Derinlemesine makale Gerçek ustalar eğilimleri nasıl değerlendirir?
On yıl önce Pekin'deki konut fiyatları o kadar yüksek değildi.Bir set satın alacak paranız varsa ikiye katlayabilirsiniz; beş yıl önce Tencent'in hissesi çok pahalı değildi ve şimdi küçük bir satın alma ile "finansal özgürlük" yapabilirsiniz; 3 yıl önce , Xiaomi Lei Jun bana orta düzey bir teklif verdi, ancak şimdi on milyonlara değer verebilirim ...
Birçok insan iç çekti, fırsatı görüp satın alırsam ne olur, bu fırsatı değerlendiren neden hep benim yerime başkası oluyor?
Aslında, bir ustanın usta olmasının nedeni, senden daha fazla fırsata sahip olmasından değil, sorunlara sizden daha üç boyutlu bir perspektiften bakabilmesidir.
Bugün hayattaki "az sayıdaki insana", gözümüzdeki "efendilerin" fırsatları nasıl değerlendirdiklerine ve neden başkalarının her zaman fırsatları görüp önünüzde fırsatları yakaladıklarına bir göz atacağız.
Yazar: Mr. Modo
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Bay Murdow
Bazıları herkesin eğilimi görebildiğini söyler, diğerleri neden her zaman yakalanır?
Böyle şeyler söyleyebilen biri olmalı Yaygın olarak "tendon" olarak bilinen "doğrusal düşünme".
Neden öyle diyorsun? Geçmiş yaşamınızda kaç kez "yarı yolda" deneyimler yaşadığınızı hayal etmek daha iyidir.
Sözde yarı yolda vazgeçmek, hayatınızın belirli bir andan başka bir şey değildir, aniden yeniden insan olmayı kararlaştırmak ve sonra kendinize büyük bir hedef belirlemek istersiniz.
Yılda 50 kitap okuyabilir, her sabah 10 kilometre koşabilir, yarım yılda bir yabancı dil öğrenebilir ... İlk başta birkaç gün ısrar ettiniz ve harika olduğunuzu hissettiniz, inanıyorum ki bunu yapmaya devam ederseniz, yeni bir ben olacaksınız.
Ancak gerçek durum, çoğu insanın "3 dakikalık ısınma" olduğudur. Bu kadar uzun süre sıkı çalıştıktan sonra bile, hedefinizden hala çok uzak olduğunuzu görüyorsunuz.
Çünkü ne bir kaç kitap okuduğunuz için terfi etmediniz ya da yetiştirilmediniz, ne de sabah koşularında sekiz paket karın olması için ısrar ettiğiniz ve hatta işte yabancı bir dile hakim olmanız gerekmediğini fark ettiğiniz için ...
Sonuç olarak, cesaretiniz kırılmaya, kendini yenilgiye uğratmaya ve başlangıçta belirlediğiniz hedeflerden yavaşça vazgeçmeye başlarsınız.
Yukarıdaki durumdan anlaşılacağı gibi, bir insanın "yarım yoldan gitmesinin" nedeni aslında hedefi ile ideali arasındaki büyük boşluğu keşfetmektir.
Başka bir deyişle, bu tür bir kişi, sorunlarla karşılaşıldığında tipik bir "doğrusal düşünme" dir.
Sözde doğrusal düşünme yalnızca nedenselliktir, yani dünyadaki her şeyin doğrusal olarak ilişkili olması gerektiğine inanan doğrusal, tekdüze ve tek boyutlu bir düşünme biçimidir.
Yukarıdaki örneği kullanarak, bu tür insanlar sadece "çaba yok, kazanç yok" a inanırlar, ancak çaba ile kazanç arasında bir "değişken" in varlığını görmezden gelirler.
Başka bir deyişle, sıkı çalışmadan sonra elde edilen tüm sonuçların ortaya çıkması için belirli bir döngüye ihtiyacı vardır ve süreç eğri bir yolda gelişir.
Teknolojik gelişme döngüsünü tanımlamak için kullanılan "Gartner eğrisi" terimi yardımıyla, bir şey çimlenmeden olgunluğa kadar beş aşamadan geçmelidir, yani: Başlangıç dönemi zirve dönemi dip dönemi tırmanma dönemi doygunluk dönemi.
bu nedenle Bir kişi fırsatları daha iyi yargılamak ve kavramak istiyorsa, önce doğrusal düşüncesini değiştirmeli ve sorunları daha boyutlu bir perspektiften düşünmelidir.
