Eskiden her gün 20.000 kişi tarafından sipariş edilen Quanjude rosto ördeği neden satılmıyor?
"Çin Seddi'ne ulaşamazsanız, bir kahraman değilsiniz. Kızarmış ördek yememek utanç verici."
Pek çok insan bu eski Pekin jingle'ını duymuş olabilir ve Pekin ördeği kızartma denince herkesin aklına gelen ilk isim Quanjude olmalı.
Ancak yurtiçi ve yurtdışındaki bu meşhur rosto ördek restoranı son zamanlarda biraz hizmet dışı kalmaya başladı.
19 Ekim'de, 154 yıllık geçmişe sahip China Quanjude (Group) Co., Ltd., 2018'in üçüncü çeyreğine ilişkin mali raporunu yayınladı. Veriler, hem üçüncü çeyrek gelirinin hem de net kârının düştüğünü gösterdi. Rapor, bu yılın üçüncü çeyreğinde faaliyet gelirinin yıllık% 6,33 düşüşle yaklaşık 487 milyon yuan olduğunu; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen net kar yaklaşık 51 milyon yuan olduğunu ve geçen yılın aynı dönemine göre% 10.70 düşüş olduğunu gösteriyor. Rapor ayrıca ilk üç çeyrekte Quanjude'nin toplam gelirinin yaklaşık 1.363 milyar yuan olduğunu ve yıllık bazda% 1.49 düşüş olduğunu gösterdi; toplam net kar yaklaşık 129 milyon yuan, yıllık% 3.81 düşüş ve finansal göstergeler genel olarak düştü.
Aynı zamanda Quanjude, 2018'deki genel yıllık işletme performansını da tahmin etti. 2018'de borsaya kote şirketlerin hissedarlarına atfedilebilecek net kâr -% 15 ila% 15 arasında değişecek ve net kâr pozitif, bu da zararı kara dönüştürme durumu değil; 2018 yılında borsaya kote şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kar aralığı yaklaşık 116 milyon ila 156 milyon yuan'dır. 2017'deki 136 milyon yuan ile karşılaştırıldığında, önemli bir artış olmayacağı ve hatta düşüş eğilimi göstermeye devam edebileceği beklenmektedir.
2018'in üçüncü çeyreğinde, Quanjudenin işletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı, yıllık% 41,52 düşüşle yaklaşık 72 milyon RMB oldu; yılın başından raporlama döneminin sonuna kadar, işletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı, yıllık% 39,70 düşüşle yaklaşık 127 milyon RMB oldu.
Ancak, Quanjude'nin zayıf bir performans artışı yaşaması ilk kez değil. 2012'den 2017'ye kadar Quanjude'nin işletme geliri 1,944 milyar RMB, 1,902 milyar, 1,846 milyar, 1,853 milyar, 1,847 milyar ve 1,86 milyar; net kar 166 milyon RMB oldu. , 122 milyon, 138 milyon, 143 milyon, 150 milyon, 136 milyon.
Yukarıdaki verilerden, 2012 ile 2017 arasındaki altı yılda Quanjudeun gelirinin ve net kârının neredeyse hiç değişmediği ve büyümesinin durgun olduğu açıkça görülebilir. Kârdaki düşüş, neredeyse inatçı bir Quanjude hastalığı haline geldi. Herkesin yemesi gereken rosto ördeğinden İkram şirketlerinin kralı büyüme ve performans açısından durgun olduğundan, Quanjude neyi yanlış yaptı?
Eski devlet ziyafet markası
Quanjude uzun bir geçmişe sahiptir. 1864'te (yani Qing Hanedanlığı'nda Tongzhi'nin üçüncü yılında) kurulduğunda, Amerika Birleşik Devletleri'nin tarihi 100 yıldan azdı.
Quanjude'nin kurucusu, Hebei Eyaleti, Jixian İlçesinden Yang Quanren'di. O zamanlar, geleneksel rosto ördek yöntemi kızarmış fırında kızartılmış ördek idi ve Yang Quanren, ördek eti lezzetli olsun diye ördeği kızartmak için açık alev yerine ısı yansımasına dayanan fırında kızartılmış ördeğe öncülük etti. Quanjude kızarmış ördek Ayrıca yavaş yavaş "dünyanın ilk yemeği" ününü kazandı.
