Başlangıç şirketi teknoloji kursu: nasıl daha hızlı ve daha yararlı olunur? Tanınmış teknoloji IP Chen Hao
Chen Hao | 160.000 hayranı olan tanınmış IP teknolojisi [Sol Kulak Fare], coolshell.cn blog yazarı, işletmelere teknik ürünler sağlamaya adanmış MegaEaseFounder / CEO, eskiden Alibaba'nın kıdemli mimarı ve Amazon'un kıdemli Ar-Ge müdürüydü .
Etkinlik: 15 Mart 2017'de Krypton Space, "CEO TIME Technical Class" a ev sahipliği yaptı. Bir ortak olarak Not Defteri, organizatör ve konuklar notları gözden geçirdi ve yayınlama yetkisi verdi. PPT misafirlerden gelir.
Bugünün nota şövalyesi | Ay Tomurcuğu Sorumlu editör | Çiçek
Derinlemesine iyi metin: 5428 kelime | okumak için 7 dakika
Okuma 1340 Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Bir İnternet işi kurarken bir giriş noktası nasıl bulunur?
-
Genişletmek için ne zaman para harcamaya başlayabilirim?
-
Kullanıcılar nasıl eğitilir ve alışkanlıkları nasıl değiştirilir?
-
İnternet girişimlerinin yürütme verimliliği nasıl artırılır?
-
Bir startup şirketinin temel rekabet gücü nedir?
İlk olarak tüm ağda, eksiksiz notlar, ürün operasyonu
Bugünün notlarından alıntılar
Alibaba ve Tencent bugün devlere dönüştü ve aynı zamanda şirketlerimizin birçoğu için nesneler öğreniyorlar. Ve herhangi bir şirketin başarısı bir gecede gerçekleşmez, tıpkı Alinin Genelkurmay Başkanı Zeng Mingin stratejinin adım adım söylediği gibi: Hupan Üniversitesinin Zeng Mingin konuşması: 0dan 0,1e kadar en zor olanı, burada büyüklük nasıl doğabilir?
Bugünün notu, Note Man ve Krypton Space arasındaki bir işbirliğidir, Bay Chen Hao tarafından İnternet girişimlerine paylaşılan 8 öneri. Başlangıçta İnternet girişimciliği için bir giriş noktası nasıl bulunur? Kullanıcılar nasıl eğitilir ve alışkanlıkları nasıl değiştirilir? Yürütme verimliliği nasıl artırılır? Hangisi daha önemli, ürün, operasyon, teknoloji? Bazı ortak soruları bekleyen Bay Chen Hao, gerçek vakaları ve kendi deneyimini ve gözlemini birleştirdi ve özellikle pratik ve uygun önerilerde bulundu.
1. Birincil görev: Çevrenizdeki gerçek ihtiyaçları çözün
2012'de Alibaba'ya gittiğimde, Alibaba çoktan büyümüştü ve Alibaba bugün kesinlikle bu kadar büyük olmayı beklemiyordu. Hiç bir şirketin bugünkü kadar iyi kendi web sitesi tasarımına başlamayacağı ve en başından bu kadar büyük bir şey yapmak istemeyeceği söylenmelidir. Bir girişim başlangıçta çok kaba ve ilkel bir şey olmalı ve sonra yavaş yavaş gelişmelidir.
Örneğin, "Double 11" etkinliği 7-8 yıldır sürüyor. Halkın gözüne girdiğinde, aslında uzun yıllardır faaliyetteydi.
Yeni bir şey ilk çıktığında, gelecekte ne kadar büyük olacağını düşünmeyin, kullanıcılar tarafından nasıl kabul edilebileceğini düşünün - bu aslında uzun bir döngüdür.
Bir şirket ilk başladığında, "Gelecekte hangi ekolojiye sahip olacağım?" Diye düşünmemelidir, bunun yerine, "Takımımı nasıl beslerim? Kullanıcılar beni nasıl tanıyabilir?" Diye düşünmelidir.
Durum 1: Taobao
Başlangıçta Ali, Taobao olmak istemiyordu, ancak EBay'in B2B'sinin Ali'nin B2B'sini öldüreceğinden endişeliydi, bu yüzden Taobao'yu inşa etmek ve önce EBay'i dahil etmek istedi. Sonuç olarak, Ebay China, Taobao yapma sürecinde öldürüldü.