"Bir fırsatı kaçırmak, bir fırsatı kaçırmaktan çok daha üzücüdür."
Bu cümle, birçok insanın özlemlerini ifade ediyor gibi görünüyor.
On yıl önce Pekin'deki konut fiyatları o kadar yüksek değildi, bir set satın alacak paranız varsa ikiye katlayabilirsiniz;
Beş yıl önce, Tencent'in hisseleri çok pahalı değildi ve şimdi biraz elinizle "finansal özgürlük" yapabilirsiniz;
3 yıl önce Xiaomi Lei Jun bana orta seviye bir teklif verdi, ancak şimdi on milyonlarca dolar değerinde olabilirim ...
Yeni bir fırsatın doğuşu kaçınılmaz olarak kavun yiyen büyük bir insan kalabalığını çekecektir, ancak bu fırsatı değerlendiren çok az kişi neden?
Nedeni aslında çok basit çünkü çoğumuz "bilgiyle lanetlenmiş" durumdayız.
Huh? Bilginin güç olduğu ve bilginin kaderi değiştirebileceği söylenmiyor mu? Bilgi şimdi nasıl bir lanet haline gelebilir?
Bilgi genellikle adımlarımızı engeller ve yalnızca cehalet yeni olasılıklar getirebilir.
Emin olun, bu görüş benim orijinal değil. Antik Yunan'ın ünlü düşünürü ve büyük filozofu Sokrates, iki bin yıldan daha uzun bir süre önce, birçok kişi tarafından "dünyanın en bilge" olarak selamlandı.
Ancak Sokrates bunu sadece kabul etmekle kalmadı, aynı zamanda şöyle dedi: Bilgeliğe sahip görünmemin nedeni esasen ne kadar "cahil" olduğumu bilmemdir.
Bu cümle aslında birçok insanın bahsettiği yaşamın dört bilişsel düzeyine uygulanabilir. Bunlar:
Bilmediğimi bilmiyorum: Huşu duymuyorum, her şeyi bildiğimi düşünüyorum;
Bilmediğinizi bilin: korku hissetmeye başlayın ve yeni bilişlerle tanışabilin;
Bildiğinizi bilin: Belli bir bilgi derinliğine sahip olun, ancak yine de kendi kör noktalarınız var;
Bildiğimi bilmiyorum: büyük bilgelik ve aptallık alemi, her zaman boş bir fincan zihniyetini koruyun.
Sözde "cehalet" aslında "bilmediğini bilmemeye" odaklanır, ama aynı zamanda "bildiğinizi bildiğinizi" doğal olarak kabul edersiniz.
Bu cümle kulağa biraz karışık geliyor, başka bir deyişle: Sözde bilgi, deneyime sahip önceki insanlar tarafından özetlenen soyut bir kavramdan başka bir şey değildir, ancak herkesin kör noktaları olacaktır. Ne kadar çok erişemezseniz, o kadar sık Sorunla ilgili gerçek olacak.
Bu, 16. yüzyılda, Kopernik'in günmerkezli teoriyi önerdiği zamanki gibi, etrafındaki hiç kimse buna inanmadı, çünkü herkesin geleneksel bilişinin dışındaydı.
Ancak daha sonraki gerçekler, Copernicus'un heliosentrik teorisinin gerçekten doğru olduğunu kanıtladı.
Size iş dünyasında başka bir dava vereyim. Nokia adında dünyanın en büyük cep telefonu markası vardı ve 2007 yılında hala% 47 pazar payına sahipti.
O yıl Steve Jobs, Nokia yöneticilerinin dikkatini çekmeyen, pazar payının sadece% 0,6'sını kaplayan ilk akıllı telefonu piyasaya sürdü.
Aksine, verimli bir Ar-Ge sistemine ve mükemmel ürün kalitesine sahip olduklarına inanarak daha kaliteli cep telefonları üretmeye çalışıyorlar.
Herkes daha sonra ne olduğunu bilir .. Nokia'nın kalitesi hala rakipsiz olsa da, Apple cep telefonu pazarını tamamen tanımladı.
