Lu Qi'nin salgın altındaki son düşüncesi: dijital tarihsel fırsatlar hızlanıyor, yenilikçiler için 8 kelime
İçbükey tapınaktan Lei Çetesi Qubit Raporu | Genel Hesap QbitAI
Editörün notu: Bu, Dr. Qi Lu'nun yeni sosyal ürün "Tencent Picasso" üzerine yaptığı çevrimiçi bir paylaşımdır.
Ana teması "Dijitalleşme Sürecinin Getirdiği Yenilikçi Fırsatlar" olup, salgının arka planıyla birleşerek dijitalleşme ve teknolojik gelişmenin hızlanması hakkında düşünmeyi sağlar.
Lu Qi, konuşma paylaşımının tamamında tutarlı derinlemesine mantıksal düşüncesini tarihsel yasaların özeti, şu anda karşı karşıya olduğumuz fırsatlar ve girişimcilik ve yenilik perspektifinden gelen önerilerle birleştirerek kullandı ve en son derinlemesine düşüncesini tam olarak açıkladı.
Salgın durum altında, böylesine belirsiz bir kara kuğu olayı karşısında, Bill Gates'in 2008 ekonomik krizi sırasında Microsoft'un ekonomik krizden sonra gelişmeyi neden daha hızlı yeniden başlatıp hızlandırabileceğini paylaşmak için aldığı önlemleri de kullandı.
Bu konuşmanın kaydı çok uzun ama çok fazla kuru ürün var ve umarım size ilham verir.
Nokta
- Dijitalleşme neden inovasyona yön veren tarihsel trenddir
- Salgın sonrası dijitalleşmenin ve teknolojik gelişmenin hızlanması için daha fazla fırsat getirecek
- Bu çağdaki erken girişimciler için inovasyon fırsatları
- Yenilikçi girişimciler için sekiz karakter ve iki boyut
- B-end yeniliğinin anahtarı "kar modelini sürdürmektir"
- İnovasyonunuz kullanıcıların eski alışkanlıklardan kurtulmasına izin vermekse, ürününüzün on kattan daha iyi olması gerekir
Konuşma Kaydı ve Soru-Cevap
(Altyazı daha sonra eklenir)
Lu Qi: Bugün tanıtmak istediğim ilk şey, makro bir bakış açısıyla, dijitalleşmenin neden yeniliği yönlendiren ve sürekli hızlanan tarihsel bir eğilim olduğunu sizinle paylaşmak.
Aynı zamanda, yeni model, özellikle salgın sonrası, dijitalleşme ve teknolojik gelişimin hızlanması için daha fazla fırsat getiriyor.
Ardından, erken dönem girişimcilik ekolojisinde girişimcilere ait fırsatları nasıl kavradığımızı paylaşacağım.
Son olarak, her girişimcinin daha fazla fırsata ve daha yüksek başarı olasılığına sahip olması için müreffeh bir girişimcilik ekosistemi oluşturmak için birlikte nasıl çalıştığımızı paylaşın. Son olarak, Soru-Cevap için biraz zaman bırakın.
01 Dijital fırsatı değerlendirmek, tarihsel eğilimi kavramaktır
Öncelikle, makro bir bakış açısıyla, dijital tahrik yeniliğinin neden çok önemli bazı yapısal faktörler tarafından belirlenen büyük bir trend olduğunu sizlerle paylaşacağım.
Birincisi, bilim ve teknoloji dünyanın ilerlemesini teşvik eder.Bununla ilgili bir tartışma yoktur. İnsanlık tarihi, tüm dünyanın ilerlemesinin genel teknik yeteneklerle desteklendiğini açıkça göstermektedir.Genel teknik yetenekler koşulu altında, tarihimizde üç tane var. Bir servet yaratma sistemi, servet yaratmak ve ekonomiyi geliştirmek için evrensel bir yeteneğe sahibiz Bu grafiğin dikey ekseni ekonominin ölçeği ve yatay eksen zamanın noktasıdır. Burada vurgulanması gereken nokta, fiziksel dünyada sadece bilgi ve enerji olduğudur.Her karmaşık sistem için, özellikle insan toplumu için, evrensel yeteneklerimizi, bilgi ve enerjimizi zenginlik yaratmak ve ekonomiyi geliştirmek için kullanırız, bu nedenle bu üç sistem temelde aşağıdakilerden oluşur: Bilgi ve enerjinin yapısına göre belirlenir.
İlk sistem tarım sistemidir. Çekirdeği serbest güneş enerjisi, fotosentez ve yapısı çok basit. Yani temelde basit aletler icat edin, hayvanları evcilleştirin, bitkileri evcilleştirin ve tarımı geliştirin Bu eğrinin nispeten düz olduğunu görebilirsiniz. Çünkü bilgi yapısı nispeten basit.
İkinci sistem endüstriyel sistemdir. Çekirdeği fosil enerjidir. Taşıyıcısı elektriktir. Elektrik, ekipman, altyapı, elektrikli aletler, motorlar vb. Gerektirir. Elektriğin zenginlik yaratması için yapısı daha karmaşıktır ve ekipman ve insan becerilerinin eklenmesini gerektirir. Büyük ölçekte beceriler geliştirmemiz gerekiyor.
Üçüncü sistem servet yaratma sistemidir. Geçtiğimiz altmış yılda yeni başlamıştır. Bu eğrinin son derece hızlı büyüdüğünü görebilirsiniz. Bu bizim dijital odaklı servet yaratma sistemimizdir. Çekirdeği geçen yüzyılda. Orta vadede, bilgisayarları icat ettik ve genel hesaplama yeteneklerini icat ettik.Bilgi yoluyla bilgi edinebilir, bilgiyi yeni buluşlar yaratmak için kullanabilir ve kaynakları birleştirerek daha hızlı zenginlik yaratabiliriz.
20-30 yıl geriye gittiklerinde dünyada listelenen değeri en yüksek firmaların petrol şirketleri, enerji şirketleri vb. Olacağını gözlemleyebilirsiniz.
