Karnavalın arkasında, üzerinde düşünülmesi gereken bir 2018 satıcı zirvesi var
Amazon Satıcı Zirvesi'nin daha önce hiç okumadığınız derinlemesine analizi ve korkunç 2018 Satıcı Zirvesi'nin arkasındaki tüm büyük gizli endişeler birer birer ifşa edildi. Kimin pırasalarını kesiyor, kim kimin domuzlarını yetiştiriyor? Bu vicdanla uzun metnin tahlilini düşünün.
1. Karnaval satıcıları
İki, genç pırasa mı yoksa sağlam bir yeni güç mü?
3. Karşılıklı çekişme oyunu: marka planı ve kendi kendine çalışan Amazon
Dördüncüsü, Amazon kendi kendine çalışıyor, hala pipa'nın yarı gizli yüzünü solo dansa tutuyor
5. Hayatın dayanamayacağı FBA
Altı, Krypton Altın Oyuncular Cenneti mi? Amazon Reklamcılığı / Satın Alınır Arama
6 Aralık'ta Ningbo, soğuk bir rüzgar ve hafif yağmur.
Amazon Satıcı Konferansı'nın ana girişi olan Ningbo Uluslararası Kongre ve Sergi Merkezi, bir dizi daire çizen dev python ekibi gibi kavislidir.
Yüzlerce ve binlerce insan, erkek ve kadın sıkıştırmak için çabaladı.
"Ami, neredesin? Erik seninle mi?"
Yaşlı Hu Gong ördeğinin sesi telefonda Ami'yi neredeyse sağır etti
"Plum benimle, sen ve Zhuge önce girin, içeride buluşuruz!"
Soğuk rüzgar, dondurucu yağmurla karışmıştı ama Ami bolca terliyordu.
Amazon Satıcı Zirvesi'ne 4 yıl üst üste katılan Plum bile çılgın kalabalıktan korktu.
Siyah giysili, sakallı amca, güzel kızı kalabalığın içinde düz giysiler içinde götürdü.
Öğleden sonra saat birde seyirci hâlâ seslerle doluydu.
Günün büyük bir kısmında farklı sergi salonlarında dolaşan Ami kaşlarını çattı ve on düğüm attı.
"Siz ikiniz alışverişe gitmeye devam edin. Li Zi ve ben biraz temiz hava almak için dışarı çıkacağız ve sizinle daha sonra iletişime geçeceğiz."
Ami, Lao Hu ve Zhuge'nin tepki vermesini beklemeden bitkin eriği sürükledi ve aceleyle mekandan ayrıldı.
"Kardeş Ami, en sevdiğiniz Amazon Satıcı Konferansı bu yılın başından sonuna kadar neden mutsuz?"
Li Zi, öğleden sonra saat bir buçukta, mekanın karşısındaki kafede sessizce sordu.
"Bu satıcılar toplantısının ardındaki dikkatli düşünmeyi düşünmemizi gerektiren pek çok konu olduğunu düşünmüyor musunuz?"
Toplantı yerine camdan uzaktan bakan ve ikinci fincan sade kahveyi içen Ami, bir an düşündükten sonra dedi.
İki, genç pırasa mı yoksa sağlam bir yeni güç mü?"Dikkatli düşün ve korkuyla düşün?"
Plum şaşkınlıkla sordu.
Ami kamerasını çıkardı ve Li Zi'ye ana salonda çektiği bir videoyu gösterdi.
"Bu yılki konferansa katılan satıcıların yaklaşık% 60'ının heyecanlı genç yüzler olduğunu fark etmediniz.
Eski dostlarımız ve büyük satıcılarımız neredeyse hiç yüzlerini göstermiyor. "
Ami acı acı gülümsedi.
"Bunlar, dört gözle beklediğimiz yeni kuvvetler.
Amazon'un eskisi gibi aynı hızda gelişmeye devam edeceğini söyleyip durmuyor musunuz, Taobao satıcılarının tekeli durumunu tekrar edebilir mi? "
Li Zi yana doğru sordu.