Buna ek olarak, Apple ayrıca birçok insanın başarısızlığını şaşırtarak yakalayan oyunlar, yayıncılık, kameralar ve ses gibi birçok sektörü yeniden yapılandırdı.
Geriye dönüp baktığımızda, Nokia gibi şirketlerin nesi vardı?
Çoğu insanın dediği gibi, bazen sadece yaşlı olduğun için yanlış bir şey yapmıyorsun.
Buradaki "yaşlı", yaşa değil, doğrusal bir zihniyete, kişinin "profesyoneline" aşırı güvendiğine işaret ediyor.
Mesela işyerine en çok yeni gelenleri gördüm, en büyük problemleri efor eksikliği değil, ancak problemi sadece liderin önerdiği yöntemle çözecekler, bilmedikleri bazı zorluklarla karşılaştıklarında hemen kaybına uğrayacaklar.
Yeni fırsatlar ve yeni sorunlarla karşılaştığımızda neden her zaman eski yöntemlere ve bilişlere güvenmeye alışkınız?
Nedeni çok basit, çünkü aldığımız on yılı aşkın eğitimde herkesin soruları birleşik bir kategori kümesine göre cevaplaması gerekiyor, ancak bazı tutarsızlıklar varsa, başarısız olarak değerlendirilecekler.
İşyeri ve yaşam asla kapalı bir cevap olmamalı, açık kitap sınavıdır.
Bu yüzden birçok insan "rüzgar menfezini" gördüklerini söyleyip dursalar bile hala ayaklarının yarısına adım atmaya cesaret edemiyorlar.
Aslında bunun nedeni, "bilinen "inizin" cehaleti "yenmesidir, ancak" cehaletinize "asla inanmazsınız.
Fırsat karşısında, bir kişinin çoğu test ettiği şey uygulama değil, iç görüdür.
Ne yapay zeka, büyük veri, Nesnelerin İnterneti, blockchain ... Bir dalga başka bir dalgayı takip eder ve her yere uçan rüzgar üfleyen domuzlar asla durmaz.
Ama bu kadar çok fırsat varken, neden her zaman "çukurlarla" karşılaşıyorsunuz? Örneğin, blok zincirinin bir trend olduğuna karar verirseniz, Bitcoin satın almak için acele edersiniz ve sonraki saniyede para kaybedersiniz.
Yeterli olmayan çok fazla dolandırıcı ve aptal mı var yoksa yargılarınızda bir sorun mu var?
Aslında, ikisi de doğru değil çünkü yanlış zamanlamaya adım atmış olma ihtimalin daha yüksek!
Neden öyle diyorsun? Burada hala daha önce bahsedilen "Gartner eğrisi" ni kullanıyorum.
Pek çok uzman, yeni bir türün gelişimindeki aşamayı analiz etmek için kullanır. Örneğin, yeni bir teknoloji kullanırken, genellikle şu şekilde ayırt ederler:
(1) Konseptin tomurcuklanma dönemi. Bu sıfırdan bir süreç Bu aşamadaki ürünler genellikle olgunlaşmamış, ancak yepyeni konseptleri nedeniyle çok sayıda medya ve sektör ilgisini çekecekler;
(2) Beklentilerin en yüksek olduğu dönem. Bu zamanda çok sayıda "pırasa" ortaya çıkacak ve insanların beklentileri genellikle en yüksek seviyededir ve çoğu insanın bağımsız kararlar verememesine neden olur.
(3) Karanlık yıkım dönemi. O anda balon paramparça oldu, yepyeni bir konsept caddeden karşıya geçen bir fare gibiydi, herkes bağırdı ve dövüldü ve orijinal kavun yiyen kalabalık bile sakinleşmeye başladı.
(4) Epifaninin tırmanma dönemi. Pek çok insan aslında bu aşamaya sadık kalamaz, ancak geriye kalanların hepsi savaşçıdır, orijinal metafizik konsept iniş arayışına girmiş ve ürün pazarlanmaya başlamıştır.
(5) Müsabakanın doygunluk süresi. İnsanlar yeni bir şeyin gerçek parlak noktasını fark etmeye başladılar ve pazara daha fazla insan aktı ve oligarkların ortaya çıkmasına kadar daha şiddetli rekabete yol açtı.