Çin, 1952 yılına kadar kamu-özel sektör ortaklıkları dalgasını başlattı. "Teahouse" dramasından, Quanjude'nin son patronu Yang Fulai'nin figürünü belirsiz bir şekilde görebilirsiniz.
Onlarca yıllık sürekli iyileştirme ve geliştirmeden sonra, Quanjude sonunda lideri olarak rosto ördek ve "tam ördek koltukları" ile 400'den fazla özel yemek kombinasyonu ile bir Quanjude mutfağı oluşturdu.
Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşundan sonra, Başbakan Zhou, Quanjude için en iyi zaman olan devlet ziyafeti olarak defalarca Quanjudenin "Tam Ördek Ziyafeti" ni seçmişti.
1993 yılının Mayıs ayında, Çin'in Beijing Quanjude Grubu kuruldu ve bir yıl sonra, hisselerle sınırlı bir şirket olarak yeniden yapılandırıldı.
1999 yılında Quanjude, aynı zamanda Çin'in Çin'de ilk hizmet sınıfı tanınmış ticari markası olan Sanayi ve Ticaret Devlet İdaresi tarafından "tanınmış bir marka" olarak kabul edildi.
2007 yılında Quanjude, A-hisse pazarına başarıyla girdi ve A-hisse pazarında listelenen ilk kez onurlandırılmış yemek şirketi oldu.
Quanjudeun en görkemli yılı 2012'de olmalı: Quanjudenin geliri, yıllık% 7,84 artışla 1,944 milyar yuan oldu ve net kârı,% 17,71lik önemli bir artışla 150 milyon yuanı aştı.
Ancak bu zafer uzun sürmedi, yani 2012'den bir yıldan az bir süre sonra, asırlık Quanjude yokuş aşağı gitmeye başladı.
Kayıpta Quanjude
2012'de catering endüstrisinin soğuk kışı geldi ve sayısız catering firmasına ağza alınmayacak acılar bıraktı.
O yıl, catering sektöründe sayısız küçük şirket vardı ve büyük tanınmış şirketler de ölüyordu: South Beautynin performansı düştü ve başkan Zhang Lan evi terk etti; Hunan ve Hubei büyük bir kayıp yaşadı, kurucu Meng Kai denizaşırı ülkelere kaçtı; Xiaonanguonun iş zorlukları yılda on Yüz milyonların geliri yalnızca yaklaşık 10 milyon kârdır ...
Quanjude de bu felaketten kaçmadı.
Quanjude'nin 2013 mali raporu, Quanjude'nin yıllık gelirinin yıllık% 2,13 düşüşle 1,902 milyar yuan olduğunu; net kar aniden 110 milyon yuan'a düştü ve% 27,62 düşüş gösterdi.
2014 yılında Quanjude'nin geliri 1,9 milyar yuan'ın altına düştü ve sonraki üç yıl içinde geliri 1,8 milyar yuan civarında seyrediyor.
Quanjude, 2017'de üç yıl içinde ilk kar düşüşünü başlattı.
Kriz karşısında Quanjude çok çalışmadı.
2014 yılında Quanjude, IDG Capital ve China Lodging Hotel'i tanıttı ve 350 milyon yuan topladı.IDG, Quanjude'nin en büyük ikinci hissedarı oldu.
Başkent girdikten sonra, Quanjude "İnternet ekonomisini" tam anlamıyla kucaklamaya hazır.
İlk olarak, 2015 yılında Quanjude ve Chongqing Crazy Grass Technology Co., Ltd., Yage Technology'yi kurmak için işbirliği yaptı. Kızarmış ördek paket servisi olan restoran ürünleri geliştirin , Ancak nihayetinde performans kayıpları nedeniyle Yage Technology faaliyetlerini durdurdu.
İkincisi, 2015 yılında Baidu Waimai ile stratejik bir işbirliğine ulaştı, Quanjude paket ekosistemi oluşturmak için güçlerinizi birleştirin , Ama sonunda Baidu Waimai satın alındı ve iptal edilmesi planlandı.
Üçüncüsü, 2017'nin başlarında Tangcheng Xiaochu'yu nakit olarak satın almayı planlıyor. Rahat bir ortamda yeni atılımlar arayın . Ancak sonunda satın alma tamamlanmadı ancak kurumsal imaja da zarar verdi.
