g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Tencent Teknoloji Yükseltmesi 1000 Gün: Takım Dövüşü, Aya İniş ve Baca Devrimi

Kaynak: People's Daily Online

"Gelecekte, Tencent nasıl bir şirket?" 11 Kasım'da Tencent, misyonunu ve vizyonunu geliştirdi - "Kullanıcı odaklı teknoloji sonsuza kadar." Ma Huateng, teknolojinin bir tür yetenek ve iyiliğin bir seçim olduğunu söyledi. İyilik için bilim ve teknoloji seçimimiz, yalnızca teknolojik yeteneklerimizi şaşmadan geliştirmek, kullanıcılara daha iyi ürünler ve hizmetler sunmak ve insanların üretim verimliliğini ve yaşam kalitesini sürekli iyileştirmek anlamına gelmez, aynı zamanda ne yapılacağını ve neyin gerekli olduğunu da ima eder. için.

Yıldızlararası madencilik, kuantum hesaplama, makineler ve insanlar arasında özgür iletişim ... Bu teknolojiler tarafından gelecekte ne tür insanların yönetileceğini hala hayal edemiyoruz, ancak ticari bir şirkette yavaş yavaş gelişiyor.

11 Kasım 2019'da Tencent, misyonunu ve vizyonunu yükseltti - "Kullanıcı odaklı teknoloji iyilik için." Geçen üç ayda, hikaye sertliği, Tencent CEO'su Ma Huateng ve Başkan Liu Chiping'den 30'dan fazla dahili ve harici kişiyle röportaj yaptı ve Tencent'in 2016'dan bu yana 1.000 günden fazla süren teknoloji yükseltmesini geri getirdi. Sakin görünüyor, ancak aslında bir asırlık hırs ve bir dizi karmaşık ve zor karar içeriyor.

Bu, 2018'deki "930 devrimi" sonrasında bu şirketin temel hikayesinin sürekli gözlemidir. Bir şirketin en son teknolojiyi nasıl kullandığı, nasıl değer seçeceği ve bu süreçte, geçmiş zaferin yasasının evrimin önünde bir engel haline geldiğinin keşfedilmesi ile ilgilidir. Ne zaman, nasıl kendi kendine devrim yapılır. İnsan doğasının ve hayallerinin ince gelişimi ile ilgili.

Sonunda, geleceğin teknoloji şirketlerinin ortaya çıkması için el yordamıyla geldiğini göreceğiz.Bu, araştırmayı geride bırakan bilim adamlarına, mühendislerin kapanışı aşmasına ve girişimcilerin artık sadece "iş dünyasında" olmadıklarına bağlı.

Metafizik Konferansı

Tencent ortadan kaybolursa dünya ne kaybedecek, teknolojinin kötüye kullanılması zarar verecek, vicdanını hissedip yapabilir misin merak et

Yıllar önce, yemekten sonra Tencent'in kıdemli danışmanı Yang Guoan, Tencentin en üst düzey karar alma organı olan "Genel Ofis" yöneticilerine sordu: "Bu odada oturan insanlar finansal olarak özgür, neden bu kadar çalışkanlar?" Sonuçta soru şu şekilde özetlenebilir: "Tencent kimdir?"

Uzun 20 yıl içinde, "Genel Ofis" sayısız toplantı yaptı, ancak nadiren bu tür "metafiziksel" konuları tartıştılar.

O zamanlar şirket hala çok gençti ve büyümekte olan bir genç olarak tanınmak için can atıyordu. Ancak 2019'da sorun değişti. 16 Nisan'da Peking Üniversitesinden Profesör Chen Chunhua, Tencent Shenzhen Binhai Binası konferans salonunun kapısına yürüdü, hala gelecek sorulardan emin değildi. Bir anlaşmaya varmak şöyle dursun, Genel Ofis üyelerinin konuşması kolay değildir.

"Tencent ortadan kaybolursa, dünya ne kaybedecek?" Diye sordu Chen Chunhua, Genel Ofis üyeleri dikdörtgen bir konferans masasının etrafında birlikte oturdular. Orada bulunanlara "Cevap biraz rahatsız edici olabilir" dedi, ama bugün Tencent'in cevap vermesi gerekiyor.

Hayali bir direnişle karşılaştı. Bir kıdemli'nin cevabı şöyleydi: "Aman Tanrım, biz bilimdeki insanlar genellikle böyle sorunlar hakkında düşünmeyiz." Bu şirketin üst yönetimi için biraz "hipotez" bile herkesin kaçındığı bir şey.

Chen Chunhua, konuyu hazırladığı yörüngeye geri getirmeye devam etti. Şirketin yaygın olarak dolaşan "en saygın İnternet şirketi olma" vizyonunun güncelliğini yitirip geçmediğini sorguladı.

Bu vizyon 14 yıl önce önerildiğinde bu cümle doğruydu. Ama şimdi, "Tencent 1 milyar insanın hayatını etkiledi ve şimdi daha yüksek bir standarda ihtiyacı var." "İnsan doğasının zirvelerini yükseltmeli ve değer önerinizi ifade etmeli misiniz?" Chen Chunhua sordu. Bu bir seçim gerektirir: Bu seçim, Tencent'in "ruhu" ve şirket bir krizle karşılaştığında her liderin en bilinçli tepkisiyle ilgilidir.

Bir kıdemli "İyilik için Teknoloji" düşünülmeli mi? "

"Gelişim çok hızlı, teknoloji, kaliteyi iyileştirme seviyesinin ötesine geçti, bu yüzden kısıtlamalısınız, eğer kötüye kullanırsanız canınızı yakar." Bir diğeri devam etti.

İyilik için teknoloji, Tencent'in misyon ve vizyonunun bir parçası haline geldi

"İyilik için Teknoloji" ilk olarak Tencent'in ana kurucusu ve eski CTO'su Zhang Zhidong tarafından Ocak 2018'de önerildi ve bir yıl sonra resmi olarak onaylanmadı. En büyük şüphe, "Bu sloganı haykırmak mümkün mü?"

