CEO'nun zamanın yarısını insanları aramakla geçirdiği söyleniyor, peki peki?
Faaliyetler: 26 Mayıs 2017 , Yaping, Shenzhen Siwei Incubator'daki "Startup Company CEO'ları Biraz İK Bilmeli" ile paylaştı. Ortak olarak Not Defteri, düzenleyen ve konuşmacı tarafından incelenir ve yetkilendirilir.
Bugünün Notu Şövalye | Xiao Nixiang Sorumlu Editör | Valen
Madde 1473 Ayrıntılı makale: 3784 kelime | 5 dakika
İlk olarak tüm ağ üzerinde yayınlandı, iş notları, insan kaynakları
Bay Notes dedi ki ...
İyi akşamlar şövalyeler! Yeni işe giderken, Noteman yardım için yanınızda olacak.
Bir önceki notta, "İstediğiniz kişiyi doğru ve verimli bir şekilde nasıl işe alırsınız?" "Bölümünde, derinlemesine görüşme süreci anlatılmaktadır.
"İnternetin organizasyonu ile geleneksel işletmeler arasındaki fark nedir? Vaka analizi" bölümünde, İnternet şirketlerinin çalışma şekli ile geleneksel işletmeler arasındaki farkı ve patronların, çalışanların ve kullanıcıların üçlü ilişkisinin nasıl değiştirileceğini analiz eder.
Bir startup firmasının ne markası ne de kaynağı olabilir ve gelecek belirsizdir, bir şey varsa belki sadece kurucunun hayalleri ve hisleri kalır.
Yani, bir şirket kurucusu olarak belki de şunları düşünmelisiniz:
-
Girişimler, başvuru sahiplerini çekmek için neye güveniyor?
-
Startupların işe alınmasından en çok kim sorumlu olmalıdır?
-
Girişimler Daniel ile ne konuşabilir?
Herkese merhaba, Kirpi Stajının kurucusu Yaping.
2014 yılında, 12 yıldır çalıştığım bir Fortune 500 şirketinden istifa ettim ve 2015 yılında Hedgehog stajını kurdum. Sadece büyük platformların İK yönetim standartlarını görmekle kalmadım, aynı zamanda yeni kurulan şirketlerin acılarını da yaşadım. Umarım bugünkü paylaşım bazı sorunları çözmenize gerçekten yardımcı olabilir.
Girişimlerin en büyük baş ağrılarından biri şüphesiz kurucu çalışanların işe alınmasıdır. Herkese yaşlılar tarafından birçok kez ciddi bir şekilde hatırlatılmış olmalı: Zamanın yarısını birini aramakla geçireceksin.
İnsanların girişimciliğin en kritik ve önemli parçası olduğunu hepimiz biliyoruz, ancak gerçeğe nasıl inmeliyiz, bunu nasıl çözeceğiz ve onunla nasıl başa çıkacağız?
1. Doğru bir istihdam kavramı oluşturun
Yeteneklere saygı, pazara saygı boş konuşma değildir .
Yeni kurulan bir şirketin CEO'su işe alım hakkında konuştuğunda, en keskin olan şey maaş yeterince yüksek olmadığı için insanları işe alamamasıdır. Bunun için önerim şu: Piyasa fiyatından% 10-% 20 daha yüksek, hatta başvuru sahibinin normal beklentilerinin 1,5 katı maaşla işe alma .
Bunun başlıca avantajları şunlardır:
İlk olarak, özgeçmiş aramanız artacak, talep ve müzakere kapsamını genişletecek;
İkinci olarak, adayların kalitesi, daha fazla seçenekle büyük ölçüde iyileştirilmiştir ve başvuru sahiplerinin akademik niteliklerine karşılık gelen yüksek maaşlar ve genel kalite iyileştirilecektir;
Üçüncüsü, bunu yapmak maliyetlerden tasarruf sağlayacaktır, çünkü yüksek verimli ve yüksek performanslı çalışanları işe alırken, bir kişi genellikle iki kişinin işini tamamlayabilir ve mükemmel yetenekler asla pahalı olmayacaktır;
Dördüncüsü, daha güçlü bir auraya sahip ekip için mükemmel bir gen yarattı ve gelecekte daha üstün yetenekleri çekmek daha kolay.
