Gong Yan: Blockchain, "uçurum düşüşünün" ilk dönüm noktasına çok yakın
Içerik kaynağı: 9 Mart 2018 öğleden sonra, Çin Avrupa Uluslararası İşletme Okulu İnovasyon Serisi-CEIBS Kalabalık İnovasyon Platformu "Geleceği Yaratın" Girişimcilik Salonu, ilk yeni yılda blok zincirine odaklandı. Profesör Gong Yan, "Mekanizma Tasarım Teorisi ve Blockchain: Thunder ile Bir örnek al. Özel bir etkinlik notu ortağı olan Not Defteri, organizatör ve konuşmacı tarafından incelendikten ve yetkilendirildikten sonra piyasaya sürülür.
Conta tasarımı | çobanpüskülü Sorumlu editör | Kiyano
Madde 2068 İyi derinlemesine makale: 6255 kelime | 8 dakikalık okuma
İlk olarak tüm ağda, eksiksiz notlar, iş modeli
Bu makalenin güncelliği: + Lezzet: Biberiye ile kavrulmuş kuzu pirzola
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Blok zincirinin iki önemli dönüm noktasını değerlendirmek için Gartner eğrisi nasıl kullanılır?
-
Mekanizma tasarım teorisinin iki temel görevi aracılığıyla blok zinciri nasıl anlaşılır?
-
Xunlei, blockchain kâr payını nasıl yakaladı ve başarılı bir şekilde dönüştü?
Bugün sizinle paylaşmak istediğim konu mekanizma tasarım teorisi ve blok zinciridir.
Bir veya iki önemli dönüm noktası
Mekanizma tasarım teorisi, blok zinciri ekonomisi oluşturmanın temelidir. Bir dereceye kadar, blockchain alanı için sağlam bir teorik temel sağlar.
Her yeni ekonomik fenomen, genellikle arkasında uzun bir gelişme döneminden geçer.
Mekanizma tasarım teorisi 1960'ların sonlarında başladı ve nihayet çiçek açarak 50 yıllık bir geçmişi olan blok zinciri hakkında bir dizi biliş ve senaryo oluşturdu.
1.Gartner eğrisi
Gartner Technology Corporation'dan bir pasaj, birçok katılımcının zihniyetini temsil ediyor.
Blockchain teknolojileri son derece heyecanlıdır, farklı yörüngelerde gelişir, ancak göz ardı edilmemelidir . Gartner Research
Günümüzde blockchain teknolojisinde büyük bir balon olduğuna şüphe yok, ancak bunu kaçırmak istemiyoruz.
Blockchain hakkında konuşurken, Gartner eğrisi göz ardı edilemez.
Gartner eğrisi, dünyanın en yetkili teknoloji danışmanlık organizasyonu olan Gartner tarafından önerilmiştir ve teknoloji geliştirme döngüsü teorisine, yani Gartner eğrisine dayanan yeni bir teknoloji geliştirme döngüsü eğrisini tasvir etmektedir.
Bu eğri, yeni teknoloji sürecini konseptten, embriyo gelişiminden olgunluğa kadar beş bölüme ayırır:
İlk aşama teknoloji başlangıç dönemidir (sessiz dönem) . Yoktan yeni bir teknoloji doğdu ve sektörün ve medyanın ilgisini çekmeye başladı.Hem halkın hem de endüstrinin teknolojiden beklentileri giderek artıyor. Bu aşamadaki ürünler genellikle olgunlaşmamış, ancak çok fazla para giriyor.
İkinci aşama, beklentilerin en yüksek olduğu dönemdir (patlayıcı irrasyonel refah). İnsanların yeni teknolojiden beklentileri en yüksek noktasına ulaştı ve insanlar teknolojiyi benimsemek için acele etti. Şu anda, değerlemesi en yüksek zirveye ulaştı ve balon en büyüğüydü.
Üçüncü aşama, düşük hayal kırıklığı dönemidir (uçurum düşüşü). İş gerçekliği, aşırı beklentilerin tamamını paramparça eder ve tüm baloncuklar silinir. İnsanlar eskisinden çok daha sakinler ve problem üzerine düşünmeye ve teknolojinin değerini pratik bir bakış açısıyla değerlendirmeye başlıyorlar.
