Pekin, Şangay, Guangzhou, Shenzhen, Hangzhou, Rongzhen ve Zhengzhou, 7 şehir çalışmaya devam ediyor, ancak en zoru bu şehir
20 Şubat'ta, Merkezi Yönlendirme Grubu üyesi ve Devlet Konseyi Genel Sekreter Yardımcısı Ding Xiangyang, bu ani salgının Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan bu yana olağanüstü bir savaş olduğunu açıkladı.
Canadia Capital'in kurucu ortağı ve başkanı Song Xiangqian, "Salgın önleme ve kontrol ile ekonomik kalkınma, bu savaşın ikisi de kaybedilemeyecek iki pozisyonudur." Salgın önleme savaşı, güvenliği sağlama öncülüğünde çıkmaza girerken Kayıpları azaltmak için üretime mümkün olan en kısa sürede yeniden başlanmalıdır. Salgınla mücadeleyi düzenlerken devlet dairelerinin daha uzun durması ve daha fazla düşünmesi gerektiğini, bu süreçte ekonomiyi nasıl destekleyeceklerini ve tüketici hizmetleri sektörünü nasıl destekleyeceklerini düşünmeleri gerektiğini söyledi.
Jiangsu, Zhejiang, Guangdong ve diğer yerlerin hükümetleri, işin yeniden başlaması için onay sürecini basitleştirmek için art arda politikalar uygulamaya koydular. Trafik kontrolü gibi faktörleri hesaba katarak, güçlü ekonomik güce sahip bazı yerler, çalışanları işe geri döndürmek için doğrudan kiralık arabalar, kiralanan demiryolu trenleri ve hatta charter uçuşları düzenler.
Zhejiang Eyaleti İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Departmanı tarafından yayınlanan verilere göre, 18 Şubat itibariyle Zhejiang'ın tüm bölgeleri Guizhou, Sichuan, Anhui, Yunnan, Henan ve diğer illerden charter arabalar, charter uçuşlar ve özel trenler aracılığıyla 21.800 göçmen işçi aldı. insanlar.
Baidu'nun Göç Haritasına göre Guangdong, Şubat ortasından bu yana en kalabalık eyalet oldu. 16 Şubat gibi erken bir tarihte Dongguan, çalışanları Yunnan Zhaotong'dan almak ve işe geri dönmek için bir araba kiraladı.
21 Şubat'ta, Jiangsu Eyaleti Sanayi ve Bilgi Teknolojisi Departmanı, 20 Şubat itibarıyla Jiangsu'da belirlenen büyüklükteki sanayi kuruluşlarının sayısının çalışmaya yeniden başladığını ve işin% 85'inin yeniden başladığını; yeniden başlatılan işçi sayısının 4,44 milyon olduğunu ve normal istihdamın% 59'unu oluşturduğunu açıkladı. 13 ilçe arasında, Wuxi, Suzhou, Zhenjiang, Suqian, Nantong, Changzhou ve Nanjing dahil 7 şehir% 90'dan fazla oranda çalışmaya devam etti.
İşletmeler çalışmaya devam etmek için can atıyor. 17 Şubat'ta Ma Yun, Hupan öğrencilerine, salgın önleme güvenliğini sağlama öncülüğünde, onaylı işletmelerin üretime hızlı veya kademeli olarak devam etmesi gerektiğini; herhangi bir koşul yoksa, koşul ve uygulama yaratmaları gerektiğini söyledi. İyi iç güç, üretime devam etmeye hazır.
Ancak salgın altında işe devam etmek kolay değil. Daha önce Xinhuanet, şirketlerin işe devam etmek istiyorlarsa 15 form, 2 taahhüt mektubu doldurmaları ve 1 acil durum planı, 1 yeniden başlama planı, 1 set kantin koruyucu tedbirleri ve 1 set yatakhane koruyucu tedbirleri, toplam 21 malzeme, bazıları formüle etmeleri gerektiğini bildirdi. Malzemelerin de damgalamak için sokağa gitmesi gerekiyor.
Çeşitli yerlerde işe yeniden başlamanın mevcut durumu nedir? Lieyun.com, Pekin, Şanghay, Guangzhou, Hangzhou, Chengdu, Shenzhen, Zhengzhou ve diğer yerlerdeki işletmelerden sorumlu ilgili kişilerle röportaj yaptı.Aşağıda, bazı düzenlemelerle ilgili deneyimleri:
Yarım ay attıktan sonra, nihayet işe devam edebiliriz.
Anlatıcı Zhao Lizhen, Shenzhen Güney Yüksek Teknoloji Bölgesi'ndeki bir endüstri parkındaki bir şirketin İK'sı
2018 yılında kurulmuş, merkezi Hainan'da bulunan ve Shenzhen Yüksek Teknoloji Güney Endüstri Parkı'nda şubesi bulunan bir İnternet şirketiyiz.
Salgından etkilenen Guangdong Eyaleti Halk Hükümeti, işletmelerin 9 Şubat saat 24: 00'ten önce çalışmaya başlamasını şart koştu.
6 Şubat'ta bir bildirim aldık: 10'unda çalışmaya devam etmek istiyorsanız, ilgili başvuru materyallerini işlemek ve incelemek için sokak ofisine gitmeniz ve işlem sırasına göre ofis şantiyesi incelemeleri için sıraya girmeniz gerekir. Ancak tüm kontrol noktaları geçtikten sonra gerçekten çalışmaya devam edebilirsiniz. Ertesi sabah erkenden tüm hatırlatıcıları ilgili departmanlara teslim ettim.
İşe yeniden başlama gereksinimleri katman katman aktarılır: Bölge yönetimi önce cadde ofisine, ardından cadde ofisini parktan sorumlu kişiye, ardından her binanın kat yönetimine verir ve son olarak şirketi bilgilendirir. Bu süreçte bilgi karmaşası yaşanacaktır. Örneğin, ABC materyallerimizin tamamı başarılı bir şekilde hazırlanır ve teslim edilir.Daha sonra biri size şunu söyleyecektir: ABC'yi değil DEF'e; Ayrıca, her bölgenin gereksinimleri farklıdır ve karşılıklı referans için hiçbir bilgi verilmez.