Bir işletme seçmek için, insanlara cesaretle davranmayı öğrenmeli ve pazarın kanunlarına saygı duymalısınız. İtibarımız küçük olduğu ve donanım koşulları iyi olmadığı için insanları işe almak için gerçekten samimiyetimizi göstermeliyiz ve tedavi şüphesiz samimiyetin en samimi ifadesidir.
2. Araçları iyi kullanın
Burada "araçları" yeniden tanımlamalıyız: Araçların sadece web siteleri, uygulamalar vb. Olmadığını söylemek istiyorum. Yeteneklerin tanıtılmasına yardımcı olan tüm yollar araçlardır.
"Araçlar", işe alım web siteleri, forumlar, sergiler, topluluk üyeleri, kişiler, dahili öneriler gibi birçok günlük hayata yansıtılır ve ayrıca Weibo, Moments vb. İçerir.
1. Gerçek "araç" çok geniş olmalıdır, gerçekten kalbe sahip olduğunuz sürece, doğru kişiyi her zaman bulabilirsiniz.
Listenizde (liste, dizin) insanları bulma konusunu gerçekten ilk sıraya koyduğunuzda, her yerde fırsatlar bulacaksınız.
Örneğin, Starbucks'ta kahve alırken, belli bir adamın zeki göründüğünü düşünürsünüz, birkaç kelime konuşabilirsiniz ve onun genç bir stajyer olduğu ortaya çıkar. Kartvizitinizi bırakıp onu sohbete davet edebilirsiniz, belki de aradığınız yetenek odur.
2. Vücudunuzu alçaltın, sakin bir zihne sahip olun ve işe alımları günlük yaşamınıza entegre edin.
Örneğin, birinin gerçekten birini bulmanıza veya tavsiye etmenize yardım etmesini istiyorsanız, en azından onu yemeğe davet edebilir ve onunla sohbet edebilirsiniz. Bu, sizin için birini bulma olasılığını en azından% 10 artıracaktır, çünkü onun için sadece basit bir çaba olabilir, ancak bu konunun sizin için çok önemli olduğunu bilir ve uygun bir kişi varsa hemen sizi düşünebilir.
3. Dikkat ettiğiniz kadar kazacaksınız.
Bir şey sizin için çok önemliyse, araştırma yapmak ve çözmek için zaman harcamaya, beyninizi kullanmaya, araçları kullanmaya ve tüm kaynakları seferber etmeye istekli olmalısınız. Sadece insanları işe almamız gerektiğini söylemeyelim, mükemmel insanları işe almalıyız, gerçek operasyonların tümü sekreterler ve hatta katipler tarafından yapılır, o zaman eylemleriniz sonuçlarınızı belirler ve kimse şikayet edemez.
3. Başkalarının sizi bulmasını kolaylaştırmak için "yüksek bir yerde durun"
CEO, kendini ifşa etme şansını makul ölçüde artırmalı ve neye ihtiyacınız olduğunu başkalarına bildirmelidir. Bir kurumsal CEO'nun ortaya çıkması, şirketin işe alımı için görünmez bir tanıtımdır .
Ya şirket gerçekten bilinmiyorsa ve bilinmiyorsa?
Örneğin konserlerdeki pek çok ünlü, şarkı söylerken yeni gelenleri de beraberinde getirecektir ve ayrıca ünlülerle aynı sahnede performans sergiledikleri için popüler hale gelen pek çok yeni gelen vardır. neden? Bir yandan yeni gelenlerin kendi gücünden, diğer yandan konserin spot ışığı altında durduğu ve sosyal medyada çokça yer aldığı için. Bu, yüksek bir yerde duran bir kişiye eşdeğerdir ve herkes onu net bir şekilde görebilir.
