Profesyonel Yönetici Sisteminin Oluşturulmasında Yanlış Anlamalar ve Alınacak Önlemler
Hong Hu Kurucu Başkanı ve Çin Profesyonel Yöneticiler Derneği Kıdemli Danışmanı
Ülkemizde kurulacak profesyonel yönetici sistemi, Çin karakterine sahip kapsamlı bir insan kaynakları sosyal yönetişim sistemi, Çin'in ulusal koşulları ve gelişim aşamaları ile yakından ilgili bir yetenek sistemidir.
Yabancı ülkelerin gelişmiş deneyimlerinden öğrenebiliriz, ancak mevcut yabancı sistemleri asla kopyalamamalıyız. Bu sistemi hükümet, toplum (piyasa dahil) ve işletmelerin üç kademesinden inşa etmek gerekir, bu sistemi sadece işletmeler seviyesinden inşa etmek imkansızdır.
Kimi sosyal mesleği "işletmeci" olan kişinin profesyonel yönetici olduğunu düşünür, kimisi "mesleki yeterlilik belgesi" almış ve "işletmeci" konumunda olan bir kişinin profesyonel yönetici olduğunu düşünür, kimisi ise belli bir mesleki beceriye sahip olduğunu düşünür. Bir işletme (veya benzer ana dal) derecesi, bir derece ve buna karşılık gelen bir mesleki ve teknik unvan almış ve kurumsal yönetici pozisyonunda olanlar profesyonel yöneticilerdir; Bazı insanlar yetenek pazarından işe alınan yöneticilerin profesyonel yöneticiler olduğunu düşünüyor ... Şu anda Toplumdaki profesyonel yöneticilerin anlamı konusunda farklı görüşler vardır ve hatta Çin'deki profesyonel yönetici sisteminin amaçlarının, doğasının ve görevlerinin bilişi tek tip değildir.
Biliş tutarsızlığı, profesyonel yöneticilerin takip eğitimi, değerlendirme, sertifikalandırma ve değerlendirme gibi çeşitli yönlerden kafa karışıklığına neden olmuştur.
Bu nedenle, Çin'in profesyonel yönetici sisteminin inşasını teşvik etmek ve Çin'in profesyonel yöneticilerinin, devlet dairelerinin, sosyal kurumların ve profesyonel yönetici organizasyonlarının kariyer gelişimini teşvik etmek için, ilgili profesyonel yönetici anlayışını düzeltmek ve birleştirmek gerekir.
Profesyonel yönetici sistemi yapısının yanlış anlaşılması
Çin Meslek Birliği, profesyonel bir yöneticinin uzun süredir "işletme yöneticisi" sosyal mesleği ile uğraşan, sosyal olarak tanınan bir profesyonel yönetici niteliğine sahip ve ulusal yetenek pazarı tarafından aynı şekilde tanınan profesyonel bir kimliğe sahip bir kurumsal yöneticiye atıfta bulunduğuna inanmaktadır.
Profesyonel yöneticilerin "mesleği", mesleklerinin sosyal özelliklerini vurgulamalı, sosyal olarak tanınan mesleki niteliklerini vurgulamalı ve yetenek pazarı tarafından tanınan mesleki kimliklerini vurgulamalıdır.
Bu, yöneticilerin profesyonelleşmesine, pazarlanmasına (iki yetenek kaynağı ve iki pazarın anlamı dahil) ve uzmanlaşmaya (uluslararası vizyon kavramı, uluslararası pazarlara açılma bilinci ve çok uluslu şirketlerin yönetim ve yönetim yetenekleri dahil) vurgu yapar. Gereksinimler entegre edilmiştir.
Bu sadece bir kavram değil, toplumun profesyonel bir yönetici sistemi kurmanın amacı, doğası ve görevi konusundaki anlayışı da net değil. Çin Meslek Birliği, profesyonel yönetici sisteminin hükümet düzeyinde yönetişim sistemleri, sosyal düzeyde yönetişim sistemleri ve kurumsal düzeyde yönetişim sistemleri içerdiğine inanmaktadır.
