Önümüzdeki 20 yıl içinde, blockchain teknolojisine dayalı Web3.0 hangi yeni iş modellerini getirecek?
Teknolojinin gelişimi, nihayetinde iş evrimini ve değişimini beraberinde getirecektir.
Operatör oryantasyonundan kullanıcı oryantasyonuna geçiş, Web 1.0 ve 2.0 arasındaki temel farktır. Web2.0'ın platformlaştırılması, kullanıcıların seçimlerini daha çeşitli hale getirir Operatörler ayrıca doğru tavsiyelerde bulunabilir veya kullanıcı verilerine göre hedef kullanıcıları bulabilir. Kapalı döngü gittikçe daha verimli hale gelir.
Ve 2.0'dan 3.0'a bir sıçrama. Blok zinciri teknolojisine dayalı Web3.0, üretim ilişkilerini ve organizasyonel formları temelden yeniden yapılandırır: hemen hemen her sistem, iç sirkülasyon için yerel varlıklara sahiptir ve organizasyon tarafından izlenen temel kurallar, adil yürütmeyi sağlamak için teknik araçlarla sağlanır. Adil olmak, tüm katılımcılar birbirleri arasında yeterli güven olmadan verimli bir şekilde işbirliği yapabilir.
İnternet bize 20 yıllık girişimci pencereler verdi. Önümüzdeki 20 yıl içinde, bu kadar gelişmekte olan bir piyasadan, geleneksel bilişi altüst eden nasıl bir iş modeli ortaya çıkacak?
1. Web2.0'ın temel iş modeli
Web2.0, yaşadığımız çağdır ve ana özelliği platformlaştırma ve kullanıcı odaklıdır. Web2.0, birçok süper platformu doğurdu. İster Taobao Jingdong, Ele.me Meituan veya Didi olsun, bunların tümü, değerlerini yansıtmak için farklı kullanıcıları birbirine bağlamak için platformlar kullanıyor. En büyük engelleri, trafiği askeri ustalar için bir savaş alanına dönüştürmeleridir. Değer, ne kadar trafiğin çekilip tutulabileceğine ve trafikten nasıl para kazanılacağına yansır:
içerik : Metin, müzik, video, bu temel içerik biçimleri çeşitli endüstrileri ortaya çıkarmıştır: romanlar, öz-medya, orijinal müzik, mikro filmler, canlı yayınlar, vb. İçerik üretimi İnternetin dağıtımı yoluyla değer üretir;
Elektronik iş platformu : Amazon, Taobao ve JD.com gibi iyi bilinen kapsamlı e-ticaret platformlarına ek olarak, Vipshop, Mogujie ve Dangdang gibi dikey e-ticaret platformlarının yanı sıra yeni ortaya çıkan Xiaohongshu ...... Bu e-ticaret platformları Web2.0'dır. Tipik bir temsilcisi, alışverişin rahatlığını ve seçiciliğini tamamen geliştirir ve sabit mal maliyetini azaltırken maruziyeti büyük ölçüde iyileştirir;
Açık kaynak ekonomisi : Microsoft tarafından 7,5 milyar dolara satın alınan Github da dahil olmak üzere birçok idealistin oluşturduğu bir teknoloji paylaşım platformu, her yıl 400 milyar dolar değer üretebilir. Böyle bir topluluğun teknik alışverişler ve çarpışmalar yoluyla üretebileceği değer ölçülemez;
SaaS (Hizmet Olarak Yazılım) : SaaS, birçok yazılım işlevini bulut hizmetleri gibi donanım olanaklarından ayırmak için yazılımı ve donanımı başarıyla birleştirir. Bugün çok sayıda B2B işletmesi SaaS platformunda çalışıyor.
Paylaşım ekonomisi : Didi, Uber, Airbnb vb. Paylaşım ekonomisi de yepyeni bir iş modelidir Platform kiralama hizmetleri sağlar ancak bu varlıkların sahibi değildir.
reklâm : Dijital reklamcılığın yabancı Google, Facebook, yurt içi Baidu, WeChat ve Toutiao gibi birçok platform için en önemli kazanç yöntemi olduğu söylenebilir.Çeşitli yöntemlerle büyük miktarda trafik topladılar ve veri analizi yoluyla reklam için kullanılabilirler. Yayıncı kullanıcıyı doğru bir şekilde bulur. Google ve Facebook'un 2018'deki reklam geliri, toplam küresel dijital reklam gelirinin (111 milyar dolar)% 58'ini oluşturdu.
