TMD2019 Yaşam ve Ölüm Kapısı: Büyük Temettü Kaybolduktan Sonra Nakit Akışı Kaygısı
2019 yılından itibaren tüm yolu ilerlemek ana teması ile mobil internetin potansiyeli ile ayağa kalkan küçük devler, savaş hatlarını daraltarak farkına varmaya odaklandılar. Bu ender görülen bir sessizlik anıdır.
Sadece büyük devler sermaye piyasası ve işten çıkarmaların baskısıyla değil, aynı zamanda küçük şirketler de nakit akışı endişesiyle karşı karşıya. TMD başlangıç aşamasının zirvesinde olduğu için hayat kolay değil. Bazı insanlar en sıcak yerlerin de kar yağdığını ve kışın gerçekten geldiğini söylüyor.
Çoğu insanın düşündüğünün aksine, bir kış yaşamıyorlar çünkü kış, bahar olacağı anlamına geliyor. Bugün aslında "yeni normal" in gelişidir, yani - bu artık normaldir. BAT, TMD veya küçük şirketler olsun, başka bir kışa girmediler, ancak büyük kâr payının ortadan kalktığı normal çalışma durumuna yeni döndüler.
Tüm şirketler çok zor olacak ve şirketin büyüklüğü, iş modeli ve yakılan paranın miktarı, mutlaka şirketin karşılaşacağı ikilemin büyüklüğü ile ilgili olmayabilir.Nakit akışı, ayarlama süresi boyunca yaşam ve ölüm kapısıdır - bu aynı zamanda mevcut TMD'dir. Konsolidasyonun temel anahtar kelimeleri.
Küçük devlerin parayı erken dönemde kullandıktan sonra daha da büyümesinin yolu nerede? Mevcut bakış açısından, ya derin ya da geniş.
Derin olmak isteyen Meituan için 2B'nin geniş bir büyüme alanı var, ancak 2B iş hacminin önemli olması için zamana ihtiyacı var. Geçmişte, Meituan ve Ele.me arasındaki savaş, Ele.me için bir hayatta kalma savaşıydı. Bugün, Meituan ve Ali, yaşam hizmetleri alanında tam ölçekli bir savaş içindeler.Bu, Meituan'ın hayatta kalması ve ölümü için bir savaş;
Geniş manşetlere çıkmak isteyen manşetler için, 2018'de dahili olarak inkübe edilmiş birçok yeni ürün durdu. Kısa videoların uluslararası ticarileştirilmesini gerçekleştirmek çok zor.Aynı zamanda, Google ve Facebook tarafından olası kuşatma ve bastırma baskısı ve kendi kendine oluşturulmuş reklam satış ağının zorluğuyla karşı karşıya kalıyorlar;
Derinlere ve genişliğe gitmek isteyen Didi için, ana işi üzerinde tekel sahibi olan üç şirketten sadece biri, ancak güçlü bir politika belirsizliği ile karşı karşıya. Çin'de, AutoNavinin yeni toplama modeli yükselmeye başlıyor. Temel stratejisinin uluslararasılaşması olarak kabul ediliyor. Hindistan ve Endonezyanın güçlü yerel oyuncuları, Avrupa ve Kuzey Amerikada Uber ve Lyfti, Orta Doğuda ise Uberin yeni satın aldığı Careemi var. Genişleme alanı sınırlı. .
İstikrarsız temellere sahip yeni işletmeler önce gelir ve büyük ama güçlü olmayan ana işletmeler geride kalır. TMD'nin daha uzun bir yolu var. Geçen yıl, insanlar hala küçük devlerin ne zaman büyük devler olacağını dört gözle bekliyorlardı, ancak buradaki küçük devler için, uzun zamandır, birincil düşünceleri hala nasıl hayatta kalabilecekleri.