Materyalleri defalarca gönderdikten, reddeden ve teslim ettikten sonra, üç turdan fazla ileri geri atıldıktan sonra, 10 Şubat'ta ilgili departmanlar bana materyallerin belediye yönetiminde belirli bir sistemde yüklenmesi gerektiğini söyledi. Daha fazla uzatmadan, mümkün olan en kısa sürede onay almayı ve bir sonraki süreci mümkün olan en kısa sürede geçirmeyi umarak hemen yükledim. Başka bir gün sonra, sokak bürosu ofis alanımızı incelemek için bir bildiri yayınladı.
13 Şubat günü denetim ekibi firmamızın sahasına gelerek herhangi bir sorunla karşılaşmamış, muayene ve denetim formlarını kontrol ederek orijinal kaşeli nüshalarını elinden almıştır.
Bu seviyeyi geçtikten sonra rahat bir nefes alabileceğimi düşündüm ancak geceleri birisi bana şunu söyledi: Daha önce sistem tarafından yüklenen malzemeler arasında ekli malzemelerden biri eski bir versiyondu ve onlar tarafından basılmamıştı.
Yüklenen materyaller geçti, ben de yerinde doğrulama bağlantısına gittim; yerinde doğrulama geçtikten sonra materyallerin başarısız olduğu söylendi. Şaşırdım, her şey yeniden başlayacak.
Parkta bir İK değişim grubu var.Parkta 500 firma var.Herkes patladı, materyalleri dolduruyor ve teslim ediyor. Departmanlar arası bilgiler hala tutarsız.İşe devam etmenin yolu uzun ve herkes endişeli.
Denetim ekibi günde 100 şirketi denetleyebilir. Malzemeleri yeniden gönderdikten sonra oturup beklemek istemiyorum. Denetim ekibini katımızda bloke ettim ve sitemizi tekrar incelememizi isteyerek ofisimize sürükledim. Açıkça söylemek gerekirse, insanlara sertçe yalvardım ve sonunda zorla şirketimizin listesini ekledim.
17 Şubat akşamı saat 22:30 civarında nihayet Nanshan Hükümet Bakanlığı'ndan işe devam etmem için bir bildirim aldım.
Daha önce kısa mesajı alan şirketin doğrudan işe gidebileceği söylendi, ancak artık bu mümkün değil ve geçici bir geçiş gerekiyor. Geçici erişim izinleri parktaki mülk tarafından yönetilir ve verilir, bu da yetkinin cadde ofisinden sanayi parkına aktarılması ve parkın daha sonra mülke verilmesi anlamına gelir.
Mülkü buldum ve geçici geçişi ne zaman alabileceğimi sordum. Bunu kronolojik sıraya göre yapmam söylendi. İşe yeniden başlama zamanı hala bilinmiyor. Firmamızın bulunduğu binada 400'den fazla firma bulunmaktadır ancak şu ana kadar 7'den azı park giriş ve çıkış mektuplarını alabilmiştir. 6 - 20 Şubat arasında yarım ay sürdü ve çeşitli seviyelerde nihayet onay ve geçişi aldık.
Bugün 20. İşe devam etmek için henüz onay almayan şirketlere ne yapacaksınız? Şirketimiz söz konusu olduğunda, hiçbir işe yeniden başlamanın tüm şirket üzerinde büyük bir etkisi olmayacaktır. Yukarıdaki liderler endişeli ve benim baskım da büyük.
İnsan kaynakları yönetimi açısından bakıldığında, çalışanların ofislerine dönememesi, şirket ile çalışanlar arasında işgücü anlaşmazlıklarına neden olacaktır. Evden çalışırken, çalışanın maaşı ödeniyor mu veya azaltılıyor mu? Verme Çalışanlar haksızlığa uğradıklarını hissediyorlar ve açıkçası çevrimiçi çalışıyorlar ve salgın yüzünden gelemiyorlar. Bu durumda, şirketin maaşından kesinti yapması kesinlikle iş anlaşmazlığına neden olacaktır.
Dahası, şirket ay sonunda işe başlamazsa, bu, şirketin işinin sonradan konumlandırılacağı anlamına gelir ve cironun gerçekleşmesi bir ay sürebilir. Nakit akışı durursa ne yapmalıyım? O zaman her yerde banka kredisi bulamazsınız.
Neyse ki, sıkı çalışma karşılığını veriyor. Şirketimiz nihayet yarın işe başlayabilir, bu yüzden geçtiğimiz yarım ay içinde ne kadar işin ve iyi şeyin söylendiğinden bahsetmeyeceğim ... Umarım her şirket çalışmaya devam eder. İyi gitti, salgın kısa sürede sona erdi ve herkesin işi ve hayatı normale dönebilirdi.
İşe yeniden başlama başvurusuna göre gerekli tüm belgeleri inceledim, ancak kimse geçmedi
Anlatıcı Fu Hai, Zhengzhou'da bir ithalat ve ihracat ticaret şirketinin sahibi
Yaklaşık 20 çalışanı olan bir ithalat ve ihracat ticaret şirketim var Zhengzhou Yüksek Teknoloji Bölgesi'ndeki bir sanayi parkında en az 1.000 küçük, orta ve mikro işletme var ve işin yeniden başlaması için onay için kuyruğa giriyorum. Şu anda, hepsi biçimcilik ... İşe yeniden başlama başvurusuna göre gerekli tüm belgeleri inceledik, ancak parkta kimse geçmedi.
Parkımda, iş ve üretime yeniden başlama başvurusu, "personel kontrol durumu", "saha yönetimi durumu", "tesis ekipmanı denetimi, bakım ve dezenfeksiyon durumu" ve "araç kontrol durumu" dahil olmak üzere 9 belge içermektedir. Birçok departman için malzemeleri tek başına hazırlamak yaklaşık yarım ay sürdü.