O zamanlar Çin'de 50 milyon İnternet kullanıcısı vardı ve sadece 50 milyonu çevrimiçiydi. EBay 40 milyonu oluşturuyordu. 40 milyon İnternet kullanıcısıyla EBay, Çin İnternet pazar payının% 80 ila% 90'ını elde ettiğini ve yatarak para kazanabileceğini düşünüyor! Ancak Çinli İnternet kullanıcılarının temelinin 1 milyar 50 milyon olduğunu, 1 milyarın önünde hiçbir şey olmadığını unutmuştur! Taobao, 40 milyon iş için EBay ile rekabet etmedi.Taobao, gelecekte 1 milyar kullanıcıyla rekabet etti.
Taobao, gelecekteki bu kadar çok kullanıcıyı nasıl elde etti? Şahsen iki ana faktör olduğunu düşünüyorum:
Birincisi, yerel kullanıcıların ihtiyaçlarını ve sıkıntılarını çok hızlı bir şekilde çözmektir (örneğin: çevrimiçi mağaza emtia sipariş işlem yönetimi, kredi, arama vb.);
Diğeri operasyondur (ücretsiz para yakarak kullanıcının alışkanlıklarını değiştirin). Ama başlangıçta, sürekli olarak kullanıcıların ihtiyaçlarını çözerek bu kadar büyük olabileceğini hiç düşünmemiş olmalıyım.
Durum 2: WeChat kırmızı zarfları alıyor
WeChat, başlangıçta Alipay'in pazarını ele geçirmeyi kesinlikle düşünmedi, çünkü Alipay zaten çok büyük bir pazara sahip, WeChat Pay nasıl yapılır?
Tencent'in her yıl şirket içinde kırmızı zarf çıkarma alışkanlığı vardır. Bunu kodla yapmak çok daha kolay, bu yüzden WeChat'te kendi kırmızı zarf işlevini geliştirdiler, ancak şirket dışındaki kişilerin bunu hemen kullanmasını beklemiyorlardı. Kırmızı zarfı alın ve hesabınızda para olacak.
Para getirildiğinde her zaman tüketilir. Hesabınızda paranız varsa, onu çıkaramazsınız ve bir kartınız yoksa, hızlıca kaydırabilirsiniz.Bu şekilde, kullanıcının alışkanlığı gelişir. Üstelik en harika şey, Alipay'in açılmasına kıyasla WeChat cüzdanının çok düşük bir kullanıcı maliyetine sahip olması, kart bağlamaması, kimlik kartının olmaması ve promosyonun çok hızlı olmasıdır.
Dolayısıyla önce çevrenizdeki problemleri çözün, belki problemi büyük ölçekte çözebilir ve sonra daha da büyürsünüz.
İkincisi, amaç en önemlisidir,
Kullanıcılara odaklanın, kullanıcılar için sorunları çözün
Ürün ne kadar büyük olursa olsun adım adım çıkacaktır. Önce hedefi belirleyin, ardından hedefi alt hedeflere ayırın ve alt hedefleri herkese uygulayın.
Örneğin e-ticaret alanında, kullanıcıları daha yapışkan hale getirmek istiyorsanız, puan değişimi için bir puan sistemine veya bir üyelik sistemine ihtiyacınız var. Operasyon bu şeyi tasarlayacak ve sonra ürün departmanı onu iyileştirecek - üyelik sistemi nedir? Bu üyelik sistemi diğerlerinden farklı olabilir mi? Bundan sonra, teknik departman geliştirmeli - kimin ön ucu kimin arka ucu yaptığı ve nihayetinde bireylere bölünmesi gerekiyor.
Girişimci takım, yarı zamanlı iş takımından çok daha iyidir, çünkü girişimci takımdaki herkes bu hedefleri koruyacaktır. Yarı zamanlı çalışanlar umurumda değil. Neyse, patron benden ne isterse yapacağım ve patron çok yorulacak.