Toplantı neredeyse 4 saat sürdü. Diğer bir odak noktası ise, KPI ile bir çelişki varsa ne yapmalıyım (not, temel hedef değerlendirme)? Birisi kafa karışıklığını ifade etti, "Para kazanmaktan ve hissedarlar için değer yaratmaktan her zaman kaçındık. Bunun hakkında asla konuşmayacağız. Bunun hakkında ne kadar az konuşursak, bu şeyin çelişkili olduğunu o kadar çok hissediyoruz."

Görüşme biraz destek ve biraz sessizlikle çıkmaza girdi. Chen Chunhua, farklılıkların oldukça açık olduğunu hissetti.

Bundan önce, Ma Huateng onunla yalnız bir konuşma yaptı. Ma Huateng'in "teknolojiyi iyilik için" belirleme iradesine sahip olduğunu gözlemledi, ancak tereddüt etti. Onunla pazarlık etti ve geri çekilme "önce dinler, sonunda konuşur ve ne zaman yapabileceğime karar verirdi."

"Tencent kimdir?" Ma Huateng bu soruya zaten net bir yanıt verdi. 2016 yılında Tencent'in bir teknoloji şirketi olmasını önerdi. Son üç yılda CEO düşük anahtarlı bir düzen oluşturdu ve teknoloji sistemi reformunu başlattı. Yüzlerce bilim insanı ve doktora, daha güçlü teknolojik yetenekler inşa etmek için şirkete akın etti.

Aynı zamanda olan şey, insanların sadece birkaç yıl içinde dünyanın dört bir yanındaki teknoloji şirketlerine karşı duyarlılıklarındaki değişimdi. "İnsan hayatının yenilikçilerinin" sunağından düştüler. Ma Huateng 2018'de keşfettiğinde, hâlâ cevap vermek zorunda kaldı: "Dünyanın neden Tencent'e ihtiyacı var?"

"Gelecek teknoloji tarafından yönlendirilir ve teknolojinin insanların yaşamlarında ölümcül bir etkisi olabilir." İnsan gen düzenlemesinin kötüye kullanılmasından ABD seçimlerinde Facebook'un gizlilik sızıntılarına kadar, "Küresel teknoloji şirketlerinin devlerine, artık insanlar genel olarak Güvensiz bir tutum ".

Artık beklemesi zor. Büyük ölçekte, "en azından bu sorunu gördüğünüzü ve inisiyatiflerin ve adımların olduğunu gösteriyor." Küçük düzeyde, taban çalışanlarının karar verirken her şey hakkında talimat istemelerine gerek olmadığını umuyor, "sadece vicdanınızı hissediyorsunuz. Yapılabilir mi ve ne ölçüde yapılabilir ".

Ma Huateng artık tereddüt etmedi. Herkese şunları söyledi: "14 yıl önce en saygın İnternet şirketinden bahsetmiştik. Kimse yapabileceğimizi hayal etmemişti. Ama geriye dönüp baktığımızda adım adım ilerlememiz mümkün."

2016: kaprislerin yılı

İK, dünyanın en iyi konferanslarında yer aldı - bilim adamlarını savaş alanına koydu - Ma Huateng, gecenin yarısında WeChat'i gönderdi

Arada bir, bir teknoloji şirketi olma fikri Tencent'in her köşesinde büyüyor. İçinde bazı kişisel duygular var. Herkesin bildiği gibi, Ma Huateng astronomiyi sever ve kısa bir süre önce güney yarımkürede gece gökyüzünü görmek için Afrika'ya gitti; Liu Chiping bir zamanlar roket yapmayı hayal etti ve uzun yıllar "Doğa" 'ya abone olma alışkanlığını sürdürdü.

2016'nın başlarında "Nature" bir makale yayınladı. Google DeepMind ekibi, yapay zekanın tarihsel sorununu çözmek için iki yeni derin sinir ağı kullandığını iddia etti. Bu Liu Chiping'i çok şaşırttı. Birden yeni teknolojilerin yıkıcı değişiklikler getirebileceğini fark etti. Gazeteyi okuduktan sonra, yeni bir yargıya vardı, "Şirket, ürünlerin ve teknolojinin ikili motoruna güvenme zamanına gelmiş olabilir."

Eski CTO Zhang Zhidong da bu makaleyi gördü ve teknoloji başkan yardımcısı Yao Xing'e iletti: "Bir satranç robotu yapabilir miyiz? Seni bir ay içinde kazanacağız." - Yao Xing, amatör bir Go ikinci dan. Yao Xing, "Yenildiği için herkes bir iPhone ile ödüllendirilecek," dedi, "Binden fazla insanımız var."

2016'da tüm Tencent iyimserlikle çevriliydi. Şirketin hisse senedi fiyatı adım adım yükseldi ve geliri her çeyrekte yeni zirvelere ulaştı. Çin'de nüfusun yarısından fazlası WeChat ve QQ kullanıyor. O dönemde en büyük yerel piyasa değerine sahip şirket olan Tencent, güçlü bir merkezi olmayan ve kooperatif iş birimi yapısı oluşturdu. Her iş grubunun "at yarışı mekanizması" iyi performans göstermeye devam ediyor ve WeChat tarzı hikayeler anlatıyor - patlayıcı ürünler tam bir rekabet içinde doğuyor. Liu Chiping, yıl ortası stratejik yönetim konferansında şunları söyledi: "Tencent her altı yılda bir büyük bir engelden geçecek. Şimdi bu engel net değil. 2016'daki kriz tam olarak nedir?"

Gazetenin yayınlanmasından iki ay sonra Genel Ofis bir olaydan rahatsız oldu. Mart 2016'da Alpha Go, insanları temsil eden Lee Sedol'u yendi. Bazıları bunun neredeyse eşdeğer olduğunu düşünüyor "1947 sonbaharında iki mühendis, New Jersey banliyölerindeki bir laboratuvarda transistörü icat etti" - bu buluş, insanlığın bilgi çağını doğrudan açtı.

Mart 2016'da Alpha Go, insanları temsil eden Li Shishi'yi yendi.