Son on yıldaki ve sonraki on yıldaki büyük şirketler bu mavi eğri üzerinde.Herkes bir girişimci.Her girişimci mavi eğri üzerinde olduğunuzu anlamalı, yoksa büyümeniz Hız ve değer yaratma ölçeği büyük bir büyüme oranına sahip olmayacak Bu, dijitalleşmenin neden inovasyonu yönlendiren önemli bir gelişme trendi olduğuna dair tarihsel bir inceleme.
Şimdi dijitalleşmenin özünü paylaşacağım Dijitalleşme hakkında çok konuştuk Dijitalleşme nedir, dijitalleşmenin özü nedir ve dijitalleşmenin inovasyonu yönlendirmek için neden bu kadar büyük bir motivasyonu var? Tüm dijitalleşmenin altı temel unsuru vardır ve bunların hiçbiri vazgeçilmez değildir.
İlk önce bilgi alın. Sayısallaştırma, bilgisini elde etmek için her zaman belirli bir doğal fenomeni veya belirli bir sosyal fenomeni hedeflemektedir.
İkincisi, bilgiyi ifade etmeliyiz.
Üçüncüsü, bilgileri fiziksel bir taşıyıcı ortamda saklamamız gerekir.
Dördüncüsü, bilgiyi farklı kullanım senaryolarına aktarmamız gerekiyor.
Beşinci olarak, en önemli şey, belirli bir görev için bilgileri işlemek ve sonunda işlenen bilgileri, insanların görevi tamamlamasına ve ihtiyacımız olanı almasına yardımcı olmak için belirli bir terminale iletmektir.
Bu nedenle, herhangi bir dijitalleşme her zaman bu altı temel unsura ihtiyaç duyar.Bu temel unsurla, dijitalleşmenin inovasyonu yönlendirmede neden bu kadar güçlü ve kalıcı bir etkiye ve önemli bir öneme sahip olduğunu görebiliriz.
Çünkü özünde bilim, teknoloji ve yenilik, doğa anlayışımıza, evrensel yeteneklerimizi doğal fenomeni değiştirmek ve insan ihtiyaçlarını karşılamak için kullanmaya dayanmaktadır. Her şey, insan ihtiyaçlarını karşılamak için doğal fenomeni değiştirmektir.
Bu nedenle, herhangi bir yenilik, fiziksel süreç, kimyasal süreç, biyolojik süreç ve bilgi sürecinin bir sentezidir. Sayısallaştırma, insan ihtiyaçlarına ve tamamlanacak görevlere uygun bilgileri elde etmektir.Yazılım ve hesaplama yoluyla, görevlerimizi çözme ve ihtiyaçlarımızı karşılama yeteneği ve faydaları büyük ölçüde geliştirilir.Bilgisayar icat edilmeden önce, bilgi süreci temelde insanlara dayanıyordu. İnsanların beyinleri, tamamlamak için insan kağıdına ve kaleme güveniyor.Şimdi, insanların çok çok verimli bir şekilde çözmesi gereken çok sayıda görevi tamamlayabiliriz.Bu yüzden yazılım tüm dünyayı yiyor.
Bu geceki video konferans da dahil olmak üzere, bu geceki konferans bir oditoryumda veya büyük bir sınıfta tamamlanabilir. Görevimiz tartışmalar paylaşmak, bilgi alışverişinde bulunmak, sorunları tartışmak ve fikir birliğine varmaktır, ancak dijitalleştirme yoluyla daha etkili bir şekilde başarabiliriz. Dijitalleşme süreci şunları içerir Bilginin elde edilmesi kamera ve mikrofona bağlıdır.Bilginin ifadesi, videoyu daha etkili bir şekilde ifade etmektir.Bulutta depolanır ve mobil İnternet ve omurga ağı üzerinden iletilir.Son işlem, örneğin dosyaları paylaşmak istediğimizde yapılır.Tamamlanması gereken çeşitli yardımcı görevler vardır. Hesaplama ve işleme tamamlanır ve son olarak işlenen bilgiler terminale iletilir.
Bugün toplantıya katılan her öğrencinin bir terminali vardır, bir bilgisayar veya bir cep telefonu.Bilgi bir ekran ve bir konuşmacı aracılığıyla elde edilebilir.Bugün toplantımız, esasen dijital olarak iyileştirme faydalarının çok iyi bir örneğidir.
Dünyayı tamamen değiştirmek için dijitalleşmeyi kullanıyoruz, bu nedenle dünyayı yutan yazılımlar çok doğru ve bu eğilim hızlanıyor olmalı.
Bahsedilmesi gereken bir şey, dijitalleşmenin bir parçası olan çevrimiçi dijitalleştirmedir ve bilgi genellikle düşük gecikmeyle iletilir. Bu nedenle, dijitalleşme, özünden, inovasyonun itici gücünü ve uzun vadeli önemini açıkça görebilir.
02 Dijitalleşmenin eğilimi ve gelişme yasası
Şimdi de dijitalleşmenin trend ve gelişim yasasından bahsedelim. Sayısallaştırma, bilgi teknolojisinin platformlaşması tarafından yönlendirilen bir geliştirme yasasıdır ve dijitalleştirme süreci temelde büyük ölçekli bilgi işlem platformları tarafından yönlendirilir.
Tarihte, belirli bir ölçeği ve belirli bir hızı vardır. Ortalama olarak, her 12 yılda bir yeni nesil bilgi işlem platformları ortaya çıkar. Herhangi bir bilgi işlem platformunun birleşik çekirdek yapısı vardır ve temelde Ön uç bilgi alır ve bilgi sağlar, bu nedenle insan-bilgisayar etkileşimi, fare, klavye, ses, kamera, doğal dağıtım vb. Ve arka uç, bilgi işlem kaynakları, depolama, iletişim, ölçekleme ve kapsama alanı kapasitesidir. Dijitalleştirme süreci sürekli değişiyor Bu platformlar ilerliyor ve derinleşiyor.
Son beş nesil platformda nelerin dijitalleştirildiğini inceleyelim.
IBM'den başlayan ilk nesil tek kartlı bilgisayarlar, yalnızca dijitalleştirilmiş belge işleme.