Bu sistem, kurumsal yöneticiler için piyasalaşma, uzmanlaşma ve uluslararasılaşma temelinde profesyonelleşmeye yönelik kapsamlı gereksinimleri yansıtır. Profesyonel yönetici sistemi, piyasa odaklı bir kurumsal yönetici ücretlendirme sistemi olarak görülmek şöyle dursun, işletmenin iç personel sistemi olarak kabul edilemez.
Buna yanıt olarak, ilgili devlet daireleri, özellikle yetkili insan kaynakları departmanları, profesyonel yönetici sistemi üzerine araştırmaları güçlendirmeli ve profesyonel yönetici sisteminin anlamını, doğasını, içeriğini ve gereksinimlerini bir an önce netleştirmelidir.
Son olarak, ilgili departmanlar, nerede uygulanacağı, sistemin anlamının net bir tartışması ve belirli bir sistem reform planı dahil olmak üzere, profesyonel bir yönetici sisteminin kurulması için genel bir sistem tasarımından yoksundurlar Merkezi Organizasyon Departmanı ve İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, ilgili devlet dairelerine ve kurumlarına katılmak için öncülük etmelidir. Ülkemizde profesyonel bir yönetici sisteminin kurulması ve uygulanması için en kısa sürede genel bir plan ve uygulama görüşleri oluşturmak.
Profesyonel yönetici sistemi reformunun desteklenmesi
(1) İnsan kaynakları için yepyeni ve kapsamlı bir sosyal yönetişim sistemi kurmak
Bununla birlikte, işletmeler, profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasını teşvik etmek için bir dönüm noktası olarak kullanılabilir.
Çin'in profesyonel yönetici sisteminin kurulması, özellikle devlet tarafından finanse edilen işletme profesyonel yönetici sistemi reformunu uyguladığında, devlete ait işletmelerin personel kadro sistemi reformuyla eşleştirilmelidir.
Personel kadro sistemi reforme edilmemiştir ve doğan sözde "profesyonel yöneticiler" çarpıtılmış ve deforme olmuş profesyonel yöneticilerdir.Kamu iktisadi teşebbüslerinin açık izleri olan profesyonel yöneticilerdirler, yetenek piyasasında bağımsız olarak yapılandırılamayan ve piyasa değerini değerlendiremeyen profesyonel yöneticilerdir. .
Kamu iktisadi teşebbüslerinin yöneticileri, aslında ulusal idari düzeydeki işletmelerin başkanlarıdır ve idari statüleri iptal edilmediği takdirde, profesyonel yöneticilerin sosyal profesyonel statüsünü tesis etmek zor olacaktır.
(2) Profesyonel yöneticilerin seçimi, pazar odaklı bir yöntem olmalıdır
Profesyonel yöneticiler, piyasa değeri ve piyasa tarafından tanınan profesyonel kimliğe sahip yöneticilerdir. Profesyonel yöneticilerin seçimi, pazar odaklı seçim ve istihdam ve teşvik ve kısıtlama mekanizmaları oluşturmak için piyasa odaklı yöntemler benimsemelidir.
(3) Profesyonel yöneticilerin reformunun anahtarı kimlik yönetimi reformudur
Profesyonel yöneticiler, pazar tarafından tahsis edilen mükemmel insan kaynaklarıdır ve yetenek değişiminde değerlerini yansıtırlar, mesleki nitelikleri toplum tarafından kabul edilir ve mesleki kimlikleri piyasa tarafından kabul edilir.
Profesyonel yöneticilerin yönetimi, sosyal ve mesleki özelliklerini sürdürebilmek için piyasa değerlerine ve mesleki durumlarına göre yönetilmelidir.
(4) Profesyonel yöneticilerin değerlendirmesi iki seviyeye ayrılmalıdır: sosyal yeterlilik değerlendirmesi ve şirket performans değerlendirmesi
Profesyonel yöneticilerin toplumunun değerlendirilmesi esas olarak piyasa değerlendirmesine atıfta bulunur ve profesyonel yöneticilerin performansının değerlendirilmesi esas olarak işletme içindeki değerlendirmedir. Şirketin ana yatırımcısını (yani şirketin fiili kontrolörü ve hâkim hissedarı) ve şirketin yetkisini (yani hissedarları) yansıtmalıdır. Toplantı, hissedarlar toplantısı), şirket yetkisinin (yönetim kurulu) ve şirketin denetim organının (denetim kurulu) kalıcı kuruluşu.
