Menkul kıymetler komisyonculuğu işinin aracılık işinin yeniden adlandırılması sektörde büyük yankılara neden olmuştur.Varlık yönetimi teknik bir iştir.Yeniden adlandırma sadece başlangıçtır ve formül
Sayı 181-Şehirdeki Cheng Amca:
Yukarıdaki ses teknolojisi şunlardan gelir: Xunfei Yousheng
Son zamanlarda, menkul kıymet şirketleri hakkında daha fazla haber ve tartışma oldu.
Bununla birlikte, haberlerin çoğu olumsuz ve takip eden yorumlar neredeyse tek taraflı karamsarlık ve sempatidir.
Yıl başından yıl sonuna kadar konuşursak, bunlar şunlardan başka bir şey değil: İki şehrin ticaret hacmi yeni bir rekora ulaştı, aracı kurumun belirli bir aydaki performansı bir önceki yılın aynı dönemine göre geriledi ve belirli bir çeyrekte aracı kurumların yarısından fazlasının zayiatı. Şiir maaş ister, başkan değiştirilir, yatırım bankası, varlık yönetimi ve araştırma yöneticileri genç öldü ... Binadan atlayıp kaçmak neredeyse imkansızdı.
Menkul kıymetler endüstrisinin "mevcut" bir emektarı olarak sinizmi, övgüyü ve endişeyi anlıyorum.
Tabii ki heyecan verici olanlar yok, örneğin geçen hafta borsada işlem gören CITIC Securities altıncı yönetim kurulu duyurusunu duyurdu: şirketin aracılık iş geliştirme ve yönetim komitesi servet yönetimi komitesi olarak yeniden adlandırıldı. Bunu, Varlık Yönetimi Departmanı olarak yeniden adlandırıldığı söylenen Galaxy Menkul Kıymetler Aracılık İşletme Departmanı izliyor. Yakında üçüncü bir isim değişikliği olması beklenebilir ve isim değişikliği ateşinin tek bir kıvılcımdan kır yangınına dönüşmesi bekleniyor.
Bu iyiye işaret.
Aracı kurumun adı değişikliğiyle ilgili haberler, yabancılar tarafından çok fazla ilgi görmemiş olabilir, ancak komisyonculuk sektöründe yine de büyük yankı uyandırdı. En azından amcanın arkadaş çevresinde, servet yönetimi hattında birkaç üst düzey komisyoncu var. Yorum paylaşmak heyecanı gizleyemez.
Amca, ben de heyecanlandım, çünkü CITIC gibi sektör hız belirleyicileri departman yapısından "komisyonculuk işini" de çıkardı ve yerine geleneksel olana eşdeğer dört yaldızlı "servet yönetimi" karakteri aldı. Komisyonculuk işi, sektörün önde gelen aracı kurumlarının varlık yönetimini dönüştürmede ne kadar sağlam olduğunu gösteren net bir çizgi çizdi.
Tutum her şeydir. 2018'in sonunda, komisyonculuk sektörü bir bütün olarak "küçük bir yıl" içindeyken, Big Brother'ın hareketi herkesin bataklıktan çıkış yolunu görmesini sağladı.
Amca, heyecanlıyken, yine de doğruyu söylemek istiyorum, aslında, CITIC Securities "aracılık işini" "servet yönetimi" olarak yeniden adlandıran ilk aracı kurum değil.
Önde gelen ilk beş aracı kurumdan en az biri, aracı kurum merkezini Aracılık ve Varlık Yönetimi Departmanı olarak uzun süredir yeniden adlandırdı.
Sadece komisyonculuk endüstrisi, en azından bu yıl kadar zor olmayan son iki yılda iyi bir hayat yaşadı. Ayrıca, aracı kurumun "rasyon alanının" toplam çıktısı yeterince büyük ve ticaret hacmi hala orada. Belirgin bir fark yok.Önceden dönüşüm gerçekleştiren brokerlar hala yatırım döneminde olabilir ve hasat dönemini görmemiş olabilir.
