2019 perakende sektörü görünümü: tüketim yükseltmeleri endüstrinin toparlanmasına yardımcı olur, yeni perakende yeni ivme sağlar
Orijinal: İkinci Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Ortak Derecelendirmesi
Rapor özeti
Son yıllarda, Çin'deki tüketim mallarının toplam perakende satışları hızlı büyümeyi sürdürdü. Ancak, makro ekonominin büyüme hızının yavaşlamaya devam etmesi ve tüketim malı toplam perakende satışlarının büyüme hızının düşmesi ile birlikte, politikanın statükoyu sürdürmesi ile 2019 yılında tüketim artış hızının hala iyimser olmaması beklenmektedir. 2018 yılında yıllık TÜFE artış hızı ikinci döneme dönmüştür.Tüketimi teşvik politikalarının getirilmesi, yeni kişisel vergi standartlarının uygulanması, tüketimdeki yapısal değişiklikler gibi faktörlerin 2019 yılında TÜFE'yi bir nebze desteklemesi ve emtia fiyatlarındaki artış eğiliminin devam etmesi beklenmektedir.
Perakende sektörü segmentasyonu perspektifinden bakıldığında, yeni perakende konseptinin ortaya konulmasının ardından, süpermarket sektörü kademeli olarak çevrimiçi devlerin çevrimdışı kanalları genişletmek için ana yön haline geldi.Sektörün genel karlılığı arttı ve yeni mağaza sayısı önemli ölçüde artmaya devam etti; kişi başına harcanabilir gelir düzeyinden yararlanarak Yüksek kaliteli ürünlere yönelik yurt içi tüketici talebindeki artış, isteğe bağlı tüketim artmaya devam ediyor ve büyük mağaza perakende işinin zor durumu giderek iyileşti. Perakende sektöründeki borsaya kayıtlı şirketlerin genel mali durumu istikrarlı ve gelişiyor.Çoğu büyük mağaza ve süpermarket şirketi yeni modeller ve yeni iş biçimleri getirmiş ve işletme geliri ve kar düzeylerinin ölçeği önemli bir büyümeyi başlatmıştır. Endüstrinin toparlanması varlıkların, gelirlerin ve karların genişlemesini teşvik etti, borç yükü nispeten hafif ve net işletme nakit akışı sabit kaldı.
2019'u dört gözle beklerken United Ratings, ekonomik büyüme oranının büyük bir değişikliğe uğramasının beklenmediğine inanıyor.Sektör dönüşüm ve entegrasyonun hızlanması, kişi başına harcanabilir gelir ve tüketim artışlarının artmasıyla geleneksel perakende şirketlerinin karlılığı devam edebilir. Finans açısından, perakende şirketlerinin operasyonel nakit akışı ve kurumsal kaldıraç sabit kalacaktır. Artan kiralar ve işçilik maliyetlerinden etkilenen kurumsal brüt kar marjları azalabilir ve dönem boyunca gider oranları buna göre artacaktır, işletme verimliliği hafif dalgalanabilir ve genel kredi Durum sabit kalacak.
1. Sektördeki ana iş biçimleri
Perakende sektörü, ulusal ekonomik sistemde bir alt sektör olup, nihai tüketicilere doğrudan yaşam araçları sağlayan bir sektördür.Perakende sektörü makro ekonomi ile yakından bağlantılıdır. GSYİH büyüme hızındaki değişiklikler, para politikası, kişi başına harcanabilir gelir ve diğer temel ekonomik faktörler perakende sektörünün gelişimini büyük ölçüde etkileyecektir. Perakende sektörünün ana formatları arasında süpermarketler, büyük mağazalar, alışveriş merkezleri vb. Yer almaktadır.Malların satışları lüks lüks malları ve günlük ihtiyaçları içerir.Üst düzey tüketim için konumlandırılan lüks mal satış formatının makroekonomik döngü dalgalanmalarının etkisine daha duyarlı olduğu düşünüldüğünde, günlük ihtiyaçların hızlı satışı için konumlandırılmıştır. İş formatı, makroekonomik döngünün dalgalanmalarından daha az etkilenir ve perakende sektörü belirli bir derecede zayıf döngüselliğe sahiptir.
Şu anda, Çin'in perakende pazarı format açısından nispeten zengindir ve geleneksel mağazalar ve süpermarketler hala dayanak noktasıdır. Son yıllarda AVM'ler hızla yükseldi, alışılagelmiş büyük mağazaların aksine alışveriş, yaşam, eğlence ve eğlenceyi halkın vizyonuna entegre eden yepyeni bir tüketim biçimi getiren alışveriş merkezleri, hızla genel halkın beğenisini kazanan bir ticari biçim haline geldi. Alışveriş merkezi operasyonunun ve yönetiminin odak noktası, işletme kombinasyonlarının yapılandırılması ve kiracı yönetiminin etkisidir ve kiracılar esas olarak yönetilir.Mülk ve ticaretin birleşik yönetimi sayesinde, birçok işletmenin merkezi olmayan operasyonu için birleşik bir alışveriş ortamı ve müşteri hizmetleri garanti sistemi oluşturur. Alışveriş merkezleri, farklı operasyon, yönetim ve kar modellerinde yapılan yeniliklerle müşterilerin tüketici deneyimine daha fazla önem veriyor, yeme, içme, eğlence, eğitim, spor, tıbbi bakım ve yaşamı bütünleştiriyor.Genellikle alışveriş merkezlerinin büyüklüğü, büyük mağazaların ve bir alanı işgal edenlerin birkaç katıdır. Alan, bina alanı ve park alanı da büyük avantajlara sahiptir.Artık zamanla insanların dinlenip eğlenebileceği ana mekan haline gelmiştir.Geleneksel mağazalara kıyasla potansiyel satın alma ihtiyaçları olan müşterileri çekebilir.Aynı zamanda tüketici deneyimi, alışveriş merkezleri arasındaki ilişki nedeniyle E-ticaretin etkisine direnme yeteneği daha güçlüdür.
Bakkal, nispeten olgun bir aşamaya geldikten sonra süpermarketlerden türetilen bir perakende formatıdır ve olağanüstü özelliği kolaylıktır. Mesafe, alışveriş, zaman ve hizmet kolaylığı, marketlerin son yıllarda hızlı gelişiminin temel nedenleridir. Büyük süpermarketlerden farklı olarak, bakkallar küçük bir alana, daha az eşyaya ve ilk amaç olarak kolaylık ihtiyaçlarını karşılamak için kısa bir hizmet yarıçapına sahiptir.Özellikle, büyük alışveriş merkezleri büyük süpermarketleri entegre etmiş ve dağınık zamanlarda büyük süpermarketlerle karşılaşacaksınız. Trafik sorunları. Ayrıca çok çeşitli ürünler alışveriş yapanlar için çok fazla zaman ve enerji tüketir, bu nedenle insanların boşluğu doldurmak için satın alma ihtiyacını karşılayabilecek küçük bir süpermarkete ihtiyaç duyması, gözetimsiz marketlerin ve 24 saat açık marketlerin ortaya çıkması bunu daha da artırmıştır. Bu kolaylık en uç noktaya getirildi.
