İlk sıra patronlar: bu 4 nokta tüm KOBİ'lerden öğrenmeye değer
Salgının işletmeler üzerindeki olumsuz etkileri nelerdir? Girişimciler salgının neden olduğu zorluklarla başa çıkarken, şirketin sürdürülebilir kalkınmasına ve sürdürülebilir başarısına öncülük etmek için bu "dönüm noktası" fırsatını nasıl yakalayabilir?
Son zamanlarda, "Girişimciler için Zhenghe Adası Yeni Yıl Anti-salgın-Çevrimiçi İç Açıcı Toplantısı" başlatıldı. Jiang Xipei, Uzak Doğu Holding Grubu Yönetim Kurulu Başkanı, Zhenghe Island Jiangsu Komşu Organizasyonu Başkanı, Hu Zhengsen, Guizhou Haiyu Group / China Prospecting Infrastructure Group Başkanı, Zhenghe Island ve Guizhou Island Komşu Organizasyon Başkanı, Jinhua Investment Holding Group Başkanı ve Jinhua Investment Holding Group Başkanı, Zhenghe Island Shaanxi Adası'nın komşu kurumlarının başkanı Wu Yijian ve Shuangtong Suction başkanı Lou Zhongping, etkinliğe katıldı ve yukarıdaki konuları paylaştı.
Aşağıdaki site içi paylaşım içeriğinin bir derlemesidir ve Zhenghe Island bunu serbest bırakmaya yetkilidir.
Editörler: Jia Bin, Liu Wei, Li Hao, Yu Ting
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Lou Zhongping:
Salgın, işletmelerin "operasyona odaklanmaya ve yönetime ışık tutmaya" dönüşmesini hızlandırdı
Bu salgının işletmeler üzerindeki etkisi ne olacak? Bunun hakkında düşünmeye devam ettim, ancak daha sonra salgının acil şeylerden daha fazlasını getirdiğini fark ettim. Bugün sizlerle ikiz çocuklar örneğini paylaşacağım.
Salgın başladığında ikiz çocuklarımız dönüşümle karşı karşıyaydı. Tüm hayatımızı çöp gibi harcamamamız gerektiğine inanıyoruz, bu nedenle 2018'de 26 yıllık "işe odaklanmayı" atalet düşünerek durdurduk ve stratejik bir değişim başlattık.
Tek bir iş modeli, asırlık bir işletmeye ulaşmak zordur. Titiz bir yönetim olduğumuz, son derece odaklandığımız ve verimlilikten çok işçiliğe odaklandığımız ortaya çıktı. Daha sonra öğrenerek, "ustalık ruhunun" belirli bir ürüne değil, ömür boyu bir ürüne odaklandığını fark ettik.
Bu, bizi aşırı odak noktasından örgütsel evrime geçmeye sevk etti. Geleneksel işletmeler yönetimi ve ihmal operasyonunu vurgular ve problemleri çözmek, çok düşük verimlilikle sonsuz bir döngüdür. Bu, sosyal bilgi düzeyindeki artıştan sonra sistemin geride kalan doğasını tam olarak yansıtmıştır. Aslında işimiz hala böyle.
Bununla birlikte, işletmeler operasyona ve yönetime ışık tutmaya yönelmelidir. Işık yönetimi, yönetim değil, kendi kendine organizasyon ve kendi kendini yönetmeyle ilgilidir. Şirketlerimizin birçoğu şu anda dönüşüm geçiriyor olabilir, bu dönüşüm sayesinde bireyleri etkileyebilir ve böylece yüksek düzeyde organizasyonel verimlilik elde edebilir.
Krizi doğal bir yasa olarak anlayın, periyodik olarak olması gereken bir şey. Kaçınılmaz olduğu için er ya da geç gelecektir.Eğer bunu çok erken fark ederseniz, önlemenin çok önemli olduğunu bilmelisiniz ve yeterli bağışıklığa sahip olmak için normal zamanlarda zamanınızı geçireceksiniz.
Kriz geldiğinde karar vermek için artık çok geç. Daha önce hazırlık yapmamış şirketler, organizasyonel değişikliklerden arta kalan birçok sorunu çözmek için bu nadir sessiz anı tam olarak kullanabilir, böylece şirketin kademeli olarak bir yönetim platformundan platform tabanlı bir organizasyona geçmesini ve krizi fırsata çevirmesini teşvik edebilir.
