Binlerce iplik yukarıda, bir iğne aşağıda! İlçe kadrolarının terlemesine, ağlamasına ve üzülmesine izin vermeyin!
Haberlere göre, bazı yerlerde araştırma yaparken, medya muhabirleri bazı genç kadroların tabanda kalmak istemediklerini ve tabanda kök saldıklarını ve sınavları veya geçici görevleri geçmeyi hatta istifa edip kasabayı terk etmeyi planladıklarını ortaya çıkardı. Bu eğilim, ilçe kadrosu birliğinin kayıp ve boşluk endişeleriyle yüzleşmesine neden oldu.
Tabandan kadrolar, ulusal politikaları uygulayan "yetiştiriciler", tabandaki sorunları keşfetmek için "gözlem gözleri" ve tabandan gelenlerin sesini yansıtan "mikrofonlar", tabandan yönetişimin "son milini" açmada yeri doldurulamaz bir rol oynuyorlar. etki.
2020'de yoksullukla mücadeleyi kazanmak için iki yıldan az bir süre kaldı. Zamanın bu noktasında, ilçe kadrolarının çoğunluğunun "hızlanması" gerekliydi, ancak beklenmedik bir şekilde "atı yönetme ve insanları terk etme" gibi utanç verici bazı sorunlar ortaya çıktı. Sorunlar karşısında, onları "zinciri kritik bir anda kaybetmekle" suçlamak yerine, şefkatle anlamak ve taşıdıkları "dayanılmaz acıyı" dikkatlice çözmek daha iyidir.
Güç büyük değildir, sorumluluk küçük değildir ve güç ve sorumluluk mekanizmasının acı noktaları vardır.
Bazı ilçe kadroları, günlük çalışmalarında üstlerden dörtten fazla şart olduğunu söyledi: birçok konuyu veto etmek için bir oy, bir görevin ikili sorumlulukları olan birçok hedefi, birçok hesap verebilirlik kuralı ve birçok bölgesel yönetim görevi var.
Aynı zamanda, kitleler onlardan dört tanesini yerine getirmelerini talep ediyor: risk önleme mevcut olmalı, taleplere cevap verilmeli, politika uygulaması yerinde olmalı ve acil müdahale önlemleri yerinde olmalıdır.
Üstler, üstlerin gereksinimlerine sahip, kitleler kitlelerin fikirlerine sahip ve zorlukları var.Özellikle, dört azınlık var: daha az kanun uygulama yetkisi, daha az finansman garantisi, daha az kadro ve daha az teşvik.
Sorumluluklar yerinde, güç yok, elmas verilmiyor ve porselen işçiliği nasıl yapılmalı, farklı yetki ve sorumluluklar bazı kasaba kadrolarını güçlü ve kullanamaz hale getiriyor.
Çok fazla seçenek yok, pek çok zorluk var ve kariyer başarılarının acı noktaları var.
Kasaba ve köylerdeki pek çok genç kadro için kariyer gelişimi için pek fazla seçenek yoktur, üst düzey onların en yüksek ideal amacıdır, ancak bu hedefe ulaşmak kolay değildir. Pek çok genç kadro, işe başladıkları andan itibaren "bir bakışta emekliliği" görüyor ve terfi için fazla umut görmüyor.
Kasaba ve köylerdeki bazı genç kadrolar terfi almanın zor olduğunu düşünüyor, çok çalışmak ve bir kariyer başarısı elde etmek boşuna değil. Ancak kasaba ve köylerdeki bazı genç kadrolar sorunları çözmek için tarlaya gitmezler, bunun yerine ofiste otururlar ve malzemeleri doldururlar, zamanla tutkuları tükenerek fakirleri geride bırakır.
Maaş yüksek değil, pek çok şey var ve maaşın acı noktaları var.
Genç bir ilçe kadrosunun karısı, ilçe parti komitesi sekreterini ağlarken buldu ve annesinin doğum gününü kutladığından şikayet etti, ancak kocası parayı ödeyemedi. Tesadüfen, bir kasaba belediye başkan yardımcısı, hayattaki zorluklar nedeniyle çevrimiçi araba selamlama alanında yarı zamanlı bir işe başlamak zorunda kaldı.
Tabandan gelen işler düşük ücretlidir, ancak pek fazla şey yoktur. "Masa bir ofistir ve ilave yatak bir yatak odasıdır." "Beyaz ve siyah 5 + 2" "Cumartesileri dinlenilmez, pazar günleri dinlenilmez" tabandan çalışma ve yaşamın temel halidir.
Tabanda çalışabilen genç kadroların çoğunlukla birkaç ideal duyguları vardır, ancak idealleri ne kadar dolu olursa olsun gerçekliği o kadar zayıf tutamazlar. Atların koşmasını isterler, atların daha az yemesini isterler ve yeterince yiyecekleri yoktur. Güç olmadan, her gün ortaya çıkıp binlerce mil yol almalarını nasıl bekleyebilirsiniz?
Çok fazla insan yok, çok kimlik var ve yapısal atmosferin acı noktaları var.