B2B'den B2C'ye, O2O'dan C2C'ye, platformun değeri yansıtılmış olmasına rağmen, yine de bir kusur var. Platformun kuralları operatör tarafından formüle ediliyor. Bir oligopol oluşturulduktan sonra, platform muhtemelen kâr kurallarını değiştirecek. Kendinize yaslanın.
Basitçe söylemek gerekirse, Web1.0 kuralları üreticiler tarafından formüle edilir ve Web2.0 kuralları da üreticiler ve tüketiciler tarafından ortaklaşa formüle edilir (ancak girişim hala üreticilerin elindedir). Tüketiciler olarak, kuralların tamamen kendi grupları tarafından belirlendiği bir platforma sahip olmayı umuyorlar Bu, tartışacağımız Web3.0.
Kişisel, kurumsal ve makine verilerini birbirine bağlamak için makine öğrenimi ve şifreleme teknolojisini kullanan ve yerleşik kuralların insan müdahalesi olmadan işlemeye devam etmesini sağlamak için teknik araçlar kullanan blockchain teknolojisi odaklı Web3.0, böylece yepyeni bir Pazar ve yeni bir iş modeli.
2. Web3.0'ın ortaya çıkan iş modeli
Web3.0'ın son 10 yılına bakıldığında, birçok yeni iş modeli yatay olarak kopyalanamaz veya genişletilemez ve bazıları yalnızca mevcut ve olgun modelleri kopyalar. Ve şimdiye kadar, fizibilite henüz doğrulanmamış olmasına rağmen, birçok girişimci halihazırda bazı olası modeller üzerinde ticari deneyler yapıyor.
Bugün yapmamız gereken, geçmişi gözden geçirmek ve mevcut iş modelinde daha fazla gelişme için yer olup olmadığını görmek. Aşağıdakiler, Web3.0'da ortaya çıkan yeni iş modellerinden bazılarıdır:
2.1 Yerli varlıkların verilmesi
2.2 Yerel varlıkları tutun ve bir ekosistem oluşturmalarına yardımcı olun
2.3 Yerli varlıklar üzerinde doğal olarak spekülatif vergilendirme
2.4 Ödeme Jetonu
2.5 Jetonu geri al ve imha et
2.6 İşlevsel Simge
2.1 Yerli varlıkların verilmesi
Bitcoin, bu geleneksel blok zinciri projeleri modelini kullanan ilk kripto para birimidir ve aynı zamanda, Bizans hatasına dayanıklı ve tamamen açık bir uçtan uca ağ oluşturmak için bir çalışma kanıtı mekanizması kullanan ilk kripto para birimidir. Projenin doğasında olan iş modeli, kendi yerel varlıklarına bağlıdır: Bitcoin, madencilere blok ödülleri olarak ödenen, kıt bir dijital para birimi. Benzer şekilde, sırasıyla ETH, XMR ve ZEC yayınlayan Ethereum, Monero ve ZCash vardır.
Bitcoin gibi bir kripto para birimi için, onun içsel iş modeli, bir dizi değer mantığı olduğu için bir iş modeli değildir: madenciler Bitcoin'i madencilik yoluyla bir ödül olarak elde eder ve madencilik davranışı ağın güvenliğini artırabilir, bu nedenle Bitcoin daha geniş uygulamalar kazandı ve değeri artmaya devam etti. Avantajlar, daha fazla madenciyi katılmaya teşvik eder, bu da ağ güvenliğini daha da artırır ve daha fazla insanı katılmaya çekmek için değerini daha da artırır.
Bitcoin'in elde ettiği başarı derecesi kopyalanamaz çünkü bu tür şifrelenmiş varlıkların bir kopyası aslında yeterli.XMR ve ZEC, şifreleme teknolojisinde bazı yenilikler yapmış olsa da, Bitcoin tarafından geniş çapta tanınmıyor. Bilgi tabanı ve yüksek derecede anonimliği yeterli talep görmüyor, bu nedenle teknoloji daha gelişmiş olmasına rağmen Bitcoin'i geçmedi.
