Hoşçakal Amazon! Çin'de, dünyanın en zengin adamı hala Ma Yun ve Liu Qiangdong'a karşı "kayıptır".
Çin Fon Haberleri Taylor
Amazon gerçekten Çin'den çekilmek zorunda kalabilir.
Reuters'e göre, konuya aşina olan kaynaklara atıfta bulunan 18 Nisan'da Amazon, yurt dışı ürün satışlarına ve bulut hizmetlerine odaklanarak Temmuz ayı ortasına kadar Çin iç pazarındaki işini kapatmayı planladı.
Amazon: Artık 18 Temmuz'dan itibaren Çin'in iç piyasasında faaliyet göstermeyecek
Aslında, kesin olmak gerekirse, Çin'den çekilecek olan Amazon'un kendi kendine işlettiği e-ticaret işi olmalıdır.Bu nispeten olumlu ve çıplak gözle görülebilir.Uzun vadede, Çin'deki Ma Yun ve Liu Qiangdong ile doğrudan rekabet edemeyecek.
Reuters, Amazon'un Çinli satıcılara artık Çin'in iç pazarını işletmeyeceğini ve 18 Temmuz'dan itibaren tüccarlara hizmet vermeyi bırakmayacağını bildirdi. Bununla birlikte, Amazon'un yurtdışı satın alımları, Amazon'un küresel mağazaları, Kindle ve Amazon bulut bilişim Çin'de faaliyet göstermeye devam edecek.
En son CCTV raporuna göre, Amazon China şunları söyledi: Sınır ötesi e-ticarete yönelik bu stratejik dönüşümü derinleştirmek için, Amazon'un Çin web sitesinde üçüncü taraf satıcılara satıcı hizmetleri sunmayı 18 Temmuz 2019'da durduracağız. Kullanıcılara yüksek kaliteli bir alışveriş deneyimi sunmaya devam ettiğimizden emin olmak için sonraki devirleri tamamlamak için tüm satıcılarla yakın bir şekilde çalışacağız. Aynı zamanda, bu düzenlemeden etkilenen satıcılar Amazon ile iş birliğine devam etmek ve küresel pazarı genişletmek isterse, yardım için Amazon'un küresel mağaza ekibiyle iletişime geçebilirler.
China Business News'ten alınan bir rapora göre, "Amazon'un ana e-ticaret işi, uzun süredir odağını Çin ürünlerinin denizaşırı ülkelerde tanıtımı da dahil olmak üzere sınır ötesi e-ticarete kaydırdı." Amazon'a yakın bir kişi gazetecilere verdiği demeçte.
Amazon'un önümüzdeki üç ay içinde Çin'deki dağıtım merkezlerini de kapatacağı anlaşılıyor. Çinli tüketiciler gelecekte Amazon'da üçüncü şahıslardan ürün satın alamayacak olsalar da, Amazon'un küresel web sitesi aracılığıyla Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Danimarka, Japonya ve diğer ülkelerden sınır ötesi ürünler satın alabilirler.
Aynı zamanda Amazon, resmi olarak Amazon'un Çin pazarına her zaman uzun vadeli bir bağlılığı olduğunu söyledi. Mevcut iyi işler temelinde, yatırım yapmaya ve Amazon denizaşırı satın alımları, Amazon küresel mağaza açılışları, Kindle ve Amazon bulut bilişim dahil olmak üzere Çin'deki çeşitli işletmelerin istikrarlı bir şekilde gelişmesini sağlamaya devam edeceğiz.
Yukarıdaki yanıttan, Amazon Çin'in Çin'deki kendi kendini yöneten e-ticaret işini basitçe görmezden geldiği görülebilir. Diğer bir deyişle, tüm yerel e-ticaret işletmeleri kaldırılmalıdır.
"Bazı Amazon Çinli çalışanlarının iş aramaya başladığını" belirten basında çıkan haberler var. Satın alma departmanındaki bir çalışanın bir akrabasına göre, aralarından seçim yapabileceğiniz çok fazla şirket yok, sadece Alibaba, JD.com, Xiaomi Youpin, Suning vb. Veya start-up şirketler ... Geleneksel perakende şirketleri de bir seçenek. Akrabası, "İstihdam durumu şu anda iyi değil, iş bulmak biraz zor ve işsiz olabilir."
Ve 17 Nisan'da, Ningbo Sınır Ötesi E-ticaret Parkı'nda Amazon'un küresel mağaza açılış töreni düzenlendi. Bir hafta önce, Amazon'un küresel mağaza açılış işinin Hangzhou sınır ötesi e-ticaret parkı da resmi açılışı duyurdu.Bu, Amazon Çinli satıcılar için bir projedir ve Çinli e-ticaret tüketicileriyle hiçbir ilgisi yoktur.