Bazı ilçelerde personel sıkıntısı var ve takviye için personel dışı personel istihdam etmesi gerekiyor, bu da kasaba kadrolarının kimlik yapısını daha karmaşık hale getiriyor.
Bazı kasaba ve ilçelerde, memurlar, tam tahsisli iş personeli ve farklı fon sağlayan işletme personeline ek olarak, bunlar aslında işletme işçileri, kurumsal kadrolar, işçi gönderimi, geçici işçiler, kamu refahı görevlileri ve personel acenteleri gibi birden fazla kimliğe sahip personel dışı personeldir. .
Personel dışındaki personel ile karşılaştırıldığında, personel dışı personel ücretlendirme ve terfi kanalları açısından büyük bir boşluğa sahiptir. Aynı teri terlemek ama aynı parayı kazanmamak, bazı kadroların zorluklarla karşılaştıklarında yoldan çıkmalarına ve sorunlarla karşılaştıklarında geçmelerine neden olmuş, zamanla tembel, verimsiz ve cansız bir çalışma ortamı oluşmuştur.
Kadro ekibi kadrolarla buluşmazsa, amacın sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi zor olacaktır. Kasaba ve köylerdeki genç kadrolar için gençlik çiçeği, ancak tabanda kavurucu bir şekilde çiçek açtığı zaman, kasaba ve köylerin çeşitli kalkınma girişimleri gençliklerini sürdürebilir. Kasabalarda ve köylerde kadro ekibinin sağlıklı büyümesi için, tabandaki "acı noktaları" "geçiş noktaları" na etkin bir şekilde teşvik etmek için "tıbbi tavsiye almak" ve etkili bir şekilde "reçeteler ve ilaçlar reçete etmek" gereklidir.
İlk olarak, ne kadar çok sorumluluk varsa o kadar çok güç verilir.
Yoksullukla mücadelenin kilit noktasında, üst düzey departmanlar kaçınılmaz olarak kasaba ve kasabalara görevler ve yükler vermek zorundadır. İşler "ademi merkeziyetçi" olsa da, güç de "ademi merkeziyetçi" olmalıdır.
İlçe kadrolarına, hangi toplantıların daha az yapılabileceği, hangi materyallerin daha az doldurulabileceği, hangi tekrarlayan görevlerin birleştirilebileceği, hangi gereksiz denetimlerin azaltılabileceği, zayıflatma ve yükü azaltma yetkisi vermek, söz hakkına sahip olmalıdır.
İlçe kadrolarına hayali olandan gerçeğe uzaklaşma, daha az biçimcilik ve doktrinin izini sürme, taşa basıp demire iz bırakan daha pratik şeyler yapma yetkisi vermek gerekir ki bu onlara da faydalıdır. Belirli bir işte, bir tatmin ve başarı duygusu bulun.
İkincisi, olabildiğince çok aşama olacaktır.
Kasaba ve köylerdeki genç kadroların terfisi için tavanı yükseltmek ve hatta kırmak ve kendi çabalarıyla daha fazla sazan ın koi yi enkarne etmesine ve hatta ejderha kapısının üzerinden atlamasına izin vermek gerekiyor.
Personeli yenilerken, üst düzey ajanslar daha az ve ihtiyatlı bir şekilde "havadan gelen birlikler" kullanmalı ve kasaba ajanslarındaki genç yeteneklere daha fazla terfi fırsatı bırakmalıdır.
Geliştirme için bir üst sınır yoktur, terfi için statü üzerinde herhangi bir kısıtlama yoktur ve her şey standart olarak yetenek ve başarıya dayanmaktadır.
Son olarak, ödediğiniz kadar ödüllendirileceksiniz.
Konum ne kadar sınır olursa, yeterli cephaneyi temin etmek o kadar çok gereklidir ve refah faydaları şehirlere ve kasabalara doğru yöneltilmelidir. Bu hareket aynı zamanda orta düzey insan kaynaklarını kasabalara ve kasabalara yönlendirmeye yardımcı olur ve kasabalardaki "daha fazla şey ve daha az insan" çelişkisini çözmeye yardımcı olur.
Buna ek olarak, ilçe içindeki "kek" makul bir şekilde dağıtılmalı ve sistem tasarımı optimize edilmelidir.Kuruluşun iç veya dış olmasına bakılmaksızın, eşit işe eşit ücret ve daha fazla iş için daha fazla kazanç elde etmek için yalnızca ödenen işe bağlıdır.
Köy ve kasabalardaki genç kadrolar iyi fiziksel güce ve iyi beyinlere sahiptirler, zorluk ve yorgunluktan korkmazlar, terleme ve yırtılmaktan korkarlar. Gidip gelmeleri ya da kalmaları, bırakın yaşam ve ölüm meselesi, doğru ya da yanlış olamaz. Sistemi optimize etme, eksiklikleri telafi etme ve korumayı geliştirme temelinde, gitmenin veya kalmanın teşviki, doğru ya da yanlışla hiçbir ilgisi olmayan çoktan seçmeli bir soru haline geldi.
İçerik kaynağı: Çiftçiler Günlük