Bytedance: En iyi öğrenciler için bir geri arama
Caijing'e göre, bytedance'ın son tur (F turu) yatırım sonrası değerlemesi 80 milyara ulaştı ve finansal yatırımcılarla oynadığı kumar koşullarında, 90 milyar ABD dolarından az olmayan bir değerleme ile halka açılma sözü verdi. ByteDance'in listeleme koşulları diğer şirketlere göre en olgun koşullardır. Piyasa koşulları iyileşiyor. Finansal yatırımcılar şirketin mümkün olan en kısa sürede halka açılmasını umuyor. Bu, ByteDance'ın kurucusu "gecikmiş memnuniyet" i savunan Zhang Yiming ile tam olarak aynı değil. . ByteDance yatırımcılarının tahminlerine göre, ByteDance'ın listelemesinin 100 milyar ABD dolarının üzerinde bir liste olacağını tahmin ediyorlar.
2019, bu yıldız şirket için çok önemli bir yıl olacak. Ancak Bahar Bayramı'nın hemen ardından Bytedance, gelir hedefini sessizce ayarladı.
"Şirketimizin geliri her yıl% 300'den fazla artmaktadır." Bir ByteDance çalışanı, Caijing'den bir muhabire gururla söyledi. Caijing'e göre, 2015 yılında Bytedance'ın geliri yaklaşık 1,6 milyar yuan, 2016'da 6 milyar yuan, 2017'de yaklaşık 16 milyar yuan ve 2018'de yaklaşık 50 milyar yuan idi.
Toplu,% 300'den fazla bir büyüme sağlayamaz. Caijing muhabirlerinin çeşitli kaynaklarına göre, şirketin 2019 için gelir hedefi 120-140 milyar yuan ve garantili rakam yaklaşık 100-120 milyar yuan.
Bir ByteDance ticarileştirme çalışanı, 2018 gelir puanını tamamlamanın kolay olmayacağını söyledi. Bu nedenle 2019 için gelir hedefi, geçmişteki yüksek büyümeye kıyasla nispeten muhafazakar ve Bahar Şenliği öncesinde orijinal hedeften daha sıkı tutuldu. Ancak 100 milyara ulaşmak zaten sektörde çok iyi bir başarı.
2018 Bytedance gelir hedefinin hedefi zar zor karşılamanın nedenleri şunlardır:
1. Toutiao'nun yanı sıra başka bir gelir motoru olarak kabul edilen Douyin'in iyimser olduğu tahmin ediliyor, hatta gelirinin ancak yılın ikinci yarısında başlaması iyimser.
2. Douyin reklamcılığında Yini Duanzi'nin kapatılması ve Qiu Shaoyun'un gelir üzerinde etkisi vardır.
3. Yalnızca bir avuç yeni ürün göze çarpıyor - örneğin, "Araba Di'yi Anlamak" bir milyon günlük aktiviteye ulaştı ve büyüme trendini sürdürürken, "Xincao" gibi çoğu ürünün büyümesi durdu ve bir eğitim ürünü olan gogokid'in günlük faaliyeti ve ödeme oranı uzun değil. Bir içeriden biri, "2018'de, bir proje 300 milyon yuan'a mal oldu, ancak günlük yaşam 10.000 değil." Dedi.
4. Giderler: piyasa giderleri yüksektir Tiktok'un denizaşırı yatırım giderleri çok büyük ve yurt içi Douyin yatırım giderleri ayda 100 milyon yuan'dan fazla.
ByteDance'in daha önceki hızlı büyümesinin sırlarından biri şudur: karları sıkıştırmak ve yüksek büyüme karşılığında tüm yüksek gelirleri yeniden yatırım yapmak. Douyin 2018'de on milyonlarca günlük faaliyetten 200 milyonun üzerine çıktı ve dünya çapında toplam 300 milyon günlük faaliyet gerçekleştirdi.Bu aslında şirket çapında milyarlarca dolarlık bir yatırım.
Bu nedenle, gelir artışı yavaşladığında, yöneticilerden harcamaları daha sıkı bir şekilde kontrol etmeleri zorunludur. 2019'un başında Zhang Yiming, dahili olarak "yağı azaltmak ve ağırlığı artırmak" için bir strateji önerdi. "Yağları almak ve kilo almak", verimsiz ve gereksiz parçaların kaldırılması ve birim insanların ve birim fonların değerinin artırılması anlamına gelir.
