2019'da Dönüşüm 2.0 nasıl dönecek? Hayat sigortası yönetimi nasıl değişir? CPIC'in performans brifinginin altı odak noktasına doğrudan ulaştı
Yönetim kurulunun yeniden seçimini tamamlayan ve Transformation 2.0'ı aktif olarak destekleyen China Pacific Insurance, önemli değişikliklerden geçiyor.
26 Mart'ta Şangay ve Hong Kong'da eşzamanlı olarak düzenlenen 2018 performans brifinglerinde, CPIC Group yönetimi, Dönüşüm 2.0'ın uygulanması, CPIC Life'ın yönetim değişiklikleri ve yeni hayat sigortası negatif büyümesi gibi piyasa endişelerini tek tek yanıtlayarak bir görünüme kavuştu. Seminerde ayrıca CPIC Baş Teknoloji Sorumlusu Rong Guoqiang ve Yatırım Baş Sorumlusu Deng Bin olmak üzere iki yeni yüz vardı.
CPIC'in listelemesinden bu yana, ortalama temettü oranı% 48'e ulaştı ve 2018 için nakit temettü hisse başına 1 yuan. CPIC Group başkanı Kong Qingwei, şirketin büyümenin değerini hissedarlarla paylaşmak için gelecekte de sıkı çalışmaya devam edeceğini söyledi.
Odak 1: Dönüşüm 2.02019'da nasıl "dönüşecek"? Uzun vadeli hedeflerin ve mevcut ana işin birleşimine odaklanın
2017'de China Pacific Insurance, yönetim kurulunun yeniden seçimini tamamladı, Kong Qingwei grubun başkanı oldu, He Qing grubun başkanı oldu ve China Pacific Insurance'ın dönüşümünü daha da derinleştirmek için beş anahtar kelime "yetenek, dijital, koordinasyon, yönetim ve kontrol ve düzen" üzerine odaklanarak dönüşüm 2.0 stratejisinin resmi lansmanını duyurdu. . 2018 yılından bu yana, "Dönüşüm 2.0" özel plan tasarımı ve uygulaması aşamasına girmiştir.
CPIC Group başkanı Kong Qingwei, kapsamlı hızlı büyüme döneminin geçtiğini, arz yönlü reformların nasıl derinleştirileceğini ve yüksek kaliteli kalkınmanın nasıl sağlanacağını, sektörün ve şirketin karşı karşıya olduğu yeni bir konu haline geldiğini söyledi. Uzun vadede, Çin hala en büyük gelişme potansiyeline sahip dünyanın en dinamik sigorta pazarıdır.İnsanların daha iyi bir yaşam özlemi, sigorta endüstrisinin gelişimi için daha yüksek gereklilikler ortaya koymaktadır. Gelecekteki gelişim fırsatlarını yakalamanın tek yolu, dönüşüm ve iyileştirmede sağlam ilerleme kaydetmektir.
2019'da Dönüşüm 2.0'ın nicel göstergelerinden bahseden CPIC Group Başkanı He Qing, 2018'in şirketin 2.0 dönüşümünün başlamaya hazır olduğu bir yıl olduğunu söyledi. 2019'daki konumlandırma, zorlukların üstesinden gelinmesi için bir yıl. 2019'daki 2.0 dönüşümünün belli bir seviyeye ulaşacağını umuyorum. atılım. 2018 yılında şirket, ana faaliyet alanı etrafında 15 dönüşüm projesinin ilk grubunu planladı ve 13 dönüşüm projesinin ilk partisi başlatıldı.Her projenin bir sorumlusu vardır.Her projenin yıl için ve hatta üç aylık bazda net bir nitel ve nicel hedefi vardır. Aylık ayrıştırma. Dönüşüm projesi her ay gözden geçirilir, değerlendirme ve analiz için kırmızı, sarı ve yeşil ışıklar kullanılır Yıl sonunda her dönüşüm projesi kantitatif olarak değerlendirilecektir.