Belgeleriniz varsa, yine de kabul için siteye gitmeniz gerekir.Kabul edildikten sonra, tüm prosedürler geçmeden önce kalifiye edilir.
Neden bu kadar zahmetli? Parktaki ilgili kişi, sürecin o kadar karmaşık olduğunu ve kısa vadede işe devam etmenizi istemediklerini açıkladı.
Öyle olsa bile, şirketler hala çalışmaya devam etmek istiyor. İnceleme için gerekli tüm malzemeleri, çalışanların işe yeniden başlamaya hazırlanmaları için maskeler, dezenfektanlar ve termometreler hazırladım, ancak diğer şirketlerin herhangi bir ilerleme kaydetmediğini görünce, başvuru formunu göndermekten vazgeçtim ve neyin geri ödenmesi gerektiği anlamsız. Pek çok firmada tüm malzemeler tamamlandı ve hiçbiri onaylanmadı, hiçbiri.
Karmaşık başvuru sürecinin geniş bir firma dalgasını kapıdan sorunsuz üretime engellediği söyleniyorsa, o zaman bu firmaların sonunda malzeme toplayan ve teslim eden hangi kısmı sıkışmış durumda?
Parktan gelen cevap şöyle dedi: İşe yeniden başlama listemiz var ve listede olmayan şirketler beklemek zorunda. Bu sözde "yeniden başlama listesinin" nereden geldiğini kimse net bir şekilde açıklayamaz.
Ayrıca yüksek teknoloji bölgesindeki başka bir parkta, ülke çapında yaklaşık 2.000 zincir mağazaya sahip bir gıda tedarik zinciri şirketi ısrar ediyor ve sonunda bu iki gün içinde çalışmaya devam etmek için onay aldı.
Öncelik listesinin daha büyük şirketlere verilip verilmediğini bilmiyoruz. Ancak bir an önce faaliyete geçmek mümkün olmazsa benim gibi küçük, orta ve mikro işletmelerin salgın sonrası yeniden başlama şansının daha zor olacağı öngörülebilir.
Bazı şirketler işe yeniden başlama başvurusunu geçmesine rağmen işe geri dönmediler
Anlatıcı Lu Yuxiang, Chengdu Tianxiang Endüstri Şehri CEO'su
Ana işi kalabalık yaratma alanı ve erken yatırım olan bir şirket olarak Tianxiang Industrial City, salgın sırasında işin yeniden başlaması sırasında muazzam değişiklikler yaşadı. Hükümet düzenlemelerine göre, Tianxiang Industrial City 3 Şubat'ta çalışmaya yeniden başladı. Yeniden başlama şekli, evden ve çevrimiçi olarak uzaktan çalışmaktır. 10'undan başlayarak, şirketler birbiri ardına çalışmaya devam ettiler.Farklı şehirlerdeki genel çalışmaya yeniden başlama biraz farklı. Chongqing ile karşılaştırıldığında, Chengdu'da işe yeniden başlama oranı biraz daha yüksek. Ancak, çoğu şirket şu anda uzak ofis veya toplu iş şeklinde çalışmaktadır.
Örneğin, iki tipik projemizi, Tencent Chengdu ve Yingchuang Starry Sky'ı ele alalım. Her ikisi de 10.000 metrekareden fazla bir alana ve yaklaşık 1.000 iş istasyonuna sahip. Pek çok şirket işe yeniden başlama başvurularından geçmiş olsa da, aslında, Bazı şirketler işe yeniden başlama başvurusunu geçmesine rağmen işe geri dönmediler.Bazı şirketlerin bir veya iki gün sonra eve gitmelerine ve çevrimiçi çalışmalarına izin vermeyi seçen çalışanları var. Sonunda, aslında her ofis alanında çalışan 100'den fazla kişi var.
İş açısından bakıldığında parklarımız ve uzay işletmelerimiz kesinlikle etkilenecek Sonuçta yerleşen firmaların çoğu yaklaşık bir aydır inşaatına başlamadı, özellikle kısmen fiziki veya offline işletmeleri olan bazı firmaların Şubat ayında geliri yok. Bir işletmenin hizmet sağlayıcısı olarak, bir işletmenin geliri, işimizin "barometresi" dir. Neyse ki, parkımızdaki iş endüstrilerinin çoğu temel olarak yazılım araştırma ve geliştirme, çevrimiçi eğitim, dijital kültür oluşturma vb. Gibi İnternet alanlarına odaklanmıştır. Şirketler çevrimiçi ofise veya uzak ofise uyum sağlamada daha iyidir ve kısa sürede tam bir iş yoktur. Durmuş durum.
Günümüzde tüm projeler şu an için nispeten istikrarlı bir durumdadır.Kurulan işletme rotasyonu dışında, şimdilik salgın nedeniyle işletmelerin geri çekilmesi gibi bir durum yoktur.Ancak zaman geçtikçe salgının işletmeler üzerindeki etkisinin 3 olduğuna inanıyoruz. Nisan ayında görünecek ve bazı alanların doluluk oranı düşebilir. Şu anda, salgın nedeniyle uzay işi, yeni girişimlerin veya yatırımların talep edilmesinde büyük bir etkiye sahip.
Salgın durumunda, bazı şirketler de iş istasyonu ücretlerini düşürmeyi veya muaf tutmayı umuyor. Şu anda Chengdu gerçekten ilgili politikalar yayınladı. Politika uygulaması için ayrıntılı kurallar ve standartlar yayınlandıktan sonra, ilgili indirimleri ve muafiyetleri de sağlayacağız.
