Apple ve Facebook'un başarısı, size büyük şirketin imlecini nasıl kıracağınızı öğretin 21 Reading
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
21 Haziran: Departmanlar arasındaki karşılıklı kısıtlamalar, ciddi şirket içi tüketimi, karmaşık süreçler, verimsiz ekip iletişimi, işletmelerin uyum eksikliği ... işletmenin büyüklüğünün genişlemesi ve iş yönündeki artış, giderek daha fazla işletme düştü "Büyük Şirket Hastalığı." Lanet. Bu neden? Nasıl çözmeliyiz?
"Sınır" kitabında Jilian Timi, şirketlerin Apple, Blue Mountain Capital, Facebook ve diğer şirketlerden prangalardan geçmesine izin veren üç öneri verdi.
Kaynak Bu makalenin içeriği kapsamlı seçilmiştir " sınır"
EDIT Kirito; stajyer Jie Yi
Modern dünyanın paradoksu, bazı yönlere yakından entegre olan ve diğer yönlerde parçalanan bir dünyada olduğumuzdur. Bu şok edici keşif sürekli olarak yayılıyor, ancak yine de küçük bir ahırda düşünüyor ve hareket ediyoruz.
Yazıt
Bir anlamda, her zamankinden daha yakından entegre bir toplumdayız:
Küreselleşme ve teknolojik değişiklikler çeşitli bilgilerin dünya yıldırımına yayılmasını sağlamıştır;
Dijital tedarik zincirleri şirketleri, tüketicileri ve ekonomileri birbirine bağlar;
İyi ya da kötü olsun, her türlü fikir, salgın ve panik, insanların akışı ve yayılmasının yanı sıra kolayca yayılabilir;
Finansal piyasanın küçük bir köşesinde bir sorun var ve küresel bankacılık sistemi rahatsız edilebilir.
Bununla birlikte, dünya giderek bir sisteme bağlı olmasına rağmen, hayatlarımız hala parçalanmıştır.
Görüntü Kaynağı / Çıkarma
Birçok büyük kuruluş küçük parçalara ayrılır ve daha sonra tekrar sayısız farklı departmana ayrılır. Bu departmanlar iyi bir işbirliği yerine iletişime geçemezler. Herkes kendi düşüncelerinde ve sosyal izolasyon alanlarında kalır ve sadece onlara benzer insanlarla iletişim kurar ve bir arada bulunur. Mesleklerin profesyonelliği daha da güçleniyor. Bazı nedenler teknolojinin gittikçe daha karmaşık ve iyi hale gelmesidir. Uzmanların sadece küçük bir kısmı anlayabilir.
Tarafından getirilen "Barcare etkisi"
"Büyük Şirket Hastalığı" Büyüsü
İşletmenin ölçeğinin genişletilmesi ve iş yönündeki artışla birlikte, ekipler veya iş birimleri arasındaki segmentasyonun neden olduğu sorunlar giderek daha belirgin hale geliyor:
Çeşitli profesyonel ekiplerin üyeleri nihayet birbirleriyle rekabet edebilir ve kaynakların israfına yol açabilir;
Bağımsız departmanlar ve uzman ekipler iletişim kuramayabilir, bu nedenle tehlikeyi görmezden gelirler ve ağır bir fiyat öderler;
Bölünme durumu bilgi darboğazlarına neden olabilir ve yeniliği engelleyebilir.
"Ultra bağlantılı" bir dünyada yaşıyoruz, ancak çoğu zaman etrafımızda neler olduğunu bilmiyoruz. Bu "büyük şirket hastalığı" lanetine giderek daha fazla şirket yakalanıyor. Bu durum, işletmelere yıkıcı darbelere neden olabilir ve tüm çalışanların gelişimine elverişli değildir.
İngiliz "Financial Times" Yönetici Editör -Jilian Ji Ti'nin Şefi "ahır" Bu durumun metaforu metaforize edilmiştir. İşletme içindeki kuruluşlar ve ekipler sınırda hapsedilir ve Çevik Kayıp Durum "Ahır Etkisi" olarak adlandırılabilir.
