Dört dev GAFA'nın satın alma yolunu gösterin - biz sadece alıp satın almıyoruz!
GAFA: Edinme stratejilerinden ne öğrenebiliriz?
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun) 13 Aralık'ta bildirildi (Derleme: Xiaobai)
Teknoloji endüstrisindeki hızlı değişim iyi bilinmektedir. Bununla birlikte, büyük şirketler değişime uyum sağlamakta oldukça yavaş.
Facebook veya Amazon gibi şirketler üstel iş büyümesi yaratabilseler de, hızla gelişirken orijinal başarılarını sürdürmek giderek daha zor hale geldi.
İş geçmişi, "büyük ama başarısız olmayacak" olarak kabul edilen çok sayıda şirketle doludur, ancak bu görünüşte büyük şirketler sonunda düştü.
Dört şirket, Google, Apple, Amazon ve Facebook ("GAFA"), elbette bunu iyi biliyor ve yeni şirketler edinmek, yeniliklerini ve çalışanlarını özümsemek veya rakipler için tehdit olarak kendilerini geliştirmek için büyük miktarda fon almaya hazırlar. Daha önce doğrudan satın aldım.
Ayrıca, devralım makul ise, satın alma, holding grubunun hisse fiyatı üzerinde kısa ve uzun vadede sağlıklı bir etkiye sahip olacaktır.
Aşağıdaki şekilden, birleşme ve satın almanın son beş yılda her zaman GAFA'nın önemli bir stratejisi olduğunu görebiliriz:
Yukarıdaki şekilde, iki şirket Yahoo ve Twitter neredeyse hiç hareket etmediği için 2015 ve 2016 yıllarında toplam satın alma sayısının düştüğünü görüyoruz.
Yine de 2017'de bazı ilginç yeni trendler var.
Google, son on yılda 200'den fazla satın alma gerçekleştiren tek teknoloji şirketidir. Google, bu şekilde yeni yetenekler edinerek, donanım ve veri bilimi alanında büyük başarılar elde etti.
Amazon, zaman zaman yurtiçi ve yurtdışında tanınmış şirketleri satın alarak defalarca manşetlere çıktı.
Aynı zamanda, iki şirket, Apple ve Facebook, oldukça rekabetçi bir pazarda kendi farklılaşma noktalarında ısrar etmeye devam etmek için yeterli nakit rezervlerini kullanıyor.
Sonra, GAFA'nın son satın alımlarından bazılarına daha yakından bakalım.
Google'ın yeniden yapılandırılmasından sonra, ana şirket Alphabet'in himayesi altında bir dizi kendi kendine yeten ve merkezi olmayan işletme gelişebildi. Alphabet'in yeniden düzenlenmesinden sonra ölçeği çığır açıyor ve aynı zamanda şirketin esnek ve yenilikçi bir yaklaşıma bağlı kalma konusundaki derin arzusunu yansıtıyor. Yeniden yapılanmanın tamamlanmasıyla, Alphabet satın alma sayısı da artmaya başladı:
Geçtiğimiz yirmi yılda, satın almalar Google'ın geliştirme planlarının temel taşı oldu, çünkü şirketin hizmetlerinin çoğunun satın alındığını ve arama ürünlerine dahil edildiğini biliyoruz. Bunlar arasında en başarılı vakalardan bazıları şunlardır:
YouTube: 2006'da 1,65 milyar dolara satın alındı
Android: 2005 yılında 50 milyon dolara satın alındı
DoubleClick: 2007'de 3,1 milyar dolara satın alındı
Bu yeni ürünler bir zamanlar Google'ın hendeği olarak tanımlanmış ve şirketin ana gelir kaynağı olan AdWords'ü korumaktadır. Google'da arama sayısını artırmaktan müşteri deneyimini iyileştirmeye vb.
Aşağıdaki simgeler, bu satın almaların zamanlamasını ve Google ürünleriyle nihai entegrasyon biçimini açıkça göstermektedir:
Yukarıdaki model son zamanlarda biraz değişti ve risk her zamankinden daha yüksek.
Alphabet'in hisse senedi fiyatı yükselmeye devam ediyor, ancak aynı zamanda Amazon, Facebook, Apple ve Microsoft'tan her yönüyle rekabetle karşı karşıya ve rakiplerinden herhangi biri yenilikçi girişimleri ilk edinenler olabilir.
Bu nedenle Alfabe Bugünün satın alma stratejisi kurucu Larry'yi kullanabilir · Pecs ünlü " Diş fırçası testi " Özetlemek.
Özünde, Alfabe Satın alınan şirketin ürün ve hizmetleri tüketiciler tarafından günde en az bir veya iki kez kullanılmalı ve tüketicilerin yaşamlarını iyileştirebilir.