Ayrıca, kullanıcı ihtiyaçları giderek netleşti, ürünler tasarım ve kullanım senaryolarında daha olgun hale geldi ve en iyi uygulamalar ortaya çıkmaya başladı. Bu en zor zaman ve aynı zamanda en değerli yatırım zamanı, çünkü zemin düşen meleklerle dolu.
Dördüncü aşama, anlamanın tırmanma dönemidir (değer getirisi). Yeni teknoloji yeni bir atılım noktası buldu ve yarattığı faydalar ve potansiyel de pazar tarafından kabul edildi ve o zamandan beri ürünleştirme aşamasına girdi.
Beşinci aşama, verimliliğin doyma süresidir. Teknoloji hayatımızı gerçekten değiştirmeye başlıyor.
Bugün duyduğumuz teknolojilerin çoğu bu Gartner eğrisinin farklı aşamalarında.
2. İki önemli dönüm noktası:
İlk dönüm noktası: irrasyonel refahtan uçurum benzeri bir düşüşe.
İkinci dönüm noktası, uçurum benzeri bir düşüşün ardından değerlerin geri dönmeye başladığı zamandır.
Bu iki dönüm noktasının yargısı, seçmek istediğiniz stratejiyi ve stratejiyi belirler.
Bu iki bükülme noktasını teorik olarak değerlendirmek çok zordur. Pratik bir perspektiften bakıldığında, nispeten basit iki değerlendirme yöntemi vardır:
Mantıksız refahın hemen uçuruma düşeceğine nasıl karar verilir?
Çok spesifik bir göstergem var. CCTV "blockchain'in yapacak çok işi var" demeye başladığında, bu dönüm noktası yakında gelecek.
CCTV bu yargı dalgasına karşı daha temkinli ... Bu dönüm noktasına henüz ulaşılmadı ve hala biraz zaman olduğunu hissediyorum.
Bir mola olduğuna nasıl karar verilir Uçurum düştükten sonra değer geri dönmeye mi başladı?
Blockchain hakkında konuşurken, diğer kişiye sorarsınız:
Blockchain hakkında endişeli misiniz?
Karşı taraf cevap verirse:
Blockchain'e dikkat ediyorsunuz ve tüm aileniz blockchain'e dikkat ediyor.
Bu ikinci dönüm noktasıdır. Katılımcılar son derece çaresiz, hatta blockchain hakkında konuşmaktan utanıyorlar.
Bu bir şaka olsa da, gerçek muhakememiz için çok etkilidir. Sıcak noktalara geri dönerseniz, temel olarak şu iki işlemden geçersiniz:
İlk dönüm noktasında, ana akım medya sözde yeni teknolojiyi duyurmaya başladı;
İkinci dönüm noktası, her katılımcı aşırı derecede umutsuzluğa kapılmıştır.
Dönüm noktasının kavranması, benimsediğimiz stratejinin tamamen farklı olduğunu belirler.
İlk olarak, ilk dönüm noktasından uzak olduğunuzu düşünürseniz Hala biraz mesafe , Kullanmanız gerekiyor "Hızlı strateji", hızlı katılım ve tam kucaklaşma.
İkincisi, yargılarsan İlk dönüm noktası yakında geliyor , Uçurum benzeri bir düşüşe girmek üzere. Şu anda, strateji tamamen zıt olmalı. Kullanmanız gerekiyor "Yavaş strateji" .
Halk dilinde "Sigara İzmaritleri Stratejisi" , Değerli "sigara izmaritlerini" toplamak için yavaşça beklemelisiniz, çünkü bu işlem genellikle çok acı verici ve uzundur.
Blockchain teknolojisi, ilk dönüm noktasına çok yakın.
2. Mekanizma tasarım teorisi ve blok zinciri
Blockchain: Güvenilir bir merkezi düğüm ve güvenilir kanalın yokluğunda, ağda dağıtılan her düğümün fikir birliği mekanizması.
Bu, temelde bir fikir birliği mekanizması olan blok zincirinin temel tanımıdır. Mekanizma tasarım teorisi, İnternet mutabakat mekanizmasının temel mantığını oluşturur.
1. Mekanizma tasarım teorisinin öncülü:
Bilgi asimetrisi / eksik bilgi;
özel bilgi( özel bilgi ). Hiç kimse diğer insanların tüm özel bilgilerine tam olarak sahip olamaz. Bilgi, gerçek bilgilerini saklama ve kişisel faydaları en üst düzeye çıkarmak için özel bilgileri kullanma eğiliminde olan birçok katılımcı arasında dağıtılır.