Yeni "Sınır" kitabında Jilian Timi, Sony ve UBS Group, vb. Listelendi.
Sony
Ahır etkisi yeni fırsatları kaçırmak için yeni fırsatlara neden oluyor
1990'larda Sony, radyolar, televizyonlar, ev sigortası için bilgisayarlar, filmler ve iyi bilinen taşınabilirler dahil olmak üzere iş kapsamına kayıt cihazı ve televizyon üreten bir şirketten gelişti.
Karar verme seviyesi şirketi profesyonel ve bağımsız bir birime, yani "ahır" olarak ayırır. Bağımsız operasyon ve kendi kendine yapılan kar ve çeşitli iş birimlerinin kaybı nedeniyle, deneysel fikirleri diğer departmanlarla paylaşmak istemezler ve hatta mükemmel çalışanların diğer departmanlara gitmesine izin vermek istemediler. İşbirliği durdu, haraç deneysel fikirleri ve anında fayda sağlayamayan uzun vadeli yatırım da durdu.
1999'da Sony, her biri farklı patentli teknolojiler kullanan neredeyse üç taşınabilir dinleme ürünü başlattı. Daha sonraki dönemde, daha da ciddi durumlar ortaya çıktı: kullanıcının evinde 35 Sony ekipmanı var, ancak aynı zamanda 35 farklı şarj cihazına ihtiyacı var. Liderlik dijital okuyucu kavramını tanıtmak istediğinde, farklı departmanlardaki yöneticilerin başkalarıyla işbirliği yapmak istemedikleri ve kitap yayıncılarıyla başa çıkmak istemedikleri bulunmuştur. Bunun nedeni, başkalarıyla gelir paylaşmak istemedikleridir. Bu proje iptal edildi.
2002'den önce Sony, Forbes'taki dünyanın en büyük 2000 şirketinde Samsung'u aşmaya devam etti; Stelins 2005'te devraldığında Sony geride kaldı ve 123. sırada yer aldı ve Samsung dünyada 62. oldu. Büyük şirket; 2012'de Samsung, Samsung Bu listede 12. sırada yer aldı ve Sony 477'ye düştü. Bir bütün olarak Forbes listesi açısından, bu da en büyük düşüş olabilir.
UBS
Ahır risk bulamıyor
"Zengin Hazine Hazinesi" olarak bilinen İsviçre Depolama Birleşik Bankacılık Grubu, dünyanın zenginliğinin dörtte birine sahiptir ve dünyaca ünlü bir özel mülk yönetimi kurumudur. 2008 mali krizinden önce, Muhafazakar Banka, ikincil tahvil riskini önceden keşfetti ve Londra şubesinin tüccarlarına ikincil tahviller satmayı önerdi. Ancak aynı zamanda, New York'taki çok sayıda tüccar çok sayıda alt -bond derecelendirme "AAA" (en yüksek güvenlik derecesi) satın aldı ve çok fazla satın alma satın aldılar. Subprime krizi patlak verdiğinde, New York şubesi yaklaşık 30 milyar dolarlık bir kayıp yaşadı.
Bu olayın yansıması, grubun yöneticileri büyük UBS grubunun sınır tarafından rahatsız edildiğine, liderliğin talimatlarının verilemeyeceğine ve yöneticinin tüccarının ne yaptığını bilmediğine inanıyor.
UBS Grubu (UBS) / Baidu Ansiklopedisi
Ahır etkisi, işletmenin gelişimini ciddi şekilde etkiler. Ahırın kısıtlamasını nasıl kırabilir ve Leapfrog gelişimi alabiliriz?
"Sınır" kitabında Jilian Puti, Gardon'un düşünce, yaşam ve organizasyondaki teklifinin üstesinden gelmek için bireylerin ve kurumların önerilerini ileri sürüyor.