Genel Ofis benzeri görülmemiş bir teknik brifing toplantısı düzenledi Açıkçası her üye etkilendi, yeni bir istihbarat çağının geldiğini fark ettiler. Başkan yardımcısı Yao Xing muhabir ve perişan durumda. Daha önce, önce Zhihu'ya gittiler ve Facebook'ta Go oynayan genç bir bilim adamına bir mesaj bıraktılar ve bu kişinin Tokyo'da bir oyun oynadığını öğrendiler. Oyun bittiğinde, Yao Xing, şirketin kıdemli başkan yardımcısı Lu Shan'a onu bulması için Şangay'a kadar eşlik etti. Başka bir kıdemli başkan yardımcısı olan Tang Daosheng, bir keresinde kendine çevrimiçi bir yapay zeka kursu öğretti.

Dümendeki adam Ma Huateng'e gelince, yüzüne kaygıyı koyan o değil, ama kriz duygusu en fazla olan o. Ma Huatengin teknik kaygısı uzun zamandır ortalıkta dolaşıyor. İnternet oyunu teknoloji savaşına dönüyor. Teknik engeller yüksek. Mesafe açıldığında, kısa vadede yetişemeyecek. "Hala eskilerle, gerçekten klasik İnternet şirketleri. Elendi ".

Bir keresinde Rusya'nın en büyük bankasını ziyaret etti ve neredeyse bir İnternet şirketi ile aynı olduğunu gördü. Hayatın her kesiminde "dijitalleşme-ağ oluşturma-zeka" dönüşümü yaşanıyor ve bu, önümüzdeki 20 yıl içinde internet şirketlerinin endüstriyel dönüşüme teknik çözümler sunması için en önemli fırsat. "Ağ oluşturma" Tencent'in iyi olduğu şeydir, ancak bunu her iki uca genişletmek için teknolojide uzmanlaşması gerekir.Eğer kesinti devam ederse, bir teknoloji şirketine dönüşmek kaçınılmaz bir seçimdir.

Genel Ofis tarafından geçici olarak çekilen WeChat grubunda, Ma Huateng ve Liu Chiping çok hızlı bir şekilde bir anlaşmaya vardılar: "Bilim adamlarını savaş alanına koymanın zamanı geldi."

Kısa süre sonra, Tencent'in İK'sının dünyanın en iyi akademik konferanslarında sık sık yer almaya başladığı keşfedildi. Bu biraz nadirdir Bilim adamları, geçmişte bu insanların genellikle Huawei'den geldiğini kabul ediyorlar.

Hong Kong Çin Üniversitesi yakınlarındaki Hyatt Café'de İK Chen Shuanghua, tanınmış bir bilgisayar görme uzmanı olan Jia Jiaya'yı ikna etmiş ve aynı okulda kuantum bilimci olan Zhang Shengyu'nun üniversiteden ayrılmayı düşündüğünü duymuş ve hemen iletişim bilgilerini sormuş, "Tencent'e gelmek ister misiniz? Bakın mı? Sonunda, Microsoft Research Zhang Zhengyou'nun baş araştırmacısı Zhang Shengyu ve konuşma tanıma ve derin öğrenme uzmanı Yu Dong da Tencent'in meslektaşları oldu. Ses ve video kodlama ve kod çözme konusunda bir başka uzman olan Liu Shan, Chen Shuanghua, onunla ilk tanıştıklarında üçlü bir anlaşma imzaladı. Tencent'te, şirketin 20.000'den fazla teknik kadrosunun başında T5 teknik uzmanları olarak atanırlar.

Aynı zamanda, yatırım departmanı, Tencent'i "AI alanındaki ilk teknoloji kademesi" yapmak için genel ofisten bir "ölü emir" aldı. Yılda 10 milyar ABD doları yatırım yapan bu departmanda sadece 60'tan fazla kişi var ve şirketin öncü gücü olarak şimdiden savaş alanına geldi. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden geri dönen üç denizaşırı tarafından kurulan küçük bir şirket, yatırım departmanının ve Ma Huateng'in gözüne girdi. Ma Huateng, ilgili fiziğin sınırlarını anlamaya çalışarak makaleyi araştırmak için bir haftadan fazla zaman harcadı. Yatırım departmanı başkanı şok oldu ve "Unut gitsin" dedi, 3 milyon dolardan fazla yatırım yaptı, "Bu sefer gerçekten karşılayamayız." Ama hayır, "patron oy kullanmalı" dedi.

Ancak bir şirketin bilimsel araştırma sonuçları yapıp yapamayacağı hala bir sorudur. Kuantum bilimcisi Zhang Shengyu, sade ve titiz, şirketin çalışmalarını merak ediyor, ancak hiçbir fikri yok. Görüşmeden önce, Liu Chiping ile bir konuşma yaptı. Hala 37. kattaki asansörü bekliyordu ve işe alım için bir çağrı aldı - toplantı odasının kapısında İK duruyordu. "Şirketin verimliliği çok mu yüksek?" İşe katıldıktan sonra, gece yarısı Ma Huateng'in WeChat'ini aldı. , Kuantum problemlerini sorun, saat 2'de kalkıp tuvalete gitti ve geri döndü ve saat 2'de geri geldi. "Saat 2, saat 3, saat 4, saat 5, saat 6, her zaman geri dönecek." Ma Huateng'in neden uyumadığını bilmiyordu. Bir gün, bir kuantum bilgisayarın belirli malzemeler gerektirdiğinden bahsetti ve Ma Huateng, "Geri satın alınabilir mi?" Diye sordu, diye yanıtladı, korkarım işe yaramayacak. Pahalı olmaktan korktuğunuz için değil, satın alamazsınız, kendiniz icat etmelisiniz.

Bilim adamları için tek bir büyük soru var: Şirket, ticari faydalarından bağımsız olarak uzun süre küçük ölçekli, yüksek kaliteli temel araştırmaları destekleyebilir mi? Zhang Shengyu gelmeden önce, bir keresinde Tencent Bulut ve Akıllı Endüstri Grubu başkanı Tang Daosheng'e sordu ve olumlu bir cevap aldı. Ma Huateng ile ilk kez görüşürken tekrar sordu.