2019'da, bayt geri dönme birleştirmesinin anahtar kelimeleri "açık kaynak" ve "kısıtlama" dır. Açık kaynak: Artan reklam geliri temelinde, reklama dayalı gelir yapısını optimize edin ve canlı yayın, arama, içerik ödemesi, e-ticaret ve oyun intermodal hizmetlerinde daha fazla gelir alanını keşfedin.
Daraltma: Büyüme yatırımının verimliliğini artırmaya odaklanın. Daha sıkı bütçe onayı ve dahili yolsuzluk denetimine ek olarak, ürün belirli bir doğal büyüme oluşturmadan önce zamanında para harcamak yerine, ürün tanıtımına para harcamanın zamanlaması ve yoğunluğu da güçlendiriliyor; aynı zamanda personelin OKR, OKR, özellikle ürünün ROI (girdi-çıktı oranı) dahil olmak üzere "yağ alma ve kilo verme" bağlantısını içerir.
ByteDance'in karşılaştığı temel sorun, bilgi dağıtım endüstrisi zincirinin nispeten kısa olması ve yukarı doğru gelişme için yeterli yer olmamasıdır. Uluslararasılaşma ve kurumsal hizmetler gibi geniş kapsamlı iş geliştirme alanlarına gelince, henüz net değil ve desteklemek için büyük miktarda erken yatırım gerektiriyor. Bunların arasında uluslararasılaşma, gelecekte Toutiao'nun en büyük vurgusu ve büyüme noktası olacak.
Caijing'e göre, TikTok'un uluslararasılaşması, Bytedance'ın 2019'daki kullanıcı trafiği büyümesinin ana görevini üstlenecek, ancak TikTok'un Japonya dışındaki diğer bölgelerde ticarileştirilmesi henüz emekleme aşamasında. Şu anda, TikTok uluslararası ekibi Japonya'da Bytedance Internationalization'ın denizaşırı gelirlerinin çoğuna katkıda bulunan bir şube şirketi Bytedance Co., Ltd. kurmuştur.
Başka bir uluslararası yarış pisti kurumsal hizmet ürünü olan Lark, Singapur'daki Lark Technologies şirketini tescil ettirdi ve ekibini genişletmeye devam ediyor.Lark, Bytedance reklam hizmeti sağlayıcısından Çin'deki yüzlerce müşteriye genişledi, ancak yurtdışında ticarileşme yolu hala devam ediyor El yordamıyla, Google ve Microsoft gibi kurumsal hizmet ürünlerinin rekabetiyle karşı karşıya.
Bytedance, trafiği büyütme görevinin yanı sıra küresel bir reklam ağı oluşturmaya da çalışıyor. Tüm denizaşırı reklam geliri ürünleri, dünyanın en büyük iki reklam satış ağına sahip olan Facebook ve Google ile rekabet etmekten kaçınamaz. Cheetahın denizaşırı Çin ürünleri gibi şirketlerin geçmişi, kendi reklam satış ağlarını kurmazlarsa kendi kaderlerinin her zaman FB veya Google'ın elinde olacağını gösteriyor.
Uluslararasılaşma ve ticarileştirme yolu zordur, ancak piyasa açıldıktan sonra AT'den farklıdır. Toutiao, bunun yapılması en zor ve en değerli şey olduğuna inanıyor, bu sadece bir zaman meselesi.
Genel olarak, iç ve dış baskının bayt atımı üzerindeki etkisi çok şiddetli değildir. İçeriden biri, "Üniversiteye giriş sınavı zorlaştığında, en iyi öğrenciler üzerindeki etkisi büyük olmayacak" dedi.
Bytedance'ın şimdilik işten çıkarma planının olmadığı anlaşılıyor. Toplam çalışan sayısı 46.000 civarındadır ve kişi sayısı departmana bağlıdır. Uluslararasılaşma, kurumsal ürün Lark vb. Gibi insanları işe almaya devam ediyor. Bu bölümlerde en önemli şey adayların girişimci ruhudur.