İkinci nesil Apple ve Microsoft tarafından piyasaya sürüldü.Görüntü ekranlı ve yerel ağa sahip bilgisayar aracılığıyla veritabanı ve işlem işlemeyi içeren bir dizi yeni yazılım sistemi ortaya çıktı.İkinci nesil bilgi işlem platformu tüm işletmeyi dijitalleştirdi. Bilgi dolaşımı ve bilgi yönetimi ofis verimliliğini artırdı.
Üçüncü nesil PC İnternet'tir.Ön ucu bir tarayıcıdır ve arka ucu denizaltı kablolarını içeren küresel ölçekli bir fiber optik iletişim ağına dayanmaktadır.
PC İnternetinin sayısallaştırılması nedir?
1. Metin ve görüntülere dayalı olarak küresel bilgi yayılımını sayısallaştırır ve daha önce kağıtla yayılan tüm bilgiler sayısallaştırılmıştır;
2. İnsanların çıkarları ve niyetleri dijitalleştiriliyor, neden? Her bir web sitesinin içeriği, tıklamaları ve arama anahtar kelimeleri aracılığıyla, aslında insanların ilgi alanlarını ve niyetlerini dijital hale getirir. Bu nedenle, reklamcılık, bilgilendirme ve reklamcılık nedeniyle İnternet için çok doğal bir niyettir. Amaç, ticari bilgilerle eşleştirebiliriz ve e-ticaret doğal olarak kurulur, bu nedenle ürün bilgileri ve iletişim, esas olarak reklam ve e-ticaret yoluyla dijitalleştirilir. İşlem kısmı için ödeme çevrimiçi, gerçek malların teslimi çevrimdışı olarak yapılır, bu nedenle e-ticaret bunun sadece bir parçasıdır.
Ek olarak, insanların sosyal ilişkileri dijitalleştirildi ve sosyal ağ siteleri PC İnternette doğdu. Aynı zamanda kurumsal dijitalleşmenin yaygınlaşmasıyla daha kurumsal bilgi işleme, iletişim ve yönetim web siteleri ve internet üzerinden birbirine bağlanabilir. Bu, üçüncü nesil bilgi işlem platformu tarafından dijitalleştirilmiştir.
İlk üç neslin ortak bir yönü vardır: Herkes buna dikkat etmelidir. Bilginin elde edilmesi fare ve klavyedir ve bilginin iletilmesi görüntü göstermedir. Bu, insanların temel bir rol oynadığı ve insanların dünyayı gözlemlemek için sözcükler ve resimler kullandığı anlamına gelir. Dijitalleştirmek için.
Gelecek nesil mobil İnternet aynı değildir, çünkü bilginin etkileşimi bir parmak, bir kamera ve bir yer belirleyicidir. Dijitalleşmemizin kapsamı büyük ölçüde genişledi. Sayısallaştırılmış bilgi yazılı kayıtlarından ve görüntü kayıtlarından, sosyal ağlar da dahil olmak üzere insanların günlük yaşamlarını dijitalleştirmeye başladık. , Ödeme dahil seyahat dahil, QR kodunu tarayabilirsiniz, çünkü sadece fare ve klavyeden değil, aynı zamanda konumlandırma için bir kamera ve GPS'den de bilgi alıyoruz.Gelecekte, cep telefonları daha hassas hale gelecektir, bu nedenle mobil İnternet büyük ölçüde desteklenmektedir. Dijitalleştirme kapsamına ek olarak, bulut hizmetleri, bilgi işlem ölçeğini ve bilgi işlem sonuçları sağlama becerisini büyük ölçüde geliştirir.
Bu nedenle, kurumsal dijitalleşmenin derinliği ve genişliği büyük ölçekte desteklenmiştir.Kurumsal dijitalleşmenin derecesi, özellikle müşteri yönetimi, CRN ve tüm müşteri süreci, mobil İnternetin sonucudur. PC İnternet bunu yapamaz çünkü dijitalleşmenin özünün olduğunu gözlemledik. Ne tür bir platform dijitalleşmesi ile ne tür bir genişlik ve derinlik elde edilebilir.
Beşinci nesil, yapay zeka artı uç bilgi işlem ve ayrıca tamamen farklı bir yeni çağ açan 5G'nin aktarım etkisidir. Dijitalleşmenin derecesi ve ölçeği büyük ölçüde artacaktır. Neden?
Çekirdek teknolojiye dayanıyor. Artık parmak, fare ve klavye kullanmadığımız için sensör kullanıyoruz ve artık insanların bilgileri görmesini sağlamak için görüntü ekranları kullanmıyoruz. Sensörleri doğrudan kullanıyoruz. Derin öğrenmenin kendisi yeni bir bilgisayar sistemidir. Eşi görülmemiş ölçek ve kapsamlı kapsam ile yeni bir çağ başlatmayı öğrenmek. Giderek daha fazla insan faaliyeti ve insan çevresi dijitalleştirilecek ve otomatik hale getirilecek. İşletmeler her yönden dijitalleştirilecek ve Endüstri 4.0'a girecek. AI, çok heyecan verici yeni bir dijitalleşme çağı açtı.
03 Çin'deki mevcut dijital fırsatlar
Son olarak, Çin'in gelecekte bilişim ve dijitalleşmesinin gelişme eğilimini sizlerle paylaşacağım.
Her şeyden önce, bilgi endüstrisinin kendisinin yeniden yapılandırılması gerekiyor, çünkü AI yeni ve farklı bir bilgi işlem temel taşıdır.Herkes, çipin başlangıcından yazılıma, işletim sistemine ve uygulamaya kadar neredeyse hepsinin yeniden yapılması gerektiğini, tam bir yeniden yapılanma gerektiğini gördü.
Ek olarak, yeni bilgi işlem platformu kademeli olarak yeni dijital sınırlar açacaktır.Örneğin, blok zinciri esasen dijital güvendir ve bu da değişiklik maliyetini düşürebilir.
Kuantum hesaplama daha mikroskobik bir dünyayı, özellikle kimyasal süreçleri ve gelecekteki malzemeleri dijitalleştirebilir. Kuantum hesaplamanın kendisi, beyin-bilgisayar arayüzleri gibi birçok hesaplama içeriğine sahiptir, insan beyninin aktivitesini, davranışını ve düşüncesini dijital hale getireceğiz. Yeni ve çok yüksek değerli ticari uygulamalar ve sosyal değer açacaktır.