Quanjude'nin, çeşitli formatlar arasında tamamlayıcı avantajlar elde etmek için çok formatlı, çok mağazalı tipte, çok konumlu modelle "catering + yiyecek" iki tekerlekten çekişi sürmeye çalıştığını görebiliyoruz; aynı zamanda markayı canlandırmak için paket servis ve gıda e-ticareti yoluyla , Yeni nesil ana akım tüketici gruplarına yakın.
Quan Jude arka arkaya üç hamle yaptı, ancak hareket başarısız oldu. Birden fazla dönüşüm başarısızlığı ile karşı karşıya kalan 4 yıldır hissedarı olan IDG, Ocak 2018'den itibaren yarım yıl içinde elindeki tüm hisseleri azaltmayı planlıyor.
Yatırımcılar bile Quanjude'yi terk etmeyi seçtiler, bu da Quanjude'deki durumun artık iyimser olmadığını gösteriyor.
sorun nerede?
150 yılı geride bırakmış eski bir marka olarak, değişen zamanlara karşı her türlü çabayı sarf eden Quanjude, dönüşümün acısını yaşıyor, Peki Quanjude'nin ikileminin nedenleri nelerdir?
İlk olarak, ürün konumlandırması değişti.
Quanjude başlangıçta halk için normal bir yemek olarak konumlandırılmıştı, ancak yıllar içinde turistler için popüler bir yer haline geldi. 2017 boyunca, Quanjude 8.0407 milyon misafir aldı ve mağazaya her gün 20.000'den fazla kişi girdi. Bu da Quanjude ördek kızartmasını kademeli olarak yapıyor. "Turizm tüketim malları" konumuna doğru kayıyor.
Turizm tipi tüketim mallarının ortak özelliği üretim verimliliği arayışıdır ve kalitenin hesaba katılması bazen zordur.Birçok yerel ünlü gıdanın gelişme yörüngesi bunu yansıtır.
Aynı zamanda Quanjude, daha keyifli ve kimsenin tadı önemsemediği ürün hizmetinin bir parçası olarak geleneksel işçiliğin teşhirini de alıyor.
Bu nihayetinde Pekin'de giderek daha fazla yerlinin artık Quanjude'yi seçmemesine yol açtı, ancak artan turist kalabalığının getirdiği gelir artışı bu sorunu gizledi.
İkincisi, kullanıcı deneyimi yeterince iyi değil.
Yüzyıllık markasının büyüsüne çok fazla inanıyor muyum bilmiyorum. Quanjude, kullanıcı deneyimine daha az ilgi göstermeye başladı. Bazen Quanjude'nin paket servisi olarak adlandırılan rosto ördek, teslim edildiğinde soğuktu ve tadı taze kavrulmuş olandan çok uzaktı. Marka imajı küçük bir hasar değil.
Üçüncüsü, sağlıklı beslenme eğilimine aykırıdır.
Kızarmış ördek biraz yağlı. Quanjude'nin markası bunu onaylasa da, bütün ördek yemenin modern insanların sağlık arayışına aykırı olduğu ve Quanjude'nin "daha sağlıklı yemek isteyen" kullanıcıların yeni talepleri karşısında yenilikler yaptığı söylenmelidir. Yeterince büyük değil ve zayıf performansı da tahmin edilebilir.
Dördüncüsü, fiyat konumlandırması garip.
Kızarmış bir ördek yaklaşık 200 yuan ve bir set yemek yüzlerce yuan tutuyor. Üst düzey ziyafetler düzeyinde değil ve sivil ikram olarak kabul edilemez. Bu, Quanjude'nin birçok tüketiciyi kapıdan engellemesine neden oldu. Görünüşe göre bu fiyat bir kez yemek yemeye gelen ve ayrılan turistler için belirlenmiş Tüketicilerin bu kısmının ne kadar potansiyeli var?
Quanjude'nin yeniliğinin çıkış yolu nerede?
Quanjude'nin başı dertte olsa da bazı gıda şirketleri iyi gidiyor.
Şu anda, ülke çapında 50'den fazla borsaya kayıtlı gıda şirketi var ve bunların 33'ü 2017 yıllık raporlarını bu yılın Nisan ayından önce yayınladı. Yıllık rapor, bu 33 şirketten 19'unun net karını artırdığını ve 9'unun net karını% 40'tan fazla artırdığını gösteriyor.Sizi, Fuling hardalı, Huangshanghuang ve diğer net kar artışlarını özlüyorum.
