Sevme yeteneğiniz ne kadar harika, yaratıcılığınız ne kadar harika
Tam notlar İş düşüncesi
Bu makalenin güncelliği: + Tat: sodanın tadı
Bay Notes şunları söyledi:
Bu aceleci toplumda kim sakinleşmek istemez ki? Ancak sakinleşmenin ön koşulu iç huzuru bulmaktır ve ondan önce kendi özünüzü bulmanız gerekir.
Özden ne kadar uzaktayız ve onu bulduğumuzda ona nasıl davranmalıyız? Cevabı bulmak için Note-Jun ile bugünün makalesine girmek isteyebilirsiniz.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
Bugün paylaşmak istediğim konu "Özden ne kadar uzaktayız".
1. Doğrudan öze vurma ve özü kontrol etme yeteneği
Sadece girişimciler değil, aynı zamanda çeşitli alanlarda başarılı olanlar, en büyük katkıları, öze doğrudan saldırıp özü kontrol etme yeteneğidir.
Pek çok varlık, kaç kişi gerçekten öze yaklaşabilir, öze doğrudan saldırabilir ve hatta öz ile özü kontrol edebilir?
"İki-sekiz yasası" yeterli olmayabilir. Çoğu insan olağanüstü baloncuklarda ve olağanüstü okyanuslarda aşağı yukarı yüzer. Bazıları ölümüne eğlencedir, bazıları boğulup boğulmaktadır.
Herkese "The Godfather" adlı filmi izlemelerini tavsiye ederim. Her şeyin özünü yarım saniyede görebilen ve hayatının yarısında şeylerin özünü anlayamayanların kaderleri tamamen farklıdır. ". Çok katılıyorum.
Şimdi öz hakkında konuştuğuma göre, size bir soru sormak istiyorum, işin özü nedir? Bana göre işin özü iki kelimedir: değiş tokuş . Eşit kaynaklar öncülüğünde, birbirlerinin yarattığı, sahip olmadıkları ama özellikle ihtiyaç duydukları değerleri değiş tokuş edin.
Değer değişimi en temel özdür , Ama herkes bu değişimin gittikçe zorlaştığını görecek, neden? Çünkü mübadeleler arasındaki gereksinimler gittikçe artıyor: takas edilen şeylerin değeri ne kadar yüksek, taşıdığı çekirdek kapasite ne kadar büyük, ne kadar kıt, vb.
Girişimcilerin karşılaştığı Çin-ABD ticaret savaşı, sistemi, politikası ve çevre gibi genel zorlukların birçok dış nedeni vardır.
Ancak Huawei Ren Zhengfei'nin 5G ürünleri ve hizmetleri, dünya onun değerini onunla paylaşmak zorunda. neden? Yeri doldurulamazlık yüzünden. İhtiyacın var ama başka yerde yok, sadece onunla değiş tokuş yapabilirsin, başka seçenek yok.Öte yandan kendi nedenlerimize bakın: Örnek olarak klozet kapağını alalım, neden Japonya'ya gidip klozet kapağı alalım? Çünkü memnuniyet seviyemiz çok düşük. Değişimin (iş özü) ardındaki derin şey, hayatın özü olan aşktır.
Merak edebilirsin:
Aşk, iş sevgiyi nasıl içerir?Az önce değer, ürün ve hizmet alışverişinde bulunduğumuzu söyledim, ancak tüketicilerin bulamayacağı ürün ve hizmetleri yenilemek ve yaratmak için ne kadar motive olmalısınız? Büyük ölçüde, yeterince sevme yeteneğinize bağlıdır.
Herkesin sevme yeteneği vardır, ancak sevme yeteneği aynı değildir.Örneğin, çocuk sevgisi, herkes buna sahiptir, ama sevme yeteneğimiz ne kadar büyüktür, kaç kişiyi kalbinize koyabilirsiniz, bunu kalbinizden yapmak zorundasınız ateşlemek.
