MIT okul sloganı: Dünya, nasıl seçim yapacağını bilenleri ödüllendiriyor
Temel notlar Düşünme
Bu makalenin kalitesi: + Tat: Bambu Yaprağı Yeşili
Bay Notes şunları söyledi:
İstekli olmaya, kazanacak bir şeye sahip olmaya istekli olmaya istekli olmak, hepimiz balık ve ayının pençesinin ikisine birden sahip olamayacağını biliyoruz, ama yine de her şeyi istiyoruz ve sonunda genellikle hiçbir şey elde edemiyoruz.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
Dünyaca ünlü Massachusetts Institute of Technology'de bir okul sloganı var: Bu yerde uyku, kredi ve sosyal etkileşim için en fazla iki şeyi iyi yapabilirsiniz.
Aslında iki şeyi yapabilmek milyonda bir dahidir.
Bu nedenle, dünyadaki en iyi öğrenciler bile anlamalıdır: daha iyi "olabilmek" için "pes etmeyi" öğrenmelidirler.
Hayatta, biz Wang Sicong veya Ma Yun değiliz. Acınacak derecede az kaynağımız var, çok az zamanımız, çok az enerjimiz, çok az bağlantı ...
Her şeye sahip olmamız imkansız, başarmanın tek yolu, yegane çiplerimizi en çok ihtiyacımız olan yere yatırmaktır.
Mencius'un binlerce yıl önce dediği gibi: "İnsanlar bir şeyler yapabilir ya da yapamaz ve sonra bir şeyler yapabilirler."
Ancak insanlar "stratejik olarak pes etmeyi" öğrendiklerinde daha önemli şeyleri başarabilirler.
1. "Stratejik terk etme" etkili bir düşünme şeklidir
MIT'ye benzeyen "İmkansız Üçgen" hayatın her yerinde:
Ekonominin "Mundell İmkansız Üçgeni" vardır: egemen bir hükümet için, para birimi özerkliği, döviz kuru istikrarı ve serbest sermaye akışı bunların hepsi değildir. Futbol çemberinde demir bir yasa var: Şampiyonlar, muhteşem oyun stili ve genç oyuncuları eğitmek aynı anda sadece iki şey yapabilir. Birini ararken bile bir seçim yapmak zorundasınız.Para kazanacak kişinin size eşlik edecek vakti olmayabilir; Gu'nun ailesi çok profesyonel olmayabilir ...İşyeri yazarı Usta Chopper'ın dediği gibi:
"Seçmek ruh için bir tavuk çorbası değildir, bu diplerin kuralıdır; ödemeyi öğrenmek bir yetişkinin işaretidir."
Her şeyin bir bedeli vardır ve kaderin size verdiği tüm hediyeler zaten gizlice işaretlenmiştir.
Sözde "stratejik terk", en önemli hedeflerden birini seçmek, kaynakları bunların üstesinden gelmek için yoğunlaştırmaktır ve diğer tüm önemsiz hedefler askıya alınabilir.
"Parlak Kılıç" dizisinde bir olay örgüsü var çünkü Sekizinci Güzergah Ordusu'nun teçhizatı Japon ordusundan çok uzakta ve savaş alanında sık sık acı çekiyor.
Baş Li Yunlong ve siyasi komiser Zhao Gang bir fikir buldu: tüm yetenekli insanları bir araya toplamak.
Nişancılık keskin nişancı müfrezesini, el bombası atan müfrezeyi bombalayan müfrezeyi, dövüş sanatları ise güçlenen müfrezeyi oluşturuyor.Her takım kendi sahasında en büyük maddi desteği veriyor.
Bu şekilde her takım, gücünü en üst düzeye çıkarabilir ve düşmana en büyük darbeyi verebilir.
Basit bir gerçek var: Bir avucunun diğerlerini dürtmek için beş parmağınızı açması mı, yoksa birine vurmak için beş parmağınızı yumruğa çekmesi daha mı acı verici?
İnsanların zamanı ve enerjisi sınırlıdır, her şeyi yapmak imkansızdır, sadece yapılması gereken en önemli şeyler.
Kaynaklar yetersiz olduğunda, tüm kaynakları tek bir hedefe odaklamak, birkaç ama önemli sorunu çözmeye daha fazla odaklanabilir ve "tek bir yerde çabalayarak" başarılı olmak daha kolay olabilir.
