Bu yılki, bu tür kadroların ayrılmalarına izin vermek için adlandırılan, yüksek frekanslı iki kelime oturumu
2019 Ulusal İki Oturumu Pekin'de düzenleniyor. Delegelerin önerilerinde ve seslerinde bir sınıf yüksek frekanslı sözler belirdi: "biçimcilik", "izcilik", "resmi petrol" ...
"Başkaları kötü şeyler yapan, ağızlarını gıcırdatan ama yapamayan" yağlı kadrolar, "dürüst insanlar" pratik şeyler yapmaya konsantre olsun, bürokrasiden ve doktrinin izini sürsün, tabanda körü körüne komuta etmekten ve kaotik teftişlerden kaçınsın ve yazma şansını azaltsın. Net ofis ortamı, delegelerin ve komite üyelerinin oybirliğiyle çıkan sesi haline geldi.
Oyunculuk kelimelerden daha yüksek sesle konuşuyor. Başbakan Li Keqiang'ın hükümet çalışma raporunda belirttiği gibi, bu yılın ekonomik ve sosyal kalkınma görevleri ağır, zorlu ve zorlu. Yeni durum ve görevler, hükümet çalışmalarına yeni ve daha yüksek talepler getirdi. "Hükümetler ve her düzeydeki personeli pragmatik olmayı, kibirden kaçınmayı, reform ve kalkınmayı teşvik etmenin sonuçları hakkında konuşmayı ve girişimciliğin gerçek kazanımlarına dayalı bildirileri sunmayı gerektirir." "Kadroların kendilerini Wenshan toplantısından, değerlendirme ve teftişlerden ve maddi raporlardan kurtarmalarına izin verin. "Pratik sorunları çözmek için kullanılır", "şeylere sığınmayın, sorumluluktan kaçmayın ve çok çalışın." Başbakan Li Keqiang tarafından hazırlanan hükümet çalışma raporunda, iyi bir ofis atmosferi yaratma çemberi art arda beş tur alkış kazandı ve insanların kalplerinde derin köklere sahipti. .
Bir şeyleri yapmanın biçimciliği, izcilik ve bürokratik tarzının her zaman süslü şovlarda iyi olan, asla kayıplara uğramayan, çıkarları paylaşan ve övgüyü davet eden "resmi oilzi" ile çiftler halinde göründüğünü belirtmek gerekir. Sağlıklı çalışma için çalışma tarzını değiştirmek ve toprağı işlemek, liderlerle ve işlerin tabanıyla kararlı bir şekilde yüzleşen "kadroların" "pes etmesini", dürüst ve dürüst insanların "C pozisyonunu" işgal etmesini gerektirir.
Üstler bürokrasi tarafından yönlendirilirse, astlar kolayca şekilcilikle yanıt verebilir.
Resmi yağlı tohumlar çevrede ne kadar "etkili" ise, işleri "biçimlendirmek" o kadar kolay olur.
Bu, genellikle tamamen ayrı olmayan bir çift ikiz kardeş gibidir. Fang Amca'nın pek çok taban ziyaretinde, pek çok kez bu tür "tipik vakalar" ile karşılaşmış, burada bunlardan üçü açığa çıkacak.
(1) Halkın propaganda kadroları, liderlerin demokratik yaşam toplantılarını prova etmelerine yardımcı olur
Xianyang'daki bir ilçedeki bir kadro isteksizce görüşmeye giden Fang Amca ve çevresine, normal propagandayı ve yanaşma işini bitirdikten sonra birimine geri dönmesi gerektiğini söyledi: Liderlerin toplantıyı birkaç gün prova etmesine ve eleştiri ve özeleştiri yapmasına yardım edin. Liderler birbirlerine çirkin olmamalı. "
Fang Amca ve çevresi birçok yönden anlaşıldıktan sonra, sözde "prova" nın birçok makalesi olduğu ortaya çıktı. Günün buluşmasında sıra aynı rütbeden iki liderin birbirlerini eleştirme ve düzeltme sırasıydı, bu nedenle ilgili sekreterler birbirlerini ilginç bilgi ile eşleştirmek zorunda kaldı Liderlerinizin acı vermeyen eksiklikleri nelerdir, liderlerimizin zararsız hataları nelerdir? , Özetleyin, bir liste yapın ve ardından neyin söylenebileceğini ve söylenemeyeceğini tartışın. İkinci kez eksiklikler listesini "sıkı bir şekilde gözden geçirin". Liderin "tatmin olacağı" ve sonuçların "makul" olacağı tahmin edilmektedir. "Senaryo yazarı" na (işi ne olursa olsun) yazma konusunda iyi olan bir personele verin ve iki liderin "satırlarını" yazın. Bazen, bu arada, önce kendi liderlerini oynarlar, "geçerler" ve sonunda liderler "resmen görünür".