Bir girişimcinin liderliğinin neden içinde ne yapılacağına dair güçlü bir motivasyon bulmada ve ekibi en iyi sonuçlardan sorumlu olmaya yönlendirmede iyi olduğunu söylerdim. Öncül, "neden" inizin ne kadar büyük ve şaşırtıcı olduğu ve sevginizin kaç kişiye sığabileceğidir.
Bir girişimci olarak büyük sevgiyi taşımak için bir yol, yol ve gerçekleştirme yöntemi bulmalıyız.
Ma Yun bir keresinde "Dünyanın zor işi olmasın" demişti. Çünkü o kadar büyük bir "neden" var ki, Ma Yun'un başka bir ünlü sözü daha var: "Bugün acımasız, yarın acımasız ve yarından sonraki gün güzel, ama çoğu insan ölecek. Yarın gece, yarından sonraki gün görünmeyecek. "
neden? Yeterince sevmezseniz, yeterli motivasyona sahip olmazsınız, yeterince motivasyonunuz yoksa yeterli yaratıcılığa sahip olamazsınız. Yeterli yaratıcılığa sahip değilseniz, her türlü cazibeye, baskıya ve zorluğa dayanamazsınız.
Dava 1:
Bir muhabir bir keresinde Jack Ma ile röportaj yaptı ve ona bu kadar acı ve zorluğa nasıl dayandığını sordu?
Ma Yun, bunun çok acı verici ve zor olduğunu düşünmediğimi söyledi.Yarın ve gelecekte beni neyin beklediğini biliyorum, bu yüzden her günü en iyi haliyle selamlıyorum.
Ama halinizi anlamak ve tahammül etmek benim için çok zor Her gün aynı ve önümüzdeki on yıllar olacak Bu nasıl olabilir?
Durum 2:
Bir araba delisi olan Li Shufu da vardır ve sık sık insanları güldüren bir şey söyler, "Bir araba ne kadar harika, iki kanepeyi çeken sadece birkaç tekerlek değil mi?" Ama ilk büyük dileği Çinlilerin onu satın almasını sağlamaktır. Arabanın gerçekleştirilmesi uzun sürmedi.
Ancak, Çin halkının karşılayabileceği arabaları yapmanın yeterli olmadığını ve onları Çin halkı için uygun fiyatlı hale getirmenin ikinci dileğiydi.
İyi bir arabanın standardı kiminle kıyaslanır? Tüketicilerin ihtiyaçlarına göre dünyanın önde gelen otomobil firmalarıyla karşılaştırılır.İyi olup olmadığınız kararınız değil rakipleriniz, özellikle tüketicilerinizdir. Bu nedenle ikinci dilek daha zordur.
O zamanlar Geely Automobile de hızla gelişiyordu, ancak daha sonra yalnızca bağımsız yaratıma ve yeniliğe güvenmenin tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayamayabileceğini keşfetti, bu nedenle uzun zaman önce Volvo'ya odaklandı ve onu satın almak istedi.
Bu amaçla bazı adımlar attı: Volvo'nun resmi olarak satın alınmasından sekiz yıl önce Ford başkanlığının ofisine gitti ve Volvo'yu satın almak istediğini söyledi.
Ford başkanı ona güldü, satmak istemedim, bunun seninle bir gün ne alakası var? Li Shufu, esprili bir şekilde, bir gün kesinlikle satış yapacağınızı, satış yaptığınızda Geely Automobile'in dünyadaki en ideal alıcı olması gerektiğini söyledi. 8 yıl sonra anlaşma kapandı.
Yüzlerce yıldır önde gelen Batı iş medeniyetine alışkın olan bir değer kavramına "hissedar menfaatlerini en üst düzeye çıkarmak" denir. Bununla birlikte, Collins'in "Evergreen" şirketi dünyanın en büyük şirketleriyle ilgili bir anket yaptı ve en büyük ortak yanlarının hiç kimse olmadığını buldu. Şirket, karı maksimize etmeyi en yüksek arayışı olarak görüyor.
