Liu Run: Stratejiyi büyük resmi olmayan insanlarla tartışmayın
Tam notlar Makro eğilimler
Bu makalenin kalitesi: Tat: Garip Fasulye
Bay Notes şunları söyledi:
- Büyük resim nedir?
- Bir işletme nasıl iyi bir strateji oluşturur?
Girişimcilik ve dönüşüme giden yolda irili ufaklı çukurlarla dolu ve her çukur çok sayıda şirketi yuttu. Bazı yaygın yanılgıları ve uygulamaları, referansınız için dönüşüm / girişimciliğin "on tuzağına" özetledim. .
Öyleyse, bugün bu sekizinci işareti nereye koyacağız?
Bence bu, derinden hissettiğim bir düşünce tuzağı olmalı: Büyük resmi olmayan insanlarla strateji tartışmayın.
1. Genel görünüm nedir
Bu dünyadaki her şey kanunla işlenir ve "sistem" adı verilen bir şekilde var olur.
Elemanlar, sistemde görebileceğiniz şeylerdir; ilişkiler, sistemde göremediğiniz öğeler arasındaki etkileşim kurallarıdır. Unsurları görmek, öğeler arasındaki ilişkileri görmek ve bu ilişkilerin arkasındaki yasaları görmek "bütüncül bir görüş" dür.
Örneğin birçok girişimci Wangpu'nun çok önemli olduğunu biliyor.
Ama Wangpu neden bu kadar önemli?
Bunun nedeni, daha iyi bir yerin daha fazla insanı getirmesidir.
Dolayısıyla insan akışı aslında "refah" ve "dükkan" unsurları arasındaki ilişkidir ve bu ilişkinin arkasındaki kanun budur.
Bunu anlarsanız, bu yasayı tüm sisteme çıkarabilirsiniz, çok fazla trafik olan yerlerde, müreffeh olacaktır.
Bu nedenle, erken PC e-ticareti, daha sonraki mobil e-ticaret / mikro ticaret, sosyal ekonomi, mevcut İnternet ünlüsü, gelecekteki mobil canlı yayın ve sanal gerçeklik (VR) hepsi bir anda anlaşıldı.
İlişkiyi ve ilişkinin arkasındaki yasaları anlayarak, sadece karmaşık bir sistemdeki bugünü anlamakla kalmaz, aynı zamanda geleceği de bir dereceye kadar tahmin edebilirsiniz.
Tüm stratejiler bugüne gelecekten bakmaya dayanmaktadır.
Arkadaşım beni Foshan'a götürdü ve şöyle dedi: Görüyorsunuz, strateji bir şerit seçmek, yanlış şerit seçmek gibidir, bir BMW kullansanız bile, sadece Geely tarafından geçilebilirsiniz.
İyi söyledin.
Cevap verdim: Yani büyük bir resme sahip olmalısın, havaya yükselmelisin, öndeki yol koşullarını görmelisin ve sonra doğru şeridi seçmek için arabaya geri dönmelisin, böylece büyük bir araba tarafından engellense bile, sonunda kaygısız bir şekilde çabuk kalkacağını bilirsin.
Bir şerit seçmek gibi strateji, hangi arabayı kullandığınızdan ve onu kimin kullanacağından daha önemlidir. Bununla birlikte, doğru şeridi seçmenin ön koşulu, genel durum hakkında bütünsel bir görüşe sahip olmanızdır.
2. Küresel bir bakış açısına nasıl sahip olunur?
Lisans derecem Nanjing Üniversitesi Matematik Bölümü'nde. Hayatımda en derin etkiye sahip olan bu dört yıllık neredeyse acımasız matematik çalışması, "sistem teorisi" adı verilen bir ders.
Bu kursun bu hayatta bana çok faydası oldu.
Mümkünse, her girişimcinin "sistem teorisi" ni öğrenebileceğini ve sorunlara ilgili, bütünsel ve dinamik bir şekilde bakma becerisini öğrenebileceğini düşünüyorum.
Alaka düzeyi. Nesneler tek başına varolmaz, birbirleriyle etkileşirler Bu etkileşime korelasyon denir.
Örneğin, "wang" ve "mağaza" arasındaki ilişki, platformlar ve ürünler arasındaki ilişki, devrilme noktaları ve ağ etkileri arasındaki ilişki, şirket kültürü ile insan doğası arasındaki ilişki ve bireysel rasyonalite ile grup duyarlılığı arasındaki ilişki ve daha fazlası.
Bütünlük. Pek çok şey ve unsur, artı bir dizi karşılıklı ilişki bir sistem oluşturur.
