Netflix CEO'su: İçerik bütçelerini asla düşürmeyin ve henüz Çin pazarına girmeyi düşünmedim
Netflix CEO'su Ted Sarandos, görüntü kaynağı @
Metin | Derin Ses, Derleme | Peng Fangting
Birkaç gün önce, Netflix Baş İçerik Sorumlusu Ted Sarandos, UBS'nin yıllık medya ve iletişim konferansında içerik yatırımı, kişiselleştirilmiş hizmetler, denizaşırı pazarlar ve diğer konularda Amerikalı İnternet ve eğlence analisti uzmanı Eric Sheridan ile bir Soru-Cevap gerçekleştirdi. "Shenxiang", ilgili yerel uygulayıcılar tarafından referans olması için Soru-Cevap kayıtlarını tercüme etti ve sıraladı.
İçerik stratejisi hakkında
S: Netflix, içerik üretimi ve tedarikinde her zaman ana güç olmuştur ve bu yıl içerikle ilgili eylemler özellikle sıktır. Son 12 ayda içerik stratejimiz nerede? 2019'a nasıl bir etkisi olacak?
C: Bu yıl gerçekten bir genişleme yılı. Gerçeklik şovları gibi daha önce hiç üretilmemiş içerik türlerini zaten deniyoruz. Geçen yıl Netflix kendi kendine yapılan bir reality şov yapmadı, ancak bu yıl 20 tane var. Film planımız da başlıyor ve yeni orijinal diziler üretiyoruz.
Yerelleştirilen özgün eserlerin sayısı ise önümüzdeki yıl 70'e çıkacak. Bu yerelleştirilmiş çalışmalar yalnızca birden fazla bölgede değil, aynı zamanda dünyanın birçok yerinde başarılı olabilir. Dünyanın daha fazla Hollywood içeriği görmesine izin vermiyor, belirli bir bölgenin içeriğini dünyanın diğer bölgelerine itmeye çalışıyoruz. Örneğin, Alman draması "Dark", Hint draması "Sacred Game" ve İspanyol draması "The House of Banknotes", yerel yönetmenlerin, yerel yapımcıların ve yerel oyuncu kadrosunun kullanıldığı bu diziler dünya çapında çok popüler.
S: Netflix'in içerik alanındaki eylemleri her zaman büyük ilgi gördü ve şimdi çok sayıda içerik rezervine sahip. Yeni bir pazara girerken veya yeni bir kullanıcıyla karşılaştığınızda mevcut içerik kitaplığınızdan nasıl en iyi şekilde yararlanabilirsiniz?
C: Asya pazarına iki yıl önce girdik, ilk kez bu kadar geniş bir alana küresel dağıtım haklarına sahip orijinal dramaları ve içeriği tanıtıyoruz. Tüm içeriğe odaklanmak yerine küçük ölçekli, yüksek frekanslı, beyaz eldiven yaklaşımını (kullanıcılara kişisel durumlarına göre özelleştirilmiş ürün tanıtımı ve öğretim hizmetleri) benimseme eğilimindeyiz. Bölgede yayın, yerelleştirmenin doğal olarak tamamlanmasını bekliyor. Aynı zamanda, farklı bölgelerin farklı izleme ihtiyaçlarını karşılamaya yetecek kadar yüksek kaliteli drama dizimiz de var.
Bunları bir başlangıç noktası olarak kullanarak, Hindistan, Güney Kore ve Japonya'da daha iyi ve daha iyi geliştik ve hem orijinal drama dizileri hem de telif hakkıyla korunan içerikler istikrarlı bir şekilde gelişti. İçeriğimizi yerel pazara daha uygun hale getirebilecek izleme süresinde de istikrarlı bir artış görebiliriz.Her bölgenin içerik ihtiyaçlarının çok farklı olduğunu bilmelisiniz.
