2019 Hayatta Kalma Rehberi: Teknoloji şirketleri "ikinci yarı" bittiğinde nasıl ısınırlar?
Glacier Sixiang tarafından yazıldı. | Zhao Zhouxian
Geçen yılın Aralık ayında, Meituan'ın kurucusu Wang Xing duyduğu bir şey söyledi: 2019, son on yılın en kötü yılı olabilir, ancak önümüzdeki on yılın en iyi yılı olacak.
Meituan'ın kurucusu Wang Xing (Fotoğraf / Pi Chong Creative)
Bazı netizenler alay etse de, Wang Xing, muhtemelen Meituan'dan bahsediyorsunuz, ancak Wang Xing'in Wang Xing olmasının nedeni, Longyan'dan gelen bu zengin ikinci nesil Fujian'ın gelecekteki ince değişiklikleri sıradan insanlardan daha iyi algılayabilmesidir.
"Risk Sermayesi Kraliçesi" olarak bilinen Xu Xin, bu noktayı en iyi biliyor. Wang Xing, yeterince hızlı ve yeterince acımasız, "katil sezgisi" olan "çok anlayışlı" bir kişidir.
Yeterince, pek çok internet şirketi daha sonra işten çıkarmalar ve azaltılmış işe alım skalaları hakkında bilgi verdi ve küçük sarı araba depozito çalıştırdı.Çoğu insan haykırdı: Şirketler, özellikle teknoloji şirketleri için kış gerçekten burada!
01
İşyerinde pek kullanışlı olmayan çaylak,
Önce saygı duyulmalıydı
Bu ekonomik soğuk dalgayı hissettiniz mi bilmiyorum ama yine de duydum.
Arkadaşım on yıldan fazla bir süredir Shenzhen'de listelenen bir yüksek teknoloji şirketinde çalışıyor.Geçen ayın ortasında bir sohbet sırasında, şirketlerinin son zamanlarda organizasyon yapısını düzelttiğini söyledi.
Dış dünyaya daha iyi geliyorsa, büyük şirketlerin spekülasyonlarına "organizasyonel yeniden yapılanma" deniyor. Açıkça söylemek gerekirse, şirket "zayıflamak" ve çalışanları işten çıkarmak istiyor.
Bir düşünün, bölümler "ayarlandı" ve fazladan insanlar nereye gitmeli? Henüz kovulmadı.
Jiemian News, eksik bir istatistik yaptı. 2018'de en az 17 şirket işten çıkarmalara maruz kaldı ve işe alım ölçekleri azaldı. Meizu, Hammer, Qudian, Douyu ve Zhihu dahil olmak üzere 8 İnternet şirketi ve 6 emlak şirketi dahil.
Aslında bu ekonomik soğuk dalganın gelişi küreseldir. Daha önce, Ford, Volkswagen, General Motors, Ikea, Verizon Telecom, Bombardier, Bayer vb. Hepsi işten çıkarma planlarını başlattı.
Çokuluslu endüstri devleri, küresel bir ekonomik soğuk dalgasının geleceğini uzun zamandır öngörüyorlar.
İşten çıkarmaların dalgalı dalgasıyla karşı karşıya kalan tanınmış öz-medya kişisi "Almighty Bear (Zong Ning)" in şu tavsiyelerde bulunmasına şaşmamalı:
"Rakip ürünler için daha iyi olun. İşsizseniz, yanına alacak birini bulmalısınız ..."
En çok kim kovulacak? Genelde prestijli okullardan mezun olanların daha güvenli olması gerektiğini düşünüyoruz ama arkadaşlarımın sözleri beni şaşırttı.
"Şirketimizin yakın zamanda işten çıkardığı kişilerin çoğu, bu yaz (2018) katılan yeni çalışanlardır ve bunların çoğu Tsinghua Üniversitesi, Pekin Üniversitesi ve Jiaotong Üniversitesi gibi prestijli üniversitelerden mezun olmuştur."
Bu insanların işten çıkarılması neden kolay?
Prestijli bir okuldan mezun oldukları için, şirkete katılmak için başlangıç maaşları nispeten yüksektir, hatta iki veya üç yıldır çalışan bazı eski çalışanlardan bile daha fazladır. "Baş aşağı ödeme" olgusu vardır. Ekonomi durgunluğa girdiğinde ve şirketin performansı iyi olmadığında, işyerinde geçici olarak yararsız olan bu "acemiler" kolayca şirket işten çıkarmaların hedefi haline gelebilir.
