g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Editörün notu

Yakın zamanda "Ban Yue Tan" tarafından yayınlanan bir rapor ilginç bir fenomene dikkat çekti: işyeri ekolojisinde, Bazı birimler ve işletmeler "sadece süre boyunca çalışır", "görev başında çalışır ve hiçbir şey yapmaz", "lider gitmez, gitmeyeceğim" ve buna "formalist fazla mesai fenomeni" deyin. Bence bu sadece insanları yormakla kalmıyor, aynı zamanda mücadele ruhumuzu da kirletiyor.

1. Çalışma ortamınızda lider gitmeyecek, gitmeyeceğim olgusu var mı? Tabii ki hiç görmedim 2. Lider gitmezse gider misin? Evet, gittiğimde gideceğim. Hayır, kendimi iyi hissetmiyorum. Gönder

Bu bağlamda, okuyucular için üç temsili görüş seçtik.

Böyle dövüşmek nihayetinde daha çok kaybediyor

Yazı | Bian Guangchun

"Mutluluk, mücadelenin sonucudur", ancak liderler için fazla mesai yapmanın biçimselliği, bir mücadele yanılsaması ve daha fazla kaybetme modeli yaratır - çalışanların verimsizliği bir veba gibi yayılır ve pozitif ve motive olmuş çalışanlar uzun vadeli bir fenomene sahiptir. Depresyon duygusu, doğruyu söyleyen ve pratik şeyler yapan kişiler suçlanıp dışarı atılabilir.Birim daha fazla elektrik, su ve diğer harcamalar tüketir.Çalışanların aile üyeleri, bitmek bilmeyen fazla mesai ve arkadaşlık eksikliği nedeniyle şikayet eder ve ailelerinin işlerine destek vermez veya karşı çıkmaz. ...

Bir birimde liderin tercihleri, karar verme veya zihniyet, çalışanın iş ruh hali ve psikolojisi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Lider, çalışanların neden fazla mesai yaptıklarını dikkatlice gözlemler ve doğru analiz eder ve güçlü çalışma yeteneği, yüksek iş verimliliği ve geceleri gerçek fazla mesai ile çalışanları şirkete olan bağlılıklarını ve bağlılıklarını artırmak için motive edebilir ve yönlendirebilir. Aynı zamanda, ziyaretler ve mülakatlar yoluyla, sahte fazla mesai çalışanlarının iş yeteneği sorunları veya psikolojik bozuklukları olup olmadığının belirlenmesi ve ardından kişiden kişiye farklılık göstermesi, vakaya doğru ilacı reçete etmesi ve daha az ve daha az sahte fazla mesai yapan çalışan haline getirilmesi gerekmektedir.

Biçimciliğin fazla mesainin varlığı, mücadele ruhunu motive etme ve teşvik etmedeki bir hatadan kaynaklanmamaktadır; bunun nedeni, liderlerin yalnızca yüzeysel fenomene bakmaları, verimliliği ve performansı vurgulamamaları ve çalışanları değerlendirmek ve motive etmek için bilimsel bir mekanizmadan yoksun olmalarıdır. Bir yandan biçimciliğin mücadele ruhumuzu kirletmek için fazla mesai yapmasına izin vermemeliyiz. Yüksek kaliteli kalkınma mücadeleden ayrılamaz. Öte yandan, önde gelen kadrolar ebeveyn olmamalıdır. Değerlendirme kapsamlı, doğru, objektif ve adil olmalıdır. Terfi mekanizması olmalıdır Mükemmel, çalışanların coşkusuna ve iş verimliliğine ilham verin.

Liderden başlamalıyım

Wen | Wang Junrong

İşten sonra, zaman çalışanlar içindir. Birimdeki çalışanları hapsetmek, herkes çok çalışkan gibi görünebilir, ancak aslında şirketin gelişimine yardımcı olmuyor. Her zaman fazla mesai yapmaktan zevk alan bir şirket korkunçtur Ayrıca, çok fazla mesai, formalizmdir.Sadece insanların ofiste oturup işle ilgisi olmayan şeyler yapması.Elektriği boşa harcamaktan başka ne gibi bir rolü var?

Fazla mesai, iş ihtiyaçlarına dayanmalıdır ve gereksiz, verimsiz ve performanssız vardiyalar eklenmez, aksi takdirde "israf" olur . Bir işletmenin gelişmesi çalışanların mücadelesini gerektirir, ancak bu kesinlikle fazla mesai yapan biçimciliğin sahte mücadelesi ile sağlanamaz. Mücadele sürecinde, verimlilik ve sonuç odaklı olmaya odaklanmalıyız.

Biçimcilikten ve fazla mesaiden kurtulmak için liderlikten başlamalıyız. Mümkün olduğu kadar fazla mesai yapmamayı savunmak gerekir Çalışanlar gerçekten fazla mesai yapmak zorundadır, aynı zamanda hangi çalışanların gerçekten fazla mesai yapması gerektiğini görmek ve fazla mesai yapmaya gerek yoktur.Evlerine çabuk gitmelerine izin vermek daha iyidir. Biçimciliğe takıntılı olmak ve fazla mesai sadece işletmeye zarar verir.