Örneğin, Hindistan'da "Kutsal Oyun" u başlattık ve Netflix üyesi olan Kızılderililer de "Stranger Things" i ve ardından diğer bölgelerden birçok bölümü bulacaklar. Daha da şaşırtıcı olanı, diğer ülkelerden insanların da bu "Kutsal Oyunu" Hindistan'dan bulacak olmalarıdır. Bu gösteriden önce, denizaşırı Hintli göçmenlerin yanı sıra, dünyadaki çok az insan Bollywood dışındaki Hint dramalarını izlerdi.
Netflix'in ilk orijinal Hint draması "Sacred Games" (Sacred Games)
S: Disney ve diğer akış medyası, talep üzerine ödeme hizmet sağlayıcıları ve dijital medya devleri yarışmaya katıldığında, statüko kesinlikle farklı olacak. Telif hakkıyla korunan içerik, pazarlama stratejisi veya içerik miktarıyla ilgili herhangi bir fark var mı?
C: Orijinal drama dizilerinin yapımına yatırım yapmak. Bu, bir zamanlar sektördeki değişiklikleri tahmin ettikten sonraki iddiamızdı. İçerik üreticileri her zaman dışsal değişikliklerle değişecektir. Rakiplerimiz olurlarsa, bize içerik satmaya devam etmeleri olası değildir. Fakat bu hipotez gerçekleşse bile, beklediğimiz ve aslına dönüşmeden önce hazırlıklarını yaptığımız budur, bu yüzden yakında bu duruma adapte olacağız.
Özgün içerik üretmeye kararlı olduğumuz ilk yılda "House of Cards", "Women's Prison", yeni sezon "Engelled Development", "Lillehammer" ve "Hemlock Grove" u ürettik. Komedi, drama, uluslararasılaşma, bu dramaların temsil ettiği şey tam olarak şu anda yaptığımız şey. Yedi yıl önce bir dizi yapmak için ilk denememizi tam da bu içeriğe ihtiyacımız olacağını tahmin ettiğimiz için yaptık. Başka bir deyişle, üçüncü taraf içerik üreticilerinden kopmamız ve kendi içerik üretim zincirlerimizi ve ilişkilerimizi kurmamız gerekiyor.
Bu nedenle bahsettiğiniz içerik kanallarında kendi özgün içeriğimiz hızla büyüyor. Ve Netflix'teki birçok bölüm, çok sezonlu anlaşmalarla imzalandı, bu nedenle ekibin bizimle çalışmayı aniden bıraktığı durumlar olmayacak. Bu bölümler gelecek sezon çekileceği sürece, hepsi bizi bulmalı.
Ayrıca, İngiliz BBC ile ortak yapımı olan "Personal Bodyguard" gibi büyük ölçekli drama dizileri yapmak için dünyanın dört bir yanından ortaklarla birlikte çalışacağız. Bu dizi, BBC'nin 2018'deki en önemli bölümü, bu yüzden bize dünya çapında da büyük bir etki sağladı.
"Kişisel Koruma" son 10 yılda Birleşik Krallık'ta en yüksek reytingleri aldı
Yaptığımız şey, Netflix platformunun, ne tür değişiklikler olursa olsun istikrarlı bir içerik çıktısına sahip olmasıdır. Netflix'in içerik planlamada çok iyi olduğunu buldum. Rakipleri önemsemiyoruz, kullanıcıları önemsiyoruz, bu yüzden iyi seçimler yapabiliyoruz. Diğer rakiplerin girişimlerinin Netflix'e zarar vereceğini sanmıyorum ama bence başarılı olabilecek başka oyuncular da olacak, sonuçta bu alanda hala çok yer var.
S: 2019'u dört gözle beklediğinizde, pazar hakkında ne düşünüyorsunuz? İçerik kitaplığındaki hangi bölümlerin popüler olması bekleniyor?