"Sınır ötesi e-ticaretin Amazon'a eşdeğer olmasını istemiyoruz ve Amazon'un tekelleşmesini ve en çok satanlar tarafından bölünmesini ve sonuçta başını belaya sokmasını istemiyoruz.
Fakat böylesine fanatik bir durumda yanlış bir şey mi var? "
Ami endişeli bir bakışla söyledi.
"Kontrol dışı mı? Hayır, konferansa katılan binlerce yeni satıcıyla ilgili tuhaf bir şey görmüyorum."
Plum'un yüzündeki soru giderek daha ciddileşti.
"Sınır ötesi e-ticaret girişimleri düşük maliyetlidir ve 90'lar sonrası girişimcilerin pazara girmesi doğal olarak iyi bir şeydir. Endişelendiğim şey, bu taze kanın sözde" kesilmiş pırasa "ı değil.
Endişelendiğim şey, neden en çok satanlar mekanda neredeyse hiç görünmüyor?
Kilit nokta, Çin'in sınır ötesi e-ticaret endüstrisinin artmasında önemli bir insan grubu olarak, geleneksel dış ticaret şirketlerinin ve e-ticaret şirketlerinin fiili denetleyicileri, 60'lar sonrası, 70'ler ve hatta 80'ler görünmez olmasıdır. "
Dedi Ami gitgide daha ağır bir şekilde.
"Bu yaşlı kardeşler, sınır ötesi e-ticaretin gelişiminin derinliklerine inme konusunda her zaman isteksiz olmadılar. Beklediğimiz doğal yeni güçlerin girişi değil mi?"
Li Zi gülümseyerek dedi.
"Durum farklı.
Günümüzün sınır ötesi ihracat e-ticareti, dört yıllık endüstri gelişiminin ardından, tüm dünyada tanınan, gelişmekte olan çok uluslu bir perakende geliştirme gücüdür.
Omurga, özellikle tedarik ve sanayi kaynaklarına hakim olan ağabeyler pazara girmeyecek.
Henüz büyümemiş olan bu yeni güçler, bir kez daha bağımsız olabilir ve en çok satanların ilk hamle avantajıyla doğrudan karşı karşıya kalabilir.
Yeni bir "Kanlı Kaçış" turu olacak mı? "
Ami fısıldadı.
"Bu satıcılar konferansındaki yeni satıcılar, geliştirme için gereken her türlü bilgi, hizmet ve teknik desteği alabilmelerine rağmen demek istiyorsun.
Ancak Amazon'un üçüncü taraf satıcı pazarı aslında en çok satan zhongda satıcıları tarafından sıkıştırıldı ve yine zhongda satıcıları tarafından kesilebilir mi?
Örneğin, sınır ötesi e-ticaret S2B2C'de daha önce bahsettiğiniz "4S" stratejisi,
En çok satanlar, kategorileri ve hesapları genişletme stratejisi aracılığıyla, küçük satıcıların geliştirmek için çok çalıştıkları daha yeni, küçük dikey kategoriler topluyor mu? "
Li Zi ne kadar çok söylerse, yüzü o kadar beyaz çıktı ve Ami'nin endişelerini anlıyor gibiydi.
Ami başını salladı ve dedi.
"Bu, bu satıcılar konferansı ile ilgili endişe verici şeylerden sadece biri, daha fazla fikir var."
"Başka düşünceleriniz var mı?"
Soluk eriğe sordu.
"Bir marka planı gibi."
3. Karşılıklı çekişme oyunu: marka planı ve kendi kendine çalışan Amazon"Marka planı Çin'in sınır ötesi e-ticaretinin gelişme eğilimiyle aynı doğrultuda değil mi?"
Plum şaşkınlıkla sordu.
"Amazon, eBay veya Alibaba'dan bağımsız olarak, marka planını desteklemek için gerçekten çok fazla enerji ve kaynak harcadılar.
Bu kalkınma planına her zaman katıldım.