Fakat dijitalleşme süreci nasıl kavranmalı? Özellikle Çin gibi bir ortamda, dikkat edilmesi gereken iki nokta var.
Birincisi, büyük ölçekli bilgi işlem platformları tarafından yönlendirilen dijitalleşme geliştirme sürecinde, temelde iki fenomeni vardır:
1. Yeni nesil dijitalleşme eski nesli kapsadı veya kapsama alanı derinleşti Bu tür bir durum için, Çin'in inovasyon ortamında ve girişimcilik ortamında, uygun tamamlayıcı dersleri düşünmeliyiz çünkü birinci katınız iyi tamamlanmadı. İkinci katı inşa edemiyor, bazılarının ders uydurması gerekiyor;
2. Yapay zeka gibi yeni dijital alan, arkadan yetişmek ve köşelerden geçmek için bir fırsat, görebildiğimiz dijital gelişim kanunu ve trendi bu.
04 Salgın tehlikesi, yeniliği hızlandırma fırsatı
Sonra, yeni manzarada dijitalleşmenin ve teknolojik gelişmenin hızlanması için fırsatlar nerede?
Her şeyden önce, yeni salgının bugün tüm dünya üzerindeki etkisi eşi benzeri görülmemiş olacak.Şu anda Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri hala gelişme sürecinde ve bir sürece ihtiyaç var, ancak bu salgının tüm dünya ekonomisi üzerindeki etkisinin çok büyük olduğu zaten çok açık. nın-nin.
İkincisi, siyah kuğu olayının tarihin değişmesi üzerinde çok çok büyük bir etkisi vardır.Tüm insanlık tarihi, küçük olasılıkla ve yüksek verimlilikle sözde siyah kuğu olayı ile değiştirilir, çünkü siyah kuğu olayı iki şeyi değiştirebilir:
Birincisi, siyah kuğu olayı insanların eski alışkanlıklarını değiştirebilir ve kısa sürede yenilerini geliştirebilir;
İkincisi, kısa sürede toplumun ve insanların yeni kavramları kabul etmesine izin vermek mümkündür.Örneğin 11 Eylül'den önce ayakkabılarımı çıkarıp havalimanı güvenlik kontrolünde açtığımı hiç duymamıştım. 11 Eylül'den sonra bu yeni bir alışkanlık haline geldi. 2008 mali krizinin ardından, mali krizin ardından bugün finans sektörünün birçok önemli ilkesi oluşturulmuştur.
Şu anda hızlanma için bazı önemli fırsatlar görüyoruz.
Birincisi, bir salgına hazırlanma yeteneği, temel bilim ve teknolojinin gelişimini yönlendirecektir. Bunu neden söylüyorsunuz? Ekonomik kalkınmadan bahsediyoruz Ekonomik kalkınmanın ön koşulu, doğal afetlere karşı savunma yeteneğidir. Böyle bir yetenek olmadan, insanların sağlıklı bir şekilde hayatta kalması garanti edilemez Herhangi bir ekonomik gelişmenin temel noktası, doğal afetlere karşı savunmaktır.
Bugünün salgını bir anlamda savaşla kıyaslanabilir ama düşman görünmez bir virüstür Bu şartlar altında teknolojik gelişmeyi ve dijitalleşmeyi hızlandıran yeni nesil çekirdek yeteneklere ihtiyacımız var.
Böylesine görünmez bir düşman karşısında, bilim ve teknolojinin savaşma yeteneğidir.
İkincisi, dijitalleştirme yeteneği, özellikle dijitalleştirilmiş fiziksel alan ve dijital şehrin dönüşü, gizliliği korurken tehlikeli durumları hızla izleyebilir ve hızlıca keşfedebilir ve hızlı bir şekilde yerelleştirebilir, izole edebilir ve test edebilir. Tamam bekle.
Bu dijitalleştirme yetenekleri zor olsa da, fiziksel alandaki insan davranışının kayıtlarını dijitalleştirmek için yalnızca çok sayıda test ve dijitalleştirme yapmakla kalmamalı, aynı zamanda mahremiyet ve güvenliği de korumalıyız.
Aynı zamanda bu yetenekler gerektiğinde kullanılabilir. Bu ulaşım ve üretim yetenekleri gibidir. Bu iki yeteneğin toplamı, gelecekte herhangi bir ülkenin bir sonraki veba salgınına hazır olması için gerekli savunmadır. Dijitalleşme sürecini hızlandırmak için birçok ticari fırsat, özellikle bu sefer gördüğümüz temel çevrimiçi hizmetler olacak. Örneğin, bulut bilişim zaten çok temel bir yetenektir Video iletişimi, uzak ofis vb., Geliştirme ve uygulamayı hızlandıracak destekleyici hizmetler haline gelir.
İster robot ister otonom sürüş için olsun, çeşitli senaryoların uygulanması da hızlanacak ve bu tür senaryolarda hastalığın yayılması büyük ölçüde azaltılabilecektir. Aynı zamanda, teletıpın geliştirilmesi ve uygulanması hızlanacaktır.
Bunların hepsi şu anda görebildiğimiz şey ve dijitalleşmenin, bilimsel gelişimin ve inovasyonun hızlanmasında rol oynadı.
Aynı zamanda bir uyarıda bulunmalıyız çünkü insanlık sadece böyle bir salgınla karşı karşıya değil, aynı zamanda çok önemli bir tehdit de küresel ısınmadır.Salgının üstesinden gelindiğinde ekonomi yeniden kurulabilir.Küresel ısınma tehlikeyi erkenden azaltmak için çaba sarf etmezse Kurtarılamaz bir süreç olabilir.
Girişimciler grubu, bu yılki Qijie İnovasyon Forumu'na alınan girişimcileri içeriyor.Çin girişimciler bu alandaki uygulama ve teknoloji geliştirmeye dikkat etmeye başladı, çünkü teknoloji ve ticari uygulamaların gelişimini yavaşlatabiliriz. Küresel ısınma, karbondioksit katılaşması yoluyla önemli katkılar ve ilerlemeler sağlayacaktır.