Nobel Ödülü sahibi ve Harvard Üniversitesi ekonomi profesörü Maskin, oyun teorisini mekanizma tasarım teorisine sokmaya çalıştı ve birçok ilginç sonuç çıkardı.
Maskeli
2. Mekanizma tasarım teorisinin temel görevleri:
Blok zincirinin altında yatan mekanizma tasarımının kaynağı, mekanizma tasarım teorisidir.
Büyük miktarda özel bilgi, bilgi eksikliğine ve asimetriye neden olduğunda, ideal bir çok kişili etkileşim mekanizması tasarlanacağı zaman, iki temel görevle karşılaşılır:
Birincisi, mekanizma tasarımı yoluyla bilgi verimliliğinin nasıl artırılacağı;
Bireyler arasında bilgi iletişiminin ve bilgi alışverişinin etkinliği nasıl artırılır? Bilgi verimliliği işlem maliyetlerini etkileyecektir.
İkincisi, mekanizma tasarımı yoluyla bireyler arasındaki teşvik uyumsuzluğunun nasıl çözüleceği.
Teşvik mekanizması kurarken, çok sayıda farklı bireyin kişisel eğilimleri ve hedefleri nihayetinde birbiriyle çatışmaz?
Geçtiğimiz yıl, Girişimcilik Kampının beşinci aşaması İsrail'deydi. Oyun teorisi alanında en iyi isimlerden biri olan İbrani Üniversitesi'nden Profesör Umman ile sohbet ettik.
Profesör Auman
Mekanizma tasarım teorisinin başlangıcı olarak ilginç bir örnek kullandı.
Küçükken ailesi çok fakirdi ve iki erkek kardeş genellikle çikolata ve oyuncak için çabalıyorlardı. Annem çikolatayı ikiye böler ve seçmelerine izin verirdi. İstisnasız her seferinde iki kardeş kimin daha çok, kimin daha az aldığı konusunda tartışıyorlardı.
Sonunda annem çok sıkıldı ve teşviklerin uyumsuzluğu sorununu çözmek için çok ilginç küçük bir mekanizma tasarımı yaptı. Bir kişi puan alırsa, diğer kişi önce puan alır, puan alan kişi kesinlikle adil olur ve seçen kişinin söyleyeceği bir şey kalmaz, sorun bu şekilde çözülür.
3. STORJ.IO vakası
STORJ.IO, 2014 yılında başlayan, dağıtılmış bulut depolaması için blockchain teknolojisini kullanan bir şirkettir.
Bireysel kullanıcılar ve Facebook ve Google gibi birkaç büyük bulut hizmeti platformu için dağıtılmış depolama alanı.
Buna karşılık, Google'ın depolama alanı 8.000 terabayttır. Her birimize ait olan bir bilgisayarın depolama alanıyla karşılaştırıldığında, toplam kişisel depolama alanı, diğer herhangi bir merkezi depolama alanından çok daha büyüktür. Temel olarak, 250.000 PB ila 8.000 TB arasındadır ve bu aynı büyüklükte değildir.
STORJ şirketi çok ilginç bir öneri öne sürüyor:
Bireysel kullanıcıların tüm ücretsiz depolama alanını paylaşabilir miyiz?
Depolama alanınızı paylaşmak için çıkarıyorum ve paylaşırken size uygun bir teşvik vereceğim. Diğer bir deyişle, kişisel depolama alanınızı çıkarın ve aynı zamanda depolama alanı sağladığınız her davranış için kesin niceliksel hesaplamalar yapacağım ve sonunda size eşit tazminat vereceğim.
Fiyatlandırma çok basittir ve iki temel gösterge içerir. Bu fiyat üzerinden hesaplanırsa sağladığı bulut hizmeti, genel bulut hizmetlerinin fiyatından çok daha düşük bir sipariştir, nasıl yapılabilir?
Bu, on milyonlarca kişinin depolama alanının nasıl serbest bırakılacağını ve nihayet bireyler arasında dağıtılmış bir bulut hizmeti platformunun nasıl oluşturulacağını içerir.
Bu platformun yapısının özü, kullanıcıların depolama alanını serbest bırakması ve bunları ilgili dijital para birimi ile telafi etmesidir.Kişiye özel bulut depolama alanının alt katmanı P2P'dir.