Ali çalışanları neden bu kadar hevesli? Çünkü muhtemelen hepsi şirketin ne yapmak istediğini biliyorlar ve ayrıca şirketin misyonunu da biliyorlar. Genellikle forumda görüşlerini ifade etmek, dışarıdaki kullanıcıların durumunu anlamak ve şirketin ilgili ekibine aktif olarak geri bildirimde bulunmak için dışarı çıkarlar.
Bir şirketin tüm çalışanları hayatlarındaki kullanıcıları anlar ve kullanıcıların ihtiyaçlarını şirkete geri bildirirler ve şirket içindeki ilgili ekip anında cevap verir ve sorunları çözerse, o zaman şirketin ekibi çok güçlüdür. Çünkü herkes ortak bir hedefi koruyor.
Çalışanların yaptığı önerilerin güvenilir olup olmadığına bakılmaksızın, bu tür davranışları teşvik etmeliyiz. Bu tür bir kültür iyi huylu bir kültür olduğu için en büyük korku, yöneticinin konuşmasını bitirdikten sonra çalışanların hiçbir şey söylememesidir. En iyi yöneticiler daha az konuşur ve astlarını daha çok dinler. Belki astlar beklentileri aşabilir veya yeterince yapmayabilirler, ancak önce astların konuşmasına izin vermelisiniz ve sonra birlikte uyum sağlamalısınız. Çünkü söylediklerimize genellikle katılıyoruz. Çalışanların inisiyatif almasına ve katılım duygusuna sahip olmasına izin verin, böylece çalışanlar bunun şirketin işi değil, kendi işi olduğunu hissedecekler.
Çin'deki birçok yabancı şirketin temelsiz kalmamasının en önemli nedeni Çinli profesyonel yöneticilerin Çinli yerel kullanıcılara değil, yabancı patronlara karşı sorumlu olmasıdır. Çalışma zihniyetleri nedeniyle istedikleri, kullanıcılar için sorunları nasıl çözecekleri değil, konumlarını nasıl koruyacaklarıdır.
Aslında ne kullanıcıdan ne de patrondan sorumluyuz, hedeften sorumluyuz. Yöneticiler kendilerini bir darboğaz haline getirmemeli, yöneticiler prosedürleri ve kuralları formüle etmelidir.
3. İnternet girişimciliği,
Verimliliği artırmalı!
Bir çok O2O girişimci projesi yapın, çevrimdışı yaptığınız şeyi, çevrimiçi yaptığınız şeyi yapın - bu anlamsızdır.
İnternetin özü verimliliği artırmaktır, bu nedenle çevrimdışı şeyler çevrimiçi olduğunda verimliliği artırmanız gerekir.Çevrimiçi verimliliği artıramazsanız, hiçbir anlamı yoktur.
Örneğin:
Taksiye binmek verimliliğinizi artırır mı? Eskiden taksiye binmek için yolun kenarında dururdum, ama şimdi mecbur kalmıyorum. Kullanıcı deneyimi iyileştirilir ve verimlilik de iyileştirilir.
Verimlilik nedir?
Tekrar inceleyelim: Fizik perspektifinden, verimlilik = faydalı iş / zamanla ilgisi olmayan toplam iş.
Çoğu insan, verimliliğin bir başkasından daha hızlı yapmak anlamına geldiğini söylüyor. Kaç tane yararlı şey yapılır, anahtar budur.
Yavaş yapsam da önemli değil, ama senden daha yararlı şeyler yapıyorum ve kalite senden daha iyi Yeniden çalışma olmadan, verimliliğim senden daha yüksek.
Verimliliği artırmanın iki yolu vardır:
Birincisi, yararlı işleri yukarı doğru yükseltmektir;
İkincisi, toplam işi azaltmaktır.
Gelecekte nereye gideceğinizi bilmek için geçmişin yörüngesini bilmeniz gerekir. Tarihe bakalım: İnsanlar son 100 yılda verimliliklerini nasıl artırdı? İnsan yaşam alışkanlıklarını değiştiren ve insan ilerlemesini sağlayan çeşitli otomatik ve verimli araçlar olduğunu görebiliriz. Araba yeterince hızlı değildi, bu yüzden otomobil icat edildi ve araba yeterince hızlı değildi, bu yüzden tren ortaya çıktı ve tren yeterince hızlı değildi, bu yüzden uçak ortaya çıktı.