Burada, küresel ısınmayı azaltmanın muhtemelen önümüzdeki on yıl içinde en büyük iş fırsatlarından biri olacağını vurgulamak isteyebilirim, çünkü tamamen ticarileştirilebilir ve geniş anlamda zenginlik, insan hayatının güvenliğini ve sağlığını getirme becerisidir. Bunun bedelini ödemeye hazırlar ve ticarileştirilebilir.Bütün bunlar bilim ve teknolojinin gelişimini ve yeni dünya yapısı aracılığıyla dijitalleşme sürecini hızlandıracak.
Çin'in böyle bir durumda çok çok iyi bir fırsatı var.
Her şeyden önce, temelde yerinde teknoloji, yetenekler, sermaye ve piyasalarla çok sağlam bir temele sahibiz. Sınırları, dijitalleşmeyi, otomasyonu, çevrimiçi ve benzeri şeyleri hızlandırdık.
Ek olarak, kentleşme, tüketim artışları ve nüfus artışı gibi Çin'in makroekonomik itici güçleri daha bol. Ek olarak, ekonomi daha çeşitlidir. Teknoloji ve dijitalleşme birincil, ikincil ve üçüncül endüstrileri hızlandırabilir. Örneğin, yalnızca Çin bir Pinduoduo ve Meituan yetiştirebilir. Teknolojiye sahiptir ancak çeşitlendirilmiş bir ekonomik sistemi yoktur. Diğer ülkeler de Birinci sınıf İnternet şirketlerine, büyük ölçekli geliştiricilere ve ürün açıklığına sahip olmadığı için büyüyemez. Pinduoduo ve Meituan Çin'de bir yer edindikten sonra Güneydoğu Asya ve Latin Amerika'ya gidebilirler. Gelişimimiz Daha zengin olacak.
Elbette uluslararasılaşma fırsatlarımız da var, yeteneklerimizi aşmak ve daha büyük ülkelere genişlemek için gittikçe daha fazla fırsat var. Qiji girişim dünyasında gördüklerimiz de dahil olmak üzere Avrupa, Çin'in girişimcilik için daha iyi bir ülke olduğuna ve daha fazla sermaye çektiğimize inanıyor.
Son olarak, Çinli girişimci ortamı girişimciler için çok iyi öğrenme ve fırsatlar sağlıyor, sadece diğer bölgelerde iyi deneyimler ve iyi vakalar görmüyorlar, aynı zamanda Çin'de de çok şey öğrenebilirler.
05 Çinli girişimciler inovasyon fırsatını nasıl kavrıyor?
Makro arka planda dijitalleşmenin neden tarihsel bir eğilim olduğunu şimdi genel olarak analiz ettim.Özellikle Çin başta olmak üzere yeni durumda hızlanma için neden birçok fırsatımız var ve bu fırsatları daha iyi nasıl yakalayabiliriz?
Burada paylaşım sekiz kelimelik iki boyutta özetlenebilir:
Yargılama, karar verme, uygulama, inşa.
İki boyut şunlardır: ne yapacağınıza karar verin ve nasıl yapılacağını analiz edin.
Tıpkı bir savaşta olduğu gibi, neyle ve nasıl savaşılacağına karar vermek stratejinin özüdür.
Önce yargıdan söz edeyim, ilk olarak yönü değerlendiriyoruz. İnovasyon ve girişimcilik için herhangi bir fırsat her zaman üç yargının, teknolojinin eğilimi, pazarın eğilimi ve ürün talebi eğiliminin kesişimidir. Teknoloji eğilimlerini yargılamak nispeten kolaydır. Herhangi bir teknolojinin belirli bir geliştirme süresi ve ölçeği vardır. Pazar görece kolaydır, genellikle büyük bir pazarın arz, talep ve dolaşım tarafı vardır.
En zor olan şey ürün talebinin yargılanmasıdır.Geniş anlamda, şahsen insan anlayışımızın yeterli olmadığını düşünüyorum.Kendimiz hakkında çok az şey biliyoruz.Sistematik düşünceyi nasıl kullanacağımızı birazdan paylaşacağız. Yargılama yöntemi, ancak üç daireden birinde siyah kuğu var ve bir olayın meydana gelme olasılığı çok düşük.
İkincisi, yargılamanın zamanlaması ... Bill Gross, bir startup veya yenilikçi bir şirket için pek çok faktör olduğunu söyledi. En önemli faktör zaman, Pazara ne zaman girileceği belirleyici faktör çünkü yapısal nedenler var.
İlk zamanlarda görece niş bazı kişiler, yeni ürünler oldukları sürece, kötü olsalar bile onları kullanırlardı, bu insanlar yeni ürünleri denemeyi severdi.
İkinci dalga insanlar geleceğe dair belli görüşlere sahip ve gelecek için ideallerini gerçekleştirmek için yeni teknolojiler ve yeni ürünler bulmak istiyorlar.
Üçüncü insan dalgası erken benimseyenler, ancak bu insanlar daha pragmatik ve onu benimsemenin koşulları meslektaşlarımla rekabet etmek ve onları kullanmak. İnsanların yaşı, geliri ve coğrafi dağılımı da vardır. İnsanlar gençken daha açık olurlar ve yaşlandıklarında daha muhafazakar hale gelirler. Herhangi bir teknik ürün her zaman böyle bir eğriden geçer. Önemli olan noktayı zamanında ele geçirmek ve temelde boşluğu aşmaktır. Pazara girmek için en iyi zaman Apple'ın böyle bir şirket olduğu zamandır.Apple hiçbir zaman ürün üreten ilk şirket olmayacak, cep telefonu, tablet veya saat üreten ilk şirket değil, bir kez yaptığında Çok iyi yapıldı, şimdi girme zamanı.
Burada ayrıca, mutasyondan nicel değişime nitel değişime, özellikle de mutasyonun getirdiği hızlanma fırsatını kavramak için fırsatlar bulmamız gerektiğini vurguluyorum.Bu, yeni modelin altındaki birçok alanda yukarıda bahsedilen hızlanmadır.