Bu, iddialı uzun vadeli projeler ile kısa vadeli finansal raporlar oluşturabilen satın almalar arasında bir dengedir.
Salesforce ile yeni ortaklık, bu daha pratik yaklaşımın bir tezahürüdür. Alphabet, reklam arama işinin ötesine geçiyor ve şirketin ne zaman ortaklık kuracağını ve ne zaman doğrudan satın alacağını anlaması gerekiyor.
Aynı zamanda, Alphabet'in hâlâ bir "Ay İniş Planı" satın alımı var, ancak yakın zamanda satın alınan şirketlerin alt sektörlerini analiz ederek şirketin genel stratejisine bir göz atabiliriz:
Google şimdi kendisini yapay zekaya öncelik veren bir şirket olarak tanımlıyor, bu da çok sayıda profesyonele ihtiyaç duydukları anlamına geliyor ve bunlar sektördeki en kıt insan kaynakları. Bu yetenekler edinme yoluyla edinilebilir, ancak yetenek edinimi sadece bir işlem değildir. Birleşik Krallık'ta DeepMind'in satın alınması, bu alana girmek için mükemmel bir girişimdir ve gelecekte zengin getiri elde etmesi beklenmektedir. Ama tabii ki AI yetenekleri olan tüm şirketleri altına alamazsınız.
Bu nedenle Google, bu yılın başında çok popüler veri bilimi topluluğu Kaggle'ı satın aldı. Kaggle genellikle 50.000'den fazla üyeye açık olan tahmine dayalı analiz ve makine öğrenimi yarışmalarına ev sahipliği yapar.
Başarılı katılımcılar genellikle teknoloji şirketlerinden iş teklifleri alır ve birçok veri bilimcisi, Kaggle'ı becerilerini sergilemek için bir platform olarak görür. Bu nedenle, Kaggle'ın satın alınması Google için güvenilir bir iş gibi görünüyor, çünkü Google her zaman yapay zeka yeteneklerinin miktarını ve kalitesini iyileştirmek istemiştir.
Alfabe Bu yıl 11 Tayvanlı akıllı telefon üreticisi HTC'yi 100 milyon ABD dolarına satın aldı parçası.
Şirketin yine Pixel akıllı telefonlarını ve Google ev akıllı cihazlarını piyasaya sürerek donanım pazarına girmenin yollarını bulmaya çalıştığı göz önüne alındığında, bu hareket makul. Riskler hala mevcut olsa da Google, Motorola'nın mobil biriminin başarısızlıkla birlikte satın alınmasından çok şey öğrenmiş görünüyor. Bu 12 milyar dolarlık satın alma, hâlâ Google'ın en yüksek teklifidir.
Aşağıdaki liste, Alphabet'in bugüne kadarki tüm kazanımlarını içerir. Sayı önceki yıllarda azalmış olsa da, şirketin CEO'su Sundar Pichai'nin Google'a getirdiği odağı hala görebiliyoruz.
Şirketin odak noktası bulut bilişim, yapay zeka, sanal gerçeklik teknolojisi, donanım ve elbette yetenek. Alphabet'in, stratejik ortaklıklar ile birlikte satın almalar açısından bu eğilimi sürdürmesini bekleyebiliriz, şirket gerektiğinde rakiplerinden kaçabilir.
elma
Apple'ın nakit varlığı 257 milyar dolara yükseldi. Bu astronomik rakam, yeni iPhone'un piyasaya sürülmesinden sonra yükselmeye devam edecek gibi görünüyor.
Ancak Apple, birleşme ve satın almalarda hala nispeten temkinli davranıyor. Yararlı ve yenilikçi ürünler yarattığını iddia eden bir şirket olarak Apple'ın rakiplerini satın almaya fazla ihtiyacı yok. Dahası, Apple'ın kapalılığı da iyi biliniyor ve yalnızca yönetim kurulunun baskısı altında Apple'ın uygulama mağazasını üçüncü şahıslara açması gerekebilir.
Steve Jobs, satın almaların "inovasyon tükenmesinin" bir işareti olduğuna inanmasına rağmen, mevcut CEO Tim Cook nispeten rahat bir tavır sergiliyor. 2014'te Apple'ın Beats Electronics'i 3 milyar ABD Doları karşılığında satın alması şimdiye kadar görülmemiş bir şeydi, Apple'ın değeri 1 milyar ABD Doları'nın üzerinde olan tek satın alma işlemi. Ayrıca Apple'ın kullanıcı tabanı da oldukça geniştir. Tarihsel olarak, Apple'ın satın almalarının odak noktası, somut faydalar sağlamak için mevcut Apple ürünleriyle entegre olabilen yenilikçi girişimlerdir.
Bu eğilim bu güne kadar devam ediyor.