Bu sürecin ortası, P2P paylaşılan ağ overlaying blockchain teknolojisi ile eşdeğerdir ve aynı zamanda bir dizi teşvik mekanizmasının üstünü kaplar.
Bu teşvik mekanizmasının özü, depolama alanına katkıda bulunan herkesin karşılık gelen teşvikleri nasıl alacağıdır.
Bu motivasyonun özü bir cümle:
Para kazanmak için depolama alanınızı paylaşabilirsiniz .
STORJ, 500 milyon kripto para birimi (STORJCOIN X) çıkardı. Bulut depolama alanı sağlama eylemi sayesinde, son kullanıcılar bu 500 milyon madeni paranın bir kısmını sürekli olarak elde edebilirler.
Bu, kullanıcı terminalinin işlem arayüzüdür Üst kısım, şifreli para ödeme adresi, kullanıcı tarafından elde edilen para birimi değeri ve kişinin kattığı boşluktur.
Kullanıcının çevrimiçi kaldığı sürenin uzunluğuna göre, sistem nihayet kendi şifrelenmiş para birimini kullanıcı hesaplarına sürekli olarak yayınlamak için algoritmalar ve teşvik mekanizmaları kullanır.
Bu fatura, sistem tarafından ele geçirilen bir ödeme verisi parçasıdır Kullanıcı depolama alanına katkıda bulunduktan sonra, faturadaki her satır, kullanıcının adresine verilen şifreli para birimidir.
Para ihracı Kasım 2014'te başladı ve şimdi üç yıldan biraz fazla oldu.
STORJ.IO, bu mekanizmayı bulut depolama endüstrisine sunan ilk kişiydi.
Borsadaki STORJ.IO'nun değer eğrisine dikkat edin:
Son üç yılda, en yüksek fiyat kripto para birimi başına 2 ABD dolarıydı ve bugünün fiyatı neredeyse 1,04 ABD dolarıdır. Bu şirket toplam 500 milyon jeton ihraç etti, yani toplam değer şu anda neredeyse 500 milyon dolar.
Bu, kullanıcıların bu işlem sırasında depolama alanlarını başkalarıyla paylaşmaya istekli olup olmadıkları sorununu çözer.
Teşvik uyumu sorununu çözmek için çok basit bir mekanizma kullanıyor, kulağa basit geliyor ama mekanizma etkili.
Bugün itibariyle bu şirketin toplam 18 çalışanı var, ancak mekanizma tasarımı ve blok bağlantı teknolojisi sayesinde bulut alanında depolanan veriler 13 petabayta ulaştı.
Gerçekten dağıtılmış ve merkezi olmayan bir şekilde, 18 kişi üç yılda böyle dağıtılmış bir depolama alanı inşa etti Aslında çok çekici.
Kendi alanında, bugün itibariyle 35.000 bin var "madenci" , Kişisel depolama alanına katkıda bulunmak için.
Şu anda ayrıca bir Topluluk , Birçok üçüncü taraf geliştirici, üçüncü taraf APP uygulamaları yapıyor. Topluluk, basit bir sözde P2P paylaşım platformundan gerçekten dağıtılmış bir bulut depolama platformuna dönüştü ve şimdi dağıtılmış bir platform haline geldi. Bulut depolama topluluğu .
Dördüncüsü, Thunder Network vakası
STORJ'dan ilham alan Çin, kısa sürede bir bulut depolama şirketi olan Xunlei Networks'ü ortaya çıkardı, model çok benzer.
Xunlei Networks şu anda şirketin tarihindeki en büyük dönüşümü yaşıyor ve lider bir bulut hızlandırma teknolojisi platformu haline geliyor. Mantık, STORJ.IO'ya çok benzer.
1. Yıldız Kontrolleri CDN
Bu, Xunlei tarafından 2015 yılında piyasaya sürülen Star Controls CDN'sidir. Star Controls'ün temel mantığı, para basımı, teşvik mekanizması veya üçüncü taraf uygulamaları olsun, STORJ.IO'nun mantığı ile aynıdır.
Teşvik mekanizması ve donanım açısından Thunder Network, STORJ.IO'dan oldukça farklıdır.
STORJ.IO kendi bilgisayarını ve kendi sabit diskini kullanır.Genel olarak konuşursak, birkaç kullanıcı dışında, temelde yeni bir alan yoktur.