He Qing, dönüşümün geleceğe yönelik ve bütünsel olduğunu ve bir gecede gerçekleştirilemeyeceğini söyledi. 2019 yıllık toplantısı, uzun vadeli dönüşüm hedefleri ile mevcut ana işletmenin gelişimi arasındaki kombinasyona odaklanacak.
Örneğin, temel iş perspektifinden bakıldığında, hayat sigortası, yüksek kaliteli personelin nasıl teşvik edileceği ve kişi başına üretim kapasitesinin etkin bir şekilde nasıl artırılacağı da dahil olmak üzere, kişisel işin yeni büyüme modeline odaklanmalıdır; mülk ve kaza sigortası açısından, otomobil sigortası rekabeti maliyet rekabetinden hizmet rekabetine doğru değişirken, odaklandı Artımlı piyasa, borsaya daha fazla odaklanmaya kayar Yenileme kapasitesinin nasıl geliştirileceği çok önemlidir Şirketin ayrıca yenileme oranı için belirli nicel hedefleri vardır.
Aynı zamanda çok önemlidir ve bu yıl yönetim kurulu tarafından önerilen ilk on buluş, yani daha pazar odaklı bir teşvik ve kısıtlama mekanizmasının uygulanmasının nasıl daha fazla teşvik edileceği ve tüm CPIC personelinin canlılık ve yaratıcılığının nasıl teşvik edileceği olarak listelenmiştir.
Kong Qingwei, gelecekteki stratejik yerleşim perspektifinden, şirketin gelecekte ana sigorta işine odaklanacağını ve teknoloji sigortası, sağlık hizmetleri, emeklilik sektörü yatırımı ve emeklilik sektörü hizmetleri ile sigortanın koordinasyonu dahil olmak üzere hizmet güvenliği açısından ekolojik düzen ve inşaat gerçekleştireceğini söyledi. Düzeni yapın.
Dijital CPIC, CPIC Dönüşüm 2.0'ın önemli bir parçasıdır.Sigorta işinde dijital teknolojinin uygulanmasından bahsederken Rong Guoqiang, CPIC Group'un BT mimarisinin nispeten büyük değişikliklere uğrayacağını söyledi: Biri İş üretim çekirdek sisteminin geliştirme yetenekleri, ilk üretim hattıyla daha yakından entegre edilecek, böylece talep hızlandırılabilir; iki Verilerin üretim uygulamasında kullanılabilmesi için veriye dayalı ve veri kullanımını daha da genişletin; Üç CPIC Cloud kullanıma sunuldu.CPIC Cloud uygulaması ve CPIC Cloud üzerinde kurumsal bulut uygulaması, şirketin üretim verimliliğini artırmada çok iyi bir rol oynadı. 2019 yılında şirket, bulut yeteneklerini genişletecek ve veri odaklı yeteneklerini geliştirecek. Daha fazla çaba gösterin.
Odak İki: CPIC Life'ın yönetim değişiklikleri, eski ve yeninin normal değişimleridir
China Pacific Insurance Group'un bir yan kuruluşu olan CPIC Life, geçtiğimiz günlerde önemli personel değişiklikleri yaşadı Qian Zhonghua, iş değişiklikleri nedeniyle CPIC Life'ın direktörü ve genel müdürü olarak istifa etti. Yeni genel müdürü atamadan önce, CPIC Life'ın yönetim kurulu, Pan Yanhong'u CPIC Life'ın genel müdürü olarak görev yapmaktan sorumlu geçici kişi olarak atadı.
CPIC Life'ın yönetimindeki değişikliklerin nedenleri ve etkilerinden bahseden Kong Qingwei, tıpkı savunmacıya ileriye ve ileriye doğru savunmacı gibi, yeni ile eski alışverişi ve eski ile yeni arasındaki alışverişlerle şirketin belirli bir gelişim aşamasına ulaştığını söyledi. Bu, esas olarak şirketin iş gelişimi için normaldir. Aktif kalabilme.