2. Endüstrinin genel işleyişi
Makroekonomik büyümenin devam eden yavaşlaması bağlamında, 2019 yılında toplam perakende tüketiminin büyüme oranının hala iyimser olmaması beklenmektedir; ancak, çoğu tüketici temelinin toplam satışlarının büyüme oranı hala istikrar kazanmakta ve toparlanmaktadır ve TÜFE ikinci döneme dönecektir. 2019'da beklenmektedir. Tüketim teşvik politikalarının ilan edilmesi, yeni bireysel vergi standartlarının uygulanması ve tüketimdeki yapısal değişiklikler gibi faktörler, TÜFE için belirli bir destek oluşturacak ve emtia fiyatlarındaki artış eğiliminin devam etmesi bekleniyor.
2017 yılında Çin ekonomisi bir bütün olarak istikrarlı bir şekilde işliyordu. Yılın dördüncü çeyreğinde GSYİH büyüme oranı% 6,9'da sabit kaldı. TÜFE ikinci çeyrekten bu yana önemli ölçüde toparlandı ve ardından yukarı doğru dalgalandı. 2018 yılının ilk çeyreğinde GSYİH büyüme oranı% 6,8 seviyesinde kalmaya devam etti ve ekonomik operasyon üçüncü çeyrekte% 6,7'ye gerileyinceye kadar istikrarlı seyrini sürdürdü. Çin'de şehir sakinlerinin kişi başına harcanabilir gelir artış hızı da 2018'in üçüncü çeyreğinde bir önceki yılın sonuna göre 0,40 puanlık düşüşle% 7,9 olan aşağı yönlü bir kanala girdi. GSYİH büyümesindeki devam eden yavaşlama ve bölge sakinlerinin harcanabilir gelirindeki artıştaki düşüş, sosyal tüketimi aşağı yönlü baskıyla karşı karşıya getirecektir.
2017 yılında, tüketim mallarının toplam perakende satışları yıllık% 10.20 artışla 36.626.2 milyar yuan olarak gerçekleşti ve büyüme oranı bir önceki yıla göre 0.2 puan daha düşük oldu. 14 yıl üst üste çift haneli büyümeyi sürdürdü. Tüketim ekonomik büyümeye% 58.8 katkıda bulundu. "L" trendinin ardından ekonomiyi yönlendiren troykadaki tüketimin katkısı artmaya devam etmiş ve ekonominin temelini oluşturan önemli bir değişken haline gelmiştir. 2018'e girerken, hane halkı tüketiminin büyüme oranı önemli ölçüde düştü ve tüketim artış hızı çift hanenin altına düştü. 2018 yılının Mayıs ayında, tüketim mallarının toplam perakende satışları, Haziran 2003'teki% 8,3'ten bu yana rekor düşük bir şekilde, bir önceki yıla göre% 8,3 arttı. Ocak-Eylül 2018 arasında, tüketim mallarının toplam perakende satışları, geçen yılın aynı dönemine göre 1,10 yüzde puanlık bir düşüşle yıllık bazda kümülatif% 9,30 artışla 27,429,930 milyar yuan oldu; Belirlenen boyutun üzerindeki tüketim mallarının perakende satışları, yıllık bazda kümülatif% 6,90 artışla 10,470,210 milyar yuan oldu. 1,60 puanlık bir düşüşle, büyüme oranındaki düşüş daha belirgindir.
Bunun nedeni, tüketim mallarının toplam perakende satışlarındaki büyüme oranındaki düşüşün, esas olarak otomobil ve gayrimenkul tüketimindeki düşüşten kaynaklanıyor olması, çoğu tüketim maddesinin toplam perakende satışlarında ise önemli bir düşüş görülmemesidir. Otomobiller ve gayrimenkul, esas olarak politikalardan ve endüstri kurallarından etkilenmektedir.Emlak fiyatları zirve yaptıkça, sıkı denetim ve indirgeme, bölge sakinlerinin tüketim dürtüsünü bastırmasına ve otomobil tüketimini azaltmasına neden olmuştur. Ocak-Temmuz 2018 döneminde perakende sektöründeki en büyük düşüş otomobil, ardından emlak departmanı oldu.Ev aletleri, mobilya ve dekorasyon satışlarındaki artış oranı ise bir önceki yıla göre sırasıyla 0,3, 2,5 ve 2,7 puan azaldı. Ancak diğer kalemler bazında ise bir önceki yıla göre tütün ve alkol satışlarının büyüme hızı% 0,7, tekstil ve giyim satışlarının büyüme hızı% 1,4, altın, gümüş ve mücevher satışlarının büyüme hızı% 1,9, günlük ihtiyaçların satış artış hızı ise bir önceki yıla göre% 4,4 arttı. Bir önceki yıla göre kitap ve gazetelerin satış artış hızı% 1,4 artarken, Çin ve Batı ilaçlarının satış artış hızı bir önceki yıla göre% 3,0 azaldı, kültürel büro malzemeleri satış artış hızı bir önceki yıla göre% 3,9 azaldı ve kozmetik satış artış hızı bir önceki yıla göre% 0,2 azaldı. Genel olarak, çoğu tüketici temel ürününün toplam perakende satışlarının büyüme oranı sabitlendi ve toparlandı.
Şubat 2018'den bu yana TÜFE ikinci döneme geri döndü.Sekiz kategorinin TÜFE'si, uzun süredir dalgalanan veya sabit kalan durumu değiştirerek üç ay üst üste yükseldi. Eylül ayında TÜFE, her bir alt kalemde yıllık bazda% 2,5 arttı. Bunlar arasında, gıda, barınma ve tıbbi bakım, TÜFE artışına katkıda bulunan ana faktörlerdir Gıda TÜFE'si bir önceki yıla göre% 3,6, büyüme oranı ise% 4,0 arttı. Tüketimi teşvik politikalarının ilerlemesi, yeni kişisel vergi standartlarının uygulanması ve 2019 yılında tüketimdeki yapısal değişiklikler gibi faktörlerin TÜFE'ye belirli bir destek oluşturması ve emtia fiyatlarındaki artış eğiliminin devam etmesi bekleniyor.
Tüketicilerin satın alma gücü artmaya devam ettikçe tüketim artışları da sürüyor. Çin'in tüketim yapısı kademeli olarak geleneksel tüketimden yükselen tüketime kaymakta ve bu süreçte ürün ve hizmetlerin kalitesine daha fazla önem verilmektedir; pazardaki ürün yapısı da sürekli olarak yükselmekte ve üst düzey ürünlerin oranı giderek artmaktadır.