Teknoloji neden birincil üretken güçtür? Birçok teknoloji maliyetlerimizi düşürdü ve rekabet gücümüz ortaya çıktı. Yenilik ve otomasyon odak noktasıdır, Otomatik araçlar toplam işinizi azaltmanıza izin verirken, yenilik yararlı işlerinizi artırmanıza olanak tanır. İnternetin doğası budur.
Tabii ki, internetteki mevcut iş modeli, kurumsal reklam geliri elde etmek için esas olarak trafik işine dayanmaktadır. Bununla birlikte, daha fazla fiziksel endüstrinin girmesiyle, İnternetin başlangıçta trafik işinin acımasız madencilik modelinden hizmet verimliliğini artıran yoğun tarım modeline geçeceğine inanıyorum.
Çevrimiçi olduktan sonra, verimlilikte önemli bir artış varsa, promosyon için para harcayabilirsiniz. Ancak çoğu insan sadece para yakma eylemini nasıl taklit edeceğini bilir ve para yakmanın öncülünün verimlilik artışı olduğunu anlamaz. Ayrıca para yakarak kullanıcıları kazanmak değil, kullanıcıların alışkanlıklarını değiştirmektir. Kullanıcılar doğal bir büyüme sağladığında ve ağızdan ağza iletişim başladığında, pazarlama yapmaya değer.
Başka bir çevrimiçi müşteri edinme durumundan bahsedeyim. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki veriler şu şekildedir:
Muhtemelen online müşteri kazanma şansı 1 ila 2 arasındadır, yani İnternet e-ticaretinde 1000 kişiden 1 ila 2'si sipariş verecek; diğer bir deyişle 1.000 reklamdan 1 ila 2'si olabilir. Bu reklamı gördükten sonra web sitenize gelecek. Şu anda, bu sayıyı 1 ile 2 multip çarpmak gerçek sipariş ve ödeme verisidir. 3 elde ederseniz, zaten çok iyidir ve 4 yapabilirseniz, bunu düşünemezsiniz bile.
Çevrimdışı olmaya ne dersiniz? Çevrimdışı müşteri edinme verileri 6 , ancak müşteri edinme maliyeti 20 ABD dolarıdır.
Peki, müşterileri çevrimiçi mi yoksa çevrimdışı mı kazanmak için? Bu mutlak değildir. Neyse ki, Çin'in çevrimiçi promosyon ve çevrimdışı promosyon kanalları çok olgundur.Elbette, esas, para harcamaya istekli olmanızdır.
4. Müşterileri eğitmek mi istiyorsunuz?
Ebeveynler ve çocuklar arasındaki ilişkiden öğrenin!
Kullanıcıları eğitmenin maliyeti nispeten yüksektir. Kullanıcıları eğitmek istiyorsanız, ebeveynlerin çocuklarını eğitme senaryosundan öğrenebilirsiniz.Çocuklarınızla ne kadar çok konuşursanız, çocuklarınız o kadar iğrenç olabilir. Çocukları eğitmenin en iyi yolu, onlara rehberlik etmek, ilgi alanlarını ve endişelerini bulmak ve ardından onlara bu temelde rehberlik etmektir.
Bu, daha önce bahsedilen "kesme noktası" dır ve kullanıcılar aslında çok kârlıdır. Bu nedenle, önce hayatınızı daha iyi hale getirmek istiyorsanız, para biriktirmek istiyorsanız, daha fazla para kazanmak istiyorsanız, bu ürünümü kullanmanız gerektiğini kullanıcıların anlamasına izin vermelisiniz. Önce kullanıcıyı bu sahneye getirin ve ardından kullanıcıya ne yapması gerektiğini söyleyin. Başka bir deyişle, kullanıcıları eğitmek için önce kullanıcının ilgisini geliştirin, ardından kullanıcının güvenini geliştirin.
Ek olarak, karmaşık şeylerin uygulanması zordur ve kullanıcıları eğitmek de zordur. Kullanıcıları eğitmek istiyorsanız, en iyi yol açık, basit ve kabadır.
Örneğin iPhone'u ele alalım, ailemizdeki bir çocuk 1 yaşını doldurduğunda bu telefonu ona attım. Kayar çubuğu gördü ve düşünmeden eliyle kaydırdı. İPhone'un neden tek bir düğmesi var? Çünkü seni daha fazla düşündürmeyecek. Didi uygulaması çıktıktan sonra, "Bir araba aramak istiyorum" sadece bir düğmedir, asla yanlış düğmeye tıklamazsınız.