Üstelik, bu yeni işe alınanların çoğu yarım yıldan daha az bir süredir istihdam edildiğinden (bazıları deneme süresinde bile), şirketin iş sözleşmesini feshetmesi için tazminat maliyeti nispeten düşüktür.
02
Çok sayıda ihlal,
Mali krizden sonra çok nadir
Yeni yılın başında arkadaş şirketten sadece 2-3 kilometre uzaklıkta olan Mindray ile ilgili büyük bir haber vardı.
2018'in son günlerinde "Çin'in önde gelen ileri teknoloji tıbbi ekipman Ar-Ge ve üreticisi" ve "küresel tıbbi ekipman yenilik liderlerinden biri" olarak Mindray Medical, 2019 sonbaharında işe alınan 254 üniversite mezunu, tamamı 985 ve 211 üniversite öğrencisiydi ve işten çıkarma oranı% 52,4'e ulaştı.
Eksik istatistiklere göre, Mindray tarafından bu kez feshedilen mezun öğrenciler Xi'an, Wuhan, Guangzhou, Shenzhen, Chengdu, Harbin, Nanjing, Pekin, Hunan, Tianjin ve diğer yerleri içeriyordu. Bunların arasında, Xi'an bölgesi 104 kişi ile en fazla sözleşme iptaline sahipti; Guangzhou-Shenzhen bölgesi sonbaharda 45 kişiyi işe aldı ve 26 kişi kovuldu.
"Ekonomik Günlük", "genel şirketlerin en fazla bireysel öğrencilerle sözleşmelerini bozacağını ve 2008 mali krizinden sonra bu kadar çok sayıda ihlalin çok nadir olduğunu" analiz ediyor.
Mindray Medikal yanıt olarak, yeni çalışanların, özellikle yeni mezunların, kısa vadede iş ihtiyaçlarını karşılayamayacaklarını ve karşılayamadıklarını, şirketin sürdürülebilir ve istikrarlı gelişimini sağlamak için bazı öğrencileri işten çıkarma kararı alması gerektiğini söyledi.
Mindray, "sözleşmeyi yasaya uygun olarak feshedeceğini ve işten ayrılan tüm öğrencilere kişi başına 5.000 yuan ceza ödeyeceğini ve mümkün olduğunca ihtiyacı olan öğrencilere diğer iş fırsatlarını tavsiye edeceğini" belirtti.
Bununla birlikte, kolejler ve üniversiteler için sonbaharda işe alımın altın dönemi geçti ve sadece 5.000 yuan tazminat, zorla işine son verilen 200'den fazla mezun için kovadaki bir düşüş.
Genel olarak konuşursak, eğer bir üniversite işverenleri sözleşmeyi ihlal etmeleri için işe alırsa (yasadışı değil, etik dışı), bu kurumsal markaya ve daha sonra kampüs işe alım etkilerine çok fazla zarar verecektir. Şu anda işten ayrılan öğrencinin ait olduğu üniversite, Mindray'in önümüzdeki 3-5 yıl içinde tekrar işe alınmayacağını kamuoyuna açıkladı.
Ama imkân yok, gerçeklik o kadar acımasız çünkü ekonomi üzerindeki aşağı yönlü baskı artıyor ve plan değişikliklere ayak uyduramıyor ... Şirketler, yasayı çiğnemedikçe, bu kadar çok ahlaki ve ahlaksız meseleyi dikkate alamazlar.
Mindray Başkanı Cheng Minghe bir keresinde duyguyla şunları söyledi:
Geleneksel endüstrilerde üretim yapıyoruz ve endüstri liderleri genellikle çok uluslu şirketler ... Herkes hırslı olmalı, Ancak, şirketin ilk beş veya on yılda hangi adımı atabileceğini net bir şekilde anlamalısınız.
Bu, nakit akışınızı, ne kadar finansmana ihtiyacınız olduğunu, ne kadar para yaktığınızı ve hangi hedeflere ulaştığınızı planlamak için önemlidir.
Dış tanıtımda, prestijli okullardan mezun olanlar gerçekten şirkete ekstra puan verebilirler, ancak şu anda müsait değillerse, ancak bu özel dönemde isteksizce vazgeçebilirler.
Şu anda, patron yumuşak kalpliyse ve çalışanlara zalim davranmıyorsa, er ya da geç şirketin büyük sorunları olacaktır.