Şu anda, Çin sakinlerinin tüketim yapısına hala gıda ve barınma gibi geleneksel tüketim hakimdir, ancak gelirdeki sürekli artış, tüketim yükseltmeleri için bir temel sağlamıştır ve artan sosyal yaşlanma, yaşam kalitesini iyileştirme ihtiyacını daha acil hale getirmiştir. Tüketim yükseltmeleri ivme kazandırır.
Çin'in düşük seviyeli şehirlerinde tüketim yükseltmeleri yapılıyor. Kişi başına harcanabilir gelir perspektifinden bakıldığında, Çin'de kırsalda yaşayanların kişi başına harcanabilir gelirinin büyüme oranı, son yıllarda kentlerde yaşayanlarınkinden daha yüksektir. 2017'de, Çin'de kırsalda ikamet edenlerin kişi başına harcanabilir geliri, yıllık% 8,65'lik bir artışla 13,432 yuan oldu; kent sakinlerinin kişi başına harcanabilir geliri, yıllık% 8,27 artışla 36,396 yuan oldu. Kişi başına tüketim harcamaları perspektifinden bakıldığında, kırsal kesimde yaşayanların kişi başına tüketim harcamalarının artış hızı kentlerde yaşayanlarınkinden yüzde iki puan daha yüksektir, bu da alt kademeli şehirlerdeki tüketicilerin satın alma gücünün arttığını göstermektedir. 2017'de, Çin'de kırsalda yaşayanların kişi başına tüketim harcaması% 8,14'lük bir büyüme oranıyla 10,955 RMB; kent sakinlerinin kişi başına tüketim harcamaları% 5,92'lik bir büyüme oranıyla 24,445 oldu. Kişi başına harcanabilir gelirdeki artışla birlikte tüketicilerin tüketim kavramları değişmekte, marka bilinci ve tanınırlıkları sürekli gelişmektedir. Geçmişteki çeşitli markalar yerine marka onaylı ürünleri tercih etmeye daha meyillidirler; aynı zamanda pazardaki tüketiciler Ürün yapısı da sürekli yenileniyor. Orta-üst düzey ürünlerin oranı kademeli olarak arttı. Tüketicilerin tüketim sıklığı düşük frekanstan yüksek frekansa kaydı. Satın alma gücü artmaya devam etti. Yerli yüksek kaliteli markalı giysiler, alışveriş merkezlerini takip ederek kanalları batırdı, ölçeğini ve kanal sayısını genişletti. Etki açıktır ve gelecek, daha düşük seviyeli şehirlerde tüketim artışının getirdiği büyüme temettülerinden yararlanmaya devam edecek.
Öte yandan, birinci ve ikinci kademe şehirlerde 2010'dan 2017'ye kadar birinci ve ikinci kademe şehirlerde konut fiyatları sırasıyla% 93,5 ve% 40,5 artmış ve buna bağlı olarak konut sakinlerinin ipotek geliri oranı 2007'deki% 38'den 2017'de% 75'e yükselmiştir. %, hanehalkı tasarruf oranı bir süreliğine düştü. Bu, Çinli sakinlerin borçlarında bir önceki yıla göre bir artışa yol açtı. 2017'de, sakinlerin kaldıraç oranı% 49'a ve Shenzhen bölgesi% 148,2'ye ulaştı. Tüketim üzerinde bariz bir dışlama etkisi yaratan yüksek yaşam maliyeti ve yaşam baskıları nedeniyle, birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki tüketiciler daha yüksek marka primleri ödemeye isteksizdir ve uygun maliyetli ürünlere daha meyillidir. Bir dereceye kadar, "tüketim düşüşü" vardır. .
Ancak tüketim sınıflandırması, tüketimin azalması anlamına gelmez. "Tüketim bozulması" Engel'in katsayısındaki bir değişiklik, yani gereksiz bağlantılara daha az harcama anlamına gelir. Bununla birlikte, Engel katsayısı perspektifinden, uzun süredir istikrarlı bir şekilde düşmektedir. 2017 itibariyle, kentsel haneler ve kırsal hanelerin Engel katsayıları,% 28,60 ve% 31,20'lik tarihsel en düşük seviyelere ulaşmıştır. Sakinlerin eğitim, kültür ve eğlence hizmetlerine olan harcamaları son yıllarda genel olarak artmıştır. , Sağlık harcamalarındaki artış görece belirgindir. Çin'in tüketici pazarının gelişimi düzensizdir ve tüketim yapısı çok farklıdır.Tüketim durumu sınıflandırması uzun süre devam edecektir.
Yurt içi orta-üst düzey tüketici talebi arttı, isteğe bağlı tüketim artmaya devam etti, fiziksel perakende formatları yükseldi ve çok katlı mağaza perakende operasyonlarının zor durumu giderek iyileşti
Tüketim iyileştirmelerinin yol açtığı orta-üst düzey tüketimdeki artış, büyük mağaza sektörünün performansının toparlanması için önemli bir nedendir. Kozmetik, mücevherat ve giyim genellikle büyük mağazaların ana gelir kaynağıdır. 2017'den beri, kozmetik ve mücevher perakende satışları net bir iyileşme eğilimi göstermiştir.Özellikle, kozmetik ürünlerinin perakende satışları son zamanlarda çift haneli büyümeyi sürdürerek büyük mağaza endüstrisinin iyileşmesine yardımcı olmuştur. Motivasyon sağlayın. Ayrıca, arz yönlü reformların baskısı ve e-ticaretin baskısı altında, mağazalarda perakende şirketleri, dönüşümü ve reformu hızlandırmak için yıllardır biriktirdikleri birikime güveniyor, bu da belli bir etkiye sahip. Spesifik yöntemler arasında, tüketici pazarındaki ve yaşam tarzındaki değişikliklere göre iş yükseltmelerinin hızlandırılması, üst düzey tasarımdan kapsamlı stratejik ayarlamalar, bölgesel düzen ve iş modeli yeniden yapılandırması, tedarik zincirinin derinlemesine entegrasyonu ve kanal yeteneklerinin kapsamlı yükseltilmesi yer alır.
Tüketimin artmasıyla birlikte, giderek daha fazla sayıda mağaza şirketi, perakende dönüşümünü gerçekleştirmek için daha iyi bir alışveriş deneyimi sağlamak için kendilerini geliştirmeleri gerektiğinin farkına varırken, aynı zamanda perakende dönüşümü sağlamak için İnternet şirketleri veya büyük e-ticaret şirketleri ile de işbirliği yapmak zorunda. Veri ve İnternet teknolojisi, çevrimiçi ve çevrimdışı trafik paylaşımına olanak tanır.Aynı zamanda, üyelik verileri ve tüketim verileri, kullanıcı portrelerini daha net hale getirmek için birleştirilebilir ve böylece hassas pazarlama elde edilebilir.
