Şirket nasıl harika oldu? Qin Shuo Röportajı
Qin Shuo / Makale
Günlük hayatımızda çeşitli firmaların ürün ve hizmetleriyle uğraşıyoruz. Şirketin modern toplumdaki rolüyle ilgili olarak, 1931 Nobel Barış Ödülü sahibi ve Amerika Birleşik Devletleri Columbia Üniversitesi Rektörü Nicholas Butler, " Modern toplumun en büyük icadı bir limited şirkettir! Buhar makinesinin ve elektriğin icadı bile biraz daha düşük. "Yatırımcının kontrol edilebilir riskinin (" sınırlı sorumluluk ") ve yatırımcının kişisel mülkü ile yatırım yapılan şirketin mülkü arasındaki ayrımın (" bağımsız tüzel kişilik ") iki ana sorunu çözüldüğü için, şirketler yağmurlu bir günün ardından mantar gibi yayıldılar ve sonsuzlar. Arazi geliştirme.
Girişimciler bir şirketin önemli bir motorudur, ancak girişimciler her zaman şirketi terk eder ve ölür. Yaprak dökmeyen bir şirket, her zaman nesilden nesile sürekli çaba gerektirir. Bu, kurumsal yönetişimi, özellikle şirket sahipliği ile yönetim hakları arasındaki ilişkiyi ve kurumsal kültürün devamlılığını içerir.
Bu yıl Ocak ayında Las Vegas'ta düzenlenen Tüketici Elektroniği Fuarı'nda (CES), Bosch Grubu (Bosch) yönetim kurulu üyesi Dr. Schwiner'i ziyaret ettim ve beni 130. doğum gününü henüz dolduran bu dünya lideri teknoloji ve hizmetle tanıştırdı. Şirket akıllı evler, akıllı şehirler, ağa bağlı ulaşım ve Endüstri 4.0'da nasıl yenilik yapıyor? Ve ben daha çok ilgileniyorum Bu şirket neden 130 yıldır değerlerine bağlı kaldı, teknik alandaki temel yeteneklerini güçlendirmeye devam etti ve her çağda trende öncülük etti?
Schwerner, Nesnelerin İnterneti'nin (IoT) gelecekteki bir trend olduğunu söyledi. Kulağa çok yeni bir terim gibi geliyor, ancak Bosch'a göre "Şeyler" (Şeyler) son 130 yıldır her zaman var olmuştur ve Bosch her zaman "Yaratılış", öte yandan "İnternet". Çok az endüstriyel şirket yazılım, sensör ve Bosch gibi hizmetlerde rekabet üstünlüğü sağladı ve kendi Bulut platformu. Dolayısıyla İnternet şirketleriyle karşılaştırıldığında Bosch, "maddi" avantajlara sahip ve endüstriyel şirketlerle karşılaştırıldığında "İnternet" avantajlarına sahip.
Schwerner'den gelen bu pasaj gösteriyor ki Bosch'un iş felsefesi ve tarzı, temeli sürekli olarak sağlamlaştırmak, dik tutmak ve yeni fikirler ortaya koymak ve sürekli yenilikte orijinal avantajları güçlendirmektir. Bu stile uzun vadeli bağlılık, Bosch'un benzersiz kurumsal yönetişimine ve kültürüne bağlıdır.
Bir kişiden şirket kültürüne
1886'da 25 yaşındaki Robert Bosch, Almanya'nın Stuttgart kentinde 10.000 markayla küçük bir hassas makine ve elektrik mühendisliği atölyesi kurdu. Küçük bir köyde doğmuş, bir çiftçinin oğlu, ailenin 12 çocuğu arasında 11. sırada yer alıyor, çocukluğundan beri makinelerle oynamayı seviyor. Babası çocukların eğitimine büyük önem veriyor.
Bosch, kuruluşunun başında elektrikli zil ve telefonlardan ateşleyicilere, elektrik lambalarına ve hatta sigara kutularına kadar her şeyi üretti. Körlük nedeniyle iş oynaklığı çok yüksektir. 1897 yılına kadar tekrarlanan deneylerden sonra, manyetoelektrik ateşleme cihazını yüksek voltajlı manyetoelektrik ateşleme yoluyla otomobil motoruna uygulayarak elektrik kıvılcımı oluşturdular, içten yanmalı motordaki karışık gazı ateşlediler, bu eylem Mercedes-Benz otomobillerinin çözemediği içten yanmalı motor ateşleme problemini çözdü. 1902'de bir Bosch mühendisi, hızlı çalışan benzinli motorları mümkün kılan manyeto jeneratörünü icat etti. Bu yenilikler, Bosch'un geniş bir yol almasını sağladı, Otomotiv endüstrisinde önemli bir tedarikçi haline geldi ve daha sonra otomotiv endüstrisinde dünyanın en büyük bağımsız parça tedarikçisi oldu.