"Yetişkinlerin güzelliği kolaydır, ancak yetişkinlerin kötülüğü zordur" denen bir söz vardır. Bu, pastanın üzerine krema yapmanın daha kolay olduğu anlamına gelir, ancak karşı tarafa verilmemesi gereken bir şey vermek ya da karşı tarafın sevgisini yanlış şekilde vermek, aslında canını yakmaktadır. Ve hatta onu mahvet.
Tüm büyük şirketler, kendi şirketlerinin ve kendi ekiplerinin çabalarıyla dünyayı nasıl daha iyi bir yer haline getireceklerinin peşindedir. ve bu yüzden, İşin özünün en derin katmanı aşktır, sevgi alışverişidir .
Girişimcinin sorumluluğu, iş mantığınız, ürün formunuz, iş modeliniz ve yenilmez bir ekip dahil olmak üzere sevgiyi taşımanın, sevgiyi yaymanın ve sevgiyi serbest bırakmanın en güçlü ve etkili yolunu bulmaktır.
Girişimcilerin sevgiyi ifade etmelerinin en iyi yolu, en çok arzu ettikleri ve iyi oldukları bağlantı noktasını bulmak ve aynı zamanda toplumun, pazarın ve tüketicilerin en çok ihtiyaç duyduğu bağlantı noktasını bulmaktır.Bu, şirketin ve tüm ekibin altın madenidir. Onu derinlemesine araştırmalısınız. .
Öyleyse, özünde, şeylerin özünü net bir şekilde görebilir veya özüne adım adım yaklaşabilirsek, o kadar aceleci olmayacağız ve kendimizi uçsuz bucaksız fenomen okyanusuna düşüp kuzeyi bulmasına izin vermeyeceğiz.
Eğer öze yaklaşamıyorsanız, hayat ölmüş olmasına rağmen "Bazı insanlar yaşıyor, ama aslında ölüler" cümlesini vermelisiniz.
2. Öze nasıl yaklaşılır
İnsanoğlunun ileri uygarlığı sadece birkaç bin yaşında ... Bu birkaç bin yıl boyunca insanlık evrim geçirdi mi yoksa yozlaştı mı?
Bence insan zekası gelişmeye devam ediyor ve insan zekası büyük ölçüde küçülüyor. Akıllı, bir şeyin nasıl iyi yapılacağıdır, ancak bilgelik erdemi ve nedenini içerir ki bu bilgelikte yoktur.
Bu nedenle, bu dünyada çoğu zaman herkesin çok nefret ettiği mükemmel serbest meslek sahipleri vardır. Bu tür bir zeka, insanlar için mantıksız bir araç olarak ortaya çıkıyor ve şimdi "akıllı" yetenek güçleniyor.
İnsanlığı yok etmek için nükleer silah kullanımına kıyasla, irrasyonel teknolojinin ilerlemesinin çok daha kolay olduğunu bilmelisiniz.
Akıllılığımız ve hatta küçük zekamız evrimleşmeye ve gelişmeye devam ederse ve bilgeliğimiz ve sevgimiz yozlaşmaya devam ederse, o mükemmel, çıkarcı kişi başkalarına, organizasyonlara, gruplara ve hatta bir ülkeye kendi yararı için zarar vermek için ne gerekiyorsa yapabilir.
Dolayısıyla savunduğumuz evrim aslında bir anlamda gerilemedir. Bilgelik ve büyük sevgideki evrimimiz aslında bir geri dönüş, herkesin kalbinde olan vicdana bir geri dönüş. .
Bu vicdan ve vicdanla bu büyük sevginin ilhamı büyük bir dilek olur ve yaratıcılığımız ona hizmet eder.Şimdi iyi giden bu girişimciler aslında bu yönde gelişiyor, yani büyük benlik beni seviyor. Bu özdür.