Ayrıca, şirketlere sorunsuz bir şekilde çalışmaya devam etmeleri için yardımcı olmak da şu anda bizim için çok önemli bir şey. Salgından sonra, her bir şirketin personelinin geri dönüşünü anlamak, hükümetin yeniden başlama gereksinimlerini zamanında güncellemek ve şirketlere mümkün olduğunca yardımcı olmak için yerleşik her şirketle iletişim kurmaya başladık. İş başvurusuna devam etme sürecinde daha az zaman ayırın.
Çalışmaya devam ettikten sonra hataları önlemek için salgın günlük raporunun geri bildirim mekanizmasını benimsedik.Her gün öğelerin elenmesini takip edip, işletme çalışanlarının o günkü dönüşlerini, fiziksel anormallikleri ve veri toplama ve takip için izolasyon günlerinin sayısını takip edeceğiz. Erken önleme ve erken tespit sağlamak. Her adımda, yerleşik işletmeleri rahat ettirmek için hükümetin gerekliliklerinden daha katı ve binanın mülk gerekliliklerinden daha katıyız.
Salgın önleme işi çok külfetli ve bazen şirkete biraz "altüst" gibi geliyor.Örneğin, şirketimiz dünden önceki gün günlük vücut ısısı ölçümü yaparken, şirketin birkaç ortağı bazı ürün sorunlarını tartışıyor ve bu aşamada tartışıyorlardı. Üç kişinin vücut ısısı standartların üzerindeydi ... Neyse ki herkes bir süre sakinleşti ve vücut ısısı normale döndü.
Rezidans karantina gereksinimlerini karşılamadığı için Pekin'e döndükten 6 saat sonra memleketime geri döndüm.
Anlatıcı Xiangzi, Pekin'deki bir şirketin çalışanı
Pekin'deki bir başlangıç şirketinin endüstri analistiyim. 14 Şubat'ta İK bana 17'sinde Pekin'e dönmemi bildirdi. 16'sı sabah Pekin'e hiç düşünmeden döndüğüm için bir bilet aldım. Öğleden sonra Pekin'e varacağımı ve 17'sinde işe gidebileceğimi düşündüm.
Ne bilet almak ne de tren istasyonuna gitmek zor değil. Bilet kapısında bir görevli bana şehir için iznim olup olmadığını sordu, zamanın dar olması ve açmak için zamanım olmadığı için gitmeme izin verdiklerini söyledim.
Pekin'e döndüğümde, Fire Iron için ikinci sınıf bir sert koltuk satın aldım ve etrafta neredeyse tüm boş koltuklar vardı.
Arabamda bir kişi var, tamamen silahlı ve üstü kapalı. Sarkık sivri şapka tüm yüzünü kaplıyor ve giydiği yağmurluk tüm mikropları kesmek istiyor gibi görünüyor. Aksine, kişisel korumam çok kayıtsız görünüyor. Vücudumun her yerinde bir maskem var Maskelere ek olarak, çoğu insan tek kullanımlık eldivenler giyiyor.
Maskelerimi Bahar Şenliği'nden iki gün önce evimin yakınındaki bir eczaneden aldım. Üç tanesi 100 yuan, ki bu normalden çok daha pahalı. O zamanlar diğer eczaneler kapalıydı ve sadece bu hala açıktı.Özel dönemlerde maskeler bir zorunluluktu ve herkes onları almak için acele ediyordu, satın alır almaz stoklarının tükendiğini duydum.Bu maskeler bu küçük eczanedeki birkaç eczaneden biri. Envanter.
Belki yolculuk çok akıcı geçti, Pekin'e vardıktan sonra bunun yerine sorunlarla karşılaşacağımı hiç düşünmemiştim.
Beijing Sanhuan'da bir ev kiraladım. Bu bir otel tarafından yeniden tasarlanmış bir daire. Sıradan tek bir daireden farklı. Yaşadığım oda bölme odası. Aylık kira 2.000 yuan. 10 metrekareden küçük tek kişilik bir odanın bağımsız banyosu yok. Komşular bir banyoyu paylaşıyor.
Saat 16: 00'da hızlı tren istasyonundan indikten sonra her zamanki gibi üçüncü çevre yolundaki rezidansa gittim, aradaki fark, görevli personel ile apartmanın altına geçici olarak bir köşk kurulmasıydı. Kayıt oldum, ateşimi ölçtüm ve sonra daireye girdim. Yanlış bir şey olduğunu düşünmedim. Arkadaşım da önceden Pekin'in şimdi kayıt yaptırıp evde kalması gerektiğini söyledi. Görevli memur beni takip etmek istediğinde sadece bir ısırık aldım. kabul edilmiş.
"Bu odada ayrı bir banyonuz yok mu? İzolasyon şartlarını karşılamıyor." Görevli personel bana söyledi ve ev sahibine gelmesini bildirmemi istedi.
Yaşadığım apartman dairesinde özel bir apartman yönetim kadrosu yok, evi ikinci ev sahibinden de kiraladım, bundan önce kimse bana evde kalmak için bağımsız bir muhafız olması gerektiğini hatırlatmadı.
Dairedeki bazı odalar bağımsızdır ve görevli personel ev izolasyonu için öz korumaya sahip olmayı kabul eder ve öz korumasız olanlar dışarı davet edilir. Bu dairede yarısı birkaç hane tarafından paylaşılıyor.
Topluluktan uzaklaştırıldıktan sonra biraz kafam karıştı ve endişeliydim.
Pekin'de nasıl kalacağıma dair düşüncelerle doluydum, birkaç arkadaşımla görüştüm ve önce check-in yapmak için ucuz otellere gitmek istedim.Ne de olsa ekspres otel olsa bile günlük maliyeti karşılayabileceğim bir şey değil. Ben de bir arkadaşımın evinde yaşamak istiyorum ama hiç içeri giremiyorum.
Yabancı nüfusun sıkı kontrolü hayal gücümün ötesinde.
Pekin'de gece çok soğuktu ve dışarıda ısıtma yoktu, Üçüncü Çevre Yolu'nun sokaklarında büyük bir troley kutusuyla dolaşıyordum. Ne yapacağımı, bu gece nerede uyuyacağımı bilmiyorum, sonunda liderliğe ve insan kaynaklarına bir mesaj gönderdim.
