Net değeri 16,5 milyar olan 35 yaşındaki Cheng Wei: Kısa vadeli istikrarın ve hayatınızı mahvetmesine izin vermeyin
Island Jun diyor
"Dün bir arkadaşım beni aradı, bir ev satın almak için 200.000 yuan borç almak istedi. Konuştuktan sonra, bankada az para olduğunu ve alanın küçük olduğunu söyleyerek tekrar işten şikayet etti. İnternet şirketinin iş fırsatlarına bakmama yardım edeyim. Önemli değil.
Üç yıl önce yeni mezun olup iş aradığında, öyle değildi.
O sırada beni aradı ve biri bankada diğeri internet şirketinde iki işi olduğunu ve benzer aylık maaşı olduğunu söyledi ve nasıl seçeceğimi sordu. Tabii sonunda beni dinlemedi, geçmişe göre aynı parayla çalışmak için bankaya gitmenin daha kolay olduğunu düşünüyor.
Pek çok insan bunu düşünemez. Altı yıllık ilkokul, üç yıllık ortaokul, üç yıllık lise, dört yıllık üniversite, 16 yıllık sıkı çalışma ve çok fazla bilgi nihayet mezun olduktan sonra onu kullanabilir. Sonuç olarak, bir tane bulmak için çok çalışmak zorundalar. "Rahat" bir iş.
Tabii ki hayat ebeveynlerimizle ilgili değildir ve bizi her zaman şımartmazlar.Gençken, daha sonra daha rahatsız olmamız karşılığında biraz rahatlık.
Aksine, aptal ve aptal görünen bu gençler kolaylık kelimesini içgüdüsel olarak reddediyorlar, gençken zor olanı seçmeleri gerektiğini biliyorlar çünkü yukarı doğru büyümenin yolu bu. "
Bu olay nedeniyle Zolo Luo, Didi Chuxing'in kurucusu Cheng Wei'nin büyüme deneyimini de inceledi.Belki de bu "neredeyse mucize" adamdan büyümenin sırrını öğrenebilirsiniz.
Eser sahibi: Congee Zolo
Menşei: Congee Zolo
Cheng Wei, en yıldız internet şirketi Didi Chuxing'in kurucusudur, ancak çok alçakgönüllü ve halk ona aşina değil. Ondan ilk kez derinden etkilendiğimde, 2017'nin sonunda Caijing'in yaptığı bir röportajdı:
"Finans": Bazı insanlar, Didi'nin büyümesinin zaten bir darboğazla karşı karşıya olduğunu düşünüyor, işaretlerden biri, Çin'in çevrimiçi araba selamlama pazarının bir darboğaza yaklaşıyor olmasıdır.
Cheng Wei: Nasıl olabilir? Çin'de her gün 1,1 milyar seyahatle Didi, Çin seyahat pazarının yalnızca% 2'sine giriyor. Dahası, 800 milyon kullanıcı üzerinde bir darboğazla karşılaşırsanız, uluslararasılaşma ilk kozmik hızı kırmak gibidir: Dünyadan güneş sistemine 6 milyar kullanıcı var.
"Finans": Mesafen var. Ama asıl iş saldırıya uğradı, nasıl çözülür?
Cheng Wei: Bir endüstri lideri olarak saldırıya uğramanız normaldir, size kim saldırmaz? Didi'nin bugün bu vizyona ve zihne sahip olması gerekiyor, tıpkı Apple'ın dünyadaki hangi cep telefonu üreticisinin bir model ve ne tür bir ürün yaptığına dikkat etmeyeceği gibi, yenilikçi şeylere odaklanarak, endüstri liderlerinin yapması gereken bu.
Tüm insan taşımacılığı, tüm otomobil endüstrisini ve enerji endüstrisini değiştirecek büyük bir değişimle karşı karşıyadır. Bugün bu konuları düşünmezsem büyük bir fırsatı kaçıracağız. Ama ideallere sahip olmak iyi bir zorbalık demek değildir, bizden 20 kat daha büyük olan Uber bile bizim tarafımızdan öldürüldü. Çözemezler.
