Gece okumasıMerkezi bir işletme başkanının gözünde yeni dönem kurumsal karakteri
Tıpkı insanlar gibi, işletmeler de büyüme sürecinde kendi karakterlerini oluşturacaklar ve toplumda tanınmalarını belirleyen de bu işletmelerin karakteridir. Bu akşam Xiaoxin, bir işletme başkanının gözünde yeni dönemde "bir işletmenin karakteri" olan bir makaleyi sizlerle paylaşmak istiyor.
kurumsal karakter
Çin Ulusal İnşaat Malzemeleri Grubu Parti Sekreteri ve Başkan Song Zhiping
Bir girişim kar amacı güden bir organizasyondur, ancak aynı zamanda sosyal bir organizasyondur, dolayısıyla girişim hem ekonomik hem de sosyaldir. Bir sosyal organizasyon olarak bir işletme, sosyal sorumluluklar üstlenmeli ve toplumun tüm yönleriyle ilgilenmelidir.Sadece toplum tarafından kabul edilen ve desteklenen işletmeler uzun vadeli kalkınma sağlayabilir.
Tıpkı insanlar gibi, işletmeler de büyüme sürecinde kendi karakterlerini oluşturacaklar ve toplumda tanınmalarını belirleyen de bu işletmelerin karakteridir. Bir işletmenin karakteri, bir işletmenin ticari faaliyetlerinin ve sosyal etkileşimlerinin kalitesi, modeli ve tarzıdır ve işletmenin dünya görüşünü, değerlerini ve örgütsel tutumunu yansıtır. Bir girişimin karakteri aynı zamanda kurumsal felsefe, kültür ve davranışı bütünleştiren bir kurumsal imajdır.İşletmeler, büyüme sürecinde kurumsal karakterin yeşermesine dikkat etmelidir.
Kurumsal karakterde, işletmenin doğrudan çıkarları ile ilgisi olmayan, hatta doğrudan çıkarları bile etkileyen karakterlerde ısrar etmek çok önemlidir. Bunlardan dördü en önemlileri, yani çevreyi korumak, kamu refahı konusunda hevesli olmak, çalışanları ve küresel vatandaşları önemsemektir. Burada, işletmenin fiili durumundan yola çıkarak yeni çağda kurumsal karakter arayışımızdan bahsedeceğiz.
1 çevreyi korumak
Kurumsal karakterde çevrenin korunması birinci öncelik olmalıdır.Çoğu işletme işletme sırasında enerji ve kaynak tüketir ve çevre üzerinde belirli bir yük olacaktır.Ancak işletme sayısı arttıkça enerji, kaynaklar ve çevre artacaktır. bunalmış olmak. İnsanoğlu enerji ve kaynakların sürdürülemezliğini ilk kez 1970'lerde fark etmiş ve özünde sürdürülebilir bir ekonomi geliştirmek olan sürdürülebilir kalkınma kavramını ortaya atmıştır.Kalkınmanın en büyük sorunu iklim ısınması sorunudur. Sera gazlarının salınımı kontrol edilmezse, insanlık yok olma tehlikesiyle karşı karşıya kalacaktır. Bunlara ek olarak işletmelerin üretim davranışları genellikle toprak, su ve hava kirliliğine neden olmaktadır.
Bu nedenle işletmelerin işleyişini ve gelişimini düşündüğümüzde çevre korumayı ilk sıraya koymalıyız.Çevreye dikkat etmeyen işletmeler halk tarafından desteklenmeyecektir. Çevre koruma genellikle işletmelerin yatırımlarını artırmak ve işletme maliyetlerini artırmak anlamına gelir ancak bu yatırımlar gereklidir.Çevre koruma çalışmaları iyi yapılmazsa, yaratacağı etki genellikle önemli ve geri döndürülemez olur, bu da ölçülemeyen ekonomik ve sosyal kayıplara neden olur. Öte yandan, yeşil kalkınma bir fikir birliği haline geldiğinden ve yeşil ve düşük karbonlu ekonomi büyürken, yalnızca aktif eylemlerde bulunan ve çevre korumaya katılan şirketlerin uzun vadeli bir geleceği olacaktır.