Örneğin. Aslında birçok kişi, Çin'de Didi tarafından mağlup edilen Uber gibi, Didi ve Kuaidi'den çok önce, paylaşılan seyahat kavramının yurtdışında zaten var olduğunu biliyor.
Aslında, çevrimiçi araç çağırma söz konusu olduğunda, ne Didi ne de Uber yengeç yiyen ilk şirket değil. Dünyanın ilk İnternet araç selamlama platformu, aslında Zhou Hang tarafından yapılan, kullanımı kolay bir otomobil.
Yidaoyongche 2011'de kuruldu, ancak 2012'de mobil internetin ilk yılından başladı. O zamanlar, pek çok insan aslında paylaşım ekonomisine ilişkin görece bir ön anlayışa sahipti ve bu "beklentilerin en yoğun olduğu dönem" olarak kabul edilebilir.
Ancak, aşağıdaki hikaye pek çok kişi tarafından bilinmeyebilir. Ben olsam bile tesadüfen öğrendim.
Aslında, bir zamanlar Çin'de tanınmış küçük bir girişimci vardı, adı Wang Yong'du. 20 yıl önce, ortak seyahat kavramını savunmaya ve uygulamaya başladı.
Wang Yong kimdir? Hunan, Shaoyang'dandır. Aslen reklam tasarımıyla uğraşmış ve daha sonra bir planlama şirketi kurmuş, sektörde tanınmış ve Brand China Industry Alliance'ın genel sekreteri olmuştur.
Wang Yong'u neden bu kadar çok tanıyorum? Bunun nedeni, 2010 yılında, benim mezun olduğum Pekin Üniversitesi'nde "Yel Değirmeni Al" temasıyla küçük bir paylaşım seansı yapmış olmasıdır.
Wang Yong, enerji tasarrufu ve çevre korumasının bir savunucusu olarak "manevra" kavramını çok erken tanıtmaya başladı. İlk başta, işe giderken yoldan geçenleri almak için özel arabasını kullandı ve daha sonra, etrafından daha fazla insanı araç çağırma hareketine katılmaya ikna etti.
Bildiğim kadarıyla Wang Yong, Çin'de "paylaşımlı seyahat" kavramını ilk uygulayanlardan biri olmasına rağmen, gerçekten çevrimiçi araba selamlama alanına 2014 yılında rakip olarak girdi. Kurduğu platforma "Weiwei Araba Paylaşımı" adı verildi. ".
2014, araç paylaşımı için en hareketli yıl oldu. Didi, Kuaidi, Dida, 51 kullanımlık arabalar, Günlük kullanılan arabalar ve Weiwei araba paylaşımı ... Her şirketin sayısız sermaye arayışı var, bu da küçük bir yıldız. Ayı tutma hissi.
Ancak, 14 Şubat 2015'te göz açıp kapayıncaya kadar Didi ve Kuaidi birleşme duyurdu. Haber çıkar çıkmaz, başkent hemen sakinleşti ve değeri yılda 1 milyar olan Pico Carpool, kimsenin Waterloo ile karşılaşıyormuş gibi anında acımayacağı bir duruma düştü.
Wang Yong, tek umudunu sürdürmek için kişisel vücudundan şirkete art arda 20 milyon yatırım yaptı. Şu anda, ortak seyahat alanındaki "karanlık hayal kırıklığı dönemi" idi.Wang Yong ne kadar uğraşırsa uğraşsın, projenin kapanışının kıyametinden asla kaçamadı.
Bir sonraki hikayede, paylaşımlı seyahatin başlangıcından, paylaşımlı bisikletlere, ortak arabalara, elektrikli araçlara kadar ... tüm seyahat endüstrisinin de "tırmanma döneminden" bir "doygunluk dönemine" girdiğini herkes bilmelidir.
Ama kazanan kim? Tabii ki "yaşam döngüsü" trendine uyum sağlayabilenler.
Başka bir deyişle, sözde fırsat, sadece görürseniz ve görseniz bile, hemen yapın.
