Guoke Jiahe Fonu CEO Zirvesi 2018: Yeni ekonomik normal altında teknoloji ve pazar çifte inovasyon nasıl oluyor?
Lieyun.com Beijing 11 Eylül'de bildirildi (Lu Meng tarafından)
Yakın zamanda Pekin'de "Guokejiahe Fund 2018 CEO Zirvesi" düzenlendi. "Teknoloji İstihbaratı, Geleceği Aydınlatmak" temalı CEO zirvesi, Çin Bilimler Akademisi Devlete ait Assets Management Co., Ltd. (National Science Holdings olarak anılacaktır), Guoke Jiahe Fon Başkanı Wang Qi, Guoke Jiahe Fon Yönetim Ortağı Wang Ge , Guokejiahe Fund'ın yönetici ortağı Chen Hongwu ve diğer ilgili liderler, uzmanlar ve akademisyenler ve yatırım yapılan 75 şirketin kurucuları, mobil İnternet uygulamaları, büyük veri ve yapay zeka, finansal teknoloji ve ortak girişimcilik ve operasyon gibi sektörlerdeki en son bilgileri ortaklaşa paylaştılar. Teknolojinin sermaye piyasalarının inovasyonu ve gelişimi üzerindeki geniş kapsamlı etkisini tartışan yönetim deneyimi.
Guoke Jiahe Fon Yönetimi Başkanı Wang Qi, Guoke Jiahe'nin Çin Bilimler Akademisi ve Guoke Holding bünyesinde TMT ve yaşam bilimleri alanlarına odaklanan bir sermaye platformu olduğunu ve yatırım hedefinin büyüyen bir yüksek teknoloji inovasyon girişimi olduğunu söyledi. Guokejiahe, Çin'deki en yüksek bilim ve teknoloji düzeyini temsil eden Çin Bilimler Akademisi'nin "ulusal ekibine" güvenerek, kaynak entegrasyonunu ve sermaye işlemlerini etkin bir şekilde gerçekleştirecek, sermaye ve teknolojinin verimli kombinasyonunu gerçekleştirecek ve ülke, tüm ekonomi ve toplum için gerçekten yeni değer ve katkılar yaratacaktır.
Wang Qi, Guoke Jiahe Fonu'nun her zaman onaylandığını söyledi "Teknolojide en iyisini bilen risk sermayesi kurumu" Çin Bilimler Akademisi'nin inancı, yatırım yapılan işletmelere en büyük değerde katma değerli hizmetler sağlamak için Çin Bilimler Akademisi'nin hükümet ve endüstri kaynak avantajlarını, teknolojik avantajlarını ve marka avantajlarını iyi bir şekilde kullanmaya devam edecektir.
Guo Ke Jiahe Fon Yönetim Ortağı Wang Ge, "Yeni Normal" Yurtiçi Talep "Altında İş Stratejisinin Seçimi üzerine bir açılış konuşması yaptı. Wang Ge, bu aşamada hem kaynak yaratmanın hem de yatırımın bir "uçurum düşüşü" yaşadığını söyledi. Şu anda, Çin'deki en büyük 30 fonun çoğu sadece yatırım yapmıyor.
Birincil pazardaki yatırımcıların borsa dışı şirketlerin değerlemesi konusunda daha temkinli oldukları göz önüne alındığında, girişimcilere verilen tavsiyeler: Birincisi, "daha fazla yiyecek yapın ve daha fazla yiyecek depolayın" ve finansman 2019'un sonuna kadar sürmelidir; ikincisi "birlikleri güçlendirmek ve idareyi basitleştirmek"; üçüncüsü,% 50'yi,% 60'ı geçmeyen iyi bir borç / varlık oranına sahip olmak; dördüncüsü iyileştirmek için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmaktır Temel yetkinlik .
Wang Ge, Carl Von Clausewitz'in "Savaşta" kitabından alıntı yaptı ve savaşın öngörülemezliği karşısında iyi bir komutanın iki unsuru olması gerektiğine işaret etti: biri en karanlıkta bile. O zamanlar, bir ışık parıltısını görebilecek bir içgörüye de sahipti. İkincisi, bu ışık parıltısını takip etme cesaretiydi. Mükemmel bir komutan için, ilki "bilgelik" ve ikincisi "cesaret" tir.
