Kalbi kırık! Bu toplumla savaşmak zor değil, ama kendine zalim de değilsin
Island Jun diyor
Bir insanın hayatında sadece birkaç kritik an vardır, eğer doğru giderseniz, sorunsuz bir yolculuğa çıkarsınız ve yanlış yaparsanız, tökezlersiniz.
Yavaş yavaş şekillenen bir toplumda yükselmek gittikçe zorlaşıyor ve işe yaramasa bile düşecek. Ancak, insanlar her zaman mücadele etmek ve yukarı bakmak zorundadır.
Bu makalede yazar, Çin'deki mevcut sosyal sınıfa derin bir bakış attı ve farklı sınıflardan insanların gelişim yönlerine dikkat çekti. Bu, birçok etkisiz çalışmayı kurtarmanıza yardımcı olacaktır.Umarım kendi koordinatlarınızı ve fırsatlarınızı bulursunuz. .
Not: Bu makale "Sınıf Geçişi" nden alınmıştır, Zhenghedao, CITIC Publishing Group ortağı olarak yayınlama yetkisine sahiptir.
Yazar: Yan Xiaofeng
Editör: Ye Kaifu
Resim: Station Cool Hero
Kaynak: Zhenghe Adası
Birleşik Krallık'ta hayatın farklı kesimlerinden 7 yaşındaki 12 çocuğun her 7 yılda bir görüşülüp ziyaret edildiği "Yedi Yıl Yaşam" adlı bir belgesel var.
Filmin yapımcısı sonunda, zenginlerin çocuklarının hala zengin olduğunu ve yoksulların çocuklarının hala yoksul olduğunu ve yoksulların çoğunlukla formda olmadığını ve gerekli öz disiplinden yoksun olduğunu keşfetti.
Bu gerçekten endişe verici bir gerçektir.
Çoğu zaman, sınıf terfisinin zorluğundan her zaman şikayet ederiz ve savaşacak hiçbir şey yoktur.Aslında, sosyal yükselme kanalı kapalı değil, durgunlaşmayı seçiyorsunuz ve düşünceniz katılaşıyor.
Üniversite sınıfında mezun olduktan yıllar sonra tekrar buluşurduk, kartvizitleri değiş tokuş edip sohbet ettik, hem pozisyon hem de gelir arasındaki farkın arttığını gördük. Ancak partide, arkadaş çevresinde herkes hala eski sınıf arkadaşı olarak biliniyor. Bazı kamusal olaylara, davranış kalıplarına ve değerlerine yönelik tutumlar açısından, sessizce mesafelendiler. Zaman zaman anlaşmazlıklar ve karşılıklı bayılmalar olur.
Pek çok insan bir maaş, yaşanacak bir yer, yemek yemek ve ara sıra yemek yemek, alışveriş yapmak ve şarkı söylemek gibi rahatlık bölgesine erken yerleşir ve ardından tüm maaşlarını ay sonunda harcar ve sonraki ayın başında maaşını bekler.
Bir köpeğin ve bir kedinin hayatı gibi bu tür bir yaşamın da özgürlüğü yoktur. Ne maddi özgürlük ne de kafesten kaçma ve daha fazla yaşam deneyimi yaşama özgürlüğü var.
Shantou Üniversitesi mezuniyet töreninde yaptığı konuşmada 89 yaşındaki Li Ka-shing'in söylediklerini hala hatırlıyor musunuz?
"Hayatta bir kader var mı bilmiyorum ama her gün sıfır ile sıfır olmayan arasında bir seçim yapıyoruz. Aslında, sürekli olarak hayatımızın kaderini seçiyoruz."
Bilgi kaderi değiştiremez, sadece etkili bilgi
Ren Zhengfei şunları söyledi: Gençler interneti okumak daha kolay, daha kötü okuyorlar, neden daha yaşlı çalışanlar daha iyi okuyor? Çünkü internetteki içeriğin% 70-80'i parçalanmış ve yaşlı çalışanlar onları parçalamak için çok fazla deneyime ve sindirim becerisine sahip. Bilgi, stratejik bir kavrayışa yapıştırılmıştır. "
Aslında Ren Zhengfei'nin söylemek istediği şey, bilgi sistemi ve yorumlama sisteminin çok önemli olduğudur. Sistem bilgisi ile değişikliklere uyum sağlayabilir ve yeni şeyleri kendi bilgi sisteminize dahil edebilirsiniz.