Şirketler için salgın, temizlik ve dezenfeksiyona eşdeğerdir. Bir işletmenin özü, enfekte olabilen canlı bir organizmadır. Virüsten sonra hayatta kalırsak antikorlarımız olacak. Benzer şekilde, bu krizi yaşadıktan sonra yıkandık ve onun yerine egzersiz yaptık.
Salgın, yüzleşmemiz ve üstesinden gelmemiz gereken bir şey.
Wu Yijian:
Şirketin bağışıklığı ne kadar güçlüyse, hayatta kalma olasılığı da o kadar yüksek
Bugün paylaşmak istediğim konu aynı zamanda çok popüler bir terim dokunulmazlığıdır.
Bu terimi neden düşündünüz? Ani bir virüs, şirketlerimizin çoğunun büyük ölçüde etkilenmesine ve hatta ölümcül bir etki yaratmasına neden oldu.Birçok girişimcinin güveni de büyük ölçüde etkilendi.Günlük güncellenen salgın bilgileri ve sektör koşulları konusunda endişeli. ...
Büyük bilgi kaynakları, büyük servet gelirine eşit mi? Ben öyle düşünmüyorum. Geçtiğimiz birkaç düzine gün içinde herkes evdeydi ve daha fazla bilgiye maruz kaldı. Bunun yerine, üzerimize yükledikleri yükün farkına vardılar Sorunlu bir toplumda, yaşamda ve kariyerde huzurun nasıl bulunacağı, son birkaç on yılda girişimci kuşağımız tarafından kaybolmuş veya unutulmuş olabilir.
Bu en temel ve ölümcül şeydir. Neden etkileniyoruz? Şimdiki zamanla yüzleşirken neden endişeliyiz, panikliyoruz ve hatta iflas ediyoruz?
Aslında sağlıksız bir performanstır. Yalnızca sağlıksız fiziksel ve zihinsel sağlığı değil, aynı zamanda sağlıksız kurumsal yönetim modelini, ürün yapısını ve pazar rekabetini de içerir. Burada sağlıksız, kusurları ve bağışıklık eksikliğini ifade eder.
Dokunulmazlık bizi en çok destekleyen şeydir ve güvenilir rekabet gücümüzdür. Tüm tarihsel düğümlerin ve türlerin evrim sürecinde, devam edebilen ve hayatta kalabilen şey, kendi bağışıklıkları yüzündendir. Ayrıca, girişimle ilgili rüyayı gerçekleştirmek için bu fırsata sahip olup olmadığımızı da belirler.
Bu nedenle, işletmenin asıl amacı dokunulmazlık olmalıdır. Geçmişte bahsettiğimiz asıl niyet görece makro, soyut ve hatalıydı. Bu sefer şirketimizin neye ihtiyacı olduğunu, neyin yararlı olduğunu ve neyin en hızlı ve en düşük maliyetle seçilmesi gerektiğini gerçekten anlamalıyız ...
Bu salgın bizim için bir sınav ve çok gerekli ve zamanında bir dönüm noktası. Şu anda, bugünden başlamalı, kendimizden başlamalı, şirketin mali durumunun, pazarlarının, ürünlerinin vb. Dokunulmazlığını yeniden anlamalı ve inşa etmeliyiz ve şirketin nereye gittiğini, sonra ne yapacağımızı vb. Basit bir şekilde ayırmalıyız. .
Geçtiğimiz birkaç on yıl içinde piyasa ekonomisi ve işletme gelişimi sürecinde, gerçekten de herkes pek çok çetin testler yaşadı ve hepsi hayatta kaldı. Öyleyse ondan çıkarabilir miyiz, başarımızın sebebi nedir? Öğretmen Liu Donghua, girişimcilerin Yeni Dünya'yı geçmişin haritasıyla bulamadığını söyledi, ancak Sanırım bu sefer herkes Yeni Dünya'yı eski bir harita tutuyormuş gibi bulabilir.
Salgından bu yana birçok şirket ve liderin hızla ilerlemeye, gelişmeye ve büyümeye devam ettiğini gördük; her bir girişimcimizin günlük yaşamında, işinde ve kariyerinde gelecekteki belirsizliklere karşı bağışıklığı sürekli olarak güçlendirildi. Umarım daha fazla girişimci bunu yapabilir!