C: Önümüzdeki yıl bu dönemde Netflix platformu Martin Scorsese, Michael Bay ve Noah Baumbach gibi ünlü yönetmenlerin filmlerini yayınlayacak. Bunlar yüksek kaliteli orijinal filmler. Ayrıca "Umbrella Academy", "Magic Crystal: Age of Resistance" bu yeni mega seriler ve "The Demon Hunter" da olacak. Bunların arasında, "The Devil Hunter" ın bu yıl büyük bir hit olacağını düşünüyoruz, iyi bilinen bir IP tabanlı ve çok büyük bir hikaye geçmişine sahip, Doğu Avrupa'da çekildi. Bu mükemmel diziler nedeniyle önümüzdeki yılı dört gözle bekliyoruz.
"Şeytan Avcısı"
İçerik maliyeti hakkında
S: Bahsettiğiniz şey, 2018'deki içeriğe yapılan yatırım, şu ana kadar 2019 için ilgili hiçbir bilgi açıklanmadı. 2019'da yatırım getirisi (yatırım getirisi) beklentiniz var mı? Geçen yılki sohbette içerik bütçesindeki artışı da sordum. 2019'da ne olacağını düşünüyorsunuz?
C: Büyük ölçüde aynı. İçerik bütçesini artırıyoruz ve belirli bir düğümde azalan getiri olacağını da biliyoruz, bu da yatırım yapmaya devam ettiğimiz ancak yeni bir gelir üretilmediğimiz anlamına geliyor. Bununla birlikte, yeni kullanıcılarımız ve mevcut kullanıcıların kullanım süresinin artması, büyümemizi sağladı ve ayrıca daha coşkulu yatırım yapmamızı sağladı.
Ancak farklı bir anlamı temsil eden bir dönüm noktası gördüğümüzde, yatırımın geri dönüşüne dikkat etmeye başlayacağız. Şimdi, aşırı yatırım verilerinin marjinal maliyetinin çok yüksek olmadığı anlamına gelir. Hangi program yatırımının gereksiz olduğunu araştırmak için yatırımı hızla geri çekmek istemiyoruz. Sanırım bu iş dünyasında değiş tokuş.
S: Artık Netflix, dramalar, reality şovlar, filmler vb. Gibi farklı alanlarda çok fazla içeriğe sahip. Bu farklı alanları nasıl görüyorsunuz? Her zamankinden daha fazla maliyet girdisi gerektiren bir alan var mı? Ya da hangi alanların harcama yoluyla az ya da çok değer üretebileceğini düşünüyorsunuz? Bu farklı yatırımlar hakkında ne düşünüyorsunuz?
C: Reality şov geçen yıl yeni geliştirilen bir alan. Uluslararası dramaların gelişiminin ulusal pazardaki büyümemizi yansıtabileceğini düşünüyorum.Örneğin, yeni kullanıcıların% 80'i başka ülkelerden geliyor ve bu bölgeler küresel reytingler alacak. Bu çok uygun maliyetli bir anlaşma.
Film maliyetlerinin çoğu küreseldir. Filmlerin izlenme oranının her zaman televizyon dizilerinden daha küresel olduğu öngörülebilir. Bu yüzden film, uluslararası büyüme hızına daha uygun olacağını düşündüğüm bir alan.
S: İş modelini düşünürseniz, abonelerin büyümesinde en büyük etkiye maliyet yatırımının hangi alanlarında sahip olacak? Başka bir deyişle, hangi alanın fazla getiri sağlayacağını düşünüyorsunuz?
C: Özel duruma bağlıdır. Yalnızca belirli belirli kullanıcılara içerik sağlayan birçok radyo ve televizyon ağının aksine, her zaman bu grup insana gönderilebilecek belirli programlar olacaktır Netflix tüm nüfus içindir. Bununla birlikte, Netflix kişiselleştirilmiş bir öneri sistemine sahiptir, bu nedenle kullanıcılar tüm bölümleri görmezler. Gücümüz dahilindeki her şeyi yaptığımızda, elimizden gelenin en iyisini yapmayı umuyoruz. Dolayısıyla, paramızın büyük ölçekte yatırılması gerekmesine ve insanlar bu maliyetlerin Netflix için ne kadar iyi olduğunu sorsalar da, aslında insanlar bu içerikleri izliyor.
