Peter Senge'nin U-biçimli teori çalışmasına katılmaya ilişkin düşünceler
Peter Senge'nin U-biçimli teori çalışmasına katılmaya ilişkin düşünceler
27 Ekim'de, "Peter San Giotto Yaz Yenilikçi Liderlik Şangay Stüdyosu" nun açılış töreni Şangay İdare Enstitüsünde görkemli bir şekilde düzenlendi. Şangay Yönetim Enstitüsü başkan yardımcısı Wang Guoping ve Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Öğrenme Organizasyonu Araştırma Merkezi direktörü Peter Senge törene sırasıyla katıldı ve konuşma yaptı. Törene Şangay İdare Okulu dekan yardımcısı Zeng Jun başkanlık etti. Şangay Belediye Parti Komitesi Organizasyon Bölümü Kadro Eğitimi Bölümü Direktörü He Li, UID Yardım Vakfı temsilcileri, IDEAS China 3.0 öğrenci temsilcileri ve stüdyo ekibi üyeleri lansman törenine katıldı.
Profesörler Peter Senge ve Otto Summer, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management'da kıdemli profesörlerdir. Yenilikçi liderlik ve öğrenen organizasyon inşası alanında uluslararası üne sahip akademisyenlerdir. Ulusal "Bin Yetenek Programı" nın beşinci grubunu oluştururlar. Yabancı uzmanlar (kısa vadeli projeler) personel. Ekim 2015'ten Temmuz 2016'ya kadar, iki profesör, Şangay İdare Enstitüsü ve Tsinghua Üniversitesi tarafından üstlenilen ve Belediye Parti Komitesi Organizasyon Departmanı tarafından düzenlenen IDEAS China 3.0 eğitim programında üstün öğretim seviyelerini sergiledi.
Bugünlerde, Tsinghua Üniversitesi tarafından desteklenen "Sınır Ötesi Yenilikçi Liderlik Eylemi Öğrenme FİKİRLER Programı" na katılmaktan onur duyuyorum. Program, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management'da kıdemli öğretim görevlisi ve "Learning Theory" nin babası olan Peter Senge tarafından kişisel olarak verilmektedir , Bu kurs yıllararası bir eğitim programıdır.Bu yıl Hangzhou, Beijing ve Hainan'a inecek ve önümüzdeki yıl Mart ayında Amerika Birleşik Devletleri'nde Boston'a gidecek. Önemli dönüşüm görevleri ile karşı karşıya olan bizler için, son birkaç gündeki öğrenme ödüllerle dolu, sadece düşünme tarzımız ve çalışma yöntemlerimiz değil, aynı zamanda öğrenme tutumumuz ve hatta çalışma yönümüz. Gerekli ayarlamalar.
Aslında her organizasyon için ayarlama ve dönüşüm normal değil, aynı zamanda sıklıkla karşılaştıkları şeylerdir.Bazen daha fazla düşünün, daha fazla bakın, daha fazla soru sorun, belki başka bir parça daha bulacaksınız. Büyük mavi gökyüzü. Bu yıl şans eseri geri döndük ve sınır ötesi bir adım atmaya cesaret ettiğimiz sürece, bize sunulan geliştirme alanının beklenmedik olacağını keşfettik. Ancak, hiçbir şey o kadar basit değil, Fırsatlar ve zorluklar bir arada var mı, çapraz mı yoksa değil mi? Dönmek mi etmemek mi? Bireyler için daha çok bir ölüm kalım sınavı gibi Bu da benim IDEAS Projesi ne katılmakta ısrar etmemin önemli bir nedeni.
Örgütler için buna sınır ötesi dönüşüm deniyor, bireyler için yapılması gereken, kariyerlerini değiştirmektir. (Metin / Ma Yuecheng)
