Jack Ma'nın tavsiyesi: Bu 8 özelliğe sahip kişiler onları yeniden kullanmalıdır
Island Jun diyor
Ali'nin en iyi teknolojisi nedir diye sorarsan? İnsan istihdam etme sanatı olduğuna şüphe yok.
Alibaba, Peng Lei (eski Ant Finans Başkanı), Sun Tongyu (eski Taobao Başkanı), Cheng Wei (Didi Dache'nin kurucusu ve CEO'su) vb. Dahil olmak üzere süper yönetici yeteneğine sahip bir yetenek ekibi oluşturdu. Bugün Çin'deki tanınmış O2O şirketlerinin üst düzey yöneticilerinin neredeyse yarısı Ali Tiejun'dan geliyor.
Ali'nin insanları istihdam etme biçimi, onlar kimi kullanıyor? Kimi hurdaya çıkarıyorlar?
"Durdurulamaz" adlı kitabında Dave Anderson, işyerindeki bu insanları dört kategoriye ayırıyor: rotters, perfunctors, defenders ve breakers. Bu insanlar genellikle şirketlerde görülüyor. Bu makale ayrıca size bu dört tip insanın kariyer gelişimini göstermek için Ali'nin gelişim tarihini birleştirecek.
Bu makale, People's Posts and Telecommunications Publishing House'un ortağı Zhenghe Island, Dave Anderson'ın "Durdurulamaz-34 Başarılı Profesyonel Koçlar ve Girişimciler Size Yüksek Performansa Nasıl Ulaşacağınızı Öğretir" adlı son kitabından bir alıntıdır.
Yazar: Dave Anderson
Editör: Xia Kun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Ripper
İki tür ripper vardır:
1. Standartların altında performans gösteren kötü adamlar
"Her gün biraz daha az yapın ve zamanla hedefinizden gittikçe uzaklaşacaksınız."
İyi insanlar olabilirler, ancak her zaman temel görevleri tamamlayamazlar ve her zaman başkalarının iş yükünü kendileri için paylaşmasına, karışıklığı gidermesine veya neden oldukları performans kaybını kontrol etmek için çılgınca takip etmelerine ihtiyaç duyarlar.
Anlamlı bir iş üstlenmediler, anlamlı başarılar elde etmediler, ancak moral, motivasyon, marka, performans, şirket bütünlüğü ve kişisel itibarı etkilediler. Sorunları daha da kötüleştirmek için, maruz kaldıkları maliyetler bir kez telafi edilemez ve hatta şirketin başını belaya sokabilir.
2. Yıkıcı iyi performans gösterenler de ölü odun
Yıkıcı yüksek performans gösterenler iyi performans gösterirler ve hatta en iyi performans gösterenler olabilirler, ancak kurumsal değerleri yok ederler ve kurumsal kültürü zayıflatırlar.
Jack Ma, 2017 yılında Lakeside Üniversitesi'nin açılış töreninde yaptığı konuşmada, Ali tarafından şirketin istihdam konseptinden bahsederken ihraç edilen tek kurucunun davasını paylaştı.
Alibaba'nın 18 kurucusundan biri Silikon Vadisi'nden Jack Ma tarafından Alibaba'ya geri getirildi.18 kurucu arasında en resmi olanı ve başkan yardımcısı oldu. Ancak bu kurucunun bir sorunu var, dedi Jack Ma: "Her zaman ıslık çalmayı sever, hiçbir şey yapmaz, ıslık çalmayı sever ama asla bir karar vermez."
Kurucu, açık bir şekilde yıkıcı bir kazanan, akıllı, yetenekli ve bilgili ve değer yaratabilir. Liderler bu tür çetelere tahammül edebilirler ve onları kovmaya dayanamazlar, ancak sergiledikleri kalite kurumsal kültüre, itibarına ve markaya ölçülemez bir şekilde zarar verecektir.
İşte rotters için bir uyarı - tembel, bencil veya ahlaksızsanız, mücadele sürecinde yeteneklerinizi israf etmeye veya israf etmeye ve başarısızlığa doğru adım adım devam edeceksiniz.