Ancak bu yıl sınır ötesi e-ticaret en çok satanlarının gelişimini dikkatlice incelediğimde, sınır ötesi e-ticaret gelişiminin en önemli konusunu gözden kaçırmış olabileceğimizi düşünüyorum. "
Dedi Ami solgun bir yüzle.
"En önemli konuyu gözden kaçırdık mı?"
Plum, Ami'ye baktı ve kafası gittikçe karıştı.
"Sınır ötesi ihracat e-ticaretinin artan doğası nereden geliyor? Bu, gözden kaçırmış olabileceğimiz en önemli konudur."
Ami yavaşça cevap verdi.
"Sınır ötesi ihracat e-ticaret platformlarındaki artış, doğal olarak sınır ötesi alışveriş modelini kabul eden platform tüketicilerinin büyümesinden kaynaklanıyor, doğru değil mi?"
Li Zi sordu.
"Hepimiz bunun sınır ötesi ihracat e-ticaretinin büyümesinin, özellikle de genç tüketiciler tarafından mobil alışverişin kabul edilmesinin temeli olduğuna inanıyoruz.
Ama bir şeyi unutmuş gibiyiz:
Amazon gibi sınır ötesi ihracat e-ticaret şirketleri, aslında mükemmel çok uluslu çevrimiçi süpermarketlerdir.
Bu çok uluslu çevrimiçi süpermarketlerdeki artışın önemli bir kısmı, kademeli olarak değiştirilen çevrimdışı perakende payından geliyor.
Bu çevrimiçi süpermarket tüketicilerinin birkaç tipik özelliği vardır:
1. Esasen fiyata duyarlı olan tüketiciler
2. Çevrimdışı alışverişten çevrimiçi alışverişe geçiş, çevrimiçi alışverişin verimlilik artışından kaynaklanmaktadır
3. Çevrimiçi süpermarketlerden daha çeşitli seçenekler almayı umuyoruz.
4. Teknoloji ve altyapı desteğiyle daha iyi kişiselleştirilmiş bir hizmet deneyimi elde etmeyi umuyoruz.
Yukarıdaki şekilde gösterildiği gibi, küresel perakendeci işi, ticari zorluklarla karşı karşıya olan veriler, Temmuz 2018'de ortaya çıktı.
Esasen, sınır ötesi ihracat e-ticareti, Amazon, depolama ve lojistik hizmet tedarik zincirleri ve sınır ötesi e-ticaret tüccarları gibi sınır ötesi platformlar aracılığıyla dünyanın dört bir yanındaki tüketicilere yüksek kaliteli ve düşük maliyetli ürünler sağlar.
Tüketiciler aslında Amazon gibi platform markalarını destekliyor.
10 dolarlık bir şarap kadehi satın almak için süpermarkete gidebiliriz, ancak süpermarkette 50 dolarlık bir şarap kadehi almayacağız.
Süpermarket ürünleri, bağımsız marka mağaza ürünlerinden farklı olduğu için yüksek kaliteli ve ucuz ürünler olmalıdır.
En çok listelenen şirket satıcısının bir zamanlar Moments'ta söylediği gibi
"Amazon'un markası esasen, takibi önlemek için ayarlanmış çeşitli sembollerden oluşuyor."
Yani bu yıl Amazon'un ödül tacını sadece Anker'in kazandığını görüyoruz.
Önceki yıllarda dağıtım odaklı ticaret satıcıları ortadan kalktı.
Marka planı, mükemmel OEM fabrikaları bulmak ve onları marka perakendecileri olmak için pazara girmeye davet etmektir.
Bir durumu gözden kaçırdık:Sınır ötesi e-ticaret satıcıları, esasen çevrimiçi perakendeciler ve bu dökümhanelerin alıcılarıdır.
Marka planı, OEM'lerin müşterileriyle doğrudan rekabet edeceğini umuyor.