Süpermarket sektörünün karlılığı önemli ölçüde artmış ve yeni mağaza sayısı önemli ölçüde artmaya devam etmiştir.
2017 yılında perakende sektörü toparlanmaya devam etti ve süpermarket endüstrisi de buna göre yükseldi.İstatistiklere göre, listelenen 14 şirket, 2017'de 293.952 milyar yuan toplam gelir elde etti, geçen yılın aynı dönemindeki 283.930 milyar yuan'dan yıllık% 3.53 artış; toplam net kar 4.961 milyar oldu Yuan, geçen yılın aynı döneminde 3.467 milyar yuan ile karşılaştırıldığında, bir önceki yıla göre% 43.09'luk keskin bir artış ve karlılık önemli ölçüde arttı.
Yeni mağaza açılışları açısından 2017 yılında, süpermarkette kayıtlı 14 şirket toplam 1.169 yeni mağaza açmış ve toplam mağaza sayısı 10.000'den 11.010'a ulaşmıştır. Bunların arasında Yonghui Süpermarket 332'ye ulaşan en büyük mağazaya sahiptir. 2017 sonu itibariyle, Yonghui Süpermarket mağazalarının toplam sayısı 298 yeşil etiket mağazası, 281 kırmızı etiket mağazası, 200 Yonghui Life ve 27 süper tür dahil olmak üzere 806'dır. Buna ek olarak, Lianhua Süpermarket, Zhongbai Group ve Hongqi Chain, 100'den fazla yeni mağaza açtı. Gelir şampiyonu olarak Sun Art'ın perakende açılış hızı yavaşladı. 2017'de RT-Mart 17 yeni mağaza açtı ve bu, 2016'da 33 mağazadan önemli bir düşüş kaydetti. Bazı zarar eden mağazalar temizlense de Hualian Süpermarket, 2016'ya göre 197 mağaza düşüşle 3.421 mağaza ile listenin başında yer aldı.
Gelişen formatlar olan alışveriş merkezleri ve marketler, mevcut tüketim alışkanlıkları ve tüketim yükseltme trendleri ile uyumludur ve son yıllarda hızla gelişmiştir.
Alışveriş merkezleri, büyük mağazalardan türetilen bir iş biçimidir. 2017 yılında, emlak piyasası yasal baskılarla karşılaşmaya devam ederken, ticari gayrimenkuller sermaye lehine başladı ve AVM'ler hızla gelişti. 2017'de Çin'deki alışveriş merkezi sayısı yıllık% 10,79 artışla 5.176 oldu. Linkshop veri merkezinin istatistiklerine göre, 2017 yılında 41.899 milyon metrekare ticari bina artışıyla ülke çapında açılan 323 yeni büyük ölçekli ticari proje vardı. Projenin ortalama inşaat alanı yaklaşık 130.000 metrekaredir ve mevcut tüketim yükseltme durumuna uygun olarak büyük ölçekli eğilim açıktır.
Süpermarketlerden farklılaşan bir endüstri olarak bakkallar, müşteri kolaylık ihtiyaçlarını karşılamak için esas olarak okullar, topluluklar ve ofis binaları gibi iş bölgeleri için konumlandırılmıştır.Son yıllarda, nispeten hızlı bir ölçek genişleme oranını korumaya devam ettiler. 2017 yılında, Çin'in market endüstrisinin pazar ölçeği, bir önceki yıla göre% 23 artışla 190 milyar yuan'a ulaştı.Mağaza sayısı, bir önceki yıla göre% 13 artışla 100.000'i aştı. Hızlı bir gelişme eğilimini sürdürmeye devam etti ve birinci ve ikinci kademe şehirler büyümenin hala sıcak noktaları oldu. Marketlerin popülerliği ve optimizasyonu onlara daha düşük fiyat esnekliği getirdi ve gelecekteki gelişme beklentileri geniş.
Franchise perakendeciliği açısından, mücevher perakende endüstrisinin performansı arttı ve elektrikli perakende devleri düşük fiyatlı pazar düzenlerini hızlandırdı.
Tüketim yükseltmeleri ve markalaşma eğilimleri elmaslar ve işlemeli mücevherler için iyidir ve tüketim senaryolarının genişlemesi mücevher tüketimini daha da artırmaktadır. Tüketici talebinin artması ve genç nesil tüketici gruplarının artmasıyla birlikte, ileride mücevher tüketicileri, ürünlerin dekoratif özelliklerine ve hatıra değerlerine daha fazla önem verecek, gelişmiş ülkelerdeki mücevher tüketimine paralel olarak elmas işlemeli mücevher ürünlerinin pazar payının giderek artması beklenmektedir. 2016'nın dördüncü çeyreğinden bu yana, altın takılar önemli ölçüde iyileşti Son küresel riskten kaçınma arttı ve altın tahsisi talebi serbest bırakıldı, bu da altın mücevher endüstrisini yükseliş döngüsünü hızlandırmaya yöneltti.
Kırsal kesimde yaşayanların harcanabilir gelirinin görece yüksek büyüme oranından, demografik değişimlere yol açan yeni kentleşme, dayanıklı tüketim mallarının düşük hane başına sahip olmasından, e-ticaretin daha zayıf etkisinden ve diğer olumlu faktörlerden faydalanan üçüncü ve dördüncü kademe pazarlar (ekonomik olarak daha fazla) Az gelişmiş şehirlerde, ilçenin altındaki ilçelerde ve kasabalarda ve kırsal pazarlarda ev aletlerinin 3C tüketimi daha büyük potansiyele sahiptir. Bununla birlikte, ilçe sakinlerinin tüketim kapasitesinin sürekli iyileştirilmesiyle, özel mağazaların geriye dönük ürün hizmet yetenekleri ihtiyaçlarını karşılayamamıştır.Suning, Gome ve JD.com gibi perakende devleri, kendi kendine çalışan / franchise modelleriyle alt sınıf pazara girmiştir. Suning, 2015 yılında kendi kendine çalışan (Suning Tesco doğrudan satış mağazaları) + franchise (Suning Tesco servis istasyonu franchise mağazaları) ile üçüncü ve dördüncü katman pazarlara girmeye başladı. 2017 sonu itibarıyla şirketin doğrudan işletilen 2.215 Suning Tesco servis istasyonu mağazası vardı. JD Home Appliances, 2018 strateji basın toplantısında, 2017 sonu itibariyle ülke genelinde ilçeler, kasabalar ve köylerde yaklaşık 8.000 JD ev aletleri mağazasının açıldığını belirtti. 2018'de JD.com, ülke genelinde kasaba ve köylerde 7.000 ev aletleri mağazası daha açmayı planlıyor. Özel mağaza sayısı 15.000'e çıktı.