Genellikle bir kişinin profesyonelliği üç bölüme ayrılır:
Birincisi, "kendini adama ve işe sevgi" gibi mesleki inançtır;
İkincisi, "zaman yönetimi ustası olmak", "düşük anahtar olmak, işleri yüksek anahtar yapmak" gibi profesyonel davranışlar ve alışkanlıklar;
Üçüncüsü, bir düşünme ve problem çözme yöntemi olan profesyonel düşüncedir.
Bu üç husus arasında, profesyonel düşünce sorunun kaynağıdır. Aslında, Amerikan Ivy League okulunun öğrettiği, "insanlara balık tutmayı öğretme" metodolojisidir.
İnsan beyni derin bir yapıdır ve bilişsel süreç katman katman ilerler.Derin öğrenme yapabilir misiniz? Anahtar "bilgi ağacınızı" inşa etmektir: önce bir gövde olmalı, sonra dallar ve yapraklar uzatılır.
Örneğin, gövde bilgim sosyolojidir ve gövde bilgim iletişim, pazarlama ve ekonomidir. Bu, finansal olaylara bakarken sosyolojik bir bakış açısına sahip olmamı, sosyal etkin noktalara bakarken ve marka sahipleriyle iletişim kurarken ekonomik bir bakış açısına sahip olmamı sağlıyor.
Artık birçok bilgi aboneliği ürünü yalnızca parçalanmış bilgi olarak kabul edilebilir ve kendi "bilgi ağacınızı" oluşturmak sizin için zordur.
Dünyadaki bilgi kabaca iki türe ayrılabilir:
Biri, gerçekten anlayanlara ait olan "usta bilgisi" dir, bu insanlar çok çalıştılar ve bu yeteneğe sahipler;
Biri "sürücü bilgisi" Bu bilgiye hâkim olanlar aslında sadece papağan becerilerinde ustalaşırlar.
Bu nedenle bilgi kaderi değiştirir, söylenmelidir ki, Etkili bilgi kaderi değiştirecek.
Gelecekte yetenek sıkıntısı var
Geçmişte "on milyonlarca para biriktirmek bir yetenek kadar iyi değil" deniyordu ama artık "bir beceri" yeterli değil.Teknoloji çok hızlı güncellendiği için geleneksel beceriler her an değiştirilebiliyor, ister makineler, ister gençler. İnsanlar yerine geçer.
Bilgi patlaması çağında entegrasyon en önemlisidir. Kendinizi "T-düşünür" olmak için eğitmelisiniz. Bu ne anlama geliyor? Bu, yalnızca temel bir mesleki bilgiye değil, aynı zamanda çok geniş bir dünya görüşüne ve bilgisine sahip olduğunuz anlamına gelir.
T-tipi düşünürler açık fikirlilik, merak dolu, kapsamlı kitap bilgisi ve zengin sosyal kaynaklar ile karakterize edilir. Ayrıca zengin bir yaşam deneyimi biriktirdi. Her iki alanda da ilk% 20 sıralamasını koruyabilirseniz, o zaman ilk% 10 elitsiniz demektir.
Hem Charlie Munger hem de Li Ka-shing T-düşünür. Aslında tüm yatırım ustaları böyledir.
Charlie Munger, sahip olduğu bilgiyle ileri gidemeyeceği konusunda ısrar etti. Bu nedenle hayat boyu öğrenmenin ve disiplinler arası öğrenmenin önemini özellikle vurguladı. Buffett'ın ortağı ve yatırım ustası olarak aynı zamanda bir trend.
Bir başka yatırım ustası da Li Ka-shing'dir. İşine başladığından bu yana geçen 60 yılı aşkın süre içinde sayısız türbülans yaşadı, ancak bir yıl kaybetmedi ki bu inanılmaz. Bu iş efsanesini ne tür düşünce ve davranış kalıpları şekillendirdi?
Li Ka-shing hakkındaki izlenimimiz emlak patronunda kalırsa, çok yüzeysel olur. Biliyorsunuz, Li Ka-shing, AlphaGo'nun Ar-Ge şirketi Google tarafından satın alınmadan önce yatırımcılardan biriydi. Facebook, Bitcoin ticaret platformu BitPay, Apple'ın cep telefonu Siri, iletişim yazılımı Skype, hepsinin yatırımı var.
