Son Double 11'de Jack Ma kaybetti!
Bu yıl çift 11, Jack Ma gerçekten kaybetti mi?
10 Eylül'de Jack Ma resmen açıkladı: Önümüzdeki yıl bu saatlerde emekli olacak. Başka bir deyişle, Bu yılki Double 11, Jack Ma'nın göreve geldiği son sefer, bu da bu yılki savaşın Jack Ma'nın "şanlı bir şekilde" emekli olup olamayacağıyla ilgili olduğu anlamına geliyor.
Ama yine de kaybetti ve arka arkaya beş maç kaybetti!
Ve onu mağlup eden şey ortaya çıktı ...
Jack Ma kaybetmesine rağmen çok mutluydu. Bu meydan okumayı Tmall Double 11 için çok çalışan sayısız sıradan insana saygı.
Evet, tam da bu çalışkan e-ticaret tüccarları sayesinde Tmall Double Eleven birbiri ardına inanılmaz mucizeler yaratacak ve bu yıl da bir istisna değil.
söylenmeli, Rekor kırma umudu, doğası gereği insanlığın bir parçasıdır , Ve sayı, sonuçları yansıtmanın en sezgisel yoludur.
Çift 11 numara
1 milyar 21 saniye, geçen yıla göre 7 saniye daha hızlı;
10 milyar-2 dakika ve 05 saniye, geçen yıla göre neredeyse bir dakika daha hızlı;
100 milyar-1 saat, 47 dakika ve 26 saniye, geçen yıla göre 7 buçuk saat daha hızlı;
168,2 milyar - 15 saat, 49 dakika ve 39 saniye, bu 2017'deki tüm günün işlem hacmi;
Son olarak, 2018'deki Double 11 işlem hacmi 213,5 milyar !
Ama şu anda sayılardan daha fazla kaydedilmesi gereken, 10 yıllık Double Eleven'da değiştiği şeydir.Doğru olmak gerekirse, Ma Yun'un minnettar olduğu e-ticaret tüccarları ve değiştikleri şeydir!
Double Eleven'ın önceki hayatı
Double 11'in doğumunun sadece bir kaza olduğunu hayal edemezsiniz.
2008'de finansal kriz dünyayı kasıp kavurdu, Alibaba'nın da başı beladaydı, temel B2B iş büyümesi durdu ve ana C2C ağı olan Taobao hâlâ kayıp yaşıyordu.
Alibaba'nın acilen yeni bir büyüme noktası bulması gerekiyordu, bu yüzden Taobao Mall (Tmall'ın öncülü) kuruldu. Taobao'nun aksine, Taobao Alışveriş Merkezi esas olarak büyük şirketler ve markalar içindir.
Jack Ma kişisel olarak savaşa girmesine rağmen, marka sahipleri hala e-ticarete karşı çok temkinli bir tavır sergiliyor ve birkaç büyük marka yerleşmeye istekli.
2008'in sonunda, Taobao Alışveriş Merkezi'nin lideri Huang Ruo, ayrılmayı seçmek zorunda kaldı.
Aynı zamanda Zhang Yong, CFO olarak Taobao'ya yeni girdi. Ma Yun'un Taobao Alışveriş Merkezi'nden vazgeçip vazgeçmediğini veya "ölü atı yaşayan bir at doktoru olduğunu" mu düşündüğünü ve hatta Zhang Yong'un Taobao COO'su olarak görev yapmasına izin verip vermediğini bilmiyorum.
Zhang Yonggang göreve geldiğinde, Taobao Alışveriş Merkezi ekibinin tamamında sadece 20'den fazla kişi kalmıştı ve onlara "kaybedenler" deniyordu.
