"Idol Trainee" bir hayran ekonomik savaşı başlattı
"Idol Stajyerleri" nin yayınlanan 9 bölümü, 23 Mart'ta kritik üçüncü eleme turunu başlatacak. Personel değiştikçe, arkadaki başkent güçleri de yeni bir değişiklik turu başlatacak. Beijing Business Daily'den bir muhabir araştırdı ve şu ana kadar programa giren 31 şirketin "kavga" etmesinden bu yana, 15 şirketin hala sahnede aktif olduğunu gördü. Taraftar toplama etkisi daha belirgin hale geldikçe, kursiyerlerin sahnedeki her hareketi, şirketin idol operasyon rotasını dikkate alması ve uzun vadeli geliriyle ilgilidir.
01
Yüzlerce kursiyer pazar kaynaklarını paylaşıyor
"Kayıt kanalımız yok. 100 kursiyer oluşturmak için 31 şirket ve 87 şirketten 8 bireysel kursiyer ve 1908 kursiyer seçmek bir aydan fazla sürdü." Bu bir idol erkek. Gösterinin baş yapımcısı Jiang Bin tarafından realite programı "Idol Trainee" nin lansmanından önce ortaya çıkan bilgiler. İki tur elemeden sonra sahnede kalan şirket sayısı orijinal sayının sadece yarısı ... 23 Mart'ta 35'ten 20'ye elenmenin ardından, bu idol kursiyerlerinin arkasındaki sermaye de bir değişiklik turu başlatacak. .
IResearch, Çin'in idol pazarının toplam endüstriyel ölçeğinin 2020'de 100 milyar yuan'a ulaşacağını tahmin etti. Bu nedenle, mevcut yerel idol pazarı hala mavi okyanusta. "İnternet Yıldızları" ve "Yetiştirme" nin iki gözde noktasıyla pazara giren "Idol Birleştiren Öğrenciler" de doğal olarak pazarın dikkatini çekiyor.Programın 9 bölümünün toplam yayın sayısı 2 milyarı aştı, Weibo konu görüntülenme sayısı 9.68 milyara ulaştı. İkinci olarak, maçtan sonra, kursiyerlerle ilgili kişisel konular Weibo sıcak aramasında daha sık.
Yüksek popülaritenin arkasında, taraftar ekonomisinin merkezi hasadı var. "Idol Trainee" programının nihayet yeni bir idol erkek grubu başlangıcı oluşturmak için evrensel bir oylamayla seçileceği ve iQiyi'nin F4, Fahrenheit ve diğer erkek gruplarını kazmış bir varyete yapımcısı olan Ge Hongfu ile birlikte kurduğu bildirildi. Dokuz üyeli erkek grubunun gelecekteki eğitimini, müzik prodüksiyonunu ve performansını ortaklaşa yaratacak yeni bir şirket.Bu süre zarfında iQiyi, geliri orijinal ajansla paylaşacak. "9 üyeli grup" için ticari teklifin açıklandığı, ciro ücretinin 12 milyon yuan kadar yüksek olduğu, aynı zamanda programa katılan birçok kursiyerin aynı anda film ve varyete gösterilerinden birçok davet aldığı ve katılım ücretinin sürekli arttığı bildirildi. Desteklemek.
Kursiyerler, Japonya ve Güney Kore'de yeni sanatçılar keşfetmenin bir yöntemidir. Güney Kore'de iyi bilinirler. Hemen hemen her eğlence şirketinde yeni yetenek stajyerleri vardır. Plana göre, şirket düzenli seçmeler yapacak ve ardından birleşik bir çıkış yapacak. Bu sanatçı seçimi Çin'de idol formları yavaş yavaş ortaya çıktı.İletişim çağının gelişiyle birlikte idollerin doğumu ve tanıtımı için kanallar genişletildi. "Idol Stajyerleri" programının platformu sayesinde çeşitli yerli idol ekonomileri stajyer kaynaklarının tanıtımı için platformlar elde etti. Bu, henüz sanayileşme oluşturmamış idol sanayi pazarı için değerlidir.
02
Taraftar kitlesi ticari değeri belirler
"Her ajans şirketinin yeni gelenleri yetiştirme bilincine sahip olmasına rağmen, kursiyerlerin operasyonel düşüncesini gerçekten kuran pek çok kişi olmadığı kabul edilmelidir." Performans endüstrisinin bir eleştirmeni olan Li Xinyu, idol yetiştirme endüstrisinin para kazandığını söyledi. Hızlı para olmazsa, piyasayı kademeli olarak açmak için uzun bir yağış dönemi gerekir. Bu süreçte, aracı şirket özellikle fan ekonomisinin işleyişi için önemlidir. "Bu kursiyerlerin ticari değeri kapsamlı oy sıralamasına yansıtılır ve sıralama hayranlar tarafından oylanır. Karar verildi, ancak taraftarların birikimi ve faaliyeti ekonomik şirketlere bağlı. "
Beijing Business Daily'den bir muhabir, programa katılan birçok stajyerin arkasındaki sermayenin de çok fazla geçmişe sahip olduğunu keşfetti. Huayi Brothers'tan Zheng Ruibin, Lin Junjie, Angelababy, Zheng Kai, Tang Yixin gibi ünlülerle birlikte; oylamada her zaman üst sıralarda yer alan Chen Linong, Legend Star Entertainment'tan. Bu şirket, Zhang Shiming ve Chen Jianzhou tarafından ortak bir girişim olarak 2010 yılında kuruldu. Lollipop, Black Club Meimei gibi pek çok sanatçı var; Wang Sicongun Muz Projesi doğrudan katılım için 9 kişiyi gönderdi; Qin Fen ve Han Mubonun aracılık şirketi Awakens Dongfang ve kurucusu ve CEOsu Ji Xiang, Li Bingbingin temsilcisi. Aynı zamanda, Awakening Dongfang'ın arkasındaki hissedarlar arasında Bona Pictures, Junshe Culture ve Kemei Pictures yer alıyor.
