Coca-Cola kahve satıyor ama Nestle çay gübresi mi satıyor? Nestlé fikirlere uygun mu?
132 yıl sonra, Coca-Cola sonunda şekerli su dışında iş yapmaya karar verdi.
31 Ağustos'ta Coca-Cola, COSTA'yı Whitbread PLC'den 3,9 milyar pound (yaklaşık 34,7 milyar yuan) karşılığında alacağını duyurdu.
Coca-Cola kahve yapıyor, eski kahve markası Nestlé'nin yeni numaralar yapması gerekiyor mu?
Hayır, Nestlé kısa süre önce bir Atık çay geri dönüşüm programı , Geri kazanılan atık çay gübre haline getirilmeli ve yerel çiftçilere satılmalıdır.
01
Kahve yapmak için gazlı içecekler
Coca-Cola devasa satın almalara alışkın bir şirket değil, temelde bir ürün sattı ve 132 yıllık geçmişinde onun türevleri - diğer işler daha çok dipnot gibi. 5,1 milyar ABD doları, Coca-Colanın tarihindeki en büyük satın alımdır. Nakit rezervlerinin yaklaşık dörtte birini harcadı .
Coca-Cola kahve yapmak için çok geç değil, 1964 yılında hazır kahve markası Duncan Food'u satın aldı.
Anlaşma başarılı oldu ve Coca-Cola'yı önemli bir yönetici olan Charles Duncan'ı getirdi ve Coca-Colanın Avrupa ve Asyadaki genişlemesini destekledi.
Sonrasında, Coca-Cola'nın çeşitli kahve girişimleri de oldukça muhafazakârdı, ya mevcut markalara kahve ürün grupları eklediler ya da kahve aromaları-çay içeceği eklediler Gold Peak, soğuk demleme kahveyi piyasaya sürdü ya da içime hazır ürünlerini üretmek için kahve markaları buldular.
Nestlé ile işbirliği 1990'larda başladı.
Her biri% 50 hisseye sahip ve farklı pazarlarda üretimi ve dağıtımı bölecek olan, içime hazır Nescafe kahve ve Neatea çayı üretmek için bir ortak girişim kurdu. Daha sonra Nestlé, gelecek vaat eden bu markaları geri çekmeye karar verdi ve 2006 yılında işbirliğinin ölçeğini azalttı. İki taraf, 2017'de işbirliğini resmen sonlandırdı.
İşbirliğinin sona ermesinin ardından Nestlé, yakın zamanda Coca-Cola gibi farklı bir iş kurdu.
02
Gübre olarak kahve
Son zamanlarda Nestlé, geri kazanılan atık çayı gübreye dönüştürecek ve yerel çiftçilere satacak bir atık çay geri dönüşüm programı yayınladı.
Plan Pakistan'da başladı ve Çin ve Hindistan gibi diğer çay üreten ülkelere de genişletilecek.
Nestlé'ye göre Pakistan her yıl 100 milyar bardak içki tüketiyor ve yaklaşık 200.000 ton atık çay üretiyor. Daha çevre dostu olmanın yanı sıra ek faydalar da elde edebilirsiniz.
Çay, gübrelerdeki önemli besinler olan nitrojen, fosfor ve potasyum içerir.Kimyasal gübrelerle karşılaştırıldığında, toprağın sıkışmasını iyileştirebilir ve kirliliği azaltabilir. Bununla birlikte, çay yaprakları ile kompost yapmak atık çay yapraklarını doğrudan fermente etmez.Siyah plastik poşeti örtmek ve karışımın yeterli güneş ışığını emmesini sağlamak için orantılı olarak kum ve su eklemeniz gerekir.
Farklı ekim gereksinimlerine göre, fermantasyonu katalize etmek ve diğer bakterilerin istilasını önlemek için fermantasyon işlemi sırasında uygun miktarda nitrojen veya üre eklemek de gereklidir.
Şu anda, Nestlénin planı henüz emekleme aşamasında , Planı uygulamak için uygun yolları araştırmak üzere çay kompostlama ile ilgili endüstrilerle uğraşan start-up ve geri dönüşüm şirketleri gibi çeşitli ortaklar arıyor.
Unilever altında çay markası Lipton Çok erken yaşlardan beri çay geri dönüşümü ile ilgili şeyler yapıyorum.
Nestlé'nin halihazırda duyurduğu plandan farklı olarak Lipton, bir tarım arazisi eğitim laboratuvarı kurarak yerel olarak üretilen çayın kullanımını en üst düzeye çıkarıyor.