Ve sınır ötesi e-ticaret yalnızca çok küçük ve marjinal bir kısımdır.
Tanınmış blog yazarı Lan Xi, Weibo hakkında yorum yaptı: Geçen yılın sonunda arkadaş çevremde Amazon Çin'in dahili tweet'lerini gördüm ve çalışanların "temelde işten zamanında ayrılma", "ara sıra fazla mesai yapma", "en üst düzey mali yardım fonu" gibi yorumlardan alıntı yaptım. "İyi çalışma atmosferi" cevabının "996" nın yerli meslektaşları ile uyuşmaması şaşırtıcı değil.
Amazon'un Çin'deki yurtdışı satın alımı, bir keresinde NetEase'in devraldığını söyledi
19 Şubat gibi erken bir tarihte, NetEase ve Amazon'un Çin'in e-ticaret işinde büyük bir yeniden yapılanmayı ilerlettiğine ve NetEase Koala'nın Amazon'un Çin'in denizaşırı satın alma işini birleştireceğine dair medya raporları vardı. Müzakere birkaç ay sürdü ve NetEase Koala tarafından başlatıldı ve geliştirildi.Her iki taraf da hisse takasını kabul edebilir.
Ancak, daha fazla ilerleme kaydedilmedi.
NetEase, 2010 gibi erken bir tarihte su ve e-ticaret platformu NetEase Mall'u test etti ve 2015 ve 2016'da NetEase Koala ve NetEase Yanxuan'ı piyasaya sürdü. Bugün, e-ticaret işi, oyunların yanı sıra NetEase'in geliri için önemli bir büyüme işi haline geldi.
2018'in üçüncü çeyreğinde, NetEase'in en son mali raporu, e-ticaret işinin toplam gelirin yaklaşık% 30'unu oluşturduğunu gösterdi. Ding Lei, e-ticaret işi için yüksek umutlarını defalarca ifade etti. "NetEase Koala ve NetEase Yanxuan gibi e-ticaret şirketleri aracılığıyla. İş için, bir NetEase'i yeniden oluşturmak için üç ila beş yıl harcayın. "
NetEase'in e-ticaret işi hala ağır yatırım gerektiren ve para harcamaya devam eden bir aşamadadır.Amazon'un Çin'in denizaşırı satın alma işiyle işbirliği, kategorileri genişletme, müşteri edinme maliyetlerini düşürme ve bir tedarik zinciri sistemi kurma açısından maliyetleri azaltabilir.
Amazon, Çin'deki cepheyi çoktan küçülttü
Geçen yıl Amazon Çin, 30 Ağustos 2018'den itibaren ticari düzenlemeler nedeniyle Amazon Çin'in artık üçüncü taraf yerel satıcılar için FBA satıcı hizmetleri (FBA) sağlamayacağını duyurdu. Amazon'un Çin'de cepheyi küçülttüğünün tartışılmaz bir gerçek olduğuna dair çeşitli işaretler var.
Hepimizin bildiği gibi Amazon'un dünya lideri bir lojistik sistemi var ve bu da Amazon Çin'in gurur duyduğu bir avantaj. Amazon Çin, 2010 yılından bu yana üçüncü taraf yurtiçi satıcılar için lojistik hizmetleri sağlamaktadır. O zamanlar Amazon'un başkan yardımcısı ve Amazon Global Logistics China'nın başkanı olan Xue Xiaolin, 2014 yılı itibarıyla yerel satıcıların% 70'inin Amazon lojistik hizmetlerini kullandıktan sonra satışlarının en az% 20 arttığını söylediğini söyledi. Ekim 2015'te Amazon, lojistik hizmetlerinin kapsamını Amazon platformu dışındaki sosyal işletmeleri de kapsayacak şekilde genişletmeye karar verdi ve Çinli şirketlere eksiksiz bir depolama ve lojistik çözümleri yelpazesi sunmak için "Amazon Logistics +" hizmetini başlattı. Çin'in e-ticaret işinin patlayıcı büyümesiyle, pazarın lojistik talebi çok güçlü. O zamanlar Amazon Çin de çok iş yapmak için hazırlanıyordu.
Amazon'un Çin'deki lojistik işinin beklendiği kadar sorunsuz olmadığına, ancak kademeli olarak düşüşe geçtiğine dair işaretler var.
