Eski Baidu Baş Ürün Mimarı Yu Jun: Bir ürün yöneticisinin sahip olması gereken 5 temel yetkinlik
Içerik kaynağı: Bu defter el yazmasının entegre el yazması, kamu hesabına bakın: Lakeside University (ID: Hupansanbanfu ).
Conta tasarımı | çobanpüskülü Sorumlu editör | kay
Madde 2070 İyi ayrıntılı makale: 5570 kelime | okumak için 7 dakika
Ürün yöneticisi nasıl gelişir? Note Man'den 00: 0005: 44
Sesin en iyi versiyonunu dinlemek için burayı tıklayın Daha heyecan verici içerik için tam metni okumanız gerekir ~
İlk olarak tüm ağda, eksiksiz notlar, iş modeli
Bu makalenin kalitesi: + Damak zevki: Canlı ve ferahlatıcı
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Şirket bir ürün yöneticisi tutmayı nasıl seçiyor?
-
Ürün yöneticilerinin hangi temel yeteneklere sahip olması gerekir?
-
Bir ürün yöneticisi nasıl bir ürün mimarı haline gelebilir?
Ürün yöneticilerinin temel rekabet gücü, 5 kelimeyle özetlenebilecek çıktı kararlarının kalitesine yansıyacaktır: Mantık, empati, deneyim, muhalefet, veri .
İlk üç kelime insanlarla ilgilidir.Aradığınız kişinin belirli bir alanda mantığı, empati ve tecrübesi varsa, çıktı karar kalitesi kesinlikle daha yüksek olacaktır; son ikisi de kişinin kişiliğiyle ilgilidir. , Yetenek ve birikimin bazı ilişkileri vardır, ancak bu daha çok şirketin kültürüne ve eğitim yöntemlerine bağlıdır.
İlk üç nokta, beyindeki fikirlerin hızla cilalanması sürecidir; son iki nokta ise ürünlerin uzun süre ve düşük frekansta parlatılması sürecidir.
Bir , Ürün yöneticilerinin 5 temel yetkinliğinin ayrıntılı açıklaması
1. Mantık
Sözde mantık, her şeyden önce, bu kişi gerçekleri ayırt edebilir.
İçten sık sık söylediğim bir cümle: sonuçlar yanlış olabilir, mantık yanlış olamaz. Mantık yanlışsa ve mesele yanlış sonuçlanırsa, sorunun nerede olduğunu asla bilemezsiniz.
Mantığı dört kelimeye ayırıyorum: bilim mantığı, derin düşünme, vizyon ve eleştirel ruh.
Sözde bilim mantığı, gerçekleri tanıma ve temel mantık zinciri nedenselliğine sahip olup olmadığıdır.
Temel olarak, okuldaki fen ve mühendislik öğrencileri daha iyidir, önemli bir kısmı bilim ve mantık konusunda derin düşüncelere sahiptir ve şeylerin özü hakkında düşünebilirler. Aynı şekilde yorumları diğerlerinden farklı olabilir, deneyimlediği şeyleri diğerlerinden daha fazla özetleyebilir, deneyimlemediği şeyler hakkında farklı görüşlere sahip olabilir ve daha derinlemesine görebilir.
Vizyon, biri bilgili, ikincisi düşüncenin açıklığı ve üçüncüsü düşüncenin farklılığıdır. Sorunları farklı açılardan düşünmek daha kolay ve başarı oranını artırıyor.
Kendinizi olduğu kadar başkalarını da reddeden eleştirel ruh.
Başkalarını inkar etmek, olumsuz görüşler öne sürmeye cesaret etmektir, ancak bu şekilde bir fikri ve bir kararı hafifletmek ve doğruluğunu artırmak daha kolay olabilir. Yalnızca kendini reddetme kendini yineleyebilir.
Eleştirel ruh, büyüme sistemimizde teşvik edilmeyen bir şeydir, bu nedenle özellikle azdır, bu yüzden burada ayrı olarak listelenmiştir.
Okulda, problemleri çözmek için bilgiyi kullanmayı öğreniriz.Soruyu tasarlarken, verilen bilginin yeterli olduğunu varsaydık ve problemi çözmeniz için standart bir cevap varsaydık.Bu, rasyonel dünyada bir problemdir.