Bir de çok ilginç bir nokta var ... Bir kullanıcı Netflix üyesi olduğunda, her hafta, her ay hatta her gün güzel içerikler görecek.Bu içerik hala insanlar tarafından tartışılıyor ve bu da kullanıcıyı Netflix abonesi olmanın faydaları konusunda çok netleştiriyor. . Yani yapmamız gereken, içerik maliyetlerine yatırım yapmak ve kullanıcıları büyüleyen içerikler üretmeye devam etmek.
Genel olarak konuşursak, bölümler genellikle büyük ölçekli ve ortalama kalitede veya küçük ölçekli ve yüksek kalitelidir. Yaptığımız şey, bu geleneksel iş modelini kırmayı ve yalnızca çok çeşitli filmler ve dramalar üretmeyi değil, aynı zamanda kaliteyi kullanıcılar için çekici kılmayı umuyoruz. Dolayısıyla, bir film yaparken, filmin Çin pazarında işe yaraması için değişiklikler yaparsak, Çin'in düzenleyici ortamını ve film izlemenin farklı zevklerini hesaba katmalıyız. Ve biz sadece Netflix abonelerinin izlemeyi sevdiği filmler yapıyoruz.Bu ısrar, büyük ölçekli değil, eşitleme ikilemine düşmemize izin vermeyecek.
Bu nedenle, siyah beyaz perdelerle Meksika draması "Roma" yapacağız ama bu dizi dünya çapında yüksek reytinge sahip. Bu dizide, Çin pazarında veya çevrimiçi TV'de daha iyi satış yapmak için onu değiştirmedik. Yaptığımız şey sadece dramanın kalitesine dikkat ediyoruz, bu da onu daha uluslararası, daha popüler ve daha çok aranan hale getirebilir.
"Roma"
S: Spor, müzik ve realite şovunun üç yeni içerik alanının gelecekteki potansiyeli hakkında ne düşünüyorsunuz?
C: Bir cevap bu üç alana dokunabilir. Netflix'in temel önermelerinden biri, kullanıcı seçiminin acısını bir dereceye kadar hafifletebilen isteğe bağlı dağıtımdır. Örneğin, Çarşamba akşamı saat 20: 00'de eve döndükten sonra, bunu göremiyor musunuz? Dizi izleme talebi daha iyi karşılandığında, değer ve deneyim de artacak ve Netflix de bu süreçte daha iyi bir rol oynayacaktır.
Derecelendirmeleri ticarileştirmenin en iyi yolu reklamcılıktır, çünkü platformlar insanları bir araya getirdi ve aynı anda aynı şeyi yapmalarına izin verdi. Artık dünyamız abonelik tabanlıdır, bu nedenle kullanıcılar için dizileri istedikleri zaman kendi hızlarında izlemeleri çok değerlidir. Kullanıcılar mutlu oldukları sürece on saat boyunca yeni dizileri izleyebilirler.
Bağlantıların sayısı, kullanıcı katılımı ve izleyici sayılarının tümü, zahmetsiz bir şekilde gittikçe yaklaşacak. Bir adımı takip edenler, durmaları gerekmediği için diziyi izlemek için daha fazla zaman harcayacaklar. Şu anda, bir program izlemek artık kullanıcının haftalık programıyla eşleştirilmesi gereken ve unutulan bir şey değildir. Kullanıcılar belirli bir diziyi beğendikleri ve hepsini aynı anda izledikleri sürece, bu, kullanıcıların drama ile daha güçlü bir bağlantı kurmasına ve bölümü izleme oranını artırmasına olanak sağlayacaktır. Platformumuzdan bahsettiğimiz yer burası değer verebilir.
Kişiselleştirilmiş hizmet hakkında
S: Ürün odaklı bir soru var. Netflix'in her kullanıcının daha kişiselleştirilmiş bir hizmet deneyimlemesine izin vermesi ne kadar sürer? Kullanıcıların izleme alışkanlıklarını nereden edinirsiniz? Bu veriler içerik düzeyinde yatırım kararlarınızı ne ölçüde etkiledi?