Xunlei'nin modeli bu bakımdan çok farklıdır. Bir donanım parçası ekler. Bu donanım parçasının işlevi, kişisel bir sabit sürücünün işlevine benzer, yani dağıtılmış bir düğüm ekler. Teknik terimlerle, kişisel bir ağ geçidi eklendi.
Kişisel ağ geçitleri iki katkı sağlayabilir:
Bir katkı, depolama alanı sağlamak, diğeri ise bant genişliği sağlamaktır.
İki farklı mekanizma sağlar:
Geleneksel blok zincir dışı teşvik mekanizması.
Size kişisel bir geçit veriyorum ve ayrıca bu geçidi evinize asmanız için sizi teşvik ediyorum. Bu konudaki katkınıza göre sizi düzenli olarak ödüllendirebilirim.
Bunun sonucu çok büyük bir yatırımdır. Milyonlarca kişisel düğüm ile dağıtılmış bir CDN oluşturmak büyük yatırım gerektirir ve kullanıcıları eğitmeniz, kullanıcıları tanıtmanız ve bu ağ geçidini kullanmaya ikna etmeniz gerekir.
Blok zincirine dayalı teşvik mekanizması.
Xunlei artık cihaz göndermeyecek, kullanıcıların kişisel ağ geçitleri satın alması gerekiyor. Cihaz bağlandıktan sonra, Xunlei, cihazın ağdaki katkısını ve davranışını doğru bir şekilde ölçecek ve son olarak kullanıcı davranışına göre bozuk para çıkaracaktır.
2. Madeni paralar ve madencilik
Xunlei'nin madeni parası ilk günlerde "Oyun Parası" olarak adlandırılıyordu, ancak şimdi adı "Lianke" olarak değiştirildi.
Xunlei, STORJ.IO'dan biraz farklı olan toplam 1.5 milyar coin ihraç etti. Bunların arasında Xunlei'nin sahip olduğu 300 milyon coin ve kullanıcılar kalan 1,2 milyar coin'i madencilik yoluyla elde edebiliyor.
Bu, bir kullanıcının madencilik davranışıdır. Ayın 12'sinde 47.39, 13'ünde 53.14 adet madeni para kazıldı. Thunder tarafından tasarlanan toplam para birimi miktarı 1,5 milyardır ve kullanıcılar, kişisel ağ geçidini kapatarak toplam 1,2 milyar jeton çıkarabilir.
3. Özel bulut disk / kişisel ağ geçidi
Xunleinin özel bulut diski düzenli olarak JD.comda yayınlanmaktadır.
Lütfen bu rakama özellikle dikkat edin.
Bu modelin lansmanından sonra, şu ana kadar kaç kişi çevrimiçi olarak özel bulut diskleri (kişisel ağ geçitleri) rezervasyonu yaptı?
Şu anda 9 milyondan fazla kişi bu cihaz için sırada bekliyor ve bu cihazın fiyatı 499.
Bu iki modeli karşılaştırırsanız, bu iki teşvik ne anlama geliyor?
Ekipman mekanizması sayesinde, dağıtılmış CDN'nin orijinal büyük maliyet merkezi büyük bir kâr merkezine dönüştürülür.
Eğer ilgileniyorsanız, derinlemesine okumanızı öneririm Kas Mekanizması Tasarım Teorisi İlgili makaleler ve kitaplar, çünkü bu mekanizma tasarım teorisinin arkasında bilgi asimetrisi probleminin nasıl çözüleceği yatmaktadır.
Bu "oyun parası" ya da "Lianke" denen paraya karşılık gelen bu parayı çıkarmanın değeri nedir?
Bu değer aslında birden fazla değere sahiptir, en temel değer işlem değeridir.
İşlem değerine ek olarak, aslında PlayCoin'de birçok başka değişiklik var.
Temelde, bu madeni para birçok amaç için kullanılabilir ve hatta Xunlei üçüncü taraf APP ekosisteminde de kullanılabilir, bu nedenle madeni paranın ticaretten tamamen bloke olması durumunda ne yapacağımız konusunda endişelenmemize gerek yok. Aynı zamanda değerlidir, ancak diğer dolaylı yollarla, bu yüzden çok ilginçtir.
En son veriler, bu 1,5 milyar madeni para, en son piyasa değeri yaklaşık 2.085 milyar.
Son 24 saatte, 160.000'den fazla madeni para çıkarıldı ve toplamda 1 milyondan fazla madeni para çıkarıldı.Ortalama olarak, madenciler saatte yaklaşık 60.000 madeni para çıkardı.