Bilim düşüncesi, problemleri çözmek için düzenli ve deterministik tekrarlanabilir senaryolardan oluşan rasyonel bir dünyayla yüzleşmektir.Aslında, esas olarak bilginin en yüksek kesinliğine dayanır.
fakat, Ürün yöneticisi gerçek dünyadaki sorunları çözmek istiyor ve gerçek dünyadaki sorunlar hiçbir şekilde bilgi ile çözülemez . Ürün yöneticisi, kullanıcıları gerçek dünyadaki mikro sahneye ve makro arka plana göre incelemelidir.
Gerçek dünyanın en belirgin 4 özelliğini özetledim:
Biri, karmaşık değişkenlerin olmasıdır.
Herkesin düşüncesi farklıdır ve insanların insan bilincine ilişkin anlayışları, keşiflerin yüzde birine bile sahip olmayabilir; bireylerden gruplara ve sonra gruplardan sistemlere, daha karmaşıktır. Bu, rüzgarın akışını incelemek anlamına gelmez. Coğrafyanın değişmesidir.
Bu dünya insanlardan oluşuyor, belli bir teoriyle anlaşılamayan karmaşık bir değişkendir;
İkincisi, dünyanın ebediyen değişmesidir, bugün olduğu gibi, yarın gibi, belki bir şey veya yeni bir teknoloji ortaya çıkar, tüm bilişin temeli değişecektir;
Üçüncüsü eksik bilgidir Bu dünyada mevcut olan bilgi her zaman küçük bir kısımdır ve elde etme sürecinde çeşitli kirlilikler olabilir;
Dördüncüsü, insanoğlunun bilişsel yeteneği hala sınırlıdır, size bu dünyanın tüm bilgi ve verilerini verseniz bile, bugünün ve yarının bilişiniz hala farklıdır Bunu yaptınız ve bunu hiç yapmadınız. İşler de farklı.
Bu nedenle, gerçek dünyada ürün yöneticileri sadece yetersiz bilgi koşulları altında yargı ve öngörülerde bulunabilirler ve bu sorunun çözülmesi gerekip gerekmediği veya daha iyi bir yolu olup olmadığı hakkında hiçbir fikriniz yok.
Bazen mantıkta küçük mantık ve büyük mantık vardır.
gibi : Şimdi dışarıda yağmur yağıyor ve bir paket yemek sipariş ederseniz, daha az teslimat personeli çıkmaya isteklidir. Para eklemediğiniz takdirde para kaybedersiniz. Bu küçük bir mantıktır.
Ancak büyük bir mantık açısından, diğer insanların evleri yağmurlu bir günde yiyecek teslim etmez (para eklemediğiniz sürece). Her zamanki gibi teslim etmeye istekli olursanız, sipariş başına iki yuan kaybedebilirsiniz, ancak bu kullanıcı sizi hatırlar, gelecekte beş sipariş alabilir. On siparişin tamamı sizden satın alınır.
Mantık, farklı boyutlardan düşünülebilir, ancak herkes mantıklı, en azından makul olduğu sürece, bu konuyu ele almak daha kolaydır. Gerçekler ve akıl yürütme hakkında konuşmak mantığın değeridir.
Ürün yöneticilerine, askeri şeflere benzer bir meslek olduğunu düşünüyorum.
Bir kişi bir askeri okula gidebilir ve askerlere nasıl liderlik edileceği, çeşitli durumlarla nasıl başa çıkılacağı gibi bazı bilgi ve becerileri öğrenmelidir. Ama dünyada kesinlikle tekrarlanabilir bir savaş yok.Her arazi farklıdır ve karşılaştığınız rakipler farklıdır.Sonra bir karar verirsiniz, asker konuşlandırırsınız ve rakipleriniz farklı tepki verir.
Aynı şey ürünler için de geçerlidir, kopya olamaz, bu yüzden mantık ayırt edilmelidir. Bu şekilde, ürün yöneticileri kişisel bir perspektiften A, B ve C olmak üzere üç kategoriye ayrılabilir (daha sonra detaylandırılmıştır).
2. Empati
Empati, ister kullanıcılar için isterse farklı departmanlarla dahili olarak iletişim kurarken olsun, herkesi başkalarının bakış açısından düşünmeye teşvik etmektir.
Empatisi özellikle iyi olan ancak empati ile ilgili bariz sorunları olan (ister doğal ister akraba olsun) insanları aramayan çok az insan vardır.