Nabız raporu, Bytedance'ın yeteneklerinin genişlemeye devam ettiğini gösteriyor ve 2018'de en çok yetenek girişine sahip şirket. 2017'de Meituan Dianping bu pozisyondaydı.
Meituan Yorumları: Bir bölünmeyi sonlandırın ve uzun bir yürüyüşe başlayın
2018 ile karşılaştırıldığında Meituan-Dianping, 2019'da bir iş daralması dönemine girdi. Bir zamanlar dış dünya tarafından "sınırsız" olarak kabul edilen Meituan, sessizce sınırlar oluşturdu - çekirdek olarak "Gıda", sanayi zincirinin yukarı ve aşağı akışını derinleştirecek ve güçlendirecek; sınırların ötesindeki yeni işlere daha dikkatli bir şekilde yatırım yapılacak.
Meituan'ın 2018'de büyük ilgi gören iki yeni işletmesi: çevrimiçi araba selamlama ve flaş satış. İlkinde, belirsiz politika ortamı ve yatırımcı baskısı gibi faktörler nedeniyle, "çalışabilirlik" azaldı ve temelde duraklat düğmesine basıldı, ikincisi sistemin bağlanması için çok zordu ve son zamanlarda ses çıkmadı. Ayrıca Meituan, zaman paylaşımlı kiralama ve paylaşılan güç bankası gibi yeni geçici işletmeleri de kapattı ve geçen yılın ikinci yarısında nadiren yeni işler kurdu.
2019'da, geleneksel mağaza ve ev gibi iki temel işletmeye ek olarak Meituanın Kuailu, Elephant Fresh (ve market alışverişi işi) ve Restoran Yönetim Sistemi (RMS) de önemli yatırım hedefleri arasında yer alıyor.
Caijing'den bir muhabire göre, Meituan fili ayırmayı planlamış ve birkaç yatırımcı ile temasa geçmişti, ancak son dakikada Meituan CEO'su Wang Xing tarafından durduruldu. Bunun ana nedeni, kurucunun Meituanın misyonunun herkesin daha iyi yemesine yardımcı olmak olduğuna inanmasıdır. Markete gidip dışarı çıkmanın yanı sıra, bakkal alışverişi de önemli bir yemek yeme sahnesi olduğundan bölünmemelidir. Zorluklar olsa bile şirket içinde kalmalısınız. .
Meituan'ın bir zamanlar ABCDE'nin Ali, Baidu, Ctrip, Didi ve Ele adlı beş büyük rakibi vardı. İş odağının değişmesiyle Baidu ve Didi yavaş yavaş kayboldu ve Ele.me, Ali ile birleşti. Yeni rakipler ortaya çıktı. Örneğin, bu yılın en sıcak market alışverişi pazarında Meituan, Yiyecek satın almak için Hema ve Dingdong'dan rekabetle karşı karşıya. Hızlı eşek satın alma işinde, ortaya çıkan tek boynuzlu at Meicai ile kafa kafaya rekabetle karşı karşıya.
Meituan ve Ali arasındaki çatışma herkesin beklediğinden çok daha şiddetli oldu. Ali'nin itibarı, Aç mısın, Uçan Domuz ve Hema doğrudan Meituan'a karşı yarışıyor. Buna ek olarak, çevrimiçi araba selamlama meraklısı Gothe ve karıncalar tarafından yoğun bir şekilde yatırım yapılan Hellobike ile dolaylı savaşlar da olacak. Dolaylı savaş, savaşın daha küçük olduğu anlamına gelmez, ancak silah sesinin geldiği zaman belirsizdir. Meituan'ın hala grup satın alma işini yeniden düşündüğü anlaşılıyor.