Birini öner
Kuruluşun esnekliğini koruyun
Büyük organizasyonlarda, takımları esnek ve akan sınırlara sahip tutun ve iyi sonuçlar elde edebilir. Örneğin, çalışanların farklı departmanlar arasında dönmesine izin verin ve farklı ekiplerin çalışanlarının farklı ekiplerin çalışanlarının farklı ekiplerin çalışanlarının farklı durumlar ve projeler oluşturabilir. Farklı ekiplerin çalışanları olun. Yeniden uyumlu iletişim. Ayrıca, çalışanları aynı bölgeye getirmek için bazı fiziksel alanlar tasarlayabilir ve bunları sürekli ve plan etkileşimleri yapmaya zorlayabilirsiniz. Hangi yöntem kullanılırsa kullanılsın, çalışanların karıştırılmasını ve dolaşımını teşvik etmeli ve onları içe dönük ve muhafazakar yapmamalıdır.
elma
Bölümün yaratıcılığını en üst düzeye çıkarın
Dijital müzik ürünlerinin keşfi sırasında Jobs, Apple'ı yarı otonom bir departmana organize etmedi. Ekibini yakından kontrol etti ve birleşik ve esnek bir kurum olarak çalışmasına izin verdi. Ortak bir kâr ve kayıp alt çizgisi vardı. Jobs'un halefi Tim Cook daha sonra şunları söyledi:
""
Diyerek şöyle devam etti: "Şirketi birden fazla bağımsız departmana ayırmadık ve kendi kazanımlarına ve kayıplarına sahip olmalarına izin vermedik. Tüm şirketimizin sadece birleşik bir kar ve kayıp beyanı var."
"
Bu nedenle, Apple'ın mühendisleri dijital müziğin geleceğini inceleyebilir ve farklı ürün kategorileri aracılığıyla birçok yeni fikir elde edebilirler.
Apple'ın Dijital Müzik Ürünleri iTunes / Apple Resmi Web Sitesi
Teknik evi reddedin, tamamen açık gelişme
Facebook tüm yeni çalışanlar için açıldı 6 -Hafta Eğitim Programı Öz Tüm "işe alımları" gruplandırdıktan sonra, yeni başlayan bazı takım projeleri düzenlenir ve yeni gelenler bu projeleri öncü bir şekilde tamamlamaya teşvik edilir. 6 haftalık eğitimden sonra, eğitimin performansına göre, bu yeni gelenler uzmanlıklarını oynayabilen ve tüm şirketi dağıtabilen bir gruba atanacak, ancak bu ortak deneyim aralarında sürekli bir bağlantı kurabilir. Ayrıca, Facebook'ta adlandırılan bir isim var "Hacker Ayı" Projesi İçerik, sert bir ekip oluşturmaktan kaçınmak için farklı pozisyonlardaki çalışanların birbirlerini döndürmesine izin vermektir.
Facebook parkında, inşaat personeli, eski Sun Micro System Company Binası'ndaki bölüm duvarlarının çoğunu yıktı ve bu da arttı Beyaz tahta, slogan ve grafiti duvarı Öz
"Facebook Duvarı"
Resim Business Insider'dan geliyor, telif hakkı orijinal yazara ait
Toplantı odası her yerde cam duvar Bu şekilde herkes diğer insanların ofisini görebilir. Zuckerberg bile açık bir ofiste çalışıyor, herkes onu görebilir. Şirketin ünlü baş işletme görevlisi She Lier Sandberg de aynı. Zuckerberg'in de "özel" bir ofisi vardır, ancak bu ofis aynı zamanda bir cam duvardır ve parkın ortasına, çalışanların sık sık yürüdüğü bir geçitin yanına yerleştirilir. Pencerede bir bildirim: "Hayvanları beslemeyin."
Öneri 2
Bilgi akmasına izin verin
Bölüm kendi başına bilgi biriktirir ve dışa doğru paylaşırsa, büyük riskler biriktirebilir. Vurulması gereken şey, verileri açan ve bilgilerin sızmasına izin veren musluk sınırını kırmanın mümkün olmadığıdır. Herkesin bilgi yorumlayabilmesi için bir kültür oluşturmak da önemlidir ve farklı tercümanların kendi sesi. Essence
Mavi Dağ Başkenti
Kırık Namlu Operasyonu, ahır karlı kullanın
Blue Mountain Fonu Andrew Feldistan'ın ortak yöneticisi, Wall Street'in büyük bankalarının sertlikte ve işlem akışında nasıl olduğunu inceledi. Buna dayanarak kusurlar kendilerinin faydalarını kazanmaktır.
