Ma Huateng'e küresel kültürel egemenlik kazanabileceğine dair güveni kim verdi?
Yazar / Gao Qingxiu
Bu makale ilk olarak yayınlandı: Entertainment Capital (yulezibenlun)
İki seans sırasında beklenmedik bir şekilde 7 öneri ile gündeme gelen Ma Huateng, basın toplantısında yaptığı açılış konuşmasında ürüne olan takıntısı olduğu ortaya çıktı.
Kısa bir süre önce Tsinghua Üniversitesi'nde girişimcilik seminerleri aldığını ve bu derslerden birinin, halkla ilişkiler perspektifinden medyayla nasıl başa çıkılacağıyla ilgili olduğunu söyledi. Örneğin, bu yılki basın toplantısında, orta aşama muhabirlerin fotoğraf çekmesini kolaylaştırmak için çok yükseltildi; kameralı muhabirlerin özel bir alanı vardı. "Bu konferansa ürün düşüncesi ile bakıyorum."
Bu açılış konuşmasından sonra herkesin tartışmasının odak noktası: 7 teklif. Bu yılki iki oturumda Ma Huateng, dijital içerik endüstrisinin rekabet gücüne tam anlamıyla yer vermeyi ve küresel kültür endüstrisinin hakimiyetinde ustalaşmayı önerdi! Bu öneride, orijinal ve yüksek kaliteli içerik eksikliği, yurtdışına giden çevrimiçi yayınların karşılaştığı sorunlar ve üç yıl üst üste bahsettiği dijital içeriğin telif hakkı koruma sorunları yer alıyor.
Yaklaşık üç saatlik basın toplantısı sırasında Ma Huateng altın cezalar vermeye devam etti. "Kültür ihracatı, Çin'in yurtdışına fikri mülkiyet hakkı göndermekle ilgili değil, aynı zamanda ortak yatırımla da ilgilidir." "Daha özgün IP geliştirmek, IP komuta en yüksek seviyedir." "Küresel kültürel kontrolü ele geçirmenin nedeni, Çin'in pan-eğlence endüstrisinin İnternetin omuzlarında olmasıdır "" İnternetin ikinci yarısında trafik ve içeriğin önemi 8: 2'den 5: 5'e değişecek "...
Ma Huateng, sitede muhabirlerin sorularını yanıtladı
Bazı okuyucular, Ma Huateng'e kim böyle bir özgüven verdi ve çirkin sözler söyledi diyebilir. Xiao Ma bile küresel kültürün kontrolünü ele geçirme teklifinin kulağa biraz agresif geldiğini kabul ediyor. Ancak tartışılmaz bir gerçek, Çin'in bilmeden, oyunlar, filmler ve müzik gibi dijital kültür endüstrileri açısından dünya düzeyine çoktan girmiş olmasıdır.
Toplantı sırasında, soru soran ve belirli soruları kalemle soran her medyanın adını kaydetmenin yanı sıra, pan-eğlence sektörü ile ilgili 4 soruyu da ciddi bir şekilde yanıtladı.
Bazı muhabirler, Hollywood film şirketlerinin ve küresel oyun şirketlerinin satın alınması da dahil olmak üzere Çinli şirketlerin şu anda denizaşırı satın almaları daha sık gerçekleştirdiklerini öne sürüyorlar.Bu süreçte farklı ideolojilerle karşılaşacaklar mı, aynı zamanda IP'yi geri alıp varlıkları satın alacaklar mı? Bu iki yol birlikte nasıl çalışmalı? Ma Huateng'in yanıtladığı ilk cümle, bir uzman gibi göründüğün oldu.
Dijital içerik endüstrisinin büyüdüğünde ülkenin yumuşak gücü olduğu söyleniyor, ancak küçüldüğünde aslında pan-eğlence endüstrisi. Pan-eğlence konseptini ortaya koyan ilk İnternet şirketi olarak Tencent, İnternet yarışmasının ikinci yarısında içeriğin rolüne daha fazla dikkat edecek.