Ne tür bir iş olursa olsun, büyüdüğünüzde çok taraflı ilişkileri göz önünde bulundurmanız gerekir Bir ürün yapmak veya bir stratejiyi değiştirmek istediğinizde, ona dahil olan kişileri önceden düşünün, kim itiraz edecek? Kim onaylayacak? Bu, kuralların düzenlenmesini ve faydaların dağıtımını teşvik etmeyi kolaylaştırır. Ürün tasarımı, esasen bir fayda dağıtımı sürecidir.
Doğuştan gelen küçük farklılıklar dışında, empati büyük ölçüde eğitilebilir. En temel nokta kendi ürünlerinizi uygulamak ve deneyimlemektir. Ürününüzü ne kadar çok kullanırsanız, kullanıcı geri bildirimlerini o kadar iyi anlayabilirsiniz.
Kullanıcıların belirli bir mikro senaryoya dayalı ürün veya hizmetleri kullanması gerektiğinden ve bu mikro senaryo sürekli değiştiğinden, özünde kullanıcı değeri yalnızca tek bir kişi ve tek bir sahneye göre değerlendirilebilir.
Öyleyse, çok sayıda eşzamanlı ihtiyaç olduğunda kullanıcıların değeri nasıl değerlendirilir ve başka bir şekilde düşünülür? Bu, çok açılı kişisel deneyim yoluyla kullanıcıların ihtiyaçlarını anlamak için yeterince büyük bir kullanıcı örneği gerektirir.
Taksilere gelince, her gün lüks taksiler kullanırsam, hızlı taksicilerin ne düşündüğünü anlayamıyorum. Her gün sadece Pekin'de yaşarsam, küçük bir şehir veya banliyödeki kullanıcıların acı noktalarını ve düşüncelerini anlayamıyorum.
İkinci olarak, kendinizi belirli bir kullanıcı türü olarak deneyimlemek ve düşünmek için zihniyetinizi de değiştirmelisiniz.
3. Deneyim
Bazı insanlar mantık ve empati konusunda çok yetenekli olmayabilir, ancak deneyimli iseler aynı alanda kaliteli kararlar alabilirler.
fakat, Bence deneyim, "okuma + deneyim + düşünme" üçlüsüdür , Hangi kart en kısa, deneyim seviyesi.
Çalışma yılları sadece deneyimdir, ancak bu süreçte kendi düşünceniz olduğunda, ondan ne kadar öğrendiğiniz deneyimdir.
Okumaktan kastım, geniş anlamda okumaktır. Kitap okumak, film izlemek, forumları ziyaret etmek, sohbet etmek ve derslere katılmak bu kategoriye girer. Elbette okuduktan sonra düşünmek zorundasın.
Sözde düşünme, birkaç şey yapma sürecindeki ortak yönleri ve farklılıkları anlamak ve keşfetmektir, çünkü birkaç senaryo dışında, deneyimin basitçe kopyalanması zordur.
Bu nedenle, uygulama deneyim temelinde vurgulanmalıdır. Çünkü gerçekten iyi bir ürün yepyeni ve benzeri görülmemiş olmalıdır Şu anda, bununla ilgili deneyimli ürün yöneticilerini nereden işe alıyorsunuz?
Belirsiz bilgilerle karmaşık, sürekli değişen bir dünyayla karşı karşıya kalan kişinin kendi sınırlı bilgisiyle bir sorunu çözme süreci pratiktir.
4. Muhalif
Karar vermede kaçınılmaz olarak kör noktalar vardır, bu nedenle şirketin yine de eşit bir iletişim kültürü oluşturması gerekir. Teoride, bir ürün yapmak için önce ayrılma süreci, ardından yakınsama süreci.
Eşit iletişim, herkesi her açıdan farklı görüşler öne sürmeye teşvik etmektir. İnsanların alkışlanırken belirli bir bakış açısını sorgulamaya cesaret edebilmeleri için olumsuz görüşlerin özellikle teşvik edilmesi gerektiği özellikle vurgulanmaktadır.
Her şirketin kültürünün eşitliği içerdiğini tahmin ediyorum ama aslında lider bir bakış açısı ortaya koyarsa, herkes sadece birkaç ek görüş ortaya koyar, demokratik ve eşit görünür ama yeterli değildir.
Olumsuz görüşler gerçek muhalefettir ve ancak yeterli sayıda muhalefet, bu kararın kalitesi binlerce denemeden sonra iyileştirilebilir.
Ek olarak, eşit iletişim kültürü, ekibin kapsamlı bir şekilde katılmasına izin verebilir ve sonraki yürütme sürecinde bir fikir birliğine varmak ve yürütme verimliliğini artırmak daha kolaydır.