Altı saat geçti ve Pekin'de kalmanın bir yolu yoktu, insan gücü ve liderlik de benden memleketime dönüp uzaktan çalışmamı istedi.
12306'yı açtım ve Zhang Huishanın sert uykusunu satın aldım. 16 Şubat 23: 30'da, bagajım bozulmadan, memleketime dönmek için yola çıktım.
Saat 17: 00'de tren Shandong'a geldi, ancak otobüs sistemi servis dışı olduğu için istasyonun dışında sadece siyah bir araba bulabildim.Bu genellikle birkaç düzine yuan'a mal oldu ve sonunda kendimi evden uzaklaştırmak için 150 yuan harcadım. Çok uzak olmayan yüksek hızlı bir kavşak.
Kavşakta ilgili personel kontrol edildi ve yerli olmayan araçlar yerinde geri döndü ve otoyoldan inmelerine izin verilmedi, dışarıdan gelenlerin de kanıtlaması gerekiyor. Orada kimlik kartıma bastım ve ailemin beni almasını bekledim Eve geldiğimde, kimlik kartını geri almadan önce bir sertifika vermek için kasaba yönetiminin salgın önleme ve kontrol ekibine gittik.
Shandong'a döndükten sonra, günlük uzak ofis işlerime devam ettim. İş verimliliği kesinlikle şirketteki kadar iyi değil ve meslektaşlar arasındaki iletişim kesinlikle birlikte daha sorunsuz.
Mart ayı sonunda şirketin çalışanların yeniden başlama oranının% 90'a ulaşacağı tahmin ediliyor
Anlatıcı Zhang Xuan, Şangay Anket Pazarı Başkanı
Normal bir yıllık tatil geçirdik. Yılbaşı gecesi, Anketin kullanıcıları ve kullanım verileri, normal kullanıcı hacmimizin neredeyse 5-10 katı olan önemli ölçüde artmaya başladı. Bu, beklemediğimiz bir şeydi. Ay Yeni Yılının ikinci gününden itibaren ürün, teknoloji, operasyon, pazarlama ve müşteri hizmetleri departmanlarındaki çalışanlar, anket ağının normal çalışmasını sağlamak için birbiri ardına çevrimiçi çalışmaya devam ettiler.
Çevrimiçi olarak çalışmaya devam ettiğimizde, çalışanların evde iş verimliliğini sağlamak için her gün yaklaşık yarım saat sabah toplantıları düzenleyeceğiz. Bu, dünün işlerini raporlamak ve bugünün iş yükünü düzenlemekle eşdeğerdir. Çalışanlar oldukça motive olmuş durumda çünkü bu salgının anket ağı üzerinde nispeten olumlu bir etkisi olacağını beklemiyorduk.
Şangay, ilk olarak 1 Şubat'a ertelenecek olan işin çevrimdışı olarak yeniden başlatıldığını bildirdi ve daha sonra 17 Şubat'a ertelendiğini bildirdi, bu nedenle resmi çalışmaya devam etmemiz de 17 Şubat'ta başladı.
Bu haftadan bu yana, şirket çalışanlarının% 40'ı işe geri döndü ve geri kalan% 60'ı başka yerlerden Şanghay'a döndükten sonra 14 gün boyunca evde izole etmek veya Hubei'deki en ağır etkilenen bölgede olmak gibi çeşitli nedenlerden kaynaklanıyor. Şimdilik geri dönemem ve yalnızca çevrimiçi çalışabiliyorum.
Çalışmaya başlamadan önce personel ve idari departmanlar, firmanın dezenfeksiyonu, maske ve eldiven alımı, öğle yemeği siparişi dahil her yönden çalışanların güvenliğini sağlamak için gerekli hazırlıkları yapmışlardır.
Şirkette çalışacak çalışanlar artık ofis parkına ve binasına girmeden önce iki sıcaklık taramasına tabi tutulur.Şirkete geldikten sonra personel, görevli meslektaşlarını asansör girişinde dezenfekte etmek ve maske ve eldiven dağıtmak için ayarlayacaktır. Öğle vakti yemekler de şirketin kantinle temasa geçip ofis alanına gönderdiği zamandır Dışarı çıkma ve çapraz enfeksiyon olasılığını azaltmak için iş istasyonunda yemek yerler. Öğleden sonra saat üçte şirket çalışanlarının sıcaklık ölçümünü bir kez daha organize edeceğiz ve işten sonra şirketi yeniden dezenfekte edeceğiz.
Şu anda maskelerimiz şirket genelindeki meslektaşlarımız tarafından bir ay boyunca kullanılabiliyor.Tabii ki şirketimizin idari departmanı, uzun vadeli savaşa hazırlanmak için sürekli olarak maske ve eldiven satın alıyor. Şimdi toplantılar düzenlesek bile, tek bir ofiste yoğunlaşmayacağız.Herkes iş istasyonunda ve WeChat, Dingding ve diğer ofis yazılımları aracılığıyla tartışıyor.
Çalışanlar arasındaki yüz yüze teması olabildiğince azaltmaya çalışır, güvenli ve sağlıklı bir ortamda çalışırız. Ayrıca bu sefer salgın, çevrimiçi ofis senaryosunun anket ağı için de geçerli olduğunu keşfetmemizi sağladı.Ayrıca, gelecekte çevrimiçi ofis modeliyle bir yenilik yapıp yapamayacağımızı da düşünüyoruz.
Mart ayı sonunda şirketin çalışanların yeniden başlama oranının% 90'a ulaşacağı tahmin ediliyor.Her şey normale döndüğünde bahar mevsimi ve salgının bittiği gün hepimiz normal iş ve yaşama dönebiliriz.