Bu tür bir "biçimcilik" "şaşırtıcı" olarak tanımlanabilir, ancak birçok personel üyesine göre, liderler bu yaklaşımdan hala memnunlar ve altındaki insanların "bir şeyler yapabileceğini" düşünüyorlar. "Genellikle bu tür astların fırsat elde etmesi kolaydır ve değer verilir."
Üstte iyi bir şey varsa, altta harika olur. Kötülük karşılaştığı zaman, kötülük çökmek gibidir! "Youzi" petrol ve suyu yakaladı ve karşılığında diğer kadroları "örneği takip etmeleri" için cesaretlendirmeye devam ediyor. "Resmi petrol oğlunun" popüler ve popüler olmasına izin verilirse, terbiyeli, yapmaya cesaret eden ve ilerlemeye çalışan parti üyelerinin ve kadroların coşkusunu kaçınılmaz olarak azaltacak ve dürüst ve bel kemiği parti üyelerini ve kadroları üzecek ve ürpertecektir.
(2) Belli bir lider "Bir yılda kaç elma pişirilir bilmiyorum" tarım, kırsal alan ve çiftçilerin çalışmalarını denetledi.
Tabandan gelen saha ziyaretlerinde, birçok kadro için meşguliyet normudur, uzun süreli çalışmalarına ek olarak irili ufaklı denetimler de vardır. "Yukarıdan inen insanlar, bu konunun sorumlusu olsun veya olmasın, tüm liderlerdir." Baoji'deki bir ilçede tabandan gelen bir kadroya göre, kasabanın elmaları küçük ve ilkbaharda manzara güzel ve elma endüstrisi çeşitli şekillerde görülebilir. Ünlü denetimler yoğunlaşmaya başladı.
Sonra şehirden inen, yerde dikilip elma bahçesine bakan bir kadın kadro vardı ve sordu: "Bu yıl içinde kaç tane meyve var? Hasat en iyi olduğunda kaç tane meyve üretilebilir?" O sırada kasabanın yoldaşlarını kabul etmekten sorumluydu. Bir yoldaş şaşkınlıkla utanç duygusunu hafifletmek için şaka yaptı: "Düğümü daha çok dört gözle bekliyoruz!"
O zaman acele edin! Kadın kadro ciddi bir talimat verdi.
Bu olay daha sonra bir yemekten sonra kasabada bir şaka haline geldi, ancak bunun gibi çok fazla "şaka" vardı ve "sindirmek" gerçekten zordu. Kara esprili "kontroller" ve "rehberlik" birkaç kez gelir ve tabandan gelen personel yalnızca enerji ve zaman israf eder. Biraz daha düşünürseniz, kim "bilinmeyen" kadroların işe "rehberlik etmesine" ve aşağıdaki kişilerin "iyi bir anlaşma yapmasına" izin verecek?
(3) Kıdem isteyin ve önce kendinize bir unvan verin
Belirli bir kurumda çalışan Xiao Li, olağanüstü işi nedeniyle dışarıdan çok övgü alıyor ve övgü alma ve departmanında terfi başvurusunda bulunma konusunda öncelik verilmeli. Ama aynı departmandan yaşlı Liu, ona "konuşmak" için geldi ve ondan bu yıl ilk olarak unvanı değerlendirmesini istedi ve Xiao Li'den niteliklerinden vazgeçmesini istedi. Liderin sözünü ve rızasını aldığını ve kendi ifadesinin gönderildiğini söyledi.
Lao Liu, bölüm liderinin "kırmızı adamı" ve ondan beş yıl önce birime gelen kıdemli bir kıdemli. Bu sırada, "duyarlı" olması istendi ve gönüllü olarak çekimser kaldı. "Önümüzdeki yıl tekrar başvurması planlandığını" ve "çok çalışmaya devam edebileceğini" söylese de, kendisi gibi bir grup "yükselen yıldız" ı incitiyor. Fang Amca'ya iç geçirdiler, "Bunu yapabilmek, yaşlı petrolcüler ister Sizi bastırın. Fayda elde etmek için, yaşlılar kıdemliliği tartışmak zorundadır. Bu, uymamız gereken söylenmemiş kuraldır, aksi takdirde sadece cahil ve beceriksiz bir insansınız. "
Bir sorayım, "Yaşlı Youzi" ye kim güvenle "Bu konuda benden daha iyi olmamalısın" demesini sağladı? Zımni "edinim" kolayca zımni "yeme ve ölümü beklemeye" yol açabilir.