03
İşten çıkarmalara ve azalan işe alımlara ek olarak,
Bir evi satan garip bir numara var
Soğuk kış aylarında, teknoloji şirketleri zorlukların üstesinden gelmek istiyorlarsa, yukarıda belirtilen işten çıkarmalar ve kesintilere ek olarak, bir başka numara da "ev satmaktır".
Geçen hafta sonu Shenzhen Nanshan Sahil Şehri'ndeki Starbucks'ta otururken duyduğum şey buydu.
Coastal City'deki Starbucks'tan bahsetmişken, burası gerçekten büyülü bir yer.
Shenzhen Nanshan Houhai Genel Merkez Üssü'nden yüksek binaların gece görünümü (Fotoğraf / Fotoğraf, Zhao Zhouxian)
Yaklaşık bir yıl önce, Baidu Maps, Shenzhen Coastal City'nin dördüncü, Pekindeki Chaoyang Joy City, Guangzhoudaki Grand View Plaza ve Pekinin dördüncü olduğu "Ülkedeki En Popüler On Alışveriş Merkezi" nin bir listesini yayınladı. Mavi liman.
Sadece "Çin'in Silikon Vadisi" olarak bilinen Shenzhen Yazılım Endüstrisi Üssü'ne bitişik olan Shenzhen Houhai Finans Merkez Üssü'ne yakın değil, aynı zamanda Shenzhen-Baidu Uluslararası Binasındaki BAT üçgen kuşağında yer alıyor, Shenzhen Ali Merkezi ve Tencent'in yeni genel merkezi Tencent Binhai Binası burada oluşturuldu Altın bir üçgen oluşur ve Büyük Üç arasındaki mesafe sadece yaklaşık bir kilometredir.
Shenzhen Nanshan Houhai Genel Merkez Üssü'ndeki yetenek parkının yakınında, Tencent Binhai Binasını çok uzak olmayan bir yerde görebilirsiniz (Fotoğraf / Fotoğraf: Zhao Zhouxian)
Belki de bu nedenle, Kıyı Şehri Starbucks'ta her türden girişimciyi ve VC yatırımcısını "gizli konuşmada" görebilirsiniz ve patron, kelle avcılarının getirdiği iş arayanlarla röportaj yapıyor ... Blok zinciri 2018'in ilk yarısında en sıcak olduğunda, bu Starbucks koltuğunda yatırımcılar tarafından geride bırakılan bir grup beyaz kağıt görüyorum.
Tabii ki, mevcut sahil kenti Starbucks, patronun iş başvurusunda bulunanlarla röportaj yaptığını ve yanındaki insanların blok zinciri hakkında konuştuğunu nadiren gördü.Çoğu giderek zorlaşan işler hakkında şikayet ediyor ve şirketin devam eden işten çıkarmaları hakkında konuşuyor. Zayıflama ve soğuk kışta hayatta kalmak için mevcut ortamda gelirin nasıl artırılacağı ve harcamaların nasıl azaltılacağı:
"Son zamanlarda şirketimiz, çalışanlarımıza şirketin çalışanlarına kiraladığı yetenekli konutu satmayı planladığımızı belirten bir bildiri yayınladı. Fiyatı çok pahalı değil. Aynı bölgede bir defada ödenen ticari konutların piyasa fiyatının sadece yaklaşık% 50'si kadardır. Kredi şirketi de birçok taviz verebilir, yani bu evin belirli bir mülk kapatma süresi var ve kredi süresi sıradan ticari evlere göre çok daha kısa. "
"Ah !? Şirketinizin sermaye zinciri şimdi çok sıkı mı? Bir ev mi satacaksınız? Şirketimizin finansmanı da birkaç gün önce patrona şirketin gelecekteki genel müdürlük binasının bir veya iki katını burada satmasını önerdi."
Tencent'in yanında, Nanshan Coastal City, Shenzhen'deki büyülü Starbucks kahve dükkanı (Fotoğraf / Fotoğraf: Zhao Zhouxian)
Shenzhen'de, yetenekler için konut alabilen veya Houhai'de genel merkez inşa edebilen şirketler sıradan küçük şirketler değillerdir. Bunlar ulusal veya il düzeyinde kilit işletmeler, endüstri lideri şirketler veya ulusal, il ve belediye şirketleridir. Ödüllü teknoloji şirketleri veya küçük ve orta ölçekli yenilikçi teknoloji şirketleri.