Lanshan Capital'in yaptığı bu fonlardan çok farklıdır. Ekonomi veya bir şirketin yönü hakkında büyük bahisler yapmazlar, ancak sadece farklı kredi risklerinin nasıl değiştirileceği konusunda tahminler yaparlar. Pazarı küresel bir bakış açısıyla gözlemleyin ve büyük bir kurumsal sınıflandırma sisteminin kusurlarının kullanılması büyük bir yenilik ve karlılık getirebilir.
2012'de Morgan Chase Bank, "Londra Balina" olayında 6.2 milyardan fazla kaybetti ve işlemin diğer tarafı Blue Mountain Capital'dı.
JPM Chase CEO'su Jamie Dimon, Londra Balina Olayında
Resim Kaynağı / Baidu Ansiklopedisi
Öneri Üç
Mevcut sınıflandırma yöntemini düzenli olarak inceleyin
Çoğu zaman, insanlar sadece mevcut sınıflandırma yöntemlerini kabul eder ve düşünmek için inisiyatif almazlar. Böyle bir sınıflandırma yöntemi genellikle uygulanabilir değildir: Eski olabilir ve sadece çok dar ilgi grupları için uygun olabilir.
Endüstriyel şirketler, 50 yıl veya 100 yıl önce ürünlerin üretim yöntemlerine veya mühendislerin farklı becerilerine dayalı yapılar düzenler ve çağdaş tüketicilerin çözmek istedikleri sorunsuz kurumlar kurmuştur. Eğer bu modeller katı ise, aralarında çalışan insanların aptalca şeyler yapmasına neden olabilecek modası geçmiş veya beceriksiz olma riskine sahip olacaklardır. Bunları değiştirmek yeniliği teşvik edebilir ve en azından daha geniş bir görme alanı geliştirebilir.
Cleveland Tıp Merkezi
Bir doktor ekonomistlerin hatalarından nasıl kaçınabilir?
Cleveland Tıp Merkezi, Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük tıp merkezlerinden biridir. Yıllık bütçe 6 milyar dolar ve 40.000'den fazla çalışan kadar yüksektir. Bir ders sırasında, o zaman Cleveland Tıp Merkezi'nin CEO'su Cosgroff, hastanenin hastane yönetimi ve operasyonu hakkındaki düşüncelerine neden olan şefkat olmadığını sorguladı.
Cosgrov ve diğer doktorlar, hastalar kendi hastalıkları hakkında konuştuklarında, genellikle fiziksel veya büyük hastalık kategorisinden tarif ettiklerini bulmuşlardır. Cildlerinin kaşınmış, baş ağrısı, bacaklarını kırdığını veya kanser olduklarından endişe ettiğini söyleyecekler. Cosgrof, hastanenin dokusunun, daha anlamlı olacak geleneksel cerrahi ve iç hastalıklarının geleneksel olarak ayrılmasından ziyade vücuda ve büyük hastalıklara dayalı çok disiplinli merkezlerin etrafında inşa edildiğine inanmaktadır.
Cleveland Tıp Merkezi
Resim Kaynağı / Baidu Ansiklopedisi
1 Ocak 2008'de Cleveland Tıp Merkezi "Big Bang" reformunu açıkladı. Hastanede Dermatoloji ve Plastik Cerrahi Enstitüsü, Gastrointestinal Enstitüsü, Gastrointestinal Enstitüsü, Üroloji ve Böbrek Enstitüsü, Baş ve Boyun Araştırma Enstitüsü, Kalp ve Vasküler Araştırma Enstitüsü, Kanser Enstitüsü, vb. . Uygulama sürecinde, farklı departmanlardan gelen doktorların, hastanın daha net anlamasını sağlayan sınıflandırma yönteminin hastane çalışmasına başlamak için tedavi bölümlerine uygun olarak yeni araştırmalarla birleştirilmesine izin verin.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu hastane tarafından kullanılan "ödül" sistemi altında, tedavi maliyeti her zaman çok yüksek olmuştur, çünkü her profesyonel ekip ne kadar alabileceklerini belirleyen daha yüksek bir ödül tedavi yöntemi alma motivasyonuna sahiptir. Ancak Cleveland Tıp Merkezi'nin yapısı doktorlar için sabit bir maaş. Doktorlara tekrarlayan reçeteleri açmaya ilham veren mekanizma Öz Ayrıca, hastanedeki tüm çalışanlar, ister katılan doktor, hemşire veya temizleyici olsun, temettüleri paylaşabilir.
