Dünya Kupası 618 büyük promosyonu devraldığında: Chigo klimalı Troyka dünya çapında yarışıyor!
Barutsuz bir savaş sona eriyor. 618 tüketici çılgınlığının ardında, sıcak tüketimin arkasındaki soğuk düşünce büyük şirketleri test ediyor: Sadece önceden tüketime ihtiyaç duyan bir pazarda 618 sonrası dönemde hızlı büyümeyi ve karlılığı nasıl sürdürebiliriz.
Aslında, 618 sonrası dönemin tam gelişiyle birlikte, ev aletleri endüstrisi üst düzey bir değer savaşıyla karşı karşıya ve değişim hızlanıyor. Bu endüstrinin "tavanının" nasıl kırılacağı, ev aletleri şirketlerinin 618 sonrası rekabetinin anahtarı haline geldi. Çin'in dört büyük klima ailesinden biri olan Chigo Air-Conditioning, küresel, proaktif olarak saldırıya uğrayanlara dayanan Dünya Kupası spor pazarlaması, 618 promosyonunu devraldı.
Haziran ayından bu yana, 618 promosyonunun sürekli patlaması ve Dünya Kupası'nın güçlü başlangıcıyla Chigo, ana akım PP spor programı "Dünya Kupası Erken Tren" ve resmi WeChat platformu Chigo'nun Dünya Kupası çevrimiçi spor aktivitelerine sponsor olarak sürekli olarak dünyaya entegre oluyor. Sahnenin merkezi. Buna ek olarak, pazardaki rekabeti ürünlerin geri dönüşüne yönlendirmek için teknolojik yenilik ve kullanıcı oryantasyonunun yardımıyla Chigo, iklimlendirme ürün manzarasının dönüşümünü teşvik ediyor ve kullanıcı tüketim deneyiminin hakim olduğu üst düzey, küreselleşme ve küreselleşme olan "tavanı" kırmanın arkasındaki mantığı buldu. Akıllı dönüşüm.
"Troika" liderliğindeki: Chigo klima, kullanıcılar için maksimum değer yaratır
"Üst düzey ve zekileştirme, Chigo'nun küresel pazarda uluslararası markalarla rekabet edebilmesi için bir silah haline geldi. Chigo için küreselleşme, yalnızca şirketin kendi gelişiminin kaçınılmaz eğilimi değil, aynı zamanda genel eğilimi takip etmek için aktif bir seçimdir." Chigo Group Başkanı ve Başkanı Li Xinghao şunları vurguladı: "618 sonrası dönemde, Chigo kullanıcı merkezli düşünceye bağlı kalacak ve üç ana stratejinin dönüşümünü ve yükseltilmesini hızlandırmak için temel faktör olarak kullanıcı ihtiyaçlarını alacaktır."
Hepimizin bildiği gibi, Çin'in iklimlendirme endüstrisindeki rekabet ikinci yarıya giriyor ve devlerin rekabeti altında ürün rekabeti çağı yavaş yavaş açılıyor. 618 sonrası dönemde, tüketim talebini ve fiyat savaşlarını sona erdiren iklimlendirme sektörü, kullanıcı odaklı pazar segmenti rekabeti aşamasına giriyor. Ana akım tüketici gruplarındaki değişiklikler, klimaların ürün nitelikleri için yeni gereksinimler ortaya koydu ve değer nitelikleri, pazar rekabetinde patlama yaratan kilit faktör haline geldi.
Değer özelliklerinin güçlü geri dönüşü, aslında tüketicilerden iyi olanlara kadar yeni bir ürün talebidir. Bu, Chigo Air Conditioning'in "dünyadaki en iyi klimayı yapma" misyonuyla örtüşüyor. Kurulduğu 1994 yılından bu yana ürün kalite yönetimine her zaman önem veren Chigo Klima, işçilik ruhuna bağlı kalarak, kurumsal misyonu olarak "dünyanın en iyi klimalarını yapma" ve "Çin'i yeniden harika yapma" anlayışını benimsemiş, ürünleri rafine ve detaylı hale getirecektir. Ve nihai kullanıcı deneyimini yaratmaya çalışın.
Raporlara göre, son yıllarda Chigo, akıllı üretim ve İnternet + dönüşümüyle klima üretim endüstrisinde yeni bir yükseltme turuna öncülük etti. Ürün gücü oluşturma, üst düzey marka stratejik düzeni ve hizmet sistemi yapısının boyutlarından başlayarak Chigo, içsel gücü sürekli olarak güçlendirmek ve işletmenin yüksek kaliteli gelişimini hızlandırmak için dünyanın ilk akıllı bulut kliması ve akıllı kral kliması gibi art arda yeni ürünleri piyasaya sürdü. Chigo, akıllı bulut klimalarının üretim kapasitesini genişletmenin ve akıllı klimalardan oluşan bir ekosistem oluşturmanın yanı sıra, Dünya Kupası spor pazarlaması fırsatını değerlendirerek akıllı üretim seviyesini sürekli olarak iyileştirdi ve yıllık 4 milyon set kapasiteli yeni bir gelişmiş üretim üssü kuracak.