Fırsatı gerçekten değerlendirmek istiyorsanız, bir şeyin gelişme yasasına da tam olarak uymanız gerekir.
ancak, Bunu yapmak istiyorsanız, sadece spekülatif zekaya değil, aynı zamanda problemlere daha üç boyutlu bir şekilde bakmayı da öğrenmelisiniz.
Dediği gibi "her şey hazır, sadece doğu rüzgarı borçludur." Bu birçok insanın kendi kendine verdiği bir yanlış anlamadır, çok çalıştıklarını hissederler ama tek bir şansları vardır.
Bunu söyledikten sonra, size çok sorumlu bir şekilde söyleyebilirim, Fırsatlar "kapmaya" değil, "ödünç almaya" bağlıdır.
Bu cümleyi nasıl anlıyorsun? "Çim Tekne Ödünç Oklar" hikayesini herkes duymuş olmalı.
"Three Kingdoms" kitabına göre Sun Quan, Ruxu Savaşı sırasında Cao Cao'ya defalarca meydan okudu, ancak Cao Cao buna tutunamadı.
Daha sonra, Sun Quan'ın kafasını kırmaktan başka seçeneği yoktu, bu yüzden kasıtlı olarak Zhuge Liang'ı suçladı ve onu 10 gün içinde 100.000 ok yapmakla sınırladı. Zhuge Liang, beklenmedik bir şekilde gökyüzüne sakince baktı ve parmaklarını sıkıştırarak 100.000'den fazla ok teslim etmesi için sadece 3 güne ihtiyacı olduğunu belirtti.
Sonra ilk gün geçti ve ikinci gün hareket olmadı, Sun Quan'ın gücünü göstermek üzere olduğunu görünce üçüncü gün gökyüzünde yoğun bir sis vardı.
Bu nedenle Zhuge Liang, Sun Quan'dan Cao Junun Su Köyü'ne büyük bir tekneyle tek başına girmesini istedi, bu da Cao Jun'un tüm oklarını göndermesine neden oldu ve dikkate değer bir başarı elde etmek için anında yüz bin ok ödünç aldı.
Bu hikaye neyi gösteriyor?
Ok yapmayı hayattaki amacımız olarak görüyorsanız, o zaman gökyüzündeki sis bir trend gibidir. "Çim teknenin ok ödünç almasının" nedeni bir tesadüftür çünkü Zhuge Liang kendi başına 100.000 ok yapmayı düşünmemiş, bunun yerine nasıl "yararlanacağını" düşünmüştür.
Gibi Trend burada. Pek çok insan trende nasıl atlayacağını ve trendi nasıl yakalayacağını düşünüyor. Sadece birkaç kişi trendi nasıl "benim için ödünç al" yapacağını düşünüyor.
Örneğin, blockchain teknolojisinin gelecek çağın çıkış noktası olacağını biliyorsunuz.Programlamayı ve kod yazmayı öğrenecek misiniz? Cevap elbette zorunlu değildir, çünkü büyük trendle karşılaştırıldığında küçük gayretiniz önemsizdir.
Bu ilke basit olmasına rağmen, birçok kişi tam tersini tercih eder. Örneğin, birisi jeton üzerine spekülasyon yaptığında ve para kazandığında jeton satın alır, canlı yayınları izlediğinde, Douyin oynar ve bir işe başladıklarında, aceleyle hiçbir şey söylemezler ...
Biliyorsunuz, yeni medyanın kâr payını en üst düzeye çıkaran daha fazla içerik girişimcisi, uzun yıllardır geleneksel içerik endüstrisinde bilenmiş tecrübeli sürücülerdir. 100.000 kelime bile yazmayan işyerinde bir çaylak bunu nasıl yapabilir? Geceleri kolayca 100.000'den fazla kazanın?
Bu nedenle, başkalarının yakalayabileceği fırsatlar size ait olmayabilir ve başkalarının peşinden koşmaya cesaret ettiği satış noktaları sizin için uygun olmayabilir. Üstel büyüme için gerçekten fırsatlar yaratmak istiyorsanız, önce aşağıdaki 2 şeyi de yapabilirsiniz:
1. Boyutsal düşünme, boyutsallık azaltma ve darbe
Sözde yükselen düşünceden daha önce bahsedilmişti, bu şu anlama geliyor: Önce zihniyetinizi geliştirmelisiniz.
