Çin Marketi Örneği: Mağaza kapanma krizinden sonra sermaye, endüstri satış noktalarına rasyonel davranıyor
Birkaç gün önce, China Chain Store & Franchise Association, "2019 China Convenience Store Refah Endeksi Raporu" nu yayınladı.
2019'daki market refah endeksinin örnek seçimi, China Chain Store and Franchise Association'ın Bakkal Komitesinin 65 firmasına dayanmaktadır.Araştırma nesnesi olarak her örnek şirketten 10 mağaza seçilmiştir ve örnek mağaza sayısı 650'dir. Bu sefer yıllık endeks hesaplanırken, anket yapısı ve sorular yeniden tasarlandı ve örnek anketin geri kazanım oranının% 85'in üzerinde ve geçerli anketin% 95'in üzerinde olmasını sağlayacak şekilde yeniden tasarlandı ve bu, market refah endeksini yapmanın temel koşulu olarak kullanıldı.
Market sektörü 2018'de nispeten istikrarlı bir büyüme oranını sürdürdü
2018'de Çin marketlerinin gelişimi, pazarın testine dayanmıştır. Son yıllarda perakende sektöründe hızla büyüyen bir format olarak, 2018'de sermaye P2P'nin tetiklediği bir dizi market şirketinin kapanma krizi, insansız mağazaların ve insansız rafların gelgiti, endüstrinin gelişimine bazı olumsuz yönler getirdi. etkiler. Bununla birlikte, perakende sektöründeki genel yavaşlama bağlamında, küçük işletmeler olarak market zincirlerinin gelişimi hala umut verici.
Market endüstrisinin çeşitli endeksleri iyi performans gösterdi
Anket sonuçları, 2018 yılında market iş geliştirme endeksinin 65,0, iş ortamı endeksinin 54,0, pazar rekabet endeksinin 80,6 ve yetenek rezervi endeksinin 54,4 olduğunu ve bunların tümü 50,0 olan refah ve düşüş çizgisinin üzerinde olduğunu gösteriyor. Çin'in önde gelen market şirketleri ve bölgesel lider market şirketleri hala nispeten istikrarlı bir geliştirme hızı sürdürüyor.
Ana mağaza endeksi, refah sınırının üzerinde
Anket sonuçları, 2018 yılında market satış endeksinin 60,3, rekabet ortamı endeksinin 27,4, müşteri birim fiyat endeksinin 62,9, yolcu akış endeksinin 53,8, mağaza kiralama endeksinin 35,4, işçilik maliyeti endeksinin 29,3, mağaza işe alım endeksinin 29,6 ve dağıtım endeksinin 60,9 olduğunu gösteriyor.
Bunlardan dördü refah ve düşüş çizgisinden 50.0 daha yüksektir. Market mağazaları son derece rekabetçi bir ortamda bulunmalarına ve mağaza kiralama, işçilik maliyetleri ve işe alma gibi çeşitli baskılarla karşı karşıya kalmalarına rağmen, mağazaların çoğu satışlarda değişen oranlarda artışlar elde etti.
Mağaza satışlarının çoğu yıldan yıla artış gösterdi
Mağaza satışları açısından, 2018 yılında çoğu mağazanın satışları,% 61,1 ile yıllık bazda değişen oranlarda büyüme kaydetti. Mağaza satışlarındaki artış daha çok mağazanın ürün yapısının ayarlanması, işletim yeteneklerinin iyileştirilmesi ve dağıtım verimliliğinin iyileştirilmesi gibi iç faktörlere dayanmaktadır. Mağazaların dış rekabet ortamı daha yoğun hale geldi.
Mağaza müşteri birim fiyatı ve müşteri akışı değişen derecelerde artırıldı
Mağaza müşteri birim fiyatı açısından 2018 yılında, çoğu mağazanın müşteri birim fiyatı yıllık bazda değişen oranlarda artış göstererek% 78,2 olarak gerçekleşti. Mağaza ziyaretçi akışı açısından anket sonuçları, 2018 yılında mağazaların% 52,1'inin ziyaretçi akışında değişen derecelerde artış sağladığını gösteriyor.
Market sektörünün gelişiminin 2019'da hızlanmaya devam etmesi bekleniyor
2019 yılında dış ortamda hala belirsizlikler olsa da genel market sektörü güven dolu ve beklentiler artıyor.