"Zaman ve mekana yayılan iyi ürünler ve iyi markalar yapın ve Çin imalatını yeniden harika hale getirin." Li Xinghao vurguladı ve işaret etti: 618 sonrası döneme giren Chigo, pazarı tamamlamak için bu "troyka" tarafından eşlik edilmeye devam edecek. Pozisyon ve mesleğin hegemonyaya "üçlü sıçraması" sürekli olarak marka ve piyasa değerini serbest bırakır ve ardından kullanıcılar için maksimum değer yaratır.
Küresel endüstride konuşma hakkının oluşturulması: Chigo, Çin markalarının standart taşıyıcısı haline geliyor
Uluslararası Enerji Ajansı (IEA) geçtiğimiz günlerde, 2050 yılına kadar küresel klima sayısının üç kattan fazla bir artışla mevcut 1,6 milyardan 5,6 milyara çıkacağını belirten yeni bir rapor yayınladı. İklimlendirme endüstrisindeki rekabetin giderek şiddetleneceğine hiç şüphe yok. Zhigao gibi ana akım iklimlendirme markaları için, bu aynı zamanda 618 sonrası dönemin savaş alanını yalnızca iç pazarda değil, aynı zamanda uluslararası sahnede de işaret ediyor.
Ekonomik küreselleşmenin hızlanmasıyla birlikte, ev aletleri imalat endüstrisi "Çin Anı" nı başlattı. Veriler, Çinli markaların küresel iklimlendirme pazarının% 90'ından fazla bir payla en üst sırada yer aldığını ve dünya pazarındaki etkilerinin ve rekabet gücünün eskisi gibi olmadığını gösteriyor. Çin klimalarının küresel pazardaki lideri olarak Chigo'nun denizaşırı satış ağı 200'den fazla ülke ve bölgeyi kapsamaktadır. "Kuşak ve Yol" ülkelerinde, Chigonun pazar payı yaklaşık% 10'dur, bu da her 10 klima için, Biri Chigo tarafından yapılmıştır.
Muhabir, 618 savaşından önce, Chigo'nun denizaşırı pazarlarda vaktinden önce bir çukur dönemi başlattığını öğrendi. Veriler, 31 Mayıs itibarıyla Chigonun denizaşırı pazarının bir bütün olarak iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Bunların arasında, Orta Doğu'daki üç departman, performansın% 130'u ile yıllık görevi aştı, her bölgedeki Mayıs görevi tamamlama oranı da bir "sıcak dalgasına" neden oldu. Dört bölüm% 242.85, kapsamlı satış bölümü% 204.63, Asya-Pasifik bölümü% 197, Afrika bölümü% 194.63 ve Asya-Pasifik bölümü% 106.
Denizaşırı pazar bol miktarda hasat yapmaya devam ederken, Chigo'nun aktif pazarlamasının dünya çapında izlenen bir etkinlik olan Dünya Kupası aracılığıyla marka içeriğini "ekerek" bir kez daha dünya sahnesinin odak noktası haline geldiğini belirtmek gerekir. Muhabir, Zhigao ve Suning'den PP Sports'un, taraftarlar ve kullanıcılar için daha iyi bir tüketim ortamı oluşturmak ve spor pazarlamasını yeniden yükseltmek için bir araya gelerek "Dünya Kupası Erken Tren" adını verdiğini öğrendi. Aynı zamanda, ev sahasında "Zhi Gao Shuo" da bulunan kullanıcılarla aktif sıfır mesafe iletişim için bir platform oluşturdu.
İster pazarda bir hasat olsun isterse bir pazarlama girişimi olsun, arkasındaki itici güç, kullanıcı tüketiminin sürekli yükseltilmesidir. Özellikle 618 sonrası dönemde, değer özelliklerini ve üst düzey kalite deneyimini giderek daha fazla takip eden ana akım tüketiciler için, markanın birinci sınıf yeteneği, sektörün tavanını kırmak için güçlü bir silah haline gelecek. Chigo, marka geliştirmenin önemi konusunda çok bilgili ve "Çin'i tekrar büyük yaptı" döneminin güçlü sesini ortaya koyuyor. Kendi daha büyük ve daha güçlü markasından ve markasının yükselişinden memnun değil. Bir grup Çinli imalat şirketini sağlam bir marka geliştirmeye yönlendirmek zorunda. hız.
"Made in China güçlüdür ve Çinli markalar güçlüdür." Li Xinghao, "Çin'in üretiminin dönüşümü ve yükseltilmesi sadece coşkudan daha fazlasını gerektiriyor. Geçmişte taklitçilerin ve geliştiricilerin rolünü tamamen tersine çevirmek, ancak atılımlar ve yenilikler haline gelmek gerekiyor. Geliştiricilerin ve liderlerin Çin'de yapılan ulusal bir kartvizit yaratma dönüşümü. "
Takip etmekten liderliğe, imalattan akıllı üretime kadar, Chigo Çin'de yapılan "altın tabelayı" cilalıyor ve Çin imalatını dünya kalitesinde ürünlerin bir sembolü haline getiriyor. Dünya Kupası pazarlamasının 618 çağında devralınmasının ardından Chigo, "üst düzey akıllı küreselleşme" nin üç ana stratejisine bağlı kalacak, kullanıcı merkezli düşünceye bağlı kalacak, zekayı temel alacak, üst düzey markaları kılavuz olarak alacak, platform olarak uluslararasılaşmayı alacak ve küresel işi üstlenecektir. Ortaklar yardımcı olur, endüstrinin gelişimine liderlik eder ve küresel pazarda rekabet eder.