O zaman bir akşam yemeğinin sonuydu ve Zhang Shengyu ve Ma Huateng masaya bırakıldı. İlk cümlesi (gelişigüzel sormakta ısrar etse de) şuydu: Şirket teknoloji markaları için ne ölçüde kuantum yapıyor? "O sırada çok garipti. Bana bir baktı." Zhang Shengyu etkilendi. "Neden bir teknoloji markası olmak istiyorsun?" Zhang Shengyu, birçok şirketin vitrini doldurmaları için bilim adamlarını işe aldığını biliyordu ve ardından soruyu değiştirdi, "Bu teknoloji Markaların yüzdesi nedir? "Ma Huateng'in yanıtı:" yüzde sıfır "oldu.

2016'dan sonra, çok sayıda bilimsel araştırmacı bu şirkete akın etti. Geçmişte, işe alınanların sayısı her yıl tek bir yerde kalıyordu, ancak şimdi yılda en iyi yüzlerce doktora öğrencisi oranında artıyor. Bazı doktora öğrencileri hala eğitim görüyor ve bazıları zaten bağlantı kurdular ve mezun olur olmaz işe alınacaklar. Mühendislik personeli gibi, bilim adamları da rozetleriyle Shenzhen'deki birkaç binayı gezdiler. Başlangıçta şirketin beyaz tahtasında yalnızca ürün planlaması vardı, ancak şimdi bazıları formüllerle dolu. Ürün departmanının hemen yanında, onlara KPI görevleri atanmadı ve hatta 5 yıl boyunca değerlendirilmeyeceklerdi.

2016 yılında bu şirket nadir romantik bir atmosferle doluydu Tang Daosheng geçmişte kaynaklar için her zaman "gürültü yapmak" zorunda kaldığını keşfetti. Şimdi durum değişti, "İnsanlar için değerli olduğu sürece, yatırım yapmaya da hazır." Yao Xing, Liu Chiping'in kararlılığını tekrar tekrar onayladı - sonuçsuz on yıl korkmuyor. Bu yüzden Yao Xing, nihai problem genel yapay zekasının üstesinden gelmeye kararlı olan AI Lab'ı kurdu. Ayrıca gerçekten bir Go AI yaptılar. Tencent Go, hiç şüphe duymadan Zhang Zhidong, Lu Shan ve kendisi üzerinde ustalaştı. Bu, Yao Xing'in en önemli anı oldu. Gerçek teknoloji şirketleri insanlığın yıldızları ve yıldızları denizine gitmeli, bu inancı bilim adamlarına aktardı ve sonunda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Yu Dong'un Shenzhen ve Seattle arasında seyahat etmesine izin verdi.

Diğer bilim adamları gibi, Yu Dong da yüksek hassasiyetli problemleri incelemeye başladı, yollardan biri ürünlerle işbirliği yaparak senaryolar ve çığır açan teknolojiler biriktirmek. Ortam gerçekten rahat ve atmosfer de çok özgür. Ancak bazen, özgürlük çok fazla görünüyor - birçok ürün departmanı kendi teknik ekiplerini büyüttü, rekabet yeterli ve işbirliği, koordine edilmemiş vitesler gibi, her an sıkışmış durumda. Şirketin verilerini yapay zeka eğitimi için kullanmayı dört gözle bekledi, İşletme departmanındaki mühendisler iyi anlaştılar, ancak bir yıl bekledikten sonra verileri alamadılar. Günümüzde en iyi bilimsel ve teknolojik yetenekler burada ve sorun yeniden ortaya çıktı: Tencent'in departmanları o kadar ayrı ki, bilim adamlarının işletme departmanındaki mühendislerden veri alması çok zor Tencent'in eski teknoloji sistemi bunu halledebilir mi?

Kriz uzun zamandır bekliyor

Eski CTO endişeli - sizi muzaffer yapan şey artık bir engel - Ma Huateng bir fırsat bekliyor

Zhang Zhidong, Tencent'in ana kurucusu ve eski CTO'su

Tencent'in eski CTO'su ve "ağabeyi" Zhang Zhidong'un emekli olmasının üzerinden beş yıl geçti. POLO gömleğinde iki düğme olmadan, ilk yıllarında hala bir otaku mühendisinin görüntüsünde, Binhai Binasının 48. katındaki ofiste göründü. Emekli olduktan sonra, "Happy Fighting Landlords" a düşkünlük zamanı dışında, hareket etmeme alışkanlığı var: Son iki haftada bir Lewen. "Lewen", Tencent'in en büyük dahili iletişim platformudur ve şirketin üst ve alt seviyelerinin "iki dünyayı böleceğinden" endişelenerek Lewen'i emekli olmadan önce kurdu.

Lewenin şikayeti üzerine gençlerin daha yüksek sesle ve daha yüksek sesle konuştuğunu gördü - rahat kültürüyle tanınan bu şirkette en keskin ses burada yoğunlaştı: programcılar tarafından geliştirilen kod birbirini göremiyor. En kötü sorun şudur: "tekerlek yapımını" tekrarlamak - böylesine büyük bir teknoloji şirketi, birçok yeni ürünün geliştirilmesinde en temel teknolojiyi yeniden işlemek zorundadır ve mevcut olanları kullanmak imkansızdır. Yirmi bin teknisyen sürekli olarak enerji, tekrarlanan teknikler ve ciddi iç sürtünme kullandı.

Tencent'in teknolojisinin emektarı Zhang Zhidong, şirketin tüm teknik personeli tarafından saygı görüyor ve teknik şikayetleri kabul etmesini zorlaştırıyor.

Emekli bir "kıdemli kadro" olarak, Genel Ofis üyeleriyle yemek yerken yalnızca yana doğru oynayabilir. Popüler teknoloji platformunda, teknolojiyi baştan sona her ürün için geliştirmek zorunda kalmak yerine, çok sayıda standartlaştırılmış teknolojinin hemen kullanılabileceğini, hatta 5 kişinin bile hızlı bir şekilde APP yapabileceğini belirtti.