Guoke Jiahe Fonu'nun yönetici ortağı Chen Hongwu, "Kişinin kendi başına değil, zamana kadar yaşama-seçkin CEO'ların pratiği" başlıklı açılış konuşmasında, girişimciler için, "Seçimlerin" çok önemli olduğunu bilerek, "her şirket, her şirketin kaynakları sınırlı, paramız, insan gücümüz, bilgimiz olsun, sınırlar var . Pek çok start-up şirketi problemlere büyük şirketlerin sınırsız kaynakları perspektifinden bakma eğilimindedir, en iyiyi düşünür, ihtiyacım olan malzemeleri harekete geçirebilecek sonsuz yetenekler olduğunu düşünür. Ama nesnel olarak konuşmak imkansız. "
bu nedenle Start-up'ların tek bir şeyi iyi yapması gerekir, yani odaklanmak ve girişimciler için bu, kendilerini işletmeye adamak ve bir şeyi yapmak için tüm fiziksel ve zihinsel kaynakları ve kaynakları seferber etmek demektir. "Doğru yön ve uygun yöntemler, bir şirketin hayatta kalması için tek kuraldır." Girişimcilerin yeryüzüne inmesi gerektiğini söyledi. "Jack Ma'nın bir düzineden fazla kişiyle bir işe başladığında, yeteneğinin yeterli olmadığını hissettiğini söylediğini hatırlıyorum. Ama sonunda, Alibaba kadar büyük bir şirketi gerçekten yönetebilir. "Beceriksiz" bir grup insanın bunu yapabileceğini düşünmesinin nedeni nedir? Bunu herhangi bir kişi için denediğimizi veya yaptığımızı sanmıyorum. Yapabileceklerim hakkında konuşmak saçma. En iyi yeteneğin gelişmesi aslında günlük işimizden, kişisel deneyimlerimizden ve pratiğimizden geliyor. "
Buna ek olarak Chen Hongwu, girişimcilerin, özellikle de teknoloji girişimcilerinin dış dünyayla daha fazla ilgilenmeyi öğrenmeleri gerektiğini öne sürdü, "Kaynakları entegre etmeyi öğrenmeliyiz. Elbette, bizim için zaman sınırlıdır ve her şeyi en iyi şekilde yapmak imkansızdır, ancak yapmalıyız İşimdeki en büyük girdi-çıktı oranının hangisi olduğunu tartmak, bunu mümkün olduğunca yapmamızı gerektirebilir.
Finansman söz konusu olduğunda önerisi şudur: Finansal istihbarat ve finansman kaynakları çok önemlidir . Her şeyden önce, girişimin hayatta kalmasını sağlamalıyız ve ikinci olarak, girişimin büyümesini aramalıyız, diğerini değil. "Sözde bilgeliğin entegrasyonu, para getirmek yerine iyi bir ortak getirmemiz anlamına gelir. Bazen para gerçekten önemli değildir. Elbette, para da çok önemlidir, ancak bazen piyasada çok para olduğunda, aslında Para en az önemli. " İkincisi, yatırımcı aramaya başlamak için para kalmayana kadar beklemek yerine 18 aylık bir nakit rezervi tutup 12 ay önceden finanse etmeye başlamak gerekiyor.
"Büyüme Aşamalı İşletme" Geliştirme "" nin yuvarlak masa forumunda, Ulusal Bilim ve Teknoloji Huanyu Genel Müdürü Li Zhuang, EasyStack CEO'su Chen Xilun, Hansi Güvenlik CEO'su Gao Hanzhao, Bai Rui Data CTO'su Liu Ruimin, çevrimiçi CEO Chen Haisha, Prijin'in kurucu ortağı Li Hongjian, bu aşamada yüksek teknoloji şirketlerinin nasıl hızlı ve istikrarlı bir şekilde gelişebileceği konusundaki deneyimini paylaştı.
Genel Müdür Li Zhuang Şirketin yıllarca süren büyüme ve dönüşüm sonrası deneyimini birleştirerek, stratejik dönüşümün bir işletmenin çok önemli bir yeteneği olduğu, özellikle şu anda tüm pazarın çok belirsiz ve büyümekte olduğu belirtiliyor .. Bir işletme, kendini ayarlamak için şu anda pazara adapte olmaya nasıl devam edebilir? Stratejik yön veya stratejik rota ne olursa olsun, bu konu işletme için büyük bir teste sahiptir.