Kong Qingwei, hayat sigortasının gelişim yönü ile ilgili olarak şirketin, Transformasyon 2.0 çevresinde yetenek, sayı, koordinasyon, yönetim ve kontrol ve düzen dahil olmak üzere dönüşümü gerçekleştirmek için bir geliştirme planı olduğunu söyledi. Bay Pan hem finans hem de hayat sigortası ekibine aşinadır ve sadece varlık tarafını değil, aynı zamanda sorumluluk tarafını da anlar.Hayat sigortası ekibine katılmak benzersiz bir rol oynayabilir. Bu düzenleme iyi mi? Uygulamayla cevaplanacaktır.
Odak 3: Hayat sigortasının ritmi "iyi bir başlangıçtan" "üç aylık kırmızıya" değişiyor
2018 yılında, CPIC'in hayat sigortası işinin kalan marjı, bir önceki yılın sonuna göre% 25,0 artarak 285,405 milyar RMB'ye ulaştı. Uzun vadeli koruma işletmelerinin oranı artmaya devam ederek yeni işletme değeri oranını% 43,7'ye çıkardı ve karlılık güçlüydü.
CPIC Hayat Sigortası Başkanı Xu Jinghui, hayat sigortası işinin 2018'de beklenenden daha iyi performans gösterdiğini ve 8 yıl boyunca sürekli bir büyüme trendini sürdürdüğünü söyledi. 2019 yılında Dönüşüm 2.0 liderliğinde iş geliştirme daha istikrarlı olacak. Yeni iş değeri performansı açısından, şirket sürekli değer büyümesi rehberliğine ve stratejisine bağlı kalmaya devam ettiğinden, şirketin hedefi hala listelenen emsallerden daha iyi olan yeni işin değerini artırmaktır.
Ayrıca, hayat sigortasının yeni iş değeri oranının 2018'de bir önceki yıla göre% 43,7'lik bir artışla yeni bir zirveye çıktığına inanıyor.Sürdürülen yüksek büyüme olası değil.Geleceğin anahtarı, sürdürülebilir ve dengeli gelişimi sürdürmektir. Yeni iş değeri, esas olarak temsilci kanalı tarafından sağlanır. CPIC Life, gelecekte iki odaklı iş stratejisini derinleştirmeye devam edecek ve iş planı ve temsilci sayısı sabit kalacaktır. 2019 yılında acente kanallarının odak noktası, eğitimi artırmak, güçlendirmek ve yüksek seviyede tutmak, yani kaynak alımında yüksek kaliteye daha fazla önem vermek, eğitim ve öğretimi güçlendirmek ve şirket değerinin sürekli büyümesinin temelini atmak için elde tutma oranını artırmaktır.
CPIC Life'ın yeni sigortasının bu yılın ilk iki ayında olumsuz büyümesinin nedenlerinden bahseden Xu Jinghui, hayat sigortası yeni sigortacılık sektörünün bu yılın ilk iki ayında tüm sektörün trendi ile aynı olan hafif bir negatif büyüme yaşadığını söyledi.Ayrıca, iş stratejileri tarafından kontrol edilen faktörler de var. Yapay olarak iyi bir başlangıç yapmanın önceki performansı sürdürülebilir değildi, bu nedenle iş çeyreğinin dengeli gelişimini teşvik etti. Geçtiğimiz birkaç yıl, nispeten yüksek bir iş tabanına sahipti ve geçen yıldan bu yana her yıl düzleşti.Bu, finansal kaynakların tahsisine ve insani gelişmenin sindirilmesine daha elverişli ve müşteri ihtiyaçlarının kavranması daha uygun.Gelecekte, hayat sigortası işi bu stratejiyi izlemeye devam edecek.