Çoğu şirket 2019'da 2018'in üzerinde mağaza açmayı planlıyor
Anket, 2019'da 2018'den daha fazla mağaza açmayı planlayan market şirketlerinin anketin% 80,9'unu oluşturduğunu gösteriyor. 2018'deki piyasa durumuna göre, çoğu market şirketi geçen yıla göre 2019 için daha yüksek pazar beklentisine sahip.
2019'da planlanan mağaza yoğunluğu 2018'den daha yüksek
Mağaza açılışlarının yoğunlaşması açısından 2018 yılında% 34,0 ile 0-49 mağaza yoğunluğuna sahip daha fazla firma varken, 2019 yılında% 40,4 ile 100-299 mağaza yoğunluğuna sahip şirket sayısı artmıştır. 2018 yılında açılan mağaza sayısı ile karşılaştırıldığında mağaza sayısı önemli ölçüde arttı.
Çoğu şirket, 2019'da geliştirme için yüksek beklentilere sahip
Kurumsal gelişim açısından, 2018 yılında çoğu market şirketinin gelişimi iyiydi ve% 62,3'ü oluşturuyordu; bu temelde, şirketin 2019'daki gelişimi konusunda iyimser olan şirketlerin oranı önemli ölçüde arttı.
Marketlerin dış ortamının analizi Ülke genelinde market pazarları oldukça farklıdır ve pazar geliştirme alanı yavaş yavaş batmaktadır
Ulusal bir perspektiften bakıldığında, her seviyedeki yerel market pazarları, tüketim seviyelerindeki farklılıklar nedeniyle kendi özelliklerini gösterir, ancak her pazar seviyesinin kendi gelişim alanı vardır. Şu anda, yerel marketlerin ana savaş alanları birinci ve ikinci kademe şehirlerde yoğunlaşmıştır. Hem mağaza sayısı hem de operasyon seviyesi diğer şehirlerdekinden daha yüksektir, ancak aynı zamanda yüksek kira, yüksek işçilik ve yüksek maliyet baskısıyla da karşı karşıyadırlar. Mağaza sitesi kaynaklarının kademeli olarak azalmasıyla pazar alanı daha da sıkıştırılır.
Üçüncü ve dördüncü kademe şehirler, nispeten bol mağaza alanı kaynakları nedeniyle daha fazla pazar alanına sahiptir. İlçe düzeyinde köklü bir şehir olarak, marketler de uygun geliştirme alanlarına sahiptir. Kentleşme süreci ve tüketim sınıflamasının genel eğilimi ile birlikte bakkalların pazar alanı giderek azalmaktadır.
2019 Market pazarı rekabeti yoğunlaşacak
Bu anket, pazar rekabeti açısından, market şirketlerinin büyük çoğunluğunun 2018'deki market pazarının% 84,5'lik bir oranla son derece rekabetçi olacağına inandıklarını ve 2019'daki market pazar rekabetinin iyileşmeyeceğine ve giderek daha fazla olacağına inandıklarını göstermektedir. sert.
Mağazaların etrafındaki pazar rekabeti ortamı ile ilgili olarak, çoğu mağaza 2018'de% 83,3'ü oluşturan şiddetli pazar rekabetiyle karşı karşıya kaldı. Şiddetli pazar rekabeti, mağazaların işleyişine muazzam bir baskı getirdi.
Sermaye yönü : Market endüstrisinin satış noktalarına rasyonel davranın ve kurumsal gelişimi teşvik etmek için sermaye kullanın
Market sektörünün yükselişi, sermayenin dikkatini çekmiş ve büyük miktarda sermaye bakkal sektörüne girmeye başlamıştır. Daha fazla fon enjeksiyonu, endüstrinin gelişimini bir ölçüde artırdı, ancak aynı zamanda bazı endüstri balonları da yarattı. Market şirketlerinin değerlemesindeki artış nedeniyle, bazı market şirketleri irrasyonel kalkınma planları oluşturdu. Zayıf operasyon yönetimi ve sermaye önleme yeteneği, şirketin hızlı mağaza genişlemesiyle eşleşemez ve bu da sonuçta şirketin geliştirme zorluklarına yol açar.
Anket sonuçları, marketlerin 2019'da daha rasyonel bir sermaye anlayışına sahip olduğunu gösteriyor. Sermayenin getirilip getirilmeyeceği, esas olarak işletme geliştirmenin gerçek ihtiyaçlarına bağlıdır.