Double Eleven'ı ilk kez yapan Zhang Yong, bunu basit bir amaç için yaptı: Taobao Alışveriş Merkezi yeni doğdu, pek çok tüketici bunu bilmiyor. Tüketicilerin bir etkinlik ya da etkinlik aracılığıyla "Taobao Alışveriş Merkezi" ni hatırlamasını istiyor. O ve meslektaşları, etkinlik zamanı olarak 11 Kasım'ı seçti, çünkü bu gün, satış promosyonu için ideal bir zaman olan Kasım ile Noel arasında.
Zhang Yong, Double 11'in hayatını tamamen değiştireceğini, Alibaba'nın kaderini tersine çevireceğini ve hatta sosyal bir fenomen haline geleceğini beklemiyordu.
Tmall Double 11'in tüm toplum ve tüm tüketiciler için ortak bir tatil olabileceğini hiç düşünmemiştim Tmall Double 11 artık daha çok sosyal bir fenomen. Alibaba CEO'su Zhang Yong
Double Eleven biyo-ödeme çağını "doğuruyor"
2009 yılında ilk Tmall Double 11 doğdu.Sadece 27 marka katılmasına rağmen kazandı 52 milyon Satış.
Bu abartılı bir rakam O zamanlar, bazı büyük markaların Taobao Mall'daki satışları ayda sadece on binlerdeydi, ancak satışlarını Double 11'de birkaç aylığına sattılar. Aslında, yeterli envanter varsa, bir yıllık satış için satabilir.
İkinci yıl itibariyle Double 11, tüm Alibaba Grubu'nun en önemli etkinliği haline geldi. Bu yılki Double 11, Taobao Mall, saniyede 20.000 yuan'dan fazla işlem hacmi olan 936 milyon yuan sattı!
Alibaba patlamaya hazır olsa da 1 milyara yakın satış tamamen beklenmedik, heyecanla çıldırıyor, ofiste geçit töreni yapıyor ve yenebilecekleri her şeyi yeniyorlar. Ve bazı insanlar neredeyse delidir, onlar Alipay takımıdır.
11 Kasım 201023:59: 30'da, Double 11'in bitmek üzereyken sadece son 30 saniye kala, Alipay'in çekirdek muhasebe sisteminde bir alarm çaldı, bu da veritabanının çökmek üzere olduğu anlamına geliyordu. Neyse ki, Alipayin teknik ekibi çok güçlüydü. Hızlı bir şekilde sonraki kod satırına geçtiler, tüm kritik olmayan uygulamaları öldürdüler ve sonunda veritabanı çökmeden önce yalnızca 4 saniye kala kurtardılar.
2011 yılına gelindiğinde Alipayın sistemi ayakta kalmıştı, ancak banka ödemeleri büyük sorunlara yol açmaya başladı. "Neyse ki, birkaç bankanın çevrimiçi bankacılığı aynı anda kapanmadı. Temel olarak, biri kapatıp onardı, sonra bir başkasını kapattı ve sonra onardı. . "
Ant Financial CTO yardımcısı Hu Xi, yıllık teknik testin Alipay'i bağımsız olarak yenilik yapmaya devam etmeye "zorladığını" söyledi.
2012 yılında Double 11'de iki boyutlu kod ödemesi kullanılmıştır. Hesap sistemine dayalı bu ödeme çözümü, çok sayıda donanım ekipman dönüşümü gerektiren geleneksel nakit ödemelere ve NFC ödemelerine göre doğal avantajlara sahiptir;
2015 yılında Double 11'de parmak izi ödemesi kullanılmış ve parmak izi ödemesinin ödeme akıcılığına etkisi ortadadır.İstatistiklere göre 6 haneli bir şifre girmek ortalama 3 saniye sürerken, parmak izi ödemesi sadece 1 saniye sürmektedir;
Bundan sonra Alipay, yüz ödemesini geliştirmede başı çekti.
Bu yıl Double Eleven'daki 213,5 milyar cirodan, tüketicilerin% 60,3'ü ödemeyi parmak izi ve yüz taraması yoluyla tamamladı, bu da biyo-ödeme çağının resmen başladığı anlamına geliyor!