Güzel bir Çin inşa etmek en büyük önceliğimizdir. Günümüzde ülkemizin birçok bölgesinde toprak ve sığ yüzey suları kirlenmektedir ve insanların şiddetli sise uyum sağlaması daha da zorlaşmaktadır.Bu kirlilikler insan sağlığını da ciddi şekilde etkilemiştir.Geçmişte sık sık mesleki hakkında konuşurduk. Hastalıklar tüm insanları kaplamış, yeşil sularımızı ve yeşil dağlarımızı nasıl koruyacağımız ve restore edeceğimiz işletmenin önemli bir sorumluluğu haline gelmiştir.
Dünyanın en büyük yapı malzemeleri üreticisi olarak CNBM, yeşil kalkınma kavramına bağlı kalmaktadır. Yeşil kalkınmayı faydalarla koordine edin. Büyük ölçekli ortak yeniden yapılanma, entegrasyon ve optimizasyon yoluyla, endüstriyel yoğunlaşma iyileştirildi ve ardından büyük ölçekli teknolojik dönüşüm gerçekleştirildi.Hızlı bir şekilde daha büyük ve daha güçlü büyümek ve aşırı koşullar altında gelişme miktarını azaltmak için yeni bir yol .
Kurumsal işletme ve geliştirme unsurları arasında CNBM, çevre, güvenlik, kalite, teknoloji ve maliyet sırasına göre sıralanır. Maliyet gibi diğer faktörlerin önemli olmadığını söylemeye gerek yok, ancak çevre en önemlisidir, eğer çevre koruma standartlara uygun değilse fabrikayı kapatmak daha iyidir. CNBM Üretimde de üç ana esas vardır: Birincisi fabrikada kullanılan hammaddeler mümkün olduğunca kentsel ve endüstriyel katı atık kullanmalı, ikincisi üretim sürecinde sıfır emisyon elde edilmeli, üçüncüsü üretilen ürünler yeşil ve sağlıklı. CNBM, sıradan atık yakmada üretilen dioksinler ve diğer zararlı maddeler sorununu çözmek için çimento fırınlarında yüksek sıcaklık kullanarak çimento birlikte işlemeyi şiddetle geliştirir.
CNBM ayrıca endüstriyel atık ısı kullanımı, güneş enerjisi ve rüzgar enerjisi gibi işleri güçlü bir şekilde geliştirir ve karbon emisyonlarını azaltmak için enerji tasarrufu sağlayan ve yenilenebilir enerji geliştiren yeni enerji katkılı 5.0 konut geliştirir. China National Building Materials'ın işletmelerinin tümü, bahçelerdeki fabrikalar, ormanlardaki fabrikalar, çayırlardaki fabrikalar ve göllerdeki fabrikalar olan çevre dostu işletmelerdir. Yeşil kalkınmanın öncüsü olmak için inisiyatif alarak, yerel yönetim ve yerel halk tarafından memnuniyetle karşılanan ve kabul edilen, insan ve doğanın uyumlu bir şekilde etkileşime girdiği yapı malzemeleri alanında yeni bir sanayileşmiş ortam yarattık.
2 Kamusal ruhlu
Bir şirket kar amacı güden bir kuruluştur.Kamu refahı girişimlerini desteklemek için bir miktar zenginlik sağlamalıdır.Şirket çalışanları aynı zamanda toplum sevgisini de geliştirmelidir.Şirketin üstlendiği kamu refahı girişimleri son yıllarda çoğunlukla yoksulluğun azaltılmasıdır. , afet yardımı ve dezavantajlı gruplara yardım. Batı'da kamu yararına hayırseverlik denir.Birçok iş dünyası lideri Rotary hayır kurumlarının üyesidir ve onlarla gurur duyar.
benim ülkem dünyanın en büyük gelişmekte olan ülkesi. Bir yandan ülkemizde insanların yaşamları büyük ölçüde iyileşti, diğer yandan ülkemizde hala bazı yoksul bölgeler ve yoksullar var.Bu bölgelerdeki insanların yoksulluktan kurtulmalarına ve zengin olmalarına nasıl yardımcı olunacağı da bir işletmelerin sorumluluğu. CNBM, Anhui, Yunnan, Ningxia ve diğer illerdeki beş yoksul ilçeye yardım etti ve yoksul dağ köylerinin yoksulluktan kurtulmasına ve zenginleşmesine yardımcı olmak için köy yetkilileri gönderdi. Hebaodan çevrimiçi tekel Mağazasını kurmak, yoksul dağlık alanlardan grup çalışanlarına ve pazar müşterilerine sebze ve yerel ürünler satmak için İnternet teknolojisi.