Jiang Xipei:
Dahili becerilerinizi geliştirmek en iyi stratejidir, güven elmaslardan daha değerlidir
Bu Bahar Şenliği gerçekten unutulmaz, sayısız Çinli insan bu felaketle bağlantılı. Küresel ilgi, özellikle girişimciler, kendi küçük ailelerinin yanı sıra, daha da önemlisi herkesi ve ülkeyi de dikkate almalıdır. Çünkü bir ülke olmadan, bırakın küçük bir aile, herkes olmayacak.
Bundan yola çıkarak, salgın meydana gelir gelmez salgın bölgesinde ilgili personel ile temas kuran Uzakdoğumuz, Leishenshan Hastanesi, Vulcanshan Hastanesi ve diğer kurumlarla birlikte hızlı bir şekilde eklem önleme ve kontrol sistemine girerek daha fazla insan kazanmaya çalışmıştır. Güvenli koruma elde edebilir, böylece daha fazla insan salgını önleme ve kontrol etme konusunda güven kazanabilir.
İşletmelerin de gelişmeye devam etmesi gerekiyor. 3 Şubat'ta küçük çapta çalışmaya devam etmeye başladık ve 9'unda işin yeniden başladığını resmi olarak bildirdik. Şimdiye kadar hiçbir çalışanımız, müşterilerimiz, ailemiz, akrabalarımız ve arkadaşlarımıza virüs bulaşmadığı için de çok mutluyum.
Salgının Çinli şirketlere getirdiği zorluklar hayal gücünün çok ötesinde. Başta hizmet sektörü şirketleri ve dış ticaret şirketleri başta olmak üzere küçük ve orta ölçekli işletmeler başta olmak üzere pek çok şirket ağır darbe aldı. Küçük ve mikro işletmeler için fazla zaman kalmadı ve tam olarak hazırlanmamışlar, ancak çeşitli çevrelerden gelen baskılar var ve bazı işletmeler çökebilir.
Durum ne kadar zor olursa olsun, kaçmanın bir yolu yok. Şirketimiz moral yükseltmeli, bir ekip oluşturmalı ve birlikte çalışmalıdır. Kısa bir süre önce "Aylık Okuma Kitabı" programını başlattık, herkesten tavsiye etmesini istedik ve sonunda herkesin çalışması için en uygun kitaplardan bazılarını seçtik. Stratejiler, operasyonlar ve yönetim, değişiklikler ve yenilikler vb. Vardır. Paylaşmayı öğrenmek, başarıya yardımcı olmanın ana yollarından biridir.
İçsel gücünüzü uygulamak en iyi stratejidir, güven elmastan daha değerlidir. Tüm işletmeler sıfırdan, küçükten güçlüe doğru. Salgın durumunda odaklanmalı, odaklanmalı ve tekrar odaklanmalıyız, küçük bir ürün ve alan olsa bile, avantajlarımız olduğu sürece hayatta kalabilir ve avantajlarımız olduğu sürece mavi okyanusu keşfedebiliriz.
Bu nedenle, şirketlerin her zaman "üç yönelim, üç entegrasyon ve dört kapsamlı" uygulaması gerektiğini de öneriyoruz:
1. Müşteri oryantasyonu, problem oryantasyonu ve sonuç oryantasyonu olmak üzere üç oryantasyona bağlı kalın. Ne tür bir hizmet bilincine ve ürünlere sahip olduğumuz çok önemli. Yalnızca müşterileri anlayarak ve anlayarak, müşterilere rehberlik ederek ve onlara ulaşarak şirketimiz gerçekten değer yaratabilir ve topluma hizmet edebilir ve şirketimizin bir geleceği vardır.
2. Üç bileşime bağlı kalın, yani yerel ve uluslararası pazarların birleşimi, ürün yönetimi ve sermaye yönetimi ve sert güç ve yumuşak güç. Mevcut uluslararası pazar payımız yeterince büyük değil, ürün ve hizmetlerde en üst noktaya ulaşarak müşteri ihtiyaçlarını karşılamayı, pazarı genişletmeyi ve rekabet gücümüzü artırmayı umuyoruz.
3. Kapsamlı üstünlük elde etmek için dört kapsama, yani kapsamlı istihbarat, kapsamlı dijitalleştirme ve kapsamlı kıyaslama yoluyla bağlı kalın. Bu en önemlisidir ve uygulanmalıdır.
Mevcut sermaye operasyonu ve piyasa gelişimi zor sorunlar olsa da, zor değilse girişimciler ne yapmalı? Sorunları çözmeyi bir işlev, kariyer olarak da görebilir ve bundan zevk alabiliriz. Bu sorunlar teker teker çözüldüğünde bir başarı duygusuna sahip olacağız Dünyada en az bir kez hala çok heyecan verici, kendimize layık, başkalarına layık, vatanımıza layık.