E-ticaretin etkisi zirve yaptı, yeni perakende fiziksel perakendenin ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegre geliştirmenin iyileşmesine yol açtı
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, e-ticaretin hızlı yükselişinin etkisiyle, fiziksel perakende güçlü bir nokta bulamıyor gibi görünüyor ve satış büyümesi bir süreliğine bile durdu. 2017'de yeni perakendenin etkisiyle İnternet perakende şirketleri, bölgelerini çevrimdışı genişletmeye başladı. , Fiziksel perakende aktif olarak yeni değişiklikleri benimsiyor ve avantajlarını genişletiyor. 50 ve 100 perakende şirketinin satış verilerinden yola çıkan bu arka planla, 2017 yılında ülke çapında önemli büyük ölçekli perakende şirketlerinin perakende satışları önemli ölçüde toparlandı. İnternet perakende şirketlerinin çevrimdışına aktarılması, fiziksel perakende şirketlerine yeni fırsatlar getirir ve aynı zamanda fiziksel şirketler için yeni bir model sağlar. Bazı şirketler Alibaba ekosistemine veya diğer ekosistemlere katılarak ekolojik kapalı döngünün bir parçası haline gelerek "İnternet + Varlık" ı başarıyla gerçekleştirir. "Operasyonel düzen.
Çevrimiçi perakende hızla gelişmeye devam ediyor ve pazar konumu sağlamlaşmaya devam ediyor
E-ticaret rekabet ortamı açısından, 2017'de Çin'in B2C çevrimiçi perakende pazarı (açık platform ve kendi kendine çalışan satışlar dahil, markalı e-ticaret hariç) Tmall, pazarın% 52,73'ünü oluşturarak hala birinci sırada yer aldı. 2016'da% 4,97 oranında azaldı; JD.com, bir önceki yıla göre% 7,1 artışla% 32,5 pay aldı ve hemen arkasından takip etti; Vipshopun pazar payı% 3,25 ile üçüncü kalmaya devam etti; e-ticaret sıralamaları 4-8: Suning.com (% 3,17), Pinduoduo (% 2,5), Gome Online (% 1,65), Amazon Çin (% 0,8), Dangdang (% 0,46); diğer e-ticaret platformlarının payı% 2,95. Genel olarak, çevrimiçi perakende sektörü hala JD.com ve Tmall arasındaki ikili bir rekabet.Diğer e-ticaret şirketlerinin lider şirketler üzerinde çok az etkisi var.
İşlem yöntemleri açısından, mobil çevrimiçi alışverişin yarattığı işlem hacmi, 2017 yılında tüm çevrimiçi perakende işlem hacminin% 71'ini oluşturdu. Akıllı telefonların artan popülaritesi ve gelişimi sayesinde, tüketicilerin mobil deneyimi daha çeşitli hale geldi. Aynı zamanda, mobil platformlardan sosyal e-ticaret hızlı bir gelişim dönemine girdi ve grup birleştirme, dağıtım ve alışveriş rehberleri gibi sosyal modlar açıldı. Yeni e-ticaret trafik portalı. Haziran 2018 sonu itibarıyla Çinli İnternet kullanıcıları 788 milyonu mobil İnternet kullanıcısı olmak üzere 802 milyona ulaştı. Büyük nüfus ve İnternet kullanıcılarının tabanı İnternet e-ticaretine kâr getirmeye devam etti.
Gelecekte, tüketim yapısının sürekli iyileştirilmesi, kaliteli e-ticaret modellerinin hızlı gelişimini teşvik edecektir.E-ticaret şirketleri, tüketicilerin artan ürün kalitesi ve hizmet talebini nasıl karşılayacaklarına daha fazla dikkat etmelidir. Aynı zamanda, mobil tüketimin sürekli genişlemesi, sosyal e-ticaretin gelişimini destekleyecektir.
Genel olarak, 2017 yılında ekonominin sorunsuz işlemesi ve sosyal tüketimin istikrar kazanması ve toparlanması, büyük mağazalar ve süpermarketler gibi perakende sektörlerinin toparlanmasına ve karlılığın önemli ölçüde artmasına neden olurken, aynı zamanda e-ticaretin durumu da konsolide edilmeye devam etti. Tüketim yapısının iyileştirilmesiyle birlikte perakende işletmeleri, tüketicilerin artan kalite ve hizmet talebini karşılamak için dönüşüm hızını artırmakta ve çeşitlendirilmiş iş modelleri başlatmaktadır.
3. Yeni perakendenin ilk yılı açılıyor ve perakende şirketleri dönüşüm hızlarını artırıyor
Sözde yeni perakende, şirketlerin büyük veri ve yapay zeka gibi ileri teknolojilerin kullanımı yoluyla emtia üretim, dolaşım ve satış süreçlerini yükseltmek ve dönüştürmek için İnternet'e güvenmesi, böylece iş yapısını ve ekosistemi yeniden şekillendirmesi ve çevrimiçi hizmetler sunması anlamına geliyor. Çevrimdışı deneyim ve modern lojistiğin derinlemesine entegrasyonunun yeni bir perakende modeli. Yeni perakende, çevrimiçi ve çevrimdışı tüketim ve veri yağışının kapalı döngüsünü açtı ve Alibaba'nın Hema Xiansheng ve Yonghui Süpermarketi tarafından temsil edilen yeni türler de dahil olmak üzere, geleneksel perakende formatlarının geçmişte dahil olmadığı alanlara daha fazla tüketim senaryosu yerleştirecek. Hızlı gelişme ve hızlı popülerlik. Geleneksel süpermarketlerle karşılaştırıldığında, yeni perakende türleri, daha yüksek oranda çevrimiçi siparişle geleneksel perakende şirketlerinin darboğazını ve kar modelini kırıyor. Buna ek olarak, İnternet şirketlerinin çevrimdışı perakendeciliğin yaygınlaştırılması teknolojik güçlenmeyi getirmiş, insanları, ürünleri ve pazarları tamamen dijitalleştirilmiş ve daha akıllı hale getirmiş ve insansız perakende gibi yeni iş modellerini türetmiştir. Sermaye, teknolojik yinelemeyi desteklemek için aktı. Günümüz pazar ihtiyaçlarına daha uygun bir iş modeliyle inovasyon, yeni perakendenin çekirdeğini oluşturmaktadır.
E-ticaretin etkisinden etkilenen geleneksel mağazalar ve süpermarket şirketleri, önceki yıllarda zorlu çalışma durumları yaşadıktan sonra, tüketim yapılarının yükselmesi ile karşı karşıya kaldıklarında, ürün ve hizmet kalitesini artırmanın kaçınılmaz bir hamle haline geldiğini fark ettiler. Çoğu şirket, çok işli bir modele dönüşmek için İnternet şirketleri veya e-ticaret şirketleriyle işbirliği yapmayı seçer. Aynı zamanda, e-ticaret de hızla çevrimdışı pazara doğru genişliyor ve süpermarket endüstrisi ana savaş alanı haline geldi.