Her soru ve cevap, Cheng Weifanın olağanüstü vizyonunu ve iş güvenini ortaya koydu.
Ancak, 35 yaşındaki Cheng Wei'nin başlangıç noktası yüksek değil. Sıradan bir ailede doğmakla kalmadı, prestijli bir üniversiteye gitmedi, mezun olduktan sonra iş yapmaktan ve satış yapmaktan başladı ama yükselen hızının bir mucize olduğu söylenmelidir.
1983'te Cheng Wei, Jiangxi, Shangrao, Qianshan İlçesi, Hekou Kasabasında sıradan bir ailede doğdu. Pekin Kimya Teknoloji Üniversitesi'nden 21 yaşında mezun oldu, 22 yaşında satış yapmak için Ali'ye katıldı, 29 yaşında istifa etti ve Didi'yi kurdu. 34 yaşında Hurun Post-80'ler Zengin Listesi'nde 16,5 milyar net değerle beşinci sırada yer aldı. Şirketin piyasa değeri 330 milyar RMB'dir.
Cheng Wei'nin büyüme ve girişimcilik sürecinde herhangi bir kilit düğüm var mı? Her seferinde nasıl bir seçim yapıyor? Bu seçim onun modelini ve vizyonunu adım adım nasıl büyütür? Bu yazıyı sizlerle paylaşın, size ilham vereceğine inanıyorum.
Sigorta sat, pedikür yap, Ali'ye gir
Mezun olduktan sonra yılda altı veya yedi iş değiştirdi
Üniversiteye giriş sınavı sırasında, Cheng Wei matematik sınav kağıdının son sayfasına dönmeyi unuttu, üç önemli soruyu kaçırdı ve sonunda prestijli bir üniversite olmayan Pekin Kimya Teknolojisi Üniversitesi'ni geçti. Başlangıçta bilgi teknolojisi dalını seçmeyi planladı, ancak idari yönetim dalına transfer edildi.
Çarpıcı olan, o yıl Cheng Wei ile birlikte Pekin Kimya Teknolojisi Üniversitesi'ne kabul edilen Chen Weixing adında bir başkasının olması. "Hızlı taksi" Kurucu.
Cheng Wei, üç önemli soruyu kaçırdı ve Pekin Kimya Endüstrisine gitti.Ancak Chen Weixing, üniversite giriş sınavından önce şiddetli uykusuzluk nedeniyle sınav salonunda 50 dakika uyudu.İlk seçiminde başarısız olduktan sonra Pekin Kimya Endüstrisine de gitti.
Benzer kaderle, ikisi tamamen zıt kararlar aldı.
Chen Weixing, sevmediği ortamı ya değiştirir ya da terk eder. Okula kaydolduktan üç ay sonra, ödün vermek istemiyordu ve sınava girip sınava tekrar girmeyi seçti ve ertesi yıl Zhejiang Üniversitesi'ne kabul edildi.
Cheng Wei daha hoşgörülü davrandı, "Bir kimya üniversitesinin neden idari yönetim bölümü olduğunu anlamadım." Üzgün hissetmesine rağmen kalmayı seçti.
Jiangxi'de küçük bir kasabada büyüyen ve üniversiteye gitmeden önce kasabayı hiç terk etmeyen Cheng Wei, lisede kendine defalarca şunları söyledi: Nerede doğduğunun bir önemi yok, ama birinci sınıf şehirlerde mücadele etmesi gerekiyor.
Ona hayatındaki en önemli noktaların ne olduğunu sorarsanız, size söyleyeceği ilk şey, prestijli bir okul olmasa da, üniversitede okumak için Pekin'e gitmek olacaktır. Hedefi çok açık, Pekin "dünya merkezi". Pekin'e geldiği sürece arkasındaki yolu yürüyebilir.