Bir kişinin bilgisini bir çemberle karşılaştırırsanız, o zaman çemberin içi bildiğiniz şeydir ve çemberin dışı da bilmediğiniz şeydir. Aslında, daire ne kadar büyükse, cehaletinizi o kadar çok keşfedeceksiniz.
Ancak korkutucu olan şey, birçok insanın nerede bilmediklerini anlayamamasıdır. Bu, dairenin merkezinde dikey bir Y ekseni çizmenizi ve kendinizi gözden kaçırmak için daha yüksek bir seviyede durmanızı gerektirir.
Çinlilerin söylediği şey, "büyük bilgelik aptallıktır" aslında gerçektir, yani zaten çok şey bildiğinizi düşünebilirsiniz, ancak yine de her şeye boş bir fincan zihniyetiyle bakmanız gerekir.
Örneğin bir trend doğduysa bunun doğru olduğunu söylemek ister misiniz? Neden diye daha fazla sormalısınız.
Aynı ilke iş için de geçerlidir Patron size bir görev verir.Kendinize patronun bu görevi neden verdiğini ve bunu başkaları yerine neden daha iyi yapabileceğinizi sorabilirsiniz.
Öyleyse boyutsallık azaltma darbesi nedir?
"Üç Beden" kitabını okumuş olan kişilerin anlaşılması aslında kolaydır. Basitçe anlaşılan boyutsal azaltma olarak adlandırılan şey, iki boyutlu ile karşılaştırıldığında, tek boyutlu boyut indirgemedir ve üç boyutlu ile karşılaştırıldığında, iki boyutlu boyut indirgemedir.
Bir sinemada gişe rekorları kıran bir film izlediğinizi hayal edin. Üç boyutlu bir deneyimi mi yoksa iki boyutlu bir deneyimi mi seviyorsunuz? Ancak buna rağmen, üç boyutlu ve dört boyutlu bir boşlukta görünmezler, yavaş yavaş tek boyutlu ve iki boyutludan evrimleşirler.
Yaşam fırsatları karşısında, "boyutsallığın azaltılmasından" nasıl faydalanabiliriz?
Yöntem çok basit, bizim Düşünce yüksek profilli olmalı ve davranış temellendirilmelidir.
Sözde davranışın uygulanabilmesi için önce "etkisiz çabalardan" kaçınılmalıdır. Diğer bir deyişle, geçici kısa vadeli kazançlar ve düşük değerli tekrarlayan emekle karşılaştırıldığında, "uzun yarı ömür, yüksek verim değeri" şeylerine odaklanmalıyız.
"Yarılanma ömrü" nedir? Tutkunuzun zamanla zayıflamaya devam edeceği anlamına gelir; "geri dönüş değeri" ise bir şey yaptığınızda aldığınız zihinsel veya maddi ödülleri ifade eder.
Örneğin, oyun oynamak ve vibrato oynamak Bu ikisi "yüksek verim değeri" olmasına rağmen, "kısa yarı ömür" eşlik ediyor, yani ne kadar uzun olursanız, o kadar az alırsınız.
Aksine okumak, egzersiz yapmak, harika insanlarla iletişim kurmak, kredinizi toplamak gibi "uzun yarı ömür ve kısa getiri değeri" ile ilgili birçok şey vardır ...
Neden fırsatları nasıl değerlendireceğimizi değil, aynı zamanda kişisel çabalardan da bahsedelim?
Nedeni çok basit, çünkü üç boyutlu ve çok boyutlu bir perspektiften düşünürseniz, kişisel çabanız bir "noktaya" eşdeğerdir ve eğilim sizi güçlendirir, bu bir "çizgi yüzey gövdesi" gibidir.
Çizgiye bir nokta eklenmeli ve çizgiye ve yüzeye bir çizgi eklenmelidir. Bu, önce bir ekonomiyi, sonra bir sektörü, sonra şirketin bir bölümünü ve son olarak da bir kişiyi harekete geçirecek bir trend gibidir.
Bu nedenle, yüksek seviyeli bir yapıdan yeni bir türün gelişimine bakarken, eski "Kendi başınıza sert olmalısınız" sözünü unutmayın.
Bir önceki hikâyede bahsettiğimiz gibi, yüz bin ok ödünç almak istiyorsanız en azından bir teknenizin olması gerekir.