Çin büyük bir ülkedir.Zaman zaman çeşitli doğal afetler olur ve zor zamanlarda tüm taraflar destek verir.Bu sadece Çin milletinin geleneksel erdemi değil aynı zamanda partinin ve hükümetin de çağrısıdır. işletmelerin de sarsılmaz sorumluluğudur. 2008 yılında Sichuan, Wenchuan'da meydana gelen depremden sonra, CNBM hemen bir girişim başlattı ve 300 set yeni hızlı kurulan ev bağışladı. afet bölgesindeki insanlar. Ayrıca CNBM, afet bölgesinin yeniden inşası için büyük bir çimento fabrikasının inşasına da büyük yatırımlar yaptı. Qinghai'deki Yushu depreminden ve bu yılki Sichuan'daki Jiuzhaigou depreminden sonra, CNBM kurtarma ekipleri gönderdi ve felaketten etkilenen bölgelerdeki insanların yeniden inşasına yardım etti.
Bu yoksul alanlar ve doğal afetlerin yanı sıra, çevremizde yetim, yetim, yaşlı, AIDS hastaları gibi yardıma muhtaç birçok hassas grup bulunmaktadır.Onların da halkın bakım ve yardımına ihtiyacı vardır.İşletmeler ve çalışanlar bu konuda gereken hassasiyeti göstermelidir. aşk. aynı zamanda, Hayata ve değerlere bakış açısını geliştirmeye yönelik bu sevgi dolu faaliyetler sayesinde şirket çalışanları işine değer verecek ve şirketi daha çok sevecektir.
3 Çalışan Gelişimi
Bir işletmedeki en değerli şeyler makineler ve tesisler değil, çalışanlardır. Kurumsal çalışanlar iş makineleri değildir, sadece çalışamaz, yemek yiyemez ve ikramiye ödeyemezler. Şirketi çalışanlar için mutlu bir platform olarak görmeli ve herkesin bu platformda yaratıcılığını sonuna kadar kullanmasına izin vermeliyiz. Karakterli bir şirket, çalışanlarına sadece rekabet gücü ihtiyacından dolayı iyi davranır. İşletmeler, çalışanların kendilerini gerçekleştirmeleri için etkili araçlar haline gelmelidir. Çalışanların çok yönlü gelişimine özen gösterilmesi, çalışanların öğrenme ve eğitimlerinin güçlendirilmesi, çalışanlara yönelik yaygınlaştırma eğitimlerinin gerçekleştirilmesi, çalışanların kültürel yaşamlarının zenginleştirilmesi, çalışanların beden ve ruh sağlığına özen gösterilmesi, çalışanların ahlak, zeka ve fizikte çok yönlü gelişmek.
Çalışan gelişimini vurgulamak şirketin gücünü bir araya getirebilir. China National Building Materials, birkaç yıl içinde dünyanın en büyük inşaat malzemeleri şirketi haline geldi ve dünya inşaat malzemeleri endüstrisinin birçok alanda gelişmesine öncülük etti ve 2008 mali tsunamisi ve yeni normalin zorlukları altında istikrarlı bir şekilde gelişmeye devam etti. Sürekli olarak yetenekleri keşfetmek, çekmek ve geliştirmek ve mükemmel bir yetenek ekibine sahip olmak anahtardır. Ortak yeniden yapılanma sürecinde, mülkiyeti karıştırmaya çalıştık, bir grup seçkin özel girişimciyi bünyemize kattık ve onları başarılı bir şekilde seçkin profesyonel yöneticilere dönüştürdük.
CNBM aktif olarak bir öğrenen organizasyon kurar ve düzenli olarak okuma kulübü değişim faaliyetleri düzenler ve yürütür. Resim, Song Zhiping'in okuma deneyimini paylaşmak için kitap kulübüne katıldığını gösteriyor.