2. Uygun olmadığı yerde ısrar etmektense gerektiğinde vazgeçmek daha iyidir
Yang Zhenning gençken, bir zamanlar deneysel bir fizikçi olmayı hayal ediyordu.
1946'da Chicago Üniversitesi'ne girdi ve laboratuvarda 20 ay çalıştı Fizik deneyleri iyi gitmiyordu ve sık sık patlamalar meydana geldi.
Sonuç olarak, laboratuvarda bir cümle dolaştırıldı: "Yang Zhenning'in olduğu yerde, bir patlama olacak."
Yang Zhenning bunu bir hafta boyunca düşündü, çocukken el işi yaptığını ve ebeveynlerinin yaptığı tavukları her zaman nilüfer kökü olarak gördüğünü ve kendi yeteneklerinin gerçekten güçlü olmadığını itiraf etmek zorunda kaldı.
Sonunda Yang Zhenning, iyi olmadığı deneysel fizikten vazgeçerek teorik fiziğe yöneldi.
Ekim 1957'de Li Zhengdao ile birlikte Nobel Fizik Ödülü'nü kazandı ve adını fizik tarihine bıraktı.
Sınırlarınızı kabul etmek, kararlı bir şekilde orijinal yönden vazgeçmek ve size daha uygun bir yol seçmek, bu yaşamın büyük bilgeliği değil mi?
Tabii ki, Yang Zhenning de o sırada çeşitli risklerle karşı karşıya kaldı: araştırma yönü değişti ve önceki zaman ve enerji boşa gitti; teorik fizik alanında birikim yoktu ...
Soru şudur: Hem balık hem de ayı pençelerine sahip olamazsınız. Başarıya giden yolda her zaman zorluklar vardır. Hiç ödeme yapmak istemezsiniz. Zirveye nasıl ulaşırsınız?
Her şeyi istiyorsanız, sonuç genellikle hiçbir şey değildir.
Aslında, yaşam seçimleri bahçecilikle aynıdır: uygun budama olmadan istediğiniz şekli oluşturamazsınız. Bir çiçek ne kadar güzel olursa olsun, genel şeklini etkiliyorsa acımasızca kesilmelidir.
İşyeri yazarı Usta Chopper'ın dediği gibi: Fedakarlık yok, eksiklik yok, yaralanma yok, pes etmeyin, o zaman mahkumdur ve çabalarınız güçsüzdür.
3. "Stratejik terk etme" nin 3 önerisini bilmelisiniz
Öyleyse, hayatlarımız hakkında nasıl seçimler yaparız?
Öncelikle herkese sadece pes etmek için vazgeçmediğimizi hatırlatmak istiyorum.
Sözde "stratejik terk", özünde kişinin kendi kaynaklarının yeniden konuşlandırılmasıdır.
Bu, yaşamdaki kendi yolumuzu düşünmemizi içerir. Üç ana nokta vardır:
1. İçinde bulunduğunuz aşamayı ve mevcut aşamanın temel amacını belirleyin
Herkesin farklı aşamalarda farklı görevleri vardır:
İşyerine yeni giren yeni mezunlar, büyük patronlarla nasıl tanışacaklarını ve çeşitli yemeklere nasıl katılacaklarını düşünmek yerine, işyerinin ritmine bir an önce uyum sağlamalı, işini iyi yapmalı ve aynı zamanda daha fazla beceri kazanmalıdır; yeni kurulan bir başlangıç şirketi , En önemli şey hayatta kalmak, istikrarlı bir kâr modeline sahip olmak, ücret ödeyebilmek, kullanıcılar artıyor ve dünyayı değiştirmeye yönelik diğer arzular bir kenara bırakılmalı, kısacası "stratejik terk" için önce net düşünmelisiniz. : Ben kimim, şu anda neredeyim ve bu aşamadaki en temel hedefim nedir?Yalnızca bunları açıklığa kavuşturarak hedef alınabilir ve neyi bırakıp neyi ısrarla bilebilirsiniz.
2. Kendinize bir seyircinin bakış açısından sorular sorun
Söylendiği gibi, "yetkililerin kafası karışmış ve görgü tanıkları açık." Kendi bakış açımıza göre, geçmişten ayrılmak bizim için genellikle zordur. Şu anda, kendimize çevredeki kişilerin bakış açısından da sorabiliriz:
Bu durumda birisi benimle karşılaşırsa ne yapacak?