Hu Zhengsen:
Özel anlarda, "kalpten yönetmek" operatöre bağlıdır
İşletme yönetimi yolu da çok çalışılmalıdır. Bu nedenle, bu gece paylaştığım tema şu: Yürekten yönetmek, doğası gereği kendi kendine yeterli. Özellikle tek fikirli olmak, kalbi iyileştirmek, özenli olmak, açık olmak ve dikkatli olmaktır:
1. Tek düşünen olun
Yönetimin amacı, maksimum verimlilik, maksimum fayda ve en iyi etkiyi sağlamaktır. Bu "üç hedefe" ulaşmak için, şirketlerin ve çalışanların yalnızca bir eylemi, yalnızca bir sesi ve yalnızca bir kalbi olması gerekir.
Tek fikirli olabilmek için, özel işletmelerin "dört modernizasyon" u ortadan kaldırması ve "dört zorluğu" çözmesi gerekir.
"Dört modernizasyon", aileleşme, otoriterleşme, tepe noktaya yükselme ve duygusallaştırmadır. İşletmelerin aileleşmesi azalacağından, otokratik karar verme tehlikeye girecek, ekibin tepe noktası çökecek ve işin duygusallığı zayıflayacaktır.
"Dört Zorluk", icrada tek bir ses duymanın zor olduğu, yönetimde sadece bir yönetici kullanmanın zor olduğu, takımda tek bir zihin oluşturmanın zor olduğu ve karar vermede bir kişiyi kontrol edip dengelemenin zor olduğu anlamına gelir. Ve bu "tek kişi" patronu ifade ediyor.
2. Kalbi iyileştirin
Yönetim, insanların zihnini yönetmekle ilgilidir ve yönetim, insanlığı yönetmekle ilgilidir. Ancak kalp hastalığını tedavi ederek, insan doğasının zayıflığını dizginleyerek ve açgözlülüğü, bencil arzuyu ve maddi arzuyu ortadan kaldırarak, insan vicdan doğasının parlaklığını gösterebiliriz. Kalp nasıl iyileştirilir ve kalp nasıl güçlendirilir? Bence şu dört noktanın yapılması gerekiyor:
Birincisi, "sekiz kalbi" ortadan kaldırın ve "sekiz yönetişimi" gerçekleştirin. İnatçılık, ihmal, kuruluk, kıskançlık, öfke, açgözlülük, kibir ve cimrilik gidermek, aynı zamanda baygınlık, rüşvet, yavaşlık, kaos, gevşeklik, yumuşaklık, sıradanlık ve açgözlülüğü tedavi etmektir. .
İkincisi, kalp atışını ödüllendirin ve cezalandırın. Kalbi ödüllendirmek, çalışanların çok çalışmasını ve iyi şeyler yapmasını sağlar. Kalp atışının cezalandırılacağı iki durum vardır: Birincisi ceza korkusu ve çok çalışacak, ikincisi kaçmanın cezası, yani çalışanların sorumluluk almaktan korkması, sorumluluk duygusu olmaması ve birbirini kabul etmemesi.
Üçüncüsü, işletmeler "askeri düzenlemeler" oluşturmalı ve demir disipline sahip olmalıdır. Grubumuz "On No Ten Do It" disiplinini formüle etti ve bunlardan biri sebepsiz yere kapatılmamaktır. Uymalıyım. Disiplin karşısında başkan yoktur, herkes eşittir.
Dördüncüsü, çalışanlarla iletişim kurmalı ve kendilerini rahat hissetmelerini sağlamalıyız. İç huzuru güçlüdür. Ancak bir işletme, çalışanlarını rahatlatırsa, çalışanlar kuruluşta gönüllerini alabilir. Çalışanlarımızın sadece yaşamlarını değil, geleceklerini de önemsemeliyiz.İşimizi onlar için şekillendiriyor, geleceği ve umudu görmelerini sağlamak için kariyer planları oluşturuyoruz.
3. Acı çekin
İşletmenin kalkınma yolu dışında gitmesinin yolu yoktur.
Sıkı çalışmalı, tüm gücümüzle geliştirmeli, geliştirmenin "beş ana boyut ilişkisini" netleştirmeli ve ele almalıyız: pazarlama, gelişim için birincil ön şarttır, takım geliştirme için belirleyici faktördür, yönetim, gelişimin ebedi temasıdır ve yenilik, kalkınma için temel itici güçtür. Kültür, gelişimin özüdür.