1688 Sınır Ötesi Özel Tedarik, Global Huapin, Youkeshu ve Tongtuo gibi dağıtım platformları, mükemmel fabrikaların sınır ötesi e-ticaret satıcılarının satın alma ritmine ayak uydurmasını kolaylaştırdı. Bu zaten normal bir durum.
Birbirimizden beklediğimiz Çin'in sınır ötesi e-ticaret markasının gelişimini gerçekten başarabilir miyiz? "
Ami ne kadar çok söylerse ses o kadar küçüktü.
"Kardeş Ami, bugün neden bu kadar karamsarsın?"
Li Zi duruma baktı ve sordu.
"Hevesli yeni satıcılara, görünmez en çok satanlara ve birbirleriyle savaşma marka planına ek olarak, dikkate değer daha fazla konu var:
Halen yalnız bir dansçının yanına gizlenmiş bir pipa tutan Amazon, kendi kendine çalışıyor. "
Dördüncüsü, Amazon kendi kendine çalışıyor, hala pipa'nın yarı gizli yüzünü solo dansa tutuyorAmi durdu ve devam etti.
"Amazon, VC'leri ve uzun yıllardır yaygın olan üçüncü taraf satıcıları birleştirmeyi planlıyor. Amaç, platforma zarar vermek için VC kullanan bu platformları ortadan kaldırmaktır. Ancak perde arkasında Amazon'un kendi markalı projeleri öne çıkar.
Amazon, eBay ve diğer platformlar, üyelere ödeme yaparak alışveriş yapmanın platform geliştirmenin temeli olduğu çok açık.
J.P Morgan verilerine göre 2018'de ilk kez Amazon Prime uluslararası kullanıcı sayısı (59,5 milyon) ABD'deki kullanıcı sayısını (58,5 milyon) aşacak.
Amazon Prime üyeleri şu anda 17 ülkede / bölgede hizmet veriyor:
Avusturya, Avustralya, Belçika, Kanada, Çin, Fransa, Almanya, Hindistan, İtalya, Japonya, Lüksemburg, Meksika, Hollanda, Singapur, İspanya, Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri.
Aşağıdaki şekilde, Amazon'un Temmuz 2017 ve Temmuz 2018'de farklı ülkelerdeki İnternet kullanıcı oranı verileri (kapsam ve yüzde değişim yüzdesi), Amazon'un "volan teorisinin" orijinal itici gücünü açıkça görebiliriz. Tüketiciler İlk verimlilik.
Verilere göre, Amazon'un kendi kendine yaptığı satışlar, 2016 yılının başlarında toplam çevrimiçi perakende satışlarının yarısından fazlasını oluşturuyordu.
Aşağıdaki şekilde Eylül 2017'de gösterilen istatistikler, Amazon'un "ara ve satın al" alışveriş yönteminin dünya çapında Amazon alışveriş yapanların genel alışveriş davranışlarını etkilediğini göstermektedir.
Aşağıdaki iki resme bakalım, Amazon'un en endişeli Prime üyelerinin küresel sınır ötesi e-ticaret hakimiyet planındaki önemini doğrudan ortaya koyuyorlar.
2014-2019 küresel, ABD ve dünyanın diğer bölgeleri Amazon Prime abone büyüme verileri (birim: milyonlar ve yüzde değişim)
2016-2020 ABD Amazon Prime hane halkı büyüme verileri (birim: milyon, yüzde değişim ve toplam hanelerin yüzdesi)
Kendi markalı ürünler, bir yandan tüketici deneyimini iyileştirirken, diğer yandan doğal olarak trafik desteğini, marka onayını ve daha iyi satış karlarını eğebilir.
Amazon'un dünya çapında daha fazla yeni site ve yeni pazarlar açmaya devam ettiğini gördük.
Bir yaşını dolduran Avustralya istasyonu, çok sıcak Orta Doğu istasyonu ya da şüpheli Hindistan istasyonu olsun.
Bu yeni pazarlar hakkında neredeyse hiçbir şey bilmiyoruz, bu yeni pazarlar için ürün geliştirme ve pazarlama planlamasının nasıl yapılacağı büyük bir sorundur.
