Dünyada en zor işbirliği hangi ülke? Japonca!
Görünüşe göre tüm dünya İtalyanların özgür ve disiplinsiz olduğuna inanıyor, sadece kız yapacaklar Savaşanların hepsi alkolik ... Almanlar kurallara uyuyor ve sıkıcı hayatlarını dünya için en güvenilir ürünleri üretmek için kullanıyor. Normalde stereotipler sadece hayatın tuzu biberi Ancak kültürler arası işbirliği söz konusu olduğunda iyi huylu bir Japon için işbirliği yapmak ne kadar zor? Aslında en iyi ortak kim?
Yeni bir uluslararası iş adamı olduğunuzu varsayalım. Bir proje, çalışmanız için aşağıdaki ülkelerden meslektaşlarınızdan birini seçmenizi gerektirir, ancak onlar hakkında pek bir şey bilmiyorsunuz. O zaman bu ülkenin insanları arasındaki dayanışma ve kazan-kazan işbirliğinin derecesini yargılama sezginize güvenin (karşı tarafın size güvenmesi, sizin için ödeme yapması, sevinçleri ve üzüntüleri sizinle paylaşması gerekir ...), kalbinizin sesini dinleyin, kimi daha çok seçiyorsunuz Partnerin olmak için?
1. Almanca
2. Kızılderililer
3. İsrailliler
4. Japonca
5. Meksikalı
6. Amerikan
Anakara Çin'de doğmuş olsaydınız, en üstte Almanları, Amerikalıları ve İsraillileri, arkada Meksikalıları ve Kızılderilileri, Japonlar biraz tereddütlü iken sıralar mıydınız? Bir yandan, sen Profesyonellikleri hakkında hiç şüphe yok, ama diğer yandan karakterleri için biraz endişeli mi?
"Doğru" "Güvenilir Uluslararası İşbirliği Sıralaması" nı yayınlamadan önce, onları nasıl seçtiklerine bir göz atalım.
"Ters doğru ve yanlış" stereotipi
Almanya'daki Max Planck Enstitüsü'nden psikologlar A. Dorrough ve A. Glöckner, farklı ülkelerdeki kültürler arası işbirliğinin istekliliğini incelemek için yukarıdaki 6 ülkeden 1.200'den fazla denekten mahkumun ikilem tarzı çevrimiçi bir oyun oynamasını istedi.
Katılımcılar rastgele gruplara ayrılarak bire bir gruplara ayrıldılar, eğer sadece karşı tarafın uyruğunu bilselerdi, işbirliği yapmaya istekli olsalardı birbirlerine para transfer ederlerdi (araştırmacılar her oyuncuya belirli miktarda başlangıç fonu sağladı). Her iki taraf da para transfer ederse, o zaman ikisi de para kazanabilir; transfer etmezlerse, o zaman hiçbir kayıp kazanılmaz; eğer sadece bir transfer olursa, o zaman cimri taraf çok para toplar ve transfer eden taraf ağır kayıplar yaşar. Katılımcılar rakiplerinin seçimlerini bilmiyorlardı ancak milliyetlerine göre tahminlerde bulunabiliyorlardı. Öngörülen transfer miktarı, karşı tarafın işbirliği yapma istekliliğine ilişkin kendi yargısını temsil ederken, karşı tarafın gerçek transfer miktarı, gerçek kültürler arası işbirliği isteğinin bir ölçüsüdür.
Tahmin sıralaması aşağıdaki gibidir:
Çeşitli ülkelerden oyuncular, birbirleriyle işbirliği yapma isteklerini tahmin ediyorlar. 0 ölçek çizgisi ortalama değerdir. Listenin başında Japonya yer alırken, onu gelişmiş ülkeler, Amerika Birleşik Devletleri ve Almanya izledi. Gelişmekte olan ülkeler Hindistan ve Meksika ortalamanın altındayken, İsrailliler başkalarıyla işbirliği yapmaya en az istekli olarak görülüyor.