Amazon China tarafından yayınlanan verilere göre, 2015 yılı sonu itibariyle Amazon'un Çin'de 13 operasyon merkezi (depolama merkezi) vardır, ülke genelinde 1.400'den fazla şehir, bölge ve ilçe aynı gün veya ertesi gün teslimat hizmetlerine ve ülke çapında 5.000'den fazla kendi kendine teslim alabilmektedir. nokta. Medya tarafından açıklanan en son verilere göre, 2017 sonunda Amazon Çin'in envanter miktarı 2016'nın aynı dönemine göre% 50'den fazla daha düşüktü. Amazon China'nın depoları geniş bir alanda sıkıştırıldı ve şu anda ülkede depoları tutan beş şehir var: Pekin, Chengdu, Wuhan, Guangzhou ve Kunshan. 2018'in sonunda sadece Pekin, Kunshan ve Guangzhou kalacak.
Pazar payı Jack Ma ve Liu Qiangdong tarafından işgal edildi
Halka açık bilgiler, Amazon'un yurtiçi e-ticaret işinin görkemli günlerinde% 20'ye ulaştığını gösteriyor. 2018'de Analysys tarafından yayınlanan verilere göre, bu pazar payı şimdi% 0,6'ya düştü.
Çin'de e-ticaret birkaç devde giderek daha fazla yoğunlaşıyor. 2018 mali yılında, Alibaba ve JD.com'un ciro büyüme oranları sırasıyla% 28 ve% 30 olarak gerçekleşti ve bu, genel pazar büyüme oranından daha yüksekti. Üçüncü en büyük olan Pinduoduo% 386 büyüdü.
Dünyanın en zengin adamı Çin'de kaybetti
Bir süre önce Amazon CEO'su boşanma davası tüm gezegeni vurdu.Kadın MacKenzie Bezos (MacKenzie Bezos), Twitter'da boşanmayla ilgili detayları tamamladıklarını söyledi.
Mackenzie'nin Bezos'u büyük ölçüde yerine getirdiği söylenebilir: Bezos'un hisselerinin sadece% 25'ini (yaklaşık 36 milyar ABD doları veya yaklaşık 240 milyar yuan) paylaşıyor ve şirket içinde oy kullanma hakkından vazgeçiyor.
Ve Bezos, Amazon'u kontrol etmeye ve dünyanın en zengin adamı konumunu korumaya devam edebilir; McKenzie, dünyanın en zengin üçüncü kadını olmak için yaklaşık 36 milyar ABD doları harcadı.
Amazon Çin'den bahsetmişken, selefi Lei Jun (Xiaomi) ve Chen Nian (Fanke) tarafından kurulan Joyo.com'du. 19 Ağustos 2004'te Amazon, Joyo'yu 75 milyon dolara satın alacağını duyurdu.
O zamanlar Amazon'un yıllık satışları, zengin BT ve lojistik deneyimleriyle 7 milyar ABD dolarına yaklaşıyordu ve sürekli "kâr yok ama ölçek" geliştirme modeli, yeterli sermaye harcamasına sahip olmasını sağlıyor.
O zamanlar Taobao bir yıllığına yeni kurulmuştu ve Jack Ma hala C2C pazarında eBay ile savaşıyordu ve yalnızca dört yıl sonra B2C pazarına girdi; bu sırada JD.com e-ticarete yeni dahil oluyordu ve Liu Qiangdong yalnızca üç yıl sonra ilk bin doları kazandı. Risk sermayesinde on bin dolar.
Amazon'un Çin'deki B2C savaş alanındaki tek rakibi, bir kitap işiyle de başlayan Dangdang.
Önde gelen zamanlama, mükemmel personel ve yeterli cephane ile kazanılması gereken bir savaş gibi görünüyor. 2007 yılında Amazon ile bağlantı sistemini tamamladıktan sonra Joyo.com, adını "Excellent Amazon" olarak değiştirdi ve 2011 yılında "Amazon China" olarak yükseltti. Çin'de B2C pazar payı 2008'de% 15.4'e kadar yükseldi. Arsa hemen kötüye gitti. İyi bir kart kötü bir karta dönüştü.
Çin aynı zamanda Bezos'un "kalp aşkı" idi. 2007'de Çin'de iş yapmak için Çin'i iki kez ziyaret etti. Ancak hissedarlarına yazdığı mektupta Bezos, Çin'den bahsetmeden Amazon'u Hindistan pazarında en çok indirilen alışveriş uygulaması olarak övdü.
İstatistiklere göre hissedarlara yazılan yıllık mektupta Çin pazarı 10 yıldır Bezos'un mektubunda görünmüyor.
Amerikalılar seni hiç dinlemiyor
Lei Jun ve Chen Nian Outstanding'i sattıktan sonra Chen Nian o sırada kaldı ve kısa bir süre sonra ayrıldı.