CITIC Securities'in isim değişikliği, mevcut piyasa ortamı ile ilgili olduğuna inanılan endüstri liderlerinin dikkatini çekmiştir.
Çünkü genel olarak konuşursak insanlar zor günlerde alçakgönüllü bir kalbe sahip olacaklar ve gurur duyduklarında başkalarının önlemlerine hep alay ederler.
Tabii zürafalar gibi sonradan da bunu bilen insanlar var - sadece Cuma günü ayakları ıslakken Pazartesi günü hissedecekleri söyleniyor.
Büyük çağ çoktan geldi ve kimse onun dışında kalamaz.
Büyük eğilime karşı savaşmayın
Komisyonculuk işinin dönüşümü konusuyla ilgili olarak, Brokerage China sütununda bunu tartışmak için birkaç makale yazdım. Bir keresinde durdurulamaz üç trendden bahsetmiştim:
İlk olarak, ücretsiz kanallar büyük bir trend.
İnternet düşüncesi, iş toplumuna bir dizi devrim niteliğinde değişiklik getirdi ve hatta iş kavramını yeniden tanımladı. Tamamen rekabetçi bir ortamda, bir işletmenin ürün ve hizmetlerinin çoğu ücretsiz olabilir ve karı, hizmetleriniz ve ürünleriniz diğerleriyle tamamen homojen ise, yalnızca benzersiz farklılaştırılmış ürün ve hizmetlerden gelir. Büyük ölçekli bir emtia ise, kar olamaz çünkü envanter oyununun sonucu sıfır kar olabilir. Mükemmel şirketler kesinlikle teknoloji ve hizmet yeniliği yoluyla farklılaşma arayacak ve sıfır karla ürün ve hizmetlerin üzerinde yeni kar büyüme noktaları yaratacak.
Öyleyse, sıfır komisyon hakkında kısır rekabetten bahsetme, tamam mı?
WeChat ile ödeme yaptınız mı? Weibo ile ödeme yaptınız mı? Neden insanların maliyeti karşılamasına, araştırma ve geliştirmeye para harcamasına, gelişmeye devam etmesine ve sonra da ücretsiz olarak kullanmanız için sizden bir kuruş talep etmemesine gerek yok?
Mevcut antivirüs yazılımı hala para için satabilir mi? 360 ücretsiz yaptı. Kaç kişi Boss Zhou'nun deli olması gerektiğini düşündü.Böyle zararlı ve yıkıcı bir şey için ne yaptı?
Anti-virüs yazılımı hala ücretsizdir, ancak 360 halihazırda kendi kar modelini bulmuştur.
Galanzın mikrodalga fırınlarının fiyatı birkaç bin yuandan birkaç yüz yuana çıkardığını hatırlayın. İnanması zor. Maliyete bakılmaksızın kısır bir rekabet olması gerektiğini düşündüm. Şimdi mikrodalga fırın hala birkaç yüz yuan ve Galanz çöktü. Hala?
İkinci olarak, servis ücretleri genel bir eğilimdir.
İnternet düşüncesi ile piyasaya bakın, komisyon oranını sıfıra düşürün, ticaret kanalının kârını feda edin, daha fazla müşteri kazanın ve sonra diğer kanallardan para kazanın, "yün domuzdan çıkıyor", bu pek çok bilim ve internet hissesi değil. Rutin? Örneğin, bir aracı kurumun işletme departmanının gelir bileşiminde, faiz marjı gelirinin oranı giderek büyüyor, hatta komisyon gelirini aşıyor.
Yatırım danışmanlığı hizmetlerinin güçlü tanıtımının, kanal hizmetlerinin değiştirilmesini hızlandırması ve aracılık işi için önemli bir gelir kaynağı haline gelmesi bekleniyor. İlgili politikaların ve önlemlerin uygulamaya konmasından sonra, gelecekte, üstün aracı kurumların danışmanlık ücretleri, hesap yönetim ücretleri ve müşteri karlarının arka uç paylaşımı gibi hizmet gelirlerinde önemli ilerleme kaydetmesi beklenmektedir.