İlk mezun olduğumda Cheng Wei bizim gibiydi, bir yandan bir şeyler yapmak istiyordu ama diğer yandan da kafası karışmıştı: Ne yapabilirim? Ne için uygundur? Gelecekteki yol nasıl seçilir?
Jobs'tan bir pasaj ona ilham verdi: Harika bir şeye ulaşmanın tek yolu kariyerinizi sevmektir. Sevdiğiniz bir kariyer bulamadıysanız, araştırmaya devam edin, pes etmeyin, kendi kalbinizin sesini dinleyin, bir gün bulacaksınız.
Cheng Wei, Jobs'un inançlarını çok iyi uyguladı ve mezuniyetinin ilk yılında altı veya yedi iş değiştirdi. Ne yapmam gerektiğini bilmiyorum ve denemeye devam ediyorum. Denedikten sonra, uzun bir süre için para ödemeye değmeyeceğini anlarsam, yönümü değiştirip tekrar denerim.
2004 yılında, Cheng Wei Üniversiteden mezun oldu ve sigorta satan bir ablası tarafından götürüldü, 800 yuan depozito ödedi ve temel maaşı olmayan bir iş için çok çalışmaya başladı. Sık sık kapalı kapılar ardında yemek yedikten sonra, üniversite dekanı buldu ve sigorta satın almasını istedi.
"Bana yardım etmediğimden değil, köpeğimiz bile sigortalı." Öğretmenin sözleri onu kararlılıkla işinden bıraktı ve işten ayrılana kadar sigorta satmadı.
Daha sonra, bir iş fuarında, Cheng Wei özgeçmişini "Çin'in tanınmış bir sağlık şirketi" olduğunu iddia eden tanınmış bir şirkete sundu ve bir müdür yardımcısı için başvurdu. Ancak bu şirkette çalışmaya başladığında, ünlü şirketin aslında bir zincir ayak tedavisi dükkanı olduğunu keşfetti.
Dönüm noktası 22 yaşında Ali'de satış işi bulduğunda yaşandı. "Ali'ye çok minnettarım," dedi Cheng Wei. "Kendini tavsiye etmek" için Ali Shanghai'ın resepsiyonuna gittiğinde, "Biri geldi, ama beni uzaklaştırmadı, ancak 'Senin gibi gençlere ihtiyacımız var' dedi."
2005 yılında, Cheng Wei satış için Ali'ye katıldı ve takip eden altı yıl içinde Cheng Wei ağırlıklı olarak İnternet ürünleri sattı.Bu süre zarfında çok sayıda müşteriyi ziyaret etti ve sağlam satış yeteneği ve deneyimi biriktirdi. 2011 yılında Cheng Wei, Ali'nin B2B departmanının en genç bölge müdürüydü. Aynı yıl, Cheng Wei, Alipay'in B2C işletme departmanının genel müdür yardımcılığına terfi etti.
Cheng Wei, "İnternet endüstrisine katılmak, yaptığım önemli bir seçim ve en önemli karardır." Dedi.
Bu aşamada, Cheng Wei'nin, noktaların dolaşmasına bağlı kalmak yerine yön seçimine daha fazla dikkat etmeyi öğrendiğini görebiliriz. Örneğin, prestijli bir okula kabul edilmese bile çok çalışmak için Pekin'e gelmeli; sevdiği bir kariyer bulmalıdır, yılda altı veya yedi iş değiştirse bile çok zahmetli değildir, çünkü yönün önemini bilir ve doğruyu belirlediğinde Yönetmenlikten sonra 7 yıl dışarı çıktım.
Pek çok insan bu konuda yeterince iyi yapmıyor. İş seçerken daha rahat davranıyorlar ve seçim yaptıktan sonra yönlerini ayarlayamayacak kadar tembel oluyorlar. Sevmeseler bile, "Hadi iki yıl konuşalım" diyerek kendilerini rahatlatacaklar.