Li Ka-shing, zamanının% 90'ından fazlasını şu an değil, 5 veya 10 yıl sonraki geleceği düşünerek geçiriyor. 2006 gibi erken bir tarihte, üst yönetim ekibine borcu azaltmalarını ve krize hazırlanmalarını hatırlattı. 2007'de subprime mortgage krizi tüm dünyayı kasıp kavurdu, ancak şirketi güvenli bir şekilde geçti.
Li Ka-shing'in baskıya dayanma yeteneğinin son derece güçlü olduğu ve iş ilişkilerinin onu nadiren berbat ettiği söyleniyor. Dedi ki: "Yıllar boyunca başarılı yatırım, zekanın duygusal erozyonunu önleme yeteneğini gerektirir."
Li Ka-shing 60 yıldan fazla bir süredir günde 12 saat çalışıyordu.Yemekten sonra 20 dakika İngiliz televizyonunu izledi ve yüksek sesle yatmadan önce okuması ve sabah 5: 59'da uyanması gerektiğini söyledi ... Bu tür bir öz disiplin ve özdenetim çok zordur.
Baskıya direnç, büyük şirketler için gizli bir kural haline geldi
Gelecekte sadece akademik yeterlilikler yeterli değildir ve akademik yeterlilikler problem çözme yeteneği anlamına gelmez.
Geçmişte, Tencentin kurumsal işe alımı birkaç ünlü üniversiteyi muaf tutuyordu; şimdi, adayların problem çözme yetenekleri için test edilmesi gerekiyor. En azından soruna bir yol haritası çizebilmeli ve strese dayanıklılık testleri yapabilmelisiniz.
Başka bir örnek olarak, bir Huawei yöneticisi gururla şunları söyledi: China Mobile ve Huawei Pakistan'a neredeyse aynı anda girdi. Bununla birlikte, 20 yıl sonra, China Mobile'ın yerel iş gelişimi yetersiz kaldı ve Huawei, Pakistan'ın çeşitli tepelerinde baz istasyonları kurdu.
Uluslararasılaşmanın arkasında kişisel yetenek deneyimi yatar. Huaweinin işe alma standartları, birincisi baskıya dayanma yeteneği, ikincisi takım çalışması ve üçüncüsü, sürekli öğrenme yeteneği olan kendi kendini yineleme becerisidir. Genellikle şirket içi eğitimler olmasına rağmen, Huawei hala yıllık% 10 ila% 15 eleme oranına sahiptir.
Huawei'nin adını "The Day After Day" filminden alan bir "2012 Araştırma Enstitüsü" olduğu söyleniyor ve bu isim güçlü bir kriz duygusunu temsil ediyor.
Fazla mesai, stres direnci, zorluk, hareketlilik ve uygulama Tencent ve Huawei'nin istihdamı için anahtar kelimelerdir.
Zorluk oryantasyonu veya muhafazakar oryantasyon, sıkıştırma oryantasyonu veya bağımlılık oryantasyonu, bu iki koordinat kümesine göre dört kadrana bölünebilir. Bazı insanlar zorlukları kabul etme cesaretine sahiptir, ancak baskıya dayanma yetenekleri zayıftır ve aksiliklerle karşılaştıklarında cesaretleri kırılır. Bu nedenle, sadece akademik nitelikler yeterli değildir, pratik yetenek ve anti-grev yeteneği de gereklidir.
Bu nedenle, Huawei ve Tencent'in yıllık maaşını kıskanmayın, anahtar uygun olup olmadığınıza bağlıdır.
Phoenix adamı olarak sıkı çalış
"Phoenix adam", kırsal bölgelerde veya küçük kasabalarda yaşayan ve sıkı çalışma yoluyla şehirde bir yer edinmek için kendi yeteneklerine güvenen genç yetenekleri ifade eder. Kendine güvenme, sıkı çalışma ve sıkı çalışma ruhuna sahipler ve ilerlemeye başlıyorlar Bu toplumu daha dinamik hale getirmek için "sınıf yayın balığı" oluyorlar.