Konferans sahnesi
"Neden dijital kültür endüstrisinin, son birkaç yılın gelişimine güvenerek, dünyanın dört bir yanındaki insanlar tarafından onlarca yıldır ve yüzlerce yıldır geliştirilen kültür endüstrisine meydan okuduğunu söylemeye cesaret ettiğini düşünüyoruz."
Küresel ölçekte, Disney IP geliştirme konusunda en iyisini yapmış olabilir.
Disney, "bir tavuk daha çok yediğini" gerçekleştirebilir, bir çizgi romanı veya edebi bir hikayeyi bir film, film ve televizyon, sahne oyunu, tema parkı, çevrimdışı ürün ve hatta alt lisanslama veya bir oyuna geliştirme olarak paketleyebilir.
Yıllar geçtikçe, yerli film ve televizyon şirketleri de IP geliştirmede Disney modeline doğru çalışıyor, tek bir işin gelirini düşürüyor ve endüstri zincirindeki diğer bağlantıların, özellikle de türevlerin gelir oranını artırıyor. Hatta birçok şirket "Oriental Disney" inşası sloganını ortaya attı.
Ma Huateng'in görüşüne göre, Çin'in pan-eğlence endüstrisi yabancı ülkeleri geride bırakabilir ve küresel kültürel kontrolü elde etmenin anahtarı, IP geliştirme için İnternet ve İnternet dışı geliştirme yöntemlerinin farklı olmasıdır.Çin'in pan-eğlence konsepti başlangıç aşamasından itibaren. İnternete dayalı ve yabancı ülkelerin bu tür avantajları olması gerekmez.
"Oyun endüstrisinde bile, birçok yerleşik yabancı oyun şirketi çevrimiçi oyunların nasıl yapılacağını veya hizmetlerin nasıl sağlanacağını bilmiyor. Hiçbir kavram yok. Hala geleneksel oyunlar yapıyorlar. Bağımsız oyun "
Dahası, yerel telif hakkı korumasının ilerlemesi ve dijital kültür endüstrisindeki dev şirketlerin sürekli artışı, Ma Huateng'i küresel kültürel kontrol elde etme teklifinde daha emin hale getirdi.
Film ve televizyon, müzik, edebiyat, animasyon, internette serbestçe dolaşabilen bu fikri mülkiyet hakları geçmişte korunmuyordu. Müziğin yasallaşmaya başlaması 2015 yılına kadar değildi. 2016'da çevrimiçi edebiyat ve animasyon da yasallaşmaya başladı.
Şu anda, uluslararası kültürel hizmet ticaretinde dijital içerik ürünlerinin oranı her geçen yıl artmaktadır ve ağ platformu, ürün oluşturma, yayma ve alışveriş için önemli bir cephe haline gelmiştir. Çin, dünyanın en büyük dijital içerik üretim, dağıtım ve tüketim pazarlarından biri haline geldi. "Pan-eğlence" gibi Çin özelliklerine sahip bir dijital içerik endüstrisi ekosistemi şekillendi.
Tencent, NetEase, Wanda ve Alibaba gibi dev şirketler dijital içeriğe büyük yatırım yaptılar, sürekli olarak küresel içerik ekolojisi uyguladılar ve zengin iş deneyimi ve sermaye gücü biriktirdiler. Dijital içerik endüstrisi zincirinde, içerik üretmenin yanı sıra, birçok şirket, terminal tiyatroları gibi dağıtım kanallarını da satın alıyor.
Günümüzde sadece gittikçe daha büyük yerli firmalar yurt dışına çıkmaya başlamakla kalmayıp, bir grup küçük ve orta ölçekli işletme bile, yerel alanda birinci ve ikinci sırada yer alan birçok yabancı mobil oyun ürününün yerli bir ekip tarafından yapıldığı ortaya çıktı.