Yönü ve zamanlamayı değerlendirdikten sonra bir karar vermelisiniz.Büyük firmalar ile küçük firmalar aynıdır Verilmesi gereken karar giriş ve çıkış kararıdır.Bu karar beş seviyeye bölünmüştür.
İlk katman ikinci katmandan daha önemli, üçüncü katman ise ikinci katmandan daha önemli olmalıdır.
Öncelikle girilecek parkura bakın, parkur tüyerin büyüklüğüne göre olmalı, büyüme oranı ve gelişim ölçeği en önemlisidir, parkuru seçtikten sonra şirketin gücüne bağlıdır ve başlangıç şirketi kurucunun ve sizin seçeceğiniz yarışa bağlıdır. Tao uygun mu? Biz buna İnsan misyonuna uygun diyoruz.
Örneğin, Yao Ming basketbol oynamamaya karar verirse, badminton oynamaya giderse kimse ondan korkmaz, ancak Yao Ming voleybol oynamaya karar verirse, voleybol oynayanlar ona bir rakip olarak değer verecektir.
Firmanızın bu güce sahip olup olmadığına ve kurucunuzun bu konuya uygun olup olmadığına karar vermelisiniz, bu ikinci en önemli şeydir.
Üçüncü önemli şey pazar ... Yao Ming'in Çin'e, Fransa'ya veya Amerika'ya gidecek voleybol oynamaya karar verdiğini varsayarsak. Farklı pazarların farklı fırsatları var. Çekirdek bir gölet seçmeli. İçindeki en büyük balık sensin. Bu çok önemli, eğer birinciyseniz, diğerlerinden daha yüksek brüt kar elde edeceksiniz.İkinci ve üçüncü sıralar çok, çok zor ve zor olacak, bu yüzden piyasadaki en büyük balık olabileceğiniz bir gölet seçmelisiniz.
Dördüncü olarak, ürünün farklılaşma yeteneğine sahip olup olmadığına bakın. Beşinci olarak, ekibin yürütme yeteneğinin yeterince güçlü olup olmadığına bakın. Girme ve çıkma kararını verirken bazıları yürütme yeteneğinin güçlü olduğunu düşünür ve sonra acele eder. Yürütme yeteneği en önemlisidir.Yanlış yolu seçersiniz ve hiçbir faydası olmaz.Birçok yerde ürün iyi ise bir pazar seçin ve ona dalın. , Ürününüz iyi olsa bile ikinci olmak sizin için çok ama çok acı.
Ayrıca muhakeme ve karar verme sürekli ve dinamik bir süreçtir.Bunu bir kez yapmak yeterli değildir.İnovasyon ve girişimciliğin erken dönemde görünürlüğü çok düşük.Burada girişimciliğin başlangıç noktasısınız. Hedefinizin kabaca bu yönde olduğunu biliyorsunuz ama ilerliyorsunuz. İster dağ ister köprü, ister çukur veya su olsun, sadece biraz görebilirsiniz. O kadar uzağı göremezsiniz. Hızlı bir şekilde yinelemelisiniz, sürekli sinyaller bulmalı, ayarlamalar yapmaya devam etmeli ve daha önce bahsedilen hızlanma fırsatı gibi yeni ve net sinyalleri izlemelisiniz. Varış noktasını telafi etmek için, tarihteki büyük şirketler temelde yol boyunca sürekli ayarlamalar yaptılar.Şirketler temelde yinelemeli ayarlamalar yaptılar, kararlarını sürekli geliştirdiler ve dinamik bir süreçte iyi kararlar aldılar.
06 B'ye veya C'ye
Ardından, paylaşalım, yukarıda bahsedilen kararın yönüne ve zamanlamasına dayalı dinamik kararlar alarak Çin'deki girişimcilik ve yenilik fırsatlarını görebiliriz.
Önce C tarafı hakkında konuşmama izin verin ve herkesin daha sistematik düşünmesine yardımcı olmak için yapılandırılmış bir enlem ortaya koyayım C tarafında bir iş kurmak istersem, gelecekteki fırsatları nasıl değerlendirebilirim.
Birincisi, uzun vadeli bir yapı ilkesi, Maslow'un ihtiyaç seviyesi ve ikincisi, son yıllarda endüstride giderek daha önemli hale gelen bir tanıma, Amazon'un Bezos'un söylediği şeydi. Birkaç yıl önce Amazon'a bir mektup yazdı. Hissedarlar, kullanıcıların hiçbir zaman memnun olmadığını söyledi ve bence bu çok doğru.
Önceki ürün teorisi, kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayacakları bir ürün tasarladığımı söylemişti Hayır, kullanıcılar hiçbir zaman tatmin olmayacak ve ihtiyaçlar her zaman tatmin ile tatminsiz arasında dinamik olacak.
Bu prensibe dayanarak, C tarafını gruplara ve sürelere ayırabiliriz.Bir kişinin sadece 24 saati vardır, ilk iletişim her zaman gereklidir, görüntülü iletişim, gerçek zamanlı eşzamansız ve grup sohbeti. Şu anda, tüm deneyimler temelde tek bir kullanıcı içindir ve grup hesaplaması yoktur. Grup sohbeti, geliştirme için böyle bir alana sahip ilk üründür. Ek olarak, iletişim ürünleri daha çok iletişim taşıyıcılarıdır.
İkincisi eğlence, özellikle de kısa video.Kısa video, bir kameraya dayandığı için yeni nesil bir etkileşime kapı açar. Eskiden metin ve görüntülere dayandık. Şimdiye kadar, tüm kullanıcı deneyimleri 1968'de iki Turing ödülüne dayanıyor. İnsanların yaptığı şeye düşünce alanı denir. Metin ve resimleri kullanarak bir düşünce alanını tanımlarız ve ardından etkileşim için menü tıklamaları vb. Kullanırız. Video doğrudan etkileşimi açar. Hala ilk günlerdeyiz. Herkes miyopluğa dikkat etmelidir.
Oyun çok çok önemli.