Bununla birlikte, Bitcoin ve diğer kripto para birimlerinin yatay genişlemede hala araştırılması gerekiyor.Örneğin, risklerden korunmak veya büyük ölçekli sınır ötesi ticarette kullanmak için bir finansal ürün olarak keşfedilmeye değer.
2.2 Yerel varlıkları tutun ve bir ekosistem oluşturmalarına yardımcı olun
Kripto para birimi etrafında kurulan ilk şirketin amacı basit: sahip olduğu kripto para biriminin değerini artırmak.
İş modeli şu şekilde basitleştirilebilir: yerel varlıkların varlıklarını artırmaya devam edin ve varlık değerini artırmak için bir ekosistem oluşturmaya yardımcı olun. Blockstream (şirket, LinkedIn kurucu ortağı ve Airbnb yönetim kurulu üyesi Reid Hoffman, Khosla Ventures vb. Liderliğindeki Kasım 2014'te 21 milyon dolarlık tohum turu fonu aldı) Bitcoin Core olarak Değer yaratmak için araştırma ve geliştirmesine ve Bitcoin ekosistemine yaptığı katkılara güvenen en büyük geliştiricilerden biri; Benzer şekilde, Ethereum ekosistemi için kritik altyapı oluşturan bir şirket olarak Consensys, binlerce çalışana sahip ve amaç hala Sahip olunan ETH'nin değeri.
Böyle bir şirket, projenin gelişmesiyle mükemmel bir uyum içinde olsa da, böyle bir iş modeli ilk birkaç şirket tarafından tekelleştirildikten sonra kopyalanamaz. Bunun iki nedeni var: Birincisi, projenin erken aşamasında, kripto para biriminin takdir edilmesi için hala çok yer var ve şirketin ve çalışanların yatırımı şu anda oldukça ödüllendirilecek. Bitcoin için, ilk birkaç sentten en yüksek 20.000 ABD dolarına kadar yüzbinlerce kat daha fazla alan vardır. Şimdi benzer bir şirket kurulursa, Bitcoin'in birkaç bin dolardan milyarlarca dolara yükselmesi mümkün olacaktır. Neredeyse imkansız; ikincisi, pazara erken giren şirketler daha fazla cips ve kaynak alacak. İlk günlerde, şirket nispeten düşük bir fiyata büyük miktarda kripto para satın alabilir ve mükemmel teknik personel işe alabilir ve proje desteği alabilir. Geç gelen biri olarak, birçok kaynak tekeldir ve güçlü bir güç ve çok çaba sarf etse bile aynı etkiyi yaratmak zordur.
2.3 Yerli varlıklar üzerinde doğal olarak spekülatif vergilendirme
İlk ikisiyle karşılaştırıldığında, sonraki nesil iş modelleri, bu yerel varlıklar için finansal altyapı oluşturmaya odaklandı: borsalar, saklama hizmetleri ve türev sağlayıcıları. Amaç, büyük fiyat dalgalanmaları olan bu varlıklar üzerinde spekülasyon yapmak isteyen kullanıcılara hizmet sunmaktır.
Coinbase, Bitstamp ve Bitmex gibi şirketler milyarlarca dolar değerinde şirketlere dönüşmüş olsalar da, tam bir tekel niteliğine sahip değiller, yalnızca kolaylık sağlıyor ve temel ağlarının değerini artırıyorlar. Blockchain ağının açıklığı ve izinsizliği, şirketlerin "özel erişim" sağlayarak bir tekele kilitlenmesini imkansız kılar, ancak likiditesi ve markası zamanla rekabetçi bir hendek yaratacaktır.
2.4 Ödeme Jetonu
Bu iş modeli, Token'ı ekosistemde ödeme için kullanılan para birimi olarak tanımlar, genellikle bir talep pazarı ve bir tedarik pazarı oluşturur ve ağdaki orijinal jetonu tek ödeme aracı olarak kullanır.İş mantığı, sınırlı jetonun pazarın sürekli genişlemesi nedeniyle genişlemeye devam edeceğidir. Ve minnettarlık.
Bu iş modelinin başarısı tartışmalı, ancak kesin olan bir şey var: böyle bir model işlemleri engelliyor.