İki yıl sonra, "Kariyer değiştirmenin maliyeti çok yüksek, öyleyse tekrar bakalım" dedi, bu yüzden gençliğimin ve kariyerimin en önemli aşamalarını adım adım ertelemeye başladım.
Bir iş kurmaya karar vermekten Ali'yi terk etmeye
Fırsatları aramak için 9 ay harcadı
2011 yılında Cheng Wei bir iş kurmaya karar verdi ve Wang Xing ayrıca Cheng Wei'yi dışarı çıkması için teşvik etti. Ama o sırada Wang Xing, üç veya dört kez bir iş kurmuştu ve iş konusunda kendi değer yargılarına sahipti.Cheng Wei, Wang Xing kadar deneyime sahip değildi, bu yüzden istifa etmedi.
İş kurmaya karar vermekten istifa etmeye kadar Ali'de 9 ay kaldı ve bu süre zarfında şöyle düşündü: İş kurmak, ne yapmalı?
Cheng Wei, bir işe başlamanın erken aşamasında dürtüye ihtiyaç duyulduğunu, ancak kişinin her zaman dürtülere güvenemeyeceğini söyledi.Sonunda, kendi iş kararınızı oluşturmalısınız.
İlk başta, Didi yapma fikri vardı, halkın acı noktalarını kendi deneyimleriyle keşfeden Cheng Wei idi. Ali'de çalışıyor ve Hangzhou ile Pekin arasında koşuyor ve taksi bulamadığı için sık sık uçakları kaçırıyor.
2011 yazında, Cheng Wei bir müşteriyle tanışmak için bir iş gezisi için Pekin'e gitti. Qiuyu karşılaştığında, Cheng Wei Jimenqiao'da bir taksiye bindi. 4: 30'da başladı ve 5: 00'e kadar gelmedi. Sonunda boş bir araba ile karşılaştı. Vardiyayı devralmayı reddetme. Başka bir olayda, memleketimdeki akrabalarım Pekin'e gitti ve saat 7'de Wangfujing yakınlarında yemek yemeye karar verdiler.Akrabalar saat 5: 30'da taksiye bindiklerini söylemek için aradılar ve daha sonra saat 8'de Cheng Wei'nin onları alıp alamayacağını sormak için tekrar aradılar.
İşini Ali'den başlatan Wang Gang ile çarpıştıktan sonra Cheng Wei, Didi'yi kurmaya karar verdi. Üç neden var:
Birincisi, ana akımın katı talebi olan Çin'de taksi bulmak zor;
İkincisi, yurtdışında da benzer modeller var Birleşik Krallık'ta bir taksi çağırma uygulaması olan Hailo yeni finansman aldı ve yön uygun görünüyor;
Üçüncüsü, mobil İnternetin gelişiyle birlikte, cep telefonu konumlandırma mesafesinin özellikleri gittikçe daha önemli hale geldi.
Sonunda, Wang Gang 700,000 yuan ve Cheng Wei 100,000 yuan katkıda bulundu. Bu 800.000 ile Cheng Wei, Didi'yi kurmak için Hangzhou'dan Pekin'e gitti.
Cheng Wei, Didi'yi kurduğunda, arkadaşlarının çoğu buna karşıydı ve hepsi güvenilmez olduğunu söylediler, çünkü o zamanlar taksi yazılımı bir yana, çoğu sürücünün akıllı telefonu bile yoktu. Ancak Cheng Wei, ancak piyasa temeli olgunlaşmamışsa fırsatın olacağına ve piyasa olgunlaştığında sizin için hiç şans kalmayacağına inanıyor.
Cheng Wei şöyle dedi: Girişimcilik yalnızdır ve her gün pek çok şüphe duyuyorum. Her gün kendime bu şeyin yapılıp yapılamayacağını soruyorum, tekrar tekrar ölçüyorum, kendime soruyorum ve kendimi geliştirmeye devam ediyorum.Bu girişimciliğin ilk engeli.