Buna ek olarak, öldürme zamanı giderek daha önemli olan katı bir taleptir, çünkü gelecekte otomasyon ve teknolojik ilerleme ile çalışmak için gereken süre kısalır ve kısalır.Kullanıcıların zamanı daha iyi öldürmelerine yardımcı olmak özellikle önemlidir.
Her zaman sosyal etkileşim fırsatları olacaktır.Farklı yaş grupları ve yaşların farklı araçları ve taşıyıcıları vardır.
Tüketim, perakende satış ve hizmet özellikle büyük markalar oluşturmak için fırsatlardır.
Seyahat etmek uzun vadeli katı bir taleptir ve kısa vadede bazı zorluklar olacaktır.
Spor sağlığı giderek daha önemli hale geliyor.
Ek olarak, eğitim ve tıbbi bakım özellikle önemlidir çünkü bu iki ihtiyaç insanları daha iyi yapar.Çin'de birçok fırsat vardır çünkü talep arzdan çok daha fazladır.Eğitim, bilgi veya beceriler olsun, çevrimiçi de önemli bir yöndür. B tarafında da sizinle paylaşmak için bir yapı ve büyük bir çerçeve öneriyorum.
Uzun vadeli yapısal prensibinin B tarafında, herhangi bir şirketin maliyetleri düşürmesi ve çıktıyı artırması gerekir.Bu onların ebedi ihtiyacıdır.Maliyeti düşürmek için her fırsat yapılmalı ve çıktı artırılmalıdır.
Özellikle üretim tarafı, satış tarafı, müşteriler, çalışanlar, tedarik zinciri, sermaye vb. Olarak ikiye ayrılabilir. To B'nin mevcut bilgi ve dijitalleşme durumu, büyük B ve küçük B olarak ikiye ayrılır.İhtiyaçları çok farklıdır.Ayrıca dijital platformla da ilgilidir.Birinci ve ikinci nesil dijitalleşme temelde büyük B'de hakimdir. , Özellikle Big B'nin bilgilendirilmesi, en erken aşama aslında ofis verimliliğinin artırılması olan OA'dır.
Daha sonra insan kaynakları vb. Kaynak yönetimi yaptım. Gelecekteki ilerleme, ürün yaşam döngüsü yönetimi gibiydi ve mobil internetten sonra müşteri yönetimiydi. Aynı zamanda çok fazla dikey bilgi var.Örneğin, MES imalat endüstrisinde ... Temelde, Big B'nin çok sayıda daha sistematik ve bilgilendirilmiş uygulamaları var ve sonra bir bütün olarak batıyor, giderek daha derinlemesine yapıyor.
Nispeten konuşursak, Little B'nin bilgilendirme penetrasyon oranı nispeten düşüktür. Little B'nin tek ihtiyacı her zaman müşteri kazanmaktır. Arama motorları ve Facebook gibi çevrimiçi müşteri kazanımı Little B için çok çok önemlidir ve bunlardan bazıları pazarlama ihtiyaçlarıdır. Varlık yönetiminin bir parçası olarak, gitgide daha fazla sayıda küçük B iş süreci vardır ve SaaS fırsatları da iyimser olacaktır.
Sırada kurumsal otomasyon var: Yapay zeka, kurumsal otomasyonu yeni bir seviyeye taşıyacak. Son olarak, dijital ikiz var.Gelecekte, kuruluştaki herhangi bir dijital cihaz, uçtan uca analiz ve tahmin için kullanılabilecek bir dijital modele sahip olacak.
Bu nedenle, Endüstri 4.0 uzun vadeli bir dijital B-uç talebidir, ancak Qiji İnovasyon Forumu'nun son oturumuna kaydolan ve Endüstri 4.0'ı gerçekleştiren şirketler de dahil olmak üzere halihazırda birçok girişimcilik fırsatı vardır. Bu, arz tarafının B tarafında bir fırsattır.
Dolaşım tarafında, şirketlerin bilgi sirkülasyonuna ve sermaye dolaşımına ihtiyacı var, B2B ticaret web siteleri, tedarik zinciri yönetimi, lojistik ve depolama yönetimi, özellikle sermaye riski yönetimi dahil olmak üzere hala birçok fırsat var.Bu röportajda, birçok startup şirketi sermaye yapıyor. To B'ye yönetim ve risk yönetimi, tarımsal dijitalleşme ve otomasyon sistemlerinin yanı sıra kurumsal dijital altyapı, büyük veri sistemleri, bilgi bilgi yönetim sistemleri, omurga bulut hizmetleri ve WebRTC gibi açık kaynaklı sistemler sağlanmaktadır.
Çin'de, karşılaştığımız zorlukları ve fırsatları özetleyelim. Asıl neden, tüm küresel BT endüstrisinin B tarafında yeniden yapılandırılması ve tam bir yeniden yapılanma gereğidir. Çin'de, köşeleri geçme yeteneğini bulma fırsatımız var çünkü yeterince sahibiz İç talebin anahtarı, çekirdek bir ekoloji ve teknoloji oluşturmaktır, çünkü gelişme ekoloji gerektirir, sadece teknoloji zaman almaz, ekoloji de zaman alır, yeterli iç talebimiz var, bir dizi temel BT yeteneği, dijital süreç ihtiyaçları oluşturabiliriz Ek dersler için yerler, hızlandırılması gereken yerler ve küresel girişimcilik ekosistemi Silikon Vadisi'ndeki pek çok kişiyi içeriyor. Microsoft bir oyuncudur ve Google pek çok ortak yazılım geliştirmiştir, ancak mobil yenilikler yeterli değildir. Son zamanlarda Amerika Birleşik Devletleri'nde Notion adlı bir şirket dahil, finansman çok hızlı ve Çin'deki fırsatlar konusunda çok iyimseriz.
Şimdi bunun nasıl uygulanacağından bahsedeceğim.Bir işletmenin uygulanması, farklı aşamalarda farklı yöntemler gerektirir.Teknolojiyle başlatılan herhangi bir işletme, tohum aşaması, erken aşama, büyüme aşaması ve olgun aşama olarak ayrılır. Erken aşama bir girişim için sadece iki şey vardır, bir ürün pazarı eşleşmesi bulmak ve hayatta kalmak için başka hiçbir şeyin önemi yoktur.