1920'lerde Bosch, elektrikli traş makineleri, buzdolapları, radyolar, televizyonlar ve delme makineleri üreten uluslararası bir elektronik grubuna dönüştü. İnovasyon yoluyla Bosch, yüzlerce "dünyanın ilk" ürününü icat etti ve bugün, yıllık 73,1 milyar euro (2016) satış ile dünyanın hemen her köşesini kapsayan, ağırlıklı olarak otomotiv ve akıllı ulaşım teknolojisi, endüstriyel Dört teknoloji, tüketici ürünleri, enerji ve bina teknolojisi alanında sektör lideri.
Robert Bosch, Bosch'un kültürel genlerini, yani gerçekçi olmaktan, teknolojik yeniliklerle ürünleri sürekli iyileştirmekten ve yeni ürünler yaratmaktan sorumlu olarak kurdu. 1919'da şirketin dahili dergisinde şunları vurguladı: "Ürünleri incelerken, herhangi bir eksiklik benim için dayanılmaz. Bu nedenle, müşterilere her zaman dikkatli denetime dayanabilecek ürünler sunmaya çalışıyorum. Bu ürünler her yönden mükemmel kaliteye sahiptir. "Sık sık şöyle derdi:" Başkalarının bana olan güvenini kaybetmektense para kaybetmeyi tercih ederim. "Bosch, araştırma ve geliştirmeye büyük önem veriyor ve" bugün elde edilen başarıların yarının başarısı için finansman sağlayacağına "inanıyor. 2016 yılında, araştırma ve geliştirmeye yaptığı toplam yatırım 6,6 milyar avroya ulaştı.
Çalışan eğitimine de büyük önem veren Robert Bosch, 1906 yılında Almanya'da 8 saatlik çalışma sistemini uygulayan ilk şirketlerden biri oldu. Şirketin çalışanlarına yüksek maaş ödediği için para kazanmaya devam edebileceğine inanıyor. Ayrıca erken dönemlerde kamu girişimlerini bağışlamak için hiçbir çabadan kaçınmadı.
Bir kişiden yönetişim mekanizmasına
Robert Bosch, miras sorunlarına büyük önem veriyor. İlk önce oğlu Robert Jr. tarafından seçildi ve dikkatlice eğitildi, ne yazık ki oğlu zayıf ve hastaydı ve maalesef 30 yaşında vefat etti. 1927'de 66 yaşındaki Robert Bosch, eşi Anna'dan boşandı, aynı yıl yeniden evlendi ve daha sonra iki çocuk doğurdu.
Robert Bosch'un mirası çözme konusundaki ilk girişimi, 1917'de şirketin hissedarlık sistemini yeniden düzenleyen ve profesyonel yöneticileri hissedar olarak tanıtan bir anonim şirket (Robert Bosch AG) kurdu ve o sırada yedi yönetici hisselerin% 49'una sahip oldu. Şirket 1930'larda halka açıldı. 1926'da yönetimden emekli oldu ve Teftiş Kurulu Başkanı oldu.
Ancak, anonim şirketin mirası etkin bir şekilde gerçekleştiremediği kısa sürede keşfedildi. Şirket, listelendikten sonra birkaç çeyrek zarara uğradığında, hissedarlar hesaplarını kapatmak için kurucuya ve yönetime gelecekler.Her türlü karar verme konusunda kısıtlamalar olacak ve mali bağımsızlık da kaybedilecek. Bu nedenle Robert Bosch, 1937'de hisselerin% 49'unu geri aldı, anonim şirketi bir limited şirket (GmbH) olarak yeniden yapılandırdı ve kote edilmekten vazgeçti.
1938'de Robert Bosch, şirketin kârının halka ve hayır kurumlarına geri verilmesi gerektiğini öngören şirketin ana sözleşmesinin tasarlandığı bir vasiyetname hazırladı. En büyük oğlu henüz 10 yaşında olduğu için, Robert Jr. şirket yönetimine yetişkin olarak girmek isterse şirkete geleceğini, iradesi yoksa yapmak istediğini yapacağını söyledi. Bu yansıtır "İş aileden daha önemlidir" Düşünceler. Şirketin gelecekteki operasyonlarına gelince, "En çok değer verdiğim şey, şirketin iyi bir şekilde sürdürülebilmesi, mümkün olduğunca nesilden nesile aktarılabilmesi ve her zaman finansal bağımsızlık ve özerkliği sürdürebilmesidir." Dedi.
Robert Bosch 1942'de öldü. En çok güvendiği yedi yönetici, Bosch'un operasyonuna hakim olur ve Genel Müdür Hans Walz, Bosch'un başına geçer.