Perfunctor
Perfunctors, işyerinde en popüler insan grubudur. Performans daha yeni geçti, performans testi geçti, bu maaşı almaya yetecek kadar, işten çıkarılmayacak kadar, ama perfunctor çürümüş tahtadan biraz daha güçlü, onur yok.
Aslında yeterince göz alıcı değiller, sadece en basit işi yapıyorlar.Son dakikada ofise giriyorlar ve işin gereklerini yerine getirmek için en erken ayrılıyorlar, ancak amirleri oradayken çok çalışıyorlar.
Alibaba Group'un baş insan sorumlusu Tong Wenhong, neden Ali'nin kıdemli başkan yardımcısı olarak adım adım karşı saldırıya bir ön büro ile başlayabiliyor? Doğru şirkete girip doğru lideri takip ettiğiniz için mi? Daha da önemlisi, o hiçbir zaman temel işleri yapmaktan memnun bir perfunctor olmadı!
Tong Wenhong, ön büroda çalışırken sadece kendi işini tamamlamakla kalmayacak, aynı zamanda Şangay ile Hangzhou arasındaki tren tarifesini iş gezileri için sık sık Şangay'a giden meslektaşlarına gönderecek.Yaz aylarında, müşteri hizmetlerini aramaya devam eden müşterilere yardımcı olmak için kahve barında soğuk içecekler ayarlama girişiminde bulunacak. Bazı temel soruları vb. Yanıtlamak meslektaşlarım üzerinde çok iyi bir izlenim bıraktı. Sıradan bir görevde olağanüstü performans gösteren Tong Wenhong, idari bölüm başkanlığına terfi etti.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde İdare Departmanında, tek bir şeyde nihai noktaya ulaşma tavrını hala sürdürüyor. Chuangye Binasını dekore ederken, deneyimsiz bir adam olan Tong Wenhong, yaparak öğrendi ve büyük rüşvet faydalarından dolayı kafası karışmadı.Projenin ilerlemesini ve kalitesini sıkı bir şekilde izledi ve sorunlu sularda avlananlar yakalandı.
SARS döneminde, Tong Wenhong sadece liderlerle iletişim kurmaktan, güvenlik görevlileriyle irtibat kurmaktan ve acil durum tahliye ekipmanlarını kurmaktan değil, aynı zamanda tedavi departmanında ateşi olan insanları rahatlatmaktan da sorumluydu.Her gün uyumak için vakti yoktu.
Bir röportajda, bu yaklaşımı "aptal ve saf, şiddetli ve uzun ömürlü" olarak nitelendirdi. Alibaba'nın insanları öyle ve o da öyle! Ali'de aylık 500 maaşlı bir ön bürodan net değeri 100 milyonu aşan bir kadın CEO'ya kadar bir efsane yaratmasına neden olan, baştan savma bir tavır değil, bu aptalca ve naif tavırdır.
Eldeki iş çok yetenekli, ancak büyüme ve durgunluk yok, bu yüzden önce kendini yedi kez kurtar:
1. Geçinme durumunda, çözüm sağlamaktan çok problemleri bulmakta özellikle başarılı mısınız? Statükoya hiçbir katkınız yok, sadece "kaleyi korursunuz".
2. Genellikle kurallara bağlı kalıyor ve ekip üyelerine yardım edip onları terfi ettiremiyor musunuz?
3. Geçme durumunda, inisiyatif almıyor musunuz veya risk almıyor musunuz? Bunun yerini bükülme, yüzleşme, kazma, eski kuralları, klişeleri ve duygusal kullanımı sürdürüyor.
4. Geçme halindeyken, kendinize olan taleplerinizi azaltıyor musunuz?
5. Yaşama ve geçme halindeyken, herkes olumsuz bir başa çıkma insanı olduğunuzu biliyor mu?
6. Yaşama ve yaşama halindeyken dikkatlice hazırlanmıyor ve becerilerinizi, düşünce tarzınızı ve takımınızı geliştirmek istemiyor musunuz?
