Güvenilir insanlar aynıdır ve güvenilmez insanlar zincirlerini kaybeder
Ne kadar uzun süre çalışırsanız, güvenilir bir ortak bulmak o kadar önemlidir.
Güvenilirlik, sözlü İngilizce standardıdır ve birçok ayrıntı doldurulabilir. Güvenilirlik profesyonellikle de karşılaştırılabilir ve profesyonellik, son tahlilde, iş dünyasında bir kişinin temel bir niteliği olan sözleşme ruhunun temel desteğidir.
Çalışan bir kişi için, delikleri doldurma yeteneği artmadıysa, en azından çukur kazmayın. Sonuçta, çok fazla çukur kazarsanız, çukur olacaksınız.
Öyleyse profesyonel bir işyeri insanı nasıl olmalıdır?
Yazar: Jingwei Anasayfa Haz
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Jingwei Venture Capital
Sözleşme ruhu, Batı medeniyetinden doğmuştur ve ticari toplumun zirvesidir. Bir kağıt sözleşme, işlemle ilgili her iki tarafın da değiştirilemeyen haklarını, sorumluluklarını ve yükümlülüklerini şart koşar.Sözleşme ihlal edildiğinde, ilgili bedel ödenmelidir.
İnsan doğası karmaşık olduğu için sözleşmeler gereklidir.
İşyerinde, beyaz ve siyah sözleşmelerin, düz metin olarak yayınlanan kural ve düzenlemelerin yanı sıra, bir iş arkadaşıyla yanaşan bir proje için tarih belirlemek, liderden bir görev almak gibi hepsi de sözleşmeler oluşturan birçok sözlü anlaşma da vardır.
Bazen, bir kişinin güvenilir olduğunu söylediğimizde, aslında bu kişinin sözleşme ruhuna sahip olduğunu kastediyoruz. Güvenilir insanlar aynıdır ve güvenilmez insanlar zincirlerini kaybeder.
Oyun kritik anlarda kayboldu, öngörülen son tarih defalarca ertelendi, vaat edilen sonuçlar defalarca değişti ve ortak plan defalarca altüst edildi ... Güvenilmez insanlarla çalışarak, her an gökyüzünü onarmaya hazır olmalısın.
Pek çok kişi anlaşmaya uymayı katı bulacak ve kendi spekülasyonlarından yararlanmaktan hoşnut olmayacak. Ancak bilmedikleri şey, kısayolların kurallara uyan insanlar üzerine kurulduğudur.Kurallar için alt satırlar vardır ve kısayollar yoktur.
Sözleşmeyi bozan ve kısa yoldan giden bir kişi zeki olarak kabul edilebilir. Ancak, diğer insanlar kestirme yoldan gitmek için rekabet ettiklerini gördüklerinde, kestirme artık mevcut değildir ve geriye yalnızca zayıf ve güçlü olanlar kalır.
İşbirlikçi bir toplumda sözleşme, birbirine verilen bir güvenlik duygusudur. Herkes sözleşmeyi yırtıp attığında, kimsenin menfaati garanti edilemez.
Bu nedenle, göğsünüzü okurken yavaş olmalısınız, çünkü sözleşmeyi imzaladığınızda özgürsünüz, sözleşme kurulduğunda her iki tarafın sorumlulukları ve hakları netleştirildi, ayrı ayrı talep edildi ve sözleşmeyi zamanında yerine getirildi.
İşyerinde sık sık bir sözleşmeyi bozan bir kişi, başkalarının saygısını ve güvenini abartıyor.Belki bu süreç küçük bir iyilik getirecek ve bedelini hemen ödemeyecek, ancak kredi iflas ettikten sonra bunu yapmak zor olacak.
Zamana saygı duymayan insanlara zamanla saygı duyulmayacaktır.
Modern çalışma giderek daha fazla insan gerektirir ve çok parçacıklı çalışma norm haline gelmiştir. Bu nedenle herkesin zamanı çok kıymetli hale geldi.
Weibo'da şöyle sıcak bir gönderi var: "Geç kalan insanlar genellikle evlerine yeni çıktıklarını, ilk yola çıktıklarında neredeyse orada olduklarını ve yola çıktıklarını söylediler."
Birçok netizen aktif olarak bunu iddia ediyor ve kayıtsız bir tonla, daha abartılı geç deneyime sahip olduklarını söylüyorlar. Sonunda bazı insanlar buna dayanamadı ve özü açıkladılar: Bu genellikle geç değil, çoğu zaman yalan söylüyor.
Geç kalmak aslında başkalarının zamanını uygunsuz zaman olarak almaktır. Hayatınızda tahammül etmeye istekli arkadaşlarınız varsa, bu bir tür şanstır, ancak işyerinde dakiklik temel bir mesleki gerekliliktir.Başkalarının zamanını boşa harcamak ve başkalarının planlarını bozmak çok profesyonelce değildir.