Bu karşılaştırmada Nestlé'nin bazı fikirleri var gibi görünüyor. Ama asıl soru, Nestlé'nin en iyi performansı uygun mu?
03
Nestlé yeniden büyüyor
Daha önce, Nestlé'nin Çin bölgesindeki performansı keskin bir düşüş yaşadı. Bu yılın Temmuz ayında Nestlé oldukça iyi bir altı aylık rapor açıkladı.
2018'in ilk yarısında kar% 19 arttı ve çoğu ürün grubunun brüt kar marjı yükseldi, bu da Nestlé'nin hisse senedi fiyatının% 2,3 artmasına neden oldu.
Haziran 2016'da, eski Alman sağlık şirketi Fresenius CEO'su Mark Schneider, Nestlé'yi devraldı. Geçmişte Nestlé genellikle tüketici ürünleri bölümünde yeni CEO'ları terfi ettiriyordu.
Mark Schneider göreve ilk başladığında, birkaç çeyrek boyunca performans artışı hedefine ulaşamama, azalan brüt kar ve aktivist yatırımcıların baskısıyla karşı karşıya kaldı.
Eylül 2017'de Nestlé brüt kar büyüme hedefini ilk kez ortaya koydu ve 2020'de satış büyümesine olan önceki bağımlılığın yerine% 17,5 -% 18,5 brüt kar marjına ulaşmayı planlıyor.
Mali rapora göre, bu yılın ilk altı ayında Nestlénin geliri 43,9 milyar İsviçre Frangı oldu. Döviz kurları, birleşme ve satın almaların etkisi hariç tutulduktan sonra organik büyüme% 2,8 oldu; kâr% 19 artışla 5,83 milyar İsviçre Frangı oldu.
Nestlé, büyümenin temel olarak Kuzey Amerika ve Çin pazarlarındaki "büyüme ivmesi" ile anne ve bebek beslenmesi işindeki büyümeden kaynaklandığını söyledi.
2018'in ilk yarısında Nestlénin en önemli Amerika pazarı% 1 organik büyüme kaydetti ve gelir 14,2 milyar İsviçre Frangına ulaştı. Bunların arasında Nestlé'nin Kuzey Amerika pazarındaki satışları ve fiyatları, esas olarak evcil hayvan maması Purina, kahve arkadaşı ve kahve nedeniyle artmıştır. E-ticaret bu ürünlerin satışını teşvik etmektedir.
Asya, Okyanusya ve Sahra Altı Afrika'da, Çin pazarı yaklaşık% 5 büyüme kaydetti ve organik büyüme hala hızlanıyor. Çin pazarının ana itici gücü kahve, yemek pişirme ürünleri (Maggi, Totole vb. Dahil) ve e-ticaret satışlarından geliyor.
Buna ek olarak, Nestlé fiyatları artırmak ve satış kanallarındaki sesini kontrol etmek için çok çalışıyor, bu nedenle Avrupa'daki Colruyt ve Coop gibi süpermarketlere tedariki askıya almaktan çekinmeyecek. Bu yılın ilk yarısında, Nestlé'nin kahve ürünleri İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri'nde fiyatları artırmaya çalıştı.
Bu, FMCG şirketlerinin son birkaç yılda karşılaştığı uzun vadeli sorunları içermektedir ve fiyat artırma stratejilerinin uygulanması giderek zorlaşmaktadır.
Başlangıçta, FMCG şirketleri yeni ve daha yüksek fiyatlı ürünler piyasaya sürerek daha yüksek karlar elde edebilirler. Ancak Amazon'un perakende kanallarında güçlü bir sesi var ve Wal-Mart ve Tesco gibi perakendeciler de Amazon ile rekabet edebilmek için fiyatları düşürmeye çalışıyor. Bunun sonucu, Nestlé, Procter & Gamble ve Unilever gibi FMCG şirketlerinin bu Avrupa şirketleri için 2010 veya 2000'den bu yana en düşük seviyede fiyatları artırmasıdır.
Ancak Nestlé'nin fiyat artış stratejisinin etkisi çok küçük olabilir. Kazanç konferansında Nestlé CFO'su François-Xavier Roger, şirketin bulunduğu üç pazarda ürün fiyatlarının aslında geçen yıla göre daha düşük olduğunu belirtti.
Aslında, Nestlénin fiyat artışı stratejisi yalnızca Asya gibi, satışların artmasına yardımcı olan gelişmekte olan pazarlar içindir, ancak bu yalnızca% 0,7'dir.
Yatırımcıların güvenini geri kazanmak için Nestlé, Haziran 2017'de 20 milyar İsviçre frangı değerinde bir hisse geri satın alma programı önerdi.
Harika inceleme