Kanal ücretsizdir, hizmet ücretleri ve servet yönetimi bu işi yapar.
Üçüncüsü, tüm iş zinciri büyük bir trend.
Hizmet sektörünün altın kuralı, müşterileri kazanandır. Aracı kurumun aracılık işi tarafından tanıtılan ve biriktirilen müşteri kaynakları, aracı kurumun diğer işleri için önemli bir taşıyıcıdır.
İster varlık yönetimi, yatırım bankacılığı veya araştırma işi olsun, aracılık işini terk eden müşteri kaynakları bir su kaynağı, köksüz bir ağaç olabilir ve güçlü bir silah haline gelmek zordur.
Görülebileceği gibi, aracılık işinin gelirinde doğrudan aracılık işinin ürettiği gelirin oranının azalacağı ancak diğer iş sektörlerinin gelir artışı için bir müşteri kaynağı sağladığı görülmektedir.Sadece piramidin tabanı değil, aynı zamanda tüm piramidin temelidir.
Yüksek net değerli müşteri sayısını artırmak ve müşteri varlıklarının ölçeğini tanıtmak, yeniden canlandırmak ve genişletmek, etkin pazar payını artırmanın etkili yollarıdır. Ancak, pazar payı diğer rakiplerin ulaşamayacağı bir seviyeye yükseldiğinde, aracılık işinin servet yönetimi dönüşümü belli bir başarıya ulaşabilir. Profesyonel yatırım ve finansal yönetim yetenekleri, varlık tahsis yetenekleri ve çeşitlendirilmiş bir gelir yapısı, müşteri ölçeğinin sürekli büyümesi için ön koşullara dayanmaktadır.
Bu büyük eğilimlerden yola çıkarak, ilk büyük eğilim artık sektörde fikir birliği haline geldi.
İkinci büyük eğilim, servet yönetiminin dönüşümü ile ilgilidir.Varlık yönetimi departmanları, geçmiş komisyonlara ve yünlü modele güvenmeyecekler.Yatırım danışmanları, yüksek kaliteli hizmetler aracılığıyla gelecekte ana gelir kaynağı olacak. Bu, bir endüstri mutabakatı haline geliyor.
Üçüncüsü, en iyi aracı kurumlar arasında bir fikir birliği haline geldi, ancak bir bütün olarak sektörde, hala farkındalık yaratma ihtiyacı var.
Tutum isimden daha önemlidir
Birkaç yıl önce gelecekteki aracı kurumların rekabet gücü hakkındaki makalemde, gelecekteki endüstri liderlerinin neye benzeyeceğini düşünüyordum.
Öngörü komisyoncuları, gelecekteki yaşam alanını açmak için kısa vadeli çıkarlardan fedakarlık etmekten çekinmezler, müşteri sayısını şaşmaz bir şekilde genişletirler, müşteri varlıklarının ölçeğini genişletirler, pazar payını arttırırlar ve servet yönetiminin dönüşümü için sağlam bir temel oluştururlar.
Geleceğe baktığımızda, para kazanmak için lisanslara güvenmenin kesinlikle bir geleceği olmayacak ve kanal ücretlerine güvenmenin kesinlikle yiyecekleri olmayacak. Önde gelen bir aracı kurum için, güçlü bir komisyonculuk işine sahip olmak bugün mükemmel olabilir, ancak aracılık işinin doğrudan ürettiği gelire aşırı güvenmenin yarınları parlak olmayabilir.
Bu nedenle, geleceğin endüstri liderleri, yalnızca servet yönetimi alanındaki liderlerden ortaya çıkacak ve istikrarlı bir hizmet geliri akışı elde etme kabiliyetine sahip aracılar olmalıdır.