Muhabir, 3 Nisan 2019'da Ele.me ve Word of Mouth'un Hangzhou'da yerel yaşam için yıllık bir başlangıç toplantısı düzenlediklerini öğrendi ve toplantının adı "Yín War" idi. İsmin iki anlamı vardır, biri şafak diğeri ateştir.
Aç mısın Meituan oynama fikri iki noktaydı: 1. Ali trafik enjeksiyonu 2. Para yakmak. Ancak Ele. Hungry şu anda orta aşamada mücadele ediyor, Meituanın dış bağlantısını kesmeye ve orijinal kaynak avantajlarını düzeltmeye çalışıyor.
Bir e-ticaret gazisi, Caijing'den bir muhabire, arz tarafı reformunun Meituan için çok önemli olduğunu, çünkü işletmelerin daha düşük maliyetle daha fazla para kazanmasını ve Meituan'da yaşamanın hendek olduğunu söyledi. Bu, SAAS hizmetini, tüccarın ERP hizmetini birleştirmek ve paket servisi olan restoran dahil "Gıda" işini teşvik etmek için operasyonel verimliliği artırmaktır.
Çok az insanın bildiği şey, 2018'de bile Meituan'ın market alışverişi işinde taksilerden daha azını yakmadığı, ancak dış dünyanın odak noktasının taksiler olduğu. Meituan yeniden yapılanmayı açıklamadan önce çoğu insan Kuailu'dan sorumlu kişinin SVP olduğunu fark etmemiş ve sadece bir yönetmenin sorumlu olduğunu düşünüyordu.
Bununla birlikte, Meituan'ın çevrimdışı işletmelerdeki mevcut penetrasyonu ve dönüşümü yeterli olmaktan uzak. Hem arz yönlü reformlar hem de kalıcı harici savaşlar, güçlü bir organizasyonel planlama beyni gerektirir. Hem hizmet e-ticareti hem de fiziksel e-ticaret perakendedir ve her ikisi de perakende "orta aşama" gerektirir. Alibaba'nın orta aşama sistemi, İnternet şirketleri arasında en eksiksiz sistemdir ve Meituan sisteminin kurulmasına yeni başlanmıştır.
Şu anda, şirkette en fazla mücadele etkinliğine sahip olan ve neredeyse tüm iş kollarından sorumlu olan Wang Huiwen, platform yapımından (kullanıcı platformu + LBS platformu) şahsen sorumludur. Meituan'ın "zhongtai" kavramından çok tiksindiği anlaşılıyor, her şeyin kendi adı olduğuna inanıyorlar, ancak tek tip bir isim yok.
Platform inşaatının iyileştirilmesi ve yeni işletmelerin değiştirilmesi, hepsi Meituan'ın mevcut organizasyon yapısına yansıyor. TMD arasında Meituan'ın yönetim ekibi aynı zamanda en istikrarlı olanıdır.
Aynı zamanda Meituan, üç yıl içinde ilk büyük ölçekli işten çıkarmaları başlattı. Şu anda, işten çıkarma sayısı 1000'e ulaştı ve bazı çalışanlar görevlerinden ayrıldıktan sonra geçici olarak işe alınmayacak. Kuailu, Little Elephant, Daojia, Dadian vb. Bölümleri hala sosyal işe alma sürecindedir.Diğer bölümlerin Baş Sayısı azaltıldı, ancak dondurulmadı.
Meituan, TMD'nin içeride ve dışarıda en önemli "temel becerisidir", bir ölçüde pragmatizmi yansıtır, bir yandan kurucunun kişiliğinden kaynaklanırken, diğer yandan Meituan'ın üç TMD şirketi arasında borsada işlem gören tek şirket olmasından kaynaklanmaktadır.
Eğer düşünürsen, dene, düşünürsen radikal olursun, yanlışsa, hemen geri çekilirsin, bu Meituan'ın dezavantajı, aynı zamanda avantajı. Geriye dönüp baktığımızda, 2018'de stratejik yanlış kararları vardı, neyse ki beklentilerini zamanında ayarladı. Meituan Dianping'in mevcut hisse fiyatı 53.6 HK $ ve şirketin toplam piyasa değeri 307.452 milyar HK $ 'dır.