Dünyanın en zengin teknoloji şirketi bu yıl şimdiye kadar 7 satın alma gerçekleştirdi. Tüm bu satın almalar, Apple'ın akıllı telefonlarını ve dizüstü bilgisayarlarını teorik olarak iyileştirebilir.
Bu satın almalardan daha fazla kural bulabiliriz. Açıkçası, Apple gelecekte karlı olmak istiyor, ancak bilgisayar görüşü ve artırılmış gerçeklik alanında rekabet etmek hala emekleme aşamasında.
Fransız bilgisayarlı görme girişimi Regaind bu özelliklere çok iyi uyuyor. Apple şirketi satın almaya karar verdiğinde, Regaind 1 milyon dolardan az finansmana sahip küçük bir başlangıç oldu. Öte yandan Apple, Mayıs ayında Lattice Data'yı 200 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı.
Apple tarafından sunulan satın alma fiyatı büyük ölçüde değişse de satın almanın arkasındaki amaç çok benzer.
Bu satın almalar Apple'a bir grup yetenekli mühendis (Lattice'in Baş Teknoloji Sorumlusu Micheal Cafarella gibi) kazandırdı, bu insanlar şüphesiz Apple'ın sahip olduğu büyük miktarda veriyi daha fazla kullanmasına yardımcı olabilir.
Tüm bu bilgiler, son kullanıcılar için önemli ödüller sağlayan gelişmiş cihazlar oluşturmak için doğrudan kullanılabilir ve böylece Apple'ın daha fazla cihaz satmasına yardımcı olur.
Ancak bu, bazı endüstri analistleri için yeterli değildir. Bazı insanlar, Appleın küstahlığı nedeniyle Appleın büyük ölçekli satın almalar yapma konusundaki isteksizliğinin şirketin genel hizmetlerinde bir boşluk yaratabileceğine inanıyor.
Raporlara göre, son derece rekabetçi canlı yayın pazarına girmek için Apple, 2018'de orijinal içerik üretimi için 1 milyar dolarlık fon hazırladı.
Ve birçok kişi de Apple'ın bu alandaki mevcut devleri satın alarak bu süreci hızlandıracağını düşünüyor. Ancak Apple bu şekilde faaliyet göstermedi, bunun yerine iş hedeflerine ulaşmaya yardımcı olan şirketleri satın almaya hevesli görünüyor.
Citigroup tarafından bu yılın başlarında başlatılan bir araştırma, Disney ve Netflix'in Apple'ın satın alacağı en olası iki marka olduğunu gösterdi.
Beklediğimiz gibi, Apple hala temkinli ve Tim Cook hala Netflix'in yüksek profilli satın almaları yerine daha küçük teknoloji girişimlerini seçmeyi tercih ediyor.
Facebook bize stratejik olarak önemli satın almalara çok para harcama istekliliğini gösterdi. Facebook'un Apple'a göre oldukça genç olduğu söylense de kuruluşundan bu yana kısa tarihinde satın almalara 1 milyar dolardan fazla para harcadı.
En büyük satın alma, 19 milyar ABD doları tutarında satın alma fiyatı ile WhatsApp oldu. Bundan sonra şirket, VR teknoloji şirketi Oculus'u 2 milyar dolara ve etkili sosyal medya platformu Instagram'ı 1 milyar dolara satın aldı.
Facebookun satın alma stratejisi özel bir şey değil gibi görünüyor. Teknolojik gelişimin ilk aşamalarında şirketin Oculus'tan büyük beklentileri vardı ve ardından şirket, Instagram ve WhatsApp'ı satın alarak anlık mesajlaşma alanındaki konumunu pekiştirdi.
Ancak Facebook'un edinimi, gördüğümüzden çok daha fazlası.
CEO Mark Zuckerberg, bu satın almaların rakiplerle pahalı bir teklif verme savaşına gireceğini çok iyi biliyor. Kısa vadeli ekonomik maliyet bir sorun değil, ancak bir rakip Oculus gibi bir şirketi kazanırsa, gelecekte şirket üzerinde ciddi bir uzun vadeli etkisi olabilir.
ve bu yüzden, Facebook WhatsApp için Google ile rekabet Ve Oculus Bu iki şeyden bahsetmeye değer.
Bir satın alma kazanmanın anahtarı, daha çekici ticari çıkarlar değildir. Bu son derece yüksek yatırım seviyesinde, diğer faktörler daha önemlidir. Aslında, Google'ın WhatsApp için satın alma fiyatı daha yüksektir.
Mark Zuckerberg, işbirliği uygun olduğunda, ortak bir vizyon oluşturmanın ve hızlı bir şekilde anlaşmaya varmanın daha önemli olduğunu söylemişti.