Bir zamanlar bu tür bir kafa karışıklığı yaşadım: Gelecekteki sektör değişikliklerinde son gülen kimin olacağını bilmiyorum. Ancak, yukarıdaki perspektiften, bugün aracı kurum ne kadar güzel olursa olsun, muhtemelen yarın olmayacak:
Birincisi, aracılık iş geliri, şirketin geleceği olmayan menkul kıymet firmaları için toplam gelirinin yüksek bir bölümünü oluşturmaktadır;
İkincisi, alım satım komisyon geliri, aracılık iş gelirinin aşırı derecede yüksek bir kısmını oluşturan aracı kurumların geleceği yoktur;
Üçüncüsü, komisyon oranları hala yüksek olan aracı kurumların geleceği yoktur.
Piyasadaki ortalama komisyon oranının dibe düştüğü ve bazı aracılık komisyon oranlarının hala dağın ortalarında olduğu genel eğilimi altında, gelecekte vadide ek bir düşüş ve düşüşün meydana gelmesi yüksek olasılıklı bir olay olacaktır.
Azalan endüstriler değil, sadece düşen işletmeler var. Sadece kanal geliri açısından, menkul kıymet firmalarının aracılık işi uzun zamandır şüphesiz kızıl deniz olmuştur.Varlık yönetimi açısından aracılık işinin yeniden adlandırılıp adlandırılmaması önemli değildir. Asıl amaç, yün soyma konusundaki orijinal düşünceden bir an önce kurtulmak ve müşterilere hizmet vermeye geri dönmek. Müşterilerle birlikte büyüme yolunda değer yaratın ve değer paylaşın.Sonra, aracı kurumun sahip olduğu devasa müşteri kaynakları ve pazarlama kanalı avantajları, servet yönetimi kavram ve yöntemlerinin tanıtılmasından sonra kesinlikle geniş bir dünya olacaktır.
Son birkaç yılda, komisyonculuk işinin dönüm noktasının ne zaman gerçekleştiğini belirlemek için üç gösterge de kullandım:
Birincisi, bir aracı kurumun toplam geliri içindeki aracılık iş gelirinin oranının% 50'nin altına düşmesidir.
İkincisi, aracılık işinin komisyon (saf kanal) geliri, bu aracı kurumun aracılık işinin toplam gelirinin% 50'sinin altına düşmüştür.
Üçüncüsü, hizmet ücretleri (yatırım danışmanlığı hizmetleri, araştırma ve danışmanlık ücretleri, mali danışmanlık ücretleri, vb.) Gelirin% 50'sinden fazlasını oluşturur.
Başlangıçta, bu dönüm noktasının birkaç yıl içinde ortaya çıkacağını düşünmüştüm, ancak ilk iki göstergenin bu kadar çabuk aşılmasını beklemiyordum.
Aracı kurum Çin muhabirlerinin istatistiklerine göre, gelir oranı açısından bakıldığında, bu yılın ilk üç çeyreğinde aracılık iş geliri% 26.18 olarak gerçekleşti ve bu, artık menkul kıymetler şirketleri için uzun yıllardır bir numaralı gelir kaynağı değil. Bu oran, kendisininkinden bile daha düşük. İşletme geliri, ikincisinin% 27,80'ini oluşturdu.
Bu matematik seti (Çin komisyonculuğundan) sorunu açıklayabilir:
2016 yılının ilk üç çeyreğinde, Komisyonculuk işinin ana performans göstergesi - menkul kıymetler aracılık işinden (koltuk kiralama dahil) net gelir, gelir kaynağında ilk sırada yer alarak gelirin% 33,51'ini oluşturdu ve kendi kendine faaliyet geliri, menkul kıymet aracılık yüklenimi ve sponsorluk geliri oranı % 20'den fazla değil;
2017 yılının ilk üç çeyreğinde, Gelir yüzdesi olarak bu gelir, hala bir numaralı gelir kaynağı olan% 27.98'e düşmüştür, ancak konumu istikrarsızdır Tescilli işletme geliri, gelirin% 26.55'ini oluşturarak yakından takip eder;
Bu yılın ilk üç çeyreğinde, Komisyonculuk iş göstergelerinin oranı daha da düştü.