Evrimin aşamalı başarıya ulaşılmadığını anlamalıyız, kalpte sevgi yoksa veya yeterince sevgi yoksa, elde edilen başarı ona yozlaşma, tuzağa düşme, hatta cehenneme düşme "şansı" vermeye eşdeğerdir.
Ne tür bir evrimsel yöntem? Üç tür vardır:
- İlki bir tür kaderci
Bence bu aslında her insanın farklı bir yetenekle doğduğu anlamına geliyor.Örneğin Buddha, bir prens olarak doğdu ve istediğini istedi, ancak insanların acısına dayanamadı, bu yüzden kendi omuzlarına almak zorunda kaldı. .
Bu türden çok az insan var ve çok fazla acı çekecekler, ama bence onların acılarına öz-arama deniyor, bu yüzden bir sözüm var, "Asil asil kişi, acısı bencildir", Çünkü kendisi için değil, büyük benlik için, büyük aşk için.
Aslında herkes bir anlamda bilmek için doğar, çünkü az önce söylediğim gibi herkesin kalbinde derin bir vicdan ve kalbinde derin bir vicdan vardır.
- İkincisi bilmek
Bence tüm girişimciler belli bir zorluk içinde ve biliyorlar. İlerlerseniz, her türlü zorluk ve zorluklarla karşılaşacaksınız. Bay Yu Minhong'un sözlerini kullanacak olursak, "Gerçek girişimciler umutsuzluk içinde umut arıyorlar."
Yıllar önce de benzer bir şey söylemiştim, "Gerçek girişimciler savaş yıllarında ölülerden sürünerek çıkan generallere eşdeğerdir."
Tuzağa düştüğünüzde tuzağa düşersiniz ama yenilgiyi kabul etmez ve kaderinize meydan okumazsınız, bu çoğu girişimcinin yaşayacağı bir süreçtir.
- Üçüncüsü bilmeyi öğrenmektir
Kişi onu bilmek için doğmuş olsun ya da bilmenin zor olduğu zamanlarda, aslında onu bilmeyi öğrenmekten ayrılamaz. "Yaşlanmak için yaşa ve yaşlanmayı öğren" diye bir söz var, ama bence yaşamanın ve yaşlanmayı öğrenmenin harika bir yanı yok ... Gerçekten harika olan "yaşlanmak ve yaşlanmak".
Birçok insanın öğrenme ve öğrenme konusunda gerçekten ciddi olduğunu, ancak sorunları çözmeye veya büyümeye alışık olmadıklarını buldum.
Ancak, gerçek öğrenmeye "Tao Te Ching" denir, "öğrenme artıyor ve Tao yok oluyor. Ona zarar veriyor ve ona zarar veriyor, öyle ki hareketsizlik."
Yani öze nasıl yaklaşılır? Wude Caddesi, Zhengde Caddesi, ancak bu şekilde büyümeye devam edebilir.
Bir zamanlar beni çok etkileyen bir böceği birden hatırladım: hayatın ne kadar korkunç olduğunu hissettiren bir güve.
Evimin duvarında bir parça çürüyen ağaç dalı gördüm ve onu duvardan alıp atmak istedim. Sonuç olarak, hareket ettirmediğimde hala biraz esnek olduğunu hissettim. Yakından baktım ve buldum Duan'ın görünüşte çürümüş dalının üzerinde çizgiler var ve daha yakından bakıldığında onun bir güve pupası olduğu ortaya çıkıyor.
Üst kısmı duvara tutturulmamış ancak iki adet çok ince, şeffaf ipek iplik tek tek duvara sabitlenmiştir. Sert bir şekilde çıkarılamaz, bu da birkaç ay duvarda kalacağı anlamına gelir.
Bu güve kendine, doğal düşmanlarının, hangi durumun bulunup yenileceği ve hangi durumun kolayca gözden kaçabileceği perspektifinden bakıyor olmalıdır. Bu nedenle, en savunmasız aylarda, doğal düşmanlarının gözünde çürümüş bir ağaç parçası gibi göründü ve asla bulunamayacaktı.