İhtiyacımız olan şey, bazı karmaşık işlevleri bir kenara bırakarak, hemen çalıştırılabilen çok basit bir şey.
Tabii ki, kullanıcıların öğrenmesi için basit şeyler olmak zorunda değil. Taobao'nun tüccar arka ucu, tarihte kullanılması en zor olanıdır, ancak kullanımının zor olup olmadığı önemli değildir. Önemli olan, tüccarların öğrenmeye istekli olmasıdır çünkü içinde faydalar vardır. Hiçbir fayda yoksa, basit şeyleri öğrenmeye isteksizsinizdir; faydaları olduğu sürece, zor şeyleri öğrenmeye istekli olursunuz. Bu konuyu öğrenmek, ebeveynler ve çocuklar arasındaki ilişkiyi ödünç alabilir - ebeveynler çocuklarını bütün gün eğitir ve çocuklar canı ölür.
Müşteri çocuktur.Müşteriyle çok konuşursanız, müşteri can sıkıcı olacaktır, bu yüzden müşteriyi öğrenmesi için yönlendirmek en iyisidir.
5. İşlemler, ürünler ve teknolojiden birini seçin!
Teknoloji ve işletme arasında bir ayrım yoktur. Genel olarak 3 tür şirket vardır:
Biri operasyon odaklı;
Biri ürün odaklı;
Teknoloji odaklı bir tip.
Operasyon odaklı tip temelde operasyonlar ve satışlardır. Operasyon, ürünlerinizi veya işletmenizi çalıştırmakla ilgili değildir, operatörler ve kullanıcılardır. Ürün geliştirme ve kullanıcı deneyimine ürün odaklı odaklanma. Teknoloji odaklı, büyük ölçekli operasyonları teknoloji aracılığıyla destekler. Teknoloji, kullanıcı deneyimini desteklemektir, teknoloji odaklı sistemden bahsetmeye bile gerek yok, teknoloji temeldir.
Sürücülerin çalıştırılmasındaki en büyük sorun güvensizliktir, bu yüzden Alibaba Suning'i birbirine bağlamak istiyor. Alibaba, çevrimiçi alan boşlukları nedeniyle çok sayıda çevrimdışı şirket satın aldı. Ürün sürücüleriyle ilgili en büyük sorun, tıpkı Apple'ın cep telefonlarının Android tarafından taklit edilmesi gibi kopyalanması ve taklit edilmesidir. Teknoloji odaklı insanlarla ilgili en büyük sorun, popüler olmayan bir şeyin olabilmesidir.
Bu üç özellik bazen birbiriyle çelişir, zorunlu değildirler ve tamamen bağımsız da değildirler. Ancak üçüne birden sahip olmak imkansızdır, sadece biri kullanılabilir ve diğer ikisi destek olarak kullanılabilir.
Örneğin, çalışmak istiyorsanız, ürünler ve teknoloji operasyonların desteğidir; isterseniz ürünler, operasyonlar ve teknoloji onun desteğidir. Başlangıçta bunu net bir şekilde düşünmenizi öneririm çünkü her şeyi yapamazsınız. Veya birkaç takımınız varsa, onlara her takımın ne yaptığını açıkça söylemelisiniz, aksi takdirde kafanız karışacak ve sonunda dört farklılıkla karşılaşacaksınız.
Altı, farklı dönemler,
Farklı çekirdek rekabet gücü
Herhangi bir kuruluşun kendi temel rekabet gücüne ihtiyacı vardır. Başlangıçtaki temel rekabet gücü kurucunun kendisidir, orta aşama ürün ve teknoloji eşiğidir ve sonraki aşama iş veya değerin tekelidir.
Erken aşama: İstediğiniz, aşamayı 0'dan 1'e tamamlamaktır, bu nedenle kurucu kritiktir.
Orta vadeli: Kurucular kullanıcıları çekemez, sadece ürünleriniz kullanıcıları çekebilir. Orta vadede, kullanıcılar edinmeniz ve kullanıcıların size güvenmesini sağlamanız gerekir.
