Bir şirketi değerlendirmek için 9 ilke
Wang Pu | American Skywood Capital'in kurucusu
Tak ve Çalıştır Xi'an'ın kurucu ortağı, "Sınır Ötesi Melek Yatırım Uzmanı"
Faaliyet: 12 Aralık 2016'da, Dark Horse Yatırım Enstitüsü · Angel Camp II. Aşama Xinjiang Girişim Başkenti Kampı Aşama I, Note Man bir ortak olarak, organizatör notların yayınlanmasını gözden geçirdi ve onayladı.
Bugünün Not Adamı: Not Adamı İyi derinlik Metin: 2291 kelime | 3 dakika okumak
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Bir projenin yatırım yapmaya değer olup olmadığına nasıl karar verilir?
-
Girişimci bir ekibin güvenilir olup olmadığı nasıl değerlendirilir?
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, eksiksiz notlar, kurumsal yönetim
Geçen yıl ve geçen yıl, çok sayıda balon vardı ve büyük miktarda sosyal artık fon melek yatırımına girdi. Geçen yıl 70.000'den fazla şirket kuruldu ve yaklaşık 874 şirket meleği aldı. Kaç kişi hayatta kaldı? Bir sonraki finansman turunu elde etmek için% 5'ten az .
Sözde başkent kışı, ortalama olarak, her koşunun dörtte üçünü eliyor ki bu temelde küresel ortalama. Örneğin, rauntta 1000 melek var, A raundunda 250 tane kalacak ve B raundundan sonra yaklaşık 60 olacak. Bu temelde sayı.
Burada en önemli şey, ağırlığın% 60 -% 70'i takımda yatıyor. Trend, İngilizce zamanlamadır (zamanlama, zaman noktası), projenin başarısını belirleyen% 20'dir. Temelde her 7 yılda bir iş döngüsü dalgalanır.
Geçmişte 100 milyar dolarlık kulübe 30 ya da 40 yıl gibi bir süre girmek çok uzun sürdü. BAT gibi orijinal 40 yıldan 12 yıla kadar olan son mobil İnternet dalgası ile. Bir sonraki milyar dolarlık şirket yedi yıl içinde ortaya çıkabilir Yeni teknolojilerin gelişmesiyle birlikte büyük şirketler ortaya çıkmaya devam edecek.
Ancak iş modeli yeniliği ise, temelde zordur. Yüz milyar dolarlık şirket için ortaya çıkan en olası olay, hala teknoloji odaklı şirketlerde. Uber, teknolojik inovasyon ve iş modeli inovasyonunun bir birleşimidir ve şu anda 55 milyar dolar değerindedir.
Projeleri değerlendirmek için 9 ilke
1. İşletmenin yukarı ve aşağı endüstriyel zinciri ve iş ilişkileri olan iş ortakları;
2. Öz sermaye yapısının makul olup olmadığı;
Şirket ne kadar başarılı olursa, çevrenizdeki arkadaş çevresi o kadar yüksek ve istihdam seviyesi o kadar yüksek olur. Bir iş yapmak at arabası gibidir.Bir süre sonra atın değiştirilmesi gerekir.
Kurucu ekipteki herkesin büyüme hızı farklı, bu da gelecekte kimin kimi dinleyeceği sorusunu gündeme getiriyor. Görünüşe göre patron sizsiniz. Daha sonra özsermayenin% 40'ına sahip olduğunuz ve% 20'sine sahip olduğum ortaya çıktı. Ama şirketin kârının% 80'i benim tarafımdan geliyor. Bu iki yıl sürer. Belki patron daha iyi ve "Öz sermayemizi ayarlayalım" dedi. Bu durumun Çin'de olması pek olası değil. Belki ikinci çocuk isyan edip bunu tek başına yapmak için dışarı çıktı, sonra şirket çökecekti.
Eşitliğin çıkış mekanizması çok önemlidir. Çoğu Çinli şirket bu kuralı koymaz, biraz o zamanki gibi. Kardeşler birlikte bir şeyler yaparlar ve orada kan olur. Gelecekte çıkış yöntemi ne olacak? Önceden netleştirmezseniz, gelecek için çok büyük bir yük olacaktır.