Yeni perakende konsepti ilk olarak Jack Ma tarafından önerildi ve Alibaba doğal olarak bir öncü oldu ve art arda Yintai Commercial, Suning Yunshang, Lianhua Süpermarket, Sanjiang Süpermarket, Xinhuadu ve Gaoxin Retail'in hisselerini tamamlayarak çevrimdışı bir süpermarket ittifakı kurdu. Aynı zamanda, taze Hema'sının getirdiği yüksek trafiğe güvenerek, aynı anda hem çevrimiçi hem de çevrimdışı işi teşvik eder. Tencent daha sonra Yonghui Süpermarketine yatırım yaptı ve üstün trafik avantajlarını değer yaratmak için kullandı. Yeni perakende sektörü şimdi hegemonya için mücadele eden iki kahramandan oluşan bir kamp oluşturdu ve işin formatı gelişiyor.
Hema Fresh
Alibaba'nın yeni perakendeciliğinin öncüsü ve modeli olan Hema Xiansheng, uzun süredir endüstri ve sermaye piyasası tarafından geniş ölçüde ilgilendi ve tartışıldı. Kuruluşunun başlangıcında, Hema Xiansheng temel olarak üst düzey tasarımı tamamladı ve "yemek deneyimi + taze süpermarket + mağaza teslimatı" yaratmaya çalıştı. Yeni perakende ekolojisi. Hema Xiansheng, geleneksel perakende mağazalarının işlevlerini kırar ve kendisini süpermarket, lojistik ve dağıtımı, deneyim etkileşimi ve ikram hizmetini entegre eden birleşik bir işlev olarak konumlandırır.Özü, geleneksel perakende endüstrisini ve çevrimiçi ve çevrimdışı taze gıda e-ticaret modelini yükseltmek ve dönüştürmektir.
Ürün düzeyinde, Hema Xiansheng, alıcı üretimini ana odak noktası olarak, yani önce kalite, önce tazelik, gıda güvenliğine bağlılık ve tüm taze yiyeceklerin satın alınması konusunda ısrar ederek, yüksek kalitede konumlandırılmıştır. Farklı tekil ürünler için Hema, tedarik zinciri sisteminin yapısını, standart ürünler ve tanınmış üreticiler arasında derinlemesine işbirliğini ve özel ortak modellerin geliştirilmesini güçlendirmek için farklı modeller kullanır. Taze ürünler, doğrudan üretim alanından temin edilmekte, yerel kırsal kooperatifler, dernekler, ortaklar vb. İle işbirliği yapılarak, Ali Group'un satın alma ve satma kaynaklarına güvenilmekte ve malzemelerin tazeliğini sağlamak için charter uçuşları ile mağazalara hızlı bir şekilde tedarik edilmektedir.
Alibaba'nın bilim ve teknolojideki güçlü Ar-Ge gücüne güvenen Hema Xiansheng, insan ve kargo alanlarının tam dijitalleşmesini gerçekleştirebilir ve kullanıcı deneyimi, hassas pazarlama, ürün seçimi yönetimi ve akıllı konum seçimi gibi birçok açıdan bariz avantajlar biriktirebilir ve böylece tüm perakendeyi geliştirebilir. Bağlantının verimliliği. 2017 yılında, mağazanın tüm üretim sistemini, dağıtım sistemini, satış sistemini, işlem merkezi sistemini ve arka plan işletim sistemini içeren, çevrimiçi ve çevrimdışı sorunsuz bir şekilde bağlantılı işletim sistemi-ReX OS işletim sistemi başlatıldı. Şu anda, ReX OS sistem teknolojisi-ReXPOS akıllı yazar kasaya dayalı olarak piyasaya sürülen ilk ticari ürün, hızlı yazarkasa, akıllı kayıp önleme ve yüz tanıma gerçekleştirebilen mağazalarda tamamen piyasaya sürüldü. Kasiyerlerin yaklaşık% 73'ü self servis kasalar aracılığıyla gerçekleştirildi ve hasar oranı% 60 düşürüldü.Aynı zamanda çok fazla insan gücü girdisini azalttı, kuyruk süresini% 36 azalttı ve tüketici deneyimini iyileştirdi.
Ağustos 2018 sonu itibariyle Hema Xiansheng, ülke genelinde 14 şehirde 64 mağaza açtı. Birinci kademe şehirlere ek olarak Hema, Suzhou, Hangzhou, Chengdu, Guiyang, Xi'an, Wuhan, Nanjing, Fuzhou ve Ningbo gibi yeni birinci ve ikinci kademe şehirlere girdi ve Kuzey Çin, Doğu Çin, Güney Çin, Orta Çin, Güneybatı ve Kuzeybatı Çin'de altı büyük şehre ulaştı. Sektörün merkez şehir yerleşimi 15 milyonluk bir nüfusu kapsıyor. Hema Xiansheng, 2021'de tüm birinci ve ikinci kademe şehirlere girmeyi ve ülke çapında il düzeyinde şehirler geliştirmeyi planlıyor, 100'e kadar mağaza açıyor ve 300 milyon tüketiciye hizmet veriyor. Ciro ve karlılık açısından, 1.5 yıldan uzun süredir Hema Xiansheng'in mağazalarının günlük ortalama satışları 800.000 yuan'ı aştı ve tek mağazanın kat verimliliği 50.000 yuan'ı aştı ve bunun% 60'ından fazlasını çevrimiçi satışlar oluşturdu. Geleneksel perakende devi Wal-Mart ile karşılaştırıldığında, 2017'de Wal-Mart'ın Çin pazarındaki 441 mağazasının toplam cirosu 80,2 milyar yuan ve her mağazanın ortalama günlük cirosu 490,000 yuan idi. Buna karşılık, Hema Xiansheng'in popülaritesi, geleneksel süpermarketlerin popülaritesini çok aştı.
Genel olarak, Hema Xiansheng, geleneksel perakende mağaza işlevlerini kırmak ve tüketici deneyimini geliştirmek için Alibaba'nın güçlü kaynak tahsisine ve teknolojik araştırma ve geliştirme yeteneklerine güveniyor. Mağaza sayısı son iki yılda hızla arttı ve gelecekteki gelişme umutları vaat ediyor.
Süper türler
Yonghui Süpermarket, Çin anakarasındaki modern süpermarketlere taze tarım ürünlerini tanıtan ilk dağıtım şirketlerinden biridir. Çinin "tarım reformu süper" promosyonunun bir modeli olarak yedi bakanlık ve komisyon tarafından övülür. Yonghui, lider ve modern bir perakende sektörü haline geldi. Kanatları modern tarım ve gıda endüstrisi, temeli endüstriyel kalkınma olan lojistiğe dayalı büyük ölçekli bir grup girişimidir. 1 Ocak 2017'de Yonghui Süpermarket, "catering + süpermarket" kombinasyonuna odaklanan ve Yonghui'nin taze tedarik zinciri avantajları ve tüketicilerin taze ve yüksek kaliteli talepleriyle birleştirilen yeni bir süper tür biçimi başlattı. Polong Workshop, Heniu Workshop ve Wheat Workshop dahil 8 atölye çalışması. 13'den fazla şehri kapsayan Süper Tür mağazalarının sayısı 50'yi aştı.