Huang Shanghuang, soslu ördek yapan bu şirket, kızarmış ördek yapan şirketi neden yenebilir?
Bunun bir nedeni, catering sektöründeki "atıştırmalık benzeri" eğilimi fark etmiş olmasıdır.
Sözde "atıştırmalık" yemek servisi mi? Farklı formatlarda farklı sunum yöntemleri olduğundan, "atıştırmalık benzeri" yiyecek ve içecekleri yalnızca aralarındaki ortaklığa dayalı olarak geniş bir şekilde tanımlayabiliriz: Yani, tek kişi, tek tüketim senaryosu göz önüne alındığında, ürünün şeklini "küçültmek" ve deneyim duygusunu geliştirmek için sürekli iyileştirme süreci.
Kabaca konuşursak, atıştırmalık işinin "atıştırmalık benzeri" işi, tek bir ürünün ağırlığını azaltmak ve bir veya iki lokma oluşturmaktır, bu da onu daha çok atıştırmalık haline getirmektir.
Geleneksel yiyecek-içecek işinin "atıştırmalık benzeri", büyük ürün porsiyonlarını bölmek ve daha sonra bunları yeniden birleştirmek veya tüketicilere serbestçe birleştirilmiş değişiklikler sağlamaktır.
Huang Shanghuang bir zamanlar soslu ördek hediye kutuları üzerine odaklandı, ancak daha sonra ördek boynu ve lo-mei gibi atıştırmalıkların üretimine yöneldi. Bu onun "atıştırmalık" yiyecek içecek uygulamasıdır.
Huangshanghuang neden "atıştırmalık" yiyecek-içecek servisine başladı?
1. Tüketim artışı - "İyi yediğiniz sürece, yeterince yemeniz gerekmez"
Ekonominin gelişmesiyle birlikte, insanların harcanabilir fonları bollaştı veya insanların tüketim kavramları değişti, böylece tüketiciler yemek için dışarı çıktıklarında artık "yeterince yemek" istemiyorlar, temel amaçları olarak "iyi yemek" istiyorlar. Ayrıca daha zengin bir yemek deneyimi.
Tüketiciler için, özellikle kadınların hakim olduğu catering pazarında, "yarı atıştırmalıkların" getirdiği deneyim, tada ve daha rahat fiziksel ve psikolojik duygulara dayanmaktadır.
Fiziksel deneyim, "küçük ve rafine" ürünlerin kadın tüketicilerin tercihlerine daha uygun olması anlamına geliyor. Görünüşün çok önemli olduğu bir çağda, küçük yemek yapma sürecinde yemekler daha zarif ve hoş, halk da onları kabul etmeye daha istekli; ayrıca kadınların dışarıda yemek ihtiyaçları açısından küçük yemekler daha zarif ve zarif. Resim. Kadınlar için yemek siparişi verirken, bütün yağlı bir kızarmış ördek çıktığını ve kalplerinin kırılması gerektiğini hayal edin.
Psikolojik algı açısından "yemek" kadınlar için hem doğal hem de bir yük, kilo almaktan ve güzel olmaktan korkuyorlar, yiyeceklerin önünde çaresizce kontrol ediyorlar ve mücadele ediyorlar. Sonuç olarak, "atıştırmalık" ürünler, "çok fazla yemek" suçu olmadan iştahını kolayca tatmin edebilen kadınlar için öncelikli bir seçenek haline gelebilir. Yiyecek içeceklerin "atıştırmalıkları" kadın tüketiciler için samimi bir psikolojik rahatlıktır.
Bu nedenle, "iyi yemek" kapsamlı bir tanımdır, yani tüketim yükseltmeleri bağlamında, "atıştırmalık" tüketicilerin kapsamlı yemek deneyimini geliştirebilir ve ürünlerin kadın müşterilerin çoğunluğu tarafından sevilmesini sağlayabilir.