Aynı zamanda, eşit iletişim kültürü, şirketin kapsamlı gücüne dayanır ve bunlardan biri, ortalama yetenek seviyesinin yerinde olması gerektiğidir. Bir takımda düşünme yeteneği olmayan çok sayıda fakir insan varsa, demokratik bir konferans yapılsa bile, değerli hiçbir şey tartışılamaz.
5. Veriler
Veri, bu çağın en güçlü motorudur ve karar vermek için kullanılabilir.Çoğu zaman, verilerle karar vermek gerekli değildir, ancak karar verme veri sürücüsünün de eksiklikleri vardır.
Her şeyden önce , ABtest için her şey uygun değildir.
İkincisi Her şey için ABtest gerekliyse pek çok şey yapılamayacaktır, bağımlılık oluşturmak veya ürün yöneticilerinin projeleri bilinçli olarak seçmelerine neden olmak kolaydır.
Facebook'taki bazı ürün yöneticilerinin sadece iki şey yaptıklarını söylediklerini duymuştum: biri ABtest yapabilir, diğeri Zuckerberg'in önemsediği bir şey (bu tavsiye edilmez).
üçüncü Veri bilgisi sınırlıdır, sadece geçmişi yansıtabilir ve geleceği tahmin edemez.
Bir proje normalleşmeye girdiğinde ve bir otoyola girdiğinde, verileri zorlamak sorun olmaz. Ancak yol tarifi arıyorsanız, hala veriye dayalı vurguyu vurguluyorsanız bitmiş olabilirsiniz.
Bu, ürün yöneticilerinin verileri kullanırken, hangi şeylerin verileri yönlendirmenin maliyetli olacağı ve hangilerinin yalnızca kısmi bir referans olarak kullanılabileceği konusunda karar vermesini gerektirir.
2. Ürün yöneticilerini nasıl işe alırım?
Ürün yöneticileri açısından bakıldığında, ayrılabilirler. 3. Sınıf :
Kategori A: Derinlemesine düşünme becerilerine sahip ürün yöneticileri
Çünkü ancak derinlemesine düşünme ve mikro ve makro arka plan altında şeylerin ortak yönlerinin ve farklılıklarının neler olduğunu anlayarak, bu gerçek dünyadaki özelliklerini sürekli olarak keşfedebilir, kuralları özetleyebilir ve gelecekteki davranışlara rehberlik edebiliriz. Ve nasıl değiştirileceğini bilin.
Bu her zaman yaratıcı bir iştir.
Endüstride% 10'dan fazla olmayan A tipi ürün müdürleri azdır.Bu, deneyimle ilgili olmak zorunda değildir, ancak genellikle potansiyel ile ilgilidir.
Tip B: Bilim mantığı ve ürün zihnine sahip ürün yöneticileri Şu anda çoğu ürün yöneticisi bu kategoriye giriyor.
Kategori C: Yukarıdaki dört maddeye sahip olmayan ürün yöneticileri . Bence bu kişi bir ürün yöneticisi olarak kariyere uygun değil.
Ürün yöneticisini, esas olarak yukarıda belirtilen 4 gerekli seçenek aracılığıyla seçiyorum: mantık; empati; product mind; product manager Foundation.
Mantık ve empati yukarıda zaten tartışılmıştı, öyleyse son ikisi nedir?
Ürün Kalp Yani bu kişi ürün müdürü olmayı gerçekten seviyor ve bir problemle karşılaştığında ürün müdürü gibi problemi çözmeye, yani hünere benzer şekilde gerçekten kullanıcı değeri yaratmaya öncelik verecek, bu ürünü iyi yapmak istiyor.
Ürün empatisinin açıklaması da kolaydır, yani bir kişi başkalarının bakış açısından düşünebilir ve diğer insanların deneyimlerini ve duygularını doğru bir şekilde algılayabilir ve yargılayabilir.
Mantık, empati ve ürüne odaklanmanın üç temel öğesi, bir ürün yöneticisinin temel niteliklerini yargılamaktır.
Çoğu zaman, özellikle güçlü olan birini seçmek değildir, çünkü çok iyi empati ve derin düşüncelere sahip insanlar nadirdir ve bir yılda çok az kişi vardır. Genel olarak konuşursak, açıkça daha niteliksiz bir empati vardır, bu veto etmek için kullanılır.