Öncelikle ürün pazarının keşfinin nasıl hızlandırılacağından bahsedeceğim, bu yapılandırılmış bir şey çünkü teknolojinin gelişmesiyle birlikte daha fazla icat, daha fazla fikir, daha fazla teknolojik gelişme var ama insanların sadece 24 saati var. Kullanıcılar gün boyu ürününüzü kullanamazlar.Yapabilecekleri tek şey bir an önce pazarı bulmaktır.Piyasayı bir an önce bulacak bir teknoloji ve bir an önce pazarı bulacak bir ürün vardır.Ürün pazarını hızlandırmanın tek yolu hızlı bir düşüştür.
Müşteriler gerçek pazarı bulduklarında, erken ve büyüme aşamalarında açığı aştıklarında para kazanabilirler, bu bir numara;
İkincisi, ürün arzının talebi aşmasıdır;
Üçüncüsü, gerçek bir ürün pazarı eşleşmesi olan rakiplerin ortaya çıkmaya başlamasıdır.
C tarafı ile B tarafı arasında daha iyi bir ürün pazarı eşleşmesi nasıl bulunur? C tarafı kaç büyüktür? Çekirdek kullanıcıdır, süreç anahtar ve müşteri edinme ve para kazanma. En önemli nokta, büyüme modelinin fisyon gerektirmesidir. Fisyonun özü Mevcut kullanıcıların daha fazla gelecekteki kullanıcıları getirmesi için, yalnızca bu dört temel unsuru koordine ederek ve hızlı bir şekilde yineleyerek bir model üzerinden geçebilirler.
B tarafında bazı farklılıklar var, bu benim kişisel deneyimim ve özetlenen birçok yeni şirkette değişim yaptım. Her şeyden önce ürün tarafında, hatta B tarafında kullanıcı ve kullanım etkinliği de esastır.Müşteri memnuniyeti, alıcının mevcut memnuniyetidir. Geri satın alma oranına ve NPS'ye bakmalıdır. Bu sayı, alıcı olmadığı sürece neredeyse hiçbir zaman doğru değildir. Gerçekten memnun. Form ve teslimat, ürün temelde erken aşamada bir çözümdür ve çok erken üretilemez çünkü müşteri memnuniyeti çok önemlidir.
Satış tarafında, yüksek brüt kar sağlamak için uygulanabilir bir tüketim modeli bulmalıyız.Yüksek brüt kar olmadan yüksek satış yöntemi bulmak zordur, çünkü doğrudan satış, yerel satış vb. Gibi birçok farklı satış yöntemi vardır, ancak etkili erişim bulmak Noktayı yapıya veriyorsunuz, ancak yeterince brüt kâr ve kanalın itilemeyeceği noktasını veremiyorsunuz. Birçok ürün çapraz kanallıdır ve aşağı itilemez. Satış tarafı çok önemlidir. B'ye yönelik ürünler genellikle 80 puandır. 100 puanı geçebilen ürünler önemli ürünlerdir, ancak satışlar C-end ürünlerden daha önemli bir rol oynar Bazen 60 puanlık bir ürün 100 puanlık bir ürünü geçebilir, bu nedenle bu çok önemli bir çekirdek noktadır.
En önemli şey, eksiksiz bir ürün ve iş yelpazesini birlikte geliştirmek ve hızla yinelemek olan bir kar modelini sürdürmektir.
Daha iyi bir örnek, ZOOM. Neden 40 dakika içinde şarj olmaya başlıyor? Sürekli yineleniyor ve test ediliyor. Atlassian adında bir Avustralya şirketi de var.Kurucu, şirketin herhangi bir satış elemanı tutmadığını, ürünlerin kendi başına satılması ve uçtan uca geliştirilmesi gerektiğini söyledi, bu şirket çok başarılı.
Bu nedenle, ürünü ve işi uçtan uca birlikte yapmak, özellikle de bir kar modeliyle hızlı bir şekilde yinelemek, To B alanında eşleşen ürünleri bulmak için kilit temel noktadır.
Son olarak, erken aşamada yaşamalıyız. Bu, herhangi bir şirketin gelir eğrisidir. Kendini desteklemek için belirli bir ölçek veya belirli bir aşama değildir, bu yüzden hayatta kalma yeteneğini geliştirmeliyiz. Öz, net düşünmektir, sadece net düşünmektir. Ancak iyi iletişim yoluyla finansman bulabiliriz ve ancak açıkça düşündüğümüzde, özellikle zor koşullarda kan yapabiliriz, kan yapmanın bir yolunu bulmak çok, çok önemlidir.
Örneğin geçen yıl beyin-bilgisayar arayüzü için uzun bir zaman gerektiren bir projemiz vardı ama bu ekip çok iyiydi ve çok iyi bir hematopoez yöntemi buldu.Özellikle salgında başka kaynaklar elde etmek için bu kadar çok fırsat var. Bu koşullar altında, hala zamanı var ve durum net değil. Finansmanı sıkı bir şekilde kontrol etmeliyiz, yüksek derecede dikkatli olmalıyız ve hayatta kalma yeteneğimizi en üst düzeye çıkarmalıyız. Bu çok, çok temeldir.
07 Yenilikte göz ardı edilemeyecek ürünler: Takım
To B
YCYCYC
2020
Soru-Cevap
200912008
AI
AI
AI
AI
AIAI
AI
AIAI
AI
NLPNLP
NLP
NLPNLPAINLP
NLPNLP
9095NLPNLP
NLP
Not:
2017AISaaSWeCity170
- Bitiş -
Samimi işe alım
Qubit, editörleri / muhabirleri işe alıyor ve merkezi Pekin, Zhongguancun'da bulunuyor. Yetenekli ve hevesli öğrencilerin bize katılmasını dört gözle bekliyoruz! Ayrıntılar için, lütfen QbitAI diyalog arayüzünde "işe alım" kelimesiyle yanıt verin.
Qubit QbitAI · Toutiao İmzalama Yazarı
' ' Yapay zeka teknolojisi ve ürünlerindeki yeni eğilimleri takip edin