İlk partide sadece 22 kişi resmen çalışmaya devam etti, ancak yavaş yavaş artıyor
Hangzhou Xinyou Lingxi Technology Co., Ltd.'nin kurucu ortağı Qu Lijia
20 Ocak'ta, komuta ekibinden yürütme ekibine kadar, net bir iş bölümü, insanlara karşı sorumluluklar ve şebeke yönetimi ile bir salgın önleme ve acil durum müdahale ekibi kurduk ve bu ekip daha sonraki çevrimiçi ofis için de yeterli hazırlıkları yaptı.
27 Ocak'tan itibaren şirket, çalışan sağlığı verilerini çeşitli boyutlardan toplamak için akıllı formlar kullanıyor ve salgın ve kurumsal yönetimin gelişimine dayalı olarak formların içeriğini gerçek zamanlı olarak yineliyor ve ayarlıyor, çalışan sağlığı gözlemleri için bir veri tabanı oluşturuyor ve daha sonra toplu işler halinde çalışmaya devam etmeyi garanti ediyor. Kurumsal güvenlik üretimi bir veri temeli sağlar.
3 Şubat'ta, çalışanlar çevrimiçi çalışmaya devam ettiler ve şirketin iş süreci temelde normaldi. Bence asıl zorluk iş süreci değil, salgın önleme çalışmasıdır.Ülkenin her köşesinden çalışanlarla (kuzeyde Heilongjiang'dan batıda Hainan'a ve Gansu'ya) karşı karşıya kalındığında, çeşitli bölgelerdeki salgın durumu ve salgın önleme gereksinimlerini gerçek zamanlı olarak anlamak gerekir ve ayrıntı, mahalle ve konutlar kadar iyidir. Konut mülkiyeti, bu gereksinim çok yüksek, ancak şirketin salgın önleme uygulama ekibi yerinde.
Çalışanlar çevrimiçi olarak çalışmaya başladıktan sonra, çalışma saatleri daha uzun sürer ve şirkette çalışmaktan daha dağınık olur. İşi iyileştirmek için elimizden gelenin en iyisini yapacağız ve işi 8 saat içinde yoğunlaştırmayacağız, ancak işi zaman dilimlerinde ve görevlerde ayarlayacağız. İletişim yöntemleri açısından, aynı frekansı geleneksel yöntemlerden daha hızlı tutan çevrimiçi araçlarla da senkronize oluyoruz.
14 Şubat'ta şirket, Hangzhou'da bir işletme yeniden başlatma sertifikası aldı.Anti-salgın yürütme ekibi, çalışanın işe dönüş denetim formuna dayalı olarak işyerinde çalışmaya devam etmek için hızlı bir şekilde toplu bir plan hazırlayacak. 17 Şubat'a kadar normal çalışmaya devam ettik.O zamanlar, ilk partide sadece 22 kişi resmen çalışmaya devam etti, ancak yavaş yavaş artıyorlar.
Şu an itibariyle, işyerinde yeniden başlama oranı% 38 ve çevrimiçi yeniden başlama oranı% 100'dür.Tüm çalışanların Mart ayı başlarında işe dönmesi bekleniyor. Çalışanların çoğu Jiangsu, Zhejiang, Şangay ve Anhui'den. Şiddetli etkilenen bölgedeki meslektaşların çoğu 14 günlüğüne Hangzhou'ya döndü. Kendi kendine izolasyon.
İdari departmanımız da çalışmalarına devam etmeden önce dezenfeksiyon ve maske satın alma hazırlıklarına başladı. Normal olarak işe dönen meslektaşlarımız için günde iki kez vücut ısısı ölçümleri alacak, maskeler dağıtacak ve her gün çalışanlara yemek sipariş edeceğiz. Çalışanları kendi yemeklerini getirmeleri için teşvik ederiz. Herhangi bir koşul yoksa, Dingding'e başvurabilirler.Şirket, çalışanların yemeklerini düzenli olarak ön sipariş verecek ve tayin edilen personel, çalışanların ayrı yemek yemesini talep ederek iş istasyonlarına gönderecektir.
İşten sonra, şirkette çalışmaya devam eden çalışanlar için, araba paylaşımı yolunu özgürce takip ediyoruz ve evde arabası olan sınıf arkadaşları işe gidip gelirken özel bir araba kullanıyor. Şu anda, herkes hala çok birlik içinde ve kapasiteleri dahilinde meslektaşlarının yardımına katkıda bulunmaya isteklidir.
Aynı zamanda, şirketimizin 6 çevrimdışı mağazası yerel politikalara uygun olarak kademeli olarak açılıyor. Bir mağaza 20'sinde yeniden çalışmaya başladı, ancak çevrimdışı mağazalarda bile şu anda çalışanların ve müşterilerin güvenliğini sağlamak için çevrimiçi hizmetler sunuyoruz.
Yerel olmayan çalışanları geri aramaya cesaret etme, şimdi 12 ortak çalışan buldum
Anlatıcı Lin Zhaoyu, Guangzhou Zhaoyang Doctor'ın kurucusu
"Doktor Zhaoyang", fiziksel psikiyatri uzman klinikleri ve eczaneleri de bulunan bir psikiyatri uzmanı tıbbi hizmet platformudur.
Şirket başlangıçta eczacıları günün beşinci ve altıncı gününde çalışacak şekilde ayarlamayı planladı, ancak ülke salgın sorunu nedeniyle Bahar Bayramı tatilini uzattı ve sonunda politikayı izledi. Şimdiye kadar, yerel olmayan çalışanların çevrimdışı çalışmasına henüz izin vermedik. Sadece Guangzhou'daki yerel çalışanlar görevde. Müşteri hizmetleri, eczacılar ve paketleyiciler dahil yaklaşık 9 kişi var. İnsan gücü tamamen yetersiz.
Çünkü Şubat ayında işe yeniden başladıktan sonra, şirket 3000-4000 tek ilaç siparişi biriktirdi ve her gün binlerce yeni ilaç ekleniyor. Her gün sipariş sayısı arttıkça hastalar daha uzun süre beklemek zorunda kalıyor.