Yasal para birimi veya hatta BTC ve ETH ile gerçekleştirilebilen bir iş modeli için, yeni bir belirtecin ortaya çıkması biraz gereksizdir. 2017 blockchain patlamasında birçok benzer proje ortaya çıktı, ancak yukarıda belirtilen boşluklar nedeniyle model son 9 ayda daha fazla geliştirilmedi.
2.5 Jetonu geri al ve imha et
Token düzenleyen topluluklar, şirketler ve projelerin tümü, token sahiplerine fayda aktaramaz.Bu sorunu çözmek için Binance (BNB) ve MakerDAO (MKR) tarafından kullanılan geri satın alma ve imha modelleri büyük ilgi gördü. . Bu tür bir proje, ikincil piyasadan belirli sayıda tokenı geri satın almak ve imha etmek için kendi gelirini (Binance işlem ücreti, MakerDAO'nun istikrar ücreti) kullanır, bu da toplam dolaşımda bir düşüşe ve token fiyatında bir artışa neden olur.
Arjun Balajinin The Block web sitesindeki yorumundan bahsetmekte fayda var: Binancein geri alım ve imha mekanizması geleneksel hisse geri alımına eşit olamaz, çünkü temettü ödenmez, dolayısıyla hisse başına kazanç hala 0'dır.
2.6 İşlevsel Simge
Bu iş modeli esas olarak hizmet sağlayan ağın bir ucunu hedeflemektedir. Örneğin, Augurun REPi ve KEEPin KEEP Jetonu iyi örneklerdir. Bu tür ağların hizmet sağlayıcılarının teminat olarak belirli bir miktar jeton satın almaları gerekir ve sağlanan hizmetler doğru ve etkili ise, ödül olarak belirli miktarda jeton alırlar. . Bu "havuç ve çubuk" modeli yalnızca ağ güvenliğini daha iyi korumak ve ağ hizmet kalitesini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda hizmet sağlayıcıların beklenen gelecekteki nakit akışına dayalı olarak belirteçlerin fiyatını da tahmin edebilir.
Bu değerleme modelini kısaca açıklayın:
Öncelikle, piyasa dalgalanmaları dikkate alınmadan, Augur ağına hizmet veren REP sahiplerinin oranının değişmediğini varsayarsak, kullanıcıların artmasıyla toplam yatırım getirisi artacak, ancak kişisel yatırımın geri dönüş oranı buna bağlı olarak düşecektir. Şu anda, her yatırımcı, REP'nin cari "gerçeğe uygun değerini" hesaplamak için gelecekteki tahmini nakit akışını ve iskonto oranını kullanabilir. Bu mantığa göre, REP'nin "gerçeğe uygun değeri" fiyatından yüksek olduğu sürece, daha fazla insan yatırım yapacak ve kişisel yatırımın geri dönüş oranı, referans iskonto oranından biraz daha yüksek olana kadar düşmeye devam edecektir (çünkü geleneksel yatırım getirileri istikrarlı ve yasal para birimidir. Değer dalgalanmalarının aralığı küçüktür, bu nedenle aynı koşullar altında, biraz daha yüksek bir getiri oranı yoksa, çoğu insan geleneksel yatırım kanallarını seçecektir), bugünkü değeri bu zamanda getiri oranıyla indirgemek, REP değerini alacaktır.
Sağlanan hizmetlerin oranındaki değişiklikler gibi tüm varsayımlar değişken olarak kullanılırsa, piyasa duyarlılığı dalgalanmaları REP fiyatını doğrudan etkileyecek, ancak sonunda kademeli olarak makul bir değerlemeye revize edilecektir.
2.7 Keşfedilen yeni modeller
Dual Token modeli: Örneğin, MKR / DAI, SPANKBOOTY, bir jeton dalgalanmadan sorumludur ve diğer jeton, işlemleri kolaylaştırmak için nispeten istikrarlı bir fiyat garanti eder.
Yönetişim Simgesi: Bu tür bir belirteç, bir projenin veya topluluğun harcamalarını ve geliştirme önceliğini vb. Etkileyebilir ve çatallara karşı bir sigorta olma perspektifinden değerlendirilebilir.
Menkul kıymetlerin tokenleştirilmesi: ilgili varlıkların değerine göre değerlenebilen bazı mevcut varlıkları (hisse senetleri, emtialar, gayrimenkuller vb.) Belirtmek ve dolaşımın bölünebilirliği ve rahatlığı nedeniyle bir prim olabilir.
