İyi bir yönetici, hikayeler anlatabilen biri olmalıdır ...
Genellikle yetişkinler çocuklara hikayeler anlatır, çocukların hikayeleri dinleyerek bilgilerini artırabileceklerini ve olmanın ve bir şeyler yapmanın ilkelerini anlayabileceklerini umarlar.
Çalışanlara hikâye anlatan liderler de aynı amaca sahiptir ve çalışanların hikâye dinleyerek eğitilmesini ve ilerlemesini umarlar.
Daha derin bir düzeyde, bu yaklaşım insanların kalplerini birleştirmede ve gücü birleştirmede rol oynayabilir. Lider söz konusu olduğunda, kendi nüfuzunu arttırmaya, güven kazanmaya ve takip etmeye elverişlidir.
Aslında, büyük şirketlerin ve tanınmış şirketlerin birçok lideri bu iletişim biçimine büyük önem vermektedir.
IBM, Hollywood'da 15 yıllık senaryo yazımı ve hikaye düzenleme deneyimine sahip bir oyun yazarını, Hollywood hikayelerini şirket yönetimine anlatmaktan sorumlu bir şirket danışmanı olarak hizmet vermeye davet etti.
IBM'e benzer şekilde, yöneticilerin hikaye anlatma becerilerini geliştirmek için Nike, Hollywood'un ünlü editörlerini, yöneticilerin hikayeleri anlatmaları için eğitmekten sorumlu "baş hikaye sorumlusu" olarak hizmet vermeye davet etti.
Şirketin kuruluşunun 50. yıldönümü vesilesiyle, HP 100'den fazla kurumsal hikaye topladı ve her çalışandan bu hikayelere aşina olmalarını ve ilerlemelerine yardımcı olmak için içerdikleri manevi çağrışımları dikkatlice anlamalarını istedi.
Bu büyük şirketlerin bu eğitim ve iletişim tarzını uygulamak için çok fazla para ve enerji harcamalarının nedeni, bu büyük şirketlerin liderlerinin gözünde hikaye anlatmanın, küstahça emir vermeye kıyasla canlı ve ikna edici olmasıdır. nın-nin.
Önemli gerçekleri kapsayan, bir konusu olan ve insan dokunuşuna sahip bir hikaye, kalın bir istatistiksel veri sayfası yığınından çok daha ikna edici ve etkilidir.
Liderlerin çalışanlarına anlattıkları hikayeler çok güzel.İşletme yönetimi uzmanı Noel Ditch, iş liderlerinin çalışanlarına anlattıkları üç tür hikayeyi özetledi.
-
İlk tip "Ben kimim, nasılım" dır. Bu tür bir hikaye, kişisel zengin deneyimler ve başarılı deneyimler hakkındadır. Bu tür bir hikaye anlatmanın amacı, hikayeyi insanların kalplerini hareket ettirmek ve çalışanların coşkusunu uyandırmak için kullanmaktır.
-
İkinci tip "biz kimiz ve ne istiyoruz" dur. Bu tür bir hikaye, ekip geliştirme ve inşa etme hakkındadır. Anlatımın amacı, çalışanların tek bir yerde düşünebilmeleri ve enerjilerini tek bir yerde kullanabilmeleri için ekip çalışması ruhunu canlandırmaktır.
-
Üçüncü tür ise "gelecekte bize ne olacağıdır". Bu tür bir hikaye, işletmenin gelişim yolunu ve gelecekteki koşullarını tanımlar. Hikayenin amacı, çalışanların coşkusunu canlandırmak ve şirketin ve bireylerin parlak geleceğine aktif olarak katkıda bulunmaktır.
-
Hikayenin türüne bakılmaksızın, gerekli temel unsurları, genellikle beş unsuru içermelidir.
01. İçerik tamamlanmalıdır
Yalnızca tam içeriğe sahip bir hikaye insanlara eksiksiz bir mesaj iletebilir ve aynı zamanda içerdiği ruhun tam olarak ifade edilmesini sağlayabilir.
02. Durum uygun olmalı
Hikaye belirli bir oluşum ve gelişme bağlamına sahip olmalıdır. Hikaye ancak bağlam uygun olduğunda daha iyi anlaşılabilir ve anlaşılabilir ve iyi bir etki yaratabilir. Bu nedenle, hikayeleri seçerken veya anlatırken, liderler hikaye durumunu şekillendirmeye ve kontrol etmeye dikkat etmelidir.
03. Öğrenme nesnelerine sahip olun
Hikayede, çalışanların taklit etmesi ve öğrenmesi için uygun öğrenme nesneleri olmalıdır. İşletmelerin farklı doğası nedeniyle, belirli değerler de farklıdır, bu nedenle bu öğrenme nesnelerini şekillendirirken hedeflenmemiz gerekir.
04. Harika bir öğrenme değerine sahiptir
Hikayeler anlatan ve teşvik eden liderlerin amacı, çalışanların hikayelerden bilgi edinebileceklerini, eğitilebileceklerini ve ilerleme kaydedebileceklerini ummaktır. Bu aynı zamanda hikayede çalışanların öğrenmesi için bir şeyler olması gerektiğini, yani hikayenin öğrenme değerine sahip olması gerektiğini belirler.
Liderler, çalışanların hikayelerden daha fazla kazanç ve eğitim alabileceklerini umduğundan, hikayelerin öğrenme değeri genellikle çok yüksek "şekillenmiştir".
05. İyi bir plan yap
İyi olay örgüsüne sahip hikayeler insanları çekecektir. Ancak hikayeden gerçekten etkilendiğinizde, arkasındaki gerçeği daha iyi anlayabilirsiniz. Bu nedenle hikaye için iyi bir olay örgüsü tasarlamayı unutmayın.
Hikayeyi iyi anlatmak ve doğru şekilde anlatmak için liderler, çalışanların ne düşündüğü, yaptığı, neye ihtiyaç duyduğu, nefret ettiği ve tabu olduğu konusunda net olmalıdır. Bu hedefe ulaşmak için liderler, iyi bir hikaye seçmek ve hikayeye hazırlanmak için bu bilgiyi çeşitli yollardan elde etmenin yollarını bulmalıdır.
Bilgi yayma, kurumsal kültür mirası ya da eleştiri ve eğitim olsun, hikaye anlatımı çok etkili bir yöntemdir. Biri bir zamanlar hikayesi olmayan bir şirketin iyi bir şirket olmadığını ve bir hikaye anlatamayan bir liderin iyi bir lider olmadığını söylemişti, sözler biraz önyargılı olsa da, hikaye anlatımının bir şirketin gelişimindeki önemli rolünü bir dereceye kadar yansıtıyorlar.
Kısacası, Liderler çalışanlara hikâyeler anlatarak çalışanların anlamasını, eğitmesini ve ilerleme kaydetmesini sağlar.Bu, kurumsal gelişime duyulan ihtiyaç ve çalışanların güvenini ve desteğini kazanmak için liderlere duyulan ihtiyaçtır.