1964'te, Robert Boschun o zamanki vizyonuna göre Bosch, öz sermaye yönetişim mekanizması için yeni düzenlemeler yaptı . 1, Şirketin öz sermayesinin% 93'ünü kar amacı gütmeyen Bosch Asset Management Co., Ltd.'ye (daha sonra adı Robert Bosch Vakfı olarak değiştirildi) devredin ve mutlak çoğunluk hissedarı olarak gelir hakkından yararlanın; 2, Oy haklarının (kontrol hakları)% 93'ünü yeni kurulan Robert Bosch Industrial Trust Company'ye devretmek; 3. Bosch ailesi, şirketin hisselerinin% 7'sine ve buna karşılık gelen gelir haklarına ve oy haklarına sahiptir. Bu düzenlemenin ardından Bosch, "Üç güç ayrılmış ve birbiriyle birleştirilmiştir" Şirketin yapısı ve mekanizması, yani vakıf şirketin ana gelir haklarına sahiptir, vakıf şirketi şirketin başlıca karar alma oy haklarına (kontrol hakları) sahiptir ve yönetim hakları Bosch ailesine ait gibi görünmektedir, ancak aile yetkin olmadığı için gerçek kontrol şirketin Yönetim Kurulu) ve yönetim kurulu (Yönetim Kurulu) profesyonel yöneticileri.
Bu yönetim yapısı bugüne kadar devam etti ve tek değişiklik vakfın yönetimi motive etmek için gelirlerinin% 1'ini (oy hakkı olmaksızın) yönetim kuruluna aktarmasıdır. Bosch ailesinin torunları artık şirketin yönetimine katılmamaktadır.Ailenin ikinci ve üçüncü nesilleri yalnızca şirket yöneticisi ve vakıf müdürü olarak hareket eder ve güven şirketine ortak olarak aile temsilcilerini gönderir ve esas olarak şirket yöneticisi rolünü oynarlar.
Belirli karar alma ve operasyon yönetiminde, yönetim kurulu Bosch'un operasyonunun merkezidir. Denetim kurulunun sorumluluğu, yönetim kurulunun çalışmalarını denetlemek ve şirketin operasyonlarında, stratejik kararlarında ve önemli şirket konularında mümkün olduğunca destek sağlamaktır. Yönetim kurulu başkanı şirketin mevcut gelişme durumunu düzenli olarak denetim kuruluna raporlamaktadır.Genellikle 5 yıl süreyle iki dönem veya daha fazla görev yapabilmektedir.Emekli olduktan sonra şirketin uygulamasına göre denetim kurulu başkanı olacak ve 1-2 dönem şirkette hizmet vermeye devam edecektir. Her görev süresi 5 yıldır ve bu sürenin sonunda, güven şirketine kendi takdirine bağlı olarak ortak olarak girebilir, önemli şirket konularında oylama kararlarına katılabilir ve vakıf tarafından vakıf şirketine emanet edilen Bosch üzerinde oylama kontrolünü kullanabilir. Burada çok ileri görüşlü bir düzenleme şudur: Yönetim kurulu başkanının görev süresi sona erdikten sonra denetim kuruluna atanır. Bu, önceki ve sonraki yönetim arasındaki bağlantıyı kolaylaştırır ve uzun vadeli bir stratejinin uygulanmasını sağlar.
Listelenmediğinden, karar alma ve finans bağımsız kaldığından, Bosch bağımsız kararlar alabilir ve araştırma ve geliştirmeye on yıldan fazla yatırım yaptıktan sonra sonuçlara ulaşan doğrudan enjeksiyon teknolojisi gibi bazı uzun vadeli inovasyon projelerinin araştırma ve geliştirmesine yatırım yapabilir. Örneğin Bosch, zekanın genel yön olduğunu görünce, geleneksel otomobil üreticileri gibi tereddüt etmedi, ancak kararlı bir dönüşüm gerçekleştirdi. Akıllı arabalar üretmek için Google ile aktif olarak işbirliği yaptı ve akıllı ev aletleri yapmak için ABB, Cisco ve LG ile işbirliği yaptı. Ayrıca, endüstriyel İnternet standartları oluşturmak ve Endüstri 4.0'ın uygulanmasını teşvik etmek için General Electric, IBM ve Intel ile işbirliği yapıyor. Bu çalışmalar, Boschun "donanımdan yazılıma" dönüşümünün birçok risk ve zorluğa sahip olduğu anlamına gelir, ancak bu bir geleceğin meselesi olduğu için Bosch, hız ve inovasyon yetenekleri açısından Silikon Vadisi girişimleriyle rekabet etmeye çalışarak değişmekten çekinmez ve şirket içinde dahili inovasyonu teşvik eder . Bosch'un elektrikli bisikletleri, dahili girişim fonlarının ve yetenekli bir geliştirme ekibinin desteğinin yanı sıra elektrikli alet iş birimindeki pil teknolojisinin ve otomotiv teknolojisi departmanındaki elektrikli tahrik teknolojisinin entegrasyonuna güvenerek oluşturulan başarılı bir örnek.