Süper Türlerin her atölyesi, kendi kar ve zararından sorumludur, tedarik zincirini Yonghui Süpermarket ile paylaşır ve mağaza ağıyla genişler. Her atölye ekibi, Yonghui Süpermarket'in bir ortağına eşdeğerdir ve işletme maliyetlerine dahil olan Yonghui'ye kira ödemesi gerekir. Ek olarak, her atölyenin karının belirli bir oranda Yonghui'ye dağıtılması gerekiyor. Yonghui Süpermarket, çeşitli atölyelerdeki yatırımcılara eşdeğerdir, her atölyeyi kontrol eder ve tedarik zinciri ve lojistik kaynakları dahil olmak üzere çoklu destek sağlar, mağazanın genişlemesine yardımcı olur, proje kuluçka ve kar elde eder. Atölye tarzı kendi kendine çalışan catering markası, maliyet kontrolünü güçlendirerek ürün fiyatlarını istikrarlı ve kontrol edilebilir hale getirirken, ürün kalite kontrol yeteneklerini iyileştirmek için Yonghui'nin güçlü tedarik zinciri entegrasyon yeteneklerine ve mükemmel lojistik sistemine güveniyor.
Süper Türler ayrıca çok sayıda ön uç teknolojisi uyguladı ve mağazadaki ürünler, yarından sonraki gün arka uç değişikliklerini senkronize edebilen, verimliliği artıran ve işçilik maliyetlerinden tasarruf edebilen mürekkep ekranlı elektronik etiketler kullanıyor. Elektronik etiketlerin kullanımı, depo yönetimini kolaylaştırır ve herhangi bir zamanda envanter değişikliklerini kontrol etmek ve yönetim zorluklarını azaltmak için ERP sistemi ile birlikte kullanılır. Ek olarak, self servis kasiyer sistemi de Süper Türlerde konumlandırılarak ödeme süresinin kısaltılması ve işçilik maliyetlerinin azaltılması sağlanmıştır. Hema Xiansheng'in aksine, Süper Türler Yonghui Kartı, Banka Kartı, WeChat ve Alipay gibi birden fazla ödeme yöntemini destekler.
Genel olarak Süper Türler, "catering + süpermarket" i birleştiren yeni bir iş formatına odaklanır, bir ortak sistemi benimser ve iş formatını sürekli olarak zenginleştirmek için Yonghui Süpermarketin güçlü tedarik zinciri yönetim sistemine güvenir.
Hema Fresh vs Süper Türler
Hema Xiansheng hem de Süper Türlerin kendilerine özgü avantajları vardır.Hema Xiansheng Alipay'in kullanıcı tabanı, Ali Group'un araştırma ve geliştirme yeteneklerine dayanır ve Datong'un kapalı döngü çevrimiçi ve çevrimdışı verileri bariz çevrimiçi avantajlara sahiptir. Süper Türler, maliyetleri etkin bir şekilde kontrol etmek ve hizmet kalitesini iyileştirmek için ortak sistemine güvenir. Hissedar hissedar Yonghui Supermarketin güçlü tedarik zinciri sistemi ve JDnin çevrimiçi ve çevrimdışı genişlemeyi hızlandırmaya yönelik lojistik avantajları.
2019'u dört gözle beklerken, yeni perakendenin savaş alanında Alibaba ve Tencent, dağıtım hızını artırmak, pazar kaynaklarını ele geçirmek için trafiklerini, verilerini ve teknik avantajlarını kullanmaya devam edecek, rekabet daha yoğun hale gelecek ve iş formatları zenginleşmeye devam edecek.
4. Sanayi Politikası
Perakende sektörü, makroekonomik patlamadan büyük ölçüde etkilenerek belirli politika etkileri gösteriyor; hükümet, e-ticareti, ana içerik olarak yeni tüketim noktaları ve yeni tüketim modelleri ile tüketim yükseltmelerini teşvik etmeye teşvik ediyor
2017'de Çin'in toplam sosyal perakende satışlarının büyüme hızı yavaşladı ve çeşitli iş türleri açıkça farklılaştı.Ancak, tüketici talebindeki artışla birlikte Çin'in tüketim sonuçları kademeli olarak yükseliyor ve perakende sektörünü toparlanmaya itiyor. Aynı zamanda, Ticaret Bakanlığı ve diğer bakanlıklar ve komisyonlar da ilgili planlama ve politika desteği verdiler ve e-ticaret, lojistik, yeni perakende, dış ticaret ve tedarik zincirinde perakende sektörünün canlanmasını hızlandıran önemli politikalar getirdiler.
Genel olarak hükümet, perakende sektörünü yeni formatlar ve modeller geliştirmeye aktif olarak teşvik eder, çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu teşvik eder ve perakende sektörünün yükseltilmesini ve dönüşümünü destekler.
6. Perakende sektöründe borsaya kayıtlı şirketlerin faaliyet durumu
Büyük mağaza endüstrisinde, 2017 yılında, listelenen 56 büyük mağaza toplam 484.655 milyar yuan işletme geliri elde etti ve borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen toplam net kar 15.838 milyar yuan oldu.Bunlardan 36 şirketin faaliyet geliri arttı ve 33 şirketin net kar seviyeleri yükseldi. 2017 yılında 10 milyardan fazla ciroya sahip 18 büyük mağaza bulunuyordu.Bailian, 2017 yılında 47.181 milyar ciroya ulaşarak listede birinci sırada yer alırken, aynı zamanda 40 milyarı aşan cirosu ile listedeki tek şirket oldu. Şirketler, Chongqing Alışveriş Merkezi ve Tedarik ve Pazarlama Daji, sırasıyla 32.915 milyar yuan ve 27.79 milyar yuan gelirle listede ikinci ve üçüncü sırada yer aldı. Dashang, Wangfujing, Tianhong, Ewushang A, Nanjing Xinbai ve Golden Eagle Trading , Yuyuan Alışveriş Merkezi listede dördüncü ila onuncu sıradadır.
Listeden bakıldığında, Chongqing Department Store ve Dashang Co.'nun gelirlerindeki düşüş haricinde, ilk 10 şirket çeşitli derecelerde arttı. Net kârda ilk 10 arasında, yalnızca Bailian hisseleri düştü ve kalan 9 şirketin tümü düşüş yaşadı. artırmak. Bunlar arasında, Tedarik ve Pazarlama Daji 2017'de en hızlı gelir artışına sahip oldu. 2017'de, Tedarik ve Pazarlama Daji'nin geliri bir önceki yıla göre% 91,52 artarak 27,79 milyar yuan'a yükseldi; net kardaki en hızlı büyüme,% 213,00 artışla 1,278 milyar yuan'a ulaşan Golden Eagle Trading oldu.