O zamanlar, doğal düşmanlarının bakış açısından, en savunmasız aşamadan nasıl geçeceğini ve sonra kendisini bu yönde evrimleşmesine izin vereceğini, gelişmesi kaç yıl alacağını ve ne kadar yoğunlaşacağını düşündüm. Bu hayatın iradesi ve evrimin gücü korkunçtur.
Üç, metalurjideki altın
Bu güve beni hayran bıraktı, bu yüzden şimdi yaptığımız başka bir şey düşündüm: Yeni bir kurumsal kahramanlar çağı arıyor .
Bay Wang Yangming'in "Jin Zhi Zai Ye" adlı dört kelimesini kullandık. Altını eritme sürecinde pek çok zor engelden geçecek. Dikkatli olursan anlayacaksın:
Daha saf bir renge ve daha ağır bir ağırlığa sahip olmak istiyorsanız bir parça altın eritilmesi gerekir.Bu nedenle, "Altın Metalurjimizin" birkaç boyutu vardır:
İlk olarak, altın içeriği.
Kaç K'sın ve ne kadar saf olabilirsin.
İkincisi, dayanıklılık.
"Arıtmaya" dayanabilmek, özellikle yoğun ısıya dayanmak demektir.
Üçüncüsü, yansıma derecesi.
Problemlerle karşılaştığınızda, zorluklarla karşılaştığınızda, zorluklarla karşılaştığınızda, bir danışman ve başarısız olduğunuzu kanıtlayacak problemler bulmak için dışarı çıkmak değil, dibe düşseniz, bir tuzağa düşseniz, hatta cehenneme düşseniz bile derinlemesine düşünme ve dayanıklılığa sahip olmaktır. Geri dönebilir. Buna "kendimizi aramaktan başka bir şey aramamak" denir.
Sonuncusu karizmadır.
Uzatmalı bir savaşla karşı karşıyayız Çin Komünist Partisi 18. Ulusal Kongresi'nden sonra "Zor Altın Çağı Karşılamak" ı önerdim. Daha yüksek, daha kapsamlı ve daha iyi bir altın çağ geliyor, ancak süreç son derece zor. Onu nasıl karşılayacağımız ve kucaklayacağımızla ilgili olarak, altın iradesini kullanmalıyız.
Son olarak, size özellikle sevdiğim bir kelime vermek istiyorum, " Yetkili ve hoş "ve ne kadar yetkin olursa o kadar mutlu olur.
Özün peşinde koşma ve daha iyi bir geleceğin peşinde olma sürecinde gelişmeye devam ediyoruz ve tüm bu süreçler altın, zorluklar ve zorluklar sürecidir.
Özellikle "öze saldır, özü kontrol et" evrim sürecinde her arkadaşa her türlü aleve dayanabilmeleri, giderek daha saf ve daha ağır altın haline gelebilmeleri ve gülümsemelerini diliyorum. Bu dünya ile yüzleşirken, yetkin olmak gittikçe daha keyifli, hepinize teşekkür ederim.
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Organizatör hakkında
" Çin Yüzyılı Başarı Forumu Öğrenmek "1999'daki kuruluşundan bu yana, kuruluşundan bu yana 19 yıl geçti.
Bu (19.) forumun teması "Gelecekte Yeni Kıyaslama-Yeni Ekonomi · Yeni Potansiyel Enerji" dir ve "Makro Trend altında Girişimcilerin Yeni Perspektifleri, Dönüşüm ve Yükseltme ve Yenilik Yönetiminde Yeni Kıyaslama ve Aynı Frekans Rezonansı" na odaklanacaktır. "Yeni Çağ Girişimciliği" nin üç bölümü genel ekonomik eğilimi analiz eder, başarılı modelleri ve bilişleri paylaşır ve KOBİ'lerin kalkınma stratejilerini araştırır.