Son yıllarda, borsada işlem gören şirketlerin performanslarını aklamak için ev satışlarını kullanması Çin borsasında garip bir fenomendir. Bu bir yandan mevcut ticari faaliyetlerin zorluğunu yansıtırken, diğer yandan emlak piyasasının yıllar içindeki çılgınlığını da açıklar. "Borsada işlem gören bir şirketin kârının, bir evi satarak kazanılan paraya değmediği" sık sık duyulur.
Aslında, yıl sonunda para sıkıntısı çeken sadece borsada işlem gören şirketler ve yüksek teknoloji şirketleri değildir. , Para için fena olmayan bazı bankalar ve aracı kurumlar bile para sıkıntısı içinde görünüyordu. Elbette bir başka neden de emlak piyasası görünümünün iyimser olmaması olabilir.
Örneğin, geçen yılın sonunda haberler vardı.Centaline Securities, Guoyuan Securities ve West China Securities gibi aracı kurumlar, mülklerini büyük ölçekte satmak için duyurular yayınladılar ve çoğu, işlem bedelini ödemek için kredi kabul etmedi; Shanghai Pudong Kalkınma Bankası, Şangay Borsası'nda listelendi. 14 mülk için, transfer fiyatı 61,9 milyon yuan (piyasa fiyatının yaklaşık% 30'u) olarak gerçekleşti ve bu da işlem fiyatı için tek seferlik bir ödeme gerektirdi.
Önceki yıllarda nadir görülen bazı fenomenler bu yıl yeni bir şey değil Belki de bu kış dalgası beklenenden daha soğuktur.
04
Kış geliyor
Çin'in teknoloji endüstrisinin çıkış yolu neresi?
Shenzhen, Çin'in ekonomik gelişiminin bir mikrokozmosu ve Shenzhen'in işletmeleri de Çin işletmelerinin tipik temsilcileridir: düşük maliyet, güçlü yaratıcılık, taklitçiler (bu terim şu anda sadece aşağılayıcı bir terim olarak yorumlanmamalıdır) ve sonsuz yetenekler.
Endüstriyel iyileştirme yolu, başlangıçta Çinli işletmelerin dönüşümü için bir çıkış yoluydu, ancak şimdi aniden soğuk kış geldi ve yükseltme imkansız. Pek çok yerdeki "Silikon Vadisi Rüyası" çok uzakta, Çin'in teknoloji endüstrisinin geleceği nerede?
Ekonomist Wu Jinglian, Çin İş Liderlerinin 2018 (17.) Yıllık Toplantısında şu cevabı verdi:
En önemlisi ikiden fazlası değildir.
Birincisi, reformlar yoluyla inovasyonu ve girişimciliği teşvik edebilecek bir ortam yaratmaktır. Çin'de bir milyardan fazla insan var ve yetenekler var. Yeteneklerin ender olduğu değil, yeteneklerin oynayabileceği rol Çevresini inşa etmek oldukça zor.
İkincisi açıklıktır Sektörün her kesiminden insanlarla birlikte çalışmalı ve bilim ve teknolojideki devrimi ileriye taşımak için rekabette işbirliği yapmalıyız. "
Huawei tarihte üç dönüşüm geçirdi: Üçüncü dönüşüm muhtemelen 2004 yılındaydı. Huawei, operatör pazarından terminal pazarına dönüştü.
Huaweinin üç dönüşümü: Ar-Ge'den müşteri odaklılığa; iç pazardan küresel pazara; kurumsal pazardan terminal pazarına (Resim / Kreatif)
Huawei cep telefonlarının pek çok operatör tarafından garanti altına alındığı, temelde markalama olmadığı ve pilin sadece bir köşesine Huawei logosunu koyduğu ortaya çıktı.Tüketicilerin çoğu Huawei cep telefonlarını bilmiyor.
Elbette o dönemlerde cep telefonları sadece arama yapmak ve kısa mesaj göndermek için kullanılıyordu.Bu dönemde cep telefonlarının terminal işlevi görece basitti, değer zincirinin en önemli parçası ekipman sistemiydi.
Ren Zhengfei'nin devre kartlarının ve elektronik cihazların ana hammaddesinin silikon olduğunu düşünerek çok karamsar olduğu bir dönem olduğu söyleniyor.Silikon sadece kum değil mi? Yeryüzünde çok kum var ama iletişim talebi sınırlı.
O sırada patron, Huawei'nin geliştirmesinin tavana vurduğunu hissetti.
Daha sonra, Apple cep telefonlarının ortaya çıkışı, insanların cep telefonlarının geleneksel işlevlerini anlamasını bozdu ve akıllı telefonların ortaya çıkışı, tüm iletişim endüstrisinde dünyayı sarsan değişikliklere neden oldu.