"Gerçek kaybım, satın alımdan dört veya beş ay sonra, 2005 için yeni bir plan yaparken geldi. Çin pazarı için sizin anlayışınıza uygun bir plan yapmak çok zordu çünkü Amerikalılar temelde Seni dinlemiyorum. "Chen Nian, satın alma işleminden en az bir yıl sonra devam etmek için sözleşmeden fırladı ve erken ayrılmayı seçti. Amazon, kurucu ekibin hizmet vermeye devam edip etmeyeceği konusunu pek umursamıyor gibi göründü ve kısa sürede bir halef buldu.
Motorola Asya Pasifik'in eski başkan yardımcısı Wang Hanhua, Mükemmellik Başkanı oldu ve daha sonra Amazon Çin Başkanı oldu. Wang Hanhua, yedi yıl boyunca bu pozisyonda kaldı ve o sırada Çin'deki çokuluslu şirketin başkanı için zaman rekorunu kırdı, ancak süreç daha acıdı.
The Wall Street Journal'a verdiği röportajda Bezos, Çin'deki diğer yabancı internet şirketlerinin karşılaştığı sorunlardan nasıl kaçındığını anlattı ve bu şirketlerin zor durumda olduğunu, "Çinli yönetim ekipleri kendilerini memnun etmekle meşgul olduğu için. Amerikalı patronlar, Çinli müşteriler değil. Bu konuda hata yapmayacağız. "
Gerçeği anlıyorum ama kaçınmayı planladığım çukurlar tek tek doğru bir şekilde yerleştirildi.
Amazon, Çin'de neredeyse tüm yabancı firmaların yaşayacağı zorlukları yaşayarak, geçilemeyen gök gürültüsüne adım attı. Örneğin, Çin pazarında durum kabul edilemez, profesyonel yöneticiler kurt gibi değil ve örgütsel yenilik verimsiz.
Amazon Çin'in ilk başkanı olan Wang Hanhua, eskiden Motorola'nın cep telefonu departmanının başkanıydı. Bir zamanlar MOTO reklamlarını "Mobil" filmine koymaya karar verdi. Bu öncü hareket, sektördeki ilk adımdı; ancak 2009'un sonunda Wang Hanhua, astları ile karşılaştı. Buraya film reklamları koyma fikri sadece şöyle diyordu: "Eğer bu benim işimse, bir karar verebilirim ve bunu yaparım, ancak Amazon'da yapamam." Amazon, sonucu önceden tahmin etmek için herhangi bir olaya ihtiyaç duyar. , Ancak Amazon Çin'de hiç kimse böyle bir reklam yerleşiminin sonucunu tahmin edemez. Wang Hanhua, operasyonlar ve lojistikten değil, yalnızca Amazon Çin'in satışlarından sorumludur.Bir ürün paketini değiştirmek istese bile, bunu yapamaz.
2012 yılında, JD, Suning ve Gome'un fiyat konusunda şiddetli bir şekilde savaştığı 815 e-ticaret promosyonu, Amazon Çin tüm sürecin dışında kaldı. Bu savaş sonunda e-ticaret endüstrisinde bir dönüm noktası haline geldi ve JD.com, diğer şirketler yokuş aşağı giderken, ev aletleri alanında yavaş yavaş hakim konumunu oluşturdu.
Wang Hanhua ayrıca 2005'ten 2010'a kadar Amazon Çin'in ana görevinin geçiş döneminde mükemmel sistemden Amazon sistemine geçişi tamamlamak olduğunu kamuoyuna açıkladı. 2010'dan itibaren Amazon Çin, bölgesel bir karar alma merkezi yerine küresel pazarda Amazon'un bir operasyon merkezi olarak hareket edecek.
Liu Qiangdong noktayı gösterdi
Wang Hanhua ofisten ayrıldıktan sonra Amazon Çin cansızdı. Çin bölgesinin başkanı her iki yılda bir değişiyor ve bu konum, Amazon'un Seattle genel merkezi ve diğer denizaşırı pazarların başkanları için bir geçiş seçimi haline geldi. Neyse ki, 2015 yılı civarında Çin'de sınır ötesi e-ticaret ortaya çıktı. Genel merkez, Amazon Çin'e kapsamlı bir stratejik ayarlama yaptı, kademeli olarak B2C'den "Amazon Denizaşırı Alışveriş" e geçti ve hatta Tmall'da bir amiral gemisi mağazası açtı. Önemli kanallara yükseltilen rakiplerin ...
