Başarılı bir liderin üç "eksikliği" vardır, görünmez, duyulamaz ve yapamaz
Başarılı bir lider kendi yönetim yöntemlerine sahip olmalıdır, ancak bu şekilde ekip daha iyi ve daha iyi olabilir.
1. Görünmez
Han Hanedanlığı'nda yöneticilerin özelliklerini anlatan bir hikaye var. Başbakan Bingji, bir gün başkentte yürürken, önünde iki savaşçı belirdi, kafaları hırpalanmış ve savaşmaya devam ettiler. Mücadele ile başa çıkmak için öne çıkmadı, ancak yoldan çıktı. Çok uzak olmayan bir şekilde yürüdükten sonra, yol kenarındaki ineğin nefes nefese kaldığını gördüm, bu yüzden ineğin neden nefes nefese kaldığını görmek için durdum. Çevresi çok tuhaftı, bu yüzden başbakana neden ineklere insanların işlerinden bağımsız olarak önem verdiğini sordu İnekler insanlardan daha mı önemli?
Bing Ji, insanların kavga ettiğini söyledi, ben de gördüm, ama bu başkent generalinin meselesi, bunu iyi idare edecek, iyi idare etmezse onu çıkaracağım, bu aynı zamanda o kişinin yetkin olup olmadığını test etmek için bir fırsat. İnek nefes nefese gelince, hava ile ilgili bir problem olabilir, bir felaket olabilir ve bu dünyanın hasadı ile ilgili ... Bu benim görevim, bu yüzden çok endişeliyim.
Diğer bir deyişle, patron yönetim sistemini mükemmelleştirdikten sonra, işini gerçekten herkes üzerinde uygulamalı ve astlarının otoritesine tesadüfen karışmamalıdır, aksi takdirde patronun çalıştığı ve çalışanların ona baktığı bir fenomen olacaktır. Böyle bir şirket pek gelişmemiştir. . Yani şirketteki birçok şey için patronun bilmesi, görünmezmiş gibi davranması ve bununla aşağıdaki kişilerin ilgilenmesine izin vermesi iyidir. Bu, aşağıdaki kişilerin yeteneklerini incelemek için iyi bir fırsattır.
Aşağıdaki kişiler hata yapıp şirkete zarar verse bile patron bu kaybı kişi seçmenin bir maliyeti olarak görmelidir. Başkalarını yanlış bir şey yaptıkları için suçlamayın, ancak bu kişiyi bu duruma soktuğunuz için kendinizi suçlayın. Patron şu anda yalnız kalamazsa ve kaybı telafi etmek için harekete geçerse, çalışan bir bağımlılık duygusu oluşturacak ve daima "Tanrı'nın elini" dört gözle bekleyecektir. Endişelerini gidermek ve işletmenin verimliliğini azaltmak, bu kayıplardan daha korkunçtur.
2. Duyamıyorum
Patronun hassas bir duruşması varsa, dedikodu kulaklarına kolayca ulaşır, dinler mi dinler mi? Dinlerse, şirketten resmi bilgi kanallarını felç eden daha çok dedikodu çıkacaktır.
Ne yazık ki, bazı patronlar dedikodunun tadını çıkarır ve birkaç gün duymazlarsa rahatsız olurlar. Hatta bazı patronlar kitleleri birbirlerini denetlemek için kışkırtıp harekete geçiriyorlar. Bir çalışanı çağırdı ve iş raporunu dinledi ve sordu: "Patronunuz, nasıl gidiyor? Onun hakkında ne düşünüyorsunuz?"
Bu, çalışanın cevap vermesini nasıl sağlar? Yöneticiler bazı alanlarda pek iyi değiller, doğruyu söylerlerse yöneticiyi olumsuz etkilemekten korkarlar. Sadece iyi şeyler söylerseniz, eksik kalır ve yalan söylemekten şüphelenilirsiniz, bu gerçekten bir ikilemdir. Gelecekte ne olursa olsun, çalışan yöneticiye karşı farklı bir zihniyete sahip olacak, şöyle düşünecek: "Bizden önce iddialı olan yönetici, patron ona güvenmedi ve fikirleri vardı." Yönetici nasıl yönetiyor?