Ürün Yöneticisi Vakfı Bir ürün yöneticisinin ihtiyaç duyduğu temel bilgidir.
İyi bir ortamda iki veya üç yıldır ürün müdürüyseniz, iyi bir temel bilgiye sahip olacaksınız.
Bir ürün yöneticisi olarak ne yapılacağını, nasıl yapılacağını, örneğin nasıl araştırma yapılacağını, belirli bir alanın nasıl anlaşılacağını, kullanıcıların nasıl yükseltileceğini ve dahili olarak Ar-Ge ve teknoloji ile nasıl başa çıkılacağını anlayabilir.
Ürün yöneticilerinin temel bilgileri nelerdir?
Her şeyden önce Kullanıcı düşüncesi. Kullanıcı düşüncesini geliştirmelidir, çünkü bu ürün yöneticileri için ilk anahtar kelimedir.
sonra Kullanıcıların belirli bir talebini karşılarken şunları anlamaktır:
Yedekleriniz ve yedekleriniz kimler? Kullanıcılar nasıl segmentlere ayrılır?
Bu farklı kullanıcıların memnuniyet seviyeleri nelerdir?
Hangi bağlantıdan memnun değil? Değiştirilebilir mi?
Bu bölümlere ayrılmış ihtiyaçlar için geçmişte yeni kullanıcıları nasıl buldunuz? Bu acı noktaları nasıl iyileştirilir?
Kullanıcılara ne kadar zamanında davranıyorsunuz?
Bunların hepsi uygulanmalıdır.
Bu kullanıcıların geçmişte yaptıklarına dayanarak, nesilden nesile metodik olarak yükseltmeniz ve ardından kendi yargılarınızdan her birinin, hangisinin yanlış olduğunu ve yeni kullanıcı keşifleri yapmak için yeni bilgileri nasıl kullanacağınızı doğru bir şekilde bulmanız gerekir. Ve ürün değişiklikleri.
Bu nedenle işe alım her zaman kişinin derin düşünme yeteneğine bağlıdır.
üç , Ürün yöneticisi kişisel gelişim önerileri
1. Ürün yöneticileri için benzersiz "eklentiler"
Aslında, ürün yöneticilerinin benzersiz ek öğeleri olacaktır: Yeniden kullanılabilirliği, beklenen eşleştirme değerini, hassas ayrıntıları deneyimleyin ...
Gerçekten iyi bir ürün yöneticisi olan herkes farklıdır, her birinin kendine özgü güçlü yanları vardır. Ama nihayet sadece yukarıdaki dört noktaya ihtiyaç duyulduğu sonucuna vardım ve sonra bazı ek öğeler var (aslında, var olup olmadığı önemli değil, ancak bir veya birkaç öğeniz varsa, bu yetenek için uygun olanı bulmak daha kolay olabilir. Ürün uyumsuzsa, değer çok büyük olmayabilir).
Örneğin: yeniden kullanılabilirliği deneyimleyin . Onun deneyiminin burada istediğim belirli bir şeyle tam olarak tekrar edip etmediğine karar vereceğim ve eğer varsa, biraz ekstra puan olacak.
Daha sonra beklentilerinin eşleşip eşleşmediğini, yani kişinin daha önce hangi şirkette olduğunu, hangi seviyede olduğunu, kendini konumlandırmasını ve kendi beklentilerini ve gelecekteki gelişim beklentilerini, şirketime ve pozisyonuma uygun olup olmadığını değerlendireceğim. Beklentiler uyuşmazsa bunu daha sonra yapmak çok acı verici olacaktır.
Örneğin: düşünme çerçevesi . İyi bir düşünme çerçevesine sahip olun ve her şeyi kolayca düşünebilirsiniz. Bazı insanların (öğrenci olarak bile) daha doğal bir düşünme çerçevesi vardır ve problemler hakkında sistematik olarak düşünebilirler.
Bu yeteneğe sahipse, daha sonra mimar düzeyinde bir ürün yöneticisi olmak kolaydır ve her zaman profesyonel rotaya çıkabilir.
Örneğin: ayrıntılara duyarlı . Tüm ürün yöneticilerinin ayrıntılara duyarlı olması gerekmez, ancak en güçlü süper ürün yöneticileri genellikle ayrıntılara duyarlıdır.
Bu açıdan bakıldığında, bazen ürün yöneticisinden aynı şeyi yapması veya aynı şeye bakması ve ürün yeteneklerindeki farkın ne kadar ayrıntı olabileceğini görmesi istenir.