"Liderliğin gitmeyeceği, gitmeyeceği" nin hakim olduğu ancak değişmediği şirketlere gelince, çalışanlar ayaklarıyla oy kullanmak isteyebilirler. Biçimsel fazla mesaide zaman kaybetmek yerine, başka bir çıkış yolu bulmak ve daha uygun bir şirket bulmak daha iyidir.

Sadece sapmayı düzeltmek değil, aynı zamanda değerlendirmeyi iyileştirmek de gereklidir.

Wen | He Yonghai

İster ajanslar ister işletmeler veya kurumlar olsun, sürekli iş sonuçları elde etmek istiyorlarsa, yukarıdan aşağıya her çalışan elinden gelenin en iyisini yapmalı, sorumluluklarını yerine getirmeli ve hiç duraksamadan yapması gerekeni yapmalıdır. Ancak, "biçimci fazla mesai" eğilimi hüküm sürdüğünde ve çalışmama "sahte mücadelesi", sıkı çalışmanın gerçek mücadelesiyle iç içe geçtiğinde, gerçek mücadeleciler mücadelenin sevincini nasıl toplayabilirler ve "sahte mücadele" tarafından asimile edilmekten nasıl kaçabilirler?

"Biçimsel fazla mesaiyi" ortadan kaldırmak için önce kavramsal bir perspektiften sapmaları düzeltmeliyiz. Bir yandan, "iyi çalışanlar fazla mesai yapan iyi çalışanlardır" ve "fazla mesai ne kadar iyi olursa o kadar iyi" şeklindeki tek taraflı anlayıştan vazgeçmeliyiz. Çalışanlar mesai saatleri içinde işlerini iyi yaptıklarında hem işgücü verimliliği hem de işçilik kalitesine sahip olurlar ve kendilerinden ve işlerinden sorumludurlar. Fazla mesai, çalışanların artılarını ve eksilerini değerlendirmek için kullanılır, ancak gerçek bağlılık ve bağlılık değerlendirilemez. Öte yandan, "lider gitmez, çalışanlar gidemez" kuralından da kurtulmak gerekir. Yazılmayan bu kural, resmi standardın hatalı olduğudur, çalışanlar işlerini dikkatli yaptıkları sürece normal işten çıktıklarında sorun olmaz. Aynı zamanda çalışanlara saygı duyma ve insanları ilk sıraya koyma gösterisidir.

Kavram düzeltildikten sonra, çalışanları işgücü verimliliğini ve iş gücü kalitesini tam olarak iyileştirmeye teşvik etmek için değerlendirme sistemini iyileştirmek gerekir. Sık sık fazla mesai yapan çalışanlar için ilk bilinmesi gereken şey, iş verimliliklerinin çok düşük mü yoksa iş yükünün fazla mesai davranışı için onları ödüllendiremeyecek kadar büyük olup olmadığıdır.Yönetim, belirtilen süre içinde iş verimliliğini artırmaya odaklanmalıdır. . İlgili yönetim personeli, tabandan çalışanların fazla mesai yapmasını gerektirir ve sistem, taban çalışanlarına mantıksız fazla mesaiyi reddetme hakkı vermelidir.

Sunucu Ding Jianting

Düzeltme Cao Boying

Gönderim E-postası nfrbpl@126.com

Dingdong Hızlı Yorum Nanfang hesabına abone olmaya, aktif olarak katkıda bulunmaya ve tartışmaya katılmaya hoş geldiniz!

Yazar

[Kaynak] Southern Press Media Group Southern + Müşteri Southern Number ~ Southern Mingji ~ Dingdong Hızlı Yorum

"Gençlik Seyahat Notları" Wang Kai ve Wu Jinyan, Tang Hanedanlığının bir "diplomatı" olarak enkarne olurlar ve sevgiyle "My Motherland and Me" şarkısını söylerler.

Fang Yuan'ın ilk tam vücut fotoğrafı, ikinci çocuğundan sonra çekildi ve onun figürü, ince ve ince bir figür göstererek hapishanesine döndü.

İlk yarı: Li Peng Zhongzhu Zhang Chong kurtarıldı, bir taraf 0-0 Shenhua

Guangdong hakkında konuşmak | Xiaoman çok güzel, ama çok sinirli misin? Bu alışkanlıklar iyi değil, çabuk vazgeç

Zhang Danfeng'in on parmağı birbirine kenetlendiğinde, Hong Xin fırtınaya ilk kez cevap verdi.Bu sırada Bi Ying, ima etmek için tekrar çıktı mı?

Grup Ma Sichun'a şişman olduğu için gülüyor mu? "The First Incense" in seçimi başarısız oldu ve sosyetik bir kaplan kız oldu

Yang Yingin yeni dizisi The Grudgeın Çince versiyonuna çevrildi, korkunç bir gülümsemeyle, tuhaf ve korkutucu, Zhang Zifengin gülümsemesi anında zayıfladı.

Southern+Morning Train|@Cantonese, işle ilgili yaralanma sigortasında büyük değişiklikler var! (ses yayını)

İç Moğolistan: Koyun Kuyruğunda "Zengin Olmak"

Kendi otomobillerini hayal etmek için on yıldır aralıksız bunları yapıyorlar.

bebek: Yemek yiyorum, Wang Xiaochen: Yemek yiyorum, netizen: bebek genellikle yemek yemiyor

Mahkeme başkan yardımcısının ve eşinin aile varlıkları 20 milyarı aşıyor mu? Gerçek ne...