40 milyar yuan envanteri şaşırtıcı, binlerce ayakkabı ve giyim mağazası kapandı ve kıyafetler kediler tarafından satılıyor
Metin / He Jipai Düzenle / Yan Ziwei
Bu yıl giyim markalarının indirimli indirim oranları arttı.
Her zaman mesafeli olan Nike ve Adi,% 2-5'e varan düşük ayakkabı ve kıyafetlerle insan dostu rotayı takip ediyor. İç giyim markası indirimleri daha zalimce, Urban beauty envanterde% 50 indirim .
Düşüş, indirim, mağazaların kapanması, salgının artçı sarsıntıları devam ederken, ayakkabı ve konfeksiyon firmalarının karşı karşıya olduğu durum korkunç. Mengfa Group'un kurucu ortağı ve CEO'su, "21CBR" muhabirine sakince, hazır giyim şirketlerinin gelirlerinin ilk çeyrekte genel olarak yaklaşık% 30 düştüğünü söyledi.
"21CBR" muhabiri, yıllık geliri on milyardan fazla olan, yurt içinde borsada işlem gören dokuz ayakkabı ve konfeksiyon şirketini seçti.Çalışma, ayakkabı şirketlerinin envanterinin hızla arttığını ve krizin tehlikeli olduğunu ortaya koydu.
Envanter anlamında spor markaları zor anlar yaşadı Önde gelen markalar Anta ve Li Ning yılbaşından itibaren stoklarını sırasıyla% 14 ve% 42 artırdı. Pazardaki gerileme distribütörleri aşağı çekiyor ve Taobo International ve Baosheng International, çevrimiçi ve çevrimdışı envanteri entegre etmekle meşgul. Ek olarak, Hailan Evi'nin envanteri yüksek, 8 milyar yuan'ı aşıyor.
Çevrimdışı mağazaların kapatılması yaygınlaştı. 2020'nin ilk yarısında Anta ve Li Ning sırasıyla 340 ve 476 mağazayı ve yaklaşık 9.000 mağazayla 700'den fazla Semirguan mağazasını kapattı.
Hailan Evi acı hissediyor, Li Ning Anta büyük baskı altında
"Erkek gardıropu" sığamadı.
Erkek giyimine odaklanan Hailan House, şaşırtıcı bir envanter birikimine sahip.
2020 Haziran sonu itibariyle, Envanter değeri 8.217 milyar yuan kadar yüksek olup, toplam cari varlıkların% 41'ine tekabül etmektedir, ancak fiyat düşüş rezervleri sadece 737 milyon yuan'dır. , Sektör seviyesinin çok altında.
Şirket altı aylık raporda, envanterin depo envanterini ve mağazalarda gerçekleşmemiş mal satışlarını içerdiğini açıkladı. Ana marka Hailanın ürünleri iki mevsim satıldı ve bu da büyük bir envanter oluşturdu.
Hailan House, "doğrudan sınıf yönetimi" modelini benimser. Alt franchise sahipleri fonlar ve mağazalar sağlar ve franchise ücreti ödemeleri veya mağaza operasyonlarına katılmaları gerekmez.Her iki taraf da gelir ve kar paylaşımını anlaşmaya göre belirler.
Şirketin envanteri, iade edilemez envanter ve iade edilebilir envanter olmak üzere iki bölüme ayrılmıştır ve bunlardan "iade edilebilir envanter" tedarikçiye maliyet karşılığında iade edilebilir. Bu, satılamaz atık riskini azaltır, ancak yan etkiler ortaya çıkmaktadır: iade edilemeyen envanterin ölçeği yıldan yıla genişlemektedir ve üst pazardaki tedarikçiler baskıyı paylaşma konusunda giderek isteksiz davranmaktadır.
Envanterin "en çok etkilenen alanı" spor ayakkabı ve konfeksiyon şirketleridir.
2020 başlangıçta "spor yılı" idi, ancak salgın nedeniyle Olimpiyatlar gibi birçok spor etkinliği ertelendi veya iptal edildi. Bu bağlamda, iki yerel spor markası Anta ve Li Ning, envanteri temizlemek için daha büyük bir baskı altında. Anta Yılın ilk yarısında şirketin envanteri 5 milyar yuan'ı aştı. Zar Envanter altı ayda% 42.1 yükseldi.
Li Ning'in eş-CEO'su Qian Wei, ara sonuç konferansında, diğer şirketlerin yaptıkları kadar çok indirim yaptığını görmeyeceğini ve envanteri ritmik bir şekilde sindirmeyi umduğunu söyledi. "Herkese uyan tek bir boyut" envanter yönetimi uygulamak istemiyoruz. "
Hazır giyim şirketleri için envanter bir yaşam çizgisidir. "Satışlar hareket ettiğinde, ürün devir hızı zayıftır ve envanter aşırı stoklanırsa, yıkıcı bir etkiye sahip olabilir." "21CBR" muhabirine sakin bir şekilde söyledi.