Double Eleven, "China Speed" i keskinleştiriyor
2010 yılında adeta çıldıran sadece Alipay ekibi değil, lojistik sektöründeki çalışanlar da oldu.
Yaklaşık 1 milyar 11.11'lik satış doğrudan lojistiğin patlamasına neden oldu.Bu, yurtiçi e-ticaret lojistiği tarihinde ilk kez!
Herhangi bir hazırlıkları yoktu, önceden ek insan gücü göndermediler, önceden ek nakliye araçları göndermediler ve sonunda bazı siparişler yıl sonuna kadar teslim edilmedi ve bazı yiyecekler kötüleşti. Satıcılar ve lojistik birbirleriyle topa vurarak tüketicilerin kaybetmesine neden oldu. .
Bu kötü alışveriş deneyimi, JD.com'un yükselişine kadar birkaç yıl sürdü.
Liu Qiangdong'un kendi kendine inşa edilen depolama ve lojistiğe büyük miktarlarda para harcama paranoyası, JD.com'un uzun süre para kaybetmesine neden oldu, ancak mükemmel lojistik deneyimi ve kalite kontrolü nedeniyle, JD.com hızla elektronik iş dünyasında ikinci oldu.
İlerlemek için rekabet var!
Ali, JD.com ile rekabet edebilmek için Tongda Departmanı ile işbirliği yaparak modern lojistik deneyimini desteklemek için Cainiao Alliance'ı oluşturdu. Aynı zamanda, Jingdong hendeği sürekli olarak güçlendiriyor.
Geçtiğimiz on yılda, Tmall çift 11 lojistik siparişi 260.000'den başladı. Takip eden dokuz yılda, 1 milyon, 22 milyon, 72 milyon, 152 milyon, 278 milyon, 467 milyon, 557 milyon ve 812 milyon, nihayet bu yıl tarihi 1 milyar sınırını geçti. 10 yılda yaklaşık 4000 kat yükseldi ve yeni bir dünya rekoru kırdı.
Bununla birlikte, lojistik verimlilik giderek artıyor!
2013 yılında 100 milyon paket teslim etmek 9 gün sürdü. 2017'ye kadar aynı sayıda paketin teslim edilmesi yalnızca 2,8 gün sürecek.
İlginç olan, Jack Ma'nın daha önce "Yakında günde 1 milyar koli ile karşılaşacağız" Şimdi, Jack Ma'nın "kehaneti" gerçek oldu.
11 Kasım 23:18:09'da, bu yılki Double 11 lojistik siparişleri 1 milyarı aştı.
Double Eleven geleneksel perakendeciliği dönüştürüyor
2009 yılında e-ticaret yükselişteydi.
Tüketici markaları için e-ticaret kanallarının ana rolü, envanteri, atıkları ve hatta bazı kusurlu ürünleri temizlemektir.
Böyle bir tanıma, ilk Double 11'in neredeyse ölmesine neden oldu. Neyse ki sonunda 27 marka dahil oldu. Sonunda 52 milyon satış onları şaşkına çevirdi.
O zamanlar bana çok kayıtsızdın ama şimdi buna gücün yetmez!
İkinci yıldan başlayarak, Double 11 bir ücretlendirme politikası uygulayacaktır. Buna rağmen katılımcı markaların sayısı 711'e yükseldi. Aynı zamanda perakendecinin e-ticaret departmanının CEO'su ve hatta başkanı, genellikle perakendecinin sorumluluğundadır; üçüncü yılda 2.200 ve dördüncü yılda 10.000 ...
Şimdiye kadar 180.000 marka savaş alanında bulunuyordu. Kapsanan endüstriler temelde tek bir giyim endüstrisindeki tüm kategorileri kapsıyordu, cep telefonları, ev aletleri, güzellik, gıda, anne ve çocuk ürünleri dahil.