Yerli aracı kurumların başlangıcından bu yana, aracı kurumlar her zaman için en büyük gelir kaynağı olmuştur.En yüksek gelir oranı yıllar içinde% 80 hatta% 90'a ulaşabilir, ancak bu oran son üç yılda uçurum gibi bir düşüş yaşadı.
Bu düşüş eğilimi geri döndürülemez. Bu tam da işleri parçalamanın, hatta çömlekleri parçalamanın ritmi. Herkes birdenbire güvenilecek bir yol olmadığını keşfetti. Aracı kurum için fazla zaman kalmadı ve dönüşüm için pek fazla seçenek yok. Yol ", bu yol servet yönetimine giden yoldur.
Servet yönetimi teknik bir iştir
Komisyonculuk işi yeniden adlandırıldıktan sonra, bir sonraki adım, bunun "düşünce ve formül değişikliği" olup olmadığını görmektir, aksi takdirde, ilaç yerine sadece bir çorba değişikliğidir.
Ekonominin sürekli gelişmesiyle birlikte, yatırımcılar da kişisel hisse senedi yatırım piyasasından kapsamlı aile servet yönetimine doğru değişiyor ve talep ve servet artışı çeşitlenmiş bir eğilim gösteriyor.
Gelecekte, menkul kıymet yatırım danışmanları müşteriler için varlık yönetimi danışmanları haline gelecek ve daha uzun vadeli ve çeşitlendirilmiş bir kullanıcı bağlılığı oluşturarak menkul kıymet firmalarının bireysel yatırımcılar için servet yönetimi benzin istasyonları haline gelmesine izin verecek.
Bununla birlikte, ölçek, verimlilik ve maliyetle sınırlı geleneksel yatırım danışmanlığı hizmetleri, Çin'in devasa ve hızla büyüyen kişisel servet yönetimi ihtiyaçlarını karşılayamaz.
Son yıllarda finansal teorinin yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim ve diğer teknolojilerle nasıl birleştirileceği ve yatırım danışmanlarının akıllı teknolojiyle nasıl silahlandırılacağı birçok kurumun odak noktası haline geldi.
Geçen yıl bu zamanlarda, "Finansal hizmetleri güçlendirmek için akıllı teknolojiyi kullanan bir kurum hakkında raporlar" gibi birçok makale okudum. O zamanlar finansal teknoloji sıcak bir konuydu.
CITIC Securities ile finans sektörü arasındaki stratejik işbirliği anlaşmasının imza törenine ilişkin bir rapor var. İki taraf, yatırım danışmanlığı hizmetleri alanında işbirliği yapacaklarını ve menkul kıymet hizmetlerini güçlendirmek için akıllı teknolojinin nasıl kullanılacağını araştıracaklarını belirtti. Buna ek olarak, iki taraf, servet yönetimi alanında akıllı varlık tahsisi araştırmalarında da işbirliği yapacak.
Bu makalede, CITIC Securities, akıllı teknoloji ve yatırım danışmanlığı hizmetlerini açıkça bir araya getiriyor. Sorumlu ilgili kişi, finansal teknolojinin geliştirilmesi ve uygulanmasından endişe duyduğunu ve yatırım danışmanlığı ve servet yönetimi alanında iki taraf arasındaki işbirliği yoluyla yatırımcılara daha iyi bir hizmet deneyimi sağlamayı dört gözle beklediğini söyledi.
O zamanlar, büyük aracı kurumların aracılık iş kollarındaki üst düzey yöneticiler, servet yönetiminin dönüşümü konusunda uzun süredir anlaşmıştı. Sektör düzenlemelerinin kademeli olarak sıkılaşması, komisyon oranlarındaki düşüşün devam etmesi ve sürekli artan teknolojik bağımlılık ile menkul kıymet aracılık işletmelerinin piyasa yoğunluğu ve karlılığı düşüş eğilimi göstermiştir ve finansal teknoloji yetenekleri kesinlikle menkul kıymet hizmetlerinin temel rekabet gücü haline gelecektir. .