Bu sanki bir araba el ile yapılırsa, tekerlekten her parçaya ayrı ayrı imal edilirse çok yavaş olacaktır. Ancak, çeşitli otomobil modelleri için çeşitli standartlaştırılmış parçaları tek tip olarak tedarik eden bir montaj hattı departmanı varsa, modele göre parçaları birleştiren birkaç işçi olduğu sürece, yeni bir araba hızla üretilebilir.

İnternetin orta aşaması, otomobil endüstrisinde yeni otomobiller için standartlaştırılmış parçalar ve hizmetler sağlayan merkezi bir departman gibidir. Güçlü bir orta istasyonla, orta istasyon tarafından sağlanan çeşitli parçaları kullandığınız sürece bir APP'yi hızlı bir şekilde monte edebilirsiniz.

Ancak bu görüş ortaya atıldığında 2016, Tencent için mükemmel bir yıldı. "Bu, şirketin kaderi olabilir, verimlilik o kadar iyi ki, işte olsam bile, onu zorlayamam." Sorduğu soru göz ardı edildi.

Zhang Zhidong, Lu Shan'ı bulmak için döndü ve ondan bir orta istasyon olarak çalışmasını istedi. Lu Shan onun eski astı. Zhang Zhidong'un 21 yıl önce Tencent'in kuruluşuna katılmasından kısa bir süre sonra ikili sohbet etti ve Zhang Zhidong, "Hadi?" Dedi Lu Shan, "Tamam" dedi. Maaşını sormadan Tencent'e gitti.

"İşteki ilk akıl hocam Tony (Zhang Zhidong). Tüm gün kayıpları yaşamayı seviyor." Lu Shan daha sonra yeni gelenlere doğru değerleri öğrenmeleri için kayıplara katlanmaktan korkmamalarını söylemeyi seviyor. Birbirimizden öğrenmek çok önemli. "

Ama bu sefer Lu Shan, birbirini 20 yıldan fazla tanıyan Zhang Zhidong'u ve iki yılda birçok kez reddetti. Zhang Zhidong, çok şiddetli bir hal aldığında onu eylemsizlikle suçladı, Lu Shan da kızdı, "Bu konunun önemini bilmiyorum, ama hiç de güvenilir değil." Konuşmanın sonunda duygusal olarak hareket etti ve Zhang Zhidong'un emekli olmaması gerektiğini söyledi. .

"Bazen yolu düşünmüyor." Lu Shan, kendisi ve Zhang Zhidong'un bir politikacı ile politikacı arasındaki fark olduğu konusunda alay etti. "Politikacılar sorunu çözme yolunu düşünmeli, bir şeyler yapılmalı." Hedefe ulaşmak için süreç bile "yüzsüzdür".

Lu Shan, önünde yatan "tekrarlayan tekerleklerin" kökünün ne olduğunu biliyordu. Temel neden, her departmanın kendi kendine yetmesi ve paylaşmanın zor olmasıdır. "Aynı zamanda Tencent'in 20 yıllık zaferinin kaynağıdır."

Geçtiğimiz 20 yılda bu firma birçok ürün üretti.Hızlı kazanabilmek için her ürünün kapalı bir döngü oluşturması ve sadece kendisine hizmet eden bir teknik ekibe sahip olması gerekiyor. "Herkese açık bir ekip olgun bir teknoloji geliştirdiğinde, kullanıcılar gitmiş olacak."

Bu nedenle, başarı gününde, başarılı ürünlerin arkasında başarılı teknoloji bulunmalıdır. Bu teknolojiler, tıpkı bir fabrikada kalın bir baca inşa etmek gibi birbirine bağlı ve kendi kendine yeterli değil, ancak her biri canlılık dolu.

Lu Shan ayrıca merkezi bir merkez kurmak için "bacaları" birleştirmeye çalıştı. 2005 yılında ekibi, birkaç departman tarafından paylaşılan ortak bir teknolojiden sorumluydu. Ancak her departmanın farklı ihtiyaçları nedeniyle, hızın peşinden gitmek için sonunda hepsi kendi geliştirdi. 2010 yılına kadar tüm girişim başarısız oldu.

Lu Shan daha iyi bir yol bulamadı. Birkaç yıl geçti ve şirketin teknolojisinin mevcut durumuna aşina olmayan bir meslektaş ne zaman bir ses çıkarsa, "İki kötülük daha az güçtür" diyecektir.

2018 yılına kadar, yeni bir çalışan şirkette bir referans kodu bulamadı ve öfkeyle Lewen'e koştu, "Tencent'e gelmek teknolojik çöle gelmek gibidir." Lu Shan her zamanki gibi sinirlendi ve düşünüyordu. : "Zaferimizin" ve gösterdiğimiz (ancak başarısız olduğumuz) çabaların tarihini biliyor musunuz? Başlangıçta çalışanı bu konuyu bizzat görüşmek için bulmak istiyordu, ancak ofise oturmak için döndüğünde aniden sarsıldı. "Ürün tekrarına ek olarak, sadece her teknik kadronun sabit bir popoya sahip olması mı?" Diye sordu Lu Shan, "On yıl sonra, yeni çalışanlar geldiğinde, şirketin 100.000 teknik projesi olabilir ve tüm kodlar Görünmez, tanıdıklar aracılığıyla sorgulamak zorunda mısın? "

Kısa süre sonra, teknolojik çölün hikayesi genel ofise yayıldı ve Ma Huateng ve Liu Chiping, yazıyı okumak için Lewen'e gitti. Ma Huateng "popüler şikayetlerin kaynadığını" gördü. Kısa video savaş alanında, rakiplerin aniden ortaya çıktığını gördüler, arkasında teknoloji merkezi tarafından desteklenen grup ordusunun savaşı var. Kötü haberleri takip eden yılda, Tencentin kısa videosu "sızıntısı" hakkındaki tartışmalar da devam etti .. Popüler bir söz, Tencentin teknolojiye sahip olmadığıdır.

Ancak birçok kişi, bu şirketin kurucusunun teknik bir geçmişe sahip olduğu gerçeğini unutmuştur. Bu, yalnızca teknolojik değişikliklere karşı daha duyarlı değil, aynı zamanda özgüvene sahip olduğu anlamına gelir.