"Kültürel ihracattan bahsettiğinizde, Çin'in fikri mülkiyet haklarının yurtdışında geliştirilmesini istemezsiniz. Bazı iyi fikri mülkiyet haklarını veya yabancı kültür endüstrilerindeki iyi şirketleri ve yetenekleri elde etmek için de sermayeyi kullanabilirsiniz.
Bonus döneminin sona ermesinin ardından, ikinci yarıda İnternet rekabeti başladı, yavaş yavaş trafik rekabetinden içerik savaşına dönüştü, Tencent'in de yavaş yavaş içeriğe dikkat ettiği.
Ma Huateng'in görüşüne göre, içerik geliştirilmediğinde herkes trafik için rekabet edecek. Gelecekte içerik değeri ve IP değeri gittikçe daha önemli hale gelecektir. Trafiğin içeriğe oranı 8: 2'den 5'e değişebilir: 5. Bu, trafiğe erişiminizin olması gerektiği ve aynı zamanda içeriğin hakim yüksekliğini işgal etmeniz gerektiği anlamına gelir.
Tencent'in IP geliştirme konusunda kendi deneyimi vardır. Bir önceki makalede belirtildiği gibi, yurtdışında mobil internetin gelişimi bu kadar hızlı olmadığında, yurtdışında gerçekten IP tüketim senaryoları olmayabilir ve Çinlilerin geliştirme yöntemlerini anlamaları onlar için zordur. Şu anda, yabancı şirketlerin ellerinde iyi bir fikri mülkiyet varsa ve bunları nasıl geliştireceklerini bilmiyorlarsa, Çinli şirketler aktif olarak işbirliği arayabilir ve proje geliştirme haklarında liderlik edebilir.
"Kültürel ihracattan bahsettiğinizde, yurtdışında Çin fikri mülkiyetini geliştirmek istemezsiniz. Ayrıca yabancı kültür endüstrilerinde veya iyi şirketlerde ve yeteneklerde bazı iyi fikri mülkiyet haklarını elde etmek için sermayeyi de kullanabilirsiniz. Bu alanda, düşünüyorum. Büyük bir fırsat aynı zamanda stratejik bir hakimiyettir. "
Haziran 2016'da Tencent, SoftBankın Supercelldeki tüm özkaynaklarını yaklaşık 8,6 milyar ABD doları tutarında devralacağını duyurdu ve "Blizzardın 5,6 milyar ABD doları tutarında Kings satın almasıyla" rekoru kırdı. Tencent, 2005 yılından bu yana 35 oyun şirketine toplam 17,8 milyar RMB harcadı ve satın alma hedefleri de Japon ve Koreli şirketlerden Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ne ve mobil oyunlardan mobil oyunlara kaydı.
Bir yorumcu, bu satın almalarda Tencent'in amacının çok açık olduğuna inanıyor: 1. Teknik eksiklikleri tamamlayın 2. Küresel düzeni genişletin.
Ma Huateng, denizaşırı birleşme ve satın alma sürecinde iki yol olduğuna inanıyor: biri IP satın almak, diğeri varlık satın almak ve kilit noktalardan biri de IP satın alma ve varlık satın alma iki yolunu nasıl koordine edeceğinizdir. Tencent de bu konuyu dahili olarak düşünüyor ve tartışıyor.
Görülüyor ki, bazı İnternet kültür endüstrilerinde ustalaştıktan sonra, iç piyasada güçlü sermayeye sahip oyuncuların hepsinin birleşme ve devralmalar için yurt dışına çıktığı görülmektedir. Örneğin, birçok şirket yurtdışından sinema zincirleri veya Hollywood şirketleri satın alıyor ve hatta Çin'in 1990'larda Japonya olacağını iddia ediyor.