Y: Netflix'in kişisel bilgileriyle kullanıcılar daha kişisel bir deneyim yaşayabilir. Kendiniz, eşiniz, çocuklarınız ve hatta ortaklarınız için bir Netflix hesabı kaydettirdiğinizde, platform size daha çeşitli işlevler sunabilir.Örneğin, Netflix, programı izleyen kişiye göre özelleştirilmiş bir deneyim başlatabilir. Şu anda dünya çapında 300 milyon kayıtlı kullanıcımız var ve hepsinin Netflix platformunda çok özel bir deneyimi var. Bu zaten oluyor. Veriler, izleyicilerin portrelerini ve görmek istediklerini anlamamıza yardımcı olabilir.
S: Bir önceki mali rapor toplantısında, pazarın odağının sadece yenilerini çekmek yerine dramalar için marka oluşturmaya değişeceğinden bahsedilmişti. Bu karar için dikkate alınması gereken noktalar nelerdir? Medya platformlarında içerik tüketimi üzerindeki uzun vadeli etki nedir?
C: Bu, büyük ölçüde bazı programların getirdiği izleme yoğunluğunun değerini ortaya çıkarmak içindir. Yeniyi çekmek kesinlikle anlamlıdır, insanların aynı şovu veya filmi aynı anda izlemelerine izin verir ve iş ve sosyal ağlarda tartışmaları tetikler. Ancak bu yılki sıcak film "Sevdiğim Tüm Erkeklere" gibi bazı farklı durumlar da gördük. İnsanlar sadece bu filmi izlemeyi değil, aynı zamanda defalarca izlemeyi de seviyorlar. Ayrıca sosyal paylaşım sitelerinde alakalı resimler yayınlamayı ve içerideki oyuncular hakkında konuşmayı severler. Bu filmin piyasa maliyeti çok düşük, ancak tüm dünyada popüler olabilir.
"Sevdiğim Tüm Erkeklere"
Yani soru şu şekilde düşünülmeli: Daha fazla piyasa harcaması yatırırsak, tanıtım etkisi daha geniş olur mu? Ancak sorun, değeri en üst düzeye çıkarmak için yeni bir markanın nasıl oluşturulacağını ve tekrarlanan denemelerle görüntüleme yoğunluğunun nasıl artırılacağını bulmaktır. Örneğin, kullanıcı altı ay önce eski bir filmi izliyor olsa da, kullanıcının arkadaş çevresinde izleme yoğunluğu olduğu sürece, şov hala büyük bir değere sahiptir.
Yurtdışı pazarlar hakkında
S: Yerelleştirilmiş içeriğin büyük konusundan bahsedelim. Netflix, bir yıl önce dünya çapında büyük başarılara imza atan Alman yerel dizisi "Dark" ı yayınladı. Yerel dildeki içeriğe harcama hakkında ne düşünüyorsunuz? Platformun yerel ve hatta küresel bölgelerdeki performansına ne tür içerikler faydalı olabilir?
C: Bence en önemli şey mümkün olduğunca yerelleştirmeye odaklanmak. Başka bir deyişle, başarılı olmak için takımın önce yerel pazara girmesi gerekiyor ve ardından, bölgesel ve hatta uluslararası alanda dikkat çekebiliyorsa bu harika olurdu.
Ancak ekip başından itibaren uluslararası başarı elde etmek isterse, içerik yanlış görünecek ve işe yaramayacaktır. "Dark" tam bir Alman draması ve başarıya ulaşan yerelleştirmesidir. Seyirci gerçekliği algılayabilir ve görmek istedikleri yerel dramanın gerçekliğidir. Alman TV dizileri tarihinde, daha önce "Dark" gibi dünyaca ünlü dramaların olduğunu düşünmüyorum.