"Tencent ne kadar kaybederse kaybetsin, teknik olarak kaybedilemez, değil mi?" Ma Huateng konuşmaya karar verdiğinde, tamamen düşündüğü anlamına gelir: Yeni teknolojik çığır açan şirketler sağlam bir şekilde kavranabilir mi? Şirketin geleceğin teknolojisiyle tanışmasının önündeki en büyük engel nedir?

Cevap açık: her iş grubunun kendi sistemi var ve kendi başına savaşıyor Herkese hizmet etmek için ortak teknolojiyi kullanmak zordur. Süreç başarısız olduktan sonra, ileriye dönük teknolojide bir fark yaratmak zordur.

Ma Huateng, "Güç dağılırsa, yeni bir atılım yapmanın yolu yoktur." Dedi. Örneğin gelecekte robotik sektörü her firmanın teknolojisini kullanmak zorunda, bu teknolojiden kim sorumlu olacak ve nasıl kullanılabilir? Tersine, bilimsel araştırmalar sonuç verdiğinde ve bu teknolojiyi geliştirmek için işletme departmanındaki kişilerin uzun süre transfer edilmesi gerektiğinde, kim gelecek?

Doğru fırsatı veya bir krizi bekliyordu. Şimdi, bu sefer geldi. Ma Huateng herkese "Birlikte ölmeli miyiz yoksa değiştirmeli miyiz?" Diye sordu.

Baca devrimi

Karlı bir günde çatıyı tamir etmek - Lu Shan iki büyük tekerlek sipariş etti - birlikte çalışmazlarsa, hadi Genel Ofis'e gidelim

Lu Shan, Tencent Kıdemli Başkan Yardımcısı, Teknoloji Mühendisliği Grubu Başkanı

2018'de reform atmosferi Tencent binasına nüfuz etti. 20 yaşındaki Tencent üçüncü yapısal düzenlemeyi başlattı ve Zhang Zhidong, bunun karlı bir günde bir çatı inşa etmeye benzediğini hatırladı. Çeşitli iş gruplarının işleri parçalanacak ve yeniden düzenlenecek, benzer projeler birleştirilecek ve teknolojilerin birbirini tamamlaması an meselesi olacak.

Sadece Lu Shan'ın en zor problemi hala var.Birkaç büyük iş grubunun işi çok çeşitlidir.Orta ofiste birleşik bir grup kurulsa bile, çok az etkisi olabilir ve dikkatli olmazsanız eski yola geri dönecektir.

Ama Lu Shan, 20.000 teknisyenin acısını çözmeye karar verdi. Yao Xing, bir gün ona, "Bay Lu, bence 'açık kaynak' tamamdır" diyene kadar zorlukla geçmeye çalıştı. - Açık kaynak, "kapalı kapı" dan kişiselleştirilmiş parçalar (kod) oluşturmaya ve dünyayı kullanmaya geçiş yapmak gibidir. Birleşik standart parçalar, "bir araba yapmak için kapıyı açın."

"Bunun hakkında konuşma." Lu Shan sözünü kesti, "Bir grup insanın her gün bir başarı duygusu bulmaya uygun olduğunu mu söyledin?" Bundan önce Lu Shan, Kaiyuan konusunda hiç soğuk olmamıştı. Öfkesini bilen Yao Xing, Lu Shan'ı bir kenara çekti ve dinlemeyi bitirmesine izin verdi: "Bir komite kurabiliriz."

O gece eve döndüğünde, Lu Shan düşündükçe daha da ilginç hissetti ve bütün gece bunu düşündü. "Açık kaynak" a "işbirliğini" ekledi. Geçmişte, halka açık bir teknoloji yapıldı ve kimse bunu sürdürmedi, genellikle çeşitli departmanlar tarafından değiştirildi ve farklı versiyonlar doğdu. Artık şirket içinde özel bir açık kaynak organizasyonu kurmak mümkün ve tüm teknik ekipler kendi ihtiyaçlarına göre bir araya geliyor, geliştiriyor, sürdürüyor ve ortak bir teknik versiyon oluşturuyor. Bu şekilde, tekrarlanan "çarklar" ortadan kaldırılabilir ve "prenslerin ayrı yönetilmesi" idari açıdan sürdürülebilir.

Lu Shan'a aşina olan herhangi biri sizi çabucak inkar edebileceğini bilir, ama bir kez anladığında, herkesten daha kararlıdır. Ertesi gün, Yao Xing'e yaklaştı ve hemen harekete geçmesini söyledi. Önce kendi iş departmanıyla başlayın. İnsanların, sorumlu olduğu teknik mühendislik iş grubunun, siteyi kapma ve diğer insanların projelerini kendi departmanınızla birleştirme fırsatından yararlandığını düşünmesine izin vermeyin. Buna "avlanma" deyin. İki departmanı açık kaynak kodlu bir projede birleştirmek için bir yönetici emri çıkardı.

Kısa bir süre sonra, genel ofis Hong Kong'da tam günlük bir toplantı yaptı ve Lu Shan, genç çalışanların ve teknolojik çölün hikayesini - "bacanın" geçmişi ve geleceğini anlatmaya hazırlandı. Nihai toplantı doğruladı: Tencent özelliklerine sahip bir orta istasyon oluşturmak için dahili dağıtılmış açık kaynak işbirliğini onaylamak için bir teknik komite kurulması.

Kendi arka bahçesinde reformu başlattıktan sonra Lu Shan, biri video aktarımı ve diğeri depolamayla ilgili "çok güçlü" teknolojiler olan iki "büyük tekerlek" daha sipariş etti. Bu iki teknoloji için, şirketin birbiriyle savaşan dört ekibi var ve israf ortada. Video aktarım teknolojisi birleştirilir ve geliştirilirse, açık kaynaklı ve paylaşılırsa, yaklaşık 1 milyar bant genişliği maliyeti sıkıştırılacaktır.

Meslektaşım Lu Shan'ın video aktarım teknolojisi üzerinde çalışmak istediğini duyduğunda çok endişeliydi, "İlgili herkes daha güçlü ve güçlü ekiplerdir." Farklı senaryolar için geliştirilmişlerdir ve her ikisi de kendi ürünlerine büyük başarı getirir. Hiç kimse diğerlerini her yönden yenemez ve bir araya geldiklerinde ikna olmazlar.