7. Geçiş durumunda olduğunuzda, iyileştirme için öneriler aramıyor musunuz?
Bu sorunlar sizi bilinçlendiriyorsa, iş ve yaşamdaki gelişme eksikliğinden dolayı endişeli iseniz, lütfen bu sorunlarla doğrudan yüzleştiğinizden emin olun.
Kaleci
Bakıcılar kimler? Muhafazakarlar, değer yaratabilen, ancak bir şeyi başardıkları anda kayıtsız kalan ve sonra uzun süre kendilerini boşaltan kişilerdir. Savunmacı mükemmel yüzeyde şnorkelle daldı ama asla derine dalmadı ve çok çalıştı. Ayrıca, sonunda kendilerini ezici hale getirmek için içsel motivasyonun gücünü serbest bırakmazlar.
Savunucu, aslında, bir kırıcı-doğru şeyi yapan ve aynı strese dayanıklı zihniyeti gösteren belirli özelliklere sahiptir, ancak dayanıklılık açısından kırıcı olmaktan uzaktır.
Savunucuların bariz özellikleri nelerdir:
1. Savunucuların, kırıcılardan daha çok dış teşviklere ihtiyacı var. Kişisel onur, çok fazla takdir ve ödül için can atıyorlar ve bunu alamazlarsa surat asacak ve pes edecekler.
2. Savunmacılar, takım üyelerinin başı dertte olduğunda daha "ben" merkezli, daha bencil ve kayıtsızdır.
3. Savunmacı spot ışığını sever, büyük zafer peşinde koşar (bu kötü değildir, ancak en iyi yol olmayabilir) ve kırıcı işleri aşırıya kaçmaya adamıştır.
Yukarıdaki noktaları görünce, Ali'nin yetenek takımını yeniden kurduğunu düşünmek kolaydır ve Ali'nin personel ilişkileri hiçbir zaman statik değildir.
Taobao.com'daki Jiang Fan (85'ler sonrası) gibi 80'ler sonrası nesiller, Alibaba'nın yönetim ekibinin yarısından fazlasını oluşturuyordu ve 80'ler sonrası nesil zaten Ali'nin karakteristik ortak sisteminde görünmeye başladı. O zamanlar intranette onlarla dalga geçen çalışanlar vardı. 90'lardan sonra hazırlanmaya başlayabilirsiniz.
İster Peng Leinin "Öğretmen olmanın en büyük neşesi mavinin maviden daha iyi olmasıdır" sözünden olsun ya da Ali liderlik ekibinin cop değiştirme mekanizmasına artık aşina değil, tarafların hiçbir şikayeti yok ve kalplerini kaybetmeye istekli olduklarını görebiliriz. Bir yada iki: İnternet devi Ali'nin ön saflarında bile baştan aşağı, başarılarından hoşnut olmayan kayıtsız kaleci olmayı reddediyor!
Kırıcı
Kırıcılar, ışıklar parlak bir şekilde yanana ve güneş sabah saat 5'e gelene kadar her gün fazla mesai yapmak demek değildir. Dave Anderson, kırıcının özellikleriyle ilgili aşağıdaki 8 açıklamayı verdi:
1. Kırıcılar doğmaz, zor iştir
Açıklamadan önce bir soru soralım: Aşağıdaki kişilerin ortak özellikleri nelerdir?
Meituan'ın eski COO'su Gan Jiawei, Dianping'in eski COO'su Lu Guangyu, Ganji'nin eski COO'su Chen Guohuan, Qunar'ın eski COO'su Zhang Qiang, Angel yatırımcı Wang Gang, Didi CEO'su Cheng Wei ve Tongcheng CEO'su Wu Zhixiang.
Aslında hepsinin arkasında ortak bir kimlik var: Alibaba B2B ekibinin "Çinli tedarikçisi", "Ali Tiejun" olarak da biliniyor ve Jack Ma en çok "Ali-aromalı" takımı görüyor. Ali, onlara güvenerek, 2000 yılında İnternet balonunun patlamasından sonra soğuk kışı atlattı.
Ancak, Zhongjin Bölümü bir zamanlar çok az inzivaya sahip sınıfa aitti. Çoğu, zayıf aile geçmişine ve yetersiz çalışmalara sahip kırsal alanlarda doğdu. Ama bu insanların ortak bir özelliği var, Odaklanın ve hayallerinize bağlı kalın.