Bosch'un kurucular da dahil olmak üzere tarihte yalnızca yedi CEO'su var ve bu da şirketin davranışının uzun vadeli yapısını korumaya yardımcı oluyor. Bosch Vakfı, hayır işini her zaman misyonu olarak alır ve şirketin neredeyse tüm kâr paylarını hayır işleri için kullanır. Vakıf, Bosch'un ana hissedarıdır, ancak herhangi bir iş kararına katılmaz.
Bir dünyadan diğerine
Bosch'un üç akıllı ürünü olan akıllı bağlantılı su ısıtıcıları ve iki yenilikçi motosiklet çözümü CES 2017'de dört "CES İnovasyon Ödülü" kazandı. Bağlı su ısıtıcısının yalnızca bir uygulamaya ihtiyacı vardır ve kullanıcı su ısıtıcısını bir akıllı telefon veya tablet bilgisayar aracılığıyla uzaktan değiştirebilir, su sıcaklığını ayarlayabilir veya su ısıtıcısının çalışma durumunu izleyebilir. Entegre ara bağlantı aracı, motosikletin tüm cihaz bilgilerini elektronik bir ekran üzerinde birleştirerek akıllı telefon ve motosiklet arasındaki ara bağlantıyı gerçekleştirir.
Önümüzdeki on yıl içinde tüm Bosch ürünleri yapay zeka teknolojisi ile donatılacak. Bosch, yeni bir akıllı ara bağlantı dünyasına doğru ilerliyor.
| Endüstri 4.0
Ürünlere ek olarak Bosch, Endüstri 4.0 için genel çözümler de uyguluyor. Bosch'un "Siyah Işık Fabrikası" nda işçi yoktur, ışıkları yakmaya gerek yoktur, mekik robotları otomatik olarak alır, hareket eder ve bir araya getirir, akış işlemlerini tamamlar ve otomatik olarak çalışacak bilgi teknolojisine güvenir. Bu, sensör teknolojisini, yazılımı ve Nesnelerin İnternetini birleştiren endüstriyel yönetimdir.
Schwerner, Endüstri 4.0'ın bilginin gücünü tam anlamıyla somutlaştıracağını, tüm üretim sürecini daha sezgisel ve görünür hale getireceğini, insanlara hammaddelerin, parçaların ve ürünlerin mevcut durumunu, her üretim bağlantısının ilerlemesini bildireceğini ve ekipmanı gerçek zamanlı olarak izleyip anlayacağını söyledi. İşletim durumu. Bunların hepsi büyük veri ile ilgili ve üretimimizi yeniden yapılandıracak. Bosch'un fabrikalarının çoğundaki Endüstri 4.0 uygulama projelerine göre, Endüstri 4.0 kullanımı verimliliği yaklaşık% 25 artırabilir ve envanteri yaklaşık% 30 azaltabilir.
| Nesnelerin İnterneti
Yeni ürünlerin ve yeni çözümlerin arkasında, Bosch'un İnternet çağından Nesnelerin İnterneti çağına kadar olan yargı ve güveni var. Schwinerin görüşüne göre, bağlantılı teknoloji yalnızca bir teknoloji değil, aynı zamanda hayatımızın bir parçasıdır. Otomotiv endüstrisinin gelişimini teşvik edebilir, gelecekteki şehrin planını çizebilir, evi daha akıllı hale getirebilir, endüstriyel bağlanabilirliği artırabilir ve tıbbi sistemi değiştirebilir. Daha verimli, sayısız olasılığa sahip, dolayısıyla Boschun fikri şudur: "Bağlı cihazların basit üretimini yarıp geçin ve birbirine bağlı dünya, internet ve bulut ara bağlantısını elde etmek için gerçek avantajlardan ilerleyin. Kurucuları ve yatırımcıları, hayalperestleri ve gerçekleştirenleri ve parçaları ve bütünü birbirine bağlıyoruz. Birlikte, sanal ve gerçekliği birbirine bağlayarak dünyaya sonsuz zenginlik bırakarak " .
Bosch'ta ara bağlantı kavramı bir gen ve düşünce biçimi haline geldi. Bir Silikon Vadisi şirketinin fikri buysa, şaşırtıcı değil, ama bu 130 yıllık dev bir şirketin uygulamasıdır. Buna saygı duyulmalı ve bir asırlık şirketin neden inovasyon yolunda gelişmeye ve gelişmeye devam edebileceği düşünülmelidir. Yine çok tutarlı.
Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015
İş İşbirliği Lütfen WeChat ile iletişime geçin: qspyqswhz