Ortak bir vizyon oluşturmak, ekip halinde öğrenmeyi gerçekleştirmek, etkileşimli alışverişler yapmak ve örgütün öğrenme motivasyonunu artırmak için bir işletme öncelikle öğrenen bir organizasyon olmalıdır. Şirketimiz iç iletişim için her ay bir iş analizi toplantısı yaparak iyi bir birlik ve gelişim ortamı oluşturmaktadır. Mesleki eğitimler vermeye ve bilgi ve becerileri aktif olarak güncellemeye devam ediyoruz. Diğer girdilerle karşılaştırıldığında, kurumsal insan kaynaklarının girdi-çıktı oranı en yüksektir. CNBM, kadroların ve çalışanların yeniden eğitilmesine büyük önem veriyor ve birçok seçkin kadroyu ünlü üniversitelerde okumak için gönderiyor. CNBM ayrıca Ulusal Yönetim Okulu'nda genç ve orta yaşlı kadrolar için genç kadroların bilgi ve dostluğu artırabileceği ve gelecekteki dayanışma ve işbirliğinin temellerini atabileceği eğitim kursları kurdu.
Çalışanlarımızın güvendiği bir şirket olmak için çaba göstereceğiz. Birçok şirket artık çalışan geliştirme eğitimini destekliyor. Çölde yürümek, dağa tırmanmak gibi sadece çalışanların beden ve zihnini çalıştırmakla kalmayıp aynı zamanda zorlukların üstesinden gelmek için personel ekibinin ruhunu da geliştiren bazı spor aktiviteleri yoluyla çalışanların uyum, hoşgörü ve hayatta kalma yeteneklerini artırmalarına izin verin. ve çalışanları iyileştirin Aralarındaki birlik, işletmenin savaş etkinliğini arttırır.
İşletmenin kültürel ve sportif faaliyetleri de oldukça önemlidir ve çalışanların zihinsel zevkleri ve çalışanların beden ve zihin sağlığı için elzemdir. CNBM'nin bir iştiraki olan BNBM, her yıl kurum kültürü festivalleri ve spor etkinlikleri düzenlemektedir. Çalışanların yeteneklerini göstermesine ve uyumu teşvik etmesine izin verin. Yönetim ve çalışanlar basketbol oynuyor ve yakın kadro ve grup ilişkileri var. Çalışanların sağlığı da önemli bir konudur.Çalışanların ücretli izinlerinin özenle ayarlanması, çalışanların tatil ve dinlenmelerinin sağlanması, çalışanların fiziksel sağlıklarından ve aile mutluluklarından sorumlu olmaları için düzenli sağlık muayeneleri düzenlenmesi gerekmektedir.
İşletmelerin ayrıca rahat ve güvenli bir çalışma ortamı yaratması gerekiyor. Ünlü Hawthorne deneyi, çevrenin çalışanların ruh halini ve üretkenliğini etkilediğini gösterdi. 10 yıldır BNBM'nin fabrika müdürüyüm ve birkaç bin kişinin çalıştığı fabrika hiçbir zaman büyük bir güvenlik kazası geçirmedi. Bu konuda geriye dönüp baktığımda, iyi bir güvenlik çalışmasının yanı sıra iyi bir üretim ortamının da önemli bir faktör olduğunu düşünüyorum. O dönemde fabrikanın tamamı "düzenle, düzelt, temizle, temizle, okuryazar" içeriğiyle 5S yalın üretim faaliyetlerini yürütüyordu.
4 Dünya vatandaşı
CNBM bir dünya vatandaşı olarak sorumluluklarını aktif olarak yerine getirdi ve Zambiya'da hastane ve ilkokulların inşasına yardımcı oldu.
Küresel vatandaş kelimesinin birçok farklı yorumu vardır.Küresel vatandaş olarak, bir işletme Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin yorumunu uygulamaktır, yani küreselleşme sürecinde işletmelerin sürdürülebilir kalkınma gibi ortak ilkelere uyması gerekir. Çinli işletmelerin "Kuşak ve Yol"dan geçme sürecinde, uluslararası kurallara uymak, ev sahibi ülkenin yasa ve düzenlemelerine uymak, yerel kültürel geleneklere saygı duymak, dikkat etmek için küresel vatandaşlık duygumuz daha da genişletilebilir. işletmelerin çevre koruma ve güvenliği ve yerel çalışanlara dikkat edin, eğitim, yerel kamu refahı taahhütleri konusunda hevesli ve ulusal erdem ve kendini geliştirme ruhunu teşvik edin.