Son zamanlarda, düzenleyici makamlar, sigorta satış acenteleri ve aracılarının doğrulanmasını güçlendirmek için bir dizi belge yayınladı.Bunun hayat sigortası işi üzerindeki etkisinden bahseden CPIC Hayat Sigortası Başkanı Xu Jinghui, acente kanalının özellikle avantajları olduğunu söyledi. Hayat sigortası şirketlerinde lider konumdadır, ancak acente yönetimi çok büyük, karmaşık ve sürekli bir projedir.
Xu Jinghui, düzenleyici makamların son zamanlarda yorumlar için bazı kurallar ve düzenlemeler ve taslaklar yayınladığını ve şirketin de bu görüşmelerin bazılarına katıldığını söyledi.Gelecekte, temsilcinin sadece miktar olarak değil, aynı zamanda kaliteyi de iyileştireceğini söyledi. Bu nedenle, gelecekte, acentelerin sayısındaki artış azalabilir, hatta negatif büyüme haline gelebilir, ancak kalitenin iyileştirilmesi, katılım oranı ve verimlilik artışı gibi birçok açıdan fayda sağlayacaktır.Özellikle, düzenleyici makamlar, tüketici haklarının korunmasına dikkat etmekte ve sigorta şirketleri ve aracı yapıların acenteleri yönetmesini zorunlu kılmaktadır. Sorumlu kişi açıklığa kavuşturulmalıdır Böyle bir sorumluluk sistemi oluşturulduktan sonra, çok sayıda temsilci etkin bir şekilde yönetilebilir ve bu da bu ekibi, hayat sigortası endüstrisinde değer yaratmaya gerçekten büyük bir katkı sağlar. Bu nedenle, düzenleyici otoriteler tarafından yayınlanan bu poliçe yönelimleri, hayat sigortası şirketlerinin sürdürülebilir ve sağlıklı gelişimine yardımcı olur ve hayat sigortası endüstrisi için iyidir.
Odak 4: Tarım sigortası ülke çapında faaliyet gösterme hakkını elde eder
2018'de, CPIC'in emlak sigortası işinin gelişme hızı önemli ölçüde toparlandı.Sigorta işi geliri yıllık bazda% 12.6 artarak 119.218 milyar yuan'a ulaştı; bunun oto-dışı sigorta işi geliri yıllık% 29.9 artarak 3.5 puanlık bir artışla% 26.2'ye ulaştı. Genel P&C sigorta işi kapsamlı maliyet oranı, bir önceki yıla göre 0,3 puanlık düşüşle% 98,4 oldu Otomobil sigortası, otomobil dışı sigorta ve tarım sigortası sektörünün üç iş kolu, tam yüklenim karlılığı elde etti.
Kong Qingwei toplantıda CPIC'in düzenleyici otoriteler tarafından Heilongjiang ve Fujian'da tarım sigortası yürütmek için onaylandığını ve böylece ülke çapında tarım sigortası işini yürütebilen ikinci sigorta şirketi olduğunu ve bu da şirketin otomobil dışı sigortanın gelişimini artırmak için büyük önem taşıdığını açıkladı.