2013'ün sonunda Cosgrof mutlu bir onur aldı. "Amerikan Haberleri ve Dünya Raporu" tarafından yürütülen hasta memnuniyeti araştırması, Cleveland Tıp Merkezi'nin hasta memnuniyeti açısından ABD'nin en iyileri arasında yer aldığını gösterdi. "Amerikan Haberleri ve Dünya Raporu" nda neredeyse tüm tıbbi ve teknik sıralamalarda, Cleveland Tıp Merkezi ilk üç arasında yer alıyor.
Eski ABD Başkanı Obama onları övdü. Amerikan tıbbi bakımıyla ilgili bir konuşmada, Cleveland Tıp Merkezi'ni bir "Hastalar bir bürokrasi değil, birincil endişe olarak endişe duyuyor." Öz
Bugünün karmaşık 21. yüzyılında hepimiz hassas bir meydan okuma ile karşı karşıyayız: Ya kendi düşüncelerimiz ve yapısal engeller tarafından kontrol ediliyoruz ya da onları kontrol etmek için inisiyatif alıyoruz. Kendi elimizde seçim yapma hakkı.
Ahırı kontrol etmenin ilk adımı en temel adımdır: her gün, dünyamızı düşünmeden nasıl böldüğümüzü yansıtıyoruz ve sonra olası dönüşümü hayal ediyoruz.
Kitap Yardımları
Financial Times'ın editörü Ji Lian Puti, onlarca yıllık kurumsal izleme ve antropolojik arka planı birleştirerek bir örgütsel sınır oluşturmanın etkisini derinleştirdi ve büyük işletmelerin teşhisi ve tedavisi hakkında yeni bir bakış açısı ortaya koydu. Sony ve GM'nin ardışık düşüşü, 2008'deki mali kriz ve Google'ın açık ofis ortamının takip yapısı, Facebook'un Cobbweb yapısı, Cleveland Tıp Merkezi, geleneksel tıbbi sınıflandırma sistemlerini ve diğer vakaları altüst eden Ji Lian Yiti, özetlendi Organizasyon sınırının beş deneyimini ve altı ilkesini kırmak ve bu deneyimleri ve ilkeleri kullanarak işletmeyi yabancıların perspektifinden yeniden incelemek için, işletme içindeki organizasyonel sınırları bulabilirsiniz.
Organizasyonel yapıdaki ahırın üstesinden gelen ve sınırdan cesurca geçen şirketler, verimsiz iletişimi önleyebilir, uyum ve durgunluğu kaybedebilir ve çeviklik elde edebilir.
"Sınır: Kuruluşun sınırının kırıldığı işletmelerin fırsatları"
Yazar: [İngiliz] Jilian
Basın: Citic Publishing Group
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu bir mesaj bırakın. İlk 3 övgü alan okuyucular (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez) bir kitap hediyesi alacaklar. Aynı zamanda, 21 Haz ilk üçün bir kısmını seçecek. Okuyucular da verecek Uzak bir "Sınır: Organizasyonel Sınırlar İçin Fırsatlar".
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı Wechat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
biz Yarın gecede [gece okuması] kazanan listeyi açıklayacak ~ Adresinizi zamana göre bırakmayı unutmayın, adresinizi bırakmak için zaman yok, ( Yani ilk üçün son tarihi 18 Mart'ta 20:00 civarında ~ Not: Doğru zaman, 21. kralın ekran görüntüsüne dayanmaktadır)
21
Küçük arkadaşlar, örgütsel sınırın getirdiği "ahır etkisi" hakkında ne düşünüyorsunuz? Bizimle fikriniz hakkında konuşun ~