S: İçeriği yerelleştirme stratejisinde, Netflix daha fazla içerik üretimini yurt dışına taşıyor gibi görünüyor ve zamanla küresel bir şirket haline geliyor. Netflix sadece yerel içerik üretmekle kalmıyor, aynı zamanda içerik ekibinin yerel alana taşınmasını da hızlandırıyor.Vergi teşviklerinden bahsedebilir misiniz veya bunun arkasına itebilir misiniz?
C: Bunun nedeni, vergi teşvikleri peşinde koşmak için değil, iyi yerel içerik üretmek istemenizdir, biraz ileri gittiğinizi düşünüyorum. Vergi teşvikleri iyi olsa da, yaratıcılık kaybına dayandırılmak istemiyorlar. Şu anda İspanya'da büyük ölçekli bir prodüksiyon üssümüz var, burada İspanyolca konuşulan ülkeler için küresel ateşte "Paper House" ve "Storm of Famous Schools" gibi İspanyolca dilde dramalar ürettik.
"Ünlü Okul Fırtınası"
Asya, Avrupa, Latin Amerika ve diğer bölgelerde yerel üretim ekiplerimiz var, çünkü projeyi en iyi hale getirmek istiyoruz. Bu yüzden İspanya'da en iyi yerel senaryo yazarlarını ve oyuncuları arıyoruz ve ayrıca Albuquerque, New Mexico'da bir prodüksiyon üssü edindik. Bu üsse dikkat ettik ve daha sonra onu satın almanın onu bizim için daha iyi hale getirebileceğini keşfettik. Bu nedenle, içerik ekibi ister Amerika Birleşik Devletleri'nde ister yurt dışında aynı anda değişiyor.
S: Yurtdışı pazarlarda yerel içerik üretimi, yerel alanlarda telif hakkıyla korunan denizaşırı içeriğin tanıtımıyla karşılaştırıldığında, farkı açıklamak için birleşik bir ifade var mı? İkisinin iş modeli üzerindeki farklı etkileri nelerdir?
C: Aslında, bazı durumlarda hayır yoktur. Örneğin Hindistan'da yaptığımız şey sinema salonunun içeriğini TV'ye koymaktı. Hindistan'ın Holy Game dramasından önce bu tür bir formata sahip olmaması gerekiyordu. Bu aynı zamanda Hindistan'ın geniş bir film kültürüne sahip olduğunu da yansıtıyor. Hintliler filmleri sever. TV'ye gelince, Hindistan pazarında genellikle ücretsiz bir tanıtım aracı olarak kullanılır. Çoğu TV dizisinin kalitesi nispeten düşüktür. Bu nedenle Hindistan kesinlikle başarılı "Breaking Bad" modelini kopyalayamaz. Hintli izleyiciler için yeni bir içerik formatı şekillendiriyor gibi görünüyoruz.
Almanya'da, telif hakkıyla korunan ithal içeriğin "Dark" ile aynı etkiye sahip olabileceğini düşünmüyorum. Almanya'daki sübvansiyon modeli nedeniyle, Alman TV istasyonları belirli yayın standartlarına sahiptir ve bu, telif hakkıyla korunan içeriğimizin bir kısmının yayınlanmasını engellemektedir. Birleşik Krallık gibi başka yerlerde, bu bölgelerdeki pek çok içerik küresel olarak geliştirilemez.
"Karanlık"
S: Hindistan pazarı hakkında biraz daha konuşalım. Belki de, lehçe sorunları gibi Hindistan pazarında yerel içerik üretmenin fırsatları ve zorlukları hakkında daha fazla konuşabilirsiniz. Önümüzdeki üç ila beş yıl içinde, Hindistan pazarındaki hedefleriniz ne zaman ortaya çıkacak? Hint içerik düzenlemesinin sırası nedir?
C: Hindistan'daki mevcut prodüksiyon programımız çok sıkı.Gelecekte 12 yerel drama dizisi ve 20 yerel film gösterime girecek. Prodüksiyonun farklı aşamalarında farklı dillerin kullanılması kaçınılmaz hale geldi.