"Önce kolay olanlarla başlamalı mısınız?" Lu Shan bu fikri reddetti. "Üs bölgesinde savaşmak zor olmalı. İki kolay olanı seçerseniz, ilk bakışta hiçbir değeri yoktur. Bu bir üs alanı mı?"

Lu Shan, başkan yardımcılarından düşüncelerini birleştirmelerini istedi, ancak yönetim düzeyine itildiğinde çelişkiler yoğunlaştı. Ekipten birinin bir üyesi bir arkadaş çevresi yayınladı, sonuçta: Pozisyonu yeteneğimle işgal ediyorum, neden TEG (Teknik Mühendislik Grubu) siteyi kapıyorsunuz? Lu Shan çok kızmıştı ve altındaki insanlar onunla dikkatlice tartıştı, bir uzlaşma planı yapıp onu paketlemek ister misin? Lu Shan daha da sinirlendi, "Hadi ateş edip ayrılalım ve oynamayı bırakalım."

Sonuç olarak, ekip lideri o gün Shenzhen'e koştu ve yakında çözüleceğini söyleyerek ondan özür diledi. Şaşırdı ve biraz hareket etti, Lu Shan, "Benden daha endişeli davrandı" dedi. Bu şekilde proje birleştirildi.

Daha büyük zorluk, depolama teknolojisinin açık kaynak işbirliğinde yatıyor. Lu Shan, ilerlemenin iyi gitmediğini duydu, bu yüzden platform ve içerik iş grubu teknoloji başkan yardımcısı Zeng Yu ile görüşmeye gitti. Zeng Yu, bu projeyi birleştirmek için ekibin çoktan ayrıldığını söyledi. Onların yarısı. Lu Shan ayrıca duygusal olarak hareket etti, "On yıl bekledikten sonra ikimiz de Tencent'ten ayrıldık. Geriye baktığımızda geride bıraktıklarımıza bakarsak, bacalar gibi yıkık duvar yığınları kalırsa, kalbimiz incinir mi?" Zeng Yu başını eğdi ve düşündü. Bir süre sonra birlikte iyi çalışacakları anlamına gelir. Bu sahneyi tekrar anlatırken Lu Shan'ın gözleri kırmızıydı.

Reformun derinleşmesiyle Lu Shan'ın duyguları dalgalandı ve bir keresinde Yao Xing'e bir WeChat mesajı göndererek çok incindiğini söyledi. Ancak Zhang Zhidong artık onu eleştirmiyordu: "Gerçekten sokulmuştu." Ayrıca birkaç ay içinde açık kaynak işbirliğini ve açık kaynak 40 proje ekibini desteklemek için elinden gelenin en iyisini yaptı.

Lu Shan bir proje raporunu dinlemeye gitti ve koordinasyonda zorluklar olduğunu duydu ve astları bir uzlaşma versiyonu üretmek için uzlaşmak üzereyken Lu Shan raporu yarıda kesti.

"Birlikte çalışmadığımız için toplantıyı yapacağız." Baştan aşağı ödün vermeden başarıya ulaşmamız gerektiğini çok iyi biliyordu.

Geri dönemem

Bir takım savaşı Liu Chiping, Tayvan'da "insanlık karşıtı" teknolojinin ivme kazandığını söyledi.

Liu Chiping, Tencent Başkanı

Nisan 2019'da Ma Huateng şirkette bir dahili voleybol maçına katıldı.Bir topu kapmak için yere düştü ve boynunu zedeledi, ancak çok mutlu oldu - top bir meslektaşı tarafından alındı. Daha sonra sahaya çıktı ve düşüncelerini paylaştı, "Ben yere düşmeyi tercih ederim ve herkesin kurtarmak için savaşmasını, topu asla kaçırmamasını istiyorum."

930 reformundan sonra stratejik bir yönetim toplantısıydı, insanlar atmosferin biraz farklı olduğunu hissettiler. LOGO "takım savaşı" her göze çarpan pozisyonda ortaya çıktı.

Ma Huateng, teknolojik savaşlar çağında, eğer şirket tespit edilirse ancak yeterince güçlü değilse, şirket ne kadar büyük olursa olsun, işe yaramaz olacağını biliyor.Sonunda, iyice nüfuz edebilmesi gerekiyor.Bu nedenle, BG'yi yeniden yapılandırmak, bir orta ofis inşa etmek ve dağınık güçleri toplamak gerekiyor. .

"2019'da gerçekten bir takım savaşı yapmalıyız." Liu Chiping sahayı açtı.

Lu Shan'ın reformları engellendiğinde ve Şangay Genel Meclisi toplantısı istendiğinde, Liu Chiping nadir bir şekilde kararlılığını ifade etti - bir kişinin adını ayağa kalkacak ve ona sordu: Neden bunu desteklemiyorsunuz?

Liu Chiping nazik bir insan. Askeri yönetimden her zaman hoşlanmadı.Bu sonsuz fikirleri korumak için, uzun bir süre Tencent tarzını sürdürdü: zorunlu değil, danışman, sana odaklandı. Hissi.

O toplantıda Liu Chiping, çeşitli iş gruplarının teknik patronlarını aradı, herkesten konuşmasını istedi ve işbirliği yapamamanın nedenlerini sıraladı - bazıları işin yavaşlayacağını, bazıları ise kısa vadeli maliyetin artacağını söyledi. Bazıları teknik personelin kaybolacağını söylüyor. Sonunda düzinelerce öğe listelendi.

Daha sonra Liu Chiping ayağa kalktı ve şöyle dedi: "Tamam, biz (merkez ofis) eksikliklerle ilgileneceğiz." Ekstra maliyet veya Ar-Ge verimliliği üzerindeki kısa vadeli etki ne kadar olursa olsun, merkez ofis "kabul etmeyi seçer". "Hepimiz ne olacağını biliyoruz ama yapmayı seçiyoruz."