Trafik sabit ve çok sayıda katılımcı marka var, nasıl ilerleyebiliriz? Trafiği yakalayın, tedarik zincirini iyileştirin, kaliteyi iyileştirin ve deneyimi iyileştirin. . .
Rekabetin yükselmesinin arkasında, e-ticaretin geleneksel perakendecilik dönüşümü ortaya çıkıyor!
Her zaman Jack Ma'nın Çin'in reel ekonomisine zarar verdiği ve reel ekonominin kapanmasına neden olanın e-ticaret olduğu söylenirdi Herkesin bildiği gibi bu geleneksel perakende kendini reformdan geçiriyor.
Geleneksel bir marka satıcısı bir keresinde şöyle demişti: Mobil internetin yaygınlaşmasından önce birçok marka mallarının nerede olduğunu bilmiyordu. : "Çünkü çoğu durumda, çevrimiçi (e-ticaret) ve çevrimdışı ürünler birlikte çalışamaz ve veriler entegre edilmez. Neyse ki çevrimiçi, Çevrimdışı ürünler genellikle distribütörlerin depolarında yığılır ve malların satılmadığı yıl sonuna kadar keşfedilmedi. "
Aslında, Belle veya Daphne olsun, düşüşleri büyük ölçüde kanal verilerinin birbirine bağlı olmadığı gerçeğinden kaynaklanıyor.
Sonuç olarak, çok sayıda çevrimdışı kanal sağlayıcısının Çin'in e-ticaret düşüncesine uygun olarak dönüşmeye ve yükseltmeye başladığını, aynı zamanda çevrimiçi de çevrimdışı kök saldığını gördük.
Jack Ma, 13 Ekim 2016'da Yunqi Konferansı'nda yaptığı açılış konuşmasında şunları söyledi: " Saf e-ticaret dönemi yakında sona erecek Önümüzdeki on ya da yirmi yıl içinde e-ticaret olmayacak, sadece yeni perakende olacak. Çevrimiçi ve çevrimdışı, modern lojistikle birleştiğinde gerçekten yeni bir perakende yaratabilir. "
Sonra JD.com "sınırsız perakende" kavramını ortaya attı, Suning "akıllı perakende" yi önerdi ve Gome yeni bir "paylaşılan perakende" stratejisi başlattı.
Double Eleven, perakende formatlarının da kanadı haline geldi.
2017'de Double 11, çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantıların büyük bir karnavalıydı. Ali, Pekin, Şangay, Guangzhou, Shenzhen ve Wuhan gibi büyük şehirleri kapsayan ve 100 milyondan fazla tüketiciye yayılmış 52 ana iş bölgesini konuşlandırdı.
Alibaba bu yıl Double 11 ortaklık planını, Tmall, Taopiao, Gaode Map gibi çevrimiçi platformları ve Hema ve Ele gibi çevrimdışı tüketim sahnelerini başlattı.Ayrıca Intime Mall ve Jiaran Zhijia da var. RT-Mart ve RT-Mart gibi çevrimdışı platformların tümü on bir çift savaş alanında.
Bunu yapan sadece Alibaba değil.JD.com, Suning ve Gome gibi e-ticaret platformları da bu yıl Double 11 için büyük bir çevrimiçi ve çevrimdışı karnaval olacak.
Bugünün Double 11'i artık bildiğimiz Double 11 değil, uzun zamandır Ali'nin kapsamının dışında kaldı ve tüm Çin perakende sektörü için bir öz değerlendirme haline geldi.
Ali halkının sözleriyle: " Bunun arkasında tüm Çin işinin süreci yatıyor Double Eleven, işletmenin sınırları zorlamasına ve ardından tüm iş altyapısının ilerlemesine izin vermektir. "
Double 11'in Çin perakendemizin en büyük serveti olduğu söylenebilir.
Yazar: Delicate
(Bu makale, e-ticaret gazetesinin yazarına aittir ve izinsiz çoğaltılamaz)