Birçok aracı kurum iyi tanınmış ve mali açıdan güçlü olmasına rağmen, bu, stajyerlerinin oylamada kesinlikle olağanüstü sonuçlar elde edeceği anlamına gelmez.Yükselen şirketler, iyi fan çalıştırma yeteneklerine sahip karşı saldırıları şimdiden başardılar. Örnek olarak Kunyin Entertainment'ı ele alalım. Programın yayınlanmasından önce, hala az bilinen yeni bir şirketti. Ancak, bu aşamada Kunyin Entertainment, 300 milyon yuan'dan fazla bir değerleme ile ön finansman turuna başladı. Şirket 10 adet satmayı planlıyor. % Pay, finansman tutarı 30 milyon yuan ve sermayenin iyiliği de şirketin "Idol Trainee" programındaki 4 oyuncusuyla ilgili. Üst düzey rota izleyen birçok idolden farklı olarak Kunyin Entertainment'ın sanatçıları daha "gerçekçi" ve hayranların ilgisini çeken özelliklerden biri haline geldi.
Sanatçı Chen Chen, geleneksel sanatçılar inşa etmeye daha meyilli olan bazı şirketler için idol eğitimi, stajyer modeli, fan operasyonu vb. Hepsinin güçlendirilmesi gerektiğine dikkat çekti. "Fan ekonomisi şu anda sıcak bir nokta. İdol geliştiren ekonomik şirketler için Başka bir deyişle, programın eğitim sistemini idol geliştirme sürecine tam olarak katılmak için ve Weibo, Tieba ve diğer kanallar aracılığıyla hayranların katılım ve öz kimlik duygusunu geliştirmek için hayranlarla ve hatta idollerle etkileşim kurmak için takip etmek, halihazırda ekonomik şirketlerin çevrimdışı çalışma gücüdür. Dünyanın başka bir savaş alanı ".
03
Popülerliği korumak için sürekli içerik çıkışı
Li Xinyu'nun görüşüne göre, hayranları korumak için en önemli şey iyi içerik oluşturmaktır.Ajansın bir geçmişi olsa ve iyi işler üretemese bile, hayranların yapışkanlığını korumak doğal olarak zordur ve net konumlandırma eksikliği ve özellik eksikliği bu aşamadaki en büyük idollerdir. Popüler idolleri seçerken bazı ticari performansların veya film ve televizyon kaynaklarının uygun dereceyi kavraması zordur. "Kişisel konumlandırma, işe alma ve eğitim, eser üretimi, pazarlama ve dağıtımdan hayranlarla etkileşime kadar idollerin gelişimi, işlerden geçmelidir. Dönüşüm, gelecekteki gelişimin temelini oluşturabilir. "
Aslında, taraftar ekonomisi bu aşamada idol piyasasına güçlü bir likidite veriyor ve birçok sermaye, bundan iyi bir yatırım getirisi elde etti. Örnek olarak "Idol Trainee" yi ele alırsak, gösterinin yatırım maliyeti 300 milyon yuan, ancak sadece Nongfu Spring'in özel isimlendirme ücreti 200 milyon yuan'a ulaştı.Ayrıca Xiaohongshu ve You Wo Loan'dan da sponsorluklar var. Daha sonra "9 kişilik kombinasyonun" lansmanından elde edilen gelirleri içermez. Aynı türden Kore idol geliştirme programı "üretmek101" in sona ermesinden sonra başlatılan Wanna one kombinasyonu, 2017'nin ikinci yarısında 179 milyon yuan gelir elde etti ve ilk konseri sadece karşısında 4.17 milyon yuan kazandı.
Bu bağlamda Chen Chen, yüksek kaliteli idollerin piyasada her zaman kıt bir kaynak olduğuna dikkat çekti.Programın popülaritesi geçicidir, ancak en iyi sanatçıların yetiştirilmesinin 4-7 kişilik bir kombinasyonda uzun vadeli olduğunu belirtti. Trafik çekebilecek 1-2 üst düzey sanatçı varsa, bu idollerin pazara girme direnci çok daha az olacaktır.Arkalarındaki sermaye güçleri için, hayran kitlesini sağlamlaştırmak için en iyi sanatçıları kullanın ve uzun vadeli kazanç sağlamak için pazarı geliştirmek için yüksek kaliteli çalışmaları kullanın. Kâr, bu aşamada "Idol Kursiyerleri" nin kıyasıya rekabetinin özüdür.
Harika inceleme