Glacier Think Tank'ta araştırmacı olan öğretmen Ren Dagang bir keresinde bana bir noktayı söylemişti:
Akıllı telefon artık bir masaüstü bilgisayar, dizüstü bilgisayar, cep telefonu, kısa mesaj, QQ, msn, kamera, video kamera, radyo, oyun konsolu, TV, sinema, disk, DVD oynatıcı, hesap makinesi, 10 yıl öncesinden roman. , Dergiler, gazeteler, cüzdanlar, küçük dükkanlar vb. Sadece iletişim araçları değil.
Bu açıdan bakıldığında, birçok cep telefonu şirketinin artık neden cep telefonu departmanına "akıllı terminal departmanı" demeyi sevdiğini kolayca anlayabiliriz.
Şu anda Wu Jinglian'ın "reform" ve "açılma" hakkında söylediklerini anlayabiliyoruz.
Steve Jobsun Apple cep telefonu tüm iletişim endüstrisini değiştirdi ve dünya mobil internet çağını açtı (fotoğraf / tuworm yaratıcılığı)
2008'de mali krizin patlak vermesinden sonra, Batılı gelişmiş ülkeler krizin nedenleri ve kalkınma düşüncesi üzerinde düşündüler ve bir "yeniden üretim stratejisi" önerdiler.
Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nin yeniden üretim stratejisi, inovasyon yoluyla yeni enerji, yeni malzemeler, biyoteknoloji ve diğer gelişmekte olan endüstrilerin geliştirilmesine odaklanır, Japonya Ar-Ge ve gelişen endüstrilere odaklanır ve Fransız "Yeni Endüstriyel Yeniden Canlandırma Planı" ndaki yedi stratejik endüstri temelde bilgidir Ve teknoloji yoğun endüstriler.
Gelişmiş ülkelerin yeniden üretim stratejilerinin yürürlüğe girdiği yönünde bir görüş var.
Wall Street Journal, Ford Motor Company gibi bazı Amerikan şirketlerinin üretim faaliyetlerinin bir kısmını Amerika Birleşik Devletleri'ne taşımayı düşündüklerini bildirdi. Boston Consulting Group, 6 şirketin analizine dayanarak, şirketlerin Amerika Birleşik Devletleri'ne geri dönüşünün her yıl yaklaşık 100 milyar ABD doları çıktı getireceğine inanıyor.
Batı ülkelerinin mevcut yeniden üretim stratejileri kısa bir süre içinde başlatılmış olsa da ve başarılarını değerlendirmek için yeterli veri bulunmamakla birlikte, bundan da öğrenebiliriz:
Endüstriyel dönüşüm ve iyileştirme, üretimi terk etmek ve sözde "paylaşım ekonomisi" ile uğraşan ofo gibi hizmet endüstrisine yönelmek değildir, aynı zamanda imalat endüstrisinin değer zincirinin yükseltilmesine büyük önem vermeli ve imalat endüstrisine dayalı hizmetlerin değerini genişletmeli ve artırmalıdır. Zincir.
Ne de olsa reel ekonomi, hizmet sektörünün gelişiminin temelidir ve ancak reel ekonomi geliştiğinde hizmet sektörü gelişebilir.
Ayrıca, "ikinci yarı" kavramı son zamanlarda çok popüler.
Eskiden spor habercisiydim ve bu terime aşinayım, belki de benim gibi bu konsepti yaratan kişi spor haberlerinden gelmiş ya da futbolu seviyor.
Ama şimdi zamanın bu üç kelimeye yeni bir anlam verdiğini biliyorum. Nasıl anlaşılır? Pony'nin açıklamasından burada alıntı yapmak uygun olabilir.
Geçen yıl Ma Huateng, Tencent Küresel İşbirliği Konferansı'nda açık bir mektup yayınladı:
Dijitalleşme süreciyle birlikte, mobil internetin ana savaş alanı, ilk yarıda tüketici internetinden ikinci yarıda endüstriyel internete doğru gelişiyor.
Xiao Ma, endüstriyel İnternet desteği olmadan tüketici İnternetinin yalnızca gökyüzündeki bir kale olacağını söyledi.
İşten çıkarmalar, okulların kesilmesi ve ev satışı yoluyla inatla ayakta kalan teknoloji şirketlerinin, bu soğuk kıştan sonra bu ilkeleri anlayabilecekleri umuluyor.
