"Savaş alanına" dönen herkes için kampüse dönmek duygulardan daha önemli olabilir
Geçmişte, "zaman makinesi" teorisi yerel İnternet endüstrisinde oldukça popülerdi. Yatırım çemberi açısından sözde "zaman makinesi" teorisi, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Çin'deki bilim ve teknoloji endüstrilerinin farklı gelişim aşamalarına atıfta bulunur. Örneğin, Japon endüstrisinin gelişimi henüz olgunlaşmadığında, ilk olarak daha gelişmiş pazarlarda Amerika Birleşik Devletleri iş geliştirdiğinde ve doğru zaman geldiğinde Japon pazarına döndüğünde, operasyonlarda bir zaman makinesinde oturup birkaç yıl önce Amerika Birleşik Devletleri'ne dönmek gibi bir şey.
İnternet uygulayıcılarının bakış açısından, yatırım çemberinin uyguladığı "zaman makinesi" teorisi, onların ürün yeniliğindeki "kullanımcılığını" haklı kılıyor. Bu aşamada, ister arama motoru Baidu, ister sosyal dev Tencent, hatta e-ticaret endüstrisindeki Ali olsun, gelişigüzel düşünebileceğimiz çok sayıda İnternet platformu, gelişmiş pazarlarda az çok başvuruda bulunan olgun işletmelere sahiptir.
Bununla birlikte, görünüşte yenilmez olan bu teorinin aslında ölümcül bir kusuru var, "zamanlama" yı nasıl yargılayacağımız bu. Burada bahsedilen "zamanlama", sadece gelişmekte olan pazara giriş zamanlamasını değil, aynı zamanda ürün yerel pazara girdikten sonra yerel pazarın gelişme eğilimindeki değişiklikleri de ifade eder. Denizaşırı bir ajans platformu olan Facebook'a referansla doğan Renren.com, daha önce "zamanlama" kavramına çok düşmüş, bu yüzden mobil internet çağına ayak uyduramadı ve sonunda satıldı.
O zaman belki de mobil internet çağındaki gecikmeyi telafi etmekti. Chen Yizhou tarafından devralınan Renren.com da çılgınca sıcak noktaları kovaladı. Oyun, grup satın alma, çevrimiçi video, İnternet finansmanı ve hatta canlı yayını teşvik etti. Neredeyse bir koku. Tüyer, ilgili işe hemen ayak uydurur. Bununla birlikte, Renren artık "başlangıç noktasından" çok daha uzak ve daha uzak.Kullanıcı yapışkanlığı artık karşılık gelen avantajlara sahip olmadığında, karmaşık şube hattı işi, platformun kişiliğinin kaybolmasına ve kullanıcı deneyiminin azalmasına neden olacaktır.
Kasım 2018'de Jingqian Rubber Netscape Technology, Renren sosyal platform işiyle ilgili varlıklarını mevcut Beijing Duoniu Interactive Media Co., Ltd.'ye (bundan böyle "Doniu Media" olarak anılacaktır) 20 milyon ABD Doları tutarında nakit bedel karşılığında sattı. . 7,4 milyar ABD dolarını aşan en yüksek piyasa değerinden 20 milyon ABD dolarına kadar satış a kadar, Renren'in bu süreci şimdiye kadar endüstride "olumsuz bir öğretim materyali" olarak görülmüştür.
Çoğu insanın gözünde Renren.com'un sonucu kesin bir sonuç haline gelse de Renren.com'u satın alan Duoniu Media, bir zamanlar üniversite öğrencileri tarafından duygusal olan bu sosyal platformdan vazgeçmedi. Birkaç gün önce Duoniu Media, yepyeni bir Renren Uygulamasını piyasaya sürdü ve Renren dönemindeki sınıf arkadaşları arasındaki ilişkiye odaklanan sosyal ağ konumlandırmasını ve ilgili işlevleri geri yükledi ve ayrıca pazara geri döndüğünü duyurdu.
Uygulamada Renren'in şu anki tanıtımından, "Gençliğimi kaydet", "Eski kullanıcılar hesabı geri döndürme işlevinin çevrimiçi olduğunu fark ediyor, gelip geçmişinizi görün", "Geçmişteki herkesin anıları var ve yenileri herkes için daha ilginç" İçeriği beklerken, eski kullanıcıları aramanın niyetini görmek tabii ki zor değil. Böyle bir propagandanın belirli bir etkisi vardır, ancak "duygular" tek başına şüphesiz onu hayata döndürecek bir "her derde deva" değildir. Herkes eski sınıf arkadaşlarının geri dönmesi çağrısının yanı sıra, zirveye geri dönmek istiyorsa, Belki de kampüse yeni giren yeni kullanıcıların gruplarının çevrimiçi olması için bağırmak daha da gerekli.
Öğrenciler arasında sosyal etkileşimde hala gelişme için yer var mı? Cevap büyük olasılıkla evet.
Örnek olarak B istasyonunu ele alalım: Çin'deki genç insanlar için önde gelen bir kültür topluluğu olarak, resmi bilgiler, kullanıcılarının çoğunun Z Kuşağına ait olduğunu ve çoğunun hala yaş bakımından öğrenci aşamasında olduğunu gösteriyor. Bu aşamadaki gençlerin de daha fazla kaynağı var. Yüksek frekanslı sosyal ağ oluşturma ve içerik oluşturma zamanı. B istasyonunun listeleme broşürüne göre, UP sahiplerinin orijinal videoları genel yayın hacminin% 85,5'ini oluşturuyordu. . Bu nedenle, platform açısından bakıldığında, kullanıcıları bol zaman ve enerji ile çekmek, kesinlikle para kaybetmeden para kazanmanın bir yoludur.
Öte yandan QQ, WeChat, Weibo gibi sosyal sektörde mutlak avantajları olan devler varken, farklılıkları arama psikolojisine sahip öğrenci partisi kuşkusuz yeni sosyal platformun en kolay köşesi oluyor.
İlginç olan, Facebook'un bugün karşı karşıya olduğu "orta yaş krizi" de genç kullanıcıların transferinden kaynaklanıyor. Facebook bağımlısı olan kullanıcılar yavaş yavaş ebeveyn olduklarından, ancak genç nesil ebeveynleriyle aynı sosyal yazılımı kullanmak istemediğinden, bu bugün Weibo ve QQ kullanan birçok gençle aynı, WeChat'ten daha aktif olacaklar. aynı. Aynı şekilde, Renren'in geçmiş tarihe dayanan bir "büyük nesli" olmasına rağmen, "kampüs sosyal" avantajlarından yola çıkarak "dosyaları yıkayıp yeniden başlamak" ve erken benimseyenleri seven bu genç kullanıcıları kazanmak da tamamen mümkündür.
Bugünlerde herkes eski şehirdeki ünlü bir eski ev gibidir. Tarihi netizenleri dolaşmaya zaman ayırmaya ve nostaljiye otomatik olarak çekecektir, ancak böyle eski bir ev sadece konuşulacak netizen olacaktır. Eski evin yeni sahibine daha fazla fayda sağlayamaz. Aksine, eğer bu eski ev, onu gençler için bir "ünlülerin giriş yeri" haline getirmek için "yenilenmiş" ise, açıkça daha fazla kullanıcı kazanma şansı olacaktır. Sadece şu anda herkes için, bu "yenileme", platformdaki etkinlik planlaması ve operasyonu dahil olmak üzere büyük bir proje olmaya mahkumdur ve hala yapılacak çok şey var.
[Bu makaledeki resim İnternet'ten geliyor]