SHEIN ile aynı türde patlayıcı bulucuya sahip olmamıza rağmen, bu yeni platformların meyveleri hasat edebilmeleri için geliştirmeleri için hala zamana ihtiyacı var. Yorumlamak için tıklayın: Satıcılar neden aynı Google "patlayıcı bulucu" SHEIN'e ihtiyaç duyar?
Yabancı medya verileri, Amazon'un 2018'de ABD perakende e-ticaret satışlarının% 48.0'ını oluşturacağını ve ülkenin en büyük e-ticaret platformu olacağını tahmin ediyor.
Veriler, Amazon'un bu yıl küresel perakende e-ticaret satışlarının% 13,3'ünü oluşturacağını gösteriyor.Amazon Amerika hariç tutulursa, yalnızca% 5,6'sını oluşturacak.Yerel ücretli üyelik kullanıcılarının önemi açıktır.
Aşağıdaki iki tabloyu incelemeye devam edersek, Amazon'un küresel satış büyümesinin doğal olarak hiç şüphesi yok.
2017-2019 Amazon perakende e-ticaret küresel satışları (birim: milyar ABD doları, yüzde değişim ve toplam perakende e-ticaret satışlarının yüzdesi)
2016-2019 Amazon ABD sitesi ABD dışındaki sitelere küresel perakende e-ticaret satışları oluşturdu (toplam perakende e-ticaret satışlarının yüzdesi *)
Satıcıların hayatlarına katlanamayacakları FBA'yı da düşünmemiz gerekiyor. "
5. Satıcıların hayatlarına katlanamayacakları Amazon LojistikAmi boş gözlerle pencereden dışarı baktı ve devam etti.
"Bu yılki zirvede Amazon FBA'dan neredeyse hiç bahsedilmedi.
Doğal olarak pek çok neden var.
Bir yandan Amazon, küresel depolama ve lojistik tesislerinin yapımını sürekli olarak genişletiyor.
Öte yandan, çılgınca genişleyen Çinli satıcılar, FBA hizmetlerinin getirdiği trafik ve maruz kalma eğilimi politikası nedeniyle çok sayıda FBA kaynağını sıkıştırıyor, Amazon'un kendisi de utanıyor.
Vahşi büyüme çılgınca olabilecek bir trajediye neden olur.
Çeşitli nedenlerle, satıcı depoya girdikten sonra mallar ölü stok haline gelir ve teklifi değiştirmek ve depoyu yeniden stoklamak için depoyu taşımak için büyük miktarda para harcamak zorundadır.
Bu, geçen yıl çeşitli denizaşırı depo hizmeti sağlayıcılarının çılgınca ortaya çıkışından açıkça anlaşılıyor.
"Tanrı onu yok etmeden önce delirtmeli."
Her yıl en yoğun sezonun orta ve geç dönemlerinde, yeni satıcıların zor kazandıkları paranın ne kadarı çeşitli anormal pazarlık ve takas malları ile yenildi?
Bu nedenle, özel hat ve doğrudan teslimat gibi lojistiğin nispeten pahalı olmasına ve zamanlılık açısından çok fazla belirsiz faktör olmasına rağmen, birçok satıcı hala denizaşırı envanter fonlarının birikimini azaltan nispeten yüksek bir lojistik yöntem oranını sürdürmektedir.
Sonuçta, sınır ötesi ihracat e-ticaret fonlarının ciro oranı bir şirketin hayatta kalmasını doğrudan belirleyebilir. "
Uzun bir süre tek nefeste dedi Ami ve sürekli olarak bilgisayardan incelediği verileri ve grafikleri açıklama için aradı.
Li Zi dikkatle dinledi ve sormaya devam etti.
"Kardeş Ami, Amazon'un giderek daha pahalı hale gelen yerinde ve site dışı reklamcılık modülleri hakkında ne düşünüyorsunuz?"