EasyStack CEO'su Xilun Chen Başlangıçtan büyümeye değinmişken, aslında girişimcilik açısından küçük rekabet ile büyük rekabet arasındaki farktır. Erken aşamada, melekler, A rauntları ve B rauntlarından sonra, bitenlerin hepsi bunalmış, ancak C raundları ve D rauntlarından sonra büyük bir değişiklik bulacaksınız. Orijinal "savaş" yöntemleri ve stratejileri işe yaramayabilir. "2B girişimciliğinin ilk aşamasında ihtiyacınız olan şey, verimli bir doğrudan satış ekibi ve güçlü bir Ar-Ge ürünü ve teknik destek sistemidir, çünkü bu bir 'guerrilla' türü bir savaştır. Uçurumdan geçtikten sonra ana akım bir pazarla karşı karşıya kaldıktan sonra, grup ordusuyla, birimle, bu sefer bir 'kampanya' tarzı oyunla karşılaşıyorsunuz. Bu nedenle Chen Xilun, her şeyden önce keskin bir pazar kokusu hissine sahip olmamız gerektiğini ve ikinci olarak zamanında pazar stratejileri yapmamız gerektiğini öne sürdü.
Hansi Güvenlik CEO'su Gao Hanzhao Ölçek genişledikçe iç yönetişim konularının giderek artacağını, bu nedenle ilk ekibin şirketin gelişimine, yinelemeli hızına nasıl ayak uyduracağının ve ilgili ilişkilerini nasıl koordine edeceğinin çok önemli olduğunu söyledi.
Bai Rui Data CTO'su Liu Ruimin Çin teknolojisine güven inşa etmemiz ve bağımsız araştırma ve geliştirmede ısrar etmemiz gerektiğine inanıyorum. "Ürün bir dereceye kadar çok öz bir şey. Bu soyut bir şey. Ekibe soyut sürecin ne olduğunu söylemelisiniz. Şu anda Karşı taraf sizin tarafınızdan ikna edilebilir ve kendine güven yeteneği gelişir. Bu çok önemli bir süreçtir. "
Çevrimiçi CEO Chen Haisha Görüşlerini paylaşarak, ekibin yinelemeli sürecinin aslında bir insan testi olduğunu ve şirketin bir sonraki gelişimine daha çok adapte edilebilecek bir karar verebilmek için şirketin genel durumunu dikkate alması gerektiğini söyledi.
Li Hongjian, Prijin'in kurucu ortağı Öneri, start-up şirketlerinin aşamalı hedefler belirlemesi ve ulaşılabilir standartları tek tek takip etmesi gerektiğidir. "Demir takım nasıl ortaya çıktı? Aslında, zorlu savaşları teker teker yapmak size bağlı. Tek yol bu. Birlikte, herkes bir aradadır, böylece arka arkaya olabilir, son derece güvenilebilir ve birlikte savaşmak bir ekip olarak adlandırılır, aksi takdirde sadece bir yığın işlevsel personel. Biz takım değil, çete olarak adlandırılırız. "
Timi Robot Yönetim Kurulu Başkanı Pan Jing, "Bilgelikle Kazan, Teknolojide ve Pazarda İnovasyon Nasıl İkiye Katlanır" başlıklı açılış konuşmasında Mevcut robotik endüstrisinin canlı göründüğünü, ancak çoğunlukla hile olduğunu söyledi. Pan Jing, robotik alanında birçok yenilik olduğunda, zamanın şimdi derin öğrenmeyle Go oynamak gibi temel uygulama düzeyinde yenilikleri bulmak için entegre edilip edilemeyeceğine inanıyor. Bu teknik noktaların hazır olup olmadığına nasıl karar verileceği, robotlarla ilgili mevcut endüstriyel zincirin yeterince olgun olup olmadığına bağlıdır.
İkincisi, İnternet endüstrisinin getirdiği donanım hizmeti odaklı düşüncedeki değişimdir. Yani herkes benim bu şeyi aldığımı düşünmeye başlayacak ve ben de bu donanımı hizmetlerinden yararlanmak için satın alıyorum. Bu açıdan robotlar yeni bir ürün olarak hizmet veriyorsa, birinin Bunun bedelini ödemeye razı olanlar, insanların düşüncelerindeki değişikliklerdir. "
Üçüncüsü, yüksek enerji yoğunluklu pillerin geliştirilmesini sağlayan elektrikli araç endüstrisinin gelişmesidir. Mobil robotların da pillere ihtiyacı vardır; ayrıca AI ve VR, bu sanallaştırma teknolojileri dalgasını getirdi. "Bence gelecek. Gerçeklik ve sanallığın bir bileşimi olmalı. Robot olsa bile donanımdan olabildiğince kaçınmak mümkün. Donanım sadece robotun çevreye yapmak istediği değişiklikleri uygulamaktır. " Bir diğeri ise, özel çiplerin üretilmesinin robotik ürünlerin doğmasına olanak sağlamasıdır.