Haberlere bakarsanız, hangi kuruluşların CEO'yu öldürdüğünü göreceksiniz, bu durum gelecekte Çin'de giderek daha fazla olacak.
3. Liderlik, CEO için temel meseledir;
Partnerinin yeteneği onu aşıyor mu yoksa ondan daha mı düşük? Partnerin seviyesi onunkinden yüksekse tebrikler, bu çok iyi bir lider. Şirkette bir kral gibiyse ve altındaki insanlar ona tutunuyorsa, bu durum geleneksel girişimler için daha uygundur ve start-up şirketler için fazla bir gelişme yoktur.
Bu kişinin harika bir insan olacağına ve yönettiği şirketin harika bir şirket olacağına nasıl karar verilir?
Birincisi, kullandığı insanların hepsi ondan daha yüksek seviyededir;
İkincisi, etkileşimde bulunduğu dış kaynaklar çok güçlüdür;
Üçüncüsü, bu kişinin şu anda parası olmayabilir, ancak genellikle büyük paranın yanından geçer.
4. Dürüstlük ve söz, kaliteli mi?
Amerika Birleşik Devletleri'nde olgun iş kurallarına uyarız, ancak Çin'de hangi kurallara uyuyoruz? Orman kanunu, dürüst insanlar bunu kazanabilir mi? Dürüst insanlar her türlü karmaşık ilişkinin üstesinden gelebilir mi? Yapamam. Tarihsel olarak, Tsinghua bilim adamlarının çoğu ya yabancı araştırmacılar olmuş ya da başkaları için çalışmıştır.
5. Ekip işbirliği ve uyum da temel unsurlardır;
Bir fenomen daha ilginç: küçük şirket .
Boeing'de kaç kişi olduğunu biliyor musun? Yaklaşık Boeing sayısı yaklaşık 37.000'dir. Ancak beş yıl önce, Amerika Birleşik Devletleri'nde çok ilginç bir fenomen ortaya çıktı - 50 kişilik bir şirket, daha önce 30.000 kişinin yapabileceği bir şey, uzay mekiği ve uydu inşa edebilir. Bu neden oluyor?
Sosyal iş bölümü ve işbirliği dahil olmak üzere bilgi sistemlerinin gelişmesiyle birlikte, Kooperatif çalışma mekanizması . Belki şirketimde bir veya iki çekirdek teknolojiden başka bir şey yok, ancak tedarik zinciri yönetimi çok iyi ve iki binden fazla şirketi koordine edebilir. Boeing'in 4.700 tedarikçisi olduğu gibi, bunu yapmak için iki binden fazla şirketi koordine edebilir.
Dünyanın en büyük emlak şirketi olan Airbnb'nin kendine ait bir evi yok, çünkü esas olarak tedarik zinciri iyi gidiyor. Bu ekonomik model altında, işbirliği ruhu iki türü ifade eder: iç işbirliği ve dış işbirliği İşbirliği ruhu ne kadar güçlü olursa, şirketin gelişimi o kadar hızlı olur. Tamamen Boeing modeline bağlıysa buna doğrusal büyüme denir Doğrusal büyüme nedir? Yıllık büyüme oranı% 7,% 8,% 20 daha iyi.
6. CEO'nun mükemmel bir insan olmasını ummayın, eğer çok dışa dönük bir insan ise, teknolojiye giremez, hükümeti yönetebilirse, iç işleri yönetmesi temelde imkansızdır.
Her açıdan, bu yönü emanet edebilecek birini bulmalısınız: İki tür tamamlayıcılık demek istiyorum: biri mesleki becerilerde tamamlayıcı, diğeri ise kişilikte tamamlayıcıdır. Kan grubu A olan hepsi daha güçlü insanlarsa, şirkette uzun süre dayanmazlar.
7. Mesleki deneyim, bu projenin önemli faktörlerinden birini etkileyebilir;
Kurucular ne kadar çok yaparlarsa, sektörü o kadar anlarlar. İstatistiklere göre, Çin'deki en başarılı girişimciler 28 ila 35 yaş arasındadır.ABD'deki başarılı girişimciler genellikle 28 yaşından önce, 24 ila 28 yaş arasındadır. Neden?