CPIC Mülkiyet ve Kaza Sigortası başkanı Gu Yue, 2018'de emlak sigortasının kapsamlı maliyet oranındaki düşüşün temel olarak şirketin kalite geliştirme konusundaki ısrarı ve gerçekten kaliteli yükselen pazarlara ve yükselen işletmelere odaklanmasından kaynaklandığını söyledi. 2018 yılında, şirket, gelişme potansiyeli ve sürdürülebilir kalkınma olan alanlara büyük önem verdi.Birincisi, tarım sigortası.Sürekli gelişimin ardından, tarım sigortacılığı işi 2018'de büyük atılımlar gerçekleştirdi; ikincisi, kaliteli ve nispeten güçlü risk çeşitlendirme yeteneklerine odaklandı. Kredi sigortası ve kişisel yaşam senaryolarıyla ilgili işler dahil olmak üzere kişisel işler. 2018'de, kredi sigortası işi bir önceki yıla göre iki kattan fazla arttı; üçüncüsü, Kuşak ve Yol, kırsal yeniden canlandırma stratejisi, üst düzey imalat vb. Dahil ulusal stratejik alanlara ve mevcut sorumluluklara odaklanmak. İlk kez, sigorta kurumsal mülk sigortasını aşarak CPIC Mülkiyet ve Kaza kategorisinin en büyük ikinci sigorta kategorisi haline geldi. Buna ek olarak, maliyet oranındaki düşüş, kalite kontrolün kapsamlı bir şekilde bilgilendirilmesinden de kaynaklanmaktadır.Örneğin, teknolojinin uygulanmasıyla, sürüş davranışı gerçek zamanlı ve zamanında uzaktan izlenerek şirketin genel kalite kontrolünü daha detaylı ve dinamik hale getirebilir.
Bu yılki katı otomobil sigortası denetiminden ve gazete ve bankaların entegrasyonunun otomobil sigortasının gelişimi üzerindeki etkisinden bahseden Gu Yue, 2018'de ticari otomobil sigortası reformunun teşvik edildiğini söyledi. Değişiklikler, özellikle de önceki yüksek maliyetli rekabet bir dereceye kadar sınırlandırıldı ve piyasa ortamı nispeten istikrarlı olma eğilimindedir.Emlak sigortası sektörü ve CPIC Mülk ve Kaza üzerinde olumlu bir etkisi olduğu söylenmelidir.
Odak 5: Uzun vadeli yatırımda ısrar edin ve yüksek kaliteli sabit gelirli varlıklara odaklanın
2018'de hisse senedi piyasası zayıftı ve CPIC'in öz sermaye varlıkları stratejik varlık tahsis planına göre zayıftı. 2018 sonu itibarıyla özkaynak varlıkları, bir önceki yıl sonuna göre 2,1 puan düşüşle% 12,5, hisse senetleri ve öz kaynak fonları ise bir önceki yılın sonuna göre 1,8 puan düşüşle% 5,6 oldu.
2018'de borsa oynaklığının ardından borsa, bu yılın ilk çeyreğinde uzun zamandır beklenen yükselişi başlattı CPIC'nin varlık dağılımı ayarlandı mı?
CPIC Baş Yatırım Sorumlusu Deng Bin, CPIC'in uzun vadeli bir kurumsal yatırımcı olduğunu, bu nedenle odak noktasının kısa vadeli piyasa değişiklikleri değil, büyük ölçekli varlıkların uzun vadeli varlık tahsisi olduğunu söyledi.Uzun vadeli, döngüyü geçme kabiliyetini ifade eder, bu nedenle süreyi uzatmak en önemli şeydir. Temel strateji. Akranlarla karşılaştırıldığında, şirketin ortalama varlık süresinin nispeten uzun olduğunu görebiliriz.
Küresel faiz oranı piyasası perspektifinden bakıldığında, gelecekteki faiz oranlarındaki düşüşler hala olası baskılardır, bu nedenle şirket, vadeli yatırımı uzatma ve uzun vadeli devlet tahvilleri tahsis etme stratejisine bağlı kalmaya devam edecektir. Yeni varlık tahsisinde, yüksek dereceli sabit gelirli ürünlere ve uzun vadeli borsa dışı şirket öz sermayesine de dikkat edilecek.
Hisse yatırımı söz konusu olduğunda Deng Bin, ana varlık türlerinin tahsisinin de hisse senetleri için temel bir konumlandırmaya sahip olduğunu söyledi. Bu konumlandırma, bir veya bir çeyrekte meydana gelen değişiklikler nedeniyle önemli ölçüde değişmeyecek.Böyle bir strateji, şirketin varlıklarının döngüden geçmesini sağlayabilir. istikrar. "Belki ortada kısa vadeli taktik operasyonları artıracak, ancak bu şirketin ana yatırım yöntemi olmayacak." Dedi.