Batılıların gözünde Japonya örnek bir ülke. Dünyanın her yerinden oyuncular her zaman kibar görünen ve Toyota ve Sony gibi büyük şirketleri yöneten Japonların en iyi ortaklar olması gerektiğine inanıyor. Tersine, belki de Wall Street'teki vicdansız Yahudi bankacıları ya da Sherlock'un olumsuz Yahudilerini ve Shakespeare'in oyunlarındaki diğerlerini düşünürsek, herkes İsrail'den en düşük beklentilere sahip.
Gelişmekte olan ülkeler olarak Hintliler ve Meksika da ortalamanın altında, gelişmiş ülkeler olarak Almanya ve ABD ise daha yüksek. Sonuçta, Alman üretimi dünyada ünlü ve Kızılderililer daha çok köriye ilgi duyuyor gibi görünüyor.
Bu sıralama makul görünüyor!
Ancak, gerçek sonuçlar şaşırtıcıydı.
Tahmin listesinin en altındaki İsrail, aslında listenin başında! Tahmin listesinin en üstünde yer alan Japonya, sadece gerçek listenin en altında yer almakla kalmadı, aynı zamanda son derece düşük bir işbirliği istekliliği ile genel işbirliği istekliliğinin ortalama değerini de düşürdü! Meksika'nın işbirliği yapma istekliliği ortalamanın üzerinde olsun! Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri gelişmiş ülkelerin haysiyetini savunmak için mücadele ederken, Hindistan "beklentileri karşılıyor" tahmini karşıladı ve Japonya'dan sonra uluslararası işbirliğini en az sevmeyen ülke haline geldi.
Bu kadar büyük bir fark yaratan nedir?
Cevap: güvenilmez stereotipler.
Öngörülen sonuçları gerçek sonuçlarla karşılaştıralım ve karşıtlık daha açık olacaktır:
İşbirliği yapma konusundaki basmakalıp istekliliğin gerçek işbirliği istekliliği ile karşılaştırılması. Japonyanın işbirliği yapma konusunda öngörülen istekliliği diğerlerinden çok daha yüksek, ancak gerçek istekliliği "olağanüstü". "İkiyüzlü" görünümleri herkesi "aldatıyor" gibi görünüyor. İsrail'in yüksek soğukluğu onlara acı çektirdi ve Japonya ile iki uç noktaya geldiler. Meksikalılar, herkesin dizginlenmemiş ve dizginlenmemiş Latin Amerikalıları takdir etmesine izin veriyorlar ve onlar fakirler, ama ben size sahip olduğum her şeyi vermeye hazırım. Amerika Birleşik Devletleri, Almanya ve Hindistan'a gelince, bunlar temelde beklentilerle uyumludur ve klişelerin tamamen yanlış olmadığını gösterir.
Basmakalıpların aksine, Japonlar ne başkalarının işbirliğini bekleme ne de işbirliği yapmayı reddederler. Oyunda, Japonya'nın en iyi ortak olduğuna inanan diğer ülkelerden oyuncular en çok parayı Japonlara aktardılar, ancak Japonların geri dönüşü (işbirliği yapma istekliliği) Kızılderililerinkinden bile daha düşük. Dünyanın her yerinden oyuncular acı çekti.
"Cimri" Japonya'nın bundan yararlanmasıyla karşılaştırıldığında, İsrailliler Dou E. Klişeye göre, "son derece soğuk" İsrail, tam da uluslararası işbirliği için en çok umutlanan ülke. Tüm ülkelerdeki oyunculara çok sayıda hesap aktardılar, ancak neredeyse en azını aldılar. Ve bu tür bir adaletsizlik, gerçek kültürler arası işbirliğinin önünde engellere neden olabilir.
Basmakalıpların aksine, ciddi İsrailliler işbirliğinde daha iyidir, iyi huylu Japonlar ise sadece "kibar gibi davranabilir". Stereotipler, İsrail'e bir şekilde haksızlık ediyor.
Tüm stereotipler yanlış değildir, ancak çoğu durumda ... evet
Bir kişinin, topluluğun veya bir ülkenin gerçek durumunu bilmediğimizde, klişeler otomatik olarak ortaya çıkacaktır.