Ayrıca mesai saatleri içinde duyulabilir.İşten sonra astlarla yalnız kalmamaya çalışın, duymamak daha iyidir. Geçmişte, Vanke'den Wang Shi'nin bir hikayesi vardı.Wang Shi, akşam saat dokuzda birinin kapı zilini çaldığını duydu ve sordu: Kim o? Şu kişi dedi ki: Ben XX, işim hakkında size rapor vermeye gelin. Wang Shi: Şimdi iş dışı, dağa tırmanmak istiyorsan bana gelebilirsin İşe rapor vermek istiyorsan, lütfen yarın ofisime gel ve beni bul.
Wang Shi bu yöneticiye çalışma hakkında rapor vermeyi kabul ederse, diğer yöneticiler ne düşünür? Böylece herkes işten sonra işine rapor vermek için patron Wang'a gitti İş yerinde ne yapıyorlar? İş yerinde, geceleri nasıl rapor vereceğimi düşünerek ofiste oynamak zorunda kaldım. İşletmenin geleceği nerede. Yani Wang Shi'nin bakış açısı doğru, işten sonra işin gitmesine izin verin! Duymazsanız iyi olur. Şirketin kapatacağı büyük bir olay olmadıkça, patronu bulmanız gerekmez. Yöneticiler bunu kendi başlarına halledecektir. Bu, yönetici düzeyini test etme zamanıdır.
Üç, yapamam
Patron bunu düşünemez bile, yapamaz. Ancak bu şekilde aşağıdaki insanlar daha fazla düşünebilir, aşağıdaki insanların bilgeliğini çözebilir, aşağıdaki insanların daha fazlasını yapmasına izin verebilir ve bir şeyler yapma becerisini geliştirebilir. Yetenekleri geliştiriyor Patron düşünse bile bilmediğini söylemesi ve aşağıdakilerin fikir üretmesine izin vermesi gerekiyor. Patron kendisi yapsa bile, bırakın aşağıdakiler yapsın, patron daha önemli işler yapar. Tüm bu ilkeleri anladığım halde bunu yapmak zor. Çoğu patron sektörde uzmandır ve çoğu patron dışa dönüktür.Birçok sorunu görebilir ve bunlarla ilgilenmeye daha istekli. Beklemesine izin verin ve başkalarının yapmasına izin verin. Başkalarının kendisi kadar iyi yapmadığını ve başkalarının verimliliğinin çok düşük olduğunu hissediyor. Kendini kırmak en zor olanıdır!
Aslında patron şirketin en pahalı kaynağıdır. Bir işletmenin yıllık kârı 10 milyondur, bu da patronun yılda 10 milyon ve patronun günde ortalama 30.000 kazandığı anlamına gelir. Patron bütün gün astları ise biraz fazla mı pahalı?
Patron yalnızca tarafsızsa nesnel olabilir, yalnızca hedef odaklanabilir ve yalnızca odak aşılabilir. Patron olmak yalnız bir uzun mesafe yarışı, maraton yarışıdır. Konfüçyüs'ün dediği gibi, patron "iyilikseverlik" seviyesine kadar uygulama yapmalıdır: Konuşmayın, hareket etmeyin veya kötülüğü dinlemeyin. Göremeyen, duyamayan veya yapamayan patron iyi bir büyük patrondur, yoksa küçük bir patrondur!
Pek çok şirketin performansı düşük çünkü çalışanları motive değil.
Bir çalışanın patron gibi gece gündüz dışarı çıkıp çalışamamasının ana nedeni, bunu kendisi için yapmamasıdır.
Şirketin performansının onunla hiçbir ilgisi yok, bu yüzden şirketin performansını hiç önemsemiyorlar, sadece kendi maaşını önemsiyorlar. Düzen nasıl ayarlanır? Zarar nasıl kara dönüştürülür? Performans nasıl artırılır?
(Bu makale orta ölçekli işletmelerin liderlerinin bir analizidir ve tamamen girişimciler için geçerli değildir, lütfen dikkatlice okuyunuz)