Brokerlerin servet yönetimi işi yoluyla dönüşüm arayışları sektörün genel eğilimidir. Aracı kurumların komisyonculuk işleri ilk yarı fiyat savaşından ikinci yarı hizmet savaşına geçerken, endüstri yoğunluğu düşüşten artacak, güçlü kapsamlı hizmet yeteneklerine sahip önde gelen aracı kurumlar öne çıkacak ve servet yönetiminin temel rekabet gücü yatırım olacaktır. Gu servis yeteneği.
Teknoloji ve finansın kesişme noktasında, kullanıcılar için değer yaratabilen herkes müşterilerle değer paylaşabilir ve müşterileri elinde tutabilir.Ayrıca, iyi ağızdan ağza efektlerle daha fazla kullanıcıyı çekebilir, hizmetleri ve faydaları teşvik eden bir teknoloji oluşturabilir. Erdemli bir çember.
CITIC Securities'in bu servet yönetimi dönüşümü, izole bir kurum yeniden adlandırması değil, kavramdan yönteme sistematik bir değişimdir. Çekirdek önce akıllı teknolojidir.
Varlık yönetiminin yatırım danışmanlığı yoluyla uygulanması gerekiyor Bu temelde sektör fikir birliğidir Tartışma şu ki, ne tür bir yatırım danışmanlığına ihtiyacımız var? Makine mi yoksa insan mı? Bir hisse senedi eleştirmeni mi yoksa bir varlık tahsisi uzmanı mı? Ruhsal bir masaj ustası mı yoksa bir programlama ustası mı?
Bence bu soruları cevaplamadan önce bir problemi çözmemiz gerekiyor yani yatırım danışmanlarınıza nasıl bir çalışma platformu sağlıyorsunuz?
Bu nedenle, iyi bir servet yönetimi "insanlar ve platform" un iki ayağına dayanmalıdır.İdeal durum, insanlar ve platformun bütünleşmesi olmalıdır.
Şimdiye kadar araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmak için çok fazla çaba ve yüksek fiyatlar harcamaları gerektiğinden yatırım danışmanlığı için iyi bir iş platformu yapmış çok az sayıda aracı kurum olduğu söylenebilir.Küçük ve orta ölçekli aracı kurumlar için sadece yetersiz anlayış sorunu değil, aynı zamanda fon alamama sorunu da var. Bu nedenle, yatırım danışmanlığı platformlarının çoğu, üçüncü şahıs yazılım şirketlerini kendin yap kullanmaları için tanıtmaktadır.Bu açıdan, bağımsız araştırma ve geliştirme lideri aracı kurumlardan oldukça uzaktadır.
İyi ya da kötü, herkes platforma sahip ve şimdi yatırım danışmanlarını yapılandırmanız gerekiyor.
Birden herkes, piyasadaki olgun manüel yatırım danışmanlarının işe alım konusunda iyi olmadığını, herkesin onları kapmak zorunda olduğunu ve eşiğin düşürüldüğünü fark etti ve hala çok fazla keşiş ve daha az insan olduğunu gördüler.
İnsan bulmak zordur, bu nedenle herkes makine aramayı düşünür.
Son yıllarda, bankalar, menkul kıymetler firmaları ve fonlar da dahil olmak üzere yerel varlık yönetimi endüstrisi, manuel yatırım danışmanlığı ve robo yatırım danışmanlığı (makineler) arasında bocalamıştır. Büyük kurumlar yoğun bir şekilde yatırım yapıyor ve aktif olarak deniyor. Robo-danışman, manuel danışmanlığın yerini tamamen alabilir.
İdeallerin dolu ve gerçekliğin çok zayıf olması üzücü ... Bir süre sonra herkes müşterilerin bunu kabul etmeye istekli olmadığını anlar.