Devlete ait işletmelerde ve şimdi özel işletmelerde çalıştım.Kamu iktisadi teşebbüslerinin gelişmiş doğasını ve özel teşebbüslerin eksikliklerini biliyorum.Bu nedenle, yıllar önce en iyisini seçtim ve aşağıyı bir kenara attım, yaratıcı bir şekilde araştırdım ve bir dizi önlem uyguladım. Örneğin, grubumuz "dört kombinasyon" elde etti:
Karar verme uygulamasında, merkezi girişim ilkesi, özel teşebbüsün esnekliği ile birleştirilir; organizasyon yapısında, merkezi işletmenin bütünlüğü, özel teşebbüsün birliği ile birleştirilir; üst yönetim kadrosunda, merkezi teşebbüsün değişkenliği, özel teşebbüsün esnekliği ile birleştirilir. İstikrar birleştirilir; kurum kültüründe merkezi işletmelerin özellikleri ile özel işletmelerin farklılıkları birleştirilir.
4. Dikkatli olun
Güçlü bir kalp gerçekten güçlüdür. Özel zamanlarda zihnimiz açık olmalı, durumu net görmeliyiz, kendimizi net görmeliyiz ki sakin kalabilelim ve rastgele tepki verebilelim.
Bu yılın işletmeler için çok zor geçmesini beklemiştim ama salgının bu yılki Bahar Şenliğini daha da zorlaştıracağını nasıl bekliyordum? Ancak her halükarda, zorluklarla karşılaştığımızda çaresiz olmamalıyız, zorlukların üstesinden gelmeli, beyin fırtınası yapmalı ve aktif yanıt vermeliyiz. Sorunları çözmek için gelişmeyi ve reformu kullanmalıyız.
Ekonomik gerileme ve salgının etkisiyle bu yıl iş yapmak ve patron olmak daha zor olacak. Dolayısıyla 10 Şubat'ta işe gittiğimde grup kadro toplantısında pasif bir şekilde beklemememiz gerektiğini söyledim, bir yandan salgına karşı savaşı kavramalıyız, diğer yandan da işe ve üretime devam edip şirketin ana liderlerini ayarlayıp zenginleştirmeliyiz.
5. dikkatli olun
Bir işletmenin büyüklüğünden bağımsız olarak, anahtar, etkinliğe ve sermayeye bağlıdır. Faydaların iyi ya da fonların iyi olup olmadığı risk kontrolünün iyi yapılıp yapılmadığına bağlıdır.
Gemide on bin yıl boyunca yelken açmaya dikkat edin. Sanırım şirketlerin "altı uyarı" alması gerekiyor: kaldıraçlar tarafından kaldırılmaya dikkat edin, kapasite patlamalarına dikkat edin, riskler tarafından ezilmeye dikkat edin, iç sürtünmeye yenilmeye dikkat edin, titreyerek yere düşmeye dikkat edin ve dikkatli olun Atın ve aşağı sürükleyin.
Bir işi yürütmek, mavi dalgalar ve pürüzsüz yelkenle, çalkantılı dalgalar, sürüler ve resiflerin yanı sıra yüzlerce dörtnala ve binlerce yelkenle denizde yelken açmak gibidir. Şimşek ve gök gürültüsü, daha fazla dikey tırmanış var ve binlerce mil aşağıda; bir araba yolculuğu gibi, düz ve geniş caddeler olacak, aynı zamanda inişli çıkışlı ve virajlı, yüksek dağlar ve yollar olacak ve beni kovalayıp fazla mesai yapacaksınız.
İşletme operatörü, denizde seyreden bir dümenci, havada uçan bir pilot, arabada giden, yön, yükseklik ve hıza karar veren bir sürücü gibidir!
Ne kadar zor olursa olsun, daha kararlı olduğumuz sürece; ne kadar sorun olursa olsun, daha fazla çözümümüz olduğu sürece; zorluk ne kadar zor olursa olsun, cesurca ilerlediğimiz ve asla pes etmediğimiz sürece yenilmez olacağız!
Biz girişimciler, işletmenin kaderine hakim olmak, işletmenin gelişimini kontrol etmek ve işletmeyi daha istikrarlı hale getirmek, daha ileri gitmek, daha yükseğe uçmak ve daha iyisini yapmak için bilinç, cesaret, bilgi ve içgörüye güvenmeliyiz!