Bu aşamada, Cheng Wei'nin seçim modelinin daha da yüksek olduğunu görebiliriz, ancak o sırada sadece 29 yaşındaydı.
Her şeyden önce, 29 yaşında genç bir adam, bir iş kurmanın başlangıç noktası çok para kazanmak değil, halkın çözmesi gereken bir acı noktasını bulmaktır, bu da "stratejik varoluş değerinin" durabileceği bir nokta bulduğu anlamına gelir;
İkincisi, Ayrıldığında Alipay'in B2C işletme departmanının genel müdür yardımcısıydı, 29 yaşındaydı ve geleceği sınırsızdı ama yine de bir iş kurmak istiyordu. O zaman bir iş kurması için pek çok fırsat olmalı, ama aceleci davranmadı, defalarca çıkarım yaptı ve 9 ay boyunca düşündü Tahmin edebileceğiniz gibi, kalbinde taklit ettiği şey küçük bir hayal olmamalı;
Sonunda, Kendi içinde cesaretini, cesaretini ve hırsını gösteren çok zor ama çok büyük bir potansiyel alan olan "seyahati" seçmeye cesaret etti.
İlk ortağı uzaklaştırmak için 2,4 milyon harcamaya cesaret edin
Liuqing'i kazmak için şirketin maaşının yarısını harcamaya cesaret edin
Kurucunun en önemli görevlerinden biri rüya takımı oluşturmaktır.
Cheng Wei, erken yaşlarda böyle bir bilince sahipti, "İş sahtedir ve takım gerçek." Ali Guan Mingsheng'e sordu ve Jack Ma'ya takımı nasıl kuracağını sordu ve sonra enerjisinin% 40'ını işe almaya harcadı. üzerinde.
Bir rüya takımı oluşturmak için, bedeli ne olursa olsun uygunsuz insanları davet etmeli veya bedeli ne olursa olsun gerçek yetenekleri ortaya çıkarmalısınız. Cheng Wei bu noktada cesur.
Didi'yi kurduktan sonra, Cheng Wei'nin istihdam konusundaki ilk önemli kararı şuydu: Şirketin hesabında sadece 1 milyon ABD doları olduğu zaman, CTO'ya 2.4 milyon yuan teklif etti, hisselerinin% 30'unu geri satın aldı ve gitmesine izin verdi.
neden? Çünkü o dönem CTO'nun uygun olmadığını anladım.
Neden bu kadar yüksek bir pay sahipliği oranı verildi? Aslında bu, birçok yeni şirketin sıklıkla yaptığı bir hatadır: kıt kaynakları elde etmek için öz sermaye maliyetini kullanın. Didi ilk başladığında teknik yetenekler çok azdı ve bu kıt kaynağı elde etmek için CTO'ya% 30 öz sermaye sağladı.
Üstelik iş kurmaya başladığım ilk günlerde genellikle tanıdığım birini bulurum, hesap yeterli olmadığında çok az hisse vermekten utanıyorum.
Verdiğin zaman cömerttir ve daha sonra sonsuz sıkıntılar olacaktır. Cheng Wei, bir şeylerin ters gittiğini öğrendiğinde zamanında bir karar verdi ve riski ortadan kaldırmak için 2.4 milyon yuan harcadı.
Cheng Wei, kendisine sınır koymayan bir CEO'dur ve kısa süre sonra Baidu'dan Zhang Bo'yu CTO olarak işe aldı.
Ama Cheng Wei'nin insanları işe alma konusundaki muazzam cesaretini gerçekten gösteren şey, Liu Qing'i yönetmesiydi.