Bu nedenle, "yüksek" bir pozisyonda durmanız da çok yararlıdır.Bir şirketin CEO'sunun konuşmaları veya paylaşımları gibi birçok "maruz kalması", şirket için en düşük maliyetli tanıtımdır. Ve bu, şirketin "yüksek bir yerde" durmasına ve kariyerinizle gerçekten ilgilenen ve hayallerinize sempati duyanların sizi bulmasına yardımcı olmaya eşdeğerdir.
Pek çok insanın takımınıza para için değil, yaptığınız şeyi onayladıkları için katılmak istediğini göreceksiniz. Zorluk uçsuz bucaksız insan denizinde birbirimizle tanışmanın zor olmasından kaynaklanıyor.Bu sefer buluşma olasılığını artırmak zorundayız.Etkili bir yöntem, "yüksek bir yerde" durmaktır, böylece onların sizi görmesi ve bulması daha kolay olur.
Bu yüzden lütfen herkese yüksek sesle söyleyin: Yeteneklere çok ihtiyacım var, yeteneklere hevesliyim, katılmak için mükemmel yeteneklere ihtiyacım var ve hedef için birlikte çok çalışıyorum.
Dört, kişi takım gibi olmalı
Yeni şirketinizde, hem ileri hem de destek, lojistik ve İK olarak bir "ordu" dur.
Bu nedenle CEO'nun kendisi İK'nın işinden korkmamalı, çok külfetli olmamalı, seçtiğimiz yol bu ve bu sorumluluğu cesurca üstlenmeliyiz. Ne kadar kararlı olursan ol, yapabileceğin kadar çok yol var.Doğru kişiyi bulmak, uygulamaya koymaktır.
5. Bir startup şirketi ile röportaj yaparken neyle karşılaşıyorsunuz?
Girişimci bir şirket olarak daha bilimsel bir görüşme yöntemi var mı?
(Bir) Herkese "üç eksen" önerin
Öncelikle, geçmişe ve vakalara iş için yeterli olup olmadıklarını sorun;
İkinci olarak, yeni kurulan şirketin zor koşullarının kabul edilebilir olup olmadığını belirleyin;
Üçüncüsü, vizyonu belirtin ve geliştirme alanını tanımlayın.
Ve röportaj yaparken aslında iki şeye odaklandığımızı unutmayın:
1. Başvuru sahibinin yeteneği eşleşiyor mu?
2. Başvuru sahibinin potansiyeli nedir?
Birçok startupın CEO'ları, adayların geçmişte yaptıklarıyla daha fazla ilgilenme eğiliminde mi? Tecrübesi şirketle eşleşiyor mu? Başvuru sahibinin yeteneği biraz daha zayıfsa, bazı yönlerden özellikle şirkete uygun değilse, ancak şirketin gereksinimlerini sıkı çalışmayla karşılama potansiyeline sahipse, bu tür bir kişi kesinlikle yeni başlayanlar için yararlıdır.
Bu tür insanların% 50'den fazlası eksikliklerini ve sorunlarını anladıkları için, gelecekteki gelişimleriyle daha fazla ilgilenme eğilimindedirler ve işyerinde bir fark yaratabileceklerini umarlar.
Öğrenme yeteneği çok güçlüyse veya bazı sorunları kendi çabalarıyla başarılı bir şekilde çözdüyse, böyle bir kişi şu anda çok iyi olmasa bile yaratıcı bir yetenek olabilir.
Bir görüşmeci olarak, görüşmenin sonunda sorunlarını ve eksikliklerini belirtmeniz gerekir, ancak aynı zamanda ona şunu söylemelisiniz:
"Bu pozisyon için hala biraz yetersiz olmana rağmen, senin hakkında çok iyimserim ve potansiyeline inanıyorum. Seni geliştirmeye hazırım. Ortak çabalarımızla gelecekte yeni bir zirveye ulaşabileceğine inanıyorum." Bu durumda, o yapacak. Katıldığım için mutluyum.
(iki) Yapılandırılmış görüşme yöntemi nedir?