Belki de bazı durumlarda geç kalmak, mekana baştan girme fırsatını kaybetmiştir. Örneğin röportajlarda, proje görüşmelerinde vb. Geç kalma izlenimi kötü bir incelemedir ve bunu tersine çevirmek çok çaba gerektirir.
İlk izlenim, tersine çevirmesi en zor olanıdır.
Başkalarının zamanına saygı duymanın birçok yönü vardır ve dakiklik en temel olanıdır. WeChat daha az ses ve daha fazla yazma, net, özlü ve anlaşılması kolay devir görevleri kullanır ve yardım istediğinizde bile yapabildiğiniz kadarını yapabilirsiniz. Bu başkalarının zamanına saygıdır.
Zamanınıza saygı duymak için en önemli şey zaman yönetimidir. Yönetim, bir çeşit kontrol, işin zorluğunun kontrolü, iş yükü ve kişinin kendi yeteneği ve görevlerin öncelik ve zaman tahsisidir.
Çoğu durumda, zamanın yanlış tahmini, kişinin kendi yeteneğinin yanlış tahminidir. Herkes "son tarih ilk üretken güçtür" dese de, sadece bazı insanlar gerçekten bunu yapıyor. Aceleyle, teslim edilen şeyler her zaman tekrarlanan cilalamadan daha düşüktür.
Bu nedenle, son tarihi abartmayın ve patlayıcı gücünüzü abartmayın.
Li Baijiu'nun şiir yeteneğine sahip değilseniz, lütfen yeteneklerinize göre görevlerin tamamlanması için yeterli zaman ayırın.
101'in yaratılışında 101 idol stajyeri yarıştı, şarkı söyledi ve dans etti ve ilk çıkışları için 11 yer için yarıştı.
Bu nedenle, kamera önünde kalan kişi yeterince parlak değilse ve sıralamayı karşılayamazsa, kalabalık tarafından sorgulanacak ve gülecektir.
İdolleri değerlendirme kriterleri hala çeşitliyse, işyerinde net işbölümü ve pozisyonları için kriterler oldukça kesindir.
Ancak işe alım sürecini nasıl başarıyla geçtiğini merak ettiren böyle bir insan var. Takım çalışmasında sadece en kolay kısmı seçmekle kalmadı, aynı zamanda en kolay kısmı da mahvetti.Karmaşıklığı temizlemesine ve erken saatlere kadar fazla mesai yapmasına yardım etmelisin.
Hızlı çalışan bir takımda, içindeki her çalışan kendi sorumluluğunda olan işi üstlenebilmelidir. İşyerinde iş bölümü, herkesin avantajını en üst düzeye çıkarmak içindir.
Bu nedenle, eğer birisi işte% 100 tamamlamayı asla başaramazsa, ekibin bir kusuru olur% 100'den az tamamlanan kısım tüm projeyi sıfıra getirebilir.
Değersizdir ve aşağılanacaktır. Mesleki yetenek, insanların bu pozisyonda kalabilmeleri için temel yetenektir ve diğer yetenekler, bonus öğeler veya ayırt edici öğelerdir.
Mesleki yetenekle desteklenmeyen insanlar köksüz bir ağaç gibidir.
Yeni gelen yeterince profesyonel değilse, belki bazı yaşlılar bunu almaya istekli olabilir. Ama birkaç yıl çalıştıktan sonra büyümediyseniz, o zaman bir grup genç şirkete girdiğinde, eski çalışanlara göre daha olumlu bir tutuma sahip olurlar ve daha düşük maaş alırlar Eski çalışanların yeri doldurulamazlığı nedir? ?
Birkaç yıllık iş tecrübem o kadar fazla değil, daha çok birkaç yıldır kullandığım bir iş tecrübesi.
Bu yüzden kendimize sık sık sormalıyız: Mevcut yeteneğiniz konumunuza değer mi?
Luo Zhenyu, "Harika Çiçeklerin Hikayesi" nde görüşlerini şöyle ifade etti:
İşyerindeki en az ümit verici türden insanlar geri bildirim kara deliği. Açıkça söylemek gerekirse, onlar her şeyi açıklamayan ve iletişim kurmayanlardır.
Çoğu insanın bir yanlış anlaması var.Yapılması gereken en önemli şey kafanı gömmek ve çalışmaktır Sözde iletişim sadece sohbet etmek veya kredi istemek değildir.
Hayır. İşyerinde iletişim ne kadar önemlidir?
Düşünün, astlarınıza bir iş gönderirseniz ve birkaç gün boyunca yanıt gelmezse ve sorunun nerede olduğunu bilmiyorsanız, emin olamayacak mısınız?
Bir takımda çalışıyorsanız ve eşiniz zor bir sorunla karşılaşırsa ve herkese hakaret ederek birkaç gün sonra sorunu çözmediyseniz ve çare çok geçse, size daha önce söylediği için onu suçlar mıydınız?
Aslında dünyada başka şirketler için iç iletişim sorunlarını çözerek servet kazanan bir firma var, bu şirketin adı Slack.