Şekildeki en yüksek madencilik oranı yaklaşık 3.61 jeton, kişi başına ortalama bant genişliği 17M, makinenin ortalama çevrimiçi süresi 22 saat vb.
Yeni başlamış olmasına rağmen, birçok insanın hala pek çok şüphesi var, ancak bu model ilerlemeye devam ederse, şahsen hala belirli bir canlılığı olduğunu düşünüyorum.
Tabii ki, Xunlei'nin hedefi kesinlikle büyük zorluklarla karşılaşacak.Rakiplerinin Alibaba Cloud ve Microsoft'tan hizmetleri var, bu yüzden önümüzde uzun bir yol var.
Ama model olarak orijinal maliyet merkezini başarılı bir şekilde kar merkezine çevirdi bu dönüşüm çok başarılı olmalı, bekleyip ne kadar ileri gidebileceğini göreceğiz.
Bu aynı zamanda Xunlei'nin hisse fiyatına da yansıdı.O sırada şirketin hisse fiyatı yaklaşık 3 yuan idi.Dönüşüm başladıktan sonra hisse fiyatı kısa sürede 3 yuan'dan 20 yuan'ın üzerine çıktı.
Tabii ki, yasal nedenlerden dolayı, hala büyük bir belirsizlik var. Çok fazla belirsizlik olsa da, ben şahsen hala dönüşümün ilk adımı olarak çok başarılı olduğuna inanıyorum.
Denetimimizin sonunda Amazon veya Alibaba Bulut hizmetlerini bozacak bir güç haline gelip gelmeyeceği konusuna gelince, karar vermek için henüz çok erken.
5. Mekanizma tasarım teorisi ve blok zinciri üzerine bazı düşünceler
Herkes blockchain'den bahsediyor olsa da size blockchain'in arkasında kocaman bir balon olduğunu hatırlatmak isterim. Bu en yüksek noktaya çok yakınız.
Birincisi, blok zinciri teknolojisi, sözde blok zincirlerinin kullanımı da dahil olmak üzere gerçek dağıtım sağlayabilir ve sonunda sözde merkezi yaklaşıma geri dönebilir mi? Dağıtık süreçte, dağıtmanın gizli maliyetlerini kim karşılayacak?
Xunlei örneğine geri dönelim: Maliyet merkezi bir kâr merkezi olmasına rağmen, bunun arkasında çok büyük gizli maliyetler vardır.
Gizli maliyetlerin büyük bir kısmı transfer edildi, ancak bu maliyetler ortadan kalkmadı. Bu gizli maliyet nasıl hesaplanacak ve buna kim katlanacak? Bu sorun çözülmedi.
İkincisi, ademi merkeziyetçilik paradoksu.
İnternetin başlangıcından itibaren, bazı insanlar dağıtılmış teknolojinin, sözde merkezi olmayan teknolojinin ve son olarak bilginin demokratikleştirilmesini ve nihayet servetin demokratikleştirilmesini önermeye başladı.
Ancak geçmişte yaşanan teknoloji dalgaları, bölgesel merkezileştirilmiş teknolojinin bilgi ile zenginler ve yoksullar arasında büyük bir uçurum oluşturmadığını ve hatta zenginler ile yoksullar arasındaki uçurumu hızlandırdığını görmek bizi çok üzdü. Örneğin, İnternet eninde sonunda olabilir Sonuç, zengin ve fakir arasındaki uçurumun genişlemesidir.
Mobil İnternet bu eğilimi daha da yoğunlaştırdı, peki bugünün blok zinciri bu paradoksu çözebilir mi?
En başından günümüze blok zinciri uygulamasına göre, ademi merkeziyetçiliğin altında yatan mantık olarak, şimdiye kadar sanal alanda zengin ve yoksul arasındaki uçurumun daralmasına neden olmadı.
Sözde ademi merkeziyet paradoksunu kırıp kıramayacağımız, derinlemesine düşünmemizi gerektirir.
Son olarak, İnternet düşünme çağı geçti, blok zinciri düşüncesini aktif olarak kucaklayalım.
hepinize teşekkür ederim!
Bu makale "Notesman" dan. WeChat'te "Notesman" araması yaparak takip edin. Bize "Toutiao" dan olduğunuzu söylemeyi unutmayın.