Ayrıca, çekici girişim kurucuları ile uzun vadeli dostane ilişkiler kurmanın da olumlu bir faktör olduğunu ve doğru zamanda Facebook'a avantaj sağlayacağını belirtti.
Sermaye odaklı fiili işleyişte, bu tür bir anlayış gerçekten açık bir akıştır.
Ancak bu taktik her zaman işe yaramıyor. Facebook'un son satın alma girişimi, şirketin şimdiye kadarki en büyük başarısızlığı olarak kabul edilebilir.
2014 yılında Snapchat, Facebook'un 3 milyar dolarlık satın alma teklifini reddetti (Snapchat, Google'ın 2017'de 30 milyar dolarlık teklifini de reddetmesine rağmen). O zamandan beri Facebook, sosyal medya alanında benzer satın alma fırsatları arıyor.
Nispeten düşük anahtar olan Facebook, mesajlaşma uygulaması tbh'yi yeni satın aldı. tbh ücretsiz bir anonim mesajlaşma uygulamasıdır. Uygulama, yazım sırasında iOS'ta bir numaradır ve gençler arasında çok popülerdir.
Facebook Kurtulmaya çalışıyorum " Biraz daha eski bir neslin sosyal ağı " Bu marka imajı ve son yıllarda Y kuşağı yavaş yavaş Snapchat'e yöneldi. , Gençlerin daha fazla yeni uygulama seçeneği var.
tbh'nin şu anda 5 milyondan fazla indirilmesi var ve bazı genç kullanıcıları Facebook'a geri getirecek. Instagram ve WhatsApp'ı birleştiren Facebook, sosyal medya pazarında çok kıskanılacak bir konumda olacak.
Bu yıl, Facebook yalnızca iki satın alma işlemini onayladı (diğer satın alma, şirketin sohbet robotlarını geliştirmesine yardımcı olmak için tasarlanmış bir yapay zeka şirketidir). Facebook'un yalnızca getirebilecekleri elde edecek çok hedefli bir satın alma yöntemine sahip olduğunu tahmin edebiliriz. Yeni teknoloji veya seyirci şirketi.
Amazon
Bu yıl, Amazon M&A haberleri her zaman medya manşetlerine hakim oldu.
Bu makalenin başında, 2012 ile 2016 yılları arasında Amazonun satın almalarının dört şirket arasında en az olduğunu görüyoruz.
Bununla birlikte, 2017'ye kadar, yalnızca Amazon tarafından satın alma sayısı önemli ölçüde artmakla kalmadı (şimdiye kadar 9 satın alma), satın almalara harcanan fonlar da önemsiz değildi. 500 milyar doları aşan piyasa değeri göz önüne alındığında, Amazon açıkça para için fena değil.
Elbette GAFA şirketlerinin hiçbiri parasız değil. Ancak Amazon'u benzersiz kılan, hırsıdır.
Bu yılki satın almalar arasında Souq.com (Arap dünyasının en büyük e-ticaret sitesi), Garpgiq (yapay zeka odaklı bir semantik teknoloji şirketi) ve tanınmış Whole Foods süpermarketi bulunuyor.
140 ile Amazon Whole Foods'un 100 milyon ABD doları gibi yüksek bir fiyata satın alınması, diğer satın almaları gölgede bırakıyor ve aynı zamanda diğer rakipleri de yok ediyor.
Geniş bir müşteri tabanına sahip yerleşik süpermarketlerin satın alınması, diğer ürünlerin çapraz satışı için Amazon'a değerli kaynaklar getirecektir.
Amazon ayrıca kendi market markası olan 365 ile başarılı bir süpermarket markası oluşturdu.
Açıkçası, bu, Amazon'un daha fazla özel etiketli ürün geliştirmesine ve daha fazla insanı Amazon Prime üyeleri olarak adlandırılmasına yardımcı olacak.
Whole Foods'un satın alınması, Amazon'un tüketicilerin hayatlarının tüm yönlerini işgal etme tutkusuyla tamamen uyumlu. Bakkal, düzenli olarak satın alınması gereken birkaç üründen biridir ve Whole Foods bu yeni kitle pazarına açılan kapıdır.
Amazon'un kârlılığını artırmak için gelecekte daha fazla satın alma kullanacağını umuyoruz AWS Bulut bilişim ürünleri de yeni alanlara girecek.
Esasen Amazon, bu yeni pazarlar ve ürün geliştirme için mükemmel bir temel sağlayan bir platform oluşturdu. Amazon'un temel işletme-e-ticaret web sitesi, her zaman tüm bu faaliyetlerin merkezi olmuştur ve her satın alma, Amazon'un pazar lideri konumunu daha da güçlendirecektir. Ek olarak, Amazon'un her satın alınması, kendisine rakiplerin titremesine yardımcı olamayan çok fazla ateş gücü kattı.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