2018 yılında, CPIC'in net yatırım geri dönüş oranı, bir önceki yıla göre 0,5 puan düşüşle% 4,9 oldu. Net yatırım getirisindeki düşüşün ve öz sermaye temettülerindeki düşüşün nedenlerinden bahseden Deng Bin, net yatırım getirisindeki düşüşün iki ana nedeni olduğunu söyledi.Birincisi öz sermaye tahsisinin düşük tahsis stratejisi; ikincisi ise borsanın 2018 yılındaki kötü performansı. Öz sermaye varlıklarından temettüler azaldı.
Odak 6: Yasal uygunluk öncülüğünde vergi planlaması
Mülkiyet ve hayat sigortası için gelir vergisi oranlarındaki yıldan yıla artışa yanıt olarak, CPIC Group'un başkan yardımcısı Pan Yanhong, hayat sigortası işi perspektifinden birinin iş yapısından kaynaklandığını söyledi.Şirket, büyük bireysel sigortaların gelişimini aktif olarak teşvik ediyor ve bireysel sigorta komisyonlarının oranı nispeten yüksek; Geçen yıl sermaye piyasasının etkisiyle vergisiz gelir azaldı.
Emlak sigortacılığı perspektifinden bakıldığında, birincisi, emlak sigortası piyasası son derece rekabetçidir ve işlem ücreti oranı buna göre yükselmiştir; ikincisi, yatırım tarafındaki vergisiz gelir azalmıştır. Şirket, gelecekte vergilendirmenin etkisine büyük önem verecek ve yasal uyum öncülüğünde vergi planlaması yapmaya devam edecek. 2019 yılında sermaye piyasası geliştirme fırsatlarını değerlendirmeye devam edecek ve vergi maliyetlerinin makul düzeyde kalacağını umacaktır.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Şok! Ölçek evren bankasını aşıyor, satış noktaları posta tasarruflarını aşıyor, çeşitli yerlerde mevduat ve kredilerin efendisi olarak adlandırılabilir ve 33 trilyon kırsal kredi sisteminin en yüksek maaşı tam olarak ortaya çıktı.
0.0001 yuan'a% 80 yuvarlandı! Büyük bahis sona eriyor, 240.000 opsiyon varlığı yarın sıfıra dönecek, 192 kez daha fazla varlık etkisi olmayacak ve piyasada canlı bir risk dersi olacak
Bir hisse tek başına düştü! Boğa hangi tehdidin kokusunu alıyor? Çinli yatırımcının kaçması durumu mu yoksa karlı mı? En çok herhangi bir nedenle düşmekten korkuyor, beş büyük değişikliğe dikkat edin
Büyük açıklama! Anakaradaki fonlar yatırılır ve kaldıraç kullanılırsa, kuzeye giden fonlar olur! Dört tür tezgah üstü bağış toplama oyunu maksimum 16 kez kaldıraçla başlar
Bin çağrı! 50 halka arz denetimi yayınlandı! Birçok "fırsatı" engellemek, performansı değiştirmek, film ve televizyon gelirlerinin tüm özelliklerini doğrulamak, vb. İçin sekiz kilit noktaya bakın.
10 dakikada satıldı ve 1,4 milyarlık iki yerel tahvil hattı kapandı! Bireylerin yerel tahvil satın alma eşiği sadece 100 yuan ve satılmak üzere olan ya da edilmek üzere olan 4 çeşit daha var.
İşte cevap geliyor! "Açığa satış araştırma raporu" yayınlanan China Securities ne kadar "aşırı derecede değerlidir"? Faaliyet raporu yayınlandı ve yatırım bankası bir numaralı gelir kaynağı oldu
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