2. "Atıştırmalık benzeri", "yüksek maliyet performansı" getirir
Tüketicilere kendilerini değerli hissettiren tüketici deneyiminin iyileştirilmesine ek olarak, atıştırmalık benzeri yiyeceklerin de rasyonel ilgi açısından dört avantajı vardır:
1. Birim fiyat avantajına sahip olun
Yani, "atıştırmalık" tek bir kişi için tek bir tüketimi dikkate alır.Bazı özel tüketim senaryolarında, ürün bileşenlerinin bölünmesi nedeniyle tek bir tüketimin fiyatı düşürülür. Örneğin, başlangıçta 38 yuan'a bütün bir dilenci tavuk satın almak gerekliydi, ancak şimdi 8 yuan'a "mini" bir paket satın alabilirsiniz, tüketicilerin ödediği fiyat maliyetini bir dereceye kadar düşürür.
2. Tüketici deneme yanılma maliyetlerini azaltın
Merak, tüketimi yönlendiren önemli bir faktördür Tüketiciler genellikle yemedikleri yeni ürünler veya ürünlerle karşılaştıklarında "denemek" isterler. "Snack benzeri" tüketicilerin "deneme yanılma maliyetini" çok iyi azaltabilir. Belirli bir ürünü denemek istediklerinde, tatsız bir şey satın almak için çok fazla para harcama konusunda endişelenmezler.
3. Tüketicilerin farklı ihtiyaçlarını karşılayın
Tüketicilerin genel mantığı, çok fazla maliyet ödemek istemedikleri ve çok kolay yemek istemedikleri, her zaman daha fazla kategori yemek istemeleridir. "Atıştırmalık benzeri", ürünleri bölmek ve birleştirmek veya form miktarını azaltmak gibi müşterilerin farklı ihtiyaçlarını gerçekleştirebilir.
4. Rahatlatıcı bir deneyim yaşatın
Günümüzde, dışarıda yemek yemek artık vücudun temel ihtiyaçlarını karşılamak değil.Geçmişte, erken benimseyenler ara sıra seçimlerdi, ancak şimdi gençlerin erken benimseyenler için normal yeme alışkanlıkları ve sabit, büyük, tek yemek deneyimi tüketim haline geldi. Tüketiciler için bir yük olan atıştırmalık benzeri yemek hizmeti bu sorunu çözebilir.
Tüketicilerin çok fazla para harcamasına, aynı parayı harcamasına gerek yok, daha bol yemek yiyebiliyorlar, bu onların gözünde "atıştırmalık" ile elde edilen yüksek maliyet performansı.
Öte yandan, Quanjude'nin kızarmış ördeğine bakıldığında, fiyat, eşiğin çok yüksek olduğunu belirtir ve bir seferde bir porsiyon yağlı ördek, şüphesiz yemeği bir yüke dönüştürecek; çok parayla yenecek çok az şey var. İnsanlara her zaman zahmete değmediğini hissettirecek ... İşte bu yüzden bu asırlık marka yokuş aşağı gitmeye başladı.
Yani son tahlilde Quanjude yaşlanıyor değil, dünya yenilendi ve bu dünyadaki tüketiciler daha fazla çeşitlendi.Maalesef Quanjude değişikliklere ayak uyduramadı.
"Değişikliklere ayak uyduramamaktan" başlayarak birçok şirket terk edilmiş durumda ve bu her birimizin uyanmasını gerektiriyor.
Quanjude'nin acısı150 yılı geride bırakmış eski bir marka olarak, değişen zamanlara karşı her türlü çabayı sarf eden Quanjude, dönüşümün acısını yaşıyor, Peki Quanjude'nin ikileminin nedenleri nelerdir?
Birincisi, yemek mükerrer müşteriler değildir.
Pekin'deki yerliler temelde Quanjude yemiyorlar, ancak yabancılar ve yabancılar için "Quanjude" kelimesinin büyüsü azalmıyor: Quanjude, 2017 yılı boyunca 8.0407 milyon misafir ağırladı, geçen yılın aynı dönemine göre% 4.35 artış - tekrar eden müşteri olmadığını söylemeliyim. Bu kadar uzun yıllar ısrar edebilmek aynı zamanda Quanjude'nin bir zamanlar ne kadar başarılı olduğunu gösteriyor - ama aynı zamanda Quanjude'nin kişi başına tüketim ve katılım oranı sırasıyla% 2 ve% 3 düştü ve gizli endişeler zaten burada.
İkincisi, bulaşıklarda yenilik eksikliği.
Quanjude iyi bilinmesine rağmen, rosto ördek lezzetinin yeniliği yetersizdir ve deneyim ve hizmet pek temeli değildir. Örneğin, sonunda Quanjude'nin paket servisini sipariş etmek için cesaretimi topladım, teslim edildiğinde kızarmış ördek soğuktu ve tadı taze rostodan çok uzaktı.