Şu anda, her düzeydeki parti ve hükümet departmanları "Li Yunlong tarzı" kadroları öne çıkarmaya çağırıyor, ancak Li Yunlong'un başarısı, işbirliği yapan ve işbirliği yapan meslektaşları ve daha bilgili, sorumlu, cömert ve hoşgörülü liderlerden oluşan bir ekipten geliyor. "Li Yunlong tarzı" kadroları eğitmek için, önce Li Yunlong'un üstlerinden bir şeyler öğrenmeli ve astlarının yükünü azaltabilen ve "bir şeyler taşıyabilen" bir lider olmalıyız. "Hunzi" ve "youzi" nin güç kazanmasını önlemek zor ve kesin bir başlangıçtır.
Zhang Guangzhi, biçimcilikten şiddetle kaçının ve yetkililere saygı duyun, organizasyon departmanının liderlik etmesi gerektiğini söyledi.Bu, yakalamanın ve geçmenin kritik bir döneminde. Son iki yılda, Shaanxi ayrıca bir dizi eylem başlattı ve kadroları sorumluluk almaya teşvik etmek ve teşvik etmek ve girişimciler için iyi bir ortam ve iyi bir atmosfer yaratmak için eksiksiz bir mekanizma geliştirdi.
Bir yandan, "topa vurma ve ön karar verme" vakalarının birçoğu bildirildi ve şiddetle cezalandırıldı; Xunyang İlçesi, memurları sıkı bir şekilde kontrol etmek için "dövme sınıflarına dönüş" kurdu. Keskin bir bıçak gibi bu önlemler, titreyen tarzı, özensiz, halsiz ve halsizliği olan "yağlı kadroların" boğazına doğrudan işaret ediyor.
Sözde "yukarıdaki oranın altında" olduğu gibi, iyi bir istihdam mekanizması ve iyi bir çalışma ortamı "kötü paranın" yaşam alanını sıkıştırabilir, böylece gerçek insanlar "biçim" den kurtulabilir ve gerçek şeyler yapabilir. Bu amaçla, Shaanxi Eyaleti Parti Komitesi Daimi Komitesi üyesi ve Organizasyon Departmanı Bakanı Zhang Guangzhi, geçtiğimiz günlerde şunları vurgulayan imzalı bir makale yayınladı: Biçimcilik ve bürokrasinin kilit noktalarına çok dikkat etmeliyiz, politikaları sistematik olarak uygulamalıyız ve kesin güç kullanmalıyız ve örgütsel departmanlar tabandaki yükün azaltılmasında başı çekmelidir.
"Sadece hafif ve güçlü olarak güzel danslar yapabilirsiniz. Sadece yükten kurtulduğunuzda ve kısıtlamaları kaldırdığınızda kadrolar gerçekten ellerini ve ayaklarını bırakabilir, yeteneklerini sonuna kadar sergileyebilir ve güçlü bir kariyer yapabilirler." Zhang Guangzhi, Shaanxi'de gerçekten de taban çalışmaları üzerine yayın yapan bir durum olduğuna inanıyor. Çok fazla karmaşık, çok detaylı ve çok ölümcül.
Bürokrasiyi yıkmak, böylece gerçekten sorumlu olan insanlar artık "kör bir şekilde komuta edilmeyecek" ve enerjilerini pratik konularda kullanabilecekler Bu, biçimciliğin kırılmasının önündeki ilk engeldir.
Öte yandan, hesap verebilirliğin belirli bir aralıktaki mevcut suistimal durumu, tecavüz eden ve savrulan kişilerin de "takılıp kalmasına" neden oldu, ancak gerçekten görev alan kişiler, olaydan bağımsız olarak bölgesel hesap verebilirlik gibi sık sık hatalar yaptılar. Hane kaydı nerede bulunursa bulunsun, "hariç tutmak" zordur; hatasız departmanların "emildiği" işlevsel hesap verebilirlik; zorunlu hesap verebilirlik, "ekstra iş" "ekstra yük" ekler; zamanlı hesap verebilirlik, sadece ekme "Hasat etmek", "kabağı bastırıp kepçeyi yüzdürmeye", "pota geri dönmeye", "etkileşim" için "suç koyunu" bulmaya yol açar.
Böylelikle ofisin dürüst insanları için "her zaman yaralı olan benim", "acele eden ve iten" yetkililer için "iki tarafın da hakkı olan biri var." "Resmi yağlı tohumlar" ın karıştırılabileceğini bilmelisiniz ve her şey kriz zamanlarında "duyu koruma", liyakate övgüyle "çıkarların eşitlenmesi" ve modası geçmiş olanları sorarken "ustaca mazeretler" ile ilgilidir.
Tabandan bir kadro çaresizce, "Öyleyse arkasına saklanırsan ve hak kazanırsan, onu yakalayabilirsin, varsa, saklayabilirsin, kim sorumlu olduğunu söylemeye cesaret edebilir" dedi.