Sonraki dönem: Kullanıcılar artık bir sorun değil, senin sorunun o rakipler, onları öldürmek zorundasın.
Farklı aşamalarda, farklı çekirdek rekabet gücü olacaktır.
Erken aşamada çok fazla düşünmeyin, geleceğin ne kadar büyük olacağını, geleceğin nasıl olacağını düşünmeyin, bilmiyorsunuz, kimse geleceği tahmin edemez. Önemli olan, sorunlu noktalara çözümler sunmanız ve hizmet sunmanız gerektiğidir. Acı noktaları nelerdir? Giriş noktanız, basit ve kaba.
Orta vadede verimliliği optimize edin, süreçleri azaltın ve kullanıcı deneyimini iyileştirin.
Didi Taxi gibi daha sonraki dönemdeki yıkım, taksinin sorunlu noktalarını çözmek ve en baştan verimliliği optimize etmekti. Taksilere ek olarak, kullanıcılar özel araç da alabilir. Bugün Didi yıkmak üzere, neyi altüst ediyor? Üretim ilişkilerini değiştirin, kuralları değiştirin.
Yedi, yürütme verimliliği yinelemesi, kilit noktalara odaklanmalıyız!
Birinci sınıf fikirler, üçüncü sınıf uygulama, 0'a eşit;
İkinci sınıf fikirler, birinci sınıf uygulama, harikasınız;
Üçüncü sınıf fikirler ve birinci sınıf uygulama bile yeterli olacaktır.
Bu nedenle, yürütme verimliliği yinelemesinin anahtarı, kilit noktalara odaklanmaktır.
Bu noktaya nasıl odaklanılır?
1. İnsanlarınızı kesin!
İnsanlarınızı sanal olarak keselim.Örneğin 50 kişiniz varsa yarısını önce kesin.Sadece 25 kişi kaldı Son 50 kişi 100 şeyi yapabiliyor ama şimdi sadece 25 kişi var. Peki en önemli şeyler neler?
2. Parayı kesin!
Bu kadar çok para ödemek için en önemli şey nedir? Bıçağa para harcamak için.
Bu düşünme biçimine "koşullu kısıtlamalar" denir. Kendinizi kısıtlamalısınız.Büyük şirketler kısıtlanmaz.Bu nedenle patron, astlarının daha fazlasını nasıl yaptıracağını düşünür.
Bir girişimin düşünmesi gereken şey, en önemli şeyin nasıl yapılacağıdır. Koşullar sınırlandıktan sonra kaba kuvvet kullanılamaz, ancak istihbarat kullanılmalıdır.
Yineleme basit olmalıdır, çünkü yalnızca basit şeyler kullanıcılar tarafından anlaşılabilir ve basit şeyler kendi insanları tarafından anlaşılabilir. Başlangıçta her şeyi yapmaktansa yarım ürün yapmayı tercih ederim. Yarım ürün, kullanıcılar sizi bekleyecek ve yarım ürün kullanıcıları yalnızca hayal kırıklığına uğratacaktır.
Koşullar kısıtlıysa, önce yarım ürün değil, yarım ürün yapın. Kullanıcıların çok mutlu olması için bazı işlevleri gözden kaçırmak ve önemli işlevleri güzelleştirmek daha iyidir.
Tıpkı Dingding gibi, kullanıcının problemini çözen ücretsiz görüşmeler yapmaya başladı ve ardından etkiyi optimize etmeye başladı ve kullanıcı sayısı gittikçe arttı.
8. Farklı aşamalar,
Farklı teknik zorluklarla nasıl yüzleşilir?
İnovasyon nasıl gerçekleşir?
Yenilik ancak iki koşul altında gerçekleşebilir: özgürlük ve verimlilik. Özgür bir ortamda, verimlilik arayışı inovasyona eşittir. Özgür değilseniz, zihniniz yeterince geniş değilse ve beyniniz yeterince büyük değilse, yenilik yapamazsınız. Ama beyin yeterince büyükse, ortalığı dağıtmak, artı verimlilik de işe yaramaz.