Aslında, Çin'deki ilk nesil girişimcilerin hepsi bir anlamda "Phoenix adamları" idi, çünkü hepsi sıfırdan başladılar ve sıkı bir çalışma ile sınıf terfisine ulaştılar. Örneğin, 40'lı yaşlarında bir iş kuran bir anka kuşu olan Ren Zhengfei, Huawei'yi krizle küreselleştirdikten sonra hala ince buz üzerinde yürüyor.
Huawei'in iki aşağılık ve gurur yüzü, Ren Zhengfei'nin bu "mücadele girişimine" getirdiği kültürel genlerdir. Huawei, "tepede bir görev duygusu, orta düzeyde bir kriz duygusu ve tabanda bir açlık duygusu" örgüt kültürünü savunuyor. Bu kültür aynı zamanda Huawei'nin cep telefonlarının başı olan Yu Chengdong'u da yarattı.
Yu Chengdong, Huawei'nin CEO'sunun "Zor modu" nu temsil ediyor: Her gün gözlerini açar açmaz çalışmaya başlar, akşam bir veya ikisine kadar ve ertesi gün tavuk kanı gibi tekrar eder. Yemekten sonra bir toplantıya götürülecekleri için herkes onunla yemek yemeye cesaret edemedi.
Huaweinin kurda benzeyen kültürü Kendine biraz davranan bir adam da kendini gösteriyor ve Huawei'nin kadın çalışanları da aynısını yapıyor ancak müşterilere titiz bir hizmetle davranıyor çünkü "sana cebinden para ödüyor".
Sadece vücudunuzu indirerek tırmanmaya devam edebilirsiniz.
Sonuç
Önümüzdeki 20 yıl içinde, küresel servet haritası büyük ölçüde karıştırılacak. Gelecekte bilimi anlayan ve kullanan girişimciler ve girişimci niteliklere sahip bilim adamları zamanın liderleri olacak.
Bankacılık ve emlak gibi bir zamanlar popüler olan bazı sektörler düşüşe geçecek. Teknoloji çok hızlı gelişiyor, kimse onun önde olduğunu söylemeye cesaret edemiyor. Herkes yeni teknolojiyi ortaya çıkar çıkmaz öğrendi. Tencent'in kopyalama yeteneği, Ali'nin Amazon'a karşı yaptığı karşı saldırıya bir örnektir.
Hayat boyu öğrenme, gelecekteki genel eğilimdir. Teknoloji yinelemesi nedeniyle, insanların yinelemeleri gerekiyor. Özellikle önerilerim şu şekildedir:
1. Kendinizi tanıyın ve hedefler belirleyin . Her zaman kim olduğunuzu ve ne istediğinizi bilin, ne kendinizi abartmayın, ne de kendinizi küçümseyin; öz-bilgi temelinde ne yapıp ne yapamayacağınızı bilin ve her zaman doğru yönde ilerlediğinizden emin olun. .
2. Sıkı çalışma ve öz disiplin. Çalışmanın anlamı, insanların zeka ve kaynak eksikliğinden kaynaklanan birçok kusuru yüksek frekanslı bir düşünce veya eylem yoluyla telafi etmesini sağlamaktır, böylece bir şey daha hızlı ve daha etkili bir şekilde elde edilebilir.
3. Arzu yavaş ve eylem hızlı olmalıdır. Bazen başarı aslında bir yanılsamadır, sözde anksiyete genellikle bir tür duygusal güçlendirmedir, bu yüzden sakin olmanız gerekir. Hiçbir ritim evrensel değildir, bazen hızlı olmamız, bazen de yavaşlamamız gerekir.
4. İnatla inatla ödün vermeden iyiyi seçin. Bir şeyi yapmanın en aptalca ve en etkili yolu ölmektir! Anahtar, sorunu tam olarak saptamaktır. Mücadele ettiğimiz şey, sorunu başkalarının görüşlerinden değil, çözmektir.
5. Kendinizi indirin ve kendinizi aşın. Bir cümleyi hatırlayın: Hepimiz sıradan insanlarız, bu yüzden sınırlarımıza karşı uyanık olmalıyız Yol uzun ve akıp gitmiyor.
Hayat, canavarlarla savaşmak için bir yükseltmedir ve kimsenin gümrükten geçmek için hilesi yoktur.