Psikolojik araştırmalar stereotiplerin sözde "önyargılı" insanlarla sınırlı olmadığına inanır.Her birimiz tanıdık olmayan nesneleri herhangi bir zamanda bilmeden etiketleyebiliriz. Gerçeklerle karşılaştırıldığında, stereotipler genellikle fazla basitleştirilir ve genelleştirilir ve bir kez oluştuktan sonra değiştirilmeleri zordur. Basmakalıpların asıl amacı dünyayı yanlış yorumlamak değildir. Dış dünyayı anlamak ve diğer kültürleri öğrenmek bizim için temel bir stratejidir. Bazen doğru olsalar da çoğu durumda sadece önyargılardır.
Bununla birlikte, bireysel farklılıklar genellikle grup özelliklerinden daha büyüktür.
Editörün İtalyan arkadaşı çok gayretli, her gün 8'den 2'ye kadar (sabahın erken saatleri! Evet, ne kadar uyuduğunu bilmiyorum!), Rus arkadaş ise içki içmiyor. Alman arkadaşına gelince ... beni bile cesaretlendirdi Onunla koş! kırmızı! ışık!
Amerikalıların gözünde Asya. Türkiye bir Şükran Günü yemeği, İsrail iyi bir dost, Hindistan köri ve Irak: "Benim günüm!" Senin klişen ne olacak?
Ülkenin klişelerine özgü olarak, farklı kültürel geçmişe sahip insanların özellikleri, diğer ülkelerin onlardan beklediklerinden her zaman farklıdır. Bununla birlikte, bu tür önyargılı biliş duygularımız, yargılarımız ve davranışlarımız üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bugünün küreselleşmesinde, başarısız olan sınır ötesi birleşmeler ve satın almalar ve zorlu uluslararası bilimsel araştırma işbirliği projeleri bize kültürler arası işbirliğinin o kadar kolay olmadığını hatırlatıyor. Yukarıda anlatılan araştırma olmasaydı, Japonlarla çalışmak için çok fazla enerji harcayabilir ve sonunda kötü bir burnunuz olabilir ve en iyi ortak olan İsrail aday listesine bile giremezdi.
Stereotipler nasıl kontrol edilir?
Öyleyse, klişelerin üstesinden nasıl gelebiliriz ve gereksiz yanlış anlamalardan nasıl kaçınabiliriz?
Psikologlar birçok güvenilir öneride bulundu:
Her şeyden önce klişelerin varlığıyla yüzleşmek gerekiyor, yani bence renkli gözlükler takıyor olabilir.
Ardından, farklı kültürlerle iletişim ve anlayışınızı sürdürün. Yavaş yavaş, herkesin aslında aynı olduğunu göreceğiz!
Ayrıca psikolojik araştırmalar, insanların sizi benden ayırmaya alıştığını ortaya çıkarmıştır. Her zaman "kendine" daha fazla güven vardır ve "dışarıdakilere" daha fazla dikkat edin. Klişeyi değiştirmek için, "yabancılar" a bizim gibi insanlar gibi davranmaya çalışmalıyız.
Gerçek temas sayesinde, ikinci izlenim oluşturulduktan sonra, klişe kolayca örtülür. Araştırmalar, aktif olarak iletişim kuran ve tam olarak anlayan bir ekipte klişelerin olumsuz etkisinin çok sınırlı olduğunu gösteriyor.
Tabii ki, daha akıllıca idare edilebilir. Bazı araştırmalar, farklı ülkelerden üyelerden oluşan bir takımın yalnızca iki ülkeden oluşan bir takıma dönüştürülmesi durumunda, doğal olarak oluşan bu iki küçük grubun birbiriyle rekabet edeceğini ve bunun yerine "sahipler" ile "dışarıdan gelenler" arasındaki ayrımın üretkenlik yaratabileceğini bulmuştur.
Takımın genel verimliliğini motive etmek için farklı grupları birbirleriyle rekabet etmeye teşvik etmek, patron olmak en iyi stratejidir
Kontrol edin ve hatta klişelerin üstesinden gelin, benimle başlayın.
Bir dahaki sefere Amerikalı arkadaşınız sizden ona Çince Kung Fu öğretmenizi istediğinde, lütfen ona söyleyin: her beyaz cüppe terörist değildir!
YouTube'daki bir şaka videosunda, beyaz bir cübbe giyen bir kişi, yoldan geçenlere aniden siyah bir okul çantasını fırlattı ve ardından ters yöne kaçtı ...