Amca, bu konuda özellikle bir robotik uzmanına danıştım, yaptığı açıklama şu ki, yapay zeka ne kadar gizemli olursa olsun, mevcut yapay zekanın hala "zayıf yapay zeka" aşamasında olduğunun açıkça anlaşılması gerekiyor. "Güçlü yapay zeka" çağına gerçekten dönüştükten sonra, EQ'sunun insanlara yetişmesini bekleyebiliriz. Ne kadar sürer? En az 30 yıl süreceğini söyledi, değil mi?
Robo-danışmanların manuel danışmanın yerini alamayacağı en önemli engel, "Duygusal Zeka" yı geçememesi ve menkul kıymetler hizmetlerinin etkinliğinin yarısının "Duygusal Zeka" ile ilgili olmasıdır.
Gelecekteki servet yönetimi rekabeti hizmet olduğu için, yüksek kaliteli hizmetler üretebilen elbette platform ve yatırım danışmanlığının entegrasyon verimliliğidir.
Platform, aracı kurumun finansal teknolojisinin gücü, yani büyük veri ve yapay zeka geliştirme ve uygulama yetenekleriyle rekabet ediyor.
Yatırım danışmanlığı rekabeti, insan ve yapay zekanın entegrasyonudur.Standart bir platformda standart ürünler üretirseniz, o zaman en fazla kalifiye bir yatırım danışmanısınız.Standart bir platformda kişiselleştirilmiş danışmanlık ürünleri üretiyorsanız, O zaman mükemmel bir yatırım danışmanı olmak için "temel teknoloji" ye sahipsiniz Bu teknolojinin özü programlama yeteneğidir.Bu yetenek, piramidin tepesindeki altın madalya danışmanlarının sahip olması gereken bir şeydir.
Gelecekte, altın madalya yatırım danışmanlarının varlık tahsis etme yeteneğine sahip olması gerekir, ancak aynı zamanda aile hizmetinde iyi olmaları ve empati göstermeleri gerekir.Daha da önemlisi, bu iki örnek büyük veri analizine dayanır ve hedeflenir ve kişiselleştirilir. Terzi yapımı.
Bu nedenle, altın yatırım danışmanlarının geleceği geçmişten çok farklı olmalı, hisse senedi eleştirmenleri değil, veri madenciliği ve istatistik uzmanları olmalıdır.Programlamayı anlamayan yatırım danışmanları pek de altın danışman olmayacaktır.
Kapsamlı en iyi aracı kurumların ve alt bölümlerdeki önde gelen aracı kurumların bakış açısıyla, gelecekteki altın madalya yatırım danışmanlarını yetiştirmek için, mevcut okul işe alım yönü değiştirilmeli ve odak, geleneksel yerine TMT ile ilgili branşlardan mezun işe alınmalıdır. Finans ve menkul kıymetler ile ilgili bölümler mezunları.
Halen servet yönetimi işiyle uğraşan uygulayıcılara gelince, gelecekte işlerini sürdürmek istiyorlarsa, tek seçenek zamana ayak uydurmak, bilgi teknolojisi hakkındaki bilgilerini artırmak ve kendi "finans + BT" alanlarını geliştirmektir. Bileşik yetenek.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Securities Times ve Minsheng Bank, okuyuculara çevrimiçi yatırım ve finansal yönetim hizmetleri, banka hesapları, fon güvenliği ve istikrarlı finansal yönetim sağlamak için Minsheng Direct Bank'a dayalı bir çevrimiçi iş salonu kurdu.
Rooibos gibi varlık yönetimi ürünlerinin bakiyesinin kişisel varlıklarında bir üst sınır yoktur ve maksimum miktar gerçek zamanlı olarak 5 milyon yuan olarak kullanılabilir.Gelir daha iyidir ve miktar daha yüksektir!
Okuyuculara geri vermek için, Minsheng Bank doğrudan 1.000.000 kopya altın gönderdi. Altını hemen almak için kodu tarayın!
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