Çinli çocuklar ilkokulda ne yapıyor? Olimpiyatı Öğrenmek. Amerikan ilkokulları doğa bilimleri okuyor Temel olarak, ortaokulda iyi öğrenmiş öğrenciler önemli üniversite laboratuarlarına girecek ve ulusal düzeyde araştırmalara katılacak, ancak Çinli ortaokul öğrencileri hala deniz taktikleri üzerinde çalışıyorlar. Haberler sizi yanıltmasın.Amerikalı girişimciler okulu bırakırlarsa büyük başarılar elde edebilirler.Aslında, ortaokul döneminde zaten çok eksiksiz bir bilimsel düşünceye sahipler.
Mesleki deneyim motivasyonla ilişkilidir. Yaşlandıkça motivasyonunuz, değişiminiz ve yıkıcı gücünüz zayıflar.Bunlar birbirini kısıtlayan şeylerdir.
8. Çalışanlara para dağıtmak isteyen bir patron iyi bir patron mudur?
Çin'in kurumsal özsermaye alanında en iyi yaptığı şirketin adı Huawei ... Görünüşe göre patronun hisselerinin sadece yüzde birkaçına sahip ve iletişim şirketleri arasında en çok yıllık yıl sonu ödüllerine sahip olan Huawei. Ancak bu, birçok alanda dünyanın 1 numarası haline geldiği aşamadır ve herkesin savaş etkinliğini ve kurnazlığını sürdürmek için büyük miktarda paraya güvenmesi gerekir.
İlk günlerde Huawei "uyku tulumu kültürünü" tanıttı. Parasız eve dönemezsin bile. Ne tür bir para bu? Huawei'nin Namibya ve Uganda gibi yeni pazarları olduğunda, "uyku tulumu kültürü" hala var ve bu aşamada paraya mal olmuyor.
9. Kurucunun iletişim becerileri: dış ve iç.
Öğretmen Xu Xiaoping sık sık şöyle dedi: "Evet, bu kurucu beni kandırdı ve ben onun için para yatırdım." Birçok yatırım durumunda, Bay Xu'nun yatırım standardı "Bu kişi beni kandırabilir" dir.
Şirketin kurucusunun finansman yeteneği, yani dış dünya ile iletişim kurma yeteneği gibi temel bir kilit yetenek vardır.
Bu nedenle birçok proje tanınmış yatırımcılar tarafından desteklenmektedir.
İş yapma sürecinde, işin% 60 ila% 70'ine kadar iletişim olması ve çeşitli çelişkiler koordine edilmesi mümkündür. Kurucunun iç ve dış iletişim becerileri güçlü değilse, şirketin ayakta kalması ve büyümesi zor olacaktır. Bir girişim olduğunuz ve ne devlet ne de devlete ait bir kuruluş olduğunuz için, bu girişim nasıl büyütülür ve tüketiciler size nasıl güvenir? Temel yetkinlik iletişim becerileridir. Bu yeteneğin gücü elbette finansman yeteneğini de etkileyecektir, çünkü finansman yeteneği nispeten gelişmiş bir yetenek ve temel yetenek iletişim yeteneğidir.
Organizatör | Sekiz yıl önce, girişimciliğin kara atı, ağır dikey girişimci topluluğunun temelini attı. Bugün, binlerce kara at öne çıkıyor ve kimliklerini girişimcilerden yatırımcılara yükseltmeye başlıyor. Bu nedenle, Dark Horse Yatırım Akademimiz sistemin peşinden gidiyor Öğrenme, yatırım ve sosyal derinlik için özel hale getirileceksiniz. Seçilen adaylar, kıdemli yatırımcılardan profesyonel rehberlik, seçilen projelerin verimli bir toprak benzeri kaynağı ve Xu Xiaoping ve Yang Shoubin gibi büyük kahvelerle ortak yatırım yapma fırsatı alacak. Orijinal metni okumak için tıklayın. Angel Camp'in üçüncü aşaması için kaydolun.
Backstage "Not Adamı" yanıtını verdiğinde:
500 iş liderinden 600 ders notu
22 okuma notları kuru kitap
Noteman tarafından üretilen bir elektronik defter
Harika notaları görüntülemek için büyük kahvenin adına tıklayın
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Araştırma Enstitüsü Hupan Üniversitesi | Girişimcilik LinkedIn Çin 36Kr Tencent JD Zhenghe Adası Orta Avrupa Welink ...