Şu anda üzerinde çalıştığımız "Bahubali Kralı" geçen yıl Hindistan'da çok popüler olan bir filmin ön filmi. Bu film birden çok dil kullanıyor ve Hindistan'da hala çok popüler, çünkü bu hikaye daha önce ülkenin farklı yerlerinde hayranlar tarafından daha önce hiç aranmamıştı. Ve biz bu temelde bu film için bir ön bölüm hazırladık ve aynı zamanda çok dilli.
Hindistan pazarı kesinlikle farklı, ancak yine de genişleyen büyük bir pazar olduğunu düşünüyoruz. Mümkün olduğunca erken kök salmak istiyorsak, "Kutsal Oyun", "Fang Inch Love" ve tüm özel aşk hikayeleri ve orijinal projelerin başarısını takip etmeli ve benim bile beklemediğim bir şekilde tüm Hindistan'ı etkilemeye devam etmeliyiz.
Hindistan'a ilk geldiğimde, burada çok fazla insan ve bilgi olduğunu düşünmüştüm, onlara aynı şeyleri nasıl düşündürebilirim. Ancak, içerik iyi olduğu sürece, insanlar onu izlemeye çok istekli olacak ve ağızdan ağza etki daha da artacak. Diğer bir deyişle, "Kutsal Oyun" Hint markamız için en önemli değişikliktir.
S: Başka bir soru da Netflix'in Çin stratejisiyle ilgili. Çin stratejisi, hem Çin'e girişin içeriğine hem de Çin dramaları yapma olasılığına atıfta bulunmalıdır. Bütün bunlara nasıl bakmalıyız?
C: Aslında Çin'in stratejisi hakkında fazla düşünmedik ve onu Çin'de tanıtmadık. Bu yüzden Netflix'in bu yıl Çin'e girme ihtimalinin yine de geçen yıla göre daha yüksek olmayacağını düşünüyorum.
Oluşturma hakkında
S: Devam filminin iptalini nasıl değerlendirdiniz? Sadece derecelendirmeleri mi dikkate alıyor yoksa maliyet hususları mı? Netflix zaten farklı alanlarda içeriğe sahip olduğundan, bu daha yaygın mı olmalı?
C: Her dramanın belirli bir ağırlıklı değerlendirme yöntemi vardır. Bu sadece izleyici sayısı açısından değil, aynı zamanda izleyicinin kalitesi açısından da. Netflix'te izleyici sayısı fazla olmasa da bazı diziler var ama yenilerini çekip saklamada çok etkili. Böyle yorum yapmak biraz tuhaf, ancak bazı diziler insanların Netflix üyesi olmalarının tek nedeni ve bu dizileri izliyorlar.
"West Town Police Soul" buna iyi bir örnek. Bu drama büyük bir yapım değil ve Netflix kendi benzersiz rotasını keşfetmeden önce bir dramaydı. Ancak bu, beğenen izleyicilerin bunun için üyelere abone olacak ve bu izleyiciler daha sonra Netflix platformundaki diğer şovları beğenecek türden bir şov. "West Town Police Soul" yeniyi çekmede çok etkili, bu yüzden izleyicileri nispeten küçük olsa da, yine de birkaç sezon ürettik. Bu tür bir dram, izleyicilerin Netflix markasına olan sevgisini artırabilir.
"Batı Şehri Polis Ruhu"
Netflix dizilerinin birçoğu ödüllendirme konusunda iyi bir performans sergiliyor. İnsanlar Emmy ödüllerinin bu diziler tarafından geri kazandığını gördüklerinde, Netflix'in yüksek kaliteli diziler ürettiği kabul edilecek. Ancak yine de üyeler açısından nasıl para harcanacağını, para harcanıp harcanmayacağını dikkatlice düşünmek gerekiyor. Bunları dikkate almazsak platformda görülecek hiçbir şey kalmayacak. Kimsenin görmediği birçok ödüllü dizi yapabilirsiniz, önemli değil. Bu yüksek kaliteli, ödüllü drama dizileri diğer dramaları da çekecek ve bazı yapımcılar sadece ödüllü platformlarla işbirliği yapmayı umuyor. Yani drama için birçok husus var.