Bu makalede alıntılanan bilgiler yalnızca orijinal yazarın veya misafirlerin görüşlerini temsil eder ve benim veya "Sınır Ötesi Ami" resmi hesabının herhangi bir pozisyonunu temsil etmez. Makalede bahsedilen olay örgüsü veya karakterlerin tümü takma addır ve aynı ad tamamen rastlantısaldır. Herhangi bir hata veya eksiklik varsa, işlem için lütfen Ami'nin "WeChat Kimliği: chengguiliang1979" ile iletişime geçin. Bu duyurunun yeniden basılması silinmemelidir.
6. Krypton Gold Oyuncu Cenneti: Amazon Reklamcılığı / Ara ve Satın Al"Amazon reklamcılığı? Kripton oyuncuları için pahalı bir oyuncak haline gelmesi muhtemel.
Bu yeni karnaval satıcıları için endişelenmemin sebeplerinden biri de bu. "
Ami'nin kaşları neredeyse birleşiyordu.
"Kriptonlu altın oyuncuları için bir cennet mi? Amazon reklamcılığının Google gibi teklif veren para yakan bir modele dönüşeceğini mi kastediyorsunuz?"
Diye sordu Li Zi korkuyla kocaman gözlerle
Ami sessizce başını salladı ve dedi.
"Amazon'un giderek güçlenen reklamcılık işi yalnızca sitede giderek daha önemli bir rol oynamakla kalmıyor, aynı zamanda Google'ı site dışında da tehdit edebilir.
Sektördeki kişiler, Amazon'un İnternet reklamcılığı endüstrisinde yeni ortaya çıkan "üçüncü güç" haline geleceğini tahmin ediyorlar.
CNBC, reklamverenlerin reklam bütçelerini dijital reklamcılık devi Google'dan Amazon'a kaydırmaya başladığını bildirdi.
Çünkü hedef tüketicilerin Amazon'dan satın almak istedikleri ürünleri giderek daha fazla aradıklarını fark ediyorlar.
Giderek daha belirgin hale gelen bu eğilim, Facebook'un 2012'de halka açılmasından bu yana en büyük ikinci tehditle karşı karşıya olan dünyanın en büyük reklam platformu olan Google'ı Google haline getirebilir.
CNBC haberine göre, bazı reklamcılar, genellikle Google'a koydukları yüz milyonlarca dolarlık arama bütçelerini kademeli olarak Amazon reklamcılığına kaydırdılar.
Google açık ara en popüler arama motoru olsa da Survata anketleri, Amazon'un Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok tüketicinin ürün bulmak için giderek ilk tercihi haline geldiğini gösteriyor.
Öte yandan Amazon, rakiplerinin İnternet reklamcılığı savaş alanına girmenin başarılı yolunu öğrenmek için çok akıllıdır: tüketiciler ürün satarak, reklamverenlere yapılan ödemelerin sayısına tıklar veya göz atarlar.
Bu, Google'ın kazançlarından gurur duyduğu yollardan biridir.
Amazon reklamları İnternet reklamcılığı pazarını işgal etmeden önce, kullanıcılar genellikle Google'da anahtar kelimeler aradılar ve ardından aranan ürünleri satın almak için ilgili web sitesine atladılar.
Amazon'un "davetsiz misafirinin" boyutu henüz Google kordonuna dokunmadı.
2018'de Amerika Birleşik Devletleri'nde dijital reklam gelirlerinde ilk beş şirketin gelir oranı
Google, yalnızca 2018'in ilk yarısında, geçen yılın aynı dönemine göre% 24 artışla dünya çapında 54,7 milyar ABD doları reklam harcamasını cebe indirdi.
Amazon'un mali tablolarında "diğer" gelir olarak anılan reklam geliri 4,2 milyar dolar.
54,7 milyar ABD doları karşısında 4,2 milyar ABD doları,% 10'un altında bir payla, Amazon reklamcılığı Google'ı tehdit edecek gibi görünmüyor.
Durum sayısal bir karşılaştırma kadar basit değil.