Yeni perakende, market endüstrisinin iş modelinin sürekli yinelemesini ve yeniliğini teşvik ediyor
Yeni perakende, marketlere daha fazla hizmet içeriği yükleme olanağı sağlar. Mağazalarda yeni perakende işinin gelişimi açısından 2018 yılında online sipariş işi yapan mağazalar% 72,5, eve teslimat yapan mağazalar% 60,5, online drenaj işi yapan mağazalar ise% 68,0 oldu.
Marketlerin doğasında var olan işletme zorlukları hala belirgindir
İş modelinin inovasyonu sadece marketler için tüketim drenajı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda satışların artmasına da katkıda bulundu. Bununla birlikte, marketlerin doğasında var olan operasyonel zorluklar hala belirgindir.
Anket sonuçları, marketlerin gelişme baskısının hala esas olarak kira ve işçilik maliyeti faktörlerinden kaynaklandığını göstermektedir. Aynı zamanda, yeni markaların girişi ve sınır ötesi firmalardan gelen rekabet, marketlerin gelişimi için daha büyük bir tehdit oluşturmaktadır.
Mağazaların işletme baskısı, emsaller arasındaki rekabete daha duyarlıdır. Anket sonuçları, mağaza operasyonlarını etkileyen en büyük faktörlerin esas olarak emsal rekabet ve tüketici değişikliklerinden geldiğini gösteriyor. Politika ortamı, işçilik maliyetleri, dükkan kirası vb.
Mağaza kiraları açısından 2018 yılında mağaza kiralarının% 46'sında farklı oranlarda artış görülürken, mağaza kiralarındaki artış mağazaların sürdürülebilir işleyişi için büyük bir tehdit oluşturmaktadır. Kira sözleşmesinin sona ermesi ve mağaza kirasındaki aşırı artış nedeniyle bazı mağazalar kapanacak.
Mağaza işçilik maliyetleri açısından 2018 yılında mağaza işçilik maliyetlerinin% 56,3'ü bir miktar arttı ve mağaza işçilik maliyetlerinin% 17,1'i keskin bir şekilde arttı.El dükkânları emek yoğun bir sektör. İşçilik maliyetlerindeki artış karlılığı daha da sıkıştıracak ve daha da artacak Mağaza operasyonlarının baskısı.
Şirketin kendi operasyonel yönetim seviyesini iyileştirin ve dijital dönüşümü aktif olarak benimseyin
Marketler rafine operasyonlara ihtiyaç duyar ve yeni teknolojilerin ve yeni konseptlerin ortaya çıkması nedeniyle operasyonlarının doğası değişmeyecektir. İşletmelerin ürün geliştirme, sistem teknolojisi, üyelik yönetimi ve tedarik zinciri inşasında sağlam bir temel oluşturması gerekir. Aynı zamanda, dijital dönüşümü aktif olarak benimsiyor, dijital teknolojiyle mağazalara güç veriyor ve mağaza değerini artırıyor.
Anket sonuçları ayrıca şirketlerin% 62,2'sinin 2019 için kurumsal gelişim stratejik planlarına dijital dönüşümü dahil ettiğini gösteriyor.
Yetenek havuzu : Marketten yetenek rezervi durumu iyimser değil
Yetenek rezervi açısından, çoğu market şirketi, şirketlerin 2018'deki yetenek rezervinin iyimser olmadığına ve% 60,0'a tekabül ettiğine inanıyor ve 2019'da yetenek rezervinin giderek daha az olacağına inanıyor.
Aynı zamanda, mağaza alımı açısından 2018 yılında mağazaların% 56,2'sini işe almak zordu ve mağazaların% 16,2'sini işe almak çok zordu.
Emtia Yapısı : Çoğu şirket taze yiyecekler piyasaya sürdü ve hala taze yiyecekler konusunda temkinli davranıyor
Bu anketin sonuçları, 2018 yılında ürün yapısı açısından mağazaların% 74,0'ının ürün kategorisine taze gıda,% 36,8'inin ise taze gıda içerdiğini göstermektedir. Bu, çoğu mağazanın taze yiyeceklerin tanıtımına daha fazla önem verdiğini gösterirken, taze yiyecekler için çoğu mağaza hala daha temkinli bir tutum sergiliyor.