İnsanlığın tarihine baktığımızda, her şey verimliliğin artırılmasıyla ilgili: Arabadan arabaya, yeterince hızlı değil, uçak çıkıyor, uçak yeterince hızlı değil, roket çıkıyor. Haber bültenine bakalım Geçmişte uçan güvercin kitabı geçti ve sonra telgraf yeterince hızlı değildi, bu yüzden çağrı çıktı.
Artık tamamen akıllı telefonlara geçti. Bugünün tanıtım kanalları gerçekten harika. 1 milyon kullanıcı istiyorsanız hemen edinin. Üçüncü sınıf şehirlerde çalışmayı bırakan ve görevleri üstlenmek için QQ'nun önünde duran birçok genç var.
Bu, İnternetin mobil terminali için ne anlama geliyor? Bir web sayfasına tıklamadan önce, yalnızca birini tıklayabiliyordunuz. Artık ekranı parmağınızla kaydırarak bir saniyede daha fazla çizgi çizebilirsiniz.
Kullanıcı gereksinimleri gittikçe hızlanıyor, ancak ekibin Ar-Ge hızı gittikçe yavaşlıyor ve iyi teknisyenleri bulmak gittikçe zorlaşıyor. Tıpkı başlangıçta on metre genişliğindeki bir nehrin üzerine bir köprü inşa etmek gibi, üzerine tahta bir tahta koyun.
Kullanıcı sayısı arttıkça, nehir yüzeyinin genişlemesi gibi, nehir yüzeyiniz 100 metreye ulaştığında bu köprüyü inşa etmek için oldukça profesyonel bir mühendislik ekibine ihtiyacınız var.
Yeni başlayanlar için:
İlk aşama: 0'dan 1'e, fikirleri gerçeğe dönüştürmek, sadece işlevsel gelişimi sağlamak için.
Şu anda ihtiyacınız olan teknik uygulamayı tamamlamaktır Herhangi bir mimariye ihtiyacınız yok, sadece teknolojiyi iyi bir şekilde seçmeniz gerekiyor.
İkinci aşama: Kullanıcı edinme dönemi.
Genişleme aşamasına girdikten sonra, kullanıcıları alırken istikrarlı bir performansa sahip olması ve iyi bir yazılım üretim hattı kurması gerekir. Şu anda, iyi bir teknoloji işi yapmalı ve teknik ekibin mühendislik yeteneğini geliştirmeliyiz. Hızlı öğrenme yeteneği çok önemlidir. Kurucular teknolojiyi kendileri bilmiyorlarsa, yalnızca CTO'ları yetiştirebilirler.
Üçüncü aşama: İş genişleme dönemi.
Bu dönemde ihtiyaç duyulan teknoloji çok karmaşık ve çok büyük bir mühendislik projesi. Çeşitli iş ve teknik ara yazılımları soyutlamaya ek olarak, büyük veri işleme için üçüncü taraflarla bağlantı kurmak için çok sayıda otomatik araç içeren hizmet odaklı bir açık platform da gereklidir. Bu aşamada, en iyi teknik yeteneklere ihtiyaç vardır.
Noteman sahne arkası cevap numaraları 1-8, sürprizler olacak ~
Yanıtla [1] Lakeside Üniversitesi'nin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [2] Kaos Üniversitesi Notlarını Görüntüle
Yanıtla [3] Büyük kahvenin notlarını görüntüleyin
Yanıtla [4] Önemli notları görüntüleyin
Yanıtla [5] Okuma notlarını görüntüle
Yanıtla [6] İş modeli, stratejik düşünme, ürün operasyonu, iletişim topluluğu, organizasyon ve yönetimle ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [7] Yatırım ve finansman, büyük veri, girişimcilik yöntemleri ve yapay zeka ile ilgili notları görüntüleyin
Yanıtla [8] Topluluk yönetimi, içerik girişimciliği, kültürel yaşam girişimci psikolojisi ile ilgili notları görüntüleyin
Not Defteri ve Himalaya FM "Yeni İş Evrimi" ni başlattı
Tüm sesli kurs serilerini dinlemek için QR kodunu basılı tutun
Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans, 198 yuan.
Ortak: Chaos Study Club Lakeside Üniversitesi Dark Horse College for Entrepreneurship i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent Jingdong Zhenghe Island Central Europe WeiChain | Gaowei School | Struggle Ders ...