Didi: En büyük sorun ve en büyük hayal gücü
Büyük kamuoyu ve hükümet baskısının yükünü taşıyan Didi, 2019'u başlattı. "2019, çoğu şirket için ölüm kalım yılı. Didi için 2018'de zaten öldük." Bir Didi çalışanı, kötü haberlerdeki tek iyi haberin 2019'larının 2018'den daha kötü olmaması olabileceğini söyledi. Yukarı.
İki acımasız sürüşten sonra, Didi'nin 2018'in sonlarından bugüne kadarki ana görevi dersler oluşturmaktır. Muhabir, bu yıl Mart ayında Didi'nin ofisini ziyaret etti ve olay yerinde "Yolcu güvenliğini koru ve kurumsal güvenliğin ana sorumluluğunu tam olarak yerine getir" ve "Derin yansıma, alarm zilleri" sloganlarının hala şirkette asılı olduğunu gördü. Personel kaşlarını çattı ve aceleyle yürüdü, ki bu üç TMD şirketinin en ciddi havasıydı.
Geçmişte Didi hala bir başlangıç şirketinin düşüncesiydi, yani siparişlerin sayısı, sürücü sayısı, yolcu sayısı, GMV vb. Dahil olmak üzere en değerli platform ölçeği ve ardından gelir (Didi platformu tarafından alınan komisyon); araç çağırma olayından sonra Didi, " "Güvenlik" ilk sırada yer aldı ve bir dizi uyum ve organizasyonel ayarlama planları başlatıldı.
Uyum ve daralma Didi'nin anahtar sözcükleridir ve konsolidasyon planı aşağıdaki iki noktaya odaklanır:
1.
Kapatın ve dönün. Didi'nin zararı 2018'de arttı ve yıldaki toplam zararı 2017'de 2,5 milyar yuan'dan 10,9 milyar yuan'a çıktı. 2019 yıllık toplantısında, seyahatin mevcut en önemli ana işi ve ana olmayan işi "kapatma ve devretme" üzerine odaklanılacaktır. Yaklaşık 2.000 kişiyi kapsayan genel işten çıkarmalar% 15'tir.
İşten çıkarmaların temel faaliyetleri şunlardır: paket servis, araç çağırma ve araba kiralama. Şu anda, Didi Food Delivery'nin yerel işletmesi ve otel işletmesi tamamen kapatılacak ve yiyecek dağıtım ekiplerinden bazıları uluslararası departmana aktarılacak ve yiyecek dağıtımı uluslararasılaşmanın sularını test etmeye devam edecek. Didi aynı zamanda güvenlik teknolojisi, ürünler, çevrimdışı sürücü yönetimi ve uluslararasılaşma gibi alanlarda 2.500 kişiyi işe alacak.
2. Büyük ölçekli organizasyonel düzenlemeler. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır: Ekspres otobüs işletme grubunun birleşmesi ve tam uyum amacıyla çevrimiçi bir araba selamlama platformu şirketinin kurulması Tam uyum sağlandıktan sonra ekspres otobüsün fiyatı kademeli olarak artabilir;
Önce araba sahipleri veya yolcular olsun, Didi'nin geçmişte net bir sonucu yoktu. Görünüşe göre "her ikisi de önemli ve iki el aynı anda." Ama aslında, yalnızca tedarik tarafını (araç sahipleri) sıkı bir şekilde kontrol ederek olabilir. Hendek, aynı zamanda, kullanıcının en derin algısı arka uç platformu değil, araç sahibi olduğu için, sadece araç sahibi arasındaki çelişki çözüldüğünde kullanıcı ile platform arasındaki çelişki gerçekten çözülebilir. Bu nedenle Didi, bir araba sahibi servis şirketi oluşturmak için orijinal Xiaoju Oto Servis ve Otomobil Varlık Yönetim Merkezi'ni (AMC) birleştirecek. Aynı zamanda, Didi General Fu Qiang şu anda müşteri hizmetlerinde.