Değerleme ve değerlendirme, ilgili kanunlar, şirket esas sözleşmesi, atama sözleşmeleri, hissedarlar toplantısı kararları ve yönetim kurulu kararları gibi hukuken geçerli belgelere dayanır.
(5) Profesyonel yöneticilerin geri çekilmesi yasaya uygun olarak ele alınmalıdır.
Profesyonel yöneticilerin geri çekilmesi, pozisyonların işten çıkarılmasını ve görevden alınmasını içerir ve bazıları ayrıca iş sözleşmelerinin değiştirilmesi ve feshinin yanı sıra yasalar, düzenlemeler, düzenlemeler ve iş sözleşmeleri veya iş sözleşmeleri uyarınca ele alınması gereken şirket çalışanının statüsünün feshini içerir.
Profesyonel yöneticileri işe alırken, profesyonel yöneticilerin geri çekilmesi için prosedür ve koşulları tasarlamak gerekir.
(6) Profesyonel yöneticiler için pazar odaklı bir maaş standardı oluşturun
Profesyonel yöneticilerin sorumlulukları, riskleri ve katkıları doğrultusunda; maaşı posta, kişiye göre, maaşı sorumluluk, maaşı performans ile belirleme ilkelerine bağlı kalarak, görevden maaş değişikliği, kişiden maaşa değiştirme, sorumluluktan değiştirme ilkelerine bağlı kalıyoruz. , Performans değişikliği ve maaş değişikliği yönetim sistemi.
İlgili devlet dairelerine öneriler
(1) Profesyonel bir yönetici sisteminin kurulması, insan kaynakları yönetişim sistemi reformu ve işletme reformuyla sistematik bir şekilde teşvik edilmesi tavsiye edilir.
Profesyonel yönetici sisteminin kurulmasını sadece işletme reformunun içeriği olarak görmeyin ve sadece işletme reformundan sorumlu kuruluş veya işletmenin kendisi bunu teşvik edecektir.
(2) Merkezi Teşkilat Dairesi Başkanlığı ile İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının profesyonel bir yönetici sistemi kurma reformuna öncülük etmesi tavsiye edilir.
Profesyonel bir yönetici sistemi kurmanın odak noktası, insan kaynakları sosyal yönetişim sisteminin yenilenmesidir.Bu görev aynı zamanda ulusal yetenek geliştirme planında da açıklanmıştır.Merkezi Organizasyon Dairesi ve İnsan Kaynakları ve Sosyal İşler Bakanlığı, iş bölümü ve uygulama sorumluluğuna sahiptir.
(3) Merkez Komitesi Birleşik Cephe Çalışma Departmanı ve Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu'nun özel ekonomiyi ilerletme ve profesyonel bir yönetici sistemi kurma konusunda başı çekmesi önerilir.
Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi Birleşik Cephe Çalışma Departmanı ve Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu, "İşletme Yönetimi Yetenek Ekibinin İnşası için Orta ve Uzun Vadeli Plan (2010-2020)" nin düzenleyen birimleridir.
Plan, "kurumsal yönetim yetenek değerlendirme kurumlarını aktif olarak geliştirmeyi, sosyalleştirilmiş bir profesyonel yönetici yeterlilik değerlendirme sistemi kurmayı ve iyileştirmeyi ve standartlaştırılmış yönetimi güçlendirmeyi" önermektedir.
Yönetim yeteneklerinin rasyonel akışına rehberlik etmek için bir kurumsal yönetim yetenek havuzu ve düzenli bir yetenek tedarik ve talep bilgisi yayın sistemi oluşturun "," kurumsal yönetim yetenek pazarı sistemini iyileştirin, profesyonel direktörler ve profesyonel yöneticiler gibi üst düzey yetenek pazarlarının kurulmasını hızlandırın ve aktif olarak profesyonellik ve endüstri geliştirin Seks yetenek pazarı "ve diğer görevler.
Uyarılar: Eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" metnini okumanız gerekiyor , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bayan Zhang: 023-65356251 Cep telefonu: 13896341447
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