Bilmek, Fırsatı değerlendirmek sandığınız kadar zor değil, zor olan trend ile aynı frekansta bir döngüsel oluşturup oluşturamayacağınızdır.
Başka bir deyişle, sadece fırsatların doruk noktasından yararlanabilmeniz değil, aynı zamanda trendin karanlığına da dayanabilmeniz gerekir.
2. Düşünmenin "eksenini" oluşturmak için 5WH kullanın
"Eksen" kavramından bahsetmişken, matematikte XYZ gibi çeşitli eksenler düşünebilirsiniz.
Bilişsel düşünme alanında, onu bir "uzay-zaman yapısı" ile karşılaştırmayı seviyorum. Örneğin bir anlatı yazmak istediğimizde aklımıza ilk olarak zaman, yer, karakterler, neden, geçiş, olay örgüsü ve sonuç olmak üzere 7 unsur gelir.
Bahsettiğim "eksen", tam bir hikayeyi birbirine bağlayan ana düşünce çizgisidir.
Örneğin, eskiden ürün müdürüydüm. Bir uygulama tasarlamak istediğimde, önce kendime bir 5W2H sorusu sormam gerekiyordu:
Kim: Ürün kimin için? Ne: Ürünün temel işlevi nedir? Neden: Kullanıcılar onu neden kullanmalı? Nerede: Promosyon kanalları ve kullanıcı senaryoları nelerdir? Ne zaman: Ürün ne zaman teslim edilecek? Nasıl: Geliştirme ve pazarlama çalışmaları nasıl organize edilir? Ne kadar: Ürün ücretsiz mi ve fiyatı ne kadar?
Aslında, 5W2H'deki her anahtar kelime çok daha fazla soruyu genişletebilir. Pek çok insan bunu sormanın sebebinin bir sorunu daha üç boyutlu ve çok boyutlu görebilmeleri olduğunu bilir.
Bu sistem en kapsamlı düşünme şekli olmasa da bilinmeyenlerin% 95'ini görmemize yardımcı olabilir. Yeni bir teknoloji, yeni bir endüstri, yeni bir şirket, hatta yeni bir iş fırsatı gibi.
Blok zincirini örnek olarak alın. Bence blockchain hiçbir zaman sofistike bir teknoloji olmadı.Birçok insanın bunu duyduktan sonra kafasının karışmasının nedeni, sistematik olarak bunu gerçekten düşünmemiş olmalarıdır.
Veya 5W2H yöntemini deneyebilir ve aşağıdaki sorulardan cevap aramaya başlayabilirsiniz:
Neden: Blockchain neden bir sonraki trend?
Ne: Blok zinciri hangi temel değeri sağlıyor? Bileşimsel mantığı nedir?
Nerede: Blockchain hangi alanlarda kullanılacak?
Kim: Blockchain'in yararlanıcıları kim olacak? Bu teknolojiyi kullanabilir miyim?
Ne zaman: Blok zinciri hangi döngülerden geçecek? Şimdi hangi aşamada?
Nasıl: Öyleyse, blockchain'i nasıl kullanabilirim?
Ne kadar: Blok zincirini incelemenin maliyeti nedir? Çalışmak için zaman harcamam gerekiyor mu?
Bunu söyledikten sonra, belki zaten anlıyorsunuz. Aynı şeyin farklı insanların gözünde çoğu kez farklı yorumları vardır: Aradaki fark, daha yüksek bir seviyede durup düşünmek için daha fazla boyut kullanıp kullanamayacağınızdır.
Bir ustanın usta olmasının nedeni, sizden daha fazla fırsatı olduğu için değil, sorunlara sizden daha üç boyutlu bir perspektiften bakabilmesidir.
Sanki herkesin bir duvarı var gibi ... Sıradan insanlar, dünyanın gözler kadar büyük olduğunu düşünerek duvarın içinde dururlar, usta ise sessizce durur ve duvarın dışına bakmaya çalışır çünkü dünyanın büyüklüğünün duvar tarafından belirlenmediğini bilir. Boyuna göre belirlenir.
Bu yüzden, diğerlerinden daha temiz hava soluyabildiği için uzun olmanın iyi olduğu konusunda sık sık şaka yaptık.