Yapılandırılmış görüşme yöntemi birçok yönü içerir. Bugün antrenman yapmıyoruz. Lütfen aşağıdaki iki noktayı unutmayın:
ilk, İş standartlarını netleştirin
CEO'nun kendisi açık bir şekilde düşünmeli, işe alınan pozisyonun bir ön değerlendirmesini yapmalı ve insanlar için pozisyonun gerekliliklerini netleştirmelidir. Pek çok CEO doğru kişileri işe alamaz. Sorun, ne tür insanlara ihtiyaç duyduklarına dair hiçbir fikrinin olmaması ve fikirlerinin sıklıkla değişmesidir.
ikinci, Nispeten tek tip standartlarla nispeten standart mülakat soruları belirleyin
Bazen birini seçmenin kolay olmamasının nedeni görüşmeyi yapan kişiye bu soruyu sormanız ve başka bir başvuru sahibine başka sorular sormanızdır.İki soru farklıysa, karşılaştırmak zordur.
Yeni başlayanlar için tavsiyem Temel endişelerinizi listeleyin . Bu soruları sormak, bir kayıt yapmak ve sonra bunlardan birini seçmek nispeten daha uygundur.
Yukarıdaki iki noktayı sorduktan sonra, Bu, adayın başlangıç şirketine yönelik tutumuna ve başlangıç şirketinin çalışma hızını kabul edip edemeyeceğine bağlıdır.
Sizinle küçük bir hikaye paylaşın:
Bir keresinde büyük bir fabrikadan bir kızla röportaj yaptık ve şartlar gerçekten iyiydi, ancak yarım saat konuştuktan sonra altı günlük bir çalışma sistemi üzerinde çalıştığımızı fark ettik, bu yüzden ayağa kalkıp ayrıldık. Ancak bunun için başkalarını suçlayamayız. Başlangıçtaki şirketin hızını, çalışma saatlerini ve yerini ilk telefon görüşmesi sırasında açıklamak için inisiyatif almalıyız. Her iki taraf için de gereksiz zaman kaybından kaçının .
6. Kişisel çekicilik nasıl tam olarak gösterilebilir?
Herkes, diğer tarafla görüşürken diğer tarafın da sizinle görüştüğünü bilmelidir.Çoğu mükemmel başvuru sahibi, işe başvuru sürecinde şirketin ofis ortamını, şirket yönetim ekibini, şirket kurucusunu ve ekip kültürünü gözlemlemektedir. , Şirketin katılmaya değer olup olmadığını görmek için.
Bu nedenle, adayın iyi olduğunu düşündüğünüzde, ancak diğer kişinin tereddütlü olduğu zaman, kişisel çekiciliğinizi diğer kişiyi katılmaya çekmek için kullanabilirsiniz.
Peki, kişisel çekicilik nasıl gösterilir?
ilk, Eşit iletişim, nazik tutum;
Bunu herkes bilir, ancak şu anda, kalp atışlarınızı kısıtlamalı, huzur içinde sohbet etmeli ve tüm arzularınızı yüzünüze yazmamalısınız.
ikinci, Mesleğini göstermek için;
Sektöre dair derin anlayışınızı ve bilginizi gösterin, ürünlerinizin teknik özellikleri, gelecekteki beklentiler vb. Hakkında da konuşabilirsiniz.
üçüncü, Kalbinizi açın ve kendi işinizin orijinal niyetini ve hikayesini dürüstçe paylaşın;
Şirketin neden kurulduğu dahil? Kendi işinizi kurmak için neden iyi bir platform bırakasınız? Ne tür bir vizyonunuz ve hisleriniz var?
dördüncü, Birbirinize kendi büyüme hikayeleri ve yaşamdaki idealleri hakkında konuşmak için rehberlik edin .
Birbirinizin değerlerini anlayın, ahenk bulun ve ortak büyüme için güven ve arzuyu ifade edin.
Sonunda, Reddedilemeyecek koşullar , Sosyal yardımlar ve birbirinize verdiğiniz büyüme alanı.