Nispeten net sınırlara sahip bir sistem oluşturulduktan sonra, üç girdi nesnesi, iç mekanizma ve çıktı ortaya çıkacaktır. Sistem adı verilen bu kara kutu (birkaç öğe, birkaç bağlantı) tam olarak sizin anlayacağınız veya anlamadığınız bir şekilde çalışır.
Örneğin, para politikasının iç ekonomiyi nasıl canlandıracağı, düz kadro yapısı çalışanların coşkusunu nasıl canlandıracağı, risk sermayesinin devreye girmesi şirketin yenilik bilincini nasıl canlandıracağı, fiyat stratejisinin tüketicilerin satın alma dürtüsünü nasıl etkileyeceği vb.
Dinamik. Bir sistemin öğeleri ve öğeler arasındaki ilişki kalıcı değildir.
"Zaman" eklendiğinde daha eğlenceli hale gelir.
Bundan beş yıl sonra insan yaşam tarzı nasıl?
Bugün en güçlü şirket ne kadar güçlü olacak?
Bugün gördüğünüz sonuç bugünün davranışından mı kaynaklanıyor?
Bugünün Apple'ından mı yoksa otuz yıl önceki Microsoft'tan mı öğreniyorsunuz?
Kısa vadeli faydalar, uzun vadeli başarının maliyeti mi?
ve daha fazlası.
Günümüzün iş ortamındaki muazzam değişim dünyasında, sorunlara ilişkili, bütünsel ve dinamik bir şekilde nasıl bakacağımızı bilmeliyiz.
İlgili (iki boyutlu), genel (üç boyutlu) ve dinamik (dört boyutlu) şeyleri görme yeteneğiniz olduğunda, gerçek bir genel görüşe sahip olursunuz ve gelecekte durup bugünü görebilirsiniz.
3. Stratejiyi büyük resmi olmayan insanlarla neden tartışmayalım?
İş ortamı hızlı değişmediğinde, düşünme tembel olmak kolaydır. Bazı insanların zihninde, karmaşık ve çok boyutlu "sistem teorisi" basit, tek yönlü bir "nedensel teori" ye dönüşür: Bunu iyi yaparsanız elde edebilirsiniz. Şu.
Bazı insanların zihninde bile, "nedensellik" daha da "ampirik teori" ye dönüşecektir: bu, insanların yaptığı şeydir ve başarılı olursa ben de aynısını yapacağım.
Dahası, düşünmeyen bazı insanlar için, "ampirik teori", "kaotik boks teorisine" yozlaşmaya devam edecek. Hiçbir şeye inanmıyorum, sadece deneme yanılma yoluyla öğrendiğim derslere inanıyorum. .
Kaotik yumruk teorisi sizi gereksiz yerlerde öldürecek; ampirisizm Xiao Ma'nın nehri geçmeye cesaret edememesine neden olacak; nedensellik teorisi, dünyanın karmaşıklığını görmezden gelmenize neden olacak.
Hızla değişen bir dünyada ne kadar çok deneyim geçersiz hale gelirse ve her şey köklerine döndükçe, sistematik düşünmeyi eğitmek ve küresel görüşe sahip insanlarla stratejileri tartışmak o kadar çok gereklidir.
Dört veya üç mevsim
Biri Zigong'u ziyaret etti ve sordu: Bir yılda kaç mevsim var? Zi Gong, ilkbahar, yaz, sonbahar ve kış, dört mevsim dedi. Adam yanlış dedi, sadece ilkbahar, yaz ve sonbahar. İkili tartışamadı ve Konfüçyüs'e sormaya gitti.
Halkı gözlemledikten sonra Konfüçyüs, evet, sadece üç mevsim var dedi. Ziyaretçi memnuniyetle ayrıldı. Zi Gong'un kafası karışmıştı. Konfüçyüs, buradaki kişinin yeşil giyinmiş olduğunu ve açıkça tarlada bir çekirge olduğunu söyledi. Çekirgeler ilkbaharda yaşar ve sonbaharda ölürler, yaşamları boyunca sadece ilkbahar, yaz ve sonbahar olurlar. Kışı nerede görebilirler?
Onun düşüncesinde "kış" diye bir kavram yok, sen ve o üç gün üç gece tartışırsanız sonuç olmaz.
Küresel bir görüşü olmayan insanlara Sanjiren diyoruz.
Dört mevsimi üç mevsimden insanlarla tartışmayın ve büyük bir resmi olmayan insanlarla strateji hakkında konuşmayın.
Aksi takdirde, onun zihninde hiç var olmayan o "kış" da ölürsünüz.
Son olarak, bir kez daha her girişimcinin ve geçiş dönemindeki kişinin tüm tuzaklardan kurtulmasını ve nihai başarıya ulaşmasını diliyorum!