Bir dizi siparişle, en hızlı yol kişi eklemektir. Ancak yerel olmayan çalışanları geri çağırmaya cesaret edemiyoruz, eğer bir şeyler ters giderse, herkes izole edilmeli.
Psikiyatri bölümü diğerlerinden farklıdır ve en fazla bir ay süreyle ilaç reçete edebilir. Üstelik akıl hastaları için ilaç durdurulamaz, aksi takdirde sosyal sorunlar ortaya çıkacaktır.
Birimiz her gün sınıfta 200'den fazla ilaç siparişi paketleyebiliyoruz. En hızlı çalışanlar başkalarıyla şakalaştı ve 300'ü tamamlayabileceklerini iddia ettiler, ancak her seferinde 200'den fazla. Ayrıca çalışanların çalışma saatlerini uzatmayı da düşündüm ama zaten her gün yoğun çalışıyorlar, bu yüzden bir daha sormaya cesaret edemiyorlar, biz de endişeliyiz, orijinal insanlar biterse ne yapmalıyım?
Bir gün buna dayanamayan bir müşteri hizmetleri vardı ve ağlayarak, "Neden bu sipariş tamamlanamıyor, geri döndükten sonra bir çok yenisi ekleniyor" dedi.
Sonunda başka bir yol yoktu Bu hafta 12 paylaşılan çalışan buldum ve siparişlerin birikmesini yavaşça işledim.
Ancak alanımızdaki ortak çalışanlar rastgele birini, özellikle de profesyonel olması gereken eczacıyı bulamazlar. İlk aradığımızda, bazı işe alım organizasyonlarına katıldık, ancak sonuçların iyi olmadığını gördük. Bu insanların yakınlarda olmaması ve işleri doğru olmaması dışında ... En önemli şey daha önce nerede olduklarını bilmemeniz, bu salgın sırasında çok önemli.
Neyse ki ben de bir doktorum ve bu çevrenin içindeydim.Sonunda bazı kardeş şirketlerden yardım etmelerini istedim ve bazı çalışanları göndermelerine izin verdim. Bu sadece insan gücü eksikliğimizi çözmekle kalmaz, aynı zamanda onlar için personel maaş harcamalarını da azaltır. Sonuçta, bu süre zarfında özel sağlık kurumları açılamaz ve çalışanlarının çoğu işe gidemez.
Bizimki çok çelişkili bir yer Yeterli sayıda insanımız yok, insanları davet etmeye cesaret edemiyoruz ve arkadaşlarımızı geri çağırmaya cesaret edemiyoruz. Liderler büyük sorumluluklar taşır ve bunları ancak kendi başlarına taşıyabilirler. Çirkin paketi alan kullanıcı benim oynadığım kişi olabilir.
Sipariş hacmi büyüktür ve insan hatası oranı yükselme eğilimindedir. İlaçların hata tolerans oranı çok düşük, sadece% 99.4 tutabildiğini söyleyebiliriz.Örneğin, paketleyen kişi çok yakınsa yanlış etiketlenip yanlış yere gönderilebilir. Ama kütüphaneden çıkarılan ilacın iyi olduğunu garanti edebiliriz.
Bu, geçen yıl kurduğumuz Çin Tayvan sisteminden kaynaklanıyor. Her ilaç kutusu, distribütörden rafa teslim edilir ve depodan çıktığında izlenir.Hangi ilaç kutusunu kontrol eden kişi de onu izleyebilir.Manuel doğrulamaya ek olarak, giden doğrulama için bir sistem kontrolü de vardır. İlaçların kayıtlarını raflarda, depo dışı, paketleme ve kargo ile teslim alabiliyoruz. Şu anda, müşteri hizmetlerimiz bile hangi ilacın gittiğini bilebilir.
Gelecekte makine otomasyonuna ulaşmayı umuyoruz ve ayrıca bazı ilaç dağıtıcıları da satın alacağız.
Lojistik açısından pek etkilenmedik. SF Express, ilaçlar için özel bir ekspres teslimat hizmetine sahiptir ve aynı zamanda acil tıbbi malzemeleriz. Görünüşe göre Guangzhou, Liwan Bölgesi'nde SF Express'i Hubei'ye gönderebilen sadece iki şirket var ve biz de onlardan biriyiz.
Ekspres teslimatın sorun olmayacağını ve Wuhan'daki transit merkezine bir gün içinde ulaşabileceğini garanti edebiliriz, ancak bazen Wuhan'a geldikten sonra teslimatta sıkışıp kalacaktır.Bazı yerlerde teslimata izin verilmiyor ve topluma teslim edilemiyor. Daha sonra, bir hasta kendi başına almak için dışarı çıktı ve topluluk personeline acil ilaç almasını söyledi ve genellikle onu serbest bırakırdı.
Yeni kullanıcı sayısını yaklaşık iki katına çıkardık ve işimiz 3 kattan fazla büyüdü. Önceki yıllarda, Bahar Şenliği ayı boyunca iş hacmi düştü, ancak Bahar Şenliği'nden sonraki iş hacmi intikam için toparlanacak. 5 yıldır koşuyoruz ve bu kanunu uzun zamandır biliyoruz. Bu nedenle yıl öncesi iyi bir envanter işi yapacağız, genellikle 1,5 kat, hatta 2 kat, 3 kat artıracağız. Ancak bu sefer siparişlerdeki ani artış, arz sıkıntısı varsa ve dağıtıcının (ilaç firması) vereceği ilaç yoksa, büyük bir etkisi olacaktır.
Çünkü ilaç tedariki kısıtlı olduğunda ilaç firmaları depolarını kilitleyecek ve devlet üçüncü basamak hastanelerin arzını sağlamaya öncelik verecek, zincir eczaneler dahil bazı küçük firmaların yapmayacağını garanti etmeyecek.