Böyle bir alışverişten sonra karşı taraf hareketsiz kalırsa, onu zorlamayın, birbirinizle temas halinde olun ve iyi bir etkileşim sürdürün, belki gelecekte bir gün tekrar buluşmak beklenmedik kazançlar getirecektir.
7. "Büyük inekler" nasıl çekilir?
Sözde "büyük inek", genellikle zengin endüstri deneyimine ve olağanüstü kişisel yeteneklere sahip insanları ifade eder ve tüm girişimlerin insanlarıdır.
Böyle bir kişiyle karşı karşıya kaldığınızda, onu işe katılmaya çekmek istiyorsanız, para onu çekmenin en iyi yolu olmayabilir. Peki onları ne çekebilir?
Ortak neden, ortak yön ve gelişme alanı .
Birçok "büyük inek" katılmak ister, önce inceliğinizi test etmek için, sonra önce onunla savaşmanız gerekir. En azından rakibinizle tanışmanız, ona profesyonel yeteneklerinizi ve derin becerilerinizi bildirmeniz ve "kahramanın beslediği kahramanın" rezonansına sahip olmanız gerekir.
Ve gelecekteki gelişim için nispeten net bir plana sahip olun, böylece sizin onayınızı kolayca alabilirsiniz ve onaylandıktan sonra, daha fazla iletişim için bir temel olur. Girişimcilik, birkaç kişinin hayalini gerçekleştirmek değil, en azından bir grup insanın hayalini gerçekleştirmektir, öyleyse hayaliniz onun yerini almalıdır.
8. Nihai silahınız
Son olarak, sizinle kendi hikayemi paylaşacağım.
Oynamak için Shenzhen'e geldiğimde, sınıf arkadaşlarıma o sırada Shenzhen yetenek pazarına eşlik ettim. 20 metre ötede bir görüşmeye gitmek için bir şirket beni aradı ve öğleden sonra tekrar test için şirkete gitmem istendi.
İki tur tekrar test ettikten sonra, görüşmeci yarın işe gitmeme izin vereceğimi doğrudan benimle konuştu, o zaman bunun çok saçma olduğunu düşündüm, nasıl böyle olabilirdi. Henüz istifa etmediğimi söyle, anakaraya geri dönüp istifa etmem gerekiyor.
Karşı taraf: "Hayır, geri dönemezsin, geri dönemezsin" dedi.
"Yeterli param yok" dedim.
Karşı taraf masayı okşadı ve size kendim ödünç vereceğim dedi!
O zamanlar bu şirketin çok sert ve ilginç olduğunu düşünmüştüm Beynim ısınır ısınmaz işe gitmek için Shenzhen'de kaldım ve bu şirket bugünün Huawei'si.
Bu yüzden bir noktayı vurgulamak istiyorum. Yanlış anlamayın. Sadece birçok yöntemden bahsettik ama bir CEO olarak bilmelisiniz. Tüm mülakat becerileri samimi bir kalbin ve yetenek arzunuzun yerini alamaz . İnsanları harekete geçiren şey arzunuz ve coşkunuz olmalı ve sonunda insanları çekebileceğiniz sihirli silahtır.
( En değerli kuru ürünleri sizinle paylaşın! Okuduğunuz için teşekkürler, öyleyim Notlar )
Kirpi stajı Gençler için en popüler İnternet gençlik uygulama platformudur. Dünyanın her yerindeki üniversite öğrencilerine güvenilir staj ve iş fırsatları sağlamayı taahhüt eder. Platformun şu anda 1,7 milyon hayranı ve kullanıcısı var. Kirpi stajı gençler için en güvenilir uygulama platformudur.Kirpi ayrıca üniversite öğrencilerine ve profesyonellere havalı ve eğlenceli pratik deneyim aktiviteleri ve yüksek kaliteli ve pratik kariyer geliştirme kursları sunmak için Hedgehog Experience ve Hedgehog Academy gibi alt markaları türetir. Çin'deki en değerli gençlik uygulamaları geliştirme topluluğu.