Üçüncüsü, yüksek fiyat, mağazayı ziyaret eden tüketicilerin sıklığını azaltır.
Tüketiciler için, kızarmış bir ördek 200 yuan'dan fazla ve bir set yemek yüzlerce yuan'a mal oluyor ve gelişmiş bir tüketim gibi görünüyor.
Dördüncüsü, sağlıklı beslenme eğilimine aykırıdır.
Kızarmış ördek yemeği nispeten yağlıdır, Quanjude markası tarafından desteklenmesine rağmen, şu anda takip edilen "büyük sağlık" eğilimine aykırı olduğu ve düşük performansının da tahmin edilebilir olduğu söylenmelidir.
Quanjude'nin dönüşümünün acısı artık sadece cilde zarar veriyor, tedavi edilmezse kemik iliğini istila edecek.
Peki, Quanjude hala kurtuldu mu? Cevap Evet!
Quanjude'nin başı dertte olsa da bazı gıda şirketleri iyi gidiyor.
Şu anda ülkede 33'ü 2017 yıllık raporlarını açıklayan 50'den fazla borsaya kayıtlı gıda şirketi bulunmaktadır.Yıllık raporlar, bu 33 şirketten 14'ünün bir önceki yıla göre net karında düşüş yaşadığını ve 19'unun net karını artırdığını göstermektedir. Karlarını% 40'tan fazla artıran 9 şirket var Sizi, Sanquan Foods, Fuling Mustard, Huangshanghuang ve diğer net kar artışlarını özledim.
Örneğin Huang Shanghuang'da soslu ördekler yapıyorlar ve asıl işleri ördek boynu satın almak.
Bütün bir ördek, her bir parçasını kesin, marine edin, sosun içine koyun ve müşterilerin önüne sırayla "Daha fazlasını seçebilir misiniz, bu en sevgi dolu şey", iş bu kadar iyi mi?
2017 yılı boyunca Huangshanghuang'ın geliri, bir önceki yıla göre% 21,35 arttı; net kar, bir önceki yıla göre% 52,48 artışla 141 milyon yuan oldu!
Neden herkes ördek boynunu sever?
İlk olarak: daha fazlasını seçin.
Parçalara ayrıldıktan sonra, ördeğin her parçası yerine yerleştirilir ve müşteriler ihtiyaçları olanı alabilirler. Burada ördek boynu çeşitlendirilmiş hizmetleri temsil ediyor, Quanjude gibi daha yüksek bir fiyata bütün ördek yemeklerini sipariş etmek yerine.
İkincisi daha lezzetlidir.
Bazı temsili soslu ördek markaları var.Giriş, zorba bir başkanın tatlı bir öpücüğü gibidir. Üç saniyeden daha kısa bir süre içinde, baharatlı tadı sizi damak tadınızın her santimetresinden yok edecek. Çok doğrudan. Burada ördek boynu kişiselleştirilmiş hizmeti temsil ediyor, Quanjude'nin standartlaştırılmış tadı yerine.
Üçüncüsü, süreç daha zevkli.
Eklemleri bir inek gibi ısırıp, tüm çıkıntıları temiz bir şekilde çiğneyin, kemikler bile yavaşça çiğnenir, yedikten sonra büyük bir memnuniyet duyarım. . Bu, 3 kedili bir bütün ördeğin sonunda sadece bir tabak olduğu Quanjude gibi değildir, bu yüzden sessizce ve nazikçe sonradan çiğneme havasına bile sahip değilsiniz.
Son olarak, fiyat daha ucuzdur.
Çevrimiçi aktivitelerle karşılaştığınızda, üç kutu soslu ördek 70 yuan'dan daha ucuza satın alınabilir ve Quanjude'de bu fiyata ördeklerin üçte birinden daha azını satın alabilirsiniz!
Yani sonunda Quanjude yaşlanmıyor değil, ama dünya yenilendi ve bu dünyadaki tüketiciler daha çeşitli hale geldi!
Bir tüccar olarak, ancak daha çeşitli ve kişiselleştirilmiş hizmetler sunarak dağlara giden yolu açabilir ve nehirleri köprüleyebiliriz.Aksi takdirde, sizi terk etmek için zamanları bekleyeceğiz!