Neyse ki, şirketimizin öncelik seviyesi devlet hastaneleriyle aynı. Eksik olanı doldurun ve distribütörler malları yenilemek için gelecek. Bu nedenle, genel tedarik zincirimiz çok fazla etkilenmedi.
Birkaç İnternet ilaç platformunun tedarik zincirlerinin kırıldığını ve ilaçların on günden fazla teslim edilemeyeceğini duydum.
Bu salgın, kullanıcıları hızla eğitir ve İnternet'teki tıbbi tedaviyi gerçekten kabul etmelerini sağlar. Geçmişte hem doktorlar hem de hastalar bekliyorlardı ve izliyorlardı, bazı insanlar ilaçların kalitesi ve fiyatı ile doktorun hizmetlerinden, doktoru kendileri arayıp aramadıkları da dahil olmak üzere biraz korkuyorlardı, birbirlerine güvenmiyorlardı. Şimdi denemeye zorlanıyorum ve kendimi iyi hissediyorum.
40'tan fazla baskı ve ambalaj şirketi saydık ve bu hafta faaliyet oranı yaklaşık% 70
Anlatıcı Liu Wenbo, Guangzhou Qiandiao Internet'in kurucusu
Qiandiao Internet, baskı ve ambalaj endüstrisi zinciri için bir ticaret hizmeti sağlayıcısıdır. Bu sektörde, Bahar Şenliği'nden sonraki ilk ay sezon dışıdır ve artık sezon dışı dönemden bile daha hafiftir. Daha önce yapılanlar genellikle tamamlanır ve Bahar Şenliği'nden sonraki genellikle Ay başlıyor.
Salgın sırasında maske ve dezenfeksiyon suyu için ambalaj kutuları gibi bazı yeni üretim kapasitesi de üretilecek. Ayrıca bu anti-salgın malzeme ambalajlarının bir kısmının, yaklaşık 1 milyon siparişin üretimini de üstlendik.
Şirket şu anda kısmen çalışmaya devam ediyor. İlk ayın onuncu gününden itibaren, BT ekibi ve çekirdek yönetim ekibi çevrimdışı çalışmaya başladı ve önümüzdeki Pazartesi gününden itibaren tam olarak çalışmaya devam edecek. Merkez ve dört fabrikanın birlikte yaklaşık 200 çalışanı var. Mevcut yeniden başlama oranı yaklaşık% 20 ve fabrikanın oranı yaklaşık% 10.
Pioneer Park'tayız ve sadece çalışmaya devam ettiğimizde onay için en tepeye rapor vermemiz gerekiyor. Fabrika çalışmaya devam ederse, park yönetimi departmanına tamir edeceklerini söyleyin.
İşe yeniden başlamış meslektaşlarımız için, işe toplu taşıma ile gidip gelmelerine geçici olarak izin vermiyoruz. Bu çalışanların hepsi Guangzhou'da, özel arabası olanlar kendileri gidecek, arabası olmayanlar uğrayacak. Şu anda, arabasız işe giden sadece 7-8 kişi var. Fazla mesaiye de izin verilmiyor ve saat 6'da neredeyse zamanında işten çıkıyorum.
Öğle yemeği konusu şirket tarafından geçici olarak ücretsiz olarak sağlanmakta olup, yönetim birimi büyük markalı bir restoranda paket servis olarak adlandırılmaktadır; yemeklerin de kendi masalarında yenmesi ve birlikte yenmemesi öngörülmektedir.
Önümüzdeki hafta% 100 işe başladığımızda normale döneceğiz ve çalışanlar işe kendi başlarına gidecek ve öğle yemeğini kendileri halledecek. Biz sadece tipik küçük ve orta ölçekli işletmeler ve başlangıç şirketiyiz ve tüm çalışanlar için birleşik ulaşım ve yemek hizmeti sağlayamadık.
Artık çalışanları da önce çalıştığı şehirlere dönmeye, ardından bir süre kendi evlerinde tecrit etmeye teşvik ediyoruz. Hubei'den 6 veya 7 çalışanımız var, çok fazla değil. Hükümetin gereksinimlerini takip etmekte sorun yok.
Salgın altında iş hacmi kesinlikle etkilenecek ve önceki yıllarda bu dönemden geriledi. Genel olarak, mevcut sipariş neredeyse durdu. Önceki Bahar Bayramı siparişlerine göre, sipariş hacmi normalin% 10-% 20'sini oluşturuyordu.Mart ayı itibarıyla iş hacminin muhtemelen aynı döneme göre% 50-% 60'a döneceğini tahmin ediyoruz. Şu anda yaptığımız plan, tek bir müşterinin yılın ilk yarısındaki performansının bir önceki yılın aynı döneminin% 40'ına ulaşmasını umuyoruz.Büyüme oranına göre yılın ilk yarısının genel performansının geçen yılla aynı olması bekleniyor.
Ağırlıklı olarak baskı ve ambalaj şirketlerine hizmet veriyoruz. Etkinin iki ana nedeni var: Birincisi, fabrika daha sıkı denetleniyor ve çalışamıyor, bu yüzden iş yapmanın bir yolu yok; ikincisi, salgının etkisi, tüm tüketim azalacak , Halk sadece bazı katı şeyleri tüketecek, bu nedenle oyuncaklar ve elektronik ürünler gibi tüketim azalacak ve ilgili ambalaj kutusu siparişleri de düşecek, o zaman kaçınılmaz olarak etkileneceğiz.
Yukarı ve aşağı yönlü kağıt fabrikaları ve baskı tesisleri çok düşük işletim oranlarına sahiptir, bu nedenle yapacak işimiz yok. Neyse ki, temelde bu hafta kapılarını açtılar. 40'tan fazla baskı ve ambalaj şirketi saydık. Bu hafta faaliyet oranı yaklaşık% 70, ancak iş kurtarma derecesi hala normal dönemin% 30-40'ı. .
(Görüşülen kişinin talebi üzerine, Zhao Lizhen, Fu Hai ve Xiangzi takma adlardır.)