Semir mağazaları şiddetle kapatıyor, Bosideng'in gizli tehlikeleri var
Envanter kanallara bağlı, fiziksel mağazalardaki trafik keskin bir şekilde düştü ve çoğu şirket çevrimdışı kanalları küçültmeyi tercih ediyor.
"21CBR" muhabirleri tarafından sayılan dokuz şirket arasında, Yarım yıl içinde 722 mağaza net düşüşle Semir en büyük mağaza kapanışına sahip , 2020 Haziran sonu itibarıyla 8.834 mağaza (KIDILiz Group hariç) bulunmaktadır.
Semir, altı ayda bir yayınlanan raporda, kanal yapısının pan-alışveriş merkezlerine doğru eğildiğini, AVM ve outlet mağazalarının oranını artırdığını belirtti.
Spor markaları online satışa yöneldi Son altı ayda Anta ve Li Ning'in mağazaları sırasıyla 340 (Anta ve FILA dahil) ve 476 azaldı. Nike ve Adidas'ın Çin'deki distribütörü olan Baosheng International, altı ay içinde 286 doğrudan işletilen mağaza ve 111 franchise mağazasını kapattı.
Yerel spor markaları, kanal yoğunluğuna odaklanmaktan tek mağazada operasyon verimliliğine odaklanmaya geçti . Anta ve Li Ning tesadüfen altı aylık raporda büyük mağazaların stratejisinin tanıtımını hızlandıracaklarını ve küçük ve verimsiz mağazaları kapatacaklarını belirtmişlerdir. Anta, "Lokasyon, büyüklük, verimlilik ve iç dekorasyon gibi faktörler mağaza sayısından daha önemlidir" dedi.
Belle International'ın Nike, Adidas, Puma gibi spor markalarına aracılık eden Taobo International da kanalları optimize ediyor.Son yıllarda açılan mağaza sayısı temelde aynı kaldı. Şubat 2020'de sona eren mali yıl itibarıyla, Taobo International, bir önceki yıla göre net 52 mağaza artışına sahip ve genişleme temkinli.
Bazı insanlar kemerlerini sıkar ve birkaç cesur insan bu eğilime karşı genişlemeyi seçer.
Aşağı ceketlerin ana işine odaklanmak için dönüşüm geçiren Bosideng, imajını yeniden şekillendirmekle meşgul. Mart 2020 sonu itibarıyla, şirketin markalı kuş tüyü giyim işi perakende satış mağazaları geçen yılın aynı dönemine göre 238 net artış gösterdi.
Gizli tehlike, envanter verilerine gömülüdür. Bu yılın Mart ayı sonu itibariyle, Bosideng'in stoğu 2,73 milyar yuan oldu ve yıllık bazda% 41,2'lik önemli bir artış oldu. Stok devir günleri de bir önceki mali yılda 127 günden bu mali yılda 155 güne yükseldi.
Muhabirin istatistikleri şunu buldu: Sadece yukarıda bahsedilen dokuz ayakkabı ve giyim şirketinin birikmiş birikimi yaklaşık 40 milyar yuan ve 1.500'ün üzerinde kapalı mağazaya sahip. "Çin'deki tüm hazır giyim fabrikaları kapatılsa bile, envanter Çin halkının 3 yıl boyunca giymesini desteklemek için yeterli." İçeriden birileri iç geçirdi.
Gelecekte, envanter birikimindeki çıkmazın nasıl kırılacağı, ayakkabı ve konfeksiyon şirketleri için kilit bir görevdir.
Sakince tanıtın, şirketler genellikle stokları kaldırmak için üç tür yöntem kullanır:
Öncelikle marka sahipleri, distribütörler veya fabrikalar malları düşük fiyatla paketleyip aracılara (bu tür gruplar genellikle mal kesiciler olarak adlandırılır) kanallarından satarak profesyonel pazara girerek çeşitli mağaza sahiplerine satarlar. Ortada "üç standart tam" ve "kesim standardı" olmak üzere iki tür mal vardır: Kesim standardı markanın kendi değerini korumaktır.
İkinci olarak, sezon dışı ürünler ve son 1-2 yılın envanterinde markalar genellikle bunları Outlet ve e-ticaret promosyon gibi indirimli mağazalara satarlar.
Son olarak, satın alan çalışan + üye, bir yandan üyelerin yapışkanlığını korumak, diğer yandan stok devir hızını artırmak için bazı indirimli satışlar yapacak.
Ayakkabı ve konfeksiyon firmalarının biriken envanteri sindirmesi günlük bir iş değil. Devasa envanter altında tüketiciler bundan yararlanacak ve% 50 ve% 20'lik "kırılma fiyatı" indirimleri bir süreliğine geçerli olacak.