TMD'de Didinin ikilemi en karmaşık ve çözülmesi en zor olanıdır.
İş modeli açısından, iş iyi bir iştir, ancak çok fazla yatırım çok uzun ve sermaye getirisi yeterli değil (Didinin birikmiş finansmanı ile harcanan para ve değerleme arasındaki karşılaştırma), Didinin birikmiş finansmanı 20,8 milyar ABD doları, değerlemesi 560 Milyar dolar.
Tedarik açısından, sürücünün uyumu tamamen çözülecek, sipariş hacmi büyük ölçüde azalacak ve sürücü arzında sorunlar yaşanacak; eğer çözülmezse, hükümet kabul etmeyecek. Şimdi, hükümet ilişkilerini kuvvetli bir şekilde tararken, yalnızca kısmen çözülebilir ve yavaşça çözülebilir.
Yüksek umutlarla uluslararasılaşma, düşük sübvansiyonlar ve yüksek birim fiyatlar nedeniyle karlı. Ancak dünyaya bakıldığında, Avrupa ve Kuzey Amerika'da Uber ve Lyft var; Güneydoğu Asya'da Didi, Grab'ın büyük bir hissedarıydı ve Grab, Uber'e ortaklaşa karşı çıktı, ancak Mart 2018'de Grab, Uber Güneydoğu Asya ile birleşti ve Uber, yeni şirket SoftBank'ın en büyük hissedarı oldu. İkinci en büyük; Orta Doğu'daki Didi, bir zamanlar yerel platform Careem'in azınlık hissedarıydı ve ortaklaşa Uber'e karşı çıktı, ancak Careem, Uber tarafından geçen ay 3.1 milyar dolara satın alındı. Sermaye için savaşan Uber daha zengin.
Bu nedenle Didi, bir azınlık hisse senedi yatırımının stratejik sorunu eskisi gibi gerçekten çözebileceğini umamaz, Brezilya'nın 99taxi'nin 100 milyon ABD dolarını alarak kendi başına faaliyet göstermesi umulmaktadır. Son derece zor olmasına rağmen.
Başlık içeriği, Meituan tüketimi, Didi Transportation ile Didi en büyük hayal gücüne sahip. Ancak insansız sürüş hikayesi henüz başlamadı ve dünyanın en büyük tek duraklı seyahat platformu hayali henüz gerçekleşmedi. Didi'nin derin yürüyüşü uzun süren bir savaştır ve yatay yürüyüş yeterince şekillendirilemez, bu yüzden anın içinde sıkışıp kalır. Bu onun 2019'u.
Üç TMD başkanı Zhang Yiming, Wang Xing ve Cheng Wei yaş olarak benzerdir ve genç ve güçlü hizbin temsilcileridir, ancak tamamen farklı dünya görüşlerine ve hayata bakış açılarına sahiptirler. Pazarın hızlı büyümesine liderlik eden CEO, iyi bir CEO'dur. Pazar hızla büyümediğinde, kalıcı ve verimli büyüme sağlamak için şirketi döngü ve sis boyunca yönlendirmek, CEO'nun bilgeliğinin gerçek büyük sınavıdır.
Caijing'den bir muhabir bir keresinde Sequoia China'nın kurucusu Shen Nanpeng'e üç TMD şirketinden hangisinin daha dayanıklı olduğunu sordu. O cevapladı: "3 yıla mı, 5 yıla mı yoksa 10 yıla mı baktığınıza bağlı." Bu cevabın çoğu her zaman mantıklı bulabilen birçok cevap var. Ama zaman boyutu uzarsa, 10 yıla, 30 yıla, 50 yıla hatta 100 yıla bakıldığında önünüzdeki düşman düşman olmayabilir, önünüzdeki avantajlar avantaj olmayabilir ve önünüzdeki sorunlar sorun olmaz. Tıpkı 2019'un sonucunu kimsenin tahmin edemeyeceği gibi, 50 yıl ve 100 yıl içindeki sonucu kimse tahmin edemez.
