Herhangi bir ekibin temel omurgası, cesaretlendirilmeden, tanınmadan, yardım etmeden, anlayışsız, hoşgörü göstermeden, geri çekilmeden ve yalnızca baskı olmadan takımla birlikte kazanmayı öğrenmelidir.
-Jack MaTakımdaki bir kişinin olumsuzluğu ve tembelliği korkunç değildir.Böyle bir takımın etkin bir şekilde nasıl yönetileceği yöneticiler için zor bir sorundur. Aşağıda, takım yönetimi ve diğer yönler hakkında sizin için önerilen bir kitap bulunmaktadır.
[Amerika], Jonathan Raimund
Astlar neden işe kendi işleri gibi davranmaya ve her zaman geçinmeye isteksiz?
Astlarınıza neden bu kadar çok çözüm sunuyorsunuz, ancak hala kayıplar mı?
Büyük bir pakete sahip çok yönlü lider, ekibin hedeflerinin gerçekleştirilmesini neden engelliyor?
Şikayet eden çalışanlar neden dışarıda bırakılmak yerine yöneticiler tarafından yeniden kullanılsın?
Astlarınızın "iyi arkadaşı" olmaya çalıştığınızda ekip neden yenilik ruhunu kaybediyor?
Neden hesap verebilirlik, astlarının sorumluluk duygusunu suçlamaktan daha fazla harekete geçirerek sürekli olarak kendi içlerinden geçmelerini sağlayabilir?
Yazar, size yönetim darboğazını tamamen ortadan kaldırmayı ve verimli bir ekip oluşturmayı öğretmek için 3 temel yönetim ilkesini ve 15 gerçek yönetim öyküsünü kullanarak 20 yıllık liderlik eğitiminin özünü ilk kez açıkladı.
Huang Zibo tarafından
Orta seviye bir "sandviç bisküvisi" gibidir, sadece bir yönetici değil, aynı zamanda yönetilen bir kişi de.
Bu ikili rol, orta seviye iyi bir iş yapmak istiyorsa, sekiz kuralı anlaması gerektiğini belirler: liderlik çalışması, iş isteme, çalışma planı, düzen çalışma süreci, değerlendirme çalışması, çalışma raporu sonuçları, devir teslim çalışması düşünceli, Çalışmayı özetleyin ve sorunlar hakkında konuşun ve iyileştirme üzerine yapılan çalışmaları gözden geçirin.
Bu sekiz kuralı yetkin bir şekilde kullandıktan sonra, orta düzey yöneticiler yürütme yeteneklerini hızla geliştirebilir ve patronun sizi ve astları sizi ikna etmek için kullanmasına izin verebilir. Bu kitap, işletmelerdeki orta düzey yöneticilerin okuması için uygundur.
Zhao Wei tarafından
Organizasyon yapısı nasıl optimize edilir?
Takım ruhu nasıl geliştirilir?
Çalışanların coşkusu nasıl motive edilir?
Çalışanlar bilimsel olarak nasıl değerlendirilir?
İşte ekibe liderlik etmeniz için olmazsa olmaz akıllı unsurlar! Bu kitap seti ekibin verimliliğini 10 kat artırıyor! Takım uyumunu ve iş verimliliğini artırmak için orta ve üst düzey yöneticiler için mutlaka okunması gereken bir kitap!
Bu kitabı okuduktan sonra, yönetimdeki çeşitli "motivasyon" uygulamalarını anlayacaksınız. Şirket değerlerinin ve teşvik sisteminin kurulması, çeşitli çalışanların teşvik noktaları ve yöntemleri, liderlerin teşvik mekanizmasında konumlandırılması, yasaklı teşvik alanları, teşvik amacına sistemler, menfaatler, dil, faaliyetler ve formlar yoluyla nasıl ulaşılacağı dahil, Ekip daha uyumlu ve verimli!
Takashima Hirohei tarafından
Genelde görevleri tamamlayamayan ve yüksek devir oranına sahip düşük seviyeli bir ekip, satışlarda 10 kat artış ve neredeyse sıfır ciro oranıyla kazanan bir ekibe nasıl dönüşebilir?
Bu kitapta, çevrimiçi olarak başarılı bir şekilde taze gıda satan dünyanın ilk Japon girişimcisi, bir iş kurmaktan bir şirketin listelemesine kadar gündüz ve gece mücadelesi deneyimiyle birleşerek, herkese liderlik ekibinin gözlem ve iletişim dahil yedi iş becerisini öğretir. Tahsis, yatırım, yetiştirme, yeniden yapılanma ve büyüme.
Takım liderleri, bu yedi iş becerisini uyguladıkları sürece, yüksek açıkları ve yüksek devir oranları olan düşük seviyeli takımları, satışları hızla artan şampiyon takımlara dönüştürebilir!