Cheng Wei şöyle dedi: "Her şeyden önce düşünmeye cesaret etmelisin. Liu Qing'i gördüğümde, ben de gerginim. İster yetenek ister karakter olsun, Liu Qing iyidir ve beni geriyor. Onunla nasıl konuşulur, ben de çok gerginim. Liu Qing Asıl maaş 4 milyon ABD dolarıydı. Ona Didinin maaşının yarısının senin, geri kalanının bizim olduğunu söyledim. "
Liu Qing ile bir hafta sohbet ettikten sonra, Cheng Wei dışarı çıkıp Lhasa'ya gitmeyi söyledi. Tanıdık olmayan bir ortama gitmeyi, bir ekip gibi zorluklarla karşılaşmayı ve birbirlerinin hayatlarını emanet etme hissini bulmayı umuyor.
Toplamda 8 yönetici, Xining'e uçtular, iki araba kiraladılar ve üç gün içinde Lhasa'ya gitmeyi planladılar.
İlk gün 1.700 kilometre yol kat ettiler ve sonunda bir otel buldular. Her iki sürücünün de ateşi vardı ve Cheng Wei'ye dediler: Aslında ben zaten ölüyüm Direksiyonu göğsüme dayadım. O otelde 8 kişi 3000 yuan oksijen soludu.
Himalayaların dibine gittikten sonra, Cheng Wei, bunun girişimciliğe giden yol olduğunu ve ekibin güvene ihtiyacı olduğunu söyleyerek ağladı ve eğer hayatını sürücülere vermeye cesaret ederse onlara güvenmeye cesaret eder. Bir gece, Cheng Wei Liu Qing ile girişimcilik yolculuğu hakkında konuştu, Liu Qing'in Goldman Sachs ile ilgili memnuniyetsizliğini anladığını ifade etti ve cep telefonunu çıkardı ve "Gece Gökyüzündeki En Parlak Yıldız" şarkısını çaldı.
Liu Qing o gün ağladı ve istifa etmeye karar verdi ve bir gecede akrabalarına ve arkadaşlarına çok uzun bir mesaj yazdı: Karar verildi, yoldayız.
Pekin'e döndüğünde, Liu Qing resmen Didi'ye katıldı ve Didi'nin 2 numaralı figürü oldu.
Yatırımcı Zhu Xiaohu, Cheng Wei'nin Liu Qing'i kazmak üzere olduğunu duyduğunda şok oldu: Cheng Wei'nin kendisine sınır koymayan bir CEO olduğunu biliyordum, ama Liu Qing'i kazmaya cesaret etti. Bunun hakkında düşündüm!
Bu, Cheng Wei modelinin getirdiği seçimdir.
Autohome'un kurucusu Li Xiang, boğaları kullanma ve onlara güvenme cesaretiyle ilgili olarak şunları söyledi: En iyi insanları kullanmalı ve onlara% 100 güvenmeliyim çünkü başka çıkış yolum yok. Güvenin bir bedeli olmalı, ancak faydalarım maliyetten çok daha fazla olduğu sürece güveni seçmeye hazırım. Ona güvenmezsem daha da rahatsız oluyorum. Benden her zaman daha kötü olan ve tamamen kontrol ettiğim bir şirket haline gelen bir grup insan bulmak sıkıcı.
O zamanlar Ma Yun'da Cai Chongxin, Ma Huateng'de Liu Chiping, Yu Minhong'da Xu Xiaoping ve Wang Qiang vardı, bu yüzden Cheng Wei Liu Qing'i bulduğunda Zhu Xiaohu şunları söyledi:
"İkisi bir arada durduğunda, bunun on milyarlarca dolarlık bir şirket inşa etmek için olması gerektiğini biliyordum, aksi takdirde fiyat için üzgünüm."
Hızlı birleşmekten Uber'i öldürmekten Meituan'la yüzleşmeye
Cheng Wei seçimler yaptığında hiçbir korku görmezsiniz
14 Şubat 2015'te çılgın bir sübvansiyon savaşının ardından Didi Dache ve Kuaidi Dache stratejik bir birleşmeyi duyurdu. Bu sırada Uber tekrar tehdit etti.
Temmuz 2015'te, değeri 40 milyar ABD dolarının üzerinde olan dev Uber'in kurucusu Kalanick, "Ya Uber'in% 40 hissesini kabul edin ya da Uber tarafından mağlup olun" diye kapıya gelme girişiminde bulundu.
Cheng Wei tereddüt etmeden savaşa girdi!
Dedi ki: "Geminin 1840 yılında Çin'e geldiğini ve büyük bir pazar gördüğünü gördüm. Ya toprağın% 40'ı geri alınır ya da Yasak Şehir sizi öldürür. Bu tür dünyayı süpürmek çok kötü hissettiriyor. Silikon Vadisi şirketleri her zaman dünyaya bakıyor. Biz onun bir parçasıyız. Çin ve Çin İnternet artık 1840'ta değil. "
Aslında, 2013'ün sonlarında Uber, Cheng Wei'ye bir zeytin dalı verdi. O sırada Kalanick ve Uber yöneticileri, potansiyel ortaklar aramak için Çin'e geldi. İlk önce Didi'yi ziyaret ettiler.
Tanışır tanışmaz Cheng Wei, Kalanick'e "Bana ilham verdin" dedi ve ardından toplantının atmosferi çok gerginleşti.
O sırada Kalanick, Didi'ye yatırım yapma olasılığını önerdi, ancak% 40 hisseye ihtiyaç duyuyordu. Cheng Wei, böyle bir işlemi değerlendirip değerlendirmeyeceğiniz sorulduğunda, "Neden kabul edeyim?"
Bu, Uber ekibi üzerinde derin bir etki bıraktı. Kalanick daha sonra şunları söyledi: "Taksi selamlama yazılım uygulamalarının kurucuları arasında Cheng Wei çok özel. Onun seviyesi bu sektördeki herkesten çok daha yüksek."
Ama aslında 2015'in başında Uber'in avantajları aşılmaz görünüyordu. Daha iyi uygulamalara ve daha istikrarlı teknolojiye sahip Uber, o zamanlar Didi'nin 10 katı olan 40 milyar ABD dolarının üzerinde bir değere sahipti ve sadece birkaç ayda Çin pazarının yaklaşık üçte birini işgal etti.
Cheng Wei, o zamanlar Didi'nin darı ve tüfeği olan bir Halk Kurtuluş Ordusu gibi olduğunu ve sürekli olarak uçaklar ve toplar tarafından bombalandığını söyledi. Ama Cheng Wei korkusuzdu ve Mayıs 2015'te karşı koymaya başladı.
Sonunda, Cheng Wei kazandı ve Uber bir anlaşma sinyali veren ilk kişi oldu. Ağustos 2016'da Didi Chuxing, Uber Global ile stratejik bir anlaşmaya vardı.Didi Chuxing, Çin ana karasında faaliyet göstermek üzere Uber China'nın markasını, işini, verilerini ve diğer varlıklarını satın aldı.
Birleşme hızlı oldu ve Uber öldürüldü, ancak savaş bitmedi. Didi Chengwei, Meituanlı militan Wang Xing'in meydan okumasıyla yüzleşmek zorunda kaldı.
Ama o sırada Cheng Wei zaten korkusuzdu.
"Finans": Meituan çevrimiçi araba selamlama yapıyor, bunu ne zaman anladınız?
Cheng Wei: Wang Xing ve ben çok erken tanıştık ve iyi bir kişisel ilişkimiz var. Meituan araç selamlama ürünlerini piyasaya sürdüğü gün, onunla akşam yemeği yiyordum, o sırada bunu yaptığını bilmiyordum ve tek bir söz bile etmedi. Yemek yedikten sonra haberleri okudum ve öğrendim.
"Finans": Bildiğin zaman şaşırır mısın?
Cheng Wei: Çin'de 350 çevrimiçi araç çağırma platformu olduğunu biliyor muydunuz? Sadece bir rakip daha.
"Finans": Wang Xing bir keresinde Meituan ve Didi kavga ederse, bunun bir savaş olmadığını, bunun bir "savaş" olduğunu söylemişti.
Cheng Wei: Cengiz Han, Büyük Moğolistan'ı kurduktan sonra batıya, kervanın öldürüldüğü Orta Asya'daki Kwarazm ülkesinden geçerek bir kervan gönderdi. Daha sonra Cengiz Han'ın gönderdiği elçi de öldürüldü. Böylece Cengiz Han batıya doğru yürümeye karar verdi ve insanları savaş senaryosunu Huarazim kralına göndermeye gönderdi. O sırada astları, muhteşem sözlerle klasiklerden alıntı yapan bir savaş kitabı yazdı. Cengiz Han onu okuduktan sonra hepsini sildiğini ve sadece beş kelimenin yeterli olduğunu söyledi. Bu beş kelime: Eğer savaşmak istiyorsan savaş.
2018'de Cheng Wei, daha büyük bir hayali seçerken, araç sahipleri için tek noktadan hizmet platformu oluşturmaya çalışırken, gelecekteki bir otomobil operatörü olmaya çalışırken ve akıllı ulaşım yapımında lider olmaya çalışırken sakince meydan okudu.
Geriye dönüp baktığımızda, işten girişimciliğe, daha iyi seyahate kadar her noktada Cheng Wei'nin daha zorlu yola girmeye cesaret ettiğini göreceksiniz.
2017 yılının sonunda, Cheng Wei, Tsinghua Üniversitesi'nde bir konuşma yapması için davet edildi. Cümlelerden biri beni etkiledi:
Dünya, özlemleri olan, bağımsız düşünen, düşünmeye ve yapmaya cesaret eden gençler tarafından sürekli olarak tanıtılmaktadır. Gençken zor yolu seçmelisiniz, çünkü bu, sizi yarın bugünden farklı kılacak yukarı doğru yoldur.
Bu konudan çok etkilendim. Mezun olduktan sonraki son birkaç yılda, birçok insanın iniş çıkışlarını kendi gözlerimle gördüm.
Örneğin, 2017'de tartışmak için bir arkadaş çevresi yayınladım "Para kazanma ve para kazanma yeteneği" . Bir zamanlar işinin her zaman çok tatmin edici olduğunu söyleyen iyi bir arkadaşım var, "Ayda 7000 kazanıyorum, her gün oturup oynuyorum, yapacak bir şey yok, harika."
Dinledikten sonra üzerine soğuk su döktüm ve iş değiştirmesini önerdim.
Nedeni basit: Şirketin her gün çok işi ve zorlu görevleri varsa, o zaman ayda 7.000 yuan kazanabilir ve ayrıca çok fazla kazanç gücü kazanabilirsiniz. Aksi takdirde, maliyet etkin olmayan yalnızca 7000 yuan kazanabilirsiniz.
Anladı ama yeterince anlamadı, bu yüzden iki yıl boyunca karıştı. Nedeni çok basit, eğer bir işiniz varsa, her gün rahat bir hayatınız varsa, ayda yedi-sekiz bin dolar kazanabilirsiniz.Çoğu insan, iyi olmadığını bilse bile istifa etmek istemez.
Ancak iki yıl sonra, birçok arkadaş daha fazla para kazanabilir, yine de ayda yalnızca yedi veya sekiz bin yapabilir, biraz panik. Uyandığımda ve işimi değiştirmek istediğimde, iki yıllık miksajdan sonra yeteneğimin artmadığını, hatta bozulmadığını ve zıplayamadığımı fark ettim.
Bir insanın hayatı sadece iki veya üç yıl değildir.
Herkes bu kadar basit bir gerçeği anlamıyor.
Bu makalenin kaynağı: public account @ , yazar, Cong Zuoluo, eski girişimci devlet yeni medya operasyonları yöneticisi, enstitü başkan yardımcısı, yeni medya baş öğretim görevlisi. Yılda 100 kuru malı paylaşın, sizinle birlikte büyüyün, sıradanlıktan kurtulun.