"Bir Kuşak Bir Yol"dan çıkış sürecinde Çinli işletmelerin öncelikle "hakikat, gerçekçilik, yakınlık ve samimiyet" kültürünü taşıması, ev sahibi ülkenin ekonomisine katkı sağlama fikrini yerleştirmesi ve özellikle buna bağlı kalması gerekiyor. yerel yasalara ve düzenlemelere göre hareket edin ve yerel geleneklere ve dini kültüre saygı gösterin. CNBM, Zambiya'daki yapı malzemeleri sanayi parkına yatırım yaptığında, önce yerel bölge için 100 kuyu açtı, ardından bir hastane ve bir ilkokul inşa etmek için 1,5 milyon ABD doları bağışladı ve 1 Aralık'ta Zambiya AIDS önleme örgütüne bağışta bulundu. Yerel yönetim ve halk tarafından övülen 500.000 kwacha. Papua Yeni Gine'de, CNBM tarafından açılan yapı malzemeleri zincir mağazaları, her yıl yerel bölge için kamu refahı taahhütleri yapmaktadır.
Kamu refahında iyi bir iş yapmanın yanı sıra, yerel çalışanları eğitmek, yerel personelin teknik ve yönetim düzeyini geliştirmek ve her iki taraf için karşılıklı yarar ve kazan-kazan sağlamak için yerel işletmelerle işbirliği yapmak önemli bir şeydir. CNBM, Türkiye'de büyük bir çimento işletmesi kurarken, yerel yönetim ve işletmeler tarafından memnuniyetle karşılanan "yerel ekonomiye katkıda bulunmak, yerel işletmelerle işbirliği yapmak ve yerel halka hizmet etmek" üç ilkesini ortaya koydu. Zambiya Başkan Yardımcısı bu üç ilkeyi anlatırken beni dinlediğinde mutlu bir şekilde, "Rahatladım. Çinli şirketlerin Zambiya'ya gelmesini memnuniyetle karşılıyoruz, ancak yerel şirketleri dışlamaktan endişe duyuyoruz. CNBM gibi yerel şirketlerle işbirliği yapıyoruz. Hükümet memnuniyetle karşılıyor." İşbirliğine dayalı eğitime ek olarak, CNBM yerel çalışanların Çin'in yerel fabrikalarına eğitim ve öğretim için gelmelerini de ayarladı, bu da yerel çalışanların şirkete olan sevgisini ve aidiyet duygusunu artırdı.
"Kuşak ve Yol" uluslararası üretim kapasitesi işbirliğinde, bazı insanlar Çinli şirketlerin bir miktar geriye dönük üretim kapasitesi devredeceğini düşünüyor. Çin'in çıkması tamamen orta-üst seviye üretim kapasitesi ve en iyi teknolojiyi çıkarmakla ilgili, ancak bu şekilde maliyetleri düşürebilir ve pazarı işgal edebiliriz. CNBM tarafından Mısır'da inşa edilen Jushi cam elyaf sanayi parkı en ileri teknolojiyi kullanıyor ve çok iyi faydaları var.Mısırlı yetkililer geçtiğimiz günlerde Zhejiang, Tongxiang'daki CNBM Jushi cam elyaf üssünü ziyaret ettiklerinde, "En iyi teknolojiyi alıyorsunuz. Mısır. " CNBM ayrıca çevre korumaya yönelik yatırımını da artırdı.Moğolistan'da yatırımı yapılan Mengxin Çimento Fabrikası, rüzgarın ot estiği ve sığır ve koyunların düşük görünürlükte olduğu otlaklar üzerine inşa edilmiştir.Sıkı çevre koruma teknolojisinin uygulanması nedeniyle, Çimento fabrikası ve güzel çayır birbirini tamamlar ve modern sanayi ile doğal manzaranın mükemmel bir kombinasyonu ile bir manzara oluşturur ve "çayırdaki çimento fabrikası" olarak bilinir.
Çin yeni bir döneme girerken, dünya sahnesinde Çinli şirketler için giderek daha fazla fırsat var. Çinli işletmelerin de kendi karakterleri için daha yüksek gereksinimleri olmalıdır. Birçok Çinli şirketle birlikte, dünya çapında bir işletme hedefini hedefliyoruz ve kendimizi dünya lideri çok uluslu bir şirket ve gerçek bir küresel vatandaş işletmesi haline getirmeye çalışıyoruz. .
İçerik kaynağı: Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu
Metin Çin Ulusal İnşaat Malzemeleri Grubu Parti Sekreteri ve Başkan Song Zhiping