Bu bağlamda, Zhang Guangzhi, "Sık sık hesap verebilirliğe ve aşırı hesap verilebilirliğe karşı çıkıyorum ve sorumluluktan kaçmak için yönetim ve hesap verebilirlik yerine hesap verebilirliğin kullanılmasını kararlı bir şekilde önlüyorum." Mekanizma, "sorumluların cesaretini açıkça destekliyor, denemeye cesaret edenleri rahatlatıyor, görevi ihmal eden ve işi bırakanlara izin veriyor ve ilk" kaynak suyu "için savaşmak için taban kadrolarını etkin bir şekilde harekete geçiriyor.
Körü körüne komuta eden ve potu fırlatan üstler, kaçınılmaz olarak, göstermede iyi olan ve sorumluluk almaktan korkan astları "yetiştirecekler." "İyi görünürseniz, iyi görüneceğim." Yani "biçimcilik", "Herkese merhaba, ben. İyi "ortak çıkar", zımni "bir arada yaşama modeli".
Şu anda, üstlerin ihtiyacı olan "mantıklı" yağlı kadrolardır. Dürüst, dürüst ve gerçeği arayan "Li Yunlong" birbirlerinin "figür kağıtlarını" yırtıp atmaya çok düşkünler, popüler değiller ve hatta "kuralları öğrenmeleri" öğretilmeli. "Dürüst insanları" "dürüst olmayanı" öğrenmeye zorlamak.
"Dünyada gözleri açık ilk kişi" olarak bilinen Wei Yuan, "Muyou zhipian" adlı eserinde, Qing Hanedanlığı'nın son dönemlerinde, bir grup "uygun görevlinin şeylerden korkan ve çirkin olduğunu, ancak büyük kazançlar ve felaketlerle karşılaştıklarında gösteriş yapmak için hareket ettiklerini" söyledi. , Ona bakmakta tereddüt etti ve ön tahliye etmeyi reddetti. " Bu "Wei Suo Zhongcai" "açık bir filozof olarak önsözü benimsiyor, eski bir başarı olarak davayı takip ediyor ve uygun şekilde hayali bir hikayenin peşinden gidiyor". Wei Yuan, bu insanları "kötü kocalar" olarak kınadı, bu da güçlü vasallardan, akrabalardan, hadımlardan ve güç hainlerinden daha fazla zarara neden oldu. Tam da Qingming ofis ortamının tamamını kirleten yağlı "kötü kocalar" yüzünden. "Plan yapmaya ve hesaplamaya", "akıllı" yı savunmaya ve "dürüstlükten" kaçmaya inanırlar. Sözde "Duygusal Zeka" ya aşırı hayranlık iyi davrandı, yemek sipariş etmek için başkalarına baktı ve hatta bu ünitede "kalın ve siyah çalışma" gibi sapkın bir eğilim başlattı.
Beş yıl önce, yine Çin Halk Cumhuriyeti Ulusal Kongresi'nde, Genel Sekreter Xi Jinping, Anhui delegasyonunun görüşmesi sırasında, Her seviyedeki lider kadrolar, iyi bir kendini yetiştirme, sıkı güç kullanımı, katı öz disiplin ve çalışma tarzı oluşturmalı ve ilerletmelidir. Dürüst olmak, iş kurmak, gerçek kişi olmak. "" Gerçek kişi olmak partiye, örgüte, halka ve yoldaşlara sadık olmak, dürüst olmak, dürüst olmak, dürüst şeyler yapmak, dürüst, adil ve namuslu olmaktır. . "
Şikayet etmeden zorluklara katlanmak, çalışırken bir şeyleri toplamamak, ağır yükler yüklenmemek, ağır yüklerden korkmamak ve onları suçlamadan sorumluluk taşımak dürüst bir insanın gerçek doğasıdır. Geçmiş, şimdiki zaman veya gelecek ne olursa olsun dürüst insanların davamızın bel kemiği ve önemli gücü olduğu kabul edilmelidir.
Shaanxi'yi dünyaya yaklaştırmak için Kuşak ve Yol Girişimi'nin inşasına aktif olarak entegre olun. En iyi zaman iyi bir ofis ortamı yaratmaktır. Her konunun uygulanmasını titizlikle teşvik etmek için "dünyayı görmeye gözlerini açan" "dürüst insanlara" ihtiyacımız var; "gözlerini açan ve saçma sapan" konuşan "kötü adamlara" değil, sadece küfür Tatlım, ayak tabanlarını yağla.
Son tahlilde, biçimcilik ve bürokrasi fenomenlerdir, ancak öz "insanlarda" yatmaktadır. Resmi petrol her zaman bu ikisinin ürünü olmuştur ve aynı zamanda bu eğilimin itici gücüdür.
Lütfen "kötü adamların" bundan yararlanmasına izin verin ve dürüst insanlar kollarından kurtulsun.
(Tüm resimler internetten)
Kaynak: Halkın Günlük Shaanxi Şubesi 208 Fang