Süpermarket endüstrisinde, Sun Art'ın perakende geliri 102,32 milyar yuan ile başı çekerek, yıllık geliri 100 milyar yuan'ı aşan tek şirket oldu; Yonghui Süpermarket ve Lianhua Süpermarket sırasıyla 58.591 milyar yuan ve 25.225 milyar yuan yıllık gelirle sırasıyla ikinci ve üçüncü sırada yer aldı. Ayrıca BBK, Zhongbai Group, Jingkelong, Hualian Süpermarket ve Jiajiayue'nin geliri de 10 milyarı aştı. 14 şirket arasında 8'i yıllık bazda% 57,14'lük gelir artışı sağladı. Büyüme oranı genellikle açık değil.Sadece Yonghui Süpermarket ve BBK% 10'dan fazla büyürken, Yonghui Süpermarket% 19,1 arttı. Öte yandan mağaza açılışlarının temposunu hızlandırmış, diğer yandan eski mağazalardan elde edilen gelir artışından dolayı kademeli artış% 11,51 olarak gerçekleşmiştir, özellikle 40 süpermarket mağazası, 3 büyük mağaza açılması ve Messi Commercial Co., Ltd.
Kârlılık açısından, borsada işlem gören 14 süpermarket şirketinden 11'i karlılık elde ederken, 12 şirket net kârda pozitif büyüme elde etti. 2017'de ortalama kar 354 milyon yuan oldu ve ortalama net kar% 18,30 arttı.Sun Art Retail ve Yonghui Süpermarket, sırasıyla 2,793 milyar yuan ve 1,817 milyar yuan net kâr ile diğer şirketlerin çok ilerisindeydi. Önde gelen şirketlerin kârlılığındaki artış, endüstrinin genel karlılığını yönlendiriyor F. Hualian Süpermarket ve CP Lotus, zararları kara dönüştürdü. CP Lotus, art arda beş yıl süren kayıpların ardından nihayet karlılığa ulaştı. Net kardaki en büyük değişim, esas olarak sıkı maliyet kontrolünden kaynaklanıyor. CP Lotus'un 2017'de mağaza dağıtımı Ve işletme maliyetleri 184 milyon yuan düşürüldü ve idari giderler 136 milyon yuan azaltıldı. Xinhuadu, Renrenle ve Lianhua Süpermarketleri zarar durumunu tersine çeviremedi. Bunlar arasında Renrenle, mağazaların merkezi olarak ayarlanması ve hala kuluçka döneminde olan yeni format mağazalarının dönüşümü nedeniyle karlılık elde edemedi. Önde gelen şirketlerin gelir ve net kârındaki çifte büyüme durumu ile karşılaştırıldığında, Karlılık daha da uzatıldı ve sektördeki farklılaşma derecesi yoğunlaştı.
E-ticaret açısından, Çin'in çevrimiçi perakende pazarı 2017 yılında hızla gelişmeye devam ederek altı özellik göstermeye devam etti: Pazar ölçeğinin sürekli genişlemesi, bölgesel yapının kademeli optimizasyonu, iş formatlarının çeşitlendirilmesi, tüketici kalite eğilimlerinin görünümü ve gösteri sistemi lider rolü Daha fazla gelişme, kırsal e-ticaret hedeflenen yoksulluğun azaltılmasında yeni sonuçlar elde etti ve "İpek Yolu e-ticareti" işletmelerin "küreselleşmesine" yardımcı oldu. 2017 yılında, Çin'in çevrimiçi perakende pazarının işlem ölçeği, yıllık% 39,17'lik artışla 7.175,1 milyar yuan'a ulaşarak, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının% 19,6'sını oluşturdu ve 2016'daki% 14,9'dan 4,7 puan artış gösterdi. Bunlar arasında, fiziksel malların çevrimiçi perakende satışları 54.800'e ulaştı. 100 milyon yuan, yıllık% 28 artışla, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının% 15'ine tekabül ediyor ve bir önceki yıla göre 2,40 puanlık bir artış.
Genel olarak, 2017'den bu yana, büyük mağaza ve süpermarket endüstrileri açıkça toparlandı, kurumsal karlılık büyük ölçüde iyileştirildi, çevrimiçi perakendenin ölçeği genişlemeye devam etti ve büyüme hızı yavaşladı.
6. Perakende sektöründe borsaya kote şirketlerin mali durumu
Bu rapor, örnek olarak (bundan sonra "örnek şirketler" olarak anılacaktır) Alibaba Group Holdings Co., Ltd. (bundan sonra "Ali" olarak anılacaktır) ve Jingdong Mall E-commerce Co., Ltd.'nin (bundan sonra "JD" olarak anılacaktır) yanı sıra perakende sektöründeki 58 A hisseli şirketi seçmektedir. , Perakende sektöründe borsada işlem gören şirketlerin mali durumlarını analiz etmek.
Varlık ölçeği genişlemeye devam ediyor, lider şirketler varlık ölçeğinde olağanüstü avantajlara sahip
Varlıklar açısından, 2017 yılında, örnek şirketlerin ortalama aktif büyüklüğü, bir önceki yıla göre% 20.15 artışla 19.542 milyar yuan'dan 23.479 milyar yuan'a hızla yükseldi. Yurtdışında listelenen e-ticaret liderleri Ali ve JD hariç tutulursa, büyüme oranı yavaşlayacak % 10.84; Eylül 2018 sonu itibarıyla, örnek işletmelerin ortalama varlık büyüklüğü 2017 sonuna göre% 29.06 artışla 30.302 milyar yuan oldu. Bunların arasında, 100 milyar yuan'dan fazla varlığa sahip 3 şirket var, Alibaba, JD.com ve Suning.com Örnek şirketlerin yarısından fazlasının varlıkları 10 milyar yuan'ın altında. Perakende sektöründeki büyük ölçekli işletmelerin olağanüstü ölçek avantajları var.
Finansal kaldıraç düşmeye devam ediyor ve borç yükü daha hafif
Pasif ve borç açısından bakıldığında, 2017 sonu itibarıyla örnek işletmelerin medyan aktif pasif oranı 2016'ya göre 1,83 puan artışla% 54,18, Eylül 2018 sonu itibarıyla ise% 53,00 olmuştur. Kaldıraç seviyesi düşmüştür.2019
201724.43201627.64%20175.89201625.99%72.84163.592.02201688.63%2019
2017227.74201625.84%129.9712.94%14.21201660.72%2017640.935125.07%0.6321.26%0.132017320086.67%5024201620172019
20173.9232.92%38.39-66.055.145.2120181~90.081.022019
20171.090.04201891.232017EBITDA0.390.41201890.30
2019
7. Sektör Görünümü
2017
2019
GDP2019