Ancak Ma Huateng'in görüşüne göre, denizaşırı ülkelerle işbirliği yeni başladı ve iki taraf arasında işbirliği yapmanın birçok yolu var. "Birçok IP satılmayabilir, ancak sizinle işbirliği yapabilirler. Örneğin, Çin bazı kaynaklar sağlar ve yabancı ülkeler, özellikle film ve televizyon söz konusu olduğunda bazı kaynaklar sağlar. Yapımcılar ve yönetmenler daha karmaşıktır. Biz. Daha da fazlasının, bazı iyi ekiplere işbirliği veya yatırım yapması gerekiyor. Kısacası, işbirliği açısından, Çin pazarını yabancı ülkelerle takas etmek veya sermayeye yatırım yapmak için kullanmanın birçok esnek yolu olabilir. "
"Daha orijinal IP'yi teşvik edin ve geliştirin, IP komuta eden yüksekliktir. Geçmişte, insanlar bu sektörde her zaman kullanıcıların bağımlı olması ve içeriğin kaba olması gibi bazı sorunları gördü. Aslında, yine de herkesin bu sektöre daha fazla ilgi göstereceğini umuyorum."
Küresel kültürün kontrolünü ele geçirme yolunda, denizaşırı ülkelerle işbirliği sadece bir yoldur ve daha da önemlisi, kendi içerik orijinalliğini arttırmaktır. Bu bakımdan tam da Çinli firmaların eksikliğidir.
Ma Huateng, teklifinde, yabancı ülkelerde animasyon ve oyunların uzun zamandır "popüler hale getirildiğini", Çin'de ise birçok yaratıcı tarafından hayal gücü ve eğlence unsurlarından yoksun genç izleyicilere bu ürünleri hedeflediğini belirtti.
Son yıllarda, "Hoş Keçi" ve "Perili Ayı" gibi tanınmış yerli IP görüntüleri piyasada görünmesine rağmen, dünyayı etkileyebilecek manevi çağrışımı gösteremediler. Aksine, Çin'in "Maymun Kral", "Panda", "Mulan" vb. Gibi uzun bir süre boyunca biriktirdiği yüksek kaliteli IP görüntüleri, modern çağrışımlar verilmiş ve Disney ve DreamWorks gibi yabancı kültür devleri tarafından geniş çapta yayılmaya yönlendirilmiştir.
Ma Huateng'in görüşüne göre, olağanüstü yeteneklerin eksikliği ve yerel politika baskıları gibi sorunlar, dijital içerik endüstrisinin gelişimini kısıtlamanın anahtarıdır.Dijital içerik endüstrisi de pazarı, özellikle yetenekleri geliştirmeye devam etmelidir.
Basit bir örnek vermek gerekirse, geçen yıldan bu yana "İnternet yazımı" kültürel bir fenomen haline geldi. China Reading Group bir keresinde, Çin çevrimiçi romanlarının uzun süredir Güneydoğu Asya'daki önemli popüler kültürlerden biri haline geldiğini ve şimdi her yıl en az yüzlerce çevrimiçi metin çevrildiğini belirten bir rapor yayınladı.
Ancak bu süreçte, kısmen hem Çin kültürünü hem de Avrupa ve Amerikan okuma alışkanlıklarını anlayabilen yüksek kaliteli çevirmenlerin bulunmaması nedeniyle Avrupa ve Amerika pazarlarının işleyişi hala küçük atölye çalışmaları aşamasındadır. Aynı zamanda yurtdışı pazarlara aşina olan terfi ve operasyon yeteneklerinin olmaması ve kültürel farklılıklardan dolayı Çinli firmalar yurtdışı pazarları geliştirirken çoğunlukla yetkili acente modelini benimsemekte ve pazarı genişletmek için yerel operatörlerle işbirliği yaparak pazar liderliğini tam olarak kavramamışlardır.
Elbette, yaratma basit bir hesaplama problemi değildir ve kültürel ve yaratıcı yetenekler teknisyen değildir.Kültürel ve yaratıcı endüstride yeteneklerin yetiştirilmesi zaman alır.İçerik endüstrisine dahil olan internet devleri bu "temel" çalışmayı pekiştirmekle meşguller. Yakın gelecekte, uluslararası kültürel operasyonlarda ve işlemlerde gerçekten iyi olan bir grup yeteneğin büyüyeceği umulmaktadır.