Örneğin: uzlaşma . Bir röportaj sırasında bunu hissetmek daha zor olabilir, ancak şirkette birinin mantıksız olduğunu görebilirsiniz, aslında, söylediği doğru olmasına rağmen onu yüksek bir pozisyona yükseltmeye cesaret edemezsiniz. , Ama taviz vermeye istekli değilseniz, gelecekte yorulacaksınız ve yorulacaksınız.
Örneğin: iletişim, dil ve mantık . İletişimin akıcı, özlü ve doğru olup olmadığı. Güçlü iletişim becerilerinin bir başka anlamı, başkalarını teşvik etme ve ikna etme yeteneğidir.
Aslında, çoğu ürün yöneticisi görece sade ve içe dönüktür. Yönetilen ürün ve ekip büyüdüğünde, değer yaratmak için daha fazla iletişime ihtiyaç vardır.
2. Ürün yöneticileri için kişisel gelişim önerileri
Niteliklerinin özellikle olağanüstü olmadığını düşünen ürün yöneticileri için, bir başarı duygusu elde etmenin en kolay yolu veriye dayalı bir şirkete gitmek, çünkü çıktı kalitesi daha garantilidir.
Ancak yetenekleri güçlü olanlara uzun süre böyle bir şirkette kalmamalarını tavsiye ederim. Çünkü veriye dayalı şirketler, belirli işletmelere dayalı insanları arıyor.
ve bu yüzden, İyi yeteneklere sahip ürün yöneticilerinin işlerini daha fazla değiştirmesi gerektiğini düşünüyorum. . Uzun süre sadece bir iş yaparsanız, öğrendiğiniz deneyim ve düşüncenin kısa süre içinde "marjinal bir etkisi" olacaktır.
Not:
Marjinal etki, diğer girdiler sabitlendiğinde, belirli bir girdi sürekli olarak artırılırsa, yeni çıktı veya gelirin kademeli olarak azalacağı anlamına gelir. Başka bir deyişle, artan girdi belirli bir seviyeyi aştığında, her ek birim girdisinin çıktısı azalacaktır. (Baidu Ansiklopedisinden)
Ancak alanları değiştirirken orijinal deneyim ve teorilerin yeni alanda olduğunu keşfedebilirsiniz. Hangileri kullanılabilir? Ne kullanılamaz? Uygulanabilir ortak noktaları düşünün ve farklılıklar nelerdir?
İşler böyle devam ederse, her alanın giderek daha fazla farkına varacaksınız ve ortak yönler ve farklılıklar gittikçe daha kapsamlı hale gelecek ve deneyim doğal olarak teoriye yükselecek.
Son olarak, mükemmel ürün yöneticilerinin nasıl doğduğu hakkında konuşun.
Mükemmel bir ürün yöneticisinin doğuşu aslında Yetenek, çaba, fırsat Üçü bir arada.
Her şeyden önce , Bu kişi yetenekli değilse mükemmel bir ürün müdürü olmak zordur. Ancak çok çalışmadıysanız, fikirleriniz hayata geçirilmemiştir ve yıllarca süren sıkı çalışma olmadan iyi bir ürün yöneticisi olamazsınız.
İkincisi , Bir fırsattır. Çok iyi bir ürün yöneticisi olmak için, eğer ürününüzün günlük yaşamı biraz yoksa, iyi olduğunuzu kim düşünür? Ürün yöneticilerinin kabiliyetinin karmaşık ürünler üzerinde kullanılması gerekir, eğer ürün çok basit ve kararlı ise kullanılmayacaktır. Daha karmaşık değişkenlere ve daha hızlı büyümeye sahip olmak daha iyidir, böylece yinelemeli doğrulama için pek çok fırsat vardır ve ardından burada karmaşık kullanıcı ilişkilerini ve çok taraflı çıkar ilişkilerini tekrar tekrar tartın.
Sonunda , Dünyaya, insanlara ve kullanıcılara ilişkin bilişiniz özellikle karmaşık değişkenler içindedir ve son derece yüksek hızlı değişimlerin ortasında anlayışınız gittikçe daha kapsamlı hale gelir ve seviyeniz yükselir.
Bu makale "Notesman" dan. WeChat'te "Notesman" araması yaparak takip edin. Bize "Toutiao" dan olduğunuzu söylemeyi unutmayın.