S: Bazı içerik oluşturucular başka platformlara veya yayın ağı şirketlerine gidiyorsa, Netflix ne yapacak?
C: Farklı insanların işlerinden farklı beklentileri vardır. Bazı sanatçılar parayı önemsemezler, umursadıkları şey sanatsal vizyondur, umursadıkları şey tüm süreçtir. İstedikleri 8 ay boyunca 3.000 ekranda gösterilmekse onları Netflix platformunda prömiyer yapmaya ikna etmek için parayı kullanamayız, bu insanlar parayı umursamıyor.
Çok zengin olan ve platform parasına ihtiyaç duymayan bazı insanlar var, ancak yine de bir dizi yapmak istiyorum. Genel anlamda TV programlarının platformumuzda herhangi bir sorunla karşılaşacağını düşünmüyorum. Tanıtmaya karar verdiğimiz sürece para, sanat ve seyirci arasında iyi bir denge kuracağız. Bu açıdan kesinlikle birinci sınıf olduğumuzu söyleyebilirim.
Herkesin hala sinema salonlarıyla duygusal bir bağı var ve filmlerin sinemalarda gösterilmesi gerektiğine inanıyor. Ama ben öyle düşünmüyorum.
Netflix platformunda da farklı tiyatro deneyimlerinin elde edilebileceğini düşünüyorum. Hem biz hem de stüdyo filmler yapıyoruz, onlar para kazanmak için sinema biletlerine ve DVD'lere güveniyorlar ve biz de abonelik ücretlerine güveniyoruz. Herkesin sinema salonlarına olan talebi aslında uzun vadeli ve benzersiz bir oynatma penceresidir.
Yaptığımız filmler için en iyi ticari faydayı sağlayabileceğimizi söylemiyoruz, ancak aynı zamanda evlerinin yakınında tiyatro bulunmayanlara karşı sinemaların pek de düşmanca olduğunu görüyoruz. Görmek için altı ila sekiz ay beklemeleri gerekiyor. bir film. Bizim durumumuzda, sadece abonelik ücretini ödemeleri gerekir. Ancak kullanıcı deneyimi ile iş değeri arasında bir denge buluyoruz.
Örneğin, "Roma", "Gözleriniz Kapalı" ve "Buster Scruggs Ballad" gibi filmler, ayrıca kullanıcıların seçeneklerini genişletmek için birkaç haftalık bir pencere süresi verdik. Bir film izlemek için sinemaya gitmenin iyi bir deneyim olduğunu kabul etmeme rağmen, filmi Netflix platformunda izlemede duygusal bir fark olacağını düşünmüyorum. İkisi birbirini dışlamaz.
Ama bu bize bağlı değil, sonuçta sinemamız yok. Şu anki sinema salonları hala en az 90 günlük bir kilitlenme süresinde ısrar ediyor ve bu bize içerik yayılımımızın değerini gösteriyor. Başlangıçta, "Roma" yalnızca son üç hafta içinde bazı ekranlarda gösteriliyordu, ancak Netflix'te yayınlandığında dünya çapında daha fazla ekranda gösterilebiliyordu. Bu, bu filmi satın alan sinemalar için bir pazarlık.
Sinemadaki izleyicilerin% 80'i Netflix abonesidir ve sadece dışarı çıkmak isteyebilirler, bu yüzden sinemadaki en iyi filmi seçtiler ve o film bizim oldu. Filmi evde izleyebilmelerine rağmen, izlemek için bir sinema bileti almaya hala istekliler. Hala evlerinin yakınında sinema salonu olmayan ve yapamayan pek çok insan var Netflix'in umduğu bu insanları filmle buluşturmak ve bu anlamlı şeyi tiyatroya zarar vermeyecek şekilde yapmak.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