İşlem işlevleri için ödeme: Örneğin, BloXroute ve Aztec protokolleri tarafından keşfedilen alanlar: Ölçeklenebilirlik ve anonimlik gibi belirli özel işlem işlevleri için ödeme.
Teknoloji hissedarlığı: Starkware ekibi, belirli bir miktar token karşılığında bazı projelere yatırım yapmak için kendi teknolojisini kullanmayı teklif ediyor.Bu şekilde, verimli bir şekilde fon elde etmek için daha işbirliğine dayalı ilişkiler kurulabilir.
UX / UI tedarikçileri: Bu tür tedarikçi, bazı protokoller için kullanıcı arayüzü (UI) geliştirir ve ilgili geliştirme ücretlerini ve VeilGuesser ve MakerDAO olarak Augur'a dayalı Balance gibi proje promosyon komisyonlarını alarak kullanıcı deneyimini (UX) iyileştirir. Sağlanan hizmetler.
Spesifik ağ hizmetleri: Bu model türü, bunlarla sınırlı olmamak üzere, borç verme hizmetlerini (Stake.us gibi), CDP yöneticilerini (CDP daha büyük risklere sahip olduğunda küresel takas başlatma) ve OpenBazzar'a hizmet veren OB1 gibi pazar yönetimi hizmetlerini, hizmet ücretlerini ve satış komisyonlarını ücretlendirmeyi içerir. .
Likidite sağlayıcıları: Bu tip modelin geliri yalnızca yüksek likidite sağlamaktan gelir. Örneğin Uniswap, ticaret çiftleri için likidite sağlayan otomatik bir piyasa yapıcıdır.
Geleneksel risk sermayesi için hala bariz bir alan olmasına rağmen, Web3.0'ın zengin yeni iş modelleri sürekli araştırıldıkça, yatırımcıların ve sermayenin rolü değişiyor: sermayenin kendisi ağda yerel bir varlık haline gelecek ve verilecek Spesifik rol. Pasif ağ katılımından finansal yatırımların yatırım sonrası yönetimine (geliştirme çalışması veya likidite sağlanması gibi), öznel etkinleştirici ağlara (yönetişim veya CDP risk değerlendirmesi gibi). Web3.0'da, yatırımcıların asgari güven ile özerk olarak yönlendirilebilen bu yeni organizasyon modeline uyum sağlamak için kendilerini yeniden konumlandırmaları gerekiyor.
Geçmişe baktığımızda, Web1.0 ve Web2.0'ın uygun iş modellerini bulmak için birçok deney yaptığını ve başarılı modellerin de günümüzün teknoloji devlerini yarattığını gördük. Benzer şekilde, Web3.0'ın aynı zorlu yinelemeli süreçten geçmesi gerekebilir, ancak nitelikli bir iş modeli bulduğumuzda, potansiyelleri çok büyük olacaktır: güvenin en aza indirildiği bir ortamda, bireyler ve şirketler yeni bir yapı inşa edebilecekler. Ara yapıya güvenmeden birbirleriyle etkileşim kurmak.
Bugün, binlerce yetenekli ekip bu modellerden bazılarının uygulanmasını zorluyor veya uygulanabilir iş modellerini yeniliyor. Model geleneksel çerçeveye uymayabileceğinden, yatırımcılar yeni roller oynayarak ve yardım ve sermaye sağlayarak bu değişikliklere uyum sağlamak zorunda kalacaklar. Bununla birlikte, proje geliştirme sürecinde uygulama riski her geçen gün azaldığından, öngörülebilir ve makul değerde bir büyüme modeliyle karşılaştığımızda, yatırımımızı iki katına çıkarmak için nedenimiz olur.
(Bitiş)
Orijinal bağlantı:
https://medium.com/fabric-ventures/which-new-business-models-will-be-unleashed-by-web-3-0-4e67c17dbd10
Yazar: Max Mersch
Çeviri: Eric
Referans:
https://medium.com/fabric-ventures/an-entrepreneurial-investors-take-on-the-utility-of-tokens-beyond-payment-ccef1d5bb376
https://orange.xyz/p/345
https://staked.us/