1980'lerde Intelin ana işi bellek yongaları yapmaktı, başlangıçta iyi bir iş çıkardı, ancak Japon yongaları tarafından çabucak yenildi.
Arka arkaya 6 çeyrek boyunca Intel yüksek kayıplar yaşadı ve dış dünya Intel'in iflasına ve tasfiyesine bile hazırlandı.
1985'te bir gece, Intel Başkanı Grove, ofisinde Başkan Moore ile şirketi çıkmazdan nasıl çıkaracaklarını tartıştılar, ikisi de bunu düşündüler, ancak iyi bir yol düşünmediler.
Grove aniden Moore'a bir soru sordu:
"İstifa edip yeni bir başkan seçersek, sizce ne gibi adımlar atacak?"
Moore tereddüt etti ve cevap verdi, "Depolama işinden vazgeçecek."
Grove, Moore'a dikkatle baktı: "Öyleyse neden kendimiz yapmıyoruz?"
Grove, Inteli bir mikroişlemci şirketine dönüştürmeye karar verdi ve bu da Intele yeni bir yaşam hakkı verdi. 1997de yıllık geliri 20,8 milyar dolara ulaştı.
Dışarı çıkıp soruna duyguların ve ilgilerin engelleri olmadan bakmaya istekli olduğumuzda, çoğu zaman gerçeği sisin içinden daha kolay görebilir ve en akıllıca seçimi yapabiliriz.
3. Kan kaybı hattı kurun ve zaman içinde kaybı durdurun
Bir seri girişimci bir keresinde şöyle demişti:
"Girişimciler için en önemli şey kaybı durdurmaktır.
Üç kez bir iş kurdu, ilk iki kez başarısız oldu, ancak kararlı bir şekilde geri çekildi ve stop loss pozisyonundan ayrıldı ve sonunda üçüncü başarı karşılığında gücü sağladı.
Çoğu insan sonsuz güzellikteki umutları hayal etmeye alışkındır ve en kötümser durumu düşünmeye isteksizdir.
Aslında doğru yaklaşım tam tersidir, başlangıçta çıkış mekanizmasını düşünmeli, bir stop loss noktası belirlemeli ve kendi kayıplarınızı kontrol edilebilir hale getirmelisiniz.
Mesela otobüs 20 dakika gecikirse taksiye binerim; iş kurar ve belli bir oranda para kaybedersem şirketi kapatırım ...
Zararı durdur çizgisi belirlemek sadece zaman ve paradan değil, daha da önemlisi zihniyetimizden tasarruf sağlar.
Durum kötüye gitmeye devam ederse, ancak ne zaman ayrılacağınızı bilmiyorsanız, yalnızca servetinizi değil, hayatınızı da kaybedebilirsiniz.
4. Neyi terk etmek istediğinizi bilmek gerçek güçtür
Ekonomist Thomas Sowell bir keresinde şöyle demişti: Sözde çözüm yoktur ve bazıları sadece seçimlerdir.
Bu dünyada asla tam olarak insanların istediği bir hayat olmayacak.Vizyonunuz ne kadar iyi olursa olsun, gerçeklik bunu yapmanıza izin vermeyecek.Sonuçta, sınırlı zamanımız ve enerjimiz var ve yapabileceğimiz pek çok şey yok.
Bu nedenle, gerçekten zeki insanlar, ne istediğini bilen, seçim yapmaya istekli olan ve asla pişmanlık duymayan kişilerdir.
Eviniz olduğunda kazançlar vardır, görünüşte iyi olan tüm yaşamlar aslında sürekli tartma ve seçim yapmanın sonucudur.
"Stratejik terk etme" yi anlayanlar vasat olmaya mahkum değildir.
Ünlü bir sözün dediği gibi: Neyi terk etmek istediğinizi bilmek gerçek güçtür.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
WeChat araması yapın, [Note Man] genel hesabını takip edin, yanıtlayın " Refah paketi "Liu Chuanzhi, Lei Jun, Sun Zhengyi, Dong Mingzhu'nun Noteman tarafından özel olarak derlenen konuşmalarının 40 zihin haritasını alın
Yazar: Xia notları
WeChat genel hesabı: [Notesman] (Notesman)
900.000-1 ~ 6 yaşındaki CEO'ların baktığı yeni işletme bilgisi kuru ürün platformu