"Çin'deki sorumlu kişi bir şeye karar veremezse, ne hakkında konuşacak? Hanhua'ya sorabilirsin, yapmak istediği her şeyin başarılı olabileceğini söyleyebilir mi? Bunu yapabilirim." Liu Qiangdong 2011 gibi erken bir tarihte Röportajda Amazon'un zayıf yönlerini öngördü ve özün Çin ekibinin güven ve yetkisizliğinden kaynaklandığına inanıyor.
Liu Qiangdong ayrıca daha önce Amazon'dan da mal satın aldığını, ancak lojistiğin çok yavaş olduğunu ve kullanıcıların iki gün beklemesini gerektirdiğini söyledi. "Sonuç olarak, buna hala iki günlük bir hizmet diyorlar."
"Çin'e konsaydı felaket olurdu. Herkes 6 saat içinde ekspres teslim almak istediğinden her tüketici memnun olmazdı. Tüketiciler için iki gün çok uzun olurdu" dedi.
Gerçek şu ki, yerel e-ticaret tarafından ciddi bir şekilde engellendikten sonra, Amazon Çin insanlara genel olarak tatsızlık duygusu veriyor ve bunun tatsız ve atılmış olması üzücü.
Amazon Çin kitap satıyor ama Dangdang, 3C ev aletleri iletişimi JD.com ve Suning'e aitken, giyim mağazaları Tmall Taobao ve yeni ortaya çıkan Pinduoduo'yu yapamıyor. Hizmet hızı için savaşacaksa, JD Logistics'in verimliliği gerçekten daha iyidir.
Çin'e kaybet, Hindistan'da kazan
Genel durum bittikten sonra Bezos savaşa aşık görünmüyor.
Amazon, 2013'ten beri Hindistan pazarına girmek için döndü. 2014 yılında 2 milyar ABD doları yatırım yapılmış ve 2016 yılında 3 milyar ABD doları daha eklenmiştir. O zamandan beri Hindistan pazarı, Bezos'un hissedarlarına yazdığı mektupta sık sık yer aldı. Şimdi 1 milyardan fazla nüfusa sahip Hindistan pazarında, Amazon ve Walmart tarafından desteklenen Flipkart birbirleriyle savaşıyor.
Amazon, Amazon'un Hindistan pazarındaki mevcut performansından oldukça memnun ve bunun büyük bir kısmı Çin pazarından alınan derslerden kaynaklanıyor. "Bu maceracı kovboyları seçmeliyiz, soğukkanlı bilgisayar bilimcilerini değil."
Çin pazarında öğrenilen tüm dersler Amazon'un Hindistan pazarını geliştirme konusundaki deneyimi haline geldi. Hindistan hala e-ticaret gelişiminin ilk aşamalarında ve gelecekteki yatırım sayısız olacak, ancak 5 milyar ABD doları Amazonun tavrını ve kararlılığını gösteriyor.
Personel konularında da büyük ayarlamalar yapıldı. O zamanlar Wang Hanhua'nın Çin başkanı olarak raporu, Amazon'un küresel perakende işinden sorumlu başkan yardımcısıydı ve ardından Amazon bir sonraki rapordu. İletişimin ve onayın verimliliği kesinlikle etkilenecektir. Hindistan pazarının başı olan Amit Agarwal Hindistan'ın Mumbai kentinde doğdu. Yaklaşık 20 yıldır Amazon'a katıldı. Uzun zamandır Bezos'un sırdaşı olarak görülüyordu. Şimdi Hindistan pazarındaki tüm meseleler Bezos'a yöneltiliyor. Bildirildi.
Amazon'un Hindistan'daki yerelleştirme yeniliği de çok çalıştı. Örneğin, Hindistan'ın nispeten düşük kaliteli akıllı telefonlarına ve daha yavaş ağ bağlantılarına uyum sağlamak için daha küçük bir hafızayı kaplayan uygulamaların geliştirilmesi; kredi kartları henüz Hindistan'da popüler olmadığından, tüketiciler için Amazon'da sipariş verdikten sonra ödeme yöntemi teslimatta nakit parayı, krediyi ve sıfırlamayı destekler. Faiz taksitleri vb.
Hindistan şüphesiz Amazon için en umut verici denizaşırı pazar, aynı zamanda en büyük fırsat ve en ağır bahis, ancak Çinin "Waterloo" nun Hindistan'da sahnelenmemesinin nasıl sağlanacağı Amazon ve ekibi için ilk rehber olabilir. Amazon, denizaşırı ülkelerde de savaşan ancak bugün çok az tecrübesi olan Çinli internet devleri için mükemmel bir eğitim materyalidir.