Erken Çin Demir Ordusu Defteri
2. Kırıcı, olağan küçük şeyleri çok iyi yapar ve her zaman çok iyi olmuştur
Öz disiplin, ayrıntılara dikkat, sürekli gelişme ve tamamen öngörülebilir bir hasatta tutarlıdırlar, bu yüzden dikkate değer bir başarı elde ettiler.
3. Kırıcıların güçlü bir kültürel uyum yeteneği vardır
Bazı durumlarda, diğer üç tip insan kadar yetenekli ve tecrübeli olmayabilirler, ancak kararlı tavırları ve organizasyona sürekli katkıları saldırgan zihniyetlerinde kök salmıştır.
4. Kırıcılar, içsel teşviklere daha çok güvenir ve kendilerini kendilerini geliştirmeye adayacaklardır.
Ana hedefleri, daha önce kendilerinden daha iyi olmaktır ve bundan asla bıkmayacaklar. Bu yüzden ne yaparlarsa yapsınlar en iyisi olma eğilimindedirler. İnançları şudur: "Dün gece bitti, bugün kendimi yeniden kanıtlamak istiyorum."
5. Kırıcılar alçakgönüllüdür, gösteriş yapmazlar ve takım başarısı için daha isteklidirler
Büyümeye ve mükemmelliğin peşinde koşmaya devam ettikleri ve takımda iyi bir kavrama yaptıkları sürece, harekete geçebileceklerine ve diğerlerini daha yüksek hedeflere ve performansa ulaşmaya yönlendirebileceklerine inanıyorlar.
Alibaba 2016'da iki yeni grup ortağı aday gösterdi: Bunlardan biri, Alibaba ve Ant Financial'ın "80'ler sonrası" nın olağanüstü teknik lideri olan Ant Financial Platform Data Business Group araştırmacısı Hu Xi. "Basit, samimi, kişisel ilgi alanlarından habersiz, pozitif enerji dolu", bu ekibin değerlendirmesidir, ayrıca Alipay temel teknolojisinin bağımsız araştırma ve geliştirme çalışmalarına başlamasına da öncülük etmiştir.
6. Kırıcı bahaneleri reddediyor
Mazeret sadece roterlerin doğal davranışıdır ve kırıcılar kontrol edebilecekleri hayata ve işe odaklanırlar, risk almadan çok önce harekete geçecekler, çaresiz ve paramparça hayallerin anını beklemeyeceklerdir.
7. Kırıcı yönlendirilmeye isteklidir
Yapıcı eleştiri, rehberlik, düzeltmeler, aksilikler veya hataları başarısızlık olarak değil, faydalı geri bildirim olarak ele alırlar. Davranışlarını geri bildirime göre ayarlarlar.
8. Kırıcı, "ne kadar yeterli" sorusunu yanıtladı: "Elimden gelen her şeyi yapın."
"Yapabileceklerim" normal iş yükünü aşıyor. Kesiciler dünyasında, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için ellerinden geleni yaparlar. Diğer bir deyişle, "yeterince iyi asla yeterince iyi değildir." Gerçek neşe, kendilerini büyük bir amaç için kullandıklarını bilmelerinde yatar. Tek başına parlamaktan, bencil ve küçük, endişeli beden, sadece dünya hakkında şikayet etmenin mutluluk getiremeyeceğini bilmekten gelir.
Unutmayın, "Bu kişi durdurulamaz" diyen bir doğum belgesi yoktur ve "Bu kişi tembeldir", "Bu kişi sıradan" veya "Bu kişi kötümser" diyen kimse yoktur. Bu durumlar sizin için yaratılmıştır. , Hayatı nasıl gördüğünüze bağlı olarak kalbinizden gelir.
Doğru tavır, tutku ve coşku ile yaratın ve kendinizi kıranın zihniyetiyle kontrol edin.Durdurulamaz bir hayat tamamen sizin kontrolünüz altında. Kimse sizi bu tür bir insan olmaktan alıkoyamaz!