İşletme için bir iç iletişim sistemi geliştirmiştir.Yılda çalışan başına 80 dolar fiyatlandırılmasına rağmen, internet, medya ve reklam şirketleri başta olmak üzere büyük şirketler arasında hala popülerdir.
Bu sistemin avantajı, eski moda e-postaları ve ciddi toplantıları terk ederek, konulara göre metin görüşmelerini daha rahat bir şekilde organize etmesi, şirketteki ekipler arasında gerçek zamanlı iletişimi kolaylaştırmasıdır.Kullanıcı anketleri, bu iletişim yazılımının ekipleri entegre ettiğini göstermektedir. Verimlilik üçte bir oranında arttı.
Bu, etkili iletişimin faydalarının maliyetlerden çok daha fazla olduğu anlamına gelir.
Neden etkili iletişim?
Çünkü uzun süre iletişim kurduğunuz ve hala tavuk ve ördek gibi konuştuğunuz bir durum var. Bunun iki nedeni var:
Birincisi, diğer taraf ihtiyaçlarının ne olduğunu çözmemiş, diğeri ise iletişiminizin aynı kanalda olmamasıdır.
İlk soruysa, diğer taraf iletişimin amacını belirlemelidir.Tüm iletişim hedefe ulaşmak içindir.Amaç net değilse iletişim odak dışı olacaktır.İletişim zahmetli ve zaman alıcıdır. Her şey kaçırıldı.
İkincisi ise, temel sorun iletişim ortağını anlamamaktır. A'nın balı, B'nin arsenik, farklı insanların farklı iletişim alışkanlıkları ve düşünme biçimleri vardır, en iyi etki, doğru ilacın reçetelenmesidir.
Daha da önemlisi, işyerindeki farklılık, kişiliğin yanı sıra, pozisyonlar ve pozisyonlar da vardır.
Farklı departmanların performans değerlendirme standartları farklıdır ve ele alınan görevlerin öncelikleri farklıdır.İletişimde ilgili pozisyonlar dikkate alınamıyorsa, bir fikir birliği hedefine ulaşmak veya ortak bir plan oluşturmak imkansızdır.Sonuç, bağımsız olarak çalışırlar ve birlikte çalışırlar. Direniş olun.
Bir dereceye kadar, Etkili iletişim, etkisiz çabaları kurtarabilir.
Cam kalpli işyerinde güvenlik tehlikesi vardır. Herhangi bir küçük darbe cam kalbi cüruf haline getirecek, ya başkalarını delecek ya da kendinize zarar verecektir.
Peng Lei, Ali'nin yetenek bakış açısını açıklarken çok önemli bir noktadan bahsetti: Cilt gerçek.
Daha spesifik olmak gerekirse, Övgü ve aşağılanmaya dayanabilir, sert konuştuğunuzda ağlamayın ve gözyaşlarınızı silmeyin ve aksiliklerle karşılaştığınızda şikayet etmeyin.
İş yerinde duygusallık istikrarsızlık demektir.
Duygularınızı iyi yönetemiyorsanız, duygularınızın işinizi etkilememesini nasıl sağlayabilirsiniz?
Ama işyerindeki durum her zaman kaçınılmazdır.Eğer iş arkadaşlarınıza çabuk davranırsanız ya da kızarsanız haklı ya da haksız olduğunuz umrunda olmaz, beyin ve dürtü tanımlanamaz.
Bazı insanlar haksızlık hissedebilir: Kimin duygusu yok? Kim dışarı çıkmak istemez? Duygularla ilgili bir sorun yok ama özdenetimle ilgili sorunlar var.
Pozisyonda olmak bir takımda olmak demektir Duyguların ifadesi artık kişisel değildir, tüm ekibi etkileyecektir. Negatif enerji dolu bir insanı kim ister ki?
İş zaten çok fazla zihinsel ve zihinsel enerji tüketiyor Başkalarının duygularını yükleyecek ekstra enerji nerede? Bir lider olduğunuzu ve ekibinizde yürüyen bir negatif enerji olduğunu varsayalım Bu enfeksiyon kaynağını izole etmek istiyor musunuz?
Bu nedenle, bir dahaki sefere şikayet etmek istediğinizde, önce atılmanın sonuçlarını göze alıp alamayacağınızı düşünün.
Dahası, duygular hiçbir sorunu çözmez. Zorluklarla karşılaştığınızda önce "Nasıl olur? Ne yapılabilir?" Diye sorun ve sonra "Bu nasıl olur?" Diye sorun Çok daha sakin olursunuz.
İşin en iyi hali, herkesin görevlerini yerine getirmesi ve ardından sorunsuz bir şekilde birlikte çalışmasıdır.
Profesyonellik, başkalarına ve kişinin kendi mesleğine saygı anlamına gelir, böylece güven maliyetlerini azaltır ve iş verimliliğini artırır.
Yükselen bir merdiven olması gerekmez, ancak yolun her adımını takip etmenize izin veren bir güvenlik ağı olmalıdır.
İşyerine gireceğiniz için zırhınızı giyip savaşa girmelisiniz.