"Şu anda, tepeden tırnağa geri çekilemezsiniz." Liu Chiping ayrıca bu maddenin "insan karşıtı" olduğunu da biliyordu. Ama bir dereceye kadar, reformun nihai olarak gerektirdiği şey bir ruhtur. Tüm yönetim kadrolarına, "Üstlenmeye cesaretli daha çok insana ihtiyacımız var" dedi. Başarısızlık ihtimali olsa bile acele etmeye istekli, "Gerçekten parlayacaksa, bazı insanlar, bazı şeyler, bazı ekipler olmalı. Son olarak, insanlığın ötesinde. "

Lu Shan'ın kendi devriminden, ışıltılı andan bahsetti. Lu Shan'ın dileği biraz basit. Bir kişinin ışıltısının başka bir kişinin ışıltısını tetikleyeceğine inanıyor. Yeni bir çalışan grubu Tencent'e gelene kadar, açık kaynak işbirliği gereksiz bir kültür haline geldi.

Zeng Yu, parlayan ilk insan grubu oldu. Her toplantıda, "bazı teknik ekipler çalışanlarının yarısını kaybetmiş" olsa bile, açık kaynak ekibini "şirketin birleşik yönünde bir adım daha atmaya" zorlar.

Fiyat karşısında Zeng Yu, platform ve içerik iş grubundan sorumlu şirketin baş işletme sorumlusu Ren Yuxin ile aynıdır: platform ve içerik iş grubunda içerik endüstrileştirilmiş bir teknik sistem kurmak. Bu, birbirleriyle savaşmanın "kapalı kapı inşası" nın tarihe geçeceği ve koordineli operasyonlar ve standart kodları paylaşan "kapıyı açma" nın ana akım haline geleceği anlamına gelir. Ren Yuxin, tüm meslektaşlarına bir e-posta yazdı: "Açık kaynak için geri çekilmemiz yok."

Platform ve içerik iş grubunda, açık kaynak projeleri yapan pek çok kişi Pekin ve Şanghay'dan Shenzhen'e uçuyor, kapalı alanlarda oturuyor ve hafta sonları geç saatlere kadar çalışıyor. Bir gün, bir teknisyen birdenbire, "Kişiselleştirilmiş şeylerin geleceği yoktur" dedi. Özelleştirme, özel hatlar çekmek, kapalı kapılar ardında çalışmak, başkalarının eşyalarını almak ve bunun yerine topluluğa entegre olmadan kullanmak anlamına gelir. Zeng Yu evet dedi, bu bilgi yeterli.

Genel toplantının ardından, "yukarıdan aşağıya" açık kaynak projeleri yarısını oluşturdu. Proje lideri Zheng Yafeng, tıpkı öğrenci sıralamalarını yayınlamak gibi, her hafta teknik komiteler grubunda açık kaynak gelişimini yayınladı. Lu Shan, TEG'in açık kaynağın yaklaşık% 70'ine ulaştığını duyurduğu gün, diğer iş grupları şaşkına döndü. Kısa süre sonra Lewen'in yeni bir şikayeti vardı, "açık kaynak baskısı çok fazla."

Geçtiğimiz 10 ayda, Tencent'te 50'den fazla açık kaynak işbirliği projesi gerçekleştirildi.Her ay, teknik personelin% 80'inden fazlası kodlayıcı topluluğunda tartışıyor ve yaklaşık 150.000 yanıt topladı. Eskiden birçok mühendis kod yazmayı bir iş olarak görüyordu. Şimdi birçok insan bunu "bir işten bir kariyere duygularla birlikte" hissediyor. Gelecekte, açık kaynak işletmesi Tencent'in stratejisine güçlü bir şekilde bağlı olacak ve WeChat uygulaması ekosistemine, AI'ya, Nesnelerin İnterneti'ne, buluta, büyük veriye ve oyunlara girecek.

"930'dan sonra teknoloji üzerindeki en büyük etki kültür ve zihniyettir." Zheng Yafeng, "Açık kaynak işbirliği, güven ve tanınma inşa etmek için iç engelleri destekledi. Şimdi açık kaynaklı projeleri zorladığımızda, hiç kimse katılmıyorum, istemiyorum demeyecek. Bunu yaparken belirli bir çözüm haline geliyor. "

"Yeni sinerji tarihe kaydedilecek." Liu Chiping güven doluydu. Birkaç büyük açık kaynak sinerji projesinin başarısının Tencent tarzı bir Çin platformunun kurulmasına işaret ettiğini söyledi. İnsanlar devam ettiğinde bu konuda birçok olasılık var. Bir teknolojiyi açık kaynak kodlu bir sistemde sürdürürken, birisi doğal olarak daha ileriye dönük bir tasarımı keşfeder Tıpkı Alpha Go gibi, teknolojik atılımlar yepyeni ürünleri yönlendirecektir.

savaş alanı

Bilim adamlarının silah seslerini duymasına izin verin, ancak insanın temel acılarını çözme nedenine ölmeyin - Musk'tan daha önce "WIFI" uyduyla sosyal medyada oturum açın

Tencent'in girişimcileri, mühendisleri ve bilim adamları sonunda bir araya geldi.

Sıkıcı bir öğleden sonra Zhang Zhidong ile tanıştık. Tencent'in geleceği hakkında konuştu. "Devasa mühendisliğin lider teknolojisi, yapay zeka ile güçlendirilmiş yüksek teknoloji ve teknoloji orta aşaması, büyük bir etki yaratmak için çok yönlü bir ilişki haline gelmelidir."

Açıktır ki, geçtiğimiz dönemde girişimciler, mühendisler ve bilim adamları birbirlerini yeniden tanımışlardır. Zhang Zhidong, "Bilim adamları, yüksek teknolojinin tek temsilcisi değil. Bilim adamlarının yetenekleri makul bir sistemde hızlandırılabilir." Liu Chiping ayrıca yeni bir düşünceye sahip: "Bilim adamları savaş alanına alınmalı ve silah seslerini duymalarına izin verilmelidir. Ses, ama ölmelerine izin vermez. "

XLAB5CEO

700

AI AI

AI4AI LabAI3

T5T510