8 boyut, eksiksiz bir kurumsal sistemi yeniden inşa edin ve hayatta kalma şansına sahip olmak için şirketi iyi yönetin
Yeni bir girişimci, kimlik değişimine uyum sağlarken ustalığını nasıl geliştirebilir? Yönetim sürecindeki birçok eksikliğin şirketin gelişimine kolayca yıkıcı bir darbe getirebileceğini bilmeliyiz!
Yönetim sisteminde bir boşluk varsa veya sık sık yönetim boşlukları varsa, sonsuza kadar çeşitli sorunlar ortaya çıkabilir.Örneğin, toplantı odaları için rekabet olgusu, geç varış ve erken ayrılma olgusu yaygınlaşır ve maaş artırma sisteminin olmaması toplu iş atlamalarına ve ofis malzeme kaybına neden olur. Cidden bekle.
Yönetim kaosu, yalnızca iş performansındaki düşüşü değil, aynı zamanda yönetim maliyetlerinde ve işletim maliyetlerinde de ani artışı beraberinde getirir ve tüm işletme, sürekli kayıplar batağına saplanır.
Ancak yönetimi körü körüne güçlendirmek, nefes nefese kalmalarını sağlamak için çalışanların boyunlarına ipler koymakla aynı şeydir.
Bu konuda girişimcilerin hala belli bir dereceye kadar kavramaları gerekiyor, Rafine operasyon + açık yönetim Sıkılığı hafifletmek için iyi bir yoldur!
Sözde açık yönetim, düz yönetim yöntemlerini kullanarak hiyerarşiden arındırma anlamına gelir, böylece girişimciler farklı sesleri daha doğrudan dinleyebilir, çeşitli fikirler toplayabilir ve işletmelerin yenilikte ilerlemesini ve iletişim maliyetini azaltmasını sağlar. Tüm departmanların azaltılması ve sinerjisinin maksimize edilmesi bekleniyor!
Sonunda takımı " Güçlü uyum, güçlü yenilik duygusu, güçlü uygulama Girişimcilerin lüks özgeçmişiyle karşılaştırıldığında, böyle bir ekibin yatırımcıların ilgisini daha fazla çekebileceğine inanıyorum. Ekip, bir şirketin en zengin varlığıdır .
Girişimcilerin rasyonel ve profesyonel bir şekilde sistemleri kurmalarına ve boşlukları ve boşlukları doldurmalarına yardımcı olmak için üst düzey bir yönetim sistemi tasarımı oluşturduk- " Kurumsal Yönetim için Temel El Kitabı
Bu içerik, aşağıdakilerden 8 tür sistemden oluşan bir koleksiyon içerir: Kurumsal yönetim, finansal yönetim, çalışan yönetimi, işe alım sistemi, ücret ve performans, personel dinamikleri, değerlendirme yönetimi yöntemleri Farklı boyutlarda eksiksiz bir kurumsal sistem inşa edilmiştir.
Kurumsal yönetim sistemi:
Küçük ürün yönetiminden büyük şirketin genel standartlaştırılmış uygulama taslağına kadar, 41 set kurumsal yönetim sistemi, şirketinizi organize olmayan ve disiplinsizlikten kurtaracak ve şirketin genel verimliliğini artıracaktır;
Finansal Yönetim:
Birçok start-up kar ettikten sonra en acı veren şey şirketin mali durumudur.Kitaptaki kaos sadece personel geri ödeme karmaşasında değil, aynı zamanda kusurlu kural ve düzenlemelerde de yansımaktadır.Sistemin formülasyonundan uygulamaya çok fazla zaman harcanmaktadır. Finansal yönetim sadece size yardımcı olabilir;
Personel Yönetimi:
Çalışanların gelecek için endişelenmemesi için fazla mesai başvuru formu ve transfer sonrası başvuru formu gibi 24 set çalışan yönetimi şablonu toplayın;
İşe alım sistemi
Planlama yoluyla, şirketlerin gelecekteki personel talebinin sayısını ve temel kalite kompozisyonunu tahmin etmelerine, organizasyon kadrosundaki sorunları çözmelerine ve işe alım uygulamaları ve personel değerlendirme formları gibi 31 kural ve düzenleme seti dahil olmak üzere personel ve görevlerin eşleştirilmesine yardımcı olun
Maaş ve performans değerlendirme sistemi
Kapsamlı bir şekilde bir maaş sistemi oluşturun (iş değerlendirme ve maaş notu, maaş planı, maaş yapısı, maaş sistemi formülasyonu, maaş sistemi ayarlaması, muhasebe vb.);
Personel dinamik bilgileri
Kuruluşların etkili bir rasyonelleştirilmiş insan kaynağı tahsisi döngüsü oluşturmalarına yardımcı olmak için çalışan işten çıkarılma bildirimi, çalışan istifa işlemi prosedür listesi, çalışan ataması ve işten çıkarılma bildirimi, deneme teminat mektubu vb. Dahil olmak üzere 24 takım dinamik personel veri sayfası;
Değerlendirme yönetimi
Düzenli değerlendirme formu, değerlendirme akış şeması, personel değerlendirme sistemi, kapsamlı yetenek değerlendirme formu vb. Dahil olmak üzere çalışanların çıkarlarını şirkete bağlayan, ekip uyumunu ve yürütmesini geliştiren ve şirketin gelişmesini sağlayan 42 set değerlendirme yönetimi yöntemi içerir. .
Kurumsal hassas yönetim için 238 set gerekli kılavuz 15 satın alma