Eylül 2018'de eMarketer, Amazon'un bu yılki geliri tahminini geliştirdiğini duyurdu.
EMarketer'ın tahminlerine göre, Amazon sonunda 2018'de ABD reklam geliri olarak 4,61 milyar ABD doları kazanabilir ve bu, bu yıl ABD'deki tüm dijital reklam harcamalarının% 4,2'sini oluşturacaktır.
Amazon'un gelir tahmininin iyileştirilmesinin nedeni, verilerin daha fazla tüketicinin Google yerine ürün aramak için e-ticaret sitelerine yöneldiğini göstermesidir.
EMarketer'da üst düzey tahmin direktörü Monica Peart yaptığı açıklamada, "Bu, arama trafiğini artırıyor ve Amazon'daki üçüncü taraf satıcılara Amazon anahtar kelimelerinde tekliflerini artırmaları için bir neden veriyor," dedi.
"Arama satın almaktır", bu, çevrimiçi e-ticaret geliştirme projelerini tanıtmak için çok çalışan Google için iyi bir haber değil.
Amazon, ECHO'yu e-ticaret temelinde geliştirene ve "arama satın almaktır" reklamcılığını tanıtana kadar değildi.
Amazon'un 2017'den 2020'ye kadar mobil reklam geliri, yıllık büyüme oranı ve genel oran.
Google en son benzer bir temel iş tehdidiyle karşı karşıya kaldığında, Facebook 2012'de halka açıldı.
Facebook'un sosyal ağ küresel reklamcılık işinin 2012'de yaklaşık 4 milyar ABD dolarından 40 milyar ABD dolarına çıkması 5 yıldan kısa sürdü.
Doğal olarak bunun nedeni akıllı telefonların hızlı popülerliği, yeni nesil sosyal medya uygulamalarının günlük kullanımının yüksek olması ve mobil cihazlarda canlı reklamları tüketicilere daha yakın hale getirmek için resim ve videoların kullanılmasıdır.
Google'ın güçlü bir rakibi haline gelmesi 5 yıldan az süren Facebook, şu anda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük ikinci reklam platformudur ve bu yıl ABD dijital reklam harcamalarının yaklaşık% 19'unu oluşturmaktadır.
Cannonballs aynı kratere çarpmayacak. Google yine böyle bir hata yapacak mı?
Amazon, benzer bir gidişatı izlerse, giderek güçlenen küresel e-ticaret platformları, Amazon Cloud ve ara-ve-satın al reklamları yoluyla Google'ın temel gelir işini daha da aşındırabilir.
Google, küresel dijital reklamcılık platformunda hala baskın konumdadır.
Sektör, Google'ın 2018'deki ABD reklam harcamaları oranının 2016'da% 41'den% 37'ye düşebileceğini tahmin ediyor. "
Bu beş yansıma diyorsunuz:
1. Genç pırasa mı yoksa sert yeni güç mü?
2. Birbirleriyle savaşma oyunu: marka planı ve Amazon kendi kendine yönetilen
3. Amazon serbest meslek sahibi, hala tek başına dans etmek için yarı gizli bir pipa tutuyor
4. Hayatın dayanamayacağı FBA
5. Kripton Altın Oyuncularının Cenneti: Amazon Reklamcılığı / Ara ve Satın Al
Yeni pırasa kim, eski pırasa kim, kim kimin pırasasını kesiyor, kim kime domuz yetiştiriyor?
Dikkatli bir şekilde değerlendirildikten sonra yeniden değerlendirilmesi gereken bir şey mi? "
Ami uzun bir süre konuştu ve konuştuktan sonra boş gözlerle pencereden dışarı baktı.
Yüzü beyaz kağıt kadar solgun olan erik gözlerini takip etti.
Öğle yemeğinden sonra kalabalık bir dere gibi her yönden içeri girdi, satıcılar toplantısı olay yerindeydi.
Genç ve heyecanlı yüz beklenti doluydu.
Bu makalenin sonu